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레노버, Sunco 시대가되었다 역사, 고유의 금융 기록 모드. 태양 홍빈 현재까지 가장 큰 상업적 성공이다 M & A의 UPS와 일 홍빈 전설적인 생활, 중국의 전략적 위치에있는 금융 혁신, 전략 실행, 리스크 관리, 투자에도 불구하고 기업 문화와 팀 빌딩의 분야에서 뛰어난 성능은 일 홍빈, 우리는 공부해야 중국의 비즈니스 커뮤니티의 가장 큰 재산을 가지고 배울 수 있습니다.
1 2017, 음악 네트워크는 전략적 투자 및 인수 완다 그룹 (13) 텍스트 여단 프로젝트에 있기 때문에, 부동산 회사는 중국의 하이 프로파일 금융 혁신을합니다. 그러나 우리는 과도한 관심을 둘 때이 두 투자의 합병에 초점을 맞추고 있지만 무시 좋은 기업의 뛰어난 성능 중국 자체의 금융 혁신. 2014 년 금융 기록은 중국 주택 가격 판매, 12 호, 2015 년 73,460,000,000위안의 판매 금액을 위 국민 주택 엔터프라이즈 9, 2016의 성능을 증가 위, 매출은 국가 주택 가격 순위, 155,310,000,000위안에 달했다 7 위를 기록하고 있습니다. 2018년 3월 29일는, 중국의 금융 혁신은 2017 연례 보고서를 발표, 최대 최대 362,010,000,000위안의 연간 매출 2016에 비해 올해에 올해는 업계 순위가 4 번에 7 번에서 뛰어 140.3 %로, 이어 두 번째 폴리, 녹색, 바다, 호수, R & F, 중국 자원 토지와 다른 행복과 잘 알려진 베테랑 공공 주택 가격보다 지난 3 년간 판매 챔피언 Vanke, Evergrande 및 컨트리 가든의 정상 회담을 켭니다. 동시에 성능 보고서에서 또한 2017 회계 연도 영업 이익이 65,870,000,000위안, 86.4 %의 증가에 도달 금융 기록이 포함 된 것을 알 약 13,630,000,000위안, 181.1 % 증가의 매출 총 이익, 매출 총 이익률 13.7 %에서 2016 년 20.7 %로 , 회사의 주주에 귀속되는 순이익 344 %의 상당한 증가를 대표하는 110 억 위안에 달했다. 또한 2017 년 중국 금융 혁신은 토지 개혁과 기타 계약에 대한 218,000,000평방피트의 금융 기록 전체 토지 보유의 이전 상태를 포함 3 월 29 기준으로. 토지 매장량의 약 67,642,000m2, 토지의 약 52,525,000m2의 주식 보유를 추가 업계에서 세 번째 순위 미터. 약 3,000,000,000,000 값의 96 % 이상이 첫 번째 줄에있는 어느 위안, 후발 도시와 반지, 적절하고 높은 품질의 토지의 총 토지 은행 보유 중국 금융 값 이 예비금은 향후 수 년 내에 꾸준한 발전을 보장하고 효과적으로 지원할 것입니다. 금융 데이터에서 중국의 금융 혁신이 향후 몇 년 동안 중국 부동산 업계의 중심 무대로 갔다, 그것은 중국 부동산 업계의 캠프에 단단히있을 것입니다. 시장 규모가 크고 매출이 높기 때문에 중국의 부동산 업계가 가장 뛰어난 기업가 집단을 구성하게되었으며, 중국의 강한 부동산 업계에서 Sunac China는 꾸준히 증가 할 수 있었고 몇 년 후 처음으로 주택 업계로 진출했습니다. 놀라운 사업 사례. Behind Sunac China의 놀라운 성과는 전략적 포지셔닝, 전략적 실행, 위험 관리, 투자 및 인수, 기업 문화 및 팀 빌딩에서 탁월한 성과를 보이며 산업 연구 및 학습에 적합합니다. 2 전략적 포지셔닝은 기업의 개발 전략의 핵심이며 명확하고 차별화 된 전략적 포지셔닝이 기업의 성공을위한 기초입니다. 
대부분의 주택 가격은 필사적으로 여전히 확장 인클로저 때 2008 년, 일 홍빈, 깊은 사고 후 중국 금융 혁신의 의장은 제 2 선 도시를 중심으로 금융 기록 확고한 전략적 위치로 '지역 초점과 하이 엔드 부티크', 이동 중국의 주택 가격의 또 다른 대표 금융 기록을 하이 엔드 부티크 라인, 대부분의 중국 기업이 기껏해야하기 때문에 로우 엔드 제품 가격을 할 수 있으며, 기업은 거의 용기의 하이 엔드 포지셔닝 있습니다. 일 홍빈의 판단은 대규모 부동산 개발 후, 부동산 업계는 EPP에 규모 확장의 반환의 원동력는 업계도 '리스크 관리 중심의'가 '토지 배당', 핵심 계층 도시의 위험으로부터 전송의 개발에 관한 것이다이며,입니다 것입니다 그는 로우 엔드 제품보다 하이 엔드 제품은 빠른 판매 확신하는 동안, 두 번째와 세 번째 선 도시보다 훨씬 작은 구입 뒤에 동정 구매하기 때문에 더 많은 제어, 더 구입, 더 나은, 고급 주거, 판매, 고객이 집을 구입 선택합니다. 2017 년 국가 가든 발표 한 중국의 주요 주택 가격에 대한 공개 자료에 따르면 달성 550,800,000,000위안의 판매, 60,660,000m2의 판매 지역, 9천80위안 500,960,000,000위안의 / 평방 미터. 중국 Hengda의 판매 금액에 대한 판매 가격, 50,299,000m2의 판매 지역, 9,960위안 / 평방 미터에 대한 판매 가격. 기업 매출의 중국 Vanke 부티크 주거 대신이 5천2백99억위안 억원, 3,595.2 평방 미터의 판매 지역은, 계약 판매 가격 / 평방 미터 1만4천7백39위안했다. 2017 년 금융 판매 기록은 362,010,000,000위안에 달했다 만 2,229.8 평방 미터의 계약 판매 지역은 최대 RMB 16,380위안 / 평방 미터의 계약 판매 가격은 먼저 10 주택 가격에 중국 랭킹, 중국은 하이 엔드 주거의 금융 기록을 마련했다 첫 번째 브랜드 위치. 도시의 깊은 없어야 전략을 준수하는 것은 너무 철저하게 하나의 도시를 걸릴 것입니다, 현지 시장의 가치는 완전히 도청 될 것이다. 중국의 금융 혁신은 주로 베이징, 중국 북부, 상하이, 남서, 남동, 광저우, 심천, 하이난 팔 중앙과 일선 지역, 링에 초점 국가 정원 Evergrande이 방법을 걸고 촬영 한 동안 핵심 계층 도시, 그냥 미만 30 개 도시 360 억 매출, 그 레이아웃을 완료, 전체 범위는 1 ~ 5 개 도시에서 200 개 이상의를 입력 도시와 마을의 수백, 심지어 Vanke 알려져 핵심 도시에 초점을 또한 76 도시에 들어갔다. 현재 Sunac은 27 개 핵심 도시의 판매 순위에서 상위 10 위를 차지하고 있으며 천진, 충칭, 상하이, 우시와 같은 주요 도시의 유명 셀러를 선정하여 주요 도시에서 시장을 선도해 나가고 있습니다. 2013 년 수낙 (Sunac)이 500 억 위안 이상의 매출을 올렸을 때, 그 당시 5 개 지점과 8 개 도시 만 있었고 500 억 위안 규모의 일반 부동산 회사는 보통 20 개 이상의 도시에 들어갔다. 지역 포커스와 하이 엔드 제품의 전략적 초점으로 Sunac은 중국 부동산 시장에서 우승했습니다 .2014 년부터 2010 년까지 부동산 시장 규제가 시작된 이래 주요 부동산 회사는 2 층 및 3 층 도시에서 많은 재고 잔고를 보유하고있었습니다. 핵심 도시에 주안점을두고있는 중국의 고급 주거용 건물은 추세를 보이고 있으며, 판매가 빠르게 증가하고 있으며 주류 부동산 단지로 급속히 팽창하고 있습니다 .2015 년부터 2017 년까지 Sunac은 축적 된 브랜드와 제품의 장점에 의존하고 있습니다. 중국의 주택 가격의 첫 번째 캠프는 불과 몇 년 밖에 걸리지 않았지만 Sunray는 10 년 동안 다른 주택 회사를 만들었으며 심지어 20 년은 할 수 없습니다. 이유는 '지역 초점과 하이 엔드 부티크'전략적 포지셔닝, 금융 기록이 일 홍빈 중국 부동산 시장 동향의 정확한 판단, 소비자의 요구에 대한 예리한 통찰력뿐만 아니라 품질의 그의 지칠 줄 모르는 추구의 설립자 확인합니다. 중국이 공개적으로 주력 하이 엔드 기업을 선언 감히 몇 중국어 중 하나 인 가격 전쟁의 비즈니스 사례 및 재무 기록의 성공의 부족하지, 그 '지역 초점과 하이 엔드 부티크'전략적 위치는 각계 각층의 가치가 중국에서 배운다. 3 하이 엔드 부티크의 전략적 위치는 핵심 제품 및 서비스 지원과 일치 할 필요가있다. Sun Hongbin은 기획, 디자인, 재료 또는 장인 정신으로 Sunac China가 개발 한 각 프로젝트에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다. 그는 항상 '내 꿈은 고품질 제품을 전달하고 Sunac을 안정적으로 만들고, 평온하고 오래갑니다. "선 Hongbin은 모든 도시가 도시의 높이에 대해 이야기하기에 충분하고 시장을 선도하기 위해 시장을 적절히 능가하는 고전적인 작업을해야한다고 믿습니다. 
하이 엔드 부티크, 연구 완전히 고객의 하이 엔드 라이프 스타일을 이해하는 깊이있는 하이 엔드 고객을위한 중국의 금융 혁신을 구축하기 위해. 예를 들어, 중국의 서쪽 언덕, 위치의 시작 부분에 하나 개 병원, 금융 기록 리우 팡은 심층 면접, 그리고 많은 다른 최고 거물이 있었다 충칭에있는 각 항목의 재무 기록은 고객의 그룹을 방문 수백의 앞에 위치하는이 프로젝트는 또한 외관, 레이아웃 및 풍경 고객에 대한 자신의 견해를 제시합니다. Sun Hongbin은 일반 제품이 우위를 찾으면 고객에게 주문을 요구할 수 있지만 하이 엔드 제품은 종종 불충분 한 부분을 포기하고 고객을 포기하게 만듭니다. 따라서 Sunac은 모든 프로젝트에서 '장인 정신'을 주장하고 첨단 기술을 채택했습니다. 디자인 개념과 엄격한 관리 시스템을 모니터링, 지속적으로 포지셔닝, 제품 기획, 디자인, 건설 및 서비스 기능을 향상시키기 위해 최선을 다하고 있습니다. 항주 인도의 금융 혁신 프로젝트에, 예를 들어, 단지 풍경 천진 번호 하나의 프로젝트에 일억위안 이상을 투자 건물 디자인의이 부분에 자신의 금융 기록 된 모든 돌의 요구 사항에 궁전을 구축 오류가, 업계 표준 3 mm로 1mm 이상이 될 수 없으며, 포인팅에 의해 현대 국내 왕의 중요한 창시자 중 하나를 초청, 충칭에서 계획의 명의를 중심으로 설계 프로젝트 정원 최종 설계 교수에 만족하지 상승 단지 초안 떨어져 미로., 실험, 최고 품질의 제품을이었다 수십 대비를 선택 한 각 방에 나무 바닥, 방, 작은 손잡이 텍스처 선택, 금융 기록 팀의 대리석 모자이크 바닥을 누워 및 건설 관리 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다. 로컬 높은 품질의 제품을 선도 번호 하나 부서, 낙원의 부서, 정부 부서 등 타오 위엔,학과, 많은 주요 도시에서 벤치마킹 프로젝트 : 작업의 축적의 많은 년 후에, 금융 기록은 성공적으로 업계의 영향과 제품 라인의 숫자를 생성 최고 수준. 북경시 해정 구, 베이징, Yuanmingyuan 도로, 서쪽 언덕, 하나 개 병원의 북쪽에 약용 식물 정원에 위치하고 있으며, 소주 진지 호수에 위치하고 있으며, 꽃 소스 프로젝트 Dushuhu 트윈 호수의 핵심 위치, 그것은 부동산 업계의 평판에 . 제품뿐만 아니라, 재산 서비스는 금융 업계를 선도하는 위치에있는 부동산 서비스 기능의 기록, 그러나 또한 타사 평가 기관을 초대하지만,. 또한 중요한 부분을 하이 엔드 부티크 부동산 회사를 만들 뷰의 소유자 지점에서 제품의 품질과 서비스의 수준을 검사합니다. 타사 권한하지만 플러그 컨설팅, 최대 2,017 전반적인 고객 만족, 85 점, 재산 서비스 만족도 89 점에서 금융 기록에 따라. 2017 중국 금융 혁신은 금융 기록 재산 관리 지역 사회를위한 '젠 심장 행동'계획은 지역 사회의 삶의 질을 향상시키기 위해, 100 개 이상의 재활 및 업그레이드를 완료 구현했습니다. SUNAC도에 의해, 풍부한 지역 사회 및 문화 활동 개최 같은 지역 사회 문화 활동으로 '지역 계획'브랜드는 선린 및 지역 사회 문화의 쾌적한 분위기를 만들기 위해 '간단히 말해서는 계획이다', '내 마음 복지', '미래를 걷는'와. 이 시장에 강한 영향이 있었다 모든 도시에 들어갈 수 있도록 하이 엔드 부티크 전략적 금융 혁신을위한 품질의 제품과 서비스, 견고한 토대를 마련했다, 좋은 평판을 얻을. 4 높은 회전율 전략은 많은 부동산 회사가 매우 중요한 전략이지만, 어떤 사람들은 높은 매출 전략은 싼 집에 적용된다는 것을 생각하지만, Sunhongbin 그렇게 생각하지 않는다는 것입니다, 그는 높은 회전율 전략 '라고뿐만 아니라 가격이 저렴 프로젝트에서 판매 속도는 주택 가격과 관련이 없습니다. Sunac은 높은 매출액을 유지하면서 고급 위치를 유지할 수있는 희귀 한 중국 주택 회사입니다. 썬 룽 (Wong Mongde) 중국 최고 경영자 (CEO)는 공개 된 포럼에서 하이 엔드 제품의 빠른 매출액은 제품 기능 및 제품 브랜드의 축적과 효과적인 기업 지배 구조 및 집행 능력에 의존해야한다고 주장했다. 수년 동안 완전한 운영 체제를 만들었지 만 평범한 회사는 배울 수 없습니다. ' 
첫째, Sunac의 높은 회전율 이점은 강력한 제품 강도 때문입니다. Sunac은 엔지니어링 리듬에 엄격한 요구 사항을 가지고 있으며 성숙한 제품 라인, 엄격한 엔지니어링 개발 프로세스 및 시장에서보다 신속하게 수용되는 브랜드 효과와 조화를 이루며 시장, 마케팅, R & D 및 엔지니어링 측면을 뒷받침합니다. 능력, 필수. 예를 들어, 제품 라인의 상단, 한 부서에 금융 기록은 베이징 번호 하나 병원, 상해 제 한 병원 리버 사이드 육가 취는, 하나 개 병원은 널리 고객에 의해 인정뿐만 아니라 브랜드 명성과 충성심을 많이 가지고있다.이 뜨거운 추구 동일 소유자에 따라 우한, 소주 등 핵심 도시로 최고의 제품 라인을 복사 한 후, 핵심 도시, 소주 병원 11 월 2016 처음으로 하나의 수 '한 마당 현상'의 형성은 매진 연 빌드 - 오프 동안 무한 병원, 하나는 경향을 보여 방을 찾기 어려운 있었다. 둘째, 높은 회전율 장점의 금융 기록은 도시 소비자 및 시장 수요의 정확한 이해에서 비롯됩니다. Sunac의 판매 능력은 시장에 대한 통찰력과 소유자의 요구에 대한 정확한 판단에 기인합니다. 개발자는 도시의 소비력과 거주 요구에 대한 깊은 통찰력 만 갖고 시장 수요를 충족시키고 시장 기대치를 초과하는 제품을 개발합니다. 금융 혁신의 구현과 함께, 그것은 진정으로 빠른 개발을 달성 할 수 있습니다. 3. 다시 합병과 인수가 Rongchuang에게 큰 이점을 가져왔다. 중국 금융 혁신은 현재 빠르게 뛰어난 판매를 생성하기 위해, 빠른 처리, 자금의 적은 자본 집약적, 매우 비효율적 인 사용을 닫습니다 토지 취득의 인수에서 소득에 의하여 토지 은행의 70 %를 초과한다. 일반적으로, 적어도 토지 경매 많은 프로젝트 매각을 통해 직접 현금 흐름을 생성 할 수 있습니다 합병 프로젝트 납품에 닫습니다 토지 취득의 경매에 비해 현금 흐름, 판매를 사전에 10 개월이 걸릴 자금이 짧아 사용을 사용 고효율. 위의 세 가지 이유, 중국의 금융 혁신이 금융 기록 늑대 마케팅은 외부 세계에 대해 매우 우려하고있다보다는 하이 엔드 제품 포지셔닝을 유지하면서 얻을 수있는 높은 매출의 핵심 이유는 너무. Rongchuang Marketing의 금융 회사는 결과 지향적이며 승객을 확장 할 수있는 능력으로 유명하여 Sunac은 모든 도시와 지역에서 판매 수익을 창출합니다. 지역 우선. 일 홍빈은 개인 마이크로 보에서 언급 된, 가장 큰 차이점은 실행 비밀 및 기타 부동산 회사는 본질적으로 차이가없는 금융 판매 기록이다. '우리의 느낌은 제품이 더 낫다고, 높은 수수료, 지불, 적시해야한다 첫 번째 챔피언이 사상 또는 의식의 챔피언입니다, 고객의 최고의 세일즈맨에 대한 자신감과 열정을 전달하기 위해, 최고의 세일즈맨을 찾을 수 있습니다. 두 번째는 당신이 결정 여부, 목적과 결정의 강한 감각을 가지고하는 것입니다 이 목표를 달성하기가 결정된 경우 프로젝트는 알맞은 역할을한다. 동시에 중국의 금융 혁신은 단순히 판매 힘보다, 고유의 금융 기록 시스템 용량에 의존, 높은 매출을 달성 또한 하이 엔드 부티크을 할 수 있지만합니다. 중국, 여전히 치열하고 설명하기 위해 야심 찬 미친, 시대에 갇혀 일 홍빈 Sunco 인상의 회장에서 금융 혁신 이외의 많은 사람들이 있지만, 홍빈은 기업의 통제를 위험에 큰 중요성을 첨부 공격과 방어 오늘, 모두가주의하지 않았다. 2017, 매출과 순이익 동시에 급속한 성장, 금융 기록 재무 성과도 매우 강하다있다. 2017년 12월 31일 현재, 최대 96,720,000,000위안의 중국 금융 운반 현금, 약 38.5 % 증가 순자산이 크게에 60,640,000,000위안, 약 71.2 %의 증가, 약 60 % 포인트 감소 2017년 6월 30일보다 순 차입금 비율 수준을 향상시켰다. 
2017 실적 호출에서 최고 경영자 (CEO) 왕 Mengde 중국 금융 혁신, 풍부한 유동성을 유지하기 위해 그룹을 가능하게 할 것이다 뛰어난 일 판매의 많은 신중하게 투자의 속도를 제어 할 금융 기록이 아이디어의 재고에 단호 매출 속도를 준수하고 것, 2018 말했다 , 부채 비율을 통제하고, 가능한 시장 변동에 조용히 대처하고, 토지 시장 기회를 파악할 수있는 능력이 있어야합니다. 일 홍빈은 또한 가장 큰 위험이 고가의 부동산을 구입하는 것입니다 말했다, 그는 인해 2018 년 정부 정책에 지속적으로 이제 자본 시장, 금융 혁신 그들이 절대적으로 안전되도록 아래로 위험 제어 레버에 초점을 상대적으로 타이트하다, 조정 결론을 내렸다. 테이크에서 전략에 금융 기록은 현금 흐름 절대적으로 안전, 높은 품질과 합리적인 보완의 경우, 시장의 변화에주의,주의를 유지하고 기회를 추적하고, M & A 시장의 브랜드 장점으로 발휘, 품질 프로젝트의 기회 선택을 파악한다 그룹의 토지 은행의 경쟁 우위를 유지하고 더욱 강화하기위한 토지 은행. 5 지역 집중, 고급 품질 및 높은 매출액 외에도 고유 인수 모델은 Rongchuang이 언급해야 할 특징입니다 .Sun Hongbin은 주택 가격 간의 향후 합병 및 인수가 주요 추세라고 오래 전 판단했습니다. 2016 32.4 억 위안 양을 포함 22,680,000m2의 총 건축 면적 56 개 프로젝트를 포함하는 11 펜 주식 인수 거래의 금융 기록의 총의 발표. 금융 기록에 품질 토지 비축 기지를 많이 추가 할 2016 년 시장 기회를 잡아라 2017 침착 과열 토지 시장, 인수 합병, 협력을 통해 품질 프로젝트를 많이 얻을, 공개 시장에 더 신중한 토지 취득 전략을 채택 인수 합병 및 공동 브랜드와 명성 이점의 분야에서 그룹을 활용하면서 투자 위험을 통제 더 높은 품질의 토지 은행이 토지 은행의 전략적 우위를 통합 금융 기록이다 보완합니다.
Sun Hongbin은 결과 회의에서 Sunac은 2017 년에 3,000 억 규모의 판매량으로 빠르게 성장할 수 있었고, 동시에 Sunac의 토지 보유량을 늘리는 주요 방법으로 Sunac의 M & A를 인수했기 때문에 절대적으로 지배적 인 토지를 보유하고 있다고 밝혔다. 이것은 '좋은 평판'을 창출함으로써 이익을 얻습니다. 이것은 Sunac 브랜드의 강력한 힘과 소프트 파워에서 비롯됩니다. Sun Hongbin의 입장에서 Sunac 브랜드는 두 부분으로 나누어 져 있는데, 하나는 하드 파워이고 다른 하나는 소프트 파워입니다. 하드 파워, 신용과 명성 'C TO'는 높은 품질의 제품, 고객 만족, 서비스, 가치, 문화, 참조,, 소프트 파워 인수 합병 사업에 회사의 신용과 명성을 참조, 이 입 '보스'단어가 매우 중요한 원이다의 'B TO'는 '일 홍빈 입 사업의 가장 중요한 말을했다.' '신용, 명성과 다른 소프트 파워를 B로, 그것은 2017 년 재정적 인 기록을 가지고하는 것입니다 M & A 정보, M & 2017 년 임계 질량 확장 기회를 이길 수있는 기회, 부동산 인수 통합의 시대에왔다 ', 퉁명스럽게 Sunhongbin을'모든 회사가 인수 합병을하고 싶은, 왜. 어떻게 당신에 대해 올 것 'I 때문에 Sun Hongbin은 명성이 있으며, 신용을 가지고 있으며, 카운트를 말한다. 2017 년 완다의 총 자산은 6,231 억 위안에 달했고 소유주의 자본은 660 억 위안으로 77 % 증가했다. 왕 멩드 (Wang Mengde)는 "완다와의 2017 년 거래는 유리한 금융 기록의 성공, 판매에 크게 기여 할 수 속성의 미래 완다 거래, 또한 텍스트 여단 속성에 우리에게 큰 이점을 줄 것이다, 이것은 완다는 가장 보수적 인 추정치의 가장 엄격한을하는 것입니다, 주거 지역은 것이다 30 % 이상 매출 총 이익의 -40 %가있다. 나는 몇 년 나중에 여행은 그룹의 사업의 이익 기여의 주요 포인트가 될 전망이다. ' 중국어 재정 기록 관리의 판단은 2018 년, 정부는 더 나은 기회가 더 무역 통합을 촉진하기 위해 발생할 수있는 작은 인수 토지 시장의 부동산 통제 정책의 모든 가능성을 완화, 중국의 금융 혁신은 가능성이 포착 계속 더 나은 M & A 기회. 6 전략적 의사 결정 조직, 회사는 미래 지향적 비전을 가지고하고, 그렇지 않으면 강한 팀, 미래 지향적 인 전략을 잘 실행되지 않는 경우에도 마찬가지입니다. 성공 또는 실패를 결정한다. 전략 실행의 금융 기록을, 그것은 일 홍빈에서 도움이되고 만들 업계에서 가장 안정적인 핵심 팀. 
중국의 최고 경영자 (CEO) 왕 Mengde 금융 혁신, 대부분의 의지는 일 홍빈의 조수, 금융 기록에 합류하기 전에, 2006 년 금융 기록에 합류, 2005 년도 2006은 작업의 감독과 Sunco 중국 홀딩스 제한 최고 재무 책임자 (CFO), 썬 홍빈 역임 13 년 동안 함께 일해라. 또한 8 개의 지역 대통령의 주요 지역에서 땅을 잃고 중국에서 금융 혁신을 돕기 위해, 오래된 일 홍빈 년을 따라도 있습니다. 그 중, 베이징 징 왕, 지역의 대통령, 상하이 티안 창족, 황 Shuping, 광주 - 심천 지역의 대통령의 지역 사장입니다 2007 년 금융 기록을 11 년의 총 가입, 후반 작가의 [견권, 북한이 중국 지역 사장, 왕 펭, 왕 Yingjia 중앙 중국은 2004 년에 가입 한 회사의 사장 14 년의 총의 남동쪽 지역 부사장, 하이난 일반 관리자 하네다 남서부 지역 회장 및 지역 기업 종 Liansheng 설립 된 금융 기록은 15 년 일 홍빈 다음에 2003 년에 합류하고있다. 회사의 8 명 지역 사장뿐만 아니라, 같은 최고 운영 책임자 (COO) 엄마 Zhixia, 상하이 지역 회장 왕 홍빈, 광저우 - 심천 지역 회사 리튬 Shaozhong의 수석 총괄 매니저, 남동부 지역 회장 헹 식스, 최고 재무 책임자 (CFO) 카오 Hongling, 비서 및 기타 하이 사이와 같은 다른 적어도 공공 금융 기록 경영진은 10 년 이상의 경험을 가지고있다. 기업 문화 내에서 주요 임원 모두는 크게 금융 혁신 팀의 구심력과 실행을 강화하는 태어났다. 2017 년, 중국의 재무 실적 컨퍼런스 사이트, 기자는 직원 인센티브의 재정 기록은? 홍빈 대답, '인센티브 우리가 정신에 의존 확실히 쓸모없는 돈에 의해, 돈에 의존하지 않는다.'무슨 질문 이 임원은 일 홍빈 직원 결코 평균 인센티브뿐만 아니라, 장기를 따르기로 선택, 가장 중요한 것은 일 홍빈 전략적 비전, 카리스마와 정식 라이센스입니다.이 간부는 일 홍빈 임원들이 무조건적인 전략을 믿는 장소입니다 말했다 방향은, 사람들이 따라 안심하고 고기를 먹을 수 있습니다. 7 일 홍빈은 중국 비즈니스 역사에서 전설적인 기업가가 될 수밖에 없다. 많은 사람들이 여전히 Sun Hongbin의 교도소와 Shunchi의 패배에 대한 전설에 대해 이야기했으며 많은 사람들이 Sunac의 Greentown, Kaisa, FusionTech, Jinke Real Estate, LeTV, Wanda 등을 인수했습니다. 수직적, 수평 적 자본 거래는 진심 어린 존경을 받고 있으며 일부 사람들은 Sun Hongbin의 우스운 열정에 열성을 가지고 있습니다. 그들은 별로 여겨지지만 Sunac China에 대한 외부 지식은 거의 없습니다. 레노버, Sunco 시대가되었다 역사, 고유의 금융 기록 모드. 태양 홍빈 현재까지 가장 큰 상업적 성공이다 M & A의 UPS와 일 홍빈 전설적인 생활, 중국의 전략적 위치에있는 금융 혁신, 전략 실행, 리스크 관리, 투자에도 불구하고 기업 문화와 팀 구축 분야에서 탁월한 성과는 Sun Hongbin이 중국 비즈니스 커뮤니티에 가져다주는 가장 큰 자산이며, 배우고 배우는 가치가 있습니다.
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