3月21日に、スウェーデンのファッション小売大手のH＆MとH＆Mホームブランドが正式にTmallの旗艦店に入りました.Tmall Super Fan Dayの支援を受けて、このファッションベテランブランドは1日足らずで収穫されました。 100万人以上のファンが、女性用アパレル業界の売上高ランキングで第1位を獲得しました。
昨年末、H＆M、初めて公に発表されたニュースはすぐ以降ユニクロ、FOREVER21、ザラやTOPSHOPや他のファストファッションブランドLynxの和解、そして2010から他の彼ら徐々に定住Lynxのに比べ、H＆Mのの到着は待望の。H＆Mであると言うことができます今回は、新世代の中国人イメージのスポークスパーソンとしてTFboysに特別招待されたWang Yuanが、若い消費者を重視しているのを見るのに十分です。ファッションの消費者。
フュージョンH＆Mでのパワーと一日の新しいオンラインとオフラインの小売Lynxの大ファンのレイアウト
H＆Mが正式にLynxの問題に到着の場合は、リンクスの定住開会式でのH＆Mグレーターチャイナゼネラルマネージャーマグナス・オルソンは、新しい小売のH＆Mのレイアウトのための重要な尺度である。Lynxのアパレル部門の担当者が信じて、H＆Mは、缶を定住しました電源Lynxの新しい小売店、およびLynxはまた、H＆M、オンラインとオフラインでより多くの統合を推進していきます。
全国140の以上の都市でより多くの消費者がH＆Mの製品と接触するように、中国10年に、最初の時間と消費者のためのH＆Mは、Lynxのプラットフォームを期待して、Lynxのプラットフォームに適合しています。この満期日のLynxの大ファンファンはファンのために、ファンとブランドの相互作用の重要なキャリアとして、製品の操作を洗練ブランド、インタラクティブ、マーケティング、およびその他のワンストップソリューションのタッチを提供します。
時間をかけて、日本のLynxの大ファンではサクセスストーリーの多くを作った。スーパーファンの最初の段階での日は中、日スーパーキャット収集制御が本題にされ、米国レゴ、VANS、バービー、4つのブランドアブソルートこのインタラクティブなマーケティング活動での協力、ファンの日にすべてのブランドのファンが年間を通じて最も高い量の増加に達し、一日のレゴのファンは一日平均のファンの成長を高める13回で、アブソルートウォッカの単日の毎日の平均ファンファンの成長を166倍の増加、ファンの133倍の一日平均の増加のバービーファン単一日の増加。
H＆Mはすぐリンクスの始まりを解決して早くも、日本のLynxの大ファンではすでにH＆Mを目的としたH＆M潜在的な消費者のユーザーがオンライン招待活動を行っているLynxの後に定住し、ユーザーが初めてにブランドのインタラクティブなマーケティング活動を体験することができますし、心にタッチすることにより、直接ブランドのファンに。
Lynxのプラットフォームのデータによると、日の大ファンの間に、H＆Mのファンは3の平均値で百万増分いくつかの他のブランドを突破 - 5年、今日到達するために、大小、イベントのすべての種類を経験していますオーダーのファンは、H＆M Lynxの大ファンで一日一回の活動によって増分百万ファンを完成させました。それはまた、H＆M業界の売上高は、最初の女性の日にランクできます。
その日のLynxの大ファン
ほとんどの人々の目には、H＆Mは中国に到着してから10年間、Tmallを選んでいません。これは、確立されたオンラインプラットフォームhm.comとH＆M Appのためです。配当のインターネット時代の流れの消滅とデジタル変換を完了し、主要ブランドはまだオンラインユーザーの困難に遅れて直面している。
特に、ブランドファンが主要ブランドGMVのバックボーンになったとき、Tmallの大きなデータによれば、業界のヘッドブランドのファンの単価は、ノンファンユーザーの平均単価よりも平均20〜30％高くなっています。
だから、ブランド好感度、認識、深さとの相互作用の程度のファンは他の非ファンの平均的なユーザーよりも実質的に高い。固体ファン層を確立し、構築されたブランドイメージや製品の評判を確立するために不可欠な要素です。
オンラインとオフラインの一連の活動を通じて、日本ブランドのLynxの大ファン痛みのポイントの高い運用コストの現在のユーザーに分散し、ファンにだけで解決。アリ処分の背後に大規模なユーザー・消費データ、ビューの群衆の動作点から、ファンの主要なブランドブランドの正確なマーケティングの群集のための洗練されたオペレーション、マーケティングツール、および方法論。
キャンペーンの初期段階でオンライン関心と正確なユーザーへのアクセス、オフラインアクティビティの追加予約、イベント開始前にブランドの詳細な体験を助け、Tmallとブランド全体のメディア配置に協力するという方法論のセットです。グローバルなウォームアップは、スーパーファンデーの開始前に行われました。この一連の方法論は、過去に複数のブランドマーケティングのケースでは非常に正確で効率的であることが証明されています。
明らかに、Tmall Super Fan Dayは、サービスブランドや業界のマーケティングツールであるだけでなく、大部分の消費者にとって確かに有益です。
様々な活動では、Lynxのブランドやパーティーの日には、さまざまなファンのニーズを満たすために、時々ブランドの限定品で、最高の価格帯を与える、ファンのお気に入りのブランド品を選択します。
このような観点から、ステップバイステップで新しい小売時代、ブランドと消費者が所定の位置関係を変更する、洗練された操作のファンは、Lynxは日本の大ファンになってきた成長の画期的な点を模索するために、将来の主要なブランドになります新しい小売業界の重要なブースターの未来、それはまた、より多くの新しいゲームがプレイされている消費者は、ブランドと業界3との間の関係の再構築を作成します。
3月21日、スウェーデンのファッション小売業者H＆Mと家庭のブランドH＆Mのホームは、正式未満の日に祝福Lynxの大きい日のファン、ファストファッション業界のベテランのブランド、収穫で、Lynxの旗艦店に到着しました女性の業界の売上高の最初の日をランク付けする100人の以上の万人のファン、。
昨年末、H＆M、初めて公に発表されたニュースはすぐ以降ユニクロ、FOREVER21、ザラやTOPSHOPや他のファストファッションブランドLynxの和解、そして2010年から他の彼ら徐々に定住Lynxのに比べ、H＆Mのの到着は待望の。H＆Mであると言うことができますその日の特別若い消費者の注意を引くためにブランドを出現するのに十分な画像領域の中国の新世代のためのスポークスマン、と王元TFboysを招待。Lynxの大ファンではケーキの上のより多くのアイシングで、H＆Mは、Lynxの旗艦店オープニング活動に多くの愛を与えますファッションの消費者。
フュージョンH＆Mでのパワーと一日の新しいオンラインとオフラインの小売Lynxの大ファンのレイアウト
H＆Mが正式にLynxの問題に到着の場合は、リンクスの定住開会式でのH＆Mグレーターチャイナゼネラルマネージャーマグナス・オルソンは、新しい小売のH＆Mのレイアウトのための重要な尺度である。Lynxのアパレル部門の担当者が信じて、H＆Mは、缶を定住しましたTmallは新しい小売店を支援し、TmallはH＆Mのオンラインとオフラインの統合を促進します。
全国140の以上の都市でより多くの消費者がH＆Mの製品と接触するように、中国10年に、最初の時間と消費者のためのH＆Mは、Lynxのプラットフォームを期待して、Lynxのプラットフォームに適合しています。この満期日のLynxの大ファンファンは、ファンとのブランドの相互作用の重要な担い手として、接触、相互作用、およびマーケティングのためのワンストップソリューションをファンに提供するように、製品を細かく操作します。
時間をかけて、日本のLynxの大ファンではサクセスストーリーの多くを作った。スーパーファンの最初の段階での日は中、日スーパーキャット収集制御が本題にされ、米国レゴ、VANS、バービー、4つのブランドアブソルートこのインタラクティブなマーケティング活動での協力、ファンの日にすべてのブランドのファンが年間を通じて最も高い量の増加に達し、一日のレゴのファンは一日平均のファンの成長を高める13回で、アブソルートウォッカの単日の毎日の平均ファンファンの成長を166倍の増加、ファンの133倍の一日平均の増加のバービーファン単一日の増加。
H＆MがTmallに到着するとすぐに、Tmall Super FansはすでにH＆M潜在的消費者のオンライン招待活動を行っています。心にタッチすることにより、直接ブランドのファンに。
Lynxのプラットフォームのデータによると、日の大ファンの間に、H＆Mのファンは3の平均値で百万増分いくつかの他のブランドを突破 - 5年、今日到達するために、大小、イベントのすべての種類を経験していますオーダーのファンは、H＆M Lynxの大ファンで一日一回の活動によって増分百万ファンを完成させました。それはまた、H＆M業界の売上高は、最初の女性の日にランクできます。
その日のLynxの大ファン
ほとんどの人々の目には、H＆Mは中国に到着してから10年間、Tmallを選んでいません。これは、確立されたオンラインプラットフォームhm.comとH＆M Appのためです。配当のインターネット時代の流れの消滅とデジタル変換を完了し、主要ブランドはまだオンラインユーザーの困難に遅れて直面している。
特に、ブランドファンが主要ブランドGMVのバックボーンになったとき、Tmallの大きなデータによると、業界のヘッドブランドのファンの単価は、非ファンユーザーの単価より平均20〜30％高いです。
だから、ブランド好感度、認識、深さとの相互作用の程度のファンは他の非ファンの平均的なユーザーよりも実質的に高い。固体ファン層を確立し、構築されたブランドイメージや製品の評判を確立するために不可欠な要素です。
オンラインとオフラインの一連の活動を通じて、日本ブランドのLynxの大ファン痛みのポイントの高い運用コストの現在のユーザーに分散し、ファンにだけで解決。アリ処分の背後に大規模なユーザー・消費データ、ビューの群衆の動作点から、ファンの主要なブランド操作やブランドマーケティングの群衆の出力精度のマーケティングツールと方法論の改善。
キャンペーンの初期段階でオンライン関心と正確なユーザーへのアクセス、オフライン活動のためのさらなる予約、イベント開始前にブランドの詳細な体験を助け、Tmallとブランド全体のメディア配置に協力するという方法論のセットです。グローバルなウォームアップは、スーパーファンデーの開始前に行われました。この一連の方法論は、過去に複数のブランドマーケティングのケースでは非常に正確で効率的であることが証明されています。
明らかに、Tmall Super Fan Dayは、サービスブランドや業界のマーケティング武器ではなく、確かに消費者に利益をもたらすものです。
様々な活動では、Lynxのブランドやパーティーの日には、さまざまなファンのニーズを満たすために、時々ブランドの限定品で、最高の価格帯を与える、ファンのお気に入りのブランド品を選択します。
このような観点から、ステップバイステップで新しい小売時代、ブランドと消費者が所定の位置関係を変更する、洗練された操作のファンは、Lynxは日本の大ファンになってきた成長の画期的な点を模索するために、将来の主要なブランドになります新しい小売業界の重要なブースターの未来、それはまた、より多くの新しいゲームがプレイされている消費者は、ブランドと業界3との間の関係の再構築を作成します。
