За четыре года производительность увеличилась в 20 раз. Это тот фон, который Мурата выложил для своей новой операции.

Что еще более похвально, так это то, что если четырехлетний период будет установлен в этот особый период времени с 2014 года по настоящее время, рост Мураты будет не только простым практическим значением для всех участников, но и в экономической организации промышленности и даже всего общества. Он также имеет примерный смысл.

Этот четырехлетний период не является расширением, вызванным случайными политическими возможностями, а скорее сложной ситуацией в маркетинговой команде, это не чертеж плана на белой бумаге, а недостаток перед его отменой. После этой ситуации мы продолжим путь к победе, это не старомодная версия знаний британского мастера, а затем старая история о принце, но владелец бизнеса и элитная команда, разделяющие друг друга на основе доверия и общих ценностей. Беспроигрышная ситуация. Кроме того, это не простое частное предприятие. Это акционерная экономическая организация с научной структурой управления, которая эффективно проявляет и эффективно сдерживает различные права и факторы.

Вечером 26 марта в Культурном художественном центре Рунгуи в Шунде начались разнообразные культурные вечерние концерты, написанные и руководимые людьми Мураты. Основатель Мурата, председатель Ло Чжаобо, генеральный директор Ляо Сянцян и другие шесть крупных партнеров по бизнес-партнерам Коллективный внешний вид в сочетании с прекрасными выступлениями театральных представлений позволил этой вечерней вечеринке, которая изначально была новой конференцией по выпуску новых продуктов и саммитом дилеров на следующую весну, была своего рода вечеринкой, которая заранее приняла новую эпоху.

Конференция Мурата

Никогда не живете в прошлом

В плане стратегии развития Мураты 2018 год является годом первого пятилетнего плана Мураты.

Согласно заявлению генерального директора Мураты Ляо Сянцяна 27 марта 2014-2018 года, целью Мураты является «выжить», 2019-2023 годы, целью Мураты является «подняться», 2024-2029, целью Мураты Это «большой».

Очевидно, впечатляющий рост в 20 раз за четыре года прочно закрепил фундамент для первого этапа работы Мураты, даже далеко за пределы ожидаемого. Ляо Сянцян не забудет его и основателя Мураты, председателя правления Ло Чжаобо. Первая встреча. В этом позже известном как развитие Мердока в истории секретного собрания Голдона (Гордон - это местный отель в Шунде, провинция Гуандун), обе стороны ценностей, бизнес-идеи после того, как более десятилетия спустя нашли другую сторону на другой стороне оценки. Когда основатель Ло Чжаобо подтолкнул к двери, Ляо Сянцян, старший исполнительный директор государственных предприятий, отказался от своего щедрого обращения и привел команду присоединиться к форме делового партнера.

В то время Murata с годовой производительностью менее 8 млн. Юаней скептически относился к поставщику, и был подозрительным и сомневался в выживании. Однако у Ло Чжаобо было достаточно уверенности в сильной силе R & D продукта Murata, у Ляо Сянцзяна был очень знакомый опыт в создании основной управленческой команды. Но он страдает от поля битвы, которое не является бесплатным.

Это точка опоры, которая вызвала повторное возникновение Мураты после ее создания 16 лет назад. Она также является основой развития Мураты независимо от того, как она развивается: честность, честность, уважение к людям, неуступчивость, мечты.

Под полным доверием Ло Чжаобо Ляо Сянцянь воспламенил огонь всей команды Мурата. В операции с ткацкой сетью в течение трех лет насчитывается 30 000 километров и 300 видов деятельности. Основной бизнес-персонал путешествует более 200 дней в году. В настоящее время Мурата Директор / Исполнительный заместитель Чэнь Юнь, генеральный менеджер, по-прежнему помнил о четырех кампаниях. Во время перезагрузки отношений с поставщиком Ляо Сянцян первым предложил создать «Поставщиков - это еда, одежда и родители», которые выиграли много места для Мураты.

На вечеринке 26 марта люди Мураты представили трудности и блеск четырех лет на пути литературы и искусства. Однако Ляо Сянцян, который сидел в офисе на следующий день, чтобы принять домашнюю сеть Айкена, по-видимому, изменил другой. Чувства - Как вторая стратегическая цель второй пятилетки становится сильнее после окончания первого пятилетнего плана?

Основатель Мурата, Председатель Совета директоров Ло Чжаобо

Неутомимый момент

Ляо Сянцян выступил с основным докладом на тему «Расшифровка Мураты, чтобы выиграть будущее» 27 марта. В своем выступлении Ляо Сянцзян тщательно изучил технологию, бренд, каналы и продвижение по службе.

По мнению Ляо Сянцяна, за всеми развертываниями, две основные оси Мураты расширяются: жесткая сила продукта и умственная сила команды. Если вы поднимаетесь на один уровень и находите базовую точку, которая доминирует над этими двумя шпинделями, то Это последовательные ценности и мечты Мураты в целом - это не уступает, нужно делать карьеру.

«Выживание наиболее приспособленных происходит все время». Ляо Сянцян сказал: «Многие спрашивали меня, почему Мурата растет так быстро. Название отчета, которое я сделал, называлось расшифровкой. На самом деле, не секрет».

«То же самое, одни и те же ресурсы, разные команды, разные результаты, почему?» - спросил себя Ляо Сянцзян, а затем ответил: «Конечно, есть вопрос о путях и средствах, а также о вопросе о стартовой точке».

«Inspire доброй воли, уважения к человечеству, так что каждый член команды, для команды во славу войны, бороться за себя, так что команда не может быть без боя.

директор Murata, генеральный менеджер Его Xiangjiang речь

Именно в этой борьбе за команду, бороться за себя под высоким моральным духом вдохновляет, Murata износилась подошвы коммивояжера, потянула иглу в месте продавца, есть день и ночь, чтобы развивать экспериментальные исследования и развитие персонала, в течение года круглый обслуживающий персонал.

Различные команды менеджеров также воспламенили энтузиазм дистрибьюторов. У Мураты уже было десятки клиентов с более чем одним миллионом марок, и появилось пять миллионов дилеров. В плане Мураты «211» Murata 500- Есть 20 клиентов с 10 млн. Юаней покупок, 100 брендовых магазинов и 1000 супер-всеобъемлющих новых торговых терминалов. С обновлением каналов, обновлениями, профессиональными обновлениями, модернизацией маркетинга и обновлением продукта все последует.

В этом, все это в руках, это полная система, система тесно связана: «Мурада хочет двигаться вперед. Мы привязались к колесницам, и мы не получили в этом ни малейшего слабости». Ляо Сян подчеркнул «Освободись, чтобы привязать себя к колеснице, и мы должны идти вперед мужественно».

«Цель дна в 2018 году составила 300 миллионов юаней, и это повлияло на 350 миллионов юаней». Ляо Сянцян объявил на конференции дилеров, что он нацелен на данный момент. Орден состоится во второй половине дня 27 марта с объемом порядка 30 миллионов юаней. , Превысив цель первого квартала, выиграв победу в первом раунде в 2018 году.

Не боится будущего

В процессе роста бизнеса скорость может скрыть многие проблемы. Мурата вошел в год своего плана «одна пятая», не только выжил, но и получил свое собственное имя и получил такие награды, как кухня «Дельта Перл-Ривер». Похвала промышленности темных лошадей, честь «Топ-10 Китая брендов вытяжки», и результаты значительно превзошли ожидания.

Тем не менее, многие случаи в отрасли также показывают, что после кратковременного успеха будет вызвано много иррациональных поведений. По сравнению с исполнительными ошибками ошибки принятия решений еще более фатальны. Этот момент, Ляо Сянцян, имеет глубокое понимание «Возможность, Часто в отрасли. Риск, часто внутри компании, «должен иметь достаточную осведомленность о рисках, быть контролируемым».

Конституция Мураты официально объявлена

«Конституция Мураты», официально обнародованная и публично прочитанная на этом собрании, по мнению автора, является самым высоким правилом, в котором Мурата сопровождает свое будущее. Этому руководил основатель Мурата Ло Чжаобо и генеральный директор Ляо Сянцян. В заключенном контракте не указано, что хочет сделать Мурата, но, строго говоря, оговаривает, как компания ничего не может сделать, в том числе, что компания не производит контрафактные товары, кто-то не должен принимать взятки и не должен делать инвестиции, не связанные с основным бизнесом. Сумма долга не должна превышать 50% от общих активов компании. Компания, председатель совета директоров и законный представитель могут не одобрять или гарантировать внешний вид.

Четко разграничить границы, широко рекламировать, повсеместно применять и соблюдать. Мурата использовал концепцию конституции в правовой системе, чтобы разъяснить «основное значение Дафа» этого контракта Мурате, а также из-за «Конституции Мураты», Промульгация и реализация гарантировали, что Мурата не будет отвлекаться в процессе быстрого путешествия в будущем и не сбивается с пути.

Бренд-центр Murata

В интервью Ляо Сянцян несколько раз подчеркивал концепцию «управляемости». Для Ляо Сянцяна, который когда-то возглавлял команду в крупных государственных предприятиях и добился хороших результатов, Мурата, который является лидером-лидером, теперь использует другую среду для повторного использования опыта первого. Практика. Степень, в которой растет бизнес, и какие корректировки и изменения необходимы. У самого Ляо есть четкие познавательные навыки и стратегии исполнения.

В течение четырех лет Мурата проверил, как небольшая и средняя компания возникла в бурной промышленности и появилась из толпы. Затем Мурата попытался усилить себя, снова и снова заряжая. Тем временем, от небольшой тактической казни, до Разработка крупномасштабных стратегий. От видимых сквозных действий до невидимого дизайна на высшем уровне предприятия отрасль имеет как примерное значение.

Из-за этого будущее Мураты оправдывает все ожидания.