«Глубина» создает правду за 360 миллиардов

Lenovo, эпоха Sunco стала историей, уникальной финансовой моделью является крупнейшим коммерческим достижением Sun Hongbin до сих пор. Отложите легендарную нетрадиционную жизнь Sun Hongbin, стратегическое позиционирование Sunac China, стратегическую реализацию, управление рисками, инвестиционные слияния и поглощения Выдающиеся достижения в области корпоративной культуры и создания команды - это величайший актив, который Sun Hongbin приносит китайскому бизнес-сообществу. Стоит изучать и рисовать уроки.

В 2017 году в результате последовательных стратегических инвестиций в LeTV.com и приобретения 13 культурных и туристических проектов под названием Wanda Group компании по недвижимости привлекали внимание в Китае. Однако, когда все сосредоточили свое внимание на этих двух инвестиционных слияниях и поглощениях, они проигнорировали это. Sunac China сама по себе является отличной производительностью.

В 2014 году Sunac также занял 12-е место в продажах жилищных предприятий Китая. В 2015 году он достиг объема продаж в 73,46 млрд. Юаней, а его производительность выросла до 9-го числа среди жилищных компаний страны. Объем продаж в 2016 году достиг 155,31 млрд. Юаней, что соответствует национальным жилищным предприятиям. № 7. 29 марта 2018 года Sunac China опубликовала годовой отчет за 2010 год. Его годовой объем продаж составил 362,01 млрд. Юаней, что в годовом исчислении увеличилось на 140,3%. Рейтинг отрасли подскочил с № 7 до № 4. Второе место заняли только три лучших чемпионов по продажам за последние три года, Ванке, Эвергренде и Кантри Гарден превысили старомодные жилищные компании, такие как Поли, Гренландия, Китайская судоходная компания, Longhu, R & F, China Fortune Land и China Resources Land.

В то же время отчет об эффективности также показал, что Rongchuang включил операционный доход в размере 65,87 млрд. Юаней в 2017 финансовом году, увеличившись на 86,4% по сравнению с предыдущим годом, а валовая прибыль достигла примерно 13,63 млрд. Юаней, увеличившись за год на 181,1%, маржа валовой прибыли увеличилась с 13,7% в 2016 году до 20,7%. Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров компании, достигла 11 млрд. Юаней, что на 344% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Кроме того, новый земельный банк Sunac China в 2017 году составил около 67,842 миллиона квадратных метров, а его собственный земельный банк составлял около 52,525 миллиона квадратных метров. По состоянию на 29 марта, включая землю по соглашениям, таким как старая реформа, Sunac создал земельный банк общей площадью около 218 миллионов квадратных метров. Метры, занимающие третье место в отрасли. Общая стоимость земельных запасов, удерживаемых Sunac China, составляет около 3 трлн. Юаней, из которых более 96% стоимости находится в городах первого уровня, втором и первом эшелоне с достаточной и качественной землей. Резерв будет эффективно гарантировать и поддерживать устойчивое развитие Sunac в ближайшие несколько лет.

Судя по финансовым данным, Sunac China уже стоит в центре китайской индустрии недвижимости. В ближайшие годы это станет первым лагерем китайской индустрии недвижимости.

Крупные масштабы рынка и высокая маржа продаж делают отрасль недвижимости Китая объединяющей самую умную группу предпринимателей в стране. В сильной китайской индустрии недвижимости Sunac China удалось неуклонно увеличиваться, и через несколько лет она продвинулась к жилым предприятиям первой линии. , Феноменальное деловое дело.

За сунакским феноменальным показателем 360 миллиардов продаж является выдающаяся производительность в стратегическом позиционировании, стратегическом исполнении, управлении рисками, инвестициях и приобретении, корпоративной культуре и создании команды. Он заслуживает отраслевых исследований и обучения.

Стратегическое позиционирование является основой стратегии развития предприятия. Является ли оно четким и дифференцированным стратегическим позиционированием, является основой успеха предприятия.

В 2008 году, когда большинство жилищных компаний все еще расширяли свою деятельность, Sun Sunbin, председатель Sunac China, благодаря глубокому мышлению взял «региональный фокус и элитный бутик» как стратегическое стратегическое положение, сосредоточившись на городах первого и второго уровня. Высококачественные бутик-маршруты, благодаря которым Sunac становится альтернативным представителем китайских жилищных компаний, потому что большинство китайских компаний лучше всего подходят для производства недорогих продуктов и воюющих ценовых войн, и немногие компании имеют смелость позиционировать высококачественные продукты.

Решение Sun Hongbin заключается в том, что после крупномасштабного развития недвижимости движущая сила индустрии недвижимости возвращается от расширения масштабов к оценке ресурсов, а ориентация на развитие отрасли также меняется с «бонуса земли» на «ориентированный на риск», а риск для основных городов первого уровня будет удовлетворен. В то же время он убежден, что высококачественные продукты продаются быстрее, чем продукты с низким уровнем дохода. Чем более они регламентированы, тем более строгими они являются, тем лучше элитная жилая недвижимость. Поскольку ограничение на покупку стоит за покупкой, клиенты предпочтут купить хороший дом.

Согласно публичным данным, опубликованным крупными компаниями по жилищному строительству в Китае, Country Garden достигла продаж в размере 550,8 млрд. Юаней в 2017 году, торговой площади 60,66 млн. Кв. М и средней продажной цены 9 080 юаней за квадратный метр. Китай Evergrande реализовал продажи в 500,96 млрд. Юаней. Площадь продаж составила 50,299,000 квадратных метров, а средняя цена продажи составила 9 960 юаней / квадратный метр. Объем продаж бутик-жилой компании Vanke в Китае составил 529,9 млрд. Юаней, площадь продаж составила 35,952 млн. Кв. М, а средняя контрактная цена составила 14 739 юаней / квадратный метр. В 2017 году Sunac достигла продаж на 3620,1 млрд. Юаней, контрактная торговая площадь составила всего 222,98 млн. Кв. М, а средняя контрактная цена продажи достигла 16 380 юаней за квадратный метр, заняв первое место в десятке крупнейших китайских предприятий, заложив основу для высокотехнологичных жилых зданий Sunac China. Статус первого бренда.

Соблюдайте стратегию углубления города, чтобы сделать единый город прозрачным и полностью использовать ценность местного рынка. Sunac China фокусируется на линиях фронта Пекин, Северный Китай, Шанхай, Юго-Запад, Юго-Восток, Гуанчжоу-Шэньчжэнь, Центральный Китай и Хайнань. В городах первого уровня и основных городах продажи в размере 460 млрд. Юаней были достигнуты только в менее чем 30 городах в их макете. Как Country Garden, так и Evergrande приняли подход, основанный на совокупности, охватывающий все города в городах первого и пятого уровней и вступая более чем в 200 городов один за другим. Города и сотни уездов, даже Vanke Real Estate, которая также известна своей акцентом на основные города, вошла в 76 городов.

В настоящее время Sunac продолжает лидировать на рынке в ключевых городах, в которые он вступил, занимая 10 место по рейтингам продаж в 27 основных городах и занимая ведущие позиции в ключевых городах, таких как Тяньцзинь, Чунцин, Шанхай и Уси. Он достиг десятков миллиардов юаней. Когда в 2013 году Sunac ударил по продажам более 50 млрд. Юаней, в то время было всего 5 филиалов и 8 городов, а общая компания по недвижимости в размере 50 млрд. Юаней обычно входила как минимум в 20 городов.

Со стратегическим направлением региональной направленности и высококачественной продукции Sunac стал победителем на рынке недвижимости в Китае. Со времени регулирования рынка недвижимости с 2010 по 2014 год крупные компании по недвижимости имели большое отставание в запасах во втором и третьем эшелонах. Высококачественные жилые здания Китая, ориентированные на основные города, находятся в тенденции к росту. Продажи быстро растут, и они быстро сжимаются в основной лагерь недвижимости. С 2015 по 2017 год Sunac опирается на свои накопленные преимущества бренда и продукта. Первый лагерь цен на жилье в Китае, всего за несколько коротких лет, Санрей сделал другим жилищным предприятиям 10 лет и даже 20 лет не может сделать.

Стратегическое позиционирование «региональной направленности и высокого качества» - это точное суждение основателя Sunac Sun Hongbin о тенденции развития рынка недвижимости в Китае, острого понимания потребительского спроса и его неустанного стремления к качеству.

В Китае не хватает коммерческих дел, которые преуспели в выигрыше ценовых войн. Sunac - одна из немногих компаний в Китае, которая осмеливается публично заявить, что она является ведущей компанией. Ее стратегическое позиционирование «регионального внимания и высокого качества» стоит изучать и извлекать уроки из всех слоев общества в Китае.

Чтобы достичь стратегического позиционирования в стиле high-end, самое главное - соответствовать продуктам и сервисной поддержке.

Sun Hongbin имеет чрезвычайно строгие требования к каждому проекту, разработанному Sunac China, будь то планирование, дизайн, материалы или мастерство. Он всегда говорил: «Моя мечта теперь состоит в том, чтобы выпустить высококачественную продукцию, чтобы Sunac создал стабильную, Спокойно, долговременно ». Sun Hongbin считает, что каждый город должен иметь классическую работу, достаточную для того, чтобы говорить о высоте города и соответствующим образом превосходить рынок, чтобы возглавить рынок.

Чтобы создать высококачественные продукты, Sunac China провела глубокие исследования в области высококлассных клиентов, чтобы полностью понять образ жизни высококлассных клиентов. Например, когда Пекинская академия Xishan № 1 была в начале своей ориентации, в Rongchuang было глубокое интервью со многими лучшими богачами, такими как Лю Чуанжи. В Чунцине каждый проект Sunac посетит сотни клиентов до размещения. Во время строительства проекта клиентам будут предоставлены рекомендации по фасадам, типам квартир и ландшафтам.

Sun Hongbin сказал, что если обычный продукт найдет преимущество, он может побудить клиента разместить заказ, но продукты высокого класса часто выделяют недостаток и заставляют клиента отказаться. Поэтому Sunac защищает «мастерство» во всех проектах и использует передовые технологии. Концепция дизайна и строгая система мониторинга, нацелена на постоянное улучшение позиционирования, планирования продукции, проектирования, строительства и обслуживания.

Например, в Ханчжоу Ханчжоу, проект Sunac в Ханчжоу, он инвестировал более 100 миллионов юаней в эту часть архитектурного проекта. В строительстве садового ландшафта проекта Wangfujing в Тяньцзине требования, которые Sunac создал для себя, были такими, , Ошибка не может превышать 1 мм, отраслевой стандарт составляет 3 мм, а на первом этапе проекта Chongqing Rose Garden дизайн более двух десятков наборов планов до и после не удовлетворен и в конечном итоге пригласил Ван Шужи, одного из важных основателей отечественного современного дизайна, дать указатели. Мизу была только подготовлена. Управление укладкой и строительством деревянного пола в каждой комнате, мраморный пол комнаты, выбор текстуры небольшой дверной ручки, команда Sunac провела десятки сравнений, экспериментов и выбора продуктов самого высокого качества Найдите лучшее решение.

После многолетней работы и накопления Sunac успешно построил ряд производственных линий с отраслевым влиянием: Отдел № 1 Департамента образования, Отдел цветения персика, Департамент образования и Департамент Таоюань и т. Д. Проекты бенчмаркинга во многих ключевых городах привели к созданию местных высококачественных продуктов. Высшим стандартом проекта является больница № Xishan № 1, расположенная на северной стороне Медицинского ботанического сада Юаньминьюаньской западной дороги, района Хайдянь, Пекин и проекта Huayuan, расположенного в основном месте озера Цзиньцзи озера Сучжоу и озера Душу, и известна в сфере недвижимости. ,

В дополнение к продуктам, услуги в сфере недвижимости также являются важной частью компаний по строительству элитных объектов недвижимости. Несмотря на то, что возможности службы Sunac по управлению недвижимостью занимают лидирующие позиции в отрасли, он также предлагает независимым оценочным агентствам изучить уровень качества продукции и уровень обслуживания с точки зрения владельцев. По данным независимого авторитетного агентства Weixin, общая удовлетворенность клиентов Rongchuang достигла 85 в 2017 году, а удовлетворение имущественных услуг достигло 89 баллов.

В 2017 году Sunac China также реализовал «Искренний план действий» и завершил более 100 преобразований и обновлений сообществ, управляемых Sunac Property Management, чтобы в полной мере повысить качество жизни в сообществе. Sunac также организовал множество культурных мероприятий в сообществе. Культурная деятельность таких брендовых сообществ, как «Будущее ходьбы», «Мое сердце», «Проект ореховой скорлупы» и «Проект соседства», создали атмосферу сообщества с приятным районом.

Высококачественные продукты и услуги заложили прочную основу для стратегии элитного бутика Sunac, которая создала сильное влияние на рынке в каждом городе, в который он входит, и получил хорошую репутацию.

Высокая стратегия оборота является то, что многие компании по недвижимости очень важна стратегия, но некоторые люди считают, что стратегия высокого оборота применяется только к дешевому дому, но Sunhongbin не думает, что это так, сказал он, «со стратегией высокой текучести не только дешево в цене проекты, скорость продаж, скорость или нет, независимо от стоимости дома.

Финансовые инновации в Китае редко не только придерживаться высокого класса позиционирования, сохраняя при этом высокой оборачиваемости цен на жилье.

Быстрый оборот высокотехнологичной продукции должен основываться на накоплении возможностей продукта и товарных брендов в сочетании с эффективными возможностями корпоративного управления и правоприменения, в противном случае это невозможно. На протяжении многих лет создавалась полная операционная система, а не средняя компания.

Во-первых, высокая текучесть кадров Sunac отличается сильной прочностью продукта.

Sunac имеет строгие требования к инженерному ритму, и он сочетается со зрелой линейкой продуктов, строгим процессом разработки проектов и эффектом бренда, который быстрее принимается рынком, что связано с рынком, маркетингом, разработками и инженерными аспектами. Способность, незаменимая.

Возьмем, к примеру, верхнюю линейку продуктов Sunachuang No.1 Academy, No.1 Academy of Beijing, Jiangyin No. 1 House и Lujiazui No.1 Academy были широко признаны клиентами, а также имеют много репутации и лояльности к бренду. После того, как линейка продуктов высшего уровня была скопирована в основные города, такие как Ухань и Сучжоу, она была очень востребована владельцами и сформировала «феномен Qianghaoyuan» в ряде основных городов. Госпиталь Сучжоу №1 впервые открыл свои двери для продажи в ноябре 2016 года. Ухань № 1 Ярд показал сложную ситуацию в период хранителя.

Во-вторых, высокая текучесть кадров Sunac - это точное понимание потребляемой мощности и спроса на рынке.

Возможности продаж Sunac в основном обусловлены его пониманием рынка и точным суждением потребностей владельца. Разработчик только имеет глубокое представление о потреблении электроэнергии и жилых потребностях города и строит продукты, которые соответствуют рыночному спросу и превосходят ожидания рынка. В сочетании с реализацией финансовых инноваций он может действительно добиться быстрого развития.

3. Снова, слияния и поглощения принесли большую выгоду для Rongchuang.

Сунак Китай в настоящее время владеет более 70% своих земельных резервов за счет слияний и поглощений. Земля, приобретенная для слияний и поглощений, быстро, занимает меньше средств и имеет высокую эффективность в использовании средств. Она может быстро генерировать квитанции о продажах. В общем, земля для аукционов и аукционов по крайней мере Потребуется 10 месяцев для предпродажной и денежной наличности. По сравнению с землей, приобретенной на торгах и аукционах, после закрытия проекта многие проекты могут напрямую генерировать денежный поток через предпродажу, что потребует более короткого времени и использования средств. Высокая эффективность.

Вышеупомянутые три причины являются основными причинами, по которым Sunac China может достичь высокой текучестью, сохраняя при этом позиционирование на высоком уровне. Это не финансовый бурный маркетинг, к которому обращает пристальное внимание внешний мир.

Разумеется, также важна сильная исполнительная способность команды Sunac в области маркетинга. Финансовая компания Rongchuang Marketing хорошо известна своей ориентированной на результат и сильной способностью расширять пассажиров, что делает Sunac создавать доходы от продаж в каждом городе и регионе, в которые он входит. Сначала локальный.

Sun Hongbin упомянул в своем личном микроблоге, что в продажах Sunac нет секретов, и он существенно не отличается от других компаний по недвижимости. Самое большое различие заключается в мощности исполнения. «Мы считаем, что продукты лучше, высокие комиссии должны быть оплачены, а платежи должны быть своевременными. Найдите лучшего продавца и передайте доверие и энтузиазм к клиенту. «Лучший продавец, первый - это дух чемпиона или осведомленность чемпиона. Во-вторых, у вас есть сильное чувство цели и решимости. Чтобы продать проект хорошо, он решил реализовать этот показатель?

Sunac China может делать высококачественные продукты, а также добиваться высокой текучести. Он полагается на способность создавать уникальную систему, а не чистые продажи.

У многих людей во внешнем мире все еще создается впечатление, что Sun Hongbin, председатель Sunac China, все еще находится в эпоху Shunchi. Они описываются сумасшедшим и невежественным человеком, но они не заметили, что Sun Hongbin уже был оскорбительным и защитным. Он придает большое значение управлению рисками компании.

В 2017 году, несмотря на быстрый рост продаж, доходов и чистой прибыли, финансовые результаты Sunac также были очень стабильными. По состоянию на 31 декабря 2017 года Sunac China зарегистрировала наличные деньги в размере до 96,72 млрд. Юаней, что на 38,5% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистые активы значительно увеличились до 60,64 млрд. Юаней, что на 71,2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а коэффициент чистой задолженности примерно на 60 процентных пунктов ниже, чем 30 июня 2017 года.

На брифинге в 2017 году Ванг Менд (Wang Mengde), президент Sunac China, заявил, что в 2018 году Sunac продолжит ускорять оборот и решительно делистирует акции. Большая сумма погашения продаж позволит Группе поддерживать достаточную ликвидность и будет тщательно контролировать инвестиционный ритм. , Контроль соотношения долга, спокойно справляться с возможными колебаниями рынка и иметь возможность понять возможности рынка земли.

Sun Hongbin также заявила, что наибольший риск для недвижимости заключается в том, чтобы покупать дорогие земли. Он считал, что из-за непрерывной корректировки государственной политики в 2018 году весь рынок капитала в настоящее время является жестким. Основное внимание Sunac заключается в том, чтобы контролировать рычаги снижения риска и сделать себя абсолютно безопасными. С точки зрения местной стратегии Sunac будет оставаться осторожным, уделять пристальное внимание изменениям на рынке и отслеживать различные возможности, а также в полной мере использовать преимущества бренда на рынке M & A, использовать возможности для выбора высококачественных проектов и разумно дополнять высококачественные продукты в случае абсолютной безопасности потока наличности. Земельный банк для поддержания и дальнейшего укрепления конкурентного преимущества земельного банка Группы.

В дополнение к региональному фокусу, высококачественному качеству и высокой текучести, уникальная модель приобретения также является особенностью, о которой говорит Rongchuang. Sun Hongbin уже давно считает, что будущие слияния и поглощения между ценами на жилье являются основной тенденцией.

В 2016 году Sunac объявила об итогах 11 сделок купли-продажи акций с участием 56 проектов, общая площадь застройки 22,68 миллиона квадратных метров, общая сумма которых составила 32,4 млрд. Юаней. В 2016 году, основываясь на захвате рыночных возможностей для дополнения большого количества высококачественных земельных запасов, Sunac В 2017 году рынок земли, который имел дело с перегревом, был готов принять более осмотрительные стратегии приобретения земли на открытом рынке для контроля инвестиционных рисков. В то же время Группа использовала свой бренд и репутацию в области слияний и поглощений и сотрудничества и приобрела большое количество качественных проектов за счет слияний и поглощений и сотрудничества. Он также дополнил Rongchuang высококачественными земельными запасами, объединив стратегические преимущества земельного банка Группы.

Sun Hongbin заявила на конференции по итогам конференции, что Sunac смог быстро вырасти до объема продаж порядка 300 миллиардов в 2017 году. В то же время он имеет абсолютное преимущество в земельных запасах. Именно потому, что Rongchuang сделал M & A главным способом увеличения запасов земли. Это, в свою очередь, выигрывает от создания «хорошей репутации» - это происходит из-за жесткой власти и мягкой силы бренда Sunac.

По мнению Sun Hongbin, бренд Sunac делится на две части: одна жесткая, а другая - мягкая.

Жесткая сила относится к высококачественной продукции, удовлетворенным клиентами сервисам, ценностям и культуре и т. Д. Это кредит и репутация «TO C», мягкая сила относится к кредиту компании, ее репутации в M & A и бизнесе, Это слово «TO B». «Из уст в уста очень важно в кругу босса». Sun Hongbin сказал, что наиболее важно заниматься бизнесом. Мягкая сила кредита «TO B», из уст в уста и т. Д. Заключается в том, что Sunac может иметь больше в 2017 году. Информация о слияниях и поглощениях, возможностях слияний и поглощений, таким образом, завоевывает ключ к расширению возможностей расширения. В 2017 году недвижимость достигла большой эры консолидации и слияний и поглощений: «Все компании хотят делать M & A, почему они придут к вам?» Сун Хунбин прямо: «Из-за меня Sun Hongbin имеет репутацию, имеет кредит и говорит кол.

В 2017 году совокупные активы Sunac достигли значительного увеличения до 623,1 млрд. Юаней, а собственный капитал достиг 60,6 млрд., Увеличившись на 77%. Основная причина заключалась в приобретении 13 туристических проектов Ванда. Ван Миндде заявил, что «сделка с Вандой в 2017 году была Если это удастся, это будет выгодно для Sunac. Транзакция Ванды внесет большой вклад в будущие продаваемые свойства, а также даст нам большое преимущество в индустрии туризма и недвижимости. На этот раз мы примем самую строгую и консервативную оценку Ванды, а жилая часть будет Более 30% -40% от валовой прибыли. Считается, что через несколько лет Бригада станет основной частью прибыли в бизнесе группы.

Руководство Sunac China оценило, что в 2018 году правительство вряд ли ослабит политику управления недвижимостью в целом. У приобретений земли могут быть лучшие возможности для дальнейшего содействия интеграции в промышленность. Sunac China продолжит использовать возможность того, что Лучшие возможности M & A.

Стратегия определяет организацию, и организация определяет успех или неудачу. Даже если у компании есть перспективное видение, если нет сильной команды, перспективная стратегия не может быть реализована очень хорошо. Стратегическая исполнительная сила Sunac обусловлена созданием Sun Hongbin стратегии. Самая стабильная основная команда в отрасли.

Sun Mengbin, генеральный директор Sunac China, является самым восхищенным помощником Sun Hongbin. Он присоединился к Sunac в 2006 году. До прихода в Sunac он был главным операционным директором и финансовым контролером Sunco China Holdings Limited с 2005 по 2006 год и Sun Hongbin. Работать вместе в течение 13 лет.

Кроме того, президенты восьми региональных компаний, которые помогли Sunac попасть в китайские города в разных регионах, также являются пожилыми людьми, которые много лет следовали за Sun Hongbin. Среди них президент Пекинской региональной корпорации Цзин Хун, президент Шанхайской региональной корпорации Тиан Цян и президент региональной корпорации Гуанчжоу-Шэньчжэнь Хуан Шупинг Присоединился к Sunac в 2007 году в общей сложности 11 лет, Xi Xun, президент Северо-Китайской региональной корпорации, Ван Пэн, президент Юго-Восточной региональной корпорации, Ван Инцзя, президент Центральной китайской региональной корпорации, присоединился к 2004 году в общей сложности 14 лет, президент Юго-западной региональной корпорации Шан Юй и генеральный директор Hainan Regional Corporation Zhong Liansheng присоединился с момента его основания в 2003 году, после Sun Hongbin в течение 15 лет.

В дополнение к президентам восьми региональных компаний, в другие входят главный операционный директор Ма Чжися, председатель Шанхайской региональной корпорации Ван Хунбинь, исполнительный генеральный директор Гуанчжоу-Шэньчжэньского региона Ли Шаочжун, председатель Юго-восточной региональной корпорации Чэнь Хэнлю, Чэнь Хунлиу, главный финансовый директор Цао Хунлинг, Донг Ми Гао и др. Группа старших руководителей имеет не менее 10 лет опыта работы в Sunac.

Все основные руководители эндогенно культивируются компанией, что значительно повышает центростремительную силу и исполнение команды.

На месте заявления о производительности Sunac China в 2017 году репортер спросил, какой стимульный механизм Sunacion был для сотрудников. Sun Hongbin ответил: «Механизм стимулирования - это не деньги, бесполезно полагаться на деньги, мы полагаемся на дух».

Причина, по которой эти старшие руководители предпочитают следовать в долгосрочной перспективе, заключается в том, что в дополнение к никогда не подстрекаемым сотрудникам Sun Hongbin самое главное - стратегическое видение Sun Hongbin, харизма руководства и полное разрешение. Некоторые руководители заявили, что Sun Hongbin - это безусловная стратегия для руководителей высшего звена. Направление, люди, которые могут быть уверены, что они могут есть мясо.

Sun Hongbin суждено стать легендарным предпринимателем в истории китайского бизнеса.

Многие люди по-прежнему говорили о тюрьме ассоциации Sun Hongbin и легендарной истории поражения Шунчи. Многие люди также приобрели Greunown, Kaisa, FusionTech, Jinke Real Estate, LeTV, Wanda и т. Д. Из Sunac. Вертикальные и горизонтальные операции с капиталом являются искренними и восхищенными, и некоторые люди еще более охотно относятся к публичному смехотворному смеху Sun Hongbin. Они считаются звездами, но очень мало внешних знаний Sunac China.