パフォーマンスを2倍に2年連続の後、米国および乾燥品のマーケティング年間のフル非常に誠実で、より統合された台所のブランドは、2018年の急速な発展のために太りすぎが継続されます。

「システムの構築、モデルの作成」、米国はメーカーのWin-Win開発モデルの作成に注力

最も明白な特徴の一つは、「モードを作成し、構築したシステム」3月27日嵊州ホテル、米国や多くの家電製品をテーマに開催されたこの2018年の年次総会でのマーケティングがあるということです、その目的は、1000の以上のフランチャイジー転送を生きることです彼らの成長と会社の共通の発展を支える決意。

具体的には、米国とより多くのフランチャイジーは、それぞれの地域の市場では、それによって健全な利益のシステムを作成し、自分のチームのシステム、排水システムとシステム活動に属するの確立を期待することができ、常にターミナル市場でそれらを改善するために競争力。

3月27日、マド電気マーケティング年次総会が浙江省zhou州市で開催された

したがって、マーケティングの2日間の年次総会では、公共の上に構築するために、広州からの訓練は時間の3分の2近くを占めている。同時に、フランチャイジーは、より良い成長を支援するために、米国が投資を増加し続けるよりも、そして、完全に協力するために様々な対策を講じてください。

米国は、ブランドの認知度を向上させるために、CCTVに署名することによって、高速鉄道、テレビや他のメディアプラットフォーム、海、空ベースの広告爆撃、米国、より包括的なアプローチを初のマルチブランドプロモーション活動を増加させることが理解される。米国とより多くのお金エレクトリック会長年次総会で文忠はぶっきらぼう2018年ブランド事業のコストより多くのための米国が50万元に達するだろうと述べた。第二には、米国がチームをマーケティング以上の100人を確立している、フランチャイズを強化します第3のステップは、加盟店の装飾、広告の配置、流通コンセントの拡張などの面で、加盟店に大きな支援を与えることです。

ミドーエレクトーン会長銭ウェルズン

持続的な高成長に近年の王偉はそう米国とより多くの電化製品マーケティング担当副社長、統合された台所の業界では、企業の成長数などハイアール、美的、などの流入を誘致するために、市場競争は競争するように、より強くなるためにバインドされています企業は、スピードを加速するための流通チャネルに加えて、地元の市場でのブランドの市場シェアを高めるため、フランチャイジーが大きく、強くなれるはずです。「混雑した業界の統合キッチン、米国よりちょうど若いよりブランド、十分なネットワークのサポートがない場合、地域市場で強い市場パフォーマンスはありません、それは残忍な競争の中でチームを失うことは簡単です "とWang WeiはAikenの電力網に重点を置いた。

1600店舗のレイアウトと強調星クライアントの3000万5から元のレベルを育成上の主流の顧客の500百万元のレベルを完了するために、今後2年間でより多くの計画、米国によると、将来的には米国よりも多くなるためにそれらを有効にします開発の主力は、王偉によると、米国は州レベルで、作成に集中する首都、2つの郡と3郡レベルの都市を中心に、彼らはコアとして市場のベンチマークを確立する以上のことを紹介した後、完全なコピー。

王デュオ、ミデア電器のマーケティング担当副社長

アイアンとの戦いでの自己強化の必要性は、絶えず構築され、会社の全体的な競争力を強化しています。

各市場の参加者は完全に産業発展の配当を楽しんでいるようですが、エンドユーザー、統合された台所用急成長する市場の需要、投資の空白チャンネルの多くの依存、現在の統合された台所の業界や多くの産業の急速な発展と言うべきですブランド意識に無関係。

米国は2014年の終わりには正式にブランドの操作を開設し、有名な映画スター劉タオの承認に署名したことから、米国はより強固にわずか2年でこの開発波統合された台所の市場の波シュトゥルム・ウント・ドラングを把握、例外ではありません以上内で、それは統合炊飯器産業で最も急速に成長し、最も成長のブランドの一つとなっています。

米国のマルチ統合ストーブ新製品

もちろん、鍛冶屋は、2年連続の二重性能を達成することができました。独自のハードウェアを必要とする、または米国自体が美しさを超えている、業界ビューで強い力を持っているリーン生産に焦点を当てるの29年を持っているよりも多くの優れた強度は、強力な技術力の蓄積だけでなく、強力な財政的支援も欠いています。一度完成すれば、統合されたストーブの分野では目立つことができます。

今、より良い市場競争、米国とよりは常に構築しているに対応し、独自の開発の全体的な強度を高めるためインチハードパワーの規約、2016年に、米国は新工場を買うために50以上の億元を費やし年間、フル生産になりました統合された台所の生産能力20万セットは、米国に博物館を生活電化厨房以上の3000平方メートルを作るために努力しながら、加速改装で、正式には今年7月に開くことが期待されている。加えて、米国はまた、多国籍の研究室を計画しています緊張の準備に。

ミノの新しい一体型オーブンはユニークなデザインを続けています

特定の製品に関しては、新しいQシリーズとBシリーズの一体型ストーブが導入されました。Madoの独創的なデザインに引き続き、これらの新製品は、燃焼システムの安定性、すす分離度などにも注力しています。アップグレードされ最適化されました。

ソフトパワーの面では、当然のことながらウィンウィン開発モデルを構築することが最優先事項です。また、ミドもブランドイメージシステムの総合的な復活を行いました。 「ブランドイメージのアップグレードが主に検討し、ブランドの若返りに基づいており、すべての最初：王偉は言った、「良い生活」に主に青のブランドアイデンティティのブランドスローガン「ハイエンドで、米国よりも多くの」米国は、マルチブランドの動作時間が長くないで、フランチャイズ・グループは、第二、これはより多くの若いため、当社のユーザーコミュニティで、比較的若い、と私たちは、米国が85の後に、より現代的なブランドイメージを構築したいです、90はより簡単に受け入れられ、シンプルさ、品質、インテリジェンスでブランド生活の哲学を表しています。

"今年の投資、イニシアチブと計画は目標に集中しています、つまり、パフォーマンスは倍増し続けます。マドは78年で達成できる他のブランド事業の高さを達成するために3年間を使用したいと考えています。モントリオールはエイケンの電力網に言いました。