最近、深セン、謝建の期間で開催された「中国の小売デジタルイノベーション会議」は、レッドスター会長は5人のパネリスト、伝統的な小売業やアリが、結果は誰もが、直接答えていないテンセントに立つ必要はありませんが、3つの新しいセルを尋ねました小売業界グループCEO朱魏与えられたフレーズが誠実だった、と彼は言った：「瞬間、スタンド業界などの企業の中で最も重要なのは、頭ではない立っていない、私たちが最初に考慮しなければならないが、この、消費者の変化に対処し、自分自身を行う方法でありますもっと重要です。
実際には、アリが、テンセントは、彼らが上記の新しい小売での主導権を握るが、パターンは新しい小売設定ではありません。また、新しい小売コンセプトで次第に明らかに、伝統的な小売も徐々に第三付属肢アリ、テンセントを超えて探求されます道路。
アリは、新しいリテールテントの収穫後に新しい開発を示す
ただ、すでにブルーオーシャン市場店の十分な大きさの増分の存在を示し、最初の年を過ごしたよう - 「新しい小売」、テンセント、アリはそれの直接の結果を奪うために、この戦いの別のラウンドをオープンしました。はい、業界は新しい発展段階に入っています。
1、アリ、テンセントは、新しい小売短縮トラックで、その結果、閉鎖を余儀なくさ
新しい小売レイアウトで、電源ボックスの緑の新鮮な馬とインタイム、活用三江ショッピング、RT-Martの、南京セントラルショッピングセンターや他の小売「戦闘群」、今年2月、実際に家の株式、および明確に第二位の株主によるアリの目の前でオープンリフォームの新しい小売 "テスト、テンセントは「小売知恵」公開書簡を起動戦略的なレイアウトにした後は、馬今年はYonghuiスーパーマーケット、カルフール、ワンダ、バックギャモン、海オーキッドハウス、中国の資源や他のパートナーに署名しました戦争はすぐに小売業全体に広がった。
古いことわざ、アリとTencentの新しい小売論争「最年長の2つの戦いは、第3、第死者の第四を傷つける」として、最も直接的な結果であるという伝統的な小売業者の海炎 "の日パークソンは彼らの側、マーサ、ノーススターモールアジア大会の村のお店を目撃し、自分が最終的に倍に放棄された「新世界旧世界のマップを見つけることができませんでした」を心配しながら、他のピアは、閉鎖しました。
もちろん、アリは、テンセントは、伝統的な小売業のペース「新しい小売り」を受け入れるを加速する上で地面を失うだけでなく、新しい小売トラック「短い」を許可する：ライン配当の消失によって、運用コストの上昇、人々の消費習慣の変更そして成熟したモバイル決済、視覚的に認識およびその他の関連技術は、包括的な新しい小売時代は、伝統的な企業少なくなり、時間はまだ躊躇方法です人のための新しい小売変革の到来を加速しています。
2は、テンセントは、アリの後、他のゲームがプレイされていないがあることを意味するものではありません
一方、それはしかし、人々と競合する巨大になっていますが、より現実の事実はさえアリ、テンセント、資本の他の巨人として、それを飲み込むことが困難であり、今年2017年の総36630000000000元その大きなケーキですトップ10の小売業者（ハイパーマーケット、スーパーマーケット、コンビニエンスストア）は、2017年の前半にデータ、「消費者のケイ指数」に基づき、40％未満の総市場シェア、中国の小売市場が示されたことを意味していますそれは大規模な緩い "状況です。BBKグループ会長が王の言葉でいっぱい、「濃度は数千億の規模は、上司である、非常に低いです。」
だから我々はキビラインショップの家の下で、最後の8月には」知らキビ、会長レイJunxuanを参照してください以上1570万乗客の旅行の合計を持っている、519万元の平均月次の既存店売上高は、第二のみ階効果のAppleの小売店に、に達しました27万元は、「。同様に、使用の音楽言語の新しい音楽モードが」、国が下に、そして100以上の音楽言語ブルックストーン店のうち、2,000以上の店舗を持っており、結果の200％以上の増加までの単一のストアを作成します、Alibaba、Tencentから新しい小売バナーを確立する。
月にサミットは今年で、バックギャモン王は、「私は新しい小売アリは、Appleのシステムであると感じ、あなたは彼のクローズドシステムに合わせて演奏することができ、比喩でいっぱい、テンセントは、ビットAndroidのように感じ、私たちは皆、それぞれを果たしています。 ;テンセント、小売の深い意欲の欠如は、関係を競合する小売業者のためのラインの比較的軽い圧縮を提供できることを推測して、この緩いスタイルアリ強い介入、強力なコントロール：「2つのシステム間の最大の違いを明らかにしました小売業者は唯一、選択肢「いずれかを選択して」独自の強みをプレイする機会を持って向かって形成するために、「第三ではありませんので、提携、「新しい小売」の伝統的なビジネスを変革することができ、実際にそれを活用することは、不確実ですキャンプ '。
3、大雨、中小企業は新しい小売の変革の新しい方法になっている
特殊な現象があり、このプロセス：ので「新しい小売」の道を壊す最後の未知の小さなフォーマット突然の急激な上昇、及びその柔軟な機能、本発明は、このような三年の設立など大型スーパーは異なっています。伝説の新入生は、セコイアキャピタルから2億元の資金提供を受け、10億元以上の評価を得ました。
その他無コンビニエンスストア、ノー棚、誰ラーメン店、何のカフェでは、小売チャネル、ウォルマート、メトロは、カルフールなどの外国巨人は小さなフォーマットの軍隊に参加している、迅速な補完を急増されません。Lynxのショップ、 、小さな店のすべての種類の他のモードに中国市場に小さなフォーマットの3本のまたは4つのラインを襲っている。資本側が停止していない、賭けをしている、例えば、貨物掃引に投資資本の本当の息作るコンビニエンスストアを言及するJingdongは、シティボックスハミドボックス、コーヒー、チXiaolanの、ファーストクラスおよびインターネット新興企業の数のレビンカップ。
小さなフォーマットは、企業体として最も有望と最も実行可能形式モードを競争し、成長するラインのホットスポットとなっています。
このように、アリ、テンセントは、一緒に他の新しい小売選手、一見「三国志」のプレイと、それらのプレーヤーに耐えられないされているにもかかわらず、混乱ようだが、ほとんどすべてのは、党を支配するために見ている。これらの「オープン関節の」潜在的な顔テンセント、アリ「浸食」に順にすることもあり、関節が上流と下流の、このプロセス。突然、自分の探索で見つけた小売業者はまた、新しい小売「ウィンドウ」を見つけることができます忘れてはしたくありません。テーブルの新しい小売の上に再び「オープン」：最古のスローガンに小売店賢明な選択ではので、このインターネットのエコシステムを立っていません。
AlibabaとTencentの新しい小売ゲームは何をすることができますか？
オープニングは小売業者にとって新しいトピックになっていますが、どうやってそれをやっていますか？
実際には、P＆Gグレーターチャイナのブランドのメディアと最高執行責任者（COO）として、徐ミン、2018年の中国の小売デジタルイノベーション会議における電子商取引の社長は、言った：「P＆Gが楽しみにしていると一緒に3つのことを行うには、小売業者、データが共有され、シーンを構築そして、マーケティングの革新、あなたは3枚のカードをプレイすることができますので、私たちはオープンで、アリ」以外の活気のある小売の電力小売業者に、テンセントの新しい時代をデータのサイロを壊すことを期待し、新たな支出のための小売業者との提携を楽しみにしています。
I.データオープン、アップストリームビジネスインテリジェンスの有効化
小売業者は、マスタデータと商品の販売を支払うが、これらは単に '結果のデータによって生成されたユーザが購入しており、他のユーザーのデータの収集と処理のために、あなたは塗りつぶし必要が。
その結果、小売業者は、ビッグデータツール、消費者の需要への洞察力に頼る必要がある、消費者のより明確かつ包括的な画像の形成は、これを行うための瞬間です特に三点が含まれています。
1、人、モノ、ゲームのスーパーマーケット、コンビニエンスストアの三つの要素の再構成が有形場あり、電気の供給者は、目に見えない分野であり、モバイル決済アプリケーション、ビッグデータ技術は、「フィールドは、」形質転換され、再されています、買いだめしません全体の値を、新たな小売も「財」から「デジタルグッズ」需要と供給することができ、プラスチックは、また、商品の循環を高め、新鮮な生のモードのようにスターバックスのワークショップなど、ユーザーの効率のニーズ、馬のボックスを満たしますチェーンは、サプライチェーンからデジタルチェーン、人材、商品、市場、デジタルコンシューマ、需要と供給、オンラインとオフラインの消費シナリオに移行します。
消費者データの2は、正確な小売を実現しています。そして、顧客管理に商品から動作し、商品の商品パーソナライズされた商品のロングテールに先頭から、小売データが正確な時刻になったように。過去の小売チェーンは、個々の消費者を知ることができません購買行動は、我々は唯一の個人を満たすために、顧客を理解する以上のことを行うことができ、。ビッグデータによる新しいユーザー肖像小売フォーム標準化されたフォームのお店側の数千人」を複製することができます「千が直面している店舗の数千人」を達成するために必要です。音楽の顧客サービスおよびデータ収集システム「分析を通じて、製品の消費者への愛の言語、および何百人もの人々によってレイアウトの手のようなグループを購入するには、消費者のスマートな奇妙な新製品を収集するために28カ国を通って移動し、精度消費者の経験のニーズを満たす。
運用効率を高めるために3、データを格納する技術。店舗数、人々の経験、トランザクションの数、コンバージョン率、成長率、在庫、現金売上高、人々効率の数で、よりスマートな小売店を作るために、消費者のデータを描いた肖像画に加えて、 pingは、効率、収益、売上総利益、ビジネス上の問題または改善された方法で得られた他のコアのデータを、処理、単語、音楽は、製品カテゴリ、サプライチェーン、チャネルなど変更データを最適化することで、サプライチェーンの競争力を高めます運用効率を大幅に改善します。
第二に、オープニングシーン、補完の統合のシーン深度
ラインの下のチャネルより多くのシーンを作成する機会があり、ホールドショッピングシーンを見つめて以前のように、間違いなくリソースの無駄である場合には、深さを体験する機会が、あります。消費者への小売業者はより多くのコンテンツを作成する場合、作成うち消費者製品への消費者を許可するだけでなく、消費者がコンテンツの多様性を消費することを可能にするだけでなく、シーンを買い物に消費者の社会的ニーズを満たす、または家族の消費シーンのような楽しい遊び場を作成するには、自分でもう少し密着消費者作りますまた、小売店の連絡先をより充実したものにしています。
「新しい音楽体験+消費」の音楽言語とボックス馬新鮮な学生のダイニング+スーパーは「そのようなモデルであり、米国の歴史の音楽言語の組み合わせSanpowerグループの50年、エキサイティングな音楽ブランドブルックス、から、生態系の建物のカテゴリから進みます企業間取引の通信製品の電話+新しい音楽+素晴らしい健康 "マルチカテゴリ変換;一方で、簡単な3C消費者から、中の融合シーンに従事する新しい音楽製品、そしてホットな健康管理を、体験します。製品の最適化は、チャンネルを変更し、積極的に音楽言語のシーン融合の側面を探るため、乗客リフト、リフトの販売、運用コストの削減と製品のエコ再構成を実現する、それはまた、音楽が中国3C業界逆張り言語になることができます成長と大規模な事業所。
第三に、業務協力、国境を越えたマーケティングや諜報活動
クロス・マーケティングは、ベルと仲間の叔父、良いIP大きな商業的価値として、そのようなクロスボーダーでIPおよび物理的な小売業界の組み合わせが本当の利益をもたらすことができるようになりますときように、それはすぐに、公衆の注目を集めることができ、それはそうですそれは「理由が合理」です。
ブルックス「北京エーゲショップ」で音楽が似た「ディズニー」を作成することによりにより、VRの娯楽機器、ダースのゲーム機だけでなく、携帯電話、奇妙な新しい、インテリジェントな製品、非常に驚いて。音楽のグローバル千種類の世界のトップ7種類があります同じ「スマートハードウェア」がIPを再生し、店の顧客が遊び、遊び、そして長い間遊んでいきたいと思って、それ以上のものを購入してみましょう。
もちろん、より深く、まだスマートホームまで伸び、スマートテレビなど、上記の生態学で動作し、その後、家庭の健康管理にまで拡張し、我々は新しい小売事業者を置くとき生態学の、このような形を持っている、あなたは見つけるでしょうこれは方向を探る価値があります。
「素晴らしい健康」によって音楽は素晴らしい健康APP 30万人の登録ユーザー、メインの「健康管理」で、そのような生態系で、顧客とのコミュニケーションするための最良の方法となっている - 顧客が商品や譲歩を販売することを拒否することができるので、が、難しいあなたがストアにユーザーを引き付けることができ、接続されているような「新しい健康ハードウェア、新しい電子医療製品の使用者の健康に、血圧、血糖値と「消費者の健康」を介して彼の自由な健康管理を与えることを拒否されます。
要するに、消費のアップグレードの逆のアップグレードから生じる小売改革は、伝統的な小売業者が運営することを不可能にし、共同開放のみがより大きな「果実」を生むことができる。