Le bénéfice net de Shenzhen Konka A en 2017 a grimpé de 52 fois en glissement annuel à 5,06 milliards de yuans.
Derrière cette brillante performance, Konka a vendu 70% des parts de l'ancienne société de développement de sites de Shenzhen et fait près de 5,2 milliards de yuans, si vous pensez que la performance de Konka en 2017 ne sera réalisée qu'en «vendant la terre». La détermination de cette ancienne compagnie de télévision à changer.
À l'heure actuelle, les activités de Konka en matière de télévision couleur sont exploitées de manière corporatisée et le niveau du groupe est devenu une plate-forme de gestion et de contrôle des investissements.
Dans le rétrécissement du marché de l'industrie de la télévision couleur et de la hausse des coûts des panneaux en amont, les revenus d'exploitation du Groupe Konka ont atteint 31,23 milliards de yuans l'année dernière, soit une augmentation de 53,84% en glissement annuel.
En fait, Konka entreprise de télévision l'année dernière, le revenu a légèrement diminué 3.87% à la taille d'environ 12 milliards de yuans, ce qui représente le chiffre d'affaires global du groupe Konka a chuté à 38%, mais bénéfice d'exploitation Konka TV a augmenté 10,46 pour cent l'an dernier à 1,93 milliards de yuans , La marge bénéficiaire brute a augmenté de 2 points de pourcentage en glissement annuel à 16,11%.
Konka soutien à l'échelle des revenus à travers de 20000000000-300 millions, est la montée de nouvelles affaires qui, Konka revenus des entreprises de gestion de la chaîne d'approvisionnement en 2016 de 26 millions de yuans à 13,65 milliards de yuans en 2017, une année Chiffre d'affaires près de cinq fois, a dépassé les affaires de télévision couleur, devenant la plus grande source de revenus de Konka.
Quelle est l'activité de gestion de la chaîne d'approvisionnement? Konka essentiellement en tant que grandes entreprises de fabrication, la capacité de la chaîne d'approvisionnement d'approvisionnement de « socialisation », non seulement pour se servir, mais servent aussi d'autres entreprises dans la communauté. L'entreprise est maintenant impliqué dans des puces de mémoire, Téléphones portables, tablettes en plastique, acier spécial et autres produits.
En outre, Konka également plusieurs bases de production transition vers « la science et la technologie parc industriel », prendre « la technologie + industrie + urbanisation » modèle de développement, a formé des appareils intelligents Konka parc industriel de Dongguan, Konka Chuzhou Branch Center, Yibin Konka terminal intelligent Parc industriel et autres aménagements.
Le cœur de la réforme est de revitaliser propres moyens et capacités de l'entreprise, de briser les frontières et ouvrir de nouvelles possibilités de croissance, le concept des sociétés de télévision, la maison de boîte 'entreprises appareil électrique Ne vous laissez pas vous vivre. 2017, parts Konka de Guangdong Chutian-Smart Card Co., Ltd, Shenzhen ville Yiu Technology Co., Ltd, Wuhan Tianyuan environnement Co., Ltd, et de développer activement les industries intelligentes de protection écologique et environnementale.
Konka ancienne usine située dans le centre-ville de Shenzhen, si la tenue de ce projet, les loyers futurs manger, capable de vivre une vie stable. La raison pour laquelle la participation de 70% dans le développement de ce projet a finalement vendre l'entreprise Kang Qiao Jia Cheng », de bénéficier 5154000000 yuans, une personne âgée avec des mots Konka est à l'intérieur « abandonner complètement » « état d'esprit » conservateur.
En fait, Konka a été l'un des « pionniers » première victoire de l'industrie de la télévision couleur de la Chine par rapport aux marques étrangères, mais la mentalité « conservatrice », la réaction du marché à la « lente » au mécanisme contrôlé par l'Etat pour Konka avait perdu son lustre d'antan.
Il y a quelques années, Konka majeur litige d'actionnaires avec les actionnaires minoritaires d'une participation majoritaire, la surface est divisée sur les vieux schémas d'aménagement du territoire de l'usine, essentiellement des actionnaires minoritaires mécontents du rythme de développement de Konka.
Aujourd'hui, la réforme de la propriété mixte des entreprises d'État a apporté de nouvelles opportunités. Konka principal actionnaire Ordre a été proposé par pas de géant objectifs, les plans de réforme de la propriété mixte (changement mix), ses sociétés cotées en bourse dans les cinq ans ont augmenté à dix, l'introduction de 100 milliards Capital non public, plus de 80% de changements mixtes dans les entreprises secondaires et 100% de changements mixtes dans les entreprises tertiaires.
En 2017, Konka a lancé l'opération de l'entreprise de télévision en couleur, qui doit ouvrir la voie à des changements mixtes.L'année dernière, Konka a intégré les secteurs d'activité de l'exportation et des ventes domestiques, et a non seulement rationalisé l'organisation, mais aussi amélioré L'efficacité, la mise au point du mécanisme d'incitation et la création de conditions pour une coopération stratégique plus poussée avec l'extérieur n'excluent pas la possibilité de la prochaine scission de l'activité de télévision couleur Konka.
Konka, 38 ans, a fait de la promotion de la réforme de la propriété mixte la priorité absolue.Kang Zhou, président de Konka, estime que tout en optimisant le mécanisme et le système, il permettra la mise à niveau et l'expansion des affaires de Konka.
La taille du marché de l'industrie de la télévision en couleur aura tendance à être saturée.L'avenir sera le chef-d'œuvre de Huashan Mountain, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les parcs industriels technologiques ne sont pas irremplaçables, donc Konka mettra en œuvre un nouveau cycle de réformes mixtes. Pour grandir rapidement, vous devez travailler dur.