「深さ」は360億ドルの真実を生み出す

レノボ、Suncoの時代には、固有の財務記録モードは、これまでの日Hongbinは最大の商業的成功で、歴史となっている。UPSおよび日Hongbinは伝説的な生活にもかかわらず、金融革新の中国の戦略的ポジショニング、戦略の実行、リスク管理、M＆Aへの投資に企業文化とチームビルディングの分野で優れた性能、日Hongbinは、中国のビジネスコミュニティの最大の富をもたらす、私たちが勉強して学ぶべきです。

2017年、音楽ネットワークは戦略的投資や買収13件のテキスト旅団プロジェクトのワンダグループを持っているので、不動産会社が中国で知名度の高い金融イノベーションを作る。しかし、我々は過度の注意を入れたときにこれらの二つの投資の合併に焦点を当て、彼らは無視されます良い会社の優れたパフォーマンスとしてSunac中国自体。

2014年に、財務記録はまた、中国の住宅価格の売上高は、12号、2015年、734.6億元の売上高にランク国民住宅エンタープライズ9日、2016年にパフォーマンスが向上ランク付けし、売上高は国の住宅価格をランク付け、1553.1億元に達しました7。2016年と比較して、最大140.3パーセントの前年比での中国の金融革新は2017年の年次報告書を発表2018年3月29日、最大362010000000元の年間売上高は、業界の順位は、第4号に7番から飛び降り第二にのみポリ、緑、海、湖、R＆F、中国の資源土地と他の幸福と、よく知られたベテランの公共住宅価格よりも、最後の3年間の売上高のチャンピオン万科、Evergrandeとカントリーガーデンの頂上をオンにします。

同じ時間のパフォーマンスレポートでも、2017年度の営業利益は658.7億元、86.4パーセントの増加に達し、金融のレコードが含まれていることを示し;約136.3億元、181.1パーセントの増加の総利益、売上総利益率13.7％から2016年に20.7％に;会社の株主に帰属する当期純利益は344パーセントの大幅な増加を表す110億元に達しました。

また、2017年における中国の金融革新は、土地の約52525000平方メートルの資本準備金を土地の埋蔵量は約67642000平方メートルを追加しました。3月29日の時点で、土地改革及びその他の契約の古い状態を含め、およそ2.18億平方フィートの財務記録、総土地リザーブメートル、業界で第三の順位。値の96％以上が最初の行に配置された約3000000000000元の合計土地バンクの保有の中国の金融値は、第二層の都市と環、適切かつ高品質のランド準備金は、効果的に保護し、今後数年間の着実な発展の財務記録をサポートします。

財務データからは、中国の金融イノベーションが今後数年間で中国の不動産業界のセンターステージに行ってきました、それは中国の不動産業界のキャンプにしっかりとなります。

市場は、中国に不動産業界を作り、大規模、利益率の高い売上高である起業家の最もインテリジェントなグループを一緒にもたらします。中国の不動産業界の雲のような強い相手、中国の金融革新は着実に上昇することができた、とわずか数年で住宅価格がラインをカット驚異的なビジネスケース

戦略的ポジショニング、戦略的執行、リスク管理、投資と買収、企業文化、チームビルディングで優れたパフォーマンスを発揮しています。

戦略的なポジショニングは、企業の開発戦略の中核であり、明確かつ差別化された戦略的ポジショニングが企業の成功のための基礎であるかどうか。

ほとんどの住宅価格が行く、二層の都市を中心に、財務記録揺るぎない戦略的ポジショニングと必死にまだ拡張エンクロージャ、日Hongbinは、深い思考の後、中国の金融革新の会長、「地域の焦点とハイエンドのブティック」は、2008年にはハイエンドのブティックライン、中国の住宅価格の代替代表として財務記録を作り、ほとんどの中国企業は、最高の状態であるため、ローエンドの製品、価格、および非常に少数の企業が勇気のハイエンドのポジショニングを持っていることです。

日Hongbinは判断は、大規模な不動産開発の後、不動産業界は、EPPの規模拡大からの復帰の駆動力は、業界にも「リスクコントロール志向が」「土地配当」、コア層の都市のリスクから転送されるの開発に向けられている、あるでしょう彼はローエンドの製品よりもハイエンド製品をより早く売ることを確信している間に、2番目と3番目の層の都市よりもはるかに小さい購入の後ろに同情の購入ですので、より多くの制御は、より多くの購入は、より良い、高級住宅販売、顧客が家を買っ選択します。

公開データによると、2017年にカントリーガーデンでリリースされた主な中国の住宅価格は5508億元、6066万平方メートルの販売面積、9080元/平方メートルの販売価格の販売を達成するために。500960000000元の中国Hengdaの販売量を、 50299000平方メートル、9960元/平方メートルの販売価格の販売エリア。企業の売上高の中国万科ブティック住宅代わっ5299億元、3,595.2平方メートルの販売エリアに達し、契約の販売価格は14739元/平方メートルでした。 2017年の金融のレコードの売上高は362010000000元に達し、唯一の2,229.8平方メートルの契約販売エリアは、最大で人民元16380元/平方メートルの契約の販売価格は、最初にトップ10住宅価格の中国ランキング、中国は、ハイエンドの住宅の財務記録を築きました最初のブランドのステータス。

都市深耕戦略に付着するので、徹底的に単一の街を取ることです、地元の市場の価値は十分にタップします。中国の金融革新は主に北京、北朝鮮、中国、上海、南西、南東、広州、深セン、海南8中心と第一線の面積、リングに焦点を当てますカントリーガーデンとEvergrandeが道をかしめとっている間、およびコア層の都市は、ちょうど30の未満の都市で3600億の売り上げは、そのレイアウトを完成するために、完全なカバレッジは、1〜5個の都市で、200以上が入力されました都市や数百の郡、さらには中核都市に焦点を当てていることが知られているヴァンケ・リアル・エステート（Vanke Real Estate）も76都市に入りました。

現在、主要都市の市場での地位の金融革新は、天津、重慶、上海、無錫、および他の主要都市が販売チャートにしっかりとしているトップ10の売上高にランクされた27のコア都市で先に滞在し続け、単一の都市の売上額数百億に達する。2013年に50億ドルの一般的な規模での金融唯一の5つの支店、8つの都市だっ億50以上のセールスを記録、および不動産会社が、より一般的には少なくとも20の都市を入力するとき。

大手不動産企業の機会に2010年から2014年までの市場の規制は、金融記録しながら、2番目と3番目の層の都市での在庫のバックログをたくさんされているので、地域の焦点とハイエンドのブティックの戦略的ポジショニングで、金融革新は、中国の不動産の勝者に大きな変化となっています街のコアは、住宅販売はトレンドが主流不動産キャンプに絞ることが速かった。2015年から2017年、金融レコードは間、さらに、ブランド名および製品の利点によって蓄積され急騰し、ハイエンドの傾向を破った上で中国が集中しました最初のキャンプの中国の住宅価格、わずか数年、金融革新は10年間、他の住宅価格、でも20年は、物事を行うことはできませんしました。

「地域の焦点とハイエンドのブティック」戦略的ポジショニングをする理由は、財務記録は日Hongbinは中国の不動産市場の動向の正確な判断、消費者の需要に鋭い洞察力だけでなく、品質の彼のたゆまぬ追求の創設者です。

中国が公然と主力ハイエンドの企業を宣言するためにあえていくつかの中国の一つである価格戦争のビジネスケースや財務記録の成功の欠如ではない、その「地域の焦点とハイエンドのブティック」戦略的ポジショニングは、すべての人生の歩みの価値があると中国から学びます。

ハイエンドのブティック戦略的ポジショニングを達成するためには、最も重要なことは、製品とサービスのサポートを一致させることです。

Sun Hongbinは、Sunac Chinaが開発したプロジェクトごとに、厳密な計画、設計、材料、または技能を要求する厳しい要件があります。「私の夢は、常に高品質の製品を引き渡し、穏やかで長期的なものです。サン・ホンビンは、すべての都市には、都市の高さを語るのに十分な古典的な仕事が必要であり、市場をリードする市場を適切に上回るものでなければならないと考えています。

完全に顧客のハイエンドライフスタイルを理解するためのハイエンドブティック、ハイエンドの顧客のために、中国の金融革新の徹底的な研究を構築するため。例えば、北京の西ヒルズ、一つの病院ポジショニングの冒頭では、財務記録劉牙は、詳細なインタビューを持っていた、および他の多くのトップ大物実業家重慶では、各項目の財務記録は顧客のグループへの訪問の数百の前方に位置するように、プロジェクトはまた、ファサード、レイアウトや風景顧客に自分の意見を前方に配置します。

日Hongbinは、共通の製品の優位性を見つけるために、言った、それは注文する顧客を奨励するかもしれないが、多くの場合、顧客はあきらめますように、ハイエンド製品の欠如を選び出しますので、すべてのプロジェクトの金融革新と「職人精神」を提唱し、高度の使用されていますデザインコンセプトと厳格な管理とモニタリングシステムは、常にポジショニング、製品の企画・設計、建設、サービス能力を向上させます。

杭州インドの金融革新プロジェクトに、例えば、唯一の風景天津第一のプロジェクトで億元以上を投資し、建物の設計のこの部分で自分自身の財務記録されたすべての石の要件に宮殿を構築します、エラーが1mm以上することはできませんが、業界標準は3mmである。重慶にバラ園、計画の2ダースを中心に設計されたプロジェクトは、ポインティングにより、現代の国内王の重要な創設者の一人を招待し、最終的なデザインの教授に満足されていません各部屋に敷設し、施工管理木製の床、部屋の大理石のモザイクの床、少しドアノブテクスチャの選択、財務記録のチームは数十のコントラストとなっている。ただ、ドラフトオフ迷路、実験、最高品質の製品を選択してください最適なアプローチを見つけます。

操作の蓄積の多くの年後に、財務記録は成功し、業界の影響で製品ラインの数を作成：多くのコアの都市でプロジェクトをベンチマークなど第一部門、楽園の部門、政府部門と桃園省、地元の高品質な製品をリードしています最高水準。海淀区、北京、円明園路、西ヒルズ、一つの病院の北側にある薬用植物園に位置しており、蘇州金鶏湖に位置しており、花のソースプロジェクトDushuhuツイン湖コアの位置、それが不動産業界の評判であります。

サナクの不動産サービス能力は業界のトップに位置していますが、サードパーティの評価機関もオーナーの視点から製品の品質とサービスレベルを検討するよう呼びかけています。第三者の権威機関Weixinのデータによると、Rongchuangの顧客の総満足度は2017年に85に達し、不動産サービスの満足度は89ポイントに達した。

財務記録財産管理コミュニティは、コミュニティの生活の質を高めるために、100以上のリハビリテーションやアップグレードを完了するために2017年、中国の金融革新はまた、「ジェン心臓行動」計画を実施している。サナックはまたにより、豊かな社会や文化活動を開催しましたそのような社会文化活動として「近所制度のブランドは善隣とコミュニティ文化の楽しい雰囲気を作成するために、「一言で計画し」、「私の心の福祉」、「将来的には歩い」と。

それが市場に強い影響力を持っていたすべての町に入るようにハイエンドのブティックの戦略的な金融技術革新のための高品質の製品とサービスは、強固な基盤を築いた、良い評判を得ます。

高回転率戦略は多くの不動産会社が重視している戦略ですが、高回転率戦略は低コストの住宅にのみ適用されると考える人もいますが、Sun Hongbinはそうは思わないと述べています。プロジェクトでは、売上げのスピードは家の価格とは関係ありません。

Sunacは、高い売上高を維持しながらハイエンドのポジショニングを維持できる稀な中国の住宅会社です。

ハイエンド製品は、製品の機能と効果的な企業の管理と実行と組み合わせ蓄積降水量、の製品ブランドに依存しなければならない、短納期を実現するために、達成することは不可能である。中国の金融技術革新、最高経営責任者（CEO）王Mengdeパブリックフォーラムに話すでは、「金融完全な操作システム形成年間で作成した、ではない一般的なビジネスは「学ぶことができます。

まず、高い離職率の利点の財務記録は、強い商品力から来ています。

それは成熟した製品ライン、厳格なエンジニアリングプロセスとブランドの速い市場での受け入れであるが、この背後にシステムのマーケティング、販売、研究開発、エンジニアリングおよび他の態様を伴う一致エンジニアリングリズムのための財務記録厳しい要件、能力、不可欠。

製品ラインの先頭に財務記録、一つの部門は、例えば、北京第一病院、上海第一病院とリバーサイド陸家嘴は、一つの病院は、広く顧客に認識するだけでなく、ブランドの評判と忠誠心の多くを持ってきた。この完売ホット追求で同じ所有者の対象と武漢、蘇州や他の中核市へトップ製品ライン、コア都市の数の「1ヤード現象」の形成、蘇州病院をコピーした後、2016年11月で初めて一つが開かれました武漢の病院、ビルド・オフ時の一つは、傾向を示すために部屋を見つけるのは難しいされていました。

第二に、高い離職率の利点の財務記録は、都市部の消費者や市場の需要を正確に把握から来ています。

Sunacの販売能力は、市場に対する洞察と所有者のニーズに対する正確な判断によるものです。開発者は、都市の消費力と居住ニーズを深く理解し、市場の要求を満たし、市場の期待を超える製品を開発します。金融革新の実施と相まって、それは本当に急速な発展を達成することができます。

3.再び、合併と買収はRongchuangに大きな利点をもたらした。

中国の金融革新は、現在急速に優れた販売を発生させるために、短納期、資金の少ない資本集約、非常に非効率的な使用を閉じるために土地取得の買収による収入による土地銀行の70％を超えている。一般的には、少なくとも土地のオークションで合併プロジェクトの配信に閉じるために土地取得のオークションに比べ、およびキャッシュフロー・販売を事前に10ヶ月かかり、多くのプロジェクトは、販売を通じて直接、キャッシュフローを生成することができ、短い使用した資金、使用高効率。

上記の3つの理由から、中国の金融革新は、金融レコードオオカミのマーケティングは外の世界について非常に懸念されているのではなく、ハイエンドの製品のポジショニングを維持しながら達成することができ、高い離職率のコアの理由であるように。

もちろん、マーケティングの実行の分野における金融革新の強いチームにも不可欠であり、財務記録の結果重視の各都市や地域の金融のレコードが入ったように、プロジェクトの販売があり、有名な乗客定員の強力な拡張マーケティングアイアンローカル最初。

サンワンビン氏は、個人的なマイクロブログで、「サンアックの売り上げに秘密がない」と述べ、他の不動産会社と本質的に異なるわけではないと主張している。最高の営業担当者を見つけて、顧客に自信と熱意を伝えてください。」最高の営業担当者は、最初にチャンピオンの精神またはチャンピオンの意識であり、2番目は強い意識と意思を持つことです。プロジェクトをうまく売るには、この指標を実装することが決定されていますか？

Sunac Chinaは、高い売上高を達成しながらハイエンド製品を提供することができます。純粋な販売拠点ではなく独自のシステムを構築する能力に頼っています。

中国の金融革新の外の多くの人々、日HongbinはSuncoの印象の会長は、まだ記述するために熾烈なと野心的な、マッドの時代に立ち往生が、企業内でコントロールをリスクに重視しており、Hongbinは、今日攻撃と守備の両方を持って気づきませんでした。

2017年、売上高と純利益の同時急速な成長は、財務記録、財務パフォーマンスも非常に強いられている。2017年12月31日の時点で、最大967.2億元の中国の金融帳簿現金約38.5％の増加純資産は、2017年6月30日より60640000000元は約71.2パーセントの増加、純負債比率の水準まで大幅に向上し、約60％ポイント減少しました。

2017年決算発表で、中国では、最高経営責任者（CEO）王Mengde金融革新、2018年に言った、金融のレコードが売上高をスピードアップするために付着し、かつ断固アイデアのインベントリに、優れた日数の売上高の多くは、慎重に投資のペースを制御する、潤沢な流動性を維持するためのグループを可能にします制御負債比率は、冷静また、土地市場の機会をつかむ能力を有することができる市場のボラティリティに対処します。

日Hongbinはまた、最大のリスクは高価な不動産を購入することで、彼は今、資本市場は比較的タイトであるため、2018年における政府の政策に、常に調整し、金融革新は、彼らが絶対に安全であるように、ダウンリスクコントロールレバーに集中することであると結論していると述べた。テイクで戦略上、財務レコードがキャッシュフロー絶対に安全、高品質とリーズナブルなサプリメントの場合には、市場の変化に慎重に、細心の注意を維持し、機会を追跡し、M＆A市場のブランドの優位性に十分に発揮する、品質のプロジェクトの機会の選択を把握します維持し、さらに当社グループの土地銀行の競争力を強化するための土地の埋蔵。

Sun Hongbinは、住宅価格の将来的な合併・買収が大きな傾向であると長年前から判断してきましたが、それは地域の焦点、ハイエンドの質と高い売上高に加えて、独自の買収モデルもRongchuangの特徴です。

2016年、324億元の量を含む2268万平方メートルの総建築面積を持つ56件のプロジェクトを、関連する11のペン株式取得取引の財務記録の合計の発表。金融記録に品質土地の埋蔵量の多くを追加するために2016年に市場機会をつかめ2017冷静に過熱土地市場は、合併や買収、協力して質の高いプロジェクトの多くを得る、、、公開市場で、より慎重な用地買収戦略を採用する企業の合併・買収や共同ブランドと評判の利点の分野でグループを利用しながら、投資リスクをコントロールさらに高品質な土地銀行を補完する土地銀行の戦略的優位を統合、財務記録です。

成長は土地の準備から導出される日Hongbinはは、土地銀行の絶対位置ながら、3に千億の販売量のオーダーの急速な成長の規模で収益コール、財務記録2017年に合併や買収の金融革新のメインフォームを言いました、ひいては金融技術革新の恩恵は「良い評判」設立 - ハードパワーとソフトパワーのブランドの融解に由来しています。

Sun Hongbinの見解では、Sunacブランドはハードパワーとソフトパワーの2つのパートに分かれています。

ハードパワー、信用や評判「C TO」で高品質の製品、顧客満足度、サービス、価値観や文化、を参照;、ソフトパワー合併や買収事業で会社の信用や評判を参照すると、これは口の中の「ボス」言葉の「Bには」非常に重要である円である」、日Hongbinは、口のビジネスの最も重要な単語を言った。『B』の信用、評判や他のソフトパワーのために、それは2017年より金融のレコードを持つことですM＆情報、M＆2017年に臨界量の拡大の機会を獲得する機会、不動産は、買収の統合の時代になってきた「すべての企業が合併や買収をしたい、なぜあなたについてどのように来るでしょう。」Sunhongbinぶっきらぼうに、「I理由口の中の日Hongbinはワード、それは言う、クレジットがあります。 "

財務記録2017年の総資産は、株式は、77％の増加を606億に達し、主な理由は、13ワンダテキスト旅団プロジェクトの買収で、6231億元に、劇的に増加している。Wangmengデワンダと2017年の契約がある」と言われ売却可能資産の将来の多大な貢献に有利な財政記録、ワンダ契約の成功、また私たちのテキスト旅団の財産に大きな利点を与えるだろう、ワンダは最も保守的な見積もりの最も厳しいを取るために、これは、住宅の一部は意志売上総利益の30％以上-40％であります。私は数年後、旅は、当社グループの事業の利益貢献の主要なポイントになると考えています。 "

Sunac Chinaの経営陣は、2018年に政府が不動産管理政策全体を緩和する可能性は低いと判断した。土地買収は、業界統合を促進するためのより良い機会をもたらす可能性がある。より良いM＆Aの機会。

Sunacの戦略的執行部隊は、Sun Hongbinの戦略策定に起因するものです。戦略的な実行力はSun Hongbinの戦略の作成によるものです。業界で最も安定したコアチーム。

Sunac Chinaの最高経営責任者（CEO）であるSun Mengbinは、Sun Hongbinの最も賞賛されたアシスタントであり、2006年にSunacに入社しました。 13年間一緒に働く。

また、8社の地域社長の主要地域で地面を失い、中国の金融革新を支援するために、古い日Hongbinは年に従うこともある。その中でも、北京ジン王、地域の社長、上海天強の地域社長、黄Shuping、広州 - 深セン地区の社長であります海南でゼネラルマネージャー羽田南西地域の社長と地域企業、後半シュン、華北地域、王鵬、王Yingjia中国中央部は、2004年に14年間の合計に参加した会社社長の南東地域社長の社長、2007年に金融記録、11年の合計に参加します忠Liansheng確立財務記録は最大15年に日Hongbinは、続いて2003年に参加してきました。

同社の8社の地域の社長に加えて、最高執行責任者（COO）馬Zhixia、上海領域会長王Hongbinは、広州 - 深セン - 地域会社李Shaozhongのエグゼクティブ・ゼネラルマネージャー、南東地域会長ヘン六、最高財務責任者（CFO）曹操Hongling、秘書や他の高-XIとして他人少なくとも、公的金融のレコードの幹部は、以上の経験10年を持っています。

大幅な金融イノベーションチームの求心力と実行を強化文化が生まれ、企業内の主要幹部、のすべて。

2017年に、中国の決算会見サイト、レポーターは、従業員のインセンティブの財務記録がある？Hongbinはは、答えた「インセンティブがお金に依存しない、お金確かに役に立たないことで、私たちは精神に依存している。」何を尋ね

これらの幹部は、長期的に続くことを選んだ、日Hongbinはに加えて、従業員に対するインセンティブを意味することはありません、最も重要なのは、Sun Hongbinは戦略的ビジョン、カリスマ性とフルライセンスである。そこの幹部は、Sun Hongbinはは幹部が彼らの無条件の戦略を信じている場所であると述べました方向は、人々が続くので安心してお肉を食べることができます。

日Hongbinは、中国ビジネスの歴史の中で伝説の起業家であることをバインドされています。

日HongbinはSuncoの敗北は、まだについて話したとき、多くの人が刑務所や伝説を考えがあり、グリーンタウンの財務記録、カイサ、Raycom、Jinke不動産、音楽ウォッチとワンダウェンツアーの取得に多くの人々があります資本取引の心の操縦は感心、そして何人かの人々は非常に日Hongbinは嘲笑公共の場面で求められている、スターと考えますが、金融革新の外、中国の本当の感覚では、いくつかあります。