4年後には20回もパフォーマンスが向上しました。これは、新年の運用のために村田が設計した背景です。
さらに賞賛すべき点は、2014年から現在までの4年間をこの特別な時期に置くと、すべての参加者にとって単純な実用的意義を持つだけでなく、業界全体の経済組織、さらには社会全体にも大きな意味があるということです。サンプルの意味もあります。
これは、一枚の紙に描かれた有害な青写真ではありませんが、逆に前に、4年間、拡大の偶然の機会に対する政策ではなく、厳しい状況のフィールドにマーケティングチームをダウンプレイします事態の後、次に勝利Benxingに向けて、これはに基づいて才能を認識するためにイギリスのマスターの現実バージョンではありませんし、その後モンキー昔ながらの物語が、企業の経営者やエリートチーム、共通の価値観を共有し、信頼に感謝Win-Winの状況を。さらに、これは単純な民間企業ではなく、科学的な管理構造を有しており、利益と経済的制約の株式の効果的かつ効率的な組織のさまざまな要素をハイライト表示されます。
3月26日の夜、自作男村田、監督、および順徳Ronggui文化芸術センターでバラエティ番組カーテンで主演した。村田の創業者・会長Luozhaoボー、株主のディレクター・ゼネラルマネージャー遼香江6人の主要ビジネスパートナー集団素晴らしい演奏と組み合わせる外観、ので、これは次の日の春新しい会議およびディストリビューターサミット「パッドフィールド」パーティーだったでしょう、すべての参加者が情熱を点火「の新時代を包含する」進みます。
ムラタカンファレンス
過去に生きてはいけない
ムラタの開発戦略計画では、2018年がムラタの最初の5年計画の年です。
Murataの目標は2014年3月27日、Murataの目標は「生き残る」、2019-2023年、Murataの目標は「強く」、2024-2029、Murataの目標それは「大きなもの」です。
明らかに、印象的な成長の4年間20回、しっかりと基礎を突き固め、でもはるかにその時間を超えて期待村田の第一段階をラップすることです。遼香江彼は創設者と村田、Luozhaoボーの会長を忘れないだろうこのの歴史の中で初めて会談は、コアバリューとビジネスアイデアの両側が無駄に年に他の後にお互いの感謝を見つけるために、村田の開発「ゴードン秘密会議」（ゴードン・広東省順徳地元のホテル）として知られるようになりました。 Luozhaoボーの創設者がドアにプッシュとして、国有企業の遼香江の幹部は優遇措置を放棄するよう、パートナーの形で原因を結合するために導きました。
村田その時、以下800万元疑われる取引先の年間売上高は、顧客のためらい、疑うかどう生き残るためにはなく、製品開発の村田ハードパワーに十分Luozhaoボーは自信を持って。...遼香江は、コア管理チームの形成に自宅で非常に多くの経験を持っていますしかし、彼らの戦場を表示するには何の自由を持っていません。
、整合性の愛を尊重し、敗北を認め、夢を持っている - これは村田を活用支点が16年再出現後に設立された、だけでなく、開発は変更されませんどんなに村田の基礎後たです。
全幅の信頼Luozhaoボーの下で、遼香江全体村田チーム闘争の火をつけた。3年間でウィービングアクション3万キロや300回のフィールド活動、出張で主にビジネスの人々より200日。村田は現在副ディレクターである・陳雲、取引先との関係をリセットすることで、まだ新鮮その後、4回の遠征のゼネラルマネージャーは、遼香江は最初村田するためには、大きなスペースを獲得し、「サプライヤーは、パンとバターです」を作成することを提案しました。
文学の栄光の形で道に沿って4年と苦難を発表3月26日、村田の夕べ。しかし、翌日の午後エイケンホームネットワークのインタビュー遼香江を受け入れるために、オフィスに座っては、明らかに別のものを変更しました気分 - 5ヵ年計画の初年度を終了、どのように第2次5 "強い一緒の戦略的目標は、より多くの重量を支払うことでしょうか？
村田の創業者、会長Luozhaoボーのスピーチ
疲れを知らない瞬間
遼香江3月27日に「村田は将来の戦争に勝つ解読」基調講演を行いました。彼のスピーチの中で、技術、ブランド、チャネル、プロモーションなどのあらゆる側面から作られた遼香江慎重な展開を。
Murataの2つの主要な軸は、製品のR＆Dハードパワーとチームのソフトパワーです.1つ上のレベルに上がって、2つのスピンドルを制御する基点を見つけると、ムラタ全体の一貫した価値観と夢です。それは譲歩ではなく、キャリアを作る必要があります。
遼翔は、「村田が急速に成長している理由を多くの人から聞いたところ、私が作成した報告書の名前は解読と呼ばれ、実際には秘密はない」と述べた。
「同じこと、同じリソース、異なるチーム、異なる結果、なぜ？」遼翔は自分自身に尋ねて、「問題に近づく方法は確かにあり、問題の出発点がある」と答えた。
「チームが戦いなしにはできませんので、戦争の栄光にチームのためにチームのすべてのメンバーは、自分自身のために戦うように、善意、人間性の尊重をインスパイア」。
ムラタディレクター、遼Xiangqiang総支配人が基調講演
これは、チームのために、この戦いであり、鼓舞高い士気の下に自分自身のために戦う、村田はセールスマンの裏を消耗した、年間を通じて、実験的な研究開発人材を育成するために昼と夜があり、会場のセールスマンに針を引っ張っています無限のアフターサービススタッフ。
ない同じ管理チームは、だけでなく、ディーラーの熱意に火をつけた。村田はディーラーの500万はムラタの「211」計画、村田500に出現し始めている、百万人以上の顧客が数十を持っている現在、チームは、プロのアップグレード、ピンのアップグレードをアップグレードし、チャネルのアップグレードと組み合わせて、100に到達するために1000年に到達するための新しいスーパー統合小売端末を20台のクライアント、ブランドの旗艦店に到達するために千万元のレベル、製品のアップグレードはすべて従います。
これらのうち、状況、身体全体に影響を与える。徹底したシステムを、一緒にリンク。遼香江曲「村田は、我々はリンクがわずかでリラックスすることができない戦車、中に自分自身を結ぶ所有し、前進していきます」 、「自分自身を装備して馬車に縛らなければならない。
ディーラーの会議で、遼香江、村田が対象と即時の目標を発表しました。3月27日の午後には「末端に2018年の目標は3.5億影響300百万円であり、ポール」、受注、約30万元の指値注文第1四半期目標を上回って、2018年の第1ラウンドの勝利を勝ち取った。
未来を恐れない
ビジネスの成長の過程では、速度は多くの問題をカバーすることができます。村田は「15」の計画、自分自身を期に入った、生き残った、だけでなく、自分の名前を破るだけでなく、そのようなパール台所として受賞しました業界ダークホースの賞賛は、 "中国のトップ10ブランドのレンジフード"の名誉、そして結果ははるかに期待を上回った。
この点、Liao Xiangqiangは深い理解を持っていますが、「機会」とは、雇用機会を失うことなく、多くの場合、業界内ではリスクは、しばしば会社内では、十分なリスク意識を持ち、制御可能でなければなりません。
ムラタ憲法が正式に発表されました
正式にこの会議を公布し、国民村田憲法 "で読み出され、著者は理解しているようだ、これは自分の将来を護衛するために村田の最高の法則です。村田の創業者・会長Luozhaoボー、ディレクター・ゼネラルマネージャー遼香江リードによるこの報告書契約は偽になり、何人も、賄賂を受け入れないものと主要産業とは何の関係も投資していないしていない会社を含め、具体的に何をするかを指定しませんが、企業の規定の極めて厳しい文言に「を実行することはできません」村田が締結しました負債額は、同社の総資産の50％を超え、そしてボードの会社と会長の法定代理人と裏書および保証をしないかもしれないものとします。
広くこの契約を解除するために憲法の法的システムの概念と村田を遵守するために、普遍的に適用宣伝クリア境界線は、村田「の意味の基本法」にある。それは村田の憲法 "のが原因であります公布と実施、急速にBenxing、ない暴走で、将来的に村田のプロセスを確実にするが、道に迷って行くことはありません。
村田ブランドセンター
遼香江インタビューは、このビューを「制御」の数であることを強調した。変更は前に数百回のために再び体験するために良好なパフォーマンスにつながったとの大規模な国有企業の面で遼香江を取得しています、今日は村田を支配し、それは、あります実際のビジネスの成長とどの程度、どのような調整を変更する必要があるとは、私は遼の能力と実施戦略を明確に理解を持っています。
四年、村田は乱業界のジレンマのうち、どのように小さなビジネスを確認し、目立つ。次に、村田も時間と時間を通じて再び暴行、彼らの強アップするように、アップ大。一方で、小規模から戦術的な実行を、にグランド戦略策定、ターミナル企業トップレベル・デザインには見えない目に見える活動、産業界に、両方のサンプルから意味を持っています。
このような理由から、村田の未来は、全て待つ価値があります。
