「カササギの巣や銀のロング新生児オーバーダブ？」シルバーロング最近のコーチング変更後、再びニュース、ドン明珠についての話が進行中でした。
肺銀行の創設者で、新しい変更はライ新華社が繰り返しドン明珠が長い銀の技術プラットフォームとして何度かありました。社長のポストを引き継いだ、だけでなく、企業のトップマネジメントチーム、シルバーロングの副社長、鄭州グリー電器会社の元ゼネラルマネージャーを終了しましたドン明珠の厳しい要件のために同じステージ上に銀肺魏の銀の倉庫の元会長との会談で、ロング銀豊富な管理の問題に言及し、魏は微笑んで、「してみてください」と述べ、ドン明珠抗即時窒息、「は最高の、必見です！」
高い視認性は、多くの場合、近年の論争の高度を伴っている、ドン明珠における機会は、「対象」。の不足があったように見えるしない「貧しいペニーが、また、ギャップ。」レイ6月の応答と北京ニュースのインタビューで最近のインタビュー「10億回のギャンブルの規制が」ドン明珠簡単な言葉は、断固。これは、それが自分の意見と最もリラックスした人のための決定である、彼女のスタイルは常にされています。しかし、この確信は時々、曲がったなどの性能で特にグリー変動が見られています当時。
論争の顔、ドン明珠はかつて「誰もが完璧ではない嫌いません。」、非常に珍しいケースを言った彼女は、私は原則の問題に妥協することはありませんと述べました。
中国の家電業界では、ほとんどの起業家の場所の誕生のスターだった、ほとんどの場所に落ちるもスターである、TAO建新春蘭、Kelonはペニングで、名前の時代に泥沼にほこりを集めてきた。しかし、ドン明珠「グリーマスターコアテクノロジーはまだ大きなものです。
最近、直接的または間接的な手段を通じて北京ニュースレポーター、対話ドン明珠自身は、ドン明珠グリーは、元会長朱Jianghongグリー新旧従業員、取引先、業界の専門家は、多視点の中で、ビジネスの独裁有力あります起業家のパターンもあります。
共存の後ろに「10億件のギャンブル規制」野心と忍耐
ショルダーの長さの髪、唇の色のタッチ、格子縞パターンとベージュのタートルネックワイドレッグパンツ、女性記者を保持しているおなじみの顔を保持し、笑うのが大好き...北京ニュースレポーターの前に3月中旬でちょうど抱擁、 Dong Mingzhu。
想像することは困難で、これは中国の家電業界で最も強力な男の1、相手の目「桃オフ、不毛」冷酷な役割です。ドン明珠は、プロのパッケージではなく、夏のドレスのジャンプスーツを着て、自分の楽器に焦点を当て、思わまだ30その大きな変化の時代の前に美学を保持し、それ以外は、「ドングリーは、」あなたが監督をしない場合は、彼女のすべての含蓄が、彼女は言った、必要な責任物事の彼自身のスタイルがある、」、私は信じているされています3ヶ月は、私は、比較的簡単に行くだろう、元に戻ります「彼女はまた、彼がいることを言及し」厳しいものがある深いダウン」。
1990年、36歳のドン明珠は、グリーは、ビジネスマネージャが追加します。最初の2年間、彼女安徽販売突破1600万会社全体の1/8を占め元、ニーススタートするだけでなく、十分なスタミナ。2017年、ドン明珠独立しましたグリー担当の5年間は、グリーの売上高は、今年は過去21年間で1.9倍、約4倍の利益、15％の純利益率である。これらのコレクションは、外の世界フィギュア、ほとんどドン明珠への参照を繰り返して「インデックスを話す権利」。
彼女は多くの場合、彼は親切グリーと生と死の依存関係のために、と強調した「あなたは私の個人的な意見を持つことができ、グリーではないと述べた」。しかし、近年では、グリーは論争が停止したことがない直面した。外ドン明珠とレイ6月'10の億ギャンブルの規制と 『多様化トラップのメディアの誇大広告は、ギャンブルの規制を退屈』トピックは彼女が持っていたいずれかの紛争以上練り、彼らに保つ。昨年の北京ニュースの記者のインタビューを受け入れるために、彼女は言い返し '、彼らはしませんもっと言葉。
しかし、最近のメディアは、彼女の笑顔より、よりリラックスしたようだ。2017年の収益データ、グリーの反発性能の第3四半期を発表しました。
2つのセッションで、彼女とXiaomiのCEO Lei Junは代表者と同じチャンネルにいて、どちらも中国での作り方について話しました。
「5年が来ています。あなたはまだこの契約を覚えていますか？
Dong Mingzhu：「私はちょうど5年を覚えていないのですか？
「あなたはまだ自信を持っていますか？レイジュンは熱心に追いかけているようです。
Dong Mingzhu：「急いで追いかける...ペニー、それはまたギャップです。これは基本的にOEMをベースにしているため、これはまったくプラットフォームではないと思います。
ギャンブル規制について、接触記者レイジュンが戻ってきたが、2013年末までに発売後の月を賭けていない、彼はマイクロブログで述べて、「ドン明珠私は珠海を尊重する企業家である、珠海格力は柱企業です。後、Xiaomi自体の発展について話し、10億のゲームについては話しません！
Xiaomiは2015年に空調分野で米国に入社し、同年、Gree携帯電話の普及を開始しました。
？彼は「理解していない」外部アドレスのこのグループは、レイアウトは、実際にグリーの条件の2のそれと競合している、一度説明したドン明珠モバイル野心を行います。「2015年には5000万売却する、」「私の古いユーザー3年後、私は彼が3年間使用したい......私の携帯電話を得たが、私は「世界で私の最初の携帯電話を2メートルが悪く行くことはありません落ちた「」、彼は変更する必要はありましょうが、......外界の目には、そのような野心は、東明huが行動したくないことです。
今回インタビューしたとき、数千万の、でも数千万のは、自分の携帯電話を持っていないにもかかわらずドン明珠は、私が今日行うことができない」について記者団に語ったが、私は百万消費者が私を使用することができますことを願っています携帯電話は、彼らは、私は多くの人々は、世界で私のエアコンよりも私の空調と私の他の製品と、この携帯電話を使用しているため、「彼女は言った、」絶対的なリーダーシップを占領した成功だと思う、認識されています私は右、関係なく、私はこのプロセスを受け入れるように他人を取得する方法だけでなく、されていない、不滅ではないのですか？ "
まだ自信を持って、彼女は再度強調していなかった「目標」との言葉は、堅く反論が、サービスの開始についての消費者の心の中にいなかった。おそらく、明確な野心グリーは、レイアウトを多様化した後、ドン明珠が今必要グリーは、自信と忍耐の外にあります。
道路の多様化：曲がったり、リラックスして自信を持って？
談話によってシステムドン明珠「yesまたはno」形式、ほとんどミドルアース彼女は誰かが尋ねられたとき、彼女は尋ねた彼女の決断は非常にリラックスした人物だ。「ハーツはあなたを疑っている？」：「なぜ私は疑う必要があります自分で？私は、誤判定されていなかっました。他の人が自信を持っているか、自社製品には自信「を彼女が、お願いしに行きました」？ '
業界予測によると、グリー2017売上高は（110875000000元の第3四半期までのデータを公表）は約150億元に達するだろう。ドン明珠2012「今後5年間で、200億元年間の成長パフォーマンスは」提案はまだ私たちの耳に鳴っ2015年と2016年に戻って「スプリントの滑走路」にグリーのようなパフォーマンスの低下を、経験しました。
この正は、取締役会のグリーキーノードの再選挙の前に発生します。
一般的にドン明珠ほとんどないサスペンス。今年の一般的な、再選出された会長は、会長朱Jianghongはグリーの前に記者団に述べた人との接触を持っていたと考えられている、朱Jianghongは、エンタープライズを安定化させるためには、珠海は必ずしもお勧めしません、と考えています新しい候補、推奨候補が新たなリスクとみなされるが、その後、あまりにも取るしない場合は、行わないでください。
その答えでは「格力を加えた後、彼はこのビジネスで多くの時間を費やすだろうと思ったことはありません、」ドン明珠は、北京ニュースの記者に語った、「その後、グリーでも、私たちに、私はここに有能だどのくらいについて考えていませんでした私たちは生活のためのキャリアを選択する必要があり、このアイデアを持っていない世代」。
しかし、この図は、まだ彼女の質問にホバリング、2015年以来、暖かい払拭されていません。
ドン明珠は、彼女は、グリーの収益構造はほとんど外部からの攻撃ドン明珠特定の「ターゲット」の一つとなっているそれはシングルスのチャンピオンは、「グリー「は多様化への罠」に陥ると述べた原因いくつかの音「曲がった」として見られることに対する保証しました：収入のためにドン明珠...... 2014年は明らかに「多様化」述べ、その後、2015年に携帯電話をプッシュし、大松の生活家電の2013年設立から、グリーは他の地域にしようとしてきましたが、2013年から2016年まで、グリー空調アカウント総収入の割合は89％から81％に減少しました。
グリーは本当に多様化する必要がありますか？
朱Hongzhiの下で、Greeは常にプロフェッショナリズムの代名詞となっています。約10年間、Greeで働いていた元従業員は、「Greeは1990年代後半に台所用品を探求する投資管理部門を設立しました。一方、彼は仕上げていない、それはおそらく朱がいつも意味していたものであろうが、エアコンがうまくやっているとは思わなかった。
今日では、グリーの非常に重要なものの、レイアウトを多様化し、それがブーヒェンに来るとき、アプライアンスの専門家が専門の多様化に、劉のインタビューすべての大企業は、開発パスのようなもの」、グリーの不可避な選択「を持っている必要があります」 「彼は、現在のレイアウトグリー、非論理的で不合理とそれらの着信携帯電話業界の内訳という販売チャネルの面で、ブランドなどと考えています。
しかし、一方で、携帯電話はグリーや他の電気製品を組み合わせることができ、インテリジェントホームの入り口になりますされ、その機能の品質の非常にグリー制御である一方で、強みを持っているドン明珠、グリーが電話を行うようだ。劉ブーヒェン、表現：「とき電話会社が言うことは、インテリジェントな入場コントロールを見つけることですが、いくつかは成功し、いくつかは失敗します。」
旧来のライバルである米国とグリーは、まったく異なる2つの開発経路であり、実際には前者の「クロスボーダー」アプローチはますます大きくなり、10年以上前に不動産、バスなどの分野に参入してきました。企業の多様化には2つのステップがあり、第一段階は多様化、それに伴う多角化、無関係な分散化であり、2000年には米国の多様化が早く完了し、レイアウト時間は多様化した。間もなく、一部の企業は関連する多様化段階をスキップしています。
しかし、Dong Mingzhuは当然のことながら、おそらく後者の論争と話題、2B側のレイアウトのため、このビジネスでは、グリーの携帯電話に完全に賭けていないだろう、より多くのマクロレイアウトは、ディスカッションで不明瞭だった。職員が記者団に語った最初の文は、グリー氏が多様な産業グループに変身したことで、グライ氏のラベルはもはや「家電製品」ではなく「セイコーマニュファクチャリング」になるだろう。 。
アイアンマンマネジメントを目指すネットレッドアントレプレナー
毎朝、自分自身のために十数千人の労働者の毎晩、公園のグリー1500エーカーに注ぎ、そして洪水が後退した場合、変動が非常に懸念し、労働集約型の企業の多くの頭のようなドン明珠として、間企業のコントロール。劉ブーヒェンは「彼女の署名を持っているグリーでペニーを費やす」と言いました。
ドン明珠は星が宣伝していない、「赤ネットワーク起業家」と呼ばれ、個人的にグリーの電話機の起動がドン明珠である。彼らのブランドイメージとグリーが一緒にバインドされている、グリー製品を語り、多くの批判を引き起こしました。
この点で、彼女はインタビューで言った：「私は私がグリーの担当者であると言いました、私はあなたが私に星を見つけることができれば、私が担当しています問題がある場合は、製品を購入、あなたを教え、あなたはあなたを見つけるしない場合があります。誰がお探しですか？私を見つけることができます。これが自分自身を宣伝する理由です。
SASAC珠海格力電器と「親子の葛藤の新しい問題の出現、またはグリーが再び「野蛮」に直面したら、リスクのコントロールをもたらす分散ブランドの後ろやエクイティについての懸念を持っている。この戦略は、影響が開催されます。ドン明珠の株式だけで非常に重要な応答の重量の0.74パーセント。
内部管理における制御性能、メディアが怒った顔のいくつかのビジネスの有力、細部への彼女の注意、結果指向のよう、でも前に、彼の気性を制御しません。「管理が鉄であるが、芸術どのように？」ドン明珠経営者は、自分自身でもっと冷酷、非情なスタッフの28年間でグリーが一日に離陸しませんでした '、「冷酷な」言葉のように要約所有することになります。
グリーの従業員パンシュアンは北京の報道記者に、グリーに入った後、彼が想像していた以上に力強いと感じた」一方で、賞賛は非常に強く、もう一つは彼女のマネージメントスタイルである。このような女性の力があります」と言いました。「私は、彼女と一緒に仕事を報告するたびに、まずこの仕事を徹底的に理解しなければならないという事実に感心しました。これらの3つのポイントを達成できない場合は、彼女に有罪となります。このトリックには引用符を追加する必要があります。
また、二重の役割であるグリーグループの以前の発信会長、それでもドン明珠グリーエレクトリック会長兼社長、「電源の」同じものの。
記者との以前の接触を持っていた朱Jianghongは朱Jianghongの目には、ドン明珠は以前のいくつかの非常に丁寧に変更し、トランザクションのサイズが報告されることに言及し、現在は機能しません、他の人が聞こえるのコメントを聞いていない、あまりにも多くの電力を確認してください集中しましたそれは人に何らかの変更をさせるでしょう。
パン、これらの事のいくつかは、表現ドン明珠いわゆる気性のだけの方法であると思わクール「ドン宗が実際に最大限にコミュニケーションのコストを削減しています。」
ドン・ミンズフ氏は個人的には「すべてインンロン」であるが、一部のサプライヤーはこの分野について楽観的ではなく、リスクを感じているようだ。大きすぎます。
前述のGree社の従業員は、分割構造が従来のピラミッド型組織構造よりも多様なレイアウトに適していると考えています。
彼女は「中央集権化」については言及していないが、「中央集権化しなければならないが、実施面では分権化されている」と言いました。
言及した自らの経験からパンのクールは、「彼女は人間ではない、彼女はあなたが正しいと考えて、あなたは完成言及した後、意見を受け入れていない、彼女は変わりますが、彼女ので、この問題が発生する確率は、比較的低いです間違いを犯すことはありません。（彼女の要求は）時々、あなたは時々あなたが理解できない、理解することができます。しかし、あなたが実行するためにあなたを理解していない、結果は彼女が期待しているということです。彼女ように「と彼は言いました、」リーダー型起業家のキャラクターは実際に才能を持っています。
後楽園新エネルギー、ドンミンジは再び賭ける
インタビューされた回答者の中には、レイアウトと管理方法のいくつかを認識していないものの、彼女は常に現実の経済を表し、技術革新を主張していると認めている。企業の発展のために重要なことは、「彼女は、グリーの絶え間ない品質向上を含め、技術の市場がなければならないと言いました。これは変わらず、これは彼女の非常に貴重な側面です。
東明珠は、「誰も完璧でないことを嫌う人はいません」と言っているが、これは非常に興味深いものである。
Dong MingzhuはすべてYinlongにあり、サプライヤーは楽観的ではなく、業界内の人々は楽観的ではなく、楽観的ではない人もいる。なぜ彼女はそれをやったのだろう？
現在の全国的な「新エネルギー車の推進と応用のための推奨モデルカタログ」では、このカタログには少量のチタン酸リチウムモデルが含まれています。補助金を受け取ることができない場合は、技術水準が十分ではないことを意味し、そのような状況では、生産コストが非常に高く、利益を上げるのが難しい。これは主導していますが、急速充電とバッテリ寿命は現時点では考慮が難しいです。これはチタン酸リチウムバッテリの販売を制限する最も重要な問題です。
「それはいいだろうので、それは過去に良いではありませんので、あなたがビジネスを買うが、将来の。」彼女は長い銀が痛んで欠けている」、「時間の問題を突破します」銀電池の長寿命と確信しました：ドン明珠は言いこれは、過去にその豊富な経営者です。
日国華シルバーロング出の元会長兼社長、会長、首都Luchun泉、副社長銀ロングのゼネラルマネージャー、旧グリー鄭州として5番目に大きい株主Purun：最新ニュースは銀ロング魏の銀倉庫を出た後、メディアが会長を引っ張ることです社長としてのゼネラルマネージャーライ新華社は。変更は銀ロング、企業のトップマネジメントチームの創設者が辞め、グリー元上級ライ新華社が懸念を引き起こしたことを意味します。
北京ニュースの記者のインタビューとのインタビューで、ドン明珠は、さらに私は国が絶対的なリーダーでありませんので、それは新国家エネルギー戦略、現在の状況から、新たなエネルギー源だと思う」、言及した......それは、新たな出発点は、あります新しい探査、新しい変換。これは良いビジネスではありませんので、我々は技術革新を行く、挑戦している。国家レベルの上に立っているため、新エネルギーを選択します。そして、それはまた、非常に関連性があると我々グリー、特にストレージエネルギー分野」。
決定が何かをするときに、新しいエネルギーの展望は今判断するのは難しいです、しかし、ドン明珠の最大の短期的な利益の要求には思えない、彼女は国家戦略、企業責任など、より野心的な提案について多くのことを話しましたが、誰が彼女を思っていませんそれは鳴っています。
客観的には、ドン・ミンズフはグリアのプロフェッショナル・マネージャーでなければならないが、パン・シューアンと他の従業員の目には、「ドンは常に起業家の高さでグリーと関係している」プロのマネージャー運営目標は最大の練習目標かもしれないが、国全体の改革と開放の恩恵を受けているドン・ミンズフと、グリーの相互の成果では、練習目標は長年の原則と信念に基づいている。
Dong Mingzhuによる最近の声明では、彼女は新たな「小さな目標」を設定しました.Geilの今後の開発はもはや何億もの単純な目標ではなく、今後5年間でスマートデバイスに努力する必要があります。インテリジェント機器は、独立したイノベーションを遵守し、将来的にグリーの第2の主要ビジネスになる必要があります。
今回は、東明華は正しい方向を探していますか？