3月中旬杭州ザナドゥナラダリゾート＆スパは、春、王強はすでにあると夕食後、私は湖の迷路間のホテルパークフォレスト。確かに、黄色のライトの人里離れた部分への道を旅して歩いた後、彼はに飛びました霧の中で、前に比べてわずかな変更せずに夜の事、王強のペースとリズムによって決定するグレー、ハード、しっかりと安定したまま。乱れた夜の道は長くは続かなかった、我々はに入りました明るいライトホテル主要道路。

これはプロセスであり、王強は、キャリアは、これまで過去数年間経験したウサギ株式会社寧テクノロジー株式会社、心からの感情全体からコア事業の王強面の社長として、3月13日の朝に似ている：「月のこれらの年今日ここに立ってウサギのエアコンは長い苦しみのように記述することができる、簡単ではありませんが。「、歴史によって残された問題を解決するために、曲がりくねった険しい早期に経験した変換を完了し、構築ウサギエアコン供給マッチングシステムは、最終的瞬間を迎えました新たな出発点の上に立って新入生、王強はダウン健全なウサギの発展を促進し、資本市場での希望の演習の新しい世界へと述べました。

予期しない方法産業

私が最初にそれが15年前に何をした、王強時間に会ったが、シーンは記憶に新しいだった。その時は、私は彼の空調業界を始めたが、空調の彼規模の循環をも上昇します。理解しておく必要があり王チャン族は、現代のビジネス環境では非常に明るく気取らない貴重話すかのことをやってかどうか、彼は一種の珍しい、彼と接触し、そしてそれは、彼が作成し、他者との相互作用のスタイルを言うのを持っているということです商用ディストリビューション事業の彼の指導的地位。

その後、ウサギエアコン製造業を設定する前に、王強河南省の市場で約10億元のみ空調製品の販売量が、彼は、通信、教育の分野に参入し、その業界に。2015年前に、彼は多くの空調会社の客でしたしかし、偶然、彼は製造業への商業流通から少し不吉で悲惨に見えました。

古いウサギは後にも応答していない彼らにプレーお金のビジネス協力をしていると王強は2014年に、王は、ときにのみ、実際には古い月、この時点で議論する温州（温州ウサギのその時点でのマーケティングチームと工場）に行くことができます債務危機ウサギの生産活動は状態でシャットダウンされたので、「私は福建省の工場でウサギがあることを聞いたことが、私たちは見て、見て走ったいくつかの柱に関するワークショップは、トップは、密封していない荒れ地である」を参照このような状況では、おそらく王強の気分は荒涼で涼しいものでした。

政府の支援を受けて、むしろ地方政府の真剣にそれらを受けている幸いにもうさぎ福建省の工場立地、王泉と一緒に歴史を持つ他のパートナー、債務への道、公式の白うさぎエアコン。数年後、 、王Qiangと彼のパートナーは、ウサギの完全所有の保持を実現しただけでなく、債務と債務問題を完全に解決しました。

「私たちは、業界を行うには、その時点について考えていませんが、そうしない、確かにそれに投資資金が負債に株主を交換するために戻ってくる前に、だけでなく、誤って、」王強は笑顔で言った：「産業をやっているようですまたあることを意味する。この転換点の「王強のキャリア、これはウサギの古いブランド空調業界の変曲点で、ウサギは、再び意気揚々する機会を空調業界環境の新しい時代の新しい生活を獲得しましょう。

製造の苦労の旅

他のブランドは、レイアウトを製造する場合、それは地面から立ち上がっている。そして、工業地域にカット王強ウサギに、構築するための販売プラットフォームを管理するための技術者の導入から、植物から建設機器を購入するために登るためにピットからです。商用循環の過去20年近くにわたりブランドから、技術革新から、過去数年間の建物の上に、サプライチェーンに、市場の発展を促進する......王強はあまり物事を心配する気にさせ、すべての彼の作品の中で最も前に遭遇していません。

「売上が行うことは非常に簡単です、私はあなたにお金を与える、あなたは私の品物を与え、業界全体の管理、生産管理と、心配しても、複数の操作を行いますので、すべての面では大きな問題であり、」これらの問題は王強がまっすぐに指を座らせてはしかし、数を数える。また、中投資を継続し、チームのウサギの企業のコアで王強、市泉に過去数年にわたって、実際の取引はリスクのヒントなしで資金の数億ドルをドロップダウンすることはできません。

最終的にトラブルのうち、年間2017年に、王強骨の折れる努力の下で、ウサギの行をロードする前に、これまで管理モデル、革新的なスタッフのインセンティブ、完全なマーケティングシステムの確立、月を設定するなど、家族の両親のようなので、王強、販売量は約50万台が過去最高を打ちます。

王強はわざわざまたは最も心配建設サプライチェーンです。ウサギの工場の福建省寧に位置するので、広東省、安徽省、浙江省、江蘇省、山東省とは異なり、これらはすでに供給エリアを合わせるのサウンドシステムを持って、上流コンポーネント、サポート資料ウサギを作る資源の不足は、自己資金を通じて多くの部分での生産に置かれることではなく、最高のサポート企業を誘致ninghua駐留んでした。過去2年間のウサギのエアコン販売量の急速な成長と、国内外で上流の主流のプレス、モーター、コンピュータボードなどの企業の一部ではなく、新たな製造工場を建設しています。

「今、私たちはこの道製作所に着手したことを、弾丸をかむ、我々はまた、大きなこのことを行う必要があり、」王強はきっぱり言った。今年初め、ウサギのエアコンは、内部技術の転換を完了し、製造能力、品質管理などそのため新たなレベルに上昇した。これは、王強とウサギの数ヶ月は、顧客と市場の信頼と需要の増加に対応するための十分な能力を持っていることができます。

健康な発達のための生存への道

杭州ウサギのエアコンで開催された3月13日には、それがこの会議でも、シーズンが始まり、全国のコアビジネス会議で、ウサギの新製品マトリックス、マーケティングのアイデア、国家事業、王強の前で披露ビジネスレイアウトまた、著者の会議の後、年間瞬間ウサギと南京化学プラントでは100万台の2018ウサギエアコン販売目標、その供給体制の一層の拡大を促進するために一定の規模が必要であることを明らかにしました。

「いいえ、絶対にない大きさでなく、私が考えている、うさぎが今年は一つでも万セットは、我々はすべて知っている国内の大手ブランドに比べ!?何をすることができません、我々はまだ私たちのような小さな会社です少なくとも150-2000000セット、「王強の裁判官を行うには小さな工場、の、これだけのスケールの範囲内で到達するために、考えられウサギの生存と発展は、安全マージンを見つけることです。

近年の国内エアコン市場以来、単一の状況をスケジューリングし、既存のオーダーや工場からのうさぎ、2018年に100万台に達したの目標は、高確率のイベントです。一方で、高速の開発期間、小さなブランドが多数出てくる、これらのブランドのほとんどが資産光モデルの猛攻撃市場を使用し、多くのブランドがウサギOEMやODMと協力している、と王強は、今後3カ月以内に、OEM生産の受注量はすでにいっぱいであることを述べた。もう一つの側面を、後チームのコアは歴史の窮状から出てきたとして、王強、市泉と手入れの行き届いた企業やブランドイメージの下のウサギのブランドの紆余曲折もまっすぐに改造やアップグレード、生産​​、自社ブランドの開発を販売してきましたパス。業界全体の視野での新月のウサギを提示します。

王強しかし、心のない、この平和は、王強は短期ウサギにデフォルトに「今の会社や企業の多くは、まだ、限り商品を販売することができるよう、市場は長期的に複製することはできないが、昨年の株式市場に浸漬されています」非常にリアルトーンダウンし、そしてそれはどこにでもブランド、強力な競争相手の豊富さで、ウサギの国内エアコン市場の寡占が健康に生きることができます。

より長期的な開発の視点に立ち、王は、資本市場で何かを成し遂げるウサギをプッシュしたいと考えている。協力は資本レベルを重要話し合う最近うさぎと大企業があることを言及する価値がある、スムーズな連携であれば着陸、それは間違いなく新しい開発状況の紹介とウサギのことができるようになります。