Après avoir doublé la performance pendant deux années consécutives, la marque de cuisine intégrée a utilisé un événement de marketing sec sincère et à part entière pour augmenter continuellement le développement rapide de 2018.
«Construire des systèmes, créer des modèles», les États-Unis se sont concentrés sur la création d'un modèle de développement gagnant-gagnant pour les fabricants
L'une des caractéristiques les plus évidentes est que lors de la réunion annuelle de marketing tenue à l'hôtel Zhuozhou le 27 mars dernier, Mado Electronics a défini le thème «Construire un système, créer un modèle» pour livrer à plus de 1000 franchisés sur site. Une volonté de soutenir leur croissance et le développement commun de l'entreprise.
Plus précisément, Mado espère que les franchisés peuvent établir leur propre système d'équipe, système de canaux et système d'activité dans leurs marchés régionaux respectifs, créant ainsi un système de profit bénin pour améliorer continuellement leurs marchés finaux. La compétitivité
27 mars, Mado Electric Marketing Réunion annuelle a eu lieu à Zhangzhou, Zhejiang
Par conséquent, lors de la réunion annuelle de marketing de deux jours, la formation de Guangzhou Jianzhong a pris près des deux tiers du temps.En même temps, afin d'aider les franchisés à se développer mieux, Mido continuera d'augmenter les investissements. Et prendre diverses mesures pour coopérer pleinement.
Il est entendu que les Etats-Unis augmentera les premiers efforts de promotion multi-marques, en signant CCTV, train à grande vitesse, la télévision et d'autres plate-forme multimédia, la mer et les bombardements de la publicité sur l'air, les États-Unis et une approche plus globale pour améliorer la notoriété de la marque. États-Unis et plus d'argent Electric Président Wenzhong lors de la réunion annuelle a déclaré sans ambages qu'en 2018 les Etats-Unis pour plus que le coût des opérations de la marque atteindra 50 millions de yuans, en deuxième lieu, les États-Unis ont établi plus d'une centaine de personnes équipe de marketing, renforcera le franchisé La troisième étape consiste à offrir un plus grand soutien aux franchisés dans la décoration des magasins, le placement de publicités, l'expansion des points de distribution, etc.
Président de Mido Electric Qian Wenzhong
Selon Wang Wei, vice-président du marketing chez Mado Electronics, la croissance continue de l'industrie de la cuisinière intégrée a attiré de plus en plus d'entreprises, dont Haier et Midea, et la concurrence sur le marché devrait s'intensifier. Pour les entreprises, en plus d'accélérer la distribution des chaînes, elles doivent également aider les franchisés à devenir plus grands et plus forts et à accroître la part de marché de la marque sur le marché local. »Dans l'industrie des réchauds intégrés, les États-Unis ne sont encore qu'un jeune Marque, s'il n'y a pas assez de support réseau, il n'y a pas de forte performance du marché dans le marché régional, il est facile de perdre l'équipe dans la concurrence brutale. »Wang Wei a souligné le réseau électrique Aiken.
Selon le plan, Mido complètera la mise en page de 1.600 magasins spécialisés dans les deux prochaines années, et se concentrera sur la culture de clients 30 étoiles de 500 millions de yuans et 500 clients ordinaires du niveau de millions de yuans, ce qui en fait l'avenir de Mido. Le pilier du développement Selon Wang Wei, Mido se concentrera sur la construction d'une capitale provinciale, de deux villes préfectorales et de trois villes au niveau des comtés afin de les positionner comme un marché de référence, puis de procéder à une réplication complète. .
Wang Duo, vice-président du marketing de Midea Electric Appliances
Le besoin d'autodurcissement dans la lutte contre le fer ne cesse de se renforcer et d'améliorer la compétitivité globale de l'entreprise.
Il faut dire que l'industrie des cuiseurs intégrés actuelle ressemble à de nombreuses industries en pleine croissance: les participants de chaque marché profitent pleinement des dividendes du développement industriel en s'appuyant sur la croissance rapide de la demande de foyers intégrés et de nombreuses lacunes dans les investissements. Indifférent à la notoriété de la marque.
Mei Duo Nature ne fait pas exception: fin 2014, lorsque la célèbre star du cinéma Liu Tao a signé l'accord et officiellement lancé l'opération de marque, Mido a bien saisi la vague de développement du marché de la cuisine intégrée en deux ans. À l'intérieur, il est devenu l'une des marques les plus florissantes et les plus florissantes de l'industrie de la cuisinière intégrée.
US multi-intégré poêle nouveaux produits
Bien sûr, forgeron a besoin de son propre matériel. A été en mesure d'atteindre le double de la performance pour deux années consécutives ou plus que les États-Unis lui-même a une résistance forte dans une vue de l'industrie, a 29 ans de se concentrer sur la fabrication maigre est plus qu'une beauté La force exceptionnelle, non seulement a une forte accumulation de force technique, mais manque également d'un soutien financier solide Une fois que cela est fait, il est pleinement capable de se démarquer dans le domaine des poêles intégrés.
Maintenant, afin de mieux répondre à la concurrence sur le marché, les États-Unis et plus sont la construction en permanence et d'améliorer la force globale de leur propre développement. Conditions de pouvoir dur, en 2016, les États-Unis ont dépensé plus de 50 millions de yuans pour acheter la nouvelle usine est maintenant en pleine production, l'assemblée annuelle 200.000 ensembles de capacité de production de la cuisine intégrée, tout en cherchant à faire aux États-Unis plus de 3000 mètres carrés de cuisine électrique musée vivant, est dans la rénovation accélérée, devrait ouvrir ses portes officiellement en Juillet de cette année. en outre, les États-Unis prévoit également un laboratoire multi-national En préparation à la tension.
Le nouveau four intégré de Mino poursuit son design unique
En termes de produits spécifiques, Mido a introduit de nouveaux poêles intégrés de la série Q et de la série B. Suivant le design original et cohérent de Mado, ces nouveaux produits mettent également l'accent sur la stabilité du système de combustion, le degré de séparation des suies, etc. Mis à jour et optimisé.
En termes de puissance douce, la création d'un modèle de développement gagnant-gagnant est naturellement la priorité absolue, et Mido a également procédé à un rajeunissement complet du système d'image de marque.A cette réunion annuelle, Mido a adopté une nouvelle identité de marque principalement bleu, slogan de la marque « avec haut de gamme, plus que sur les Etats-Unis » à la « bonne vie », qui, Wang Wei a dit: « mise à niveau de l'image de marque est principalement basée sur le rajeunissement de la marque considèrent avant tout les Etats-Unis est un temps de fonctionnement multi-marque est peu de temps, les groupes franchisés sont également relativement jeunes, d'autre part, cela est notre communauté d'utilisateurs de plus en plus jeunes, et nous voulons que les États-Unis pour construire une image de marque plus contemporaine après 85 , 90 est plus facilement acceptée, représente la philosophie de la vie de marque avec simplicité, qualité et intelligence.
Cette année, toutes les entrées, les initiatives et les plans tournent autour d'un objectif, qui est de doubler les performances de continuer. Souhaitons utiliser trois ans pour réaliser une autre opération de marque sept ou huit ans pour atteindre les hauteurs. »Enfin, Wang Wei est plein de confiance Montréal a déclaré au réseau électrique d'Aiken.
