최근, 심천, 샤오 지앤 기간에서 개최 된 '중국어 소매 디지털 혁신 회의는'레드 스타 대통령은 다섯 개 패널리스트, 전통적인 소매 및 알리, 결과는 아무도, 직접 대답하지 텐센트에 서 싶지 않아하지만 세 개의 새로운 세포를 물었다 소매 산업 그룹의 CEO 주 웨이 주어진 문구가 진지했다, 그는 말했다 : '순간, 산업 등 회사의 머리, 우리는 먼저 고려해야 할 가장 중요하지 서 있지 스탠드는,이 소비자의 변화에 대처하고 자신을 수행하는 방법이다 더 중요한 '.
사실, 알리 있지만, 텐센트은 위의 새로운 소매에서 주도권을 쥐고 있지만, 패턴은 새로운 소매 설정이 아닙니다. 그리고 새로운 소매 개념을 점점 더 명확하고 전통적인 소매도 점차 세 번째 부속 알리, 텐센트 넘어 탐구한다 도로.
알리, Tencent Harvest 후 새로운 소매 업체의 새로운 개발 사례 발표
A는 단지 첫 1 년 동안으로, 이미 블루 오션 시장 콘센트의 충분히 큰 증가의 존재를 보여 -이 전투의 '새로운 소매', 텐센트, 알리 열었습니다 또 다른 라운드가의 직접적인 결과를 날치기. 예, 업계는 새로운 발전 단계에 접어 들었습니다.
1, 알리, Tencent 강화, 새로운 소매 트랙 단축
신선한 녹색, 인 타임, 2 월에 활용 삼강 쇼핑, RT 마트, 남경 중앙 쇼핑 센터 및 기타 소매 '전투 그룹', 올해 주가는 실제로 집, 분명히 두 번째로 큰 주주 전원 상자 말에 의해 알리의 앞에 새로운 소매 레이아웃에 열린 홈 리모델링의 새로운 소매 '테스트, 텐센트가'소매 지혜 '공개 서한을 시작 전략적 배치 할 후에는, 말 올해의 Yonghui 슈퍼마켓, 까르푸, 완다, 주사위 놀이, 바다 오키드 하우스, 중국 자원 및 다른 파트너를 서명 전쟁은 소매업 전체에 빠르게 확산되었습니다.
옛말에 이르기를, 알리와 텐센트의 새로운 유통 분쟁 '장남 두 경기가, 세 번째 죽음의 네 번째 상처'로, 가장 직접적인 결과는 그 전통적인 소매 업체 '오션의 불꽃'의 시대 팍슨 (Parkson)는 그들의 편, 마사, 노스 스타 몰 아시안 게임 마을 상점을 목격하고 자신이 마지막으로 배 버려진 '신세계 오래된 세계의지도 찾을 수 없습니다'걱정하면서 다른 동료는, 폐쇄.
물론, 알리, 텐센트는 전통적인 소매의 속도 '새 소매를'수용을 가속화 땅을 잃을뿐만 아니라, 새로운 소매 트랙 '짧은'를 허용 : 라인 배당의 실종으로 운영 비용을 상승, 사람들의 소비 습관 변화 모바일 결제 및 시각적 식별과 같은 관련 기술의 점진적인 성숙으로 새로운 소매 유통 시대는 더욱 가속화되고 새로운 소매 유통의 전환점에 여전히 주저하는 전통적 비즈니스에 대한 시간은 점점 줄어들고 있습니다.
2, Tencent, Ali는 다른 게임 플레이가 없다는 것을 의미하지 않습니다.
한편, 그래도 사람들과 주장하지만, 더 실제 사실은 2017 총 36,630,000,000,000위안 큰 케이크, 심지어 알리, 텐센트와 자본의 다른 거인으로, 받아들이 기 어렵다 올해 있다는 점이다하는 거대한가되었다 데이터를 바탕으로, 중국의 소매 시장이 표시된 것을 의미 2017 년 상반기에 "소비자의 케이 지수"10 대 유통 업체 (대형 마트, 슈퍼마켓, 편의점) 40 % 미만의 총 시장 점유율, 백 건몬 그룹의 왕 부친 (Wang Buqin) 회장은 "집중력이 매우 낮고 수억 수십억 규모가 사장이다"고 말했다.
그래서 우리는 기장 라인 가게의 집에서, 지난 8 월에 '알려진 기장, 회장 레이 Junxuan를 참조 이상 15,700,000 승객의 여행의 총을 가지고, 5백19만위안의 평균 월 기존 점 매출은 초 만 바닥 효과 애플 소매점에 달했다 27만위안 '. 유사의 사용'음악 언어의 새로운 음악 모드 '는 국가에서 2,000 개 이상의 매장을 가지고 있으며, 100 개 이상의 음악 언어 브룩의 저장 및 결과의 200 % 이상 증가 단일 저장소를 만드는 중 , Alibaba, Tencent에서 새로운 소매 배너를 설립했다.
월 정상 회담이 올해에, 주사위 놀이 왕이 은유 채우기, '나는 새로운 소매 알리 애플 시스템 느낌, 당신은 그의 폐쇄 시스템과 함께 재생할 수 있습니다, 텐센트는 우리 모두가 서로를 재생, 안드로이드 같은 비트를 느낀다. 텐센트, 깊은 소매의 의지의 부족, 관계를 경쟁 소매 라인의 비교적 가벼운 압축을 제공 할 수 있었다 추측하지만,이 느슨한 스타일, 알리 강력한 개입, 강력한 제어 : '는 두 시스템 사이의 가장 큰 차이를 밝혀 유니언 모드는 전통적인 기업의 '새로운 소매'의 변신을 진정으로 흔들어 놓을 수 있는지 여부는 아직 확실하지 않으므로 소매 업체는 '하나를 선택'할뿐만 아니라 자신 만의 고유 한 이점을 발휘하여 자신의 ' 캠프 '.
3, 호우, 중소 기업은 새로운 소매 변형의 새로운 방법이되었습니다
특별한 현상이이 과정 : 따라서 '새로운 소매'길을 깨는 마지막 알 수없는 작은 형식으로 갑자기 빠르게 상승하고 유연한 기능, 본 발명은, 이러한 3 년 설립으로 대형 슈퍼마켓 다릅니다. 전설적인 신입생은 Sequoia Capital에서 2 억 위안의 자금 조달을 받았으며 10 억 위안 이상의 가치를 지녔습니다.
다른 편의점, 아니 선반, 아무도 국수 가게, 더 카페, 빠른 보완을 소매 채널을 급증하지 않습니다, 월마트, 메트로, 까르푸 등 외국 거인. 작은 형식의 군대에 합류하지 살쾡이 가게하고 Jingdong, 그것은화물에 투자 자본의 진짜 숨이 휩쓸고 CityBox을, 예를 들어, 내기를 가지고, 작은 상점. 자본 측이 멈추지 않았다 모든 종류의 다른 모드로 중국 시장에게 작은 형식의 서너 줄을 휩쓸고, 편의점을 언급 , Hami 상자, Ley 컵 커피, 지 Xiaolan, 일류 상호 연결 및 시작 회사의 번호.
중소기업은 이미 오프라인 경쟁에서 뜨거운 자리에 오르며 가장 유망하고 생기 넘치는 비즈니스 모델로 성장했습니다.
이러한 방법으로, 알리, 텐센트 함께 그 선수 참을에도 불구하고 다른 새로운 소매 선수, 겉으로는 '삼국지'놀이로 엉망 보이지만, 거의 모두가 당을 지배하는 모습이다. 사람들은 갑자기 '열린 공동 잠재력 얼굴 텐센트하기 위해, 또한 공동 업스트림 및 다운 스트림 새로운 소매'창 '.이 과정을 찾을 수 있습니다 자신의 탐험을 통해 발견 잊고 유통 업체로하지 않으 알리'침식 '에도 예상치 못한 소매업 자에게 가장 현명한 선택인데 인터넷 생태계에서 가장 오래된 슬로건 인 '개방형'이 새로운 소매 식탁에 올랐습니다.
Alibaba, Tencent 이외의 새로운 소매 게임 플레이는 무엇입니까?
개방은 소매업 자에게 새로운 주제가되었지만 어떻게해야합니까?
사실, P & G 중화권 브랜드 미디어 겸 최고 운영 책임자 (COO)로, 쑤 최소 2018 년 중국 소매 디지털 혁신 컨퍼런스에서 전자 상거래의 대통령이 말했다 : 'P & G는 기대와 함께 세 가지 작업을 수행하는 유통 업체입니다, 데이터 공유, 장면을 구축 및 마케팅 혁신, 우리의 데이터 사일로을 깰 수 있도록 노력하겠습니다, 당신은 3 개 개의 카드를 재생할 수 있도록 오픈에서 '알리, 텐센트 이외의 역동적 인 소매 전력 소매에 새 지출, 새로운 시대에 대한 유통 업체와 협력을 기대하고 있습니다.
I. 데이터 개방형, 업스트림 비즈니스 인텔리전스 사용 가능
소매 기업은 지불 및 제품 판매에 대한 데이터를 보유하고 있지만 이러한 정보는 사용자의 구매 행동에 의해 생성 된 '결과'데이터 일 뿐이지 만 다른 사용자 데이터를 수집하고 처리하려면 해당 정보를 채워야합니다.
그 결과, 소매 업체가 빅 데이터 툴, 소비자의 수요에 대한 통찰력에 의존 할 필요가 소비자의보다 명확하고 포괄적 인 그림의 형성이 구체적으로 세 점을 포함 할 수있는 순간입니다 :
1, 사람, 상품, 게임 슈퍼마켓, 편의점의 세 가지 요소의 재구성은 유형 필드 있으며, 전기 공급은 눈에 보이지 않는 필드, 그리고 모바일 결제 애플리케이션, 빅 데이터 기술은 '필드는'변화와 재되었습니다 플라스틱, 또한 상품의 순환을 강화하고 스타 벅스 워크샵, 신선한 원료 모드의 말 상자와 같은 사용자의 효율성의 요구를 충족하고, 새로운 소매는, '제품'은 '디지털 상품'수요와 공급은 쌓아 두는하지 않습니다하기 위해 전체 값이 될 수 있습니다 체인은 공급 체인에서 디지털 체인, 사람, 상품, 시장, 디지털 소비자, 주문형 공급 및 온라인 및 오프라인 소비 시나리오로 이동합니다.
소비자 데이터의 2, 정확한 소매를 달성했다. 다음 고객 관리 상품에서 운영, 상품의 상품 개인화 된 상품의 긴 꼬리에 머리에서, 소매 데이터가 정확한 시간이왔다 있도록. 과거의 소매 체인은 개인 소비자를 알 수 없다 구매 행동, 우리는 개인을 충족하기 위해, 고객을 이해하는 것보다 더 많은 일을 할 수 있습니다. 빅 데이터에 의해 새로운 사용자 초상화 소매 형태의 표준화 된 형태의 '상점 측의 수천을'복제 할 수있는 '천 직면 상점 수천'을 달성 할 필요가있다. '고객 서비스 및 데이터 수집 시스템'분석을 통해 제품을 소비자에게 사랑의 음악 언어, 소비자 스마트 이상한 새로운 제품을 수집하기 위해 28 개국을 여행하는 사람들의 수백에 의해 레이아웃 손의 같은 그룹을 구입, 정밀 소비자 경험을 충족시켜야합니다.
3, 데이터를 저장 기술은 운영 효율성을 향상합니다. 스마트 소매점을 할 수있는 세로 묘사 소비자 데이터뿐만 아니라, 매장의 숫자로, 사람들이 경험의 수, 트랜잭션, 전환율, 성장률, 재고 및 현금 회전율, 사람들 효율의 수, pingchi, 매출 및 총 이익과 같은 핵심 데이터 처리는 운영상의 문제 또는 개선 방법으로 이어지지 만 멜로디는 제품 범주, 공급망 및 채널의 데이터 최적화를 통해 공급망의 경쟁력을 향상시킵니다. 운영 효율성을 크게 향상시킵니다.
둘째, 장면은 열려 있고 보완적인 장면의 깊이
보류 쇼핑 장면을보고 이전처럼 의심 할 여지없이 자원의 낭비 인 경우 밑줄 채널, 깊이를 경험할 수있는 더 많은 기회가, 거기에 더 많은 장면을 만들 수있는 기회를 가질 수있다. 소비자에게 소매 업체가 더 많은 콘텐츠를 생성하는 경우, 생성 밖으로 자신에게 좀 더 밀착 소비자를 만드는 장면을 쇼핑 소비자의 사회적 요구를 충족, 또는 단지 소비자 제품에 소비자를 허용하지, 가족 소비 장면 같은 재미있는 놀이터를 만들뿐만 아니라, 소비자가 다양한 콘텐츠를 소비 할 수 있도록 또한 소매점 접촉을보다 풍부하고 풍부하게 만듭니다.
'새로운 음악 체험 + 소비'의 음악 언어와 상자 말 신선한 학생들의 식사 + 슈퍼는 '하나 개의 모델이, 미국, 신나는 음악 브랜드 브룩의 역사의 음악 언어 조합 Sanpower 그룹의 오십년이,에서, 생태 건축의 범주에서 진행입니다 사업 비즈니스 커뮤니케이션 제품 '전화 + 새로운 음악 + 멋진 건강'다중 카테고리 변환, 다른 한편으로는, 간단한 3C 소비자로부터의 융합 현장에 종사하는 새로운 음악 제품, 다음 뜨거운 건강 관리를 경험. 제품 최적화, 채널을 변경하고, 적극적으로 음악 언어의 현장 융합의 측면을 탐구하고, 따라서 승객 리프트, 리프트 매출액, 영업 비용 절감 및 제품의 환경 재건을 달성, 그것은 또한 음악은 중국 3C 산업 contrarian의 언어가 될 수 있습니다 성장과 대규모 비즈니스 시설.
III. 운영 협력, 국경 간 마케팅 및 스마트 운영
크로스 마케팅, 그것은 보인다 IP 및 물리적 소매 산업의 조합이 실제 이익을 가져다 줄 수있을 때, 그래서 신속, 대중의 관심을 끌 수있는 그런 벨과 동료 삼촌, 좋은 IP 큰 상업적 가치와 같은 국경이다 그것은 합리적인 이유입니다.
브룩 '베이징 해 가게'로 음악 유사한 '디즈니'를 만들어으로 VR 엔터테인먼트 장비, 다스 게임 장치뿐만 아니라 휴대 전화, 이상한 새로운 지능형 제품, 매우 놀랐다. 음악의 글로벌 천가지 세계 7 대 종류가있다 고객이 오랫동안 재생하려면, 재생됩니다, 놀고 싶어 쇼핑, 그리고하는 놀이 IP와 같은 '스마트 하드웨어', 다음 더 구입합니다.
물론, 깊은 여전히 스마트 홈 확장, 스마트 TV 등, 위의 생태에서 운영하고 가정 건강 관리로 확장하고, 우리는 새로운 소매 사업자를 넣으면 생태의 같은 형태를 가지고, 당신은 발견 할 것이다 이것은 방향을 탐구 할 가치가 있습니다.
'멋진 건강'에 의한 음악은 훌륭한 건강 APP의 3000 만 등록 된 사용자, 주요 건강 관리 '와 같은 생태계이며, 고객과 의사 소통하는 가장 좋은 방법이되었다 - 고객이 자신의 상품과 양보를 판매하는 것을 거부 할 수 있기 때문에 하지만 어려운 당신은 저장소에 사용자를 유치 할 수 있습니다 연결되어있는 등 '새로운 건강 하드웨어, 새로운 전자 건강 제품의 사용자의 건강, 혈압, 혈당 및'소비자의 건강 '을 통해 그에게 무료 건강 관리를 제공하기 위해 거부 .
즉, 소비는 역 견인에 의해 생성 된 소매 혁명을 업그레이드 전통적인 소매 업체들은 실행하고 '과일'의 이상을 부담하기 위해 단지 공동 공개되지 않습니다.