Der Nettogewinn von Shenzhen Konka A stieg im Jahresvergleich 52 Mal auf 5,06 Milliarden Yuan.
Hinter der brillanten Performance steht, dass Konka 70% der Anteile der alten Standortentwicklungsgesellschaft in Shenzhen City verkaufte und fast 5,2 Milliarden Yuan erwirtschaftete.Wenn Sie denken, dass Konkas Performance im Jahr 2017 nur durch "Verkauf von Land" erreicht werden kann, werden Sie es aus den Augen verlieren. Die Entschlossenheit dieses alten Fernsehunternehmens, sich zu ändern.
Derzeit wird das Konka-Color-TV-Geschäft in einer Corporate-Art betrieben, die Gruppenebene hat sich zu einer Investment-Management- und Steuerungsplattform gewandelt, die operative Qualität des Unternehmens hat sich deutlich verbessert.
Auf dem schrumpfenden Markt der Farbfernsehbranche und steigenden Kosten für Upstream-Panels erreichte der operative Umsatz der Konka Group im vergangenen Jahr 31,23 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 53,84% gegenüber dem Vorjahr.
In der Tat, Konka TV-Geschäft im vergangenen Jahr der Umsatz leicht rückläufig 3,87% auf die Größe von etwa 12 Milliarden Yuan, für die Gesamteinnahmen der Konka Group entfallen auf 38% gesunken ist, aber das operative Ergebnis Konka TV-Geschäft wuchs 10,46 Prozent im vergangenen Jahr auf 1,93 Milliarden Yuan Die Bruttogewinnmarge stieg gegenüber dem Vorjahr um 2 Prozentpunkte auf 16,11%.
Konka Einnahmen Skala Unterstützung gegenüber 20000000000-300 Millionen ist der Anstieg des Neugeschäfts, die, Konka Supply-Chain-Management-Geschäft Umsatz im Jahr 2016 von 26 Millionen Yuan auf 13,65 Milliarden Yuan im Jahr 2017, ein Jahr Der Umsatz hat fast das Fünffache überschritten, hat das Farbfernsehgeschäft übertroffen und ist zur größten Einnahmequelle von Konka geworden.
Was ist ein Supply-Chain-Management-Geschäft? Konka, als ein großes produzierendes Unternehmen, "sozialisiert" die Fähigkeiten von Lieferketten wie Beschaffung, nicht nur sich selbst zu bedienen, sondern auch andere Unternehmen in der Gesellschaft zu dienen. Das Geschäft umfasst jetzt Speicherchips. Mobiltelefone, Kunststofftabletten, Spezialstahl und andere Produkte.
Darüber hinaus mehrere Produktionsstätten Übergang Konka auch zu ‚Wissenschaft und Technologie Industriepark‘ nehmen ‚Technologie + Industrie + Urbanisierung‘ Modell der Entwicklung hat sich gebildet Konka intelligente Geräte Industrial Park in Dongguan, Konka Chuzhou Branchencenter, Yibin Konka intelligentes Terminal Industriepark und andere Layouts.
Der Kern der Reform ist die unternehmenseigene Mittel und Fähigkeiten neu zu beleben, Grenzen zu durchbrechen und neuen Raum für Wachstum, das Konzept der TV-Unternehmen, elektrische Haushaltsgeräte Unternehmen ‚Box‘ öffnen Sie sich nicht werden leben. 2017 Konka Aktien von Guangdong Chutian-Smart Card Co., Ltd., Shenzhen Stadt Yiu Technology Co., Ltd, Wuhan Tianyuan Umwelt Co., Ltd., und erweitern aktiv die intelligente ökologischen und Umweltschutz-Industrie.
Konka alte Fabrik befindet sich im Stadtzentrum von Shenzhen, halten, wenn dieses Projekt, Zukunft die Mieten zu essen, in der Lage ein stabiles Leben zu leben. Der Grund, warum 70% der Anteile an der Entwicklung dieses Projekts schließlich verkaufen ‚Kang Qiao Jia Cheng‘ Unternehmen profitieren 5154000000 Yuan, ein Senior mit Konka Worten nach innen ist ‚Geisteszustand‘ konservativ ‚völlig im Stich lassen.‘
In der Tat war Konka einer der ‚Pionier‘ Chinas Farb-TV-Industrie ersten Sieg über ausländische Marken, aber die ‚konservative‘ -Mentalität, die Reaktion des Marktes auf die ‚langsame‘ bei staatlich kontrollierten Mechanismus für Konka hatte seinem früheren Glanz verloren.
Vor ein paar Jahren, Konka Großaktionär Streit mit den Minderheitsaktionären einer Mehrheitsbeteiligung wird die Oberfläche auf den alten Fabriklandentwicklung Muster aufgeteilt, im wesentlichen Aktionären Minderheit mit dem Tempo der Entwicklung von Konka unzufrieden.
Heute gemischtes Eigentum Reform der staatlichen Unternehmen neue Möglichkeiten gebracht hat. Konka Großaktionär Oktober sprung vorgeschlagen wurde und begrenze Ziele, Pläne durch gemischte Eigentumsreform (Mischungs ändern), seine börsennotierten Unternehmen innerhalb von fünf Jahren auf zehn erhöht, um die Einführung von 100 Milliarden nicht-öffentliches Kapital, zwei Unternehmen mehr als 80% ändern gemischt, 34 bis 100% gemischte geschäftliche Veränderungen.
2017 startete Konka den Betrieb des TV-Geschäft des Unternehmens ist es, den Weg zu ebnen den Mix im vergangenen Jahr zu ändern, wird die Integration optimieren Konka TV den Export und Inlandsverkäufe und andere Geschäftsbereiche und die Einrichtung von Shenzhen Konka Electronic Technology Co., Ltd nicht nur die Organisation und verbessern Die Effizienz, die Perfektionierung des Anreizmechanismus und die Schaffung von Bedingungen für eine vertiefte strategische Kooperation mit dem Freien schließt nicht aus, dass der nächste Schritt von Konka Color TV separat aufgeteilt wird.
In diesem Jahr 38-jährige Konka, Yiba gemischte Eigentumsreform als oberste Priorität. Konka Zhou Bin, Präsident, während der institutionellen Mechanismen zu optimieren, Konka Modernisierung und Erweiterung des Geschäfts.
Die Marktgröße der Farbfernsehbranche wird tendenziell gesättigt sein.Die Zukunft wird ein Meisterstück des Huashan Berges sein, Lieferkettenmanagement und Technologie-Industrieparks sind keine unersetzlichen Geschäftsbereiche, daher wird Konka eine neue Runde von "gemischten Reformen" einführen. Schnelles Wachstum erfordert harte Arbeit.