4 년, 그의 새로운 연간 운영에 덮여 배경 무라타 인 20 배의 실적 성장.

더 칭찬, 그,이 특정 기간에 배치 2014 이후 4 년으로되도록뿐만 아니라 표면의 관점에서 산업과 사회 전체 경제 조직의 모든 참가자 무라타 간단한 실용적인 의미의 상승이있다, 또한 샘플 의미가 있습니다.

이 4 년의 기간은 우발적 인 정책 기회로 인한 확장이 아니라 마케팅 팀의 어려운 상황입니다. 이것은 백서의 청사진을 그리는 것이 아니라 역전되기 전에 단점입니다. 상황이 끝나면 우리는 영국 마스터의 지식에 대한 구식 버전이 아니라 왕자에 대한 옛 이야기가 아니라 비즈니스 소유자와 엘리트 팀이 신뢰와 공통 가치를 기반으로 공유함으로써 승리를 향해 계속 나아갈 것입니다. 또한, 이것은 단순한 민간 기업이 아니며, 다양한 권리와 요소를 효과적으로 명시하고 효과적으로 제약하는 과학적 거버넌스 구조를 가진 공동의 경제 조직입니다.

3 월 26 일 자체 만든 사람 무라타의 저녁, 감독 및 주주의 사무 총장 관리자 리아 향강 6 개 주요 비즈니스 파트너 순덕 Ronggui 문화 예술 회관. 무라타 설립자 회장 Luozhao 보에서 다양한 쇼 커튼에 출연 멋진 공연과 함께 집단 외관, 그래서 다음과 같은 일 봄 새로운 컨퍼런스 및 유통 정상 회의는 모든 참가자가 진출하게됩니다 '의 새로운 시대를 포용'이되었을 것이다 '패드 필드'파티 열정은 점화.

무라타 컨퍼런스

결코 과거에 살지 마라.

무라타의 전략적 개발 계획에서는 2018 년까지, 무라타는 올해 종료 첫 번째 5 개년 계획이다.

2014 년 3 월 27 일 무라타 사무 총장 관리자 리아 향강 연설에 따르면 - 2018, 무라타의 목표는 '생존'하는 것입니다 2,019에서 2,023 사이, 무라타의 목표는 '함께 강한'이다; 2024-2029, 무라타의 목표 '빅 업'입니다.

물론, 인상적인 성장 20 배의 4 년, 예상. 리아 향강 그가 Luozhao 보의 설립자이자 무라타 회장을 잊지 않을 것입니다 확실 심지어 지금까지이 시간을 초과 기초를 탐포 무라타의 첫 단계를 마무리하는 것입니다 첫 번째 회의. "Goldon 비밀 회의"(Gordon은 Guangdong 순덕에있는 지역 호텔)의 역사에서 Murdoch이 개발 한 것으로 나중에 10 년이 지난 후에 비즈니스 아이디어는 다른면을 다른면으로 발견했습니다. Luozhao 보의 창시자 문에 푸시로, 국영 기업의 리아 향강 임원 특혜를주는 등, 파트너의 형태로 원인을 가입했다.

무라타 시간 미만 8,000,000위안의 연간 매출 의심 공급 업체, 고객의 망설임, 의심 또는 살아 남기 위해하지하지만 제품 개발의 무라타 하드 파워 충분히 Luozhao 보 자신감, .. 리아 향강 매우 핵심 경영진의 형성에 집에서 경험을 가지고, 그러나 그들의 전장을 표시 할 자유가 없다.

, 무결성 사랑을 존중, 패배를 인정, 꿈을 가지고 -이 무라타을 활용 지지점 16 년 재 출현 이후 설립뿐만 아니라 개발은 변경되지 않습니다 아무리 무라타의 기초가 후했다입니다.

전체 신뢰 Luozhao 보에서 리아 향강이 투쟁의 불을 삼년 삼만km 또는 삼백 필드 활동, 출장 주로 비즈니스 사람의 전체 무라타 팀. 위빙 동작을 불 이상 이백일. 무라타 · 현재 부국장입니다 천윈, 공급 업체와의 관계를 재설정 여전히 신선한 다음 네 탐험의 제너럴 매니저, 리아 향강 먼저 무라타는 큰 공간을 수상하는 순서로, '공급 업체가 빵과 버터 인'만들 제안했다.

문학 영광의 형태로 길을 따라 4 년 고난 발표 3 월 26 일 무라타. 그러나 에이킨 홈 네트워크 인터뷰 리아 향강을 받아 사무실에 앉아 다음 오후의 저녁은 분명히 다른 변경 분위기 - 전략적 목표는 더 많은 무게를 지불하는 것이 얼마나 두 번째 오 '강력한 함께'5 개년 계획의 첫 해에 끝?

Murata 설립자, Luo Zhaobo 이사회 의장이 연설

가차없이

리아 향강은 기조 연설 3 월 27 일에 "해독 무라타는 미래의 전쟁을 승리"했다. 그의 연설, 등등 모든 기술, 브랜드, 채널, 홍보의 측면과 만든 리아 향강주의 배포에서.

Murata의 두 가지 주요 축은 Product R & D 하드 파워와 팀의 소프트 파워입니다. 한 단계 올라가서 두 스핀들을 제어하는 ​​기본 지점을 찾으면 무라타 전체의 일관된 가치와 꿈입니다. 그것은 인정되지 않습니다. 경력을 쌓는 것이 필요합니다.

리아 시앙 치앙은 "많은 사람들이 무라타가 너무 빨리 성장하는 이유를 물었다. 내가 만든 보고서의 이름은 암호 해독이라고 불렀다. 사실 비밀은 없다."

'똑같은 일, 자원, 다른 팀, 다른 결과, 왜?'리아 오 시앙 치앙은 자신에게 물어 보았다. '방법과 수단에 대한 의문점이 더 많습니다.

'선의를 고취하고, 인간 본성을 존중하며, 팀의 각 구성원이 팀의 명예를 위해 싸우고, 자신을 위해 싸우도록하고, 그런 팀은 싸울 힘을 가질 수 없게하십시오.'

Murata 이사, 총 관리인 Liao Xiangqiang, 기조 연설

팀을 위해 싸우는 사기성에 영감을받은 무라타 (Murata)는 밑창을 닳은 영업 직원, 낮과 밤에 테스트를 개발 한 R & D 직원이 일년 내내 근무하는 영업 사원을두고 있습니다. 끝없는 애프터 서비스 직원.

아니 같은 관리 팀뿐만 아니라 딜러의 열정을 점화. 무라타는 현재 만 명 이상의 고객들이 수십, 딜러의 오백 만 무라타의 '211'계획의 무라타 (500)에 등장하기 시작했다 1 천만 위안 고객은 채널 업그레이드, 팀 업그레이드, 전문 업그레이드, 마케팅 업그레이드, 제품 업그레이드 등을 통해 1,000 개가 넘는 100 개의 슈퍼 종합 소매 터미널에 도달하기 위해 20 개, 브랜드 플래그십 스토어에 도달해야합니다.

무라타는 앞으로 나아갈 것입니다. 우리는 병거에 몸을 묶었고, 우리는 그것에 약간의 여유를 갖지 못했습니다. "라고 Liao Xiang은 강조했다. , '스스로를 묶어 병마차에 묶어 라. 용감히 나아가 야한다.'

, 리아 향강 판매 업체 회의에서, 무라타의 대상이 바로 목표를 발표했다 '끝에 2018 대상에서 바울은 3 억 5 천만 영향 300 만하다'. 3 월 27 일 주문 오후에는 약 30 만 위안 제한 명령 그래서 도달 목표의 25 년 이상, 그는 2018 년 1 라운드 승리를 차지했다.

미래를 두려워

비즈니스 성장의 과정에서, 속도, '다섯'계획 만 생존하지 무라타 자신을 종료 해 들어갔다. 많은 문제를 포함,뿐만 아니라 자신의 이름을 깰 수, 같은 진주 부엌 '으로 수상했다 업계 다크호스 '칭찬'중국 10 대 브랜드 후드 '명예, 결과는 지금까지 기대를 초과했습니다.

그러나 업계는 또한 많은 경우는, 단기간의 성공 후, 비이성적 인 행동을 많이 유도 할 것이다 것을 알 수있다. 실수보다는 실수, 임원 수준의 의사 결정에 더 치명적인. 이것은, 리아 향강이 깊은 지식을 가지고, '기회를, 종종 산업. 위험, 종종 기업 내에서 ',' '그래서 제어, 충분한 위험에 대한 인식을 가지고 있어야합니다.

무라타 헌법 공식 발표

공식적으로, 저자가이 자신의 미래를 호위하는 무라타의 최고 법이 이해하는 것이 회의를 공표 및 공공 '무라타 헌법'에서 읽습니다. 무라타 설립자 회장 Luozhao 보에 의해이 보고서, 사무 총장 관리자 리아 향강 리드 계약은 무라타 구체적으로 무엇을 지정하지 않습니다에 의해 체결하지만, 회사를 포함하여 '할 수없는'기업의 규정에의 매우 거친 표현에서 만드는 가짜, 주요 산업과는 아무런 투자를하지 않는 뇌물을 받아 들일 것이다없는 사람, 부채 금액은 50 회사의 총 자산 %, 회사와 이사회 회장의 법정 대리인을 초과하지 않아야하고 보증 및 보증을 할 수 없습니다.

널리이 계약을 취소 할 헌법 법률 시스템의 개념 무라타을 준수하기 위해, 보편적으로 적용 광고 명확한 경계선은 무라타 '의 의미 기본법'이다. 그것은 '무라타 헌법'의 때문입니다 공포와 구현은 빠르게 Benxing의 미래에 무라타의 과정이 아닌 가출을 보장하기 위해, 그러나 타락하지 않을 것이다.

무라타 브랜드 센터

리아 향강 인터뷰는 '제어'이 뷰의 수. 좋은 성능을 이끌어 대규모 국영 기업의 관점에서 리아 향강을받을 것을 강조, 오늘은 변화가 수백 번 전에 다시 경험하는, 즉, 무라타를 지배 연습 비즈니스 성장과 어느 정도, 어떤 조정을 변경할 필요에, 나는 리아 용량 및 구현 전략을 명확하게 이해하고 있습니다.

지난 4 년간 무라타는 중소기업이 난무한 산업에서 어색한 입장을 취하고 어떻게 부상했는지를 검증 한 후 다시 상하로 움직이면서 스스로를 강하게 만들려고 노력했다. 그 동안 작은 전술적 실행에서부터 대규모 전략 수립 가시적 인 엔드 투 엔드 (end-to-end) 활동에서 보이지 않는 엔터프라이즈 최상위 수준의 설계에 이르기까지 업계는 표본의 중요성을 모두 가지고 있습니다.

이 때문에 무라타의 미래는 모든 사람들의 기대에 부응 할 가치가 있습니다.