En cuatro años, el rendimiento se ha incrementado en 20 veces. Este es el trasfondo que Murata ha presentado para su operación de año nuevo.

Lo que es aún más encomiable es que si el período de cuatro años se coloca en este período especial desde 2014 hasta el presente, el aumento de Murata no solo tendrá un significado realista simple para todos los participantes, sino también en la organización económica de la industria e incluso de toda la sociedad. También tiene un significado de muestra.

Este modelo no es perjudicial dibujado en una hoja de papel, pero a la inversa antes; cuatro años, no es una política en contra de oportunidades accidentales de expansión, pero para jugar por el equipo de marketing en un campo de la difícil situación después de la situación, y luego hacia la victoria Benxing, lo que no es una versión de la realidad del maestro británico a reconocer el talento y luego gracias al mono historia pasada de moda, pero el dueño de un negocio y equipo de élite, compartiendo valores comunes y la confianza sobre la base de ganar-ganar. Por otra parte, esto no es un simple la empresa privada, pero tiene estructura de gestión científica, pondrá de relieve una variedad de intereses y elementos de una organización eficaz y eficiente de las limitaciones económicas de valores.

La tarde del 26 de marzo, un hombre hecho a sí mismo Murata, dirigió y actuó en un espectáculo de variedades de cortina en Shunde Cultural Arts Center. Murata fundador-presidente Luozhao Bo, gerente director general Liao Xiangjiang seis socio comercial importante de accionistas el aspecto colectivo, combinado con espectáculos maravillosos, así que esto habría sido partido 'campo de la almohadilla' en la primavera siguiente día nueva conferencia y distribuidor Summit, todos los participantes avanzarán 'para abrazar una nueva era de la pasión encendida.

Conferencia Murata

Nunca vivir en el pasado

En el plan de estrategia de desarrollo de Murata, 2018 es el año del primer plan quinquenal de Murata.

De acuerdo con Murata gerente director general del habla Liao Xiangjiang el 27 de marzo de 2014 Año - 2018, el objetivo de Murata es 'sobrevivir'; 2019-2023, el objetivo de Murata es 'más fuertes juntos'; 2024-2029, el objetivo de Murata Es 'grande'.

Obviamente, cuatro años de crecimiento impresionantes veinte veces, es para concluir la primera fase de Murata apisonar firmemente las bases, incluso mucho más allá que el tiempo esperado. Liao Xiangjiang que no olvidará el fundador y Murata, presidente de Luozhao Bo habla por primera vez en la historia de este llegó a ser conocido como el desarrollo Murata 'Gordon reunión secreta' (Gordon Guangdong Shunde local del hotel), a ambos lados de los valores y las ideas de negocio para encontrar agradecidos el uno del otro tras otro en los años perdidos. Cuando el fundador de Luo Zhaobo empujó hacia la puerta, Liao Xiangqiang, un alto ejecutivo de empresas estatales, abandonó el generoso trato y llevó al equipo a unirse en la forma de un socio comercial.

Murata ese momento, las ventas anuales de menos de 8 millones de yuanes presuntos proveedores, clientes vacilación, la duda o no para sobrevivir, pero Luozhao Bo suficiente confianza para poder duro Murata de desarrollo de productos; .. Liao Xiangjiang tiene experiencia como en casa en la formación del equipo de administración central, pero no tienen la libertad para mostrar su campo de batalla.

Se trata de un punto de apoyo aprovechando Murata fue fundada 16 años después de la re-emergencia, sino también después de la fundación de Murata importa cómo el desarrollo no va a cambiar - integridad, respeto amor, admitir la derrota, tener un sueño.

Bajo la plena confianza Luozhao Bo, Liao Xiangjiang encendió un fuego de la lucha de todo el equipo. Acción Weaving Murata en tres años treinta mil kilómetros o trescientas actividades de campo, principalmente empresarios en viaje de negocios más de doscientos días. Murata es actualmente subdirector · Chen Yun, gerente general de los entonces cuatro expediciones todavía fresco en restablecer las relaciones con los proveedores, Liao Xiangjiang propuso por primera vez para crear un 'proveedor es el pan de cada día', con el fin de Murata ganó un gran espacio.

Tarde del 26 de marzo de Murata, que presenta cuatro años y las dificultades en el camino en forma de la gloria literaria. Pero la tarde del día siguiente sentado en la oficina de aceptar Aiken entrevista red doméstica Liao Xiangjiang, ha cambiado al parecer otra Sentimientos: ¿cómo se fortalece el objetivo estratégico del segundo plan quinquenal después del final del primer plan quinquenal?

Fundador de Murata, presidente del Consejo de Administración Luo Zhaobo se dirigió

Implacablemente

Liao Xiangjiang dio un discurso "descifrado Murata ganar las guerras del futuro" en el 27 de marzo. En su discurso, Liao Xiangjiang cuidado despliegue a partir de todos los aspectos de la tecnología, la marca, el canal, la promoción y así sucesivamente.

En vista Liao Xiangjiang, todos detrás de la implementación, Murata es un husillo con dos consistentes en la extensión: el poder duro equipo de desarrollo de productos y el poder blando si el negocio al siguiente nivel, entonces encontrar dominan el husillo de dos puntos, a continuación, Son los valores y los sueños consistentes de Murata en su conjunto: no se concede, es necesario hacer una carrera.

'La supervivencia del más apto sucede todo el tiempo', dijo Liao Xiangjiang, 'Mucha gente me pregunta por qué Murata creciendo tan rápidamente, que hizo un informe llamado descifrado, de hecho, no hay ningún secreto.'

'Lo mismo, con los mismos recursos, diferentes equipos hacen, diferentes resultados, ¿por qué?' Liao Xiangjiang poseen una pregunta, entonces respondieron: 'sin duda hay un problema con el método, más el punto de partida del problema'.

'Inspire buena voluntad, el respeto por la humanidad, por lo que cada miembro del equipo, para el equipo a la gloria de la guerra, para luchar por sí mismos, por lo que el equipo no puede ser sin luchar'.

director de Murata, gerente general Liao Xiangjiang discurso

Es en esta lucha por el equipo, luchar por sí mismos bajo la moral alta inspiran, Murata ha desgastado las suelas de vendedor, se ha retirado la aguja en el vendedor de lugar, hay día y noche para desarrollar personal de investigación y desarrollo experimental, durante todo el año el personal de servicio redondas.

No es el mismo equipo de gestión, sino también encendió el entusiasmo de los distribuidores. Murata es actualmente más de un millón de clientes han decenas, cinco millones de distribuidores han comenzado a surgir en '211' plan, el Murata 500 de Murata nivel de 10 millones de yuanes para llegar a 20 clientes, la tienda insignia de la marca para llegar a 100, los nuevos terminales de venta al por menor súper integrado para llegar a 1000, combinada con la actualización de canales, actualizar el equipo, la superación profesional, actualización alfiler, todas las actualizaciones de productos seguirán.

Entre éstas, afectan la situación, todo el cuerpo. Minucioso sistema, unidos entre sí. 'Murata continuará moviéndose hacia adelante, que el propietario de atarse en un carro, que enlace no se puede relajar en lo más mínimo', Liao Xiangjiang sintonizar "Equiparnos para atarnos al carro y debemos avanzar valientemente".

'Paul hacia el objetivo final 2018 asciende a 300 millones a 350 millones de impacto', Liao Xiangjiang en la reunión de distribuidores, anunció los objetivos inmediatos dirigidos por Murata. En la tarde del 27 de marzo de pedidos, órdenes de límite de alrededor de 30 millones de yuanes , Haciendo que el objetivo del primer cuarto sea excedido, ganando la victoria en la primera ronda de 2018.

Sin miedo al futuro

En el proceso de crecimiento de los negocios, la velocidad puede cubrir una gran cantidad de problemas. Murata entró en el año que termina el mismo, 'quince' plan, no sólo sobrevivió, sino también romper su propio nombre, ha ganado como Perla de cocina El elogio de la industria de los caballos oscuros, el honor de las "diez mejores campanas extractoras de China", y los resultados superaron con creces las expectativas.

Pero la industria también muestra que muchos de los casos, después de que el éxito a corto plazo, inducirá una gran parte del comportamiento irracional. Los errores que los errores, a nivel ejecutivo de toma de decisiones más mortal. Esto, Liao Xiangjiang tiene un conocimiento profundo, 'oportunidad, A menudo en la industria. El riesgo, a menudo dentro de la empresa, "debe tener suficiente conocimiento del riesgo, ser controlable".

Constitución de Murata anunciada oficialmente

Formalmente promulgada esta reunión y leer en 'Murata constitución' pública, el autor parece entender, esta es la más alta ley de Murata para acompañar a su propio futuro. Este informe de Murata fundador-presidente Luozhao Bo, gerente director general Liao Xiangjiang plomo contratos suscritos por Murata no especifica qué hacer en concreto, pero en extremadamente duras redacción de las disposiciones de la empresa 'no se puede hacer', incluida la empresa hace falso, ninguna persona deberá aceptar sobornos, no invierten nada que ver con la industria principal, El monto de la deuda no excederá el 50% de los activos totales de la compañía, la compañía, el presidente del consejo de administración y el representante legal no podrán endosar o garantizar externamente.

línea de demarcación clara, serán ampliamente difundidas, de aplicación universal, para cumplir con Murata con el concepto de sistema jurídico constitucional para aclarar este contrato es la 'ley fundamental del significado de' Murata. Es debido a 'Murata constitución' de la promulgación y aplicación, para asegurar que el proceso de Murata en el futuro en el rápido Benxing, no ha abandonado su hogar, pero no van a ir por mal camino.

Centro de la marca Murata

Liao Xiangjiang una entrevista, ha destacado que el número de 'controlado' este punto de vista. Ha dado lugar a un buen rendimiento y obtener Liao Xiangjiang en términos de empresas de propiedad estatal a gran escala, dictaminó hoy Murata, es decir, para un cambio de experimentar de nuevo por cientos de veces antes el crecimiento del negocio la práctica y en qué medida, y qué ajustes que necesite cambiar, tengo una clara comprensión de las estrategias de capacidad y la aplicación de Liao.

Durante cuatro años, Murata verificó cómo surgió una pequeña y mediana empresa en una industria turbulenta y emergió de la multitud. A continuación, Murata trató de fortalecerse subiendo y bajando nuevamente. Mientras tanto, desde una pequeña ejecución táctica, hasta Formulación de estrategias a gran escala: desde actividades visibles en la terminal hasta el diseño de alto nivel de empresas invisibles, en la industria, ambas tienen significación muestral.

Debido a esto, el futuro de Murata vale la expectativa de todos.