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Lenovo, Sunco Ära ist Geschichte, das einzigartige Finanzmodell ist Sun Hongbin größte kommerzielle Leistung bisher.Sun Sun Hongbin legendäre unkonventionelle Leben beiseite, Sunac China strategische Positionierung, strategische Umsetzung, Risikokontrolle, Investment-Fusionen und Übernahmen Die herausragende Leistung in den Bereichen Unternehmenskultur und Teambuilding ist das größte Kapital, das Sun Hongbin in die chinesische Geschäftswelt einbringt.
1 Durch sukzessive strategische Investitionen in LeTV.com und den Erwerb von 13 Kultur- und Tourismusprojekten im Rahmen der Wanda-Gruppe rückten Immobilienunternehmen im Jahr 2017 ins Auge, doch als sich alle auf diese beiden Investmentfusionen und -übernahmen konzentrierten, ignorierten sie diese. Sunac China selbst als eine gute Firma herausragende Leistung. Im Jahr 2014 auch Finanz-Rekord China Immobilienpreise Umsatz Platz Nr 12, auf Platz 2015 der Umsatz Höhe von 73,46 Milliarden Yuan, stieg die Leistung auf den 9. National Housing Enterprise 2016 belief sich der Umsatz auf 155,31 Milliarden Yuan, das Land, die Immobilienpreise Ranking 7.. 29. März 2018, finanzielle Innovation in China veröffentlichte 2017 Jahresbericht, die einen Jahresumsatz von bis zu 362.010.000.000 Yuan, einem Plus von 140,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr im Vergleich zu 2016 die Industrie-Rangliste von Platz 7 auf Platz sprang 4, an zweiter Stelle nur den Gipfel des letzten drei Jahren Umsatz Champion Vanke, Evergrande und Country Garden, mehr als Poly, grün, Meer, See, R & F, China Resources Land und anderen Glück und einem bekannten Veteran öffentlichen Immobilienpreise zu drehen. Zur gleichen Berichtszeit Leistung zeigt auch, dass Finanz-Datensatz enthielt in dem 2017 Geschäftsjahr einer operatives Ergebnis 65870000000 Yuan, eine Zunahme von 86,4%; Bruttogewinn von rund 13,63 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 181,1%, Rohertragsmarge von 13,7% in 2016 bis 20,7% , Nettogewinn erreichte Anteil der Aktionäre der Gesellschaft 110 Milliarden Yuan, eine erhebliche Steigerung von 344% entspricht. Darüber hinaus finanzielle Innovation in China im Jahr 2017 hinzugefügt etwa 67.642.000 Quadratmeter Land Reserven, Eigenkapital Reserven von rund 52.525.000 Quadratmetern Land. Zum 29. März einschließlich dem alten Zustand der Landreform und anderer Vereinbarungen, Finanzrekordsumme Landreserve von etwa 218 Millionen square feet Meter, an dritter Stelle in der Branche. chinesischer Finanz-Wert der gesamten Landbankbeteiligungen von etwa 3 Billionen Yuan, mehr als 96% des Wertes wird in der ersten Zeile, Second-Tier-Städte und Ring, ein angemessenes und qualitativ hochwertiges Land befindet Reserve, wirksam schützen und den finanziellen Rekord der stetigen Entwicklung der nächsten Jahre unterstützen. Aus den Finanzdaten, Finanzinnovationen in China hat sich zum Mittelpunkt der chinesischen Immobilienbranche in den kommenden Jahren fort, wird es fest im Lager der chinesischen Immobilienbranche sein. Markt ist groß, margenstarke Verkauf, so dass China die Immobilienbranche zusammen bringt die intelligente Gruppe von Unternehmern. Starke Gegner wie Wolken der chinesischen Immobilienbranche, Finanzinnovationen in China konnte stetig steigen, und in nur wenigen Jahren die Immobilienpreise Schnittlinie Ein phänomenaler Business Case. Hinter einer chinesische Finanzleistung phänomenal einen Umsatz von 360 Milliarden, seine herausragenden Leistung in den Bereichen strategischer Positionierung, die Umsetzung der Strategie, Risikokontrolle, Investitionen Fusionen und Übernahmen, Unternehmenskultur und Teambildung erreicht wird, ist es wert, Industrieforschung und Lernen. 2 Die strategische Positionierung stellt den Kern der Entwicklungsstrategie eines Unternehmens dar. Ob eine klare und differenzierte strategische Positionierung besteht, ist Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. 
Im Jahr 2008, als die meisten Wohnungsunternehmen ihre Geschäftstätigkeiten noch ausbauten, nahm Sun Hongbin, Vorsitzender von Sunac China, aufgrund von tiefgründigem Nachdenken "regionale Ausrichtung und hochwertige Qualität" als eine strategische Position für Sunac ein und konzentrierte sich auf Städte der ersten und zweiten Stufe. High-End-Boutique-Routen, die Sunac zu einem alternativen Vertreter der chinesischen Wohnungsunternehmen machen, weil die meisten chinesischen Unternehmen am besten Low-End-Produkte herstellen und gegen Preiskämpfe kämpfen, und nur wenige Unternehmen den Mut haben, High-End-Produkte zu positionieren. Sun Hongbin Urteil ist nach der groß angelegten Immobilienentwicklung, Immobilienbranche ist die treibende Kraft der Rück von Skalenexpansion bei der EVP ist die Branche auch auf die Entwicklung von ‚Risikokontrolle orientiert‘ ausgerichtet ist übertragen von ‚Land Dividende‘, das Risiko von Core-Tier-Städten viel kleiner als die zweiten und dritte Stufe Städte, während er davon überzeugt ist, dass High-End-Produkte als Low-End-Produkte zu verkaufen schneller, mehr Kontrolle, mehr Kauf, High-End-Wohn verkaufen, desto besser, denn hinter dem Kauf schade Kauf ist, wählen Kunden das Haus gekauft. Laut öffentlichen Daten von großen Wohnungsunternehmen in China, erzielte Country Garden einen Umsatz von 550,8 Milliarden RMB im Jahr 2017, Verkaufsfläche von 60,66 Millionen Quadratmetern und einen durchschnittlichen Verkaufspreis von 9.080 RMB pro Quadratmeter .China Evergrande realisierte einen Umsatz von 500,96 Milliarden RMB. Die Verkaufsfläche betrug 50.299.000 Quadratmeter, und der durchschnittliche Verkaufspreis betrug 9.960 Yuan / qm Das Verkaufsvolumen von Chinas Boutique-Wohnunternehmen Vanke betrug 529,9 Milliarden Yuan, die Verkaufsfläche betrug 35,952 Millionen Quadratmeter und der durchschnittliche Vertragspreis betrug 14.739 Yuan / Quadratmeter. Im Jahr 2017 erzielte Sunac einen Umsatz von 3620,1 Milliarden Yuan, Vertrag Verkaufsfläche betrug nur 222,98 Millionen Quadratmeter, und durchschnittliche Vertrag Verkaufspreis war so hoch wie 16.380 Yuan pro Quadratmeter, Ranking zuerst in Chinas Top 10 Wohnungsunternehmen, die Grundlage für Sunac China High-End-Wohngebäuden. Der Status der ersten Marke. Um sich an die tiefe Pflügen Strategie Stadt ist so gründlich eine einzige Stadt zu nehmen, wird der Wert des lokalen Marktes voll ausgeschöpft. Finanzinnovationen in China konzentrieren sich vor allem auf Peking, Nord-China, Shanghai, Südwesten, Südosten, Guangzhou und Shenzhen, Hainan acht mittel- und Front-Line-Bereich, Ring und Core-Tier-Städte, ihr Umsatz von 360 Milliarden nur auf weniger als 30 Städten sein Layout zu vervollständigen, während der Country Garden und Evergrande genommen haben Art und Weise Abstecken, einen vollständige Abdeckung in 4.59 Städten hat eingegeben mehr als 200 Hunderte von Städten und Gemeinden, auch auf Kernstadt für Vanke bekannt zu konzentrieren auch in die 76 Städte. Derzeit ist Sunac weiterhin führend in den wichtigsten Städten, in denen es tätig ist. In 27 Kernstädten liegt es unter den Top 10 in Bezug auf die Verkaufsrangliste und in Top-Städten wie Tianjin, Chongqing, Shanghai und Wuxi. Er erreichte mehrere zehn Milliarden Yuan, als Sunac im Jahr 2013 einen Umsatz von mehr als 50 Milliarden Yuan erzielte und zu dieser Zeit nur 5 Filialen und 8 Städte hatte, und die allgemeine Immobiliengesellschaft im Umfang von 50 Milliarden Yuan in mindestens 20 Städte eintrat. Mit der strategischen Ausrichtung auf regionale Schwerpunkte und High-End-Produkte wurde Sunac zum Gewinner auf dem Immobilienmarkt in China: Von der Zeit der Immobilienmarktregulierung von 2010 bis 2014 hatten große Immobilienunternehmen einen hohen Lagerbestand in Städten der zweiten und dritten Reihe. Chinas High-End-Wohngebäude mit Schwerpunkt auf Kernstädten entwickeln sich derzeit rückläufig: Die Umsätze steigen rasant und drängen schnell in das etablierte Immobiliencamp: Von 2015 bis 2017 setzt Sunac auf angesammelte Marken- und Produktvorteile und darüber hinaus Das erste Lager von Chinas Wohnungspreise, nur ein paar kurze Jahre, machte Sunray andere Wohnungsunternehmen für 10 Jahre, und auch 20 Jahre nicht tun können. Der Grund, um einen ‚regionaler Fokus und High-End-Boutique‘ strategische Positionierung, Finanz-Rekord der Gründer von Sun Hongbin genauer Beurteilung der chinesischen Immobilienmarkt Trends ist, ein tiefen Einblick in der Nachfrage der Verbraucher, sowie seine unermüdlichen Streben nach Qualität. China ist nicht der Mangel an Erfolg des Preiskampf Business Case und Finanz-Rekords ist eine der wenige Chinesen wagen offen Flaggschiff High-End-Unternehmen, ihr ‚regionaler Fokus und High-End-Boutique‘ strategische Positionierung zu erklären, ist es wert alle Bereiche des Lebens und lernt aus China. 3 Um die strategische Positionierung von High-End-Boutiquen zu erreichen, ist es das Wichtigste, die Produkte und den Service-Support aufeinander abzustimmen. Sun Hongbin hat extrem strenge Anforderungen an jedes von Sunac China entwickelte Projekt, sei es Planung, Design, Materialien oder Handwerkskunst, und er sagte immer: "Mein Traum ist es, qualitativ hochwertige Produkte überliefert zu haben. Ruhig, langfristig. "Sun Hongbin glaubt, dass jede Stadt eine klassische Arbeit haben sollte, die ausreicht, um von der Höhe der Stadt zu sprechen und den Markt angemessen zu übertreffen, um den Markt zu führen. 
Um für High-End-Kunden High-End-Boutique, finanzielle Innovation in China zu bauen in eingehenden Untersuchungen voll der Kunden High-End-Lifestyle zu verstehen. Zum Beispiel Pekings Western Hills, ein Krankenhaus zu Beginn der Positionierung, hatte Finanz-Rekord Liu Fang in ausführlichen Interviews, und viele anderen Top-Tycoons in Chongqing, die finanzielle Aufzeichnung jedes Element vor Hunderten von Besuchen an Gruppen von Kunden zu positionieren, wird das Projekt auch ihre Ansichten über die Fassade, Layout und Landschaft Kunde vorbringen. Sun Hongbin sagte, dass, wenn ein gewöhnliches Produkt einen Vorteil findet, es den Kunden auffordern kann, eine Bestellung aufzugeben, aber High-End-Produkte oft eine Unzulänglichkeit aussprechen und den Kunden dazu zwingen, aufzugeben, weshalb Sunac den "handwerklichen Geist" in allen Projekten befürwortet und fortschrittliche Technologien anwendet. Design-Konzept und strenge Management-Monitoring-System, ist verpflichtet, die Positionierung, Produktplanung, Design, Konstruktion und Service-Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Um finanzielles Innovationsprojekt in Hangzhou Indien zum Beispiel, nur in diesem Teil des Gebäudes Designs investierte über hundert Millionen Yuan in Landschaft Tianjin No. One Projekt den Palast auf den Anforderungen für Finanz von mir selbst zu bauen, wurden alle aus Stein kann der Fehler nicht mehr als 1 mm, der Industriestandard ist 3 mm; stieg in Chongqing, ein Projekt entwickelt, um zwei Dutzend der Planung sind nicht zufrieden mit dem endgültigen Design Professor lud einer der wichtigsten Begründer der modernen Haus König durch die Zeige Garten Labyrinth nur der Entwurf ab. und Bauleitung in jedem Zimmer Holzböden Verlegung, Marmormosaikboden des Raumes, haben dagegen Dutzende eine wenig doorknob Textur Auswahl, Finanz-Rekord Team gewesen, Experimente, die höchsten Qualitätsprodukte wählen Finde die beste Lösung. Nach vielen Jahren der Anhäufung von Operationen, Finanz Datensatz erstellt erfolgreich eine Reihe von Produktlinien mit der Industrie beeinflussen: Nein. Eine Abteilung, die Abteilung für Paradiese, die Regierungsabteilung und die Abteilung für Taoyuan, usw., Benchmarking-Projekte in vielen Kernstädten sind die lokalen qualitativ hochwertigen Produkte führende die höchsten Standards., die in Haidian District, Beijing, Yuanmingyuan Road, Heilpflanzengarten auf der Nordseite des Western Hills, ein Krankenhaus und befindet sich in Suzhou Jinji See, Blume-Source-Projekt Dushuhu Twin Lakes Kernposition befindet, ist es in der Immobilienbranche Ruf . Zusätzlich zu den Produkten, Immobilien-Dienstleistungen High-End-Boutique-Immobiliengesellschaften auch eine wichtige Rolle zu bauen. Obwohl die Finanz Rekord von Immobilien-Dienstleistungen Fähigkeiten in der Branche führende Position, sondern auch die Fremdevaluationsagenturen eingeladen, die Produktqualität und Service-Level vom Eigentümer Sicht untersuchen. nach der Dritt Behörde aber Plug-Beratung, Finanz-Rekord im Jahr 2017 die Kundenzufriedenheit insgesamt bis 85 Punkten, Immobilien Service-Zufriedenheit 89 Punkte. 2017 finanzielle Innovation in China eingeführt hat auch ein ‚Zhen Herzaktion‘ Plan für die finanziellen Rekord Property Management Community mehr als 100 Sanierung und Modernisierung, vervollständigte die Qualität des Gemeinschaftslebens zu verbessern. Sunac hielt auch eine reiche Gemeinschaft und kulturelle Aktivitäten, durch ‚gehen in der Zukunft‘, ‚mein Herz Wohlfahrt‘, ‚Nutshell plant‘ und ‚Nachbarschaft Pläne‘ Marken wie Gemeinschaft kulturelle Aktivitäten eine angenehme Atmosphäre der guten Nachbarschaft und Gemeinschaft Kultur zu schaffen. Qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen haben eine solide Grundlage für die High-End-Boutique-Strategie von Sunac geschaffen, die in jeder Stadt, in die sie eintritt, einen starken Einfluss auf den Markt hat und sich einen guten Ruf erworben hat. 4 Hohe Fluktuation Strategie ist, dass viele Immobiliengesellschaften sind sehr wichtige Strategie, aber einige Leute denken, dass umsatzstarke Strategie nur billiges Haus gilt, aber Sunhongbin glaube nicht, sagte er, ‚mit einer hohen Umsatz-Strategie ist nicht nur billig im Preis Bei dem Projekt hängt die Geschwindigkeit des Verkaufs nicht mit dem Preis des Hauses zusammen. Sunac ist eine seltene chinesische Wohnungsgesellschaft, die eine hohe Positionierung bei gleichzeitig hohem Umsatz aufrechterhalten kann. Die High-End-Produkte schnell Turnaround zu erreichen, auf die Produktfunktionen und Produktmarke von angesammeltem Niederschlag, kombiniert mit einer effektiven Unternehmenssteuerung und Ausführung verlassen müssen, ist es unmöglich zu erreichen. Finanzinnovationen in China, Chief Executive Officer Wang Mengde zu einem öffentlichen Forum zu sprechen, ‚Finanz Im Laufe der Jahre ein komplettes Betriebssystem erstellt, kann nicht das durchschnittliche Unternehmen lernen. 
Erstens, der hohe Umsatzvorteil von Sunac kommt von der starken Produktstärke. Finanz-Rekord strenge Anforderungen für die Engineering Rhythmus, passen sie eine reife Produktlinie, strenge Engineering-Prozesse und schnellere Marktakzeptanz der Marke sind, aber hinter dieser beinhaltet Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Engineering und andere Aspekte des Systems Fähigkeit, unverzichtbar. Nehmen Sie als Beispiel die erstklassige Produktserie von Sunachuang, die No. 1 Academy of Beijing, das No. 1 House of Shanghai Jiangyin und die Lujiazui No.1 Academy, die von Kunden weithin anerkannt wurden und auch eine große Markenreputation und Loyalität aufweisen. Nachdem eine Top-Level-Produktlinie in Kernstädte wie Wuhan und Suzhou kopiert wurde, wurde sie von den Eigentümern sehr begehrt und bildete das "Qianghaoyuan-Phänomen" in mehreren Kernstädten. Das Suzhou No.1 Hospital öffnete im November 2016 erstmals seine Pforten. Wuhan No.1 Yard hat während der Depotperiode eine schwer zu findende Situation gezeigt. Zweitens kommt der hohe Umsatzvorteil von Sunac aus dem genauen Verständnis der Konsumkraft und der Marktnachfrage der Stadt. Die Verkaufsfähigkeit von Sunac beruht im Wesentlichen auf dem Markteinblick und der genauen Beurteilung der Bedürfnisse des Eigentümers.Entwickler haben nur einen tiefen Einblick in die Kaufkraft und den Wohnbedarf der Stadt und bauen Produkte, die den Marktanforderungen entsprechen und die Markterwartungen übertreffen. In Verbindung mit der Umsetzung von Finanzinnovationen kann es wirklich zu einer schnellen Entwicklung kommen. 3. Wiederum brachten Fusionen und Übernahmen Rongchuang einen größeren Vorteil. Finanzielle Innovation in China überschreitet derzeit 70% der Landesbank durch Erträge aus dem Erwerb von Grunderwerb schnellen Rücklauf, weniger kapitalintensiv, sehr ineffiziente Nutzung der Mittel zu schließen, um schnell Sales Outstanding zu erzeugen. In der Regel mindestens Land Auktion Es dauert 10 Monate, bis der Vorverkauf und der Cash-Flow generiert werden.Im Vergleich zu dem Land, das durch Bieten und Auktion erworben wurde, können viele Projekte nach Abschluss des Projekts direkt Cash-Flow durch den Vorverkauf generieren, was eine kürzere Nutzungszeit erfordert. Hohe Effizienz. Die oben genannten drei Gründe sind die Hauptgründe, warum Sunac China hohe Umsätze erzielen und gleichzeitig die Positionierung von High-End-Produkten beibehalten kann. Natürlich ist auch die starke Umsetzungskompetenz des Sunac-Teams im Marketingbereich unabdingbar.Das Finanzunternehmen von Rongchuang Marketing ist bekannt für seine ergebnisorientierte und starke Fähigkeit, Passagiere zu erweitern, wodurch Sunac in jeder Stadt und Region, in die es eintritt, Umsätze generiert. Lokal zuerst. Sun Hongbin haben in dem persönlichen Mikro-Bo, finanzieller Rekordumsatz keine Geheimnisse und andere Immobiliengesellschaften sind nicht wesentlich anders erwähnt, der größte Unterschied ist die Ausführung. ‚Unser Gefühl ist, dass das Produkt besser ist, höhere Provisionen, sollten die Zahlung rechtzeitig, finden Sie die besten Verkäufer, das Vertrauen und die Begeisterung für die Kunden am besten Verkäufer zu vermitteln, der erste ist der Champion der Champion des Geistes oder Bewußtseins. der zweite ein starkes Gefühl der Zweck zu haben ist und die Bestimmung, ob Sie bestimmt wenn es das Projekt dient anständig, sind entschlossen, dieses Ziel zu erreichen. Finanzielle Innovation in China zugleich High-End-Boutique der Lage zu tun, sondern auch hohe Umsätze zu erreichen, auf der einzigartigen Finanz-Rekord Systemkapazität zu verlassen, anstatt einfach nur eine Verkaufskraft. Viele Menschen außerhalb der finanziellen Innovation in China, Vorsitzenden von Sun Hongbin Sunco Eindruck noch in der Ära von Mad stecken, wild und ehrgeizig, zu beschreiben, aber haben nicht bemerkt, Hongbin offensive und defensive heute hat, die ein große Bedeutung beimißt Kontrolle im Unternehmen zu riskieren. 2017, während des Umsatz Umsatz und Nettogewinn gleichzeitiges schnelles Wachstum, Finanz-Rekord auch finanzielle Performance sehr stark ist. Zum 31. Dezember 2017, was eine Steigerung von rund 38,5% ein chinesisches Finanzbuch Bargeld in Höhe von bis zu 96,72 Milliarden Yuan, Nettovermögen verbesserte sich deutlich auf 60,64 Milliarden Yuan, eine Zunahme von etwa 71,2%, die Nettoschuldenquote Niveau als 30. Juni 2017 um etwa 60 Prozentpunkte verringert. 
Auf 2017 Earnings Call, sagte Chief Executive Offizier Wang Mengde finanzielle Innovation in China, im Jahr 2018 wird der finanzielle Rekord ermöglicht, den Umsatz und entschlossen auf das Inventar von Ideen zu beschleunigen haftet, viele Tage Sales Outstanding die Gruppe reichlich Liquidität zu halten, wird sorgfältig das Tempo der Investitionen steuern Steuerschuldenquote, in aller Ruhe mit der Marktvolatilität beschäftigen sich auch die Fähigkeit haben, kann die Landmarktchancen zu nutzen. Sun Hongbin erklärte auch, dass das größte Risiko von Immobilien das Kaufen von teurem Land ist, und er stellte fest, dass der gesamte Kapitalmarkt aufgrund der kontinuierlichen Anpassung der Regierungspolitik im Jahr 2018 eng ist. Im Hinblick auf die lokale Strategie bleibt Sunac vorsichtig, achtet aufmerksam auf Marktveränderungen und verfolgt verschiedene Gelegenheiten, um dem Markenvorteil im M & A-Markt voll gerecht zu werden, Gelegenheiten zur Auswahl hochwertiger Projekte zu nutzen und qualitativ hochwertigen Cashflow unter absoluten Sicherheitsbedingungen bereitzustellen. Landbank, um den Wettbewerbsvorteil der Landbank des Konzerns zu erhalten und weiter zu stärken. 5 Zusätzlich zu regionalen Fokus, High-End-Qualität und hohen Umsatz, ist das einzigartige Akquisitionsmodell auch ein Merkmal, das Rongchuang zu erwähnen hat.Sun Hongbin hat vor langer Zeit beurteilt, dass die zukünftigen Fusionen und Übernahmen zwischen Wohnungsunternehmen ein wichtiger Trend ist. 2016 Ankündigung des finanziellen Rekord insgesamt 11 Stift Aktienübernahmetransaktion, an denen 56 Projekte mit insgesamt Baufläche von 22.680.000 Quadratmetern, die einen Betrag von 32,4 Milliarden Yuan. Marktchancen im Jahr 2016 ergreifen viel Qualität Land Reservebasis auf Finanz Datensatz hinzufügen 2017 ruhig überhitzten Bodenmarkt, eine vorsichtigere Landakquisitionsstrategie auf dem offenen Markt, Kontrolle Investitionsrisiko zu übernehmen, während die Gruppe in den Bereichen Fusionen und Übernahmen zu nutzen und Co-Branding und Reputation Vorteil, viele Projekte von hoher Qualität durch Fusionen und Übernahmen erhalten, Kooperation, weiter ergänzt das hochwertige Land Bank ist die finanzielle Rekord, den strategischen Vorteil der Land Bank zu konsolidieren.
Sun Hongbin, sagte im Ergebnis nennen, Finanz-Rekord 2017 in der Größenordnung des schnellen Wachstums in der Größenordnung von 100 Milliarden Umsatz beläuft sich auf drei, während die absolute Position des Landes Bank, die wichtigste Form der finanziellen Innovation in den Fusionen und Übernahmen als Wachstums von der Landreserve abgeleitet Dies wiederum profitiert von der Schaffung eines "guten Rufs" - das kommt von der harten Kraft und der sanften Kraft der Marke Sunac. Nach Sun Hongbins Ansicht ist die Marke Sunac in zwei Teile unterteilt, der eine ist harte Kraft und der andere ist sanfte Kraft. Hard Power, die sich auf die qualitativ hochwertige Produkte, Kundenzufriedenheit, Service, Werte und Kultur, die ‚TO C‘ Kredit- und Ruf ist; Soft Power, die sich auf die Kreditwürdigkeit des Unternehmens und den Ruf in der Fusionen und Übernahmen Geschäft, dies ist die ‚TO B‘ von ‚der Chef‘ Mundpropaganda ist sehr wichtig, Kreis‘, sagten Sun Hongbin das wichtigste Wort von Mund-Geschäft.‚TO B‘Kredit, den Ruf und andere weiche Macht, es ist mehr Finanz-Rekord im Jahr 2017 haben M & a-Informationen, M & a Möglichkeiten kritische Massen Expansionsmöglichkeiten im Jahr 2017, Immobilien zu einer Ära der Integration von Akquisitionen, ist gekommen, um zu gewinnen ‚Alle Unternehmen wollen Fusionen und Übernahmen zu tun, warum kommen würde, wie über Sie.‘ Sunhongbin unverblümt ‚, weil ich Sun Hongbin hat einen guten Ruf, hat einen Kredit und spricht. " Finanz-Rekord 2017 Gesamtvermögen dramatisch zugenommen haben, auf 623,1 Milliarden Yuan, Eigenkapital erreichten 60,6 Milliarden, was eine Steigerung von 77%, ist der Hauptgrund, der Erwerb von 13 Wanda Text Brigade Projekt. Wangmeng De sagte: ‚2017 Deal mit Wanda ist Erfolg der günstigen finanziellen Rekord, Wanda Deal über die Zukunft der Immobilien zum Verkauf einen wesentlichen Beitrag, wird uns auch einen großen Vorteil auf den Text Brigade Eigentum geben, das für Wanda die strengsten der konservativsten Schätzung Wohngegend zu nehmen ist, wird mehr als 30% bis 40% des Bruttogewinns sind. ich glaube, ein paar Jahre später Reise wird der wichtigste Punkt der Gewinnbeitrag des Konzerns Geschäft sein. ' Chinesische Finanz Urteil Bilanz-Management, im Jahr 2018, die Regierung die ganze Möglichkeit, Immobilien-Maßnahmen von kleinen Akquisitionen Bodenmarkt entspannt bessere Gelegenheit ergeben können zur weiteren Integration des Handels, Finanzinnovationen in China fördern wird wahrscheinlich weiterhin ergreifen Bessere M & A-Möglichkeiten. 6 Strategische Entscheidung der Organisation, bestimmt Erfolg oder Misserfolg. Auch wenn das Unternehmen eine zukunftsweisende Vision hat und dann, wenn nicht ein starkes Team, zukunftsweisende Strategien sind nicht gut ausgeführt. Finanz Aufzeichnung der strategischen Ausführung hat es dich von Sun Hongbin profitieren erstellen Das stabilste Kernteam der Branche. 
Sun Mengbin, CEO von Sunac China, ist der am meisten bewunderte Assistent von Sun Hongbin. Er kam 2006 zu Sunac. Bevor er zu Sunac kam, war er von 2005 bis 2006 Chief Operating Officer und Finanzcontroller von Sunco China Holdings Limited und Sun Hongbin. 13 Jahre zusammen arbeiten. Darüber hinaus finanzielle Innovation in China zu helfen, Boden in den wichtigen Regionen des acht regionalen Präsidenten zu verlieren, ist auch die Sun Hongbin Jahren alt folgen. Unter ihnen, Beijing Jing Wang, Präsident der Region, Regional President von Shanghai Tian Qiang Huang Shuping, Präsident der Region Guangzhou-Shenzhen sind Ende Xun, Präsident der Nord-China Region, Südostregion Präsident von Wang Peng, dem Präsident des Unternehmens Wang Yingjia zentrales China 2004 beigetreten sind, insgesamt 14 Jahre;; im Jahr 2007 den finanziellen Rekords, insgesamt 11 Jahre beitreten General Manager Haneda Southwest Region President und Regionalgesellschaften in Hainan Zhong Liansheng ist seit seiner Gründung im Jahr 2003 beigetreten, nach Sun Hongbin für 15 Jahre. Zusätzlich zu den acht regionalen Präsidenten des Unternehmens, andere, wie Chief Operating Officer Ma Zhixia, Shanghai Region Chairman Wang Hongbin, Executive General Manager von Guangzhou-Shenzhen-Bereich Unternehmen Li Shaozhong, Südosten Landesvorsitzender Heng Six, Finanzchef Cao Hongling, Sekretärinnen und andere High-Xi Eine Gruppe von Führungskräften hat mindestens 10 Jahre Berufserfahrung in Sunac. Alle Kern-Führungskräfte werden vom Unternehmen endogen kultiviert, was die Zentripetalkraft und die Ausführung des Teams stark verbessert. Im Jahr 2017, eine chinesische Finanzergebnisse Konferenzort, fragte ein Reporter, was die finanzielle Rekord von Mitarbeiter-Incentives ist? Hongbin antwortete: ‚Anreize nicht auf Geld abhängt, durch das Geld sicherlich nutzlos, verlassen wir uns auf den Geist.‘ Diese Führungskräfte wählten die langfristige, zusätzlich zu Sun Hongbin nie mittlere Anreize für die Mitarbeiter zu folgen, das wichtigste ist, die Sun Hongbin strategische Vision, Charisma und voll lizenziert. Es Führungskräfte, sagte Sun Hongbin ein Ort ist, wo Führungskräfte ihre bedingungslose Strategie glauben Richtung, kann sicher sein, dass die Menschen folgen und isst Fleisch. 7 Sun Hongbin gebunden ist, ein legendärer Unternehmer in der chinesischen Wirtschaftsgeschichte. Es gibt eine Menge Leute denken, von Gefängnis und Legende als die Niederlage von Sun Hongbin Sunco noch darüber gesprochen wird, gibt es eine Menge Leute auf den Erwerb von Greentown Finanz-Rekord, Kaisa, Raycom, Jinke Immobilien, Musik anschauen und Wanda Wen Touren Manöver von Kapitaltransaktionen Herz bewundern, und einige Leute, nachdem sie in der Sonne Hongbin verspotten außerhalb der finanziellen Innovation in Chinas realer Wahrnehmung öffentliche Anlässe sehr gefragt sind, als star betrachtet, aber nur wenige. Lenovo, Sunco Ära ist Geschichte, das einzigartige Finanzmodell ist Sun Hongbin größte kommerzielle Leistung bisher.Sun Hong Hongbin legendären Höhen und Tiefen, Sunac China strategische Positionierung, strategische Umsetzung, Risikokontrolle, Investment-Fusionen und Übernahmen beiseite Die herausragende Leistung in den Bereichen Unternehmenskultur und Teambuilding ist das größte Kapital, das Sun Hongbin in die chinesische Geschäftswelt einbringt.
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