Чистая прибыль Shenzhen Konka A в 2017 году выросла в 52 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 5,06 млрд. Юаней.
За блестящим исполнением Konka продала 70% акций старой компании по разработке сайтов в городе Шэньчжэнь и составила почти 5,2 млрд. Юаней. Если вы считаете, что исполнение Konka в 2017 году будет достигнуто только путем продажи земли, вы потеряете ее из виду. Это стремление старой телекомпании изменить.
В настоящее время бизнес цветного телевидения Konka работает корпоративно, и Группа превратилась в платформу управления инвестициями и контроля. Качество работы компании значительно улучшилось.
В сокращении рынка цветной телевизионной индустрии и растущих издержках панелей на верхнем уровне доход от операционной деятельности Konka Group в прошлом году достиг 31,23 млрд. Юаней, увеличившись на 53,84% по сравнению с предыдущим годом.
Фактически, доходы Konka Color TV в прошлом году немного снизились на 3,87% и составили около 12 млрд. Юаней, что составляет 38% от общей выручки Konka Group. Однако операционная прибыль Konka Color TV увеличилась на 10,46% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 1,93 млрд. Юаней. , Валовая прибыль увеличилась на 2 процентных пункта в годовом исчислении до 16,11%.
Поддержка роста доходов Konka с 20 млрд. Юаней до более чем 30 млрд. Юаней - это рост числа новых предприятий. Среди них доход от управления цепочками поставок Konka в 2016 году достиг 2,6 млрд. Юаней до 13,65 млрд. Юаней. Оборот почти в пять раз превысил цветной телевизионный бизнес, став крупнейшим источником дохода Konka.
Что представляет собой бизнес управления цепочками поставок? В сущности, Konka, как крупная производственная компания, «обобщает» возможности цепочек поставок, таких как закупки, не только для того, чтобы обслуживать себя, но и обслуживать другие компании в обществе. Мобильные телефоны, пластиковые таблетки, специальная сталь и другие изделия.
Кроме того, Konka также трансформировала несколько производственных баз в «Технологический индустриальный парк» и приняла модель разработки «Технология + Промышленность + Урбанизация». Первоначально она сформировала промышленный парк Konka Dongguan Smart Appliance, Konka Wuzhou Kechuang Center и Yibin Konka Smart Terminal. Индустриальный парк и другие макеты.
Суть реформы компании - оживить свои собственные активы и возможности, нарушить границы и открыть новые возможности для роста. Не владейте концепцией цветных телевизионных компаний и компаний бытовой техники. В 2017 году Konka получила акции в Guangdong Chutianlong Smart Card Co., Ltd., Шэньчжэнь. Yaode технологии Лтд, Ухань Tianyuan охраны окружающей среды Лтд, и т.д., активно расширяться в интеллектуальной экологии, охраны окружающей среды промышленности.
Старая фабрика Konka расположена в центре города Шэньчжэнь. Если вы займетесь этим проектом, вы сможете жить стабильной жизнью, сдав ее в аренду в будущем. В итоге компания продала 70% акций компании Kangqiao Jiacheng, которая разработала этот проект, и получила прибыль в размере 5,154 млрд. Юаней. Юань, используя слова высокопоставленного человека в Конке, - это отношение «полностью отказаться» от отношения «подчиняться».
Фактически, Konka когда-то был одним из пионеров китайской индустрии цветного телевидения, чтобы преодолеть иностранные бренды. Однако «консервативный» менталитет, реакция на медленность рынка под государственным холдинговым механизмом, заставила Konka потерять свою прежнюю славу.
Несколько лет назад спор о контрольном пакете акций между основными акционерами Konka и малыми и средними акционерами был якобы разногласием по модели развития старой фабричной зоны. По существу, это были небольшие и средние акционеры, которые не были довольны скоростью развития Konka.
Сегодня реструктуризация государственных предприятий привела к появлению новых возможностей. Основной акционер OCT OCT предложил цель развития перескока. Он планирует увеличить количество зарегистрированных на бирже компаний до 10 на пять лет и внедрить 100 млрд. Юаней посредством реформы смешанной собственности. Непубличный капитал, более 80% смешанных изменений на вторичных предприятиях и 100% смешанная реформа третичных предприятий.
В 2017 году Konka инициировала корпоративную деятельность в сфере цветного телевидения, что должно было подготовить путь для смешанных изменений. В прошлом году Konka объединила бизнес-сегменты экспорта и внутренних продаж цветных телевизоров и основала Shenzhen Konka Electronic Technology Co., Ltd. Она не только упростила организацию, но и улучшила Эффективность улучшила механизм стимулирования, а также создала условия для более глубокого стратегического сотрудничества с внешним миром. Это не исключает возможности того, что следующий шаг бизнеса цветного телевидения Konka будет разделен и перечислен отдельно.
38-летний Конка, в качестве главного приоритета, продвинул реформу смешанной собственности. Кан Чжоу, президент Konka, считает, что при оптимизации механизма и системы он достигнет модернизации и расширения бизнеса Konka.
Рыночный размер индустрии цветного телевидения будет иметь тенденцию быть насыщенным. Будущее станет шедевром горы Хуашань, управление цепочками поставок и технологическими индустриальными парками не являются незаменимыми предприятиями, поэтому Konka проведет новый раунд «смешанных реформ». Чтобы быстро расти, вам нужно много работать.