深川Konka Aの2017年純利益は50億6000万元で52倍に増加した。
美しいパフォーマンスの後ろ康佳は深センで70％の株式を売却し、古い工場の土地開発会社の心臓部は、ほぼ52億元を獲得した。あなたは康佳2017のパフォーマンスだけでは「土地の販売」作られた、それは過小評価と思われる場合この古いテレビ会社の変革への決意。
Konkaのカラーテレビ事業は、現在、企業経営を行っており、グループレベルでは投資運用管理プラットフォームとなっており、運用品質が大幅に向上しています。
カラーTV業界の縮小と上流パネルのコスト上昇で、Konka Groupの営業収益は313億2000万元で、前年比で53.84％増加しました。
実際には、康佳は、テレビ事業は昨年、売上高は38％に低下した康佳グループ全体の売上高を占め、約12億元のサイズにダウン3.87パーセントを研がが、営業利益康佳テレビ事業1.93億元、昨年10.46パーセントの増加となりました、16.11パーセント売上総利益率に2％ポイントの増加。
20000000000-300万人から間康佳の収益規模のサポートは、新規事業、2017年136.5億元に2600万元から2016年康佳サプライチェーンマネジメント事業の売上高、年間の上昇であります間が約5倍に倍増し、テレビ事業を超えてしまった、康佳は、収益の最大の源になります。
サプライチェーン・マネジメント事業は何ですか？康佳は基本的に大規模な製造会社として、「社会」の調達、サプライチェーンの能力は、だけでなく、自分自身を提供するために、だけでなく、コミュニティで他の企業にサービスを提供。ビジネスは、現在のメモリチップに関与しています、電話、プラスチックペレット、特殊鋼およびその他の製品。
また、康佳はまた、取る「テクノロジー+業界+都市化の発展のモデル「科学技術工業団地」に複数の生産拠点の移行、康佳スマート家電東莞の産業パーク、康佳ジョ州市支店センター、イーピン康佳インテリジェント端末を形成しています工業団地のレイアウト。
改革の中核は、自社の資産や能力を活性化するために境界線を破ると成長のための新しい部屋、テレビ会社の考え方、自分を生きてはいけない家電企業の箱」を開くことである。2017年、広東省Chutian-スマートカード株式会社、深センの康佳株式市耀輝技術有限公司、株式会社武漢天元環境（株）、および積極的にはスマートな生態と環境保護産業を展開します。
深セン市の中心部に位置康佳古い工場、このプロジェクトを保持している場合、将来的には、安定した人生を生きることができる食べレンタル。このプロジェクトの開発では70％の株式は、最終的に51.54億の利益のために、「カン・チャオ嘉チェン」会社を売却する理由元、内部康佳の言葉でシニアは、保守的な「心の状態を」完全放棄」です。
実際には、康佳は「パイオニア」外国ブランドを超える中国のカラーテレビ業界初勝利の一つであったが、「保守派」の考え方は、康佳のための国家統制メカニズムで「遅い」への市場の反応は、かつての栄光を失っていました。
数年前、支配権の少数株主と康佳主要株主の紛争は、表面は古い工場の土地開発パターン、康佳の開発のペースに不満基本的に少数株主に分割されます。
今日では、国有企業の混合所有権改革は、新たな機会をもたらしています。康佳主要株主10月は飛躍的目的によって提案された、混合所有権改革によって計画（変更を混ぜる）、5年以内の上場企業は、10に千億の導入を増加非公的資本、中小企業の混在変化の80％以上、三次企業の100％混成改革。
2017年、康佳は昨年ミックスを変更するための道を開くためにある、康佳テレビは輸出と国内販売及びその他の事業セグメントを統合し、深セン康佳電子技術有限公司の設立は、組織を合理化し、改善するだけでなく、同社のテレビ事業の運営を開始しましたインセンティブの仕組みを効率化し、社外とのより深い戦略的協力の条件を作り出すことは、次のKonkaカラーテレビ事業が分割される可能性を排除するものではありません。
今年38歳の康佳、最優先。康佳周ビン、社長としてYiba混合所有権改革、制度的メカニズム、康佳のアップグレードおよび事業の拡大を最適化しながら。
カラーテレビ業界の市場規模は飽和傾向にあり、将来的には華山の傑作となり、サプライチェーンマネジメントとテクノロジー産業パークはかけがえのないビジネスではないため、新たな「複合改革」を実施します。すぐに成長するためには、一生懸命働く必要があります。