3 월 21 일, 스웨덴의 패션 소매 업체 인 H & M과 H & M Home 브랜드가 공식적으로 Tmall의 플래그십 스토어에 진입했으며, Tmall Super Fan Day를 통해이 빠른 브랜드 베테랑 브랜드가 하루 안에 수확되었습니다. 1 백만명 이상의 팬이 여성 의류 업계에서 1 위를 차지했습니다.
지난해 말 처음으로 H & M 공개적으로 발표 소식 곧 살쾡이 정착과 비교하여 다른 그들은 점차적으로 2010 년부터 살쾡이를 정착 이후 유니클로, FOREVER21, 자라와 TOPSHOP과 패스트 패션 브랜드 H & M의 도착은 대망. H & M라고 할 수 있습니다 젊은 소비자의 관심을 끌기 위해 브랜드를 표시 할만큼 이미지 영역의 중국의 새로운 세대를위한 대변인으로 특별히 초대 왕 위안 TFBOYS가. Lynx는 자신의 일의 큰 팬이 케이크에 대한 자세한 장식이며, H & M은 더 사랑 활동을 여는 살쾡이 플래그십 스토어를 줄 것이다 패션 소비자.
퓨전 H & M에서 힘과 일의 새로운 온라인 및 오프라인 소매 Lynx는 큰 팬의 레이아웃
H & M을 위해 공식적으로 살쾡이 문제, 살쾡이를 정착 개막식에서 H & M 대 중국 본부장 마그누스 올슨은 새로운 소매의 H & M 레이아웃을위한 중요한 척도이다 도착했다. 사람을 살쾡이 의류 부문을 담당 믿고, H & M은 캔을 정착 전원 Lynx는 새로운 소매와 Lynx는 더 많은 온라인 H & M의 통합과 오프라인을 촉진 할 것이다.
십년 중국, 처음 H & M과 소비자에 전국의 140 개 이상의 도시에서 더 많은 소비자가 H & M의 제품과 접촉하도록, 살쾡이 플랫폼을 기대하고, 살쾡이 플랫폼에서 만난다.이 만기일의 살쾡이 거대한 팬 팬이 브랜드, 상호 작용, 마케팅 및 기타 원 스톱 솔루션의 터치를 제공하기위한 팬, 팬과 브랜드 상호 작용의 중요한 캐리어로, 제품의 작업을 정제.
과거 Tmall Superfans Day는 많은 성공 사례를 만들었으며, Super Fan Day 이벤트의 첫 번째 단계에서 Tmall은 LEGO, VANS, Barbie 및 Absolute Vodka와 결합 된 수퍼 컬렉션을 주제로 삼았습니다. 공동 작업 :이 대화 형 마케팅 캠페인에서 모든 브랜드 팬은 하루 최고의 팬 성장률을 달성했으며 LEGO 단일 일 팬은 일일 평균 팬 성장률의 13 배로 성장했으며 절대 보드카 팬은 일일 평균 팬으로 성장했습니다. 166 배의 성장률을 보인 바비의 팬 성장률은 일일 평균 팬 성장률의 133 배입니다.
이미 Tmall에 H & M의 도착이 가까워 지자 Tmall Super Fans는 H & M 잠재 고객을 대상으로 온라인 초대 활동을 벌였습니다 .Tmall에 H & M이 정착 한 후 처음으로 브랜드 대화 형 마케팅 활동을 경험할 수 있습니다. 정신적 인 접촉을 통해 브랜드 팬에게 직접.
Tmall 플랫폼 데이터에 따르면 Super Fan Day 이벤트 기간 동안 H & M의 팬은 1 백만 씩 증가했으며 다른 브랜드는 평균 3 ~ 5 년을 소비했으며 다양한 수준의 크고 작은 활동을 경험했습니다. 팬 수준에서 H & M은 Tmall Super 팬들의 도움을 받아 하루 100 만명의 팬을 증가 시켰으며, 이로 인해 H & M은 여성 의류 업계에서 1 위를 차지했습니다.
Lynx 슈퍼 팬 데이
대부분의 사람들의 눈에는 H & M이 중국에 도착한 이래 10 년 동안 Tmall을 선택하지 않았습니다. hm.com과 H & M App이 설립 된 온라인 플랫폼 인 H & M App이 새로운 소매 시대와 관련하여 대부분의 브랜드에서 배당금의 인터넷 시대의 흐름의 실종과 디지털 변환을 완료, 주요 브랜드는 여전히 온라인 사용자의 어려움을 천천히 직면하고있다.
특히 브랜드 팬이 주요 브랜드 인 GMV의 중추가 된 경우 Tmall의 빅 데이터에 따르면 업계 선두 브랜드의 팬의 단가는 팬이 아닌 사용자의 단가보다 평균 20 ~ 30 % 높습니다.
그래서, 브랜드 선호도, 인식, 깊이와 상호 작용의 정도의 팬들은 다른 비 팬에 일반 사용자보다 훨씬 더 높다. 고체 팬 기반을 구축하고 구축 된 브랜드 이미지 및 제품의 명성을 확립하기 위해 필수적인 요소입니다.
일본 브랜드 분산 현재 사용자 단지 솔루션, 통증 점의 높은 운영 비용의 팬 살쾡이 큰 팬. 알리 처리 뒤에 대규모 사용자 소비 데이터,보기의 군중 운영 관점에서, 온라인과 오프라인 일련의 활동을 통해 팬들의 주요 브랜드 운영 및 브랜드 마케팅 군중 출력 정밀 마케팅 도구와 방법론의 정제.
그리고, 그 라인 더 약속 사용자가에서 살쾡이 브랜드 및 전체 미디어 위치와 함께, 이벤트 전에 브랜드의 깊이를 경험할 수 있도록 정확한 터치 접속 사용자를 얻기에 온라인으로 관심을 통해 사전 이벤트,이 방법론이다 도메인의 시작하기 전에 전체 일 워밍업 슈퍼 팬. 지난 몇 브랜드 마케팅 사례를 통해이 방법도 매우 정확하고 효율적인 검증이다.
물론, 살쾡이 날 브랜드와 서비스 산업의 마케팅 도구뿐만 아니라 큰 팬이지만, 또한 확실하게 소비자에게 혜택을 누릴 수 있습니다.
모든 종류의 활동에서 Tmall과 브랜드는 당일에 브랜드 팬들에게 가장 인기있는 제품을 선택하고 최상의 가격대를 부여하며 때로는 다른 팬의 요구를 충족시키기 위해 브랜드의 한정판 제품과 협력합니다.
이러한 관점에서 새로운 소매 시대에서 브랜드와 소비자의 관계가 단계적으로 변화했으며 팬들의 세련된 작업은 미래 성장을 모색하는 주요 브랜드의 주요 전환점이되었습니다 .Tmall의 수퍼 팬은 새로운 소매 업계에서 중요한 역할을 담당하며, 미래에는 소비자, 브랜드 및 업계 간의 관계를 재구성하여보다 흥미 진진한 게임 플레이를 창출 할 것입니다.
3 월 21 일 스웨덴의 패션 유통 업체 H & M 및 가구 브랜드 H & M 홈 공식적 미만 하루에 축복 Lynx는 큰 일의 팬, 빠른 패션 업계의 베테랑 브랜드, 수확, 살쾡이 플래그십 스토어 도착 100 만 명 이상의 팬으로 여성 의류 업계에서 1 위를 차지했습니다.
지난해 말 처음으로 H & M 공개적으로 발표 소식 곧 살쾡이 정착과 비교하여 다른 그들은 점차적으로 2010 년부터 살쾡이를 정착 이후 유니클로, FOREVER21, 자라와 TOPSHOP과 패스트 패션 브랜드 H & M의 도착은 대망. H & M라고 할 수 있습니다 젊은 소비자의 관심을 끌기 위해 브랜드를 표시 할만큼 이미지 영역의 중국의 새로운 세대를위한 대변인으로 특별히 초대 왕 위안 TFBOYS가. Lynx는 자신의 일의 큰 팬이 케이크에 대한 자세한 장식이며, H & M은 더 사랑 활동을 여는 살쾡이 플래그십 스토어를 줄 것이다 패션 소비자.
온라인 및 오프라인 통합을위한 새로운 소매 H & M 및 Tmall 슈퍼 팬 데이의 배치
H & M을 위해 공식적으로 살쾡이 문제, 살쾡이를 정착 개막식에서 H & M 대 중국 본부장 마그누스 올슨은 새로운 소매의 H & M 레이아웃을위한 중요한 척도이다 도착했다. 사람을 살쾡이 의류 부문을 담당 믿고, H & M은 캔을 정착 전원 Lynx는 새로운 소매와 Lynx는 더 많은 온라인 H & M의 통합과 오프라인을 촉진 할 것이다.
십년 중국, 처음 H & M과 소비자에 전국의 140 개 이상의 도시에서 더 많은 소비자가 H & M의 제품과 접촉하도록, 살쾡이 플랫폼을 기대하고, 살쾡이 플랫폼에서 만난다.이 만기일의 살쾡이 거대한 팬 팬이 브랜드, 상호 작용, 마케팅 및 기타 원 스톱 솔루션의 터치를 제공하기위한 팬, 팬과 브랜드 상호 작용의 중요한 캐리어로, 제품의 작업을 정제.
과거 Tmall Superfans Day는 많은 성공 사례를 만들었으며, Super Fan Day 이벤트의 첫 번째 단계에서 Tmall은 LEGO, VANS, Barbie 및 Absolute Vodka와 결합 된 Super Collections 테마를 취했습니다. 공동 작업 :이 대화 형 마케팅 캠페인을 통해 모든 브랜드 팬이 하루 최고의 팬 성장률을 기록했으며 LEGO 단일 일 팬은 평균 일일 평균 팬 성장률의 13 배로 성장했으며 절대 보드카 팬은 하루 평균 평균 팬이되었습니다. 166 배의 성장률을 보인 바비의 팬 성장률은 일일 평균 팬 성장률의 133 배입니다.
이미 Tmall에 H & M의 도착이 가까워 지자 Tmall Super Fans는 H & M 잠재 고객을 대상으로 온라인 초대 활동을 벌였습니다 .Tmall에 H & M이 정착 한 후 처음으로 브랜드 대화 형 마케팅 활동을 경험할 수 있습니다. 정신적 인 접촉을 통해 브랜드 팬에게 직접.
Tmall 플랫폼 데이터에 따르면 Super Fan Day 이벤트 기간 동안 H & M의 팬은 100 만회를 돌파했으며 다른 몇몇 브랜드는 평균 3 ~ 5 년을 소비했으며 오늘날의 수준에 도달하기 전에 다양한 종류의 크고 작은 활동을 경험했습니다. 팬 수준에서 H & M은 Tmall의 슈퍼 팬 데일리 이벤트를 통해 백만 분의 팬 증가를 달성했으며, 이로 인해 H & M은 여성복 업계에서 1 위를 차지했습니다.
Lynx 슈퍼 팬 데이
이 십년 중국으로, H & M을 보인다 대부분의 사람들에서, 살쾡이 때문에 자신의 설립 온라인 플랫폼 hm.com와 H & M 앱의, 선택의 여지가 정착했다. 소매의 새로운 시대의 맥락에서, 브랜드의 대부분이 경우에도 인터넷 시대의 배당 유로와 디지털 변환을 완료, 여전히 어려움에 직면 주요 브랜드는 온라인 가입자 성장 둔화를 나타납니다.
특히 브랜드 살쾡이 빅 데이터, 고객 단위의 팬이 아닌 20 %의 평균 -30 % 높은 업계 선두 브랜드 팬 고객의 가격에 따라, 브랜드 GMV 백본의 주요 팬이 때.
그래서, 브랜드 선호도, 인식, 깊이와 상호 작용의 정도의 팬들은 다른 비 팬에 일반 사용자보다 훨씬 더 높다. 고체 팬 기반을 구축하고 구축 된 브랜드 이미지 및 제품의 명성을 확립하기 위해 필수적인 요소입니다.
일본 브랜드 분산 현재 사용자 단지 솔루션, 통증 점의 높은 운영 비용의 팬 살쾡이 큰 팬. 알리 처리 뒤에 대규모 사용자 소비 데이터,보기의 군중 운영 관점에서, 온라인과 오프라인 일련의 활동을 통해 팬들의 주요 브랜드 운영 및 브랜드 마케팅 군중 출력 정밀 마케팅 도구와 방법론의 정제.
그리고, 그 라인 더 약속 사용자가에서 살쾡이 브랜드 및 전체 미디어 위치와 함께, 이벤트 전에 브랜드의 깊이를 경험할 수 있도록 정확한 터치 접속 사용자를 얻기에 온라인으로 관심을 통해 사전 이벤트,이 방법론이다 도메인의 시작하기 전에 전체 일 워밍업 슈퍼 팬. 지난 몇 브랜드 마케팅 사례를 통해이 방법도 매우 정확하고 효율적인 검증이다.
물론, 살쾡이 날 브랜드와 서비스 산업의 마케팅 도구뿐만 아니라 큰 팬이지만, 또한 확실하게 소비자에게 혜택을 누릴 수 있습니다.
다양한 활동으로, 살쾡이 브랜드와 파티의 날에 다른 팬들의 요구를 충족하기 위해 때때로 브랜드의 한정판 제품으로, 최고의 가격 범위를 제공, 팬이 좋아하는 브랜드 상품을 선택합니다.
이러한 관점에서, 단계에 의해 단계에서 새로운 소매 시대, 브랜드와 소비자가 장소 사이의 관계를 변경, 세련된 동작의 팬들은, Lynx는 일본의 팬이되었다 성장의 돌파구 점을 추구하는 미래의 주요 브랜드가 새로운 소매 업계의 중요한 후원자의 미래는, 또한, 더 새로운 게임이 재생됩니다 소비자, 브랜드와 기업 세 사이의 관계의 재건을 만듭니다.
