1. Ren Zhengfei: Huawei n'est pas seul dans sa décision, la grosse affaire est très malade;
Collection de micro-filets 5 avril rapport complet
L'année dernière, "Ne laissez pas Huawei courir" articles cercle brossé amis, Huawei à la fin ne fonctionnera pas? Huawei Ren Zhengfei donner une réponse claire.
Dans l'après-midi du 4 avril, le gouvernement populaire municipal de Shenzhen et Huawei Technologies Co., Ltd. ont signé le contrat de coopération avec le secrétaire du Parti Wang Weizhong, le maire Chen Rugui et le président de Huawei, Ren Zhengfei.
Selon l'accord, le gouvernement municipal de Shenzhen va continuer à approfondir la réforme de l'environnement des affaires et fournir activement l'assurance qualité et le service pour le développement des affaires Huawei.Huawei va augmenter les investissements à Shenzhen pour réaliser l'industrialisation des nouvelles technologies et de nouvelles entreprises à Shenzhen. Construire un siège international.
Dans l'interview après la réunion, Ren Zhengfei a déclaré que nous n'avions jamais pensé à déménager.Notre siège sera toujours à Shenzhen.
Il est rapporté que lorsque Ren Zhengfei a été interviewé par l'Agence de presse Xinhua, Nandu et d'autres médias, il a également répondu à beaucoup de curiosité extérieure et des sujets sensibles.
Aspects techniques: la 5G peut être surchauffée, l'activité se concentre sur la chaîne principale
Ren Zhengfei a dit que dans le domaine de l'intelligence artificielle, nous faisons principalement de la recherche fondamentale pour améliorer la gestion interne.Si nous voulons l'appliquer aux produits, nous avons encore beaucoup de temps et de distance.En termes de cloud computing, Huawei ne fait pas de contenu commercial. Juste faire une plate-forme de base.
Pour la technologie 5G, appelé Ren Zhengfei, la recherche scientifique et technologique de pointe de la société ne veut pas dire que la demande a été générée. 5G peut être spéculation chauffée, je ne pense pas qu'il y ait un grand marché d'espace 5G, parce que la demande est pas complètement généré. Si les besoins sans pilote 5G, maintenant il y a quelques voitures dans le drone? en fait, des navires, des avions et d'autres ont été atteints sans pilote, mais pas si le pilote dans l'avion, les passagers de l'avion osez-vous? Telle est la vérité. le système a une cloche sur le projet est Des problèmes qui peuvent être résolus.
Ren a également dit que nous ne ferons pas la diversification des activités, sera toujours axé sur le canal principal, les deux à trois prochaines décennies, je ne pourrais pas avoir à vivre dans le monde, mais je crois que les dirigeants plus tard insisteront pour se concentrer.
Gestion: Huawei a une grosse affaire Ce n'est pas que je suis seul.
Ren croit que la maladie de Huawei des grandes entreprises devrait être très grave. Version plateforme de gestion des ressources humaines 2.0 but est de nous critiquer, comment pouvons-nous simplifier l'organisation et améliorer l'efficacité. Il y a des cadres supérieurs nous critiquent, il a dit qu'ils avaient la gestion des personnes sont la gestion scientifique, et maintenant comment devenir une gestion mathématique? c'est un dogme rigide, les institutions trop grandes, trop lourd ...... les membres du Conseil prennent les devants dans le bombardement de Huawei, promouvoir alerte dans toute l'entreprise. Bien sûr, ces problèmes ne sont pas résolus du jour au lendemain, avant les bombardements , et ensuite un peu de réforme: tant que nous voyons la direction, nous pouvons lentement réformer et améliorer l'efficacité.
Il a également mentionné dans l'interview: «L'année dernière, notre entreprise a organisé un événement appelé« Phoenix Burning Dead », où de nombreux cadres supérieurs ont été traités, dont beaucoup ont été déclassés à deux niveaux et une des cibles à exécuter. Le PDG a été discipliné, pourquoi? C'est pour l'utiliser pour nous avertir que la direction de l'entreprise va être plus scientifique.
En outre, Ren Zhengfei a également expliqué les récents ajustements de personnel pour le conseil d'administration de Huawei: "Les trois rotations du président du conseil d'administration prennent la rotation pour éviter le" grand chaos "et empêcher la perte de cadres exceptionnels et de talents exceptionnels.
Il a dit: « les dix dernières années, Huawei est le mécanisme de prise de décisions concernant la gestion collective, les décisions ne sont pas tout ce que je fais, je viens de mot à dire au sujet de mes pensées avec vous, en fait, ils parfois n'écoutent pas beaucoup de mes idées il n'a pas été mis en œuvre., je parle quelques fois, quelques années, ils pourraient entendu parler? "
Selon lui, au cours des trois présidence tournante lorsque la valeur du chef suprême de l'entreprise, la manipulation du travail quotidien de la plus haute autorité, mais par l'assistant exécutif collectif aux contraintes du conseil d'administration, conseil d'administration et tous les fichiers ont besoin de passer par le vote du comité plénier, le président règles de conduite, a présidé la force de maintien de représentants du personnel auront les grandes questions de règles de gouvernance et des droits de vote du chef suprême, le groupe lié par les règles et par le conseil de surveillance du conseil d'administration de conduite, supervisent le chef suprême est la plus haute autorité sur le leadership collectif , Les règles suivent, les contraintes du comportement de la cage, pour former un cycle.
Ren Zhengfei rarement interviewé par les médias, le monde extérieur qu'il est l'un des plus mystérieux et patron discret. Mais cette fois, Ren Zhengfei a dit: « Je ne discret, en fait, je dois parler dans un jour, presque fait un e-mail Bureau du Président discours tous les jours. »
2. Ren: Maintenant 5G est pas si grand espace de marché, la spéculation chauffée;
Huawei a récemment montré la carte de 2017 rapport, pour réaliser des ventes mondiales de 603.6 milliards de yuans, soit une augmentation de 15,7%. Dazzling nombre, mais il semble Huawei PDG Ren Zhengfei, Huawei vient «juste naviguer sur le porte-avions.
Comment Huawei dans le futur? Commercial de 5G en venant? Comment les entreprises chinoises devraient saisir l'occasion de l'ère de l'intelligence artificielle? Xinhua Nouvelles Agence Yu Ren et face à Zheng Fei faire face.
Focus sur la chaîne principale: le réseau continue de rationaliser l'investissement en R & D
Reporter: Au cours des dernières années, l'investissement de Huawei dans les dépenses de R & D a représenté environ 15% du chiffre d'affaires Quels sont les futurs domaines d'innovation dans lesquels Huawei investira?
Ren Zhengfei: Il s'agit principalement de recherche fondamentale sur le canal principal, partie de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée sur l'intelligence artificielle.Les percées en intelligence artificielle sont principalement des algorithmes, des calculs et des données très difficiles à percer. Synchronisez le développement du monde.
Dans le domaine de l'intelligence artificielle, nous faisons principalement de la recherche fondamentale pour améliorer la gestion interne.Si nous voulons appliquer aux produits, nous avons encore beaucoup de temps et de distance.Pour la science de frontière, R & D implémente le premier 'tir ouvert', laissez les balles Voler pendant un moment », voir les indices et« jouer au fusil »ne peut être déterminé que par des discussions de recherche à petite échelle, si l'attaque contre le« mur »nécessite un investissement dans les munitions van Fritz (ce qui signifie l'énorme quantité de munitions investies gratuitement) Bombardement intensif) par la décision collective de la direction.
Reporter: Accélération commerciale 5G Quelle est la mise en page de Huawei sur 5G?
Ren Zhengfei: Les recherches avancées en science et technologie ne signifient pas que les besoins sociaux ont déjà émergé: si les besoins sociaux ne se sont pas développés au niveau que nous avions imaginé, nous n'aurions pas investi autant de sens. Espace de marché, car la demande n'est pas entièrement générée.
Si la conduite sans pilote exige 5G, combien de voitures peuvent être drones maintenant? En fait, les navires, les avions, etc. ont déjà accompli la conduite sans pilote, mais si le pilote n'est pas dans l'avion, les passagers osent-ils monter dans l'avion? Il n'y a pas de problème qu'une cloche peut résoudre.
Reporter: Huawei va-t-il être diversifié? A une nouvelle configuration dans la nouvelle économie?
Ren: Nous parlons de la canalisation, malgré le terminal du pipeline de flux de trafic, il est équivalent à « robinet », et les entreprises est notre pipeline technologique modèle cadre théorique, la mise en œuvre de la « baisse du coût par bit de la loi de Moore », faire le réseau. continuer à simplifier le réseau continue de simplifier le résultat est que nos ventes continueront à réduire, mais au profit de la société dans son ensemble. Huawei a dans le passé tant d'années, en fait, à le faire. nous sommes constamment en baisse, qui doit être fait sur la base scientifique une étude plus vaste, mais nous ne ferons pas la diversification des activités, sera toujours axé sur le canal principal.
Enracinée dans la recherche fondamentale: une maison sur la plage se désintègre tôt ou tard, faire au nord-est de la terre noire
Reporter: Quelles sont les lacunes qui doivent être remplies dans la recherche technique?
Ren Zhengfei: Pour s'engager dans l'industrie manufacturière doit être solide, compter sur la spéculation, ne pas spéculer sur l'immobilier, les mathématiques ne peuvent pas être «frit» sortir, il faut des décennies d'efforts.Intelligence artificielle ne peut être construit sur la plage, cette «maison» sera tôt ou tard L'algorithme de base de l'intelligence artificielle, de la puissance de calcul, des données. Actuellement, nos deux premières études sont encore faibles, et les données légères et fortes ne suffisent pas.
Par exemple, la 5G a deux technologies clés: le code long et le code court, le code long est une méthode de codage écrite par un professeur aux États-Unis en 1964. Le code court est une méthode de codage écrite par un professeur en Turquie en 2008. Autour de ces deux équations Des dizaines de milliers de personnes dans les entreprises suivent des recherches et deviennent des normes, et il est difficile de savoir comment le faire.
Reporter: De nombreuses entreprises font cloud computing, Huawei comment faire une fonctionnalité?
Ren: cloud computing, en effet, Huawei ne se contente pas de faire des affaires, nous faisons juste une plate-forme de base comme la plate-forme de fondation terre noire du Nord, personne ne peut être au-dessus des cultures, « soja » voiture « sorgho » « Safe City » ». « ...... en fait, Huawei nuage est une collection de dix millions de contenu. » réforme agraire « est également très difficile, jusqu'à cette année, nous ne pouvons pas dire vraiment faire un bon travail cette plate-forme. transport et les plates-formes de commutation n'est pas, mais il est la plate-forme sous-jacente, Huawei rejoindre plus de 170 pays et régions du monde, la transmission et réseau d'échange de 1 billion $ de stock, la transformer en une plate-forme pour toute croissance « cultures », c'est notre idéal.
Auto-innovation: « oiseau phénix ardent est mort », son propre devient plus réel
Reporter: rapport annuel, Huawei 2017 une très bonne performance, pourquoi la gestion des comptes?
Ren: En fait, nous faisons un bon travail l'année dernière, nous avons un événement de compagnie appelée « brûler oiseau mort est le Phoenix », puis traiter avec beaucoup de cadres supérieurs, beaucoup de gens sont en baisse de deux, je suis aussi l'un des objets à châtiés. chef de la direction de rotation ont été disciplinés. Pourquoi? est d'alerter notre entreprise afin de gérer de se déplacer vers plus scientifique.
Reporter: Vous ne vous inquiétez pas, Huawei à la masse corporelle aujourd'hui, il y aura grande maladie des entreprises?
Ren: Je pense que nous sommes maintenant les grandes maladies des entreprises devrait être très grave, version cadre de gestion des ressources humaines 2.0 but est de nous critiquer, comment pouvons-nous simplifier l'organisation et améliorer l'efficacité des cadres supérieurs nous critiquent, il a dit qu'ils avaient la gestion des personnes. sont la gestion scientifique, et maintenant comment devenir une gestion mathématique? c'est un dogme rigide, les institutions trop grandes, trop lourd ...... les membres du Conseil prennent les devants dans le bombardement de Huawei, promouvoir alerte à l'échelle de l'entreprise.
Bien sûr, la résolution de ces problèmes n'est pas un événement du jour au lendemain, mais plutôt une petite réforme, puis une réforme graduelle et une amélioration de l'efficacité tant que nous voyons la direction.
Journaliste: Dans le passé, lorsque Huawei était mentionné, Huawei disait que c'était une "culture du loup", en avez-vous moins parlé ces dernières années?
Ren: Nous loup toujours la culture peut avoir été le « loup » faussé la compréhension, pas notre intention premier sens du loup anthropomorphique de l'odorat, l'odeur des chances désespérément se précipitèrent, d'autre part, le loup a toujours été un groupe. loup pour combattre, pas de l'héroïsme personnel, en troisième lieu, il peut être difficile de manger de la viande, mais le loup est la lutte indomptable pour ces trois points sont positifs.
Enraciné dans l'innovation, enraciné dans l'industrie
Reporter: souvent vous entendez des rumeurs « relocation » Huawei, Huawei comment planifier le prochain développement?
Ren Zhengfei: Nous n'avons jamais pensé à déménager, notre siège est toujours à Shenzhen.
Reporter: Avant de parler de la relation entre la réforme des entreprises et l'innovation, comment les entreprises technologiques devraient-elles promouvoir la réforme?
Ren: Je crois que le pays sera plus ouvert en premier lieu, à travers ouvert, de sorte que plus de gens viennent, les entreprises peuvent concurrencer de façon équitable dans l'environnement international dans le second, maintenant, un bon environnement pour le développement économique, faire respecter l'état de droit et orientée vers le marché. les routes, les entreprises seront en mesure de tenir les idéaux et les rêves. aujourd'hui, nous protéger sérieusement les droits de propriété intellectuelle, qui fait mieux, l'original sera de plus en plus, l'innovation sera illimitée.
(Source: Xinhua titre original: Huawei, comme la prochaine étape - Dialogue Ren)
3. L'Inde dans le deuxième plus grand fabricant de téléphones mobiles du monde de la part de 11%;
Selon le site Internet d'Indian Financial News, des responsables indiens ont déclaré que l'Inde avait dépassé le Vietnam pour devenir le deuxième plus grand pays producteur de téléphones mobiles après la Chine.
Selon les données publiées par l'Indian Cellular Communications Association l'année dernière, les téléphones mobiles fabriqués en Inde représentaient 11% du total mondial, ce qui dépasse de loin 3% en 2014. Il est rapporté que l'année fiscale 2017 a vu la taille des importations de smartphones. La moitié.
Pour améliorer le rendement des téléphones intelligents en Inde, principalement en raison de fabricants de téléphones mobiles chinois pour développer des plans de production locaux en Inde. Selon les statistiques d'IDC et d'autres organismes faisant autorité, la part de la Chine du marché des smartphones en Inde, plus de la moitié l'an dernier quatrième trimestre, la société de mil pour la première fois plus de Samsung Electronics, le marché indien est devenu dominant.
Au cours des deux dernières années, le gouvernement indien d'augmenter progressivement les tarifs à l'importation sur les téléphones mobiles, le taux d'imposition augmente à deux pour cent, ce qui a incité de nombreuses entreprises chinoises ont commencé à mettre en place des usines de production de téléphones mobiles en Inde, y compris le mil, Lenovo, Huawei, OPPO, vivo, Jin, ASUS et ainsi de suite.
4. d'Apple: Mac Pro modulaire sera disponible en 2019;
Mattew Panzarino TechCrunch a visité le siège d'Apple. Apple a révélé que l'argent grâce à la vente de la cible modulaire redessinée Mac Pro est mis en 2019. Apple est responsable de l'équipe de refonte de l'équipement spécialisé fournit des informations sur la façon dont le Mac Pro et Apple pour rencontrer le vrai Panzarino Les détails des besoins des utilisateurs professionnels.
les employés d'Apple pour participer à la séance d'information, y compris vice-président senior de l'ingénierie du matériel John Ternus, directeur principal du marché du matériel Mac Tom Boger, Jud Coplan directeur musical App App du marketing produit et directeur du marketing des produits Xander Soren.
Panzarino a été informé que le nouveau Mac Pro ne viendra pas avant 2019 car le produit est encore en développement:
"Nous voulons être plus transparents et capables de maintenir une communication plus ouverte avec les communautés d'utilisateurs professionnels, nous voulons donc leur faire savoir que Mac Pro est un produit 2019, pas cette année."
Apple veut faire prendre conscience aux utilisateurs que Mac Pro n'apparaîtra pas en 2018, donc ceux qui veulent acheter des appareils professionnels comme iMac Pro n'hésiteront pas à attendre la seconde moitié du Mac Pro.
Les détails du produit Mac Pro lui-même n'ont pas été divulgués, mais Apple prévoit toujours de lancer un appareil modulaire, comme promis quand il a été divulgué aux utilisateurs professionnels pour la première fois l'année dernière.Apple a réitéré que ce sera un "repenser complètement" Mac Pro, un système modulaire Apple a également promis d'apporter un moniteur professionnel en même temps.
Panzarino a également déclaré que nous n'entendrons aucune nouvelle concernant Mac Pro pendant la WWDC 2018. Il s'attend à ce qu'Apple soit très discret cette année.
5. La dernière évaluation de financement de Dajiang de 15 milliards de dollars américains a dépassé le plan de près de 30 fois pour près de 100 abonnements;
Sina Technology Nouvelles Avril 5 nouvelles du matin, Récemment, Shenzhen Dajiang Innovation Technology Co., Ltd a publié les derniers résultats de financement, l'évaluation de financement de 15 milliards de dollars plus que prévu 30 fois l'abonnement.
Plus tôt, le montant du financement Dajiang est de 500 millions $, et est devenu plus tard 700 millions -8 milliards de dollars, mais le dernier plan est le financement de 1 milliard $, l'évaluation globale de 15 milliards $ maintenant reçu un total de près de 100 établissements d'investissement La somme des dépôts et des offres de souscriptions, la somme totale des montants de souscription a dépassé 30 fois celle du plan d'origine, mais derrière ces 30 fois, ils accueillent l'embarras des investisseurs.
Cette fois, le financement était considéré par le monde extérieur comme une «liste préparatoire» de DJI et une combinaison d'actions et d'obligations (c.-à-d. Une combinaison de financement de catégorie D et de catégorie B. Cette méthode consiste à souscrire simultanément un certain montant de capitaux propres. Un certain nombre de droits du créancier est souscrit, et l'obligation n'a aucun intérêt pendant trois ans à l'étranger.
Par exemple, si un investisseur promet 90 millions de financement sans intérêt et 10 millions de fonds propres de catégorie B, la possibilité qu'il soit sélectionné par DJI est bien supérieure aux 50 millions de prêts sans intérêts + 50 millions d'actions B. Financement
Pour les investisseurs, laissez les institutions d'investissement qui souhaitent participer au financement arriver avec plus de sincérité et sont prêts à investir dans une proportion du financement sans intérêt de classe D avant de pouvoir bénéficier du financement par actions de classe B.
Il est rapporté que le 3 avril, la première fois pour annoncer le plus haut D $ 500 millions (le montant de souscription le plus élevé d'un seul établissement), le ratio D (dette) / B (part) est de 1,29, soit 10 000 $. Dette
Pourquoi utilisons-nous des «obligations et des obligations» comme méthode de financement? Selon le China Securities Journal, un document obtenu par Zhongzheng Jun montre que DJI estime que le premier tour des méthodes d'enchères peut avoir des failles potentielles: Certains investisseurs peuvent être informés que les autres investisseurs ont le pourcentage le plus élevé d'abonnements D / B, et la plupart des investisseurs ne le savent pas.
Pour réparer cette échappatoire, DJI ajustera la méthode au second tour d'enchères.
L'information ci-dessus montre que le deuxième tour d'appel d'offres pour DJI est provisoirement prévu pour une période de trois semaines et se termine à 17 heures le 20 avril 2009. La société annoncera aux investisseurs l'offre en cours avant le 4, 8 et 15 avril. Le ratio d'abonnement D / B moyen avec le plus haut ratio de souscription D / B de 500 millions de dollars US est à titre de référence.
DJI peut également éliminer progressivement les investisseurs dont le taux de souscription D / B est au bas de la liste chaque semaine.
En réponse à ce problème, Sina Tech a confirmé à DJI Innovations qu'elle n'avait pas répondu avant le communiqué de presse.
6. Franchement, Zuckerberg ne démissionne pas: je suis responsable de l'entreprise que j'ai créée.
SAN FRANCISCO, Pékin, 6 avril, les nouvelles matinales, le jour où Facebook a annoncé le scandale de données "Cambridge Analytica", 87 millions (plus de 50 millions de Facebook précédemment reconnu) utilisateurs des données ont été volés le même jour, Le PDG de la société, Mark Zuckerberg, a déclaré qu'il était toujours la bonne personne pour gérer la plus grande société de réseaux sociaux au monde.
«L'essence de la vie est de tirer les leçons des erreurs», a déclaré M. Zuckerberg lors d'une conférence téléphonique avec des journalistes: «C'est ma responsabilité, après tout, j'ai créé cette entreprise et je la dirige. Je suis responsable.
Le contexte de cette conférence téléphonique inhabituelle tenue par Facebook est que l'entreprise fait face à de nombreuses pressions: le «changement» des annonceurs, la colère de la législature et le mauvais traitement des données des utilisateurs par le scandale «Cambridge Analysis». Insatisfaction
Ces pressions ont commencé à la mi-mars, lorsque Facebook a reconnu «l'analyse de Cambridge»: la société de données politiques de Londres a indûment obtenu des informations personnelles de plus de 50 millions d'utilisateurs. L'élection et la campagne politique ont exercé une influence sur Mercredi, l'incident a continué à fermenter, ce jour-là, le directeur de la technologie Facebook, Mike Schropfer, a publié un billet disant qu'il avait été acquis par Cambridge Analysis. Le nombre d'utilisateurs est beaucoup plus grand que prévu.
Les gens de l'industrie ont fait remarquer que le cœur de ce scandale n'est pas la mauvaise gestion des informations sur les utilisateurs par Facebook, et que cela dépend de ce que les gens font.La question clé est celle de Facebook, qui compte deux milliards de personnes par mois. L'entreprise est-elle toujours digne de confiance?
Zuckerberg a mis vos cartes et claires, à savoir, il n'a pas l'intention de démissionner Facebook postes de PDG. Jusqu'à présent, il n'a pas rejeté le scandale de personne, mais affirme que Facebook tente prêt à supporter les choses se sont passées. nous sommes un optimisme idéaliste de la société. « dit-il. » nous savons maintenant, avant que nous ne prenions pas des mesures adéquates pour se concentrer sur la façon de prévenir les abus, je ne pensais à fond sur la façon dont les gens utiliseront ces outils Pour nuire aux autres.
Il a dit, Facebook est maintenant confronté à deux questions centrales: « Tout d'abord, nous avons pu contrôler son propre deuxième système est de savoir si nous pouvons nous assurer que leur système ne sert pas à saper la démocratie ?? »
Si vous voulez résoudre ces problèmes, Facebook devra probablement faire quelques ajustements.
«Il suffit de donner aux gens une chance énoncé ne suffit pas, il faut aussi faire en sorte que les gens ne profitent de cette occasion pour diffuser des informations fausses. Ne dit Zuckerberg. Il a reconnu, Facebook « doit veiller à ce que tous nos écosystème Protéger l'information des gens.