1.任正非：Huawei社は、大企業病は非常に深刻である彼一人ではなかったです。
マイクロネットのコレクション4月5日の包括的なレポート
昨年、題した記事では、物品の友人の私のサークルを限界に達し、最終的にはHuawei社は実行されません？Huawei社任正非は明確な答えを与える「Huawei社の実行が聞かせてはいけません」。
午後4月4日、深セン市人民政府と華為技術有限公司は、署名を目撃「深センに根を取る未来に目を向ける」党書記王偉、市長陳Rugui含む協力協定、Huawei社CEO任正非など署名しました。
契約に基づき、深セン市政府は、ビジネス環境の改革を深め、積極的にHuawei社のための品質保証および事業開発サービスを提供していきます。Huawei社は深センに工業化を達成するために深センへの投資、新しい技術、新しいビジネスを増加させ、国際本部を建設する。
会議の後のインタビューで、Ren Zhengfeiは移転を考えたことは一度もなかったと述べ、本社の基地は常に深センにあると述べた。
新華社通信とのインタビューで任正非、南およびその他のメディアのインタビューには、また、外の世界好奇心や敏感なトピックの多くに答えるに焦点を当てたことが報告されています。
技術的側面：5Gが過熱されている可能性があり、主なチャネルに重点を置いている
レンは、人工知能の分野では、今、私たちは主にあなたはまだかなり長い時間と距離があり、製品を使用する場合は、内部管理を改善するために、基本的な研究を行うことを述べています。クラウド・コンピューティングでは、実際には、Huawei社は、ビジネスを行うには、コンテンツではありません、我々基本的なプラットフォームを作るだけです。
5G技術について、任正非、社会の高度な科学技術の研究は、その需要が発生しているという意味ではありませんと呼ばれる。需要が完全に生成されていないため、5Gが加熱推測することができ、私は、このような大きな市場5Gのスペースがあるとは思わない。無人必要がある場合5Gは、今ドローン？実際には、船舶、航空機及びその他の無人が達成されている中で、いくつかの車がありますが、ない平面上のパイロットは、飛行機の乗客はあなたをあえて？これは真実である。システムは、プロジェクトのベルを持っていることではない場合あなたは問題を解決することができます。
レンはまた、我々は、ビジネスの多様化を行うことはありません、今後2〜3十年は、私は世界に住んでいない可能性があり、常にメインチャンネルに焦点を当てされますが、私は、後に指導者が中心に主張すると信じていると述べました。
管理：Huaweiは大きなビジネスを持っています。私は一人ではありません。
レンは、大企業のHuawei社の病気は非常に深刻であるべきと考えています。人事管理プラットフォームのバージョン2.0の目的は、我々は、組織の合理化と効率を向上させることができるか、自分自身を批判することである。上級管理職は、自分自身を批判があり、彼は、彼らが人々の管理がされていたことを言いました科学的管理、そして今、数学的な管理になるためにどのように？これは、剛性の教義、機関は、大きすぎる重すぎる......理事会のメンバーは、全社的なアラートを促進し、Huawei社の砲撃でリードを取るにはある。もちろん、これらの問題は、砲撃の前に、一晩に解決されていませんそれから少し改革を行います。方向性を見ていれば、ゆっくりと改革し、効率を改善することができます。
彼はまた、インタビューに呼ばれ、その後、「死んだ鳥がフェニックスで焼く上級幹部の多くに対処する「昨年、我々はという会社のイベントを持っていた」、多くの人は、私はまた、回転処罰されるオブジェクトの1、午前、ダウンの2つです最高経営責任者（CEO）は、より科学的に向かって移動するために管理するために、私達の会社に警告することであるのはなぜ？。規律されています。 "
また、近年の人員のための取締役会は、Huawei社を変更し、任正非はまた、彼は言ったと判断：「優秀な幹部の損失を回避し、才能」 '回転サイクルの3社の回転会長、主に自身の廷臣を避けるために、
彼は、「過去10年ほどで、Huaweiは集合的な経営上の意思決定の仕組みであり、すべての決定は私のものではなく、誰とでも話す権利があるだけで、実際には聞いていないことが多く、それは実装されていないので、私はもう何度か話します。たぶん、数年後に聞くでしょうか？
彼によると、最高権威の日常業務を取り扱う会社の最高指導者の価値、しかし、取締役会の制約に合議執行補佐による3つの回転会長の間に、取締役およびすべてのファイルのボードには、完全な委員会の議決を経る必要があり、会長をパイプルールは、ガバナンス規則の主要な課題と最高指導者、ルールに縛らグループの議決権を持つことになります従業員代表の保持力を主宰し、そして行動の取締役会に監査役会により、最高指導者が集団指導上の最高権威である監督しますサイクルを形成するために、ルールはケージの挙動の制約に従う。
任正非はほとんど彼が最も神秘的で控えめなボスの一つであることをメディア、外の世界にインタビューません。しかし、今回は、任正非は、言った「私はない低キーの操作を行い、実際には、私はほとんど毎日演説大統領府電子メール製、一日以内に話すことがあります。」
2.レン：今5Gはとても大きな市場空間、加熱憶測ではありません。
Huawei社は最近、眩しい番号。6036億元、15.7％増のグローバルな販売を達成するために、2017レポートカードを示したが、Huawei社CEO任正非、Huawei社はちょうどただ空母を航海する "ようです。
Huawei社は、将来の？来5GのCM？中国企業は、人工知能の時代の機会をつかむ必要がありますどのように？新華社通信記者ゆうレンと鄭飛面が直面するだろう方法。
メインチャンネルをフォーカス：ネットワークは、現在進行中のR＆D投資を簡素化するために続けて
レポーター：近年、ファーウェイの研究開発費への投資は、売上高の約15％を占めています。
Ren Zhengfei：人工知能の進歩は主にアルゴリズム、計算、データであり、これは非常に難しいものであり、世界の投資に従っています。世界の発展を同期させる。
それでも最初の「発射ショット」の最先端の科学、研究開発実施のための非常に長い時間と距離があり、製品を使用したい場合は、人工知能の分野では、今、私たちは主に箇条書きにしてみましょう「、内部管理を改善するために、基礎研究を行います銃を再生するには、「更なる手がかりを参照してください」」、研究や議論のほんの範囲が決めることができるようになります。攻撃が 『しばらく飛ぶ壁の口は弾薬のFanfulite量』を投資する必要があることは 『』（巨大な弾薬を投資することに関係なく、コストの意味します経営者による集中的な爆撃の量）、集団的意思決定。
レポーター：レイアウトの種類を上記5G商用加速、Huawei社5G？
漣：社会の需要は、我々が思っ程度まで発達していない場合は、社会の高度な科学技術の研究は、その需要が発生しているという意味ではありません、我々はそれに入れ意味するので、5Gは、加熱された憶測であってもよいし、それほど大きくはなかった、私はこのような大きな5Gはないと思います。需要が完全には生成されていないため、市場空間。
5Gに無人必要がある場合は、ここ数車は実際には、船舶、航空機及び無人他が達成されているが、平面上のパイロットは、飛行機の乗客があなたを勇気があるならないか？これは真実がある？ドローンである。システム工学ベルで解決できる問題はありません。
レポーター：Huaweiは多様化するだろうか？新しい経済の新しいレイアウトを持っているか？
レン：私たちは、トラフィックフローパイプライン端子にもかかわらず、パイプラインについてです話している、ネットワークを行い、それが「タップ」に相当し、事業は当社の技術パイプラインの理論的枠組みモデル、「ムーアの法則のビット単価の下落」の実装です。ネットワークは、結果を簡単にするために続けて簡素化するために引き続き売上が軽減するのではなく、社会全体の利益のために続けることである。Huawei社は何年も過去にあり、実際には、これを行うことで。私たちは常に、減少している科学的に基づいて行われる必要がありますより大きな研究ですが、私たちは多様なビジネスを行うつもりはなく、常にメインチャンネルに焦点を当てます。
基礎研究に根ざし：浜の家は、遅かれ早かれ崩壊、黒土地の北東を行います
レポーター：技術研究に必要な欠点は何ですか？
レン：株式投機と不動産投機によって、固体製造に従事していない、数学が出て「投機」にできないが、努力AIの数十年を取るビーチ上に構築することができない、この家 "意志遅かれ早かれ。 Collapsed。人工知能、計算力、データの基本アルゴリズム現在のところ、最初の2つの研究はまだ弱く、軽くて強いデータでは不十分です。
たとえば、5Gは、2つのキーテクノロジーを持っている：ロングとショートコードは、教授がエンコーディングを書いた長いコード1964あり、短いコード2008トルコは教授が数十年にわたって、これらの二つの式の周りのエンコードを書いています。企業の何万人もの人々が研究に従って基準になり、それをどうするかを知ることは困難です。
レポーター：多くの企業がクラウドコンピューティングを行っている、Huawei社はどのような特徴を作るには？
レンは：クラウドコンピューティングは、実際には、Huawei社は、ビジネスを行うにはコンテンツはありませんが、我々はちょうど基盤プラットフォーム東北黒土地などの基本的なプラットフォームを行い、誰も作物、「大豆」「ソルガム」「安全な都市」「の車の上になることはできません。 「......実際には、Huawei社のクラウドは千万コンテンツの集合体である。」土地改革「は今年まで、私たちは本当にこのプラットフォーム良い仕事をすると言うことはできません、また、非常に困難である。トランスポートおよびスイッチングプラットフォームではありませんが、それは根本的なプラットフォームであり、Huawei社すべての「農作物の成長のためのプラットフォームに変換し、株式$ 1兆以上の世界、伝送・交換ネットワークの周りの170の以上の国と地域に参加し、これが私たちの理想的です。
自己革新：彼自身はよりリアルになり、「バーニングフェニックス鳥が死んでいます」
レポーター：年次報告書、Huawei社は2017年に非常に優れた性能、なぜ経営者が責任でしょうか？
漣：実際には、我々は昨年、良い仕事をしている、我々はと呼ばれる会社のイベントを持っている「死んだ鳥はフェニックスで焼く」、その後、経営幹部の多くに対処し、多くの人々は2ダウンしている、私も処罰されるオブジェクトの一人です。規律されている最高経営責任者（CEO）を回転させる。なぜ？より科学的に向かって移動するために管理するために私達の会社に警告することです。
レポーター：あなたは大企業病があるだろう、今日の体重に、Huawei社を心配しないのだろうか？
漣：私たちは今、大企業病だと思うが2.0目的は自分自身を批判することで、非常に深刻な、人的資源管理フレームワークのバージョンである必要があり、どのように我々は、組織の合理化および上級管理職の効率を向上させることができる自分自身を批判、彼は、彼らが人々の管理を持っていたと述べました。科学的管理され、現在はどのように数学的な管理になるには？これは剛性の教義である、重すぎる、大きすぎる機関が......理事会メンバーは、Huawei社の砲撃でリードを取る、全社的なアラートを推進しています。
もちろん、これらの問題は一夜に解決されていない、最初の小さな変更を少し、その後、殻。限り、我々は方向を見るように、徐々に効率を改革し、改善することができるようになります。
レポーター：過去にHuawei社を述べ、Huawei社は、過去数年間はあまり入れている、「オオカミの文化」であると言うのだろうか？
漣：私たちは常に狼の文化は「オオカミ」の理解ではなく、臭いの私達の意思最初の擬人化オオカミの感覚を歪めされている可能性があり、チャンスの匂いが必死に前方に殺到し、2番目、オオカミは、常にグループとなっています。戦うためにオオカミではなく、個人的なヒロイズム、第三、肉を食べることは難しいかもしれないが、オオカミは、これらの3つの点が正であるために不屈の闘争です。
イノベーションに根ざし、業界に根ざした
レポーター：多くの場合、あなたは、次の開発を計画する方法、Huawei社のHuawei社「移転」の噂を聞きますか？
Ren Zhengfei：移転を考えたことはありません。本社は常に深センにあります。
レポーター：企業改革とイノベーションの関係について言及する前に、テクノロジー企業は改革をどのように推進すべきでしょうか？
レン：私はより多くの人が来ることを、企業は、今、第二に、国際環境の中でかなりの経済発展のための良好な環境を競争法と市場志向のルールを守ることができるように国は、開いて、最初のよりオープンになると考えています。道路、企業は理想や夢を保持することができるようになります。私たちは真剣に良くやっている知的財産権を保護している今日、元はより多くなり、技術革新は無制限になります。
（出典：Xinhuanet原題：Huawei、次は何ですか？Conversation Ren Zhengfei）
3.インドは11％のシェアを持つ世界第2位の携帯電話メーカーとなった。
インディアン・ファイナンシャル・ニュースのウェブサイトによると、インドの関係者は、インドがベトナムを抜いて中国に次いで第2位の携帯電話製造国になったと語った。
インドの携帯電話データ通信協会が発表したデータによると、昨年、インドの世界の携帯電話の製造がはるかに3％の2014よりも、11％のシェアを占めています。2017年度には、インドの輸入はほぼスマートフォン減少したことが報告されています半分
インドで現地生産計画を拡大するために、主として中国の携帯電話メーカーに、インドでスマートフォンの歩留まりを向上させる。IDCおよび他の権威ある機関、インドのスマートフォン市場の中国のシェアの統計によると、多くの昨年の第四そのうちの半分以上を四半期は、サムスン電子よりも初めてキビの会社は、インド市場が支配的となっています。
過去2年間で、インド政府は徐々に携帯電話の輸入関税を高めるために、多くの中国企業を促した二パーセントに税率増加は、インビボキビ、レノボ、華為、OPPO、ジン、ASUSなど、インドの携帯電話を、生産工場を設置し始めましたように。
4.アップル：モジュラーのMac Proは2019年に利用できるようになります。
TechCrunchののMattew Panzarinoは、Appleは、Apple機器プロチームの再設計を担当する再設計されたMac Proには、2019年に設定されているモジュラーターゲット、の販売を通じて、そのお金を明らかにした。アップル社の本社を訪問し、実際のPanzarinoを満たす方法のMac ProとAppleに関するいくつかの情報を提供しますプロのユーザーのニーズの詳細。
アップルの従業員は、ハードウェアエンジニアリングジョンTernus、Macのハードウェア市場トムBoger、ユートCOPLANアプリケーションのApp音楽の製品マーケティングのディレクターと製品マーケティングザンダーソレンのディレクターのシニアディレクターの上級副社長を含め、説明会に参加します。
Panzarinoは、製品がまだ開発中であるため、新しいMac Proは、2019年までは来ないだろうと言われました。
「私たちはプロフェッショナルなユーザーコミュニティとよりオープンなコミュニケーションをより透明に維持したいと考えており、今年ではなく、Mac Proが2019製品であることを知らせたいと思っています。
AppleはMac Proが2018年に登場しないことをユーザーに知らせるため、iMac Proなどの専門機器の購入を計画しているユーザーは、Mac Proの後半を待たずに待っている。
Mac Pro製品自体の詳細は明らかにされていないが、昨年初めにプロのユーザーに公開されたときに約束されていたように、Appleはモジュール式のデバイスを立ち上げる予定である。Appleは、モジュラーシステムであるMac Pro。また、アップルは同時にプロフェッショナルなモニターを提供することを約束しました。
Panzarino氏はまた、WWDC 2018の間にMac Proに関するニュースを聞くことはないと述べた。彼は今年Appleが窮地に陥ると予想している。MacX
5. Dajiangの最新のファイナンス評価額150億米ドルは、約100回の契約で約30倍に達しました。
SAN FRANCISCO、4月5日の朝のニュースは、最近、深セン大江イノベーションテクノロジー株式会社は、最近30回の購読予想より$ 15さらに15億の評価額の資金調達、入札や資金調達の結果を発表しました。
以前、大江の資金調達額は$ 500百万円であり、以降7億-8000000000ドルとなったが、最新の計画は$ 10億融資され、$ 150億全体的な評価は今やほぼ100投資機関の合計を受けマージンと入札のサブスクリプション・アプリケーション、様々なサブスクリプションの量の合計は30回当初の計画を超えていますが、その背後に30回が、乱れた投資家を運びます。
今回はDJIの「準備リスト」として外部からの資金調達が見られ、株式と債券の組み合わせ（D + B資金調達の組み合わせ）が採用され、一定の資本が獲得されました。一定の債権者の権利が予約されており、債券は海外3年間の利息がありません。
例えば、投資家が無利息ローンの融資を9,000万ドル、B級エクイティ・ファイナンスを1,000万ドルとすると、彼がDJIによって選ばれる可能性は、5,000万ドルの無利息ローン・ファイナンス+ 5,000万B株式よりもはるかに大きい。ファイナンス。
投資家にとって、資金調達に参加したい投資機関は、Bクラスのエクイティファイナンスを受ける資格を得る前に、Dクラスの無利子ローンファイナンスの一部に投資したいと考えています。
D（債務）/ B（シェア）のサブスクリプション・レシオの平均は1.29であり、$ 10,000 B株式は$ 129,000 Dに相当する借金。
China Securities Journalによると、Zhongzheng Junが得た文書によると、DJIは第1ラウンドの入札方法で潜在的な抜け穴があると信じています：情報が透明ではないため一部の投資家は、他の投資家がD / Bサブスクリプションの割合が最も高いことを知り、ほとんどの投資家は知らない。
この抜け穴を修理するために、DJIは第2回の入札で方法を調整します。
上記の情報は、現在、入札、同社は15日の16:00 8日前に、4月3日になります4月20日17時00分で終了する、という3週間の大江イノベーションのサブスクリプションの暫定期間を入札の第二ラウンドを示しており、投資家に発表しましたD / Bサブスクリプション・レシオが5億ドルと高い平均D / Bサブスクリプション・レシオは参考用です。
大江は、サブスクリプション比の底部に位置するD / Bから離れる週投資家が存在してもよいです。
さらに言えば、大江イノベーションを検証するためのシーナ科学と技術は、プレス時間のとして前にまだ応答していません。（リーガル）
6. Zuckerbergは辞任しません認めている：私は、私が担当しています会社を始めました
フェイスブックが "ケンブリッジアナリスト"のデータスキャンダルを発表した日に、Facebookの5億人以上のユーザーが以前に謝罪した8700万人以上のユーザーが同じ日に盗まれたというニュースの早朝のニュースであるサンフランシスコ、会社のCEO、マーク・ズッカーバーグ氏は、世界最大のソーシャルネットワーキング会社を経営するにはまだまだ人物だと述べました。
"人生の本質は間違いからの教訓を学ぶことだ"と、メディアレポーターとの電話会議でZuckerbergは言った。 "結局私はこの会社を立ち上げ、私はそれを実行する。私は責任がある。
Facebookが開催しているこの特別な電話会議の背景は、「ケンブリッジ分析」のスキャンダルで、広告主の「変化」、議会の怒り、ユーザーデータの不適切な取り扱いなど、多くのプレッシャーに直面しているということです。不満。
このような圧力は、Facebookが「ケンブリッジ分析」を認めた3月中旬に始まりました。ロンドンの政治データ会社は、5,000万人を超えるユーザーから不適切な個人情報を取得しました。その日、FacebookのCTO（最高技術責任者）Mike Schropferは、「Cambridge Analysis」によって買収されたとのブログ記事を発表した。ユーザー数は、以前予想されていたよりもはるかに大きいです。
業界の人々は、このスキャンダルの核心は、Facebookがユーザー情報を誤って扱っているのではなく、人々が何をしているかにも依存していないということだ。主な問題は、月間20億人の人口を持つFacebookの場合、会社は依然として信頼の価値がありますか？
ザッカーバーグは、あなたのカードを入れて、明確な、つまり、彼はFacebookの最高経営責任者（CEO）の位置を辞任する予定はありませんしました。これまでのところ、彼は誰のスキャンダルを却下していないが、Facebookは物事が起きている我慢して喜んでしようとしていると主張しています。 "私たちは、会社の理想楽観している。「彼は言った。」私たちが今知っている、私たちは虐待を予防する方法に焦点を当てるための適切な措置を講じていなかった前に、私は徹底的に人々がこれらのツールを使用する方法について考えていませんでした他人に害を与えるために。
彼は、Facebookのは、現在2つの中央の質問に直面している、言った：「まず第一に、我々は独自のシステム第二は、我々は彼らのシステムが民主主義を弱体化するために使用されていないことを確認できるかどうかで制御できる??」
これらの問題を解決したいのであれば、Facebookは多分調整を加える必要があるでしょう。
「人々に話す機会を与えるだけでは不十分であり、人々が間違った情報を広めるためにこの機会を利用しないようにする必要もある」とZuckerberg氏は語った。人々の情報を保護する。