8 марта, по местному времени в США, «Нью-Йорк Таймс» опубликовала отчет о том, что мировая холодильная промышленность вошла в «эпоху Китая». В статье упоминалось, что в глобальном рефрижераторном списке 2017 года, опубликованном Euromonitor International, авторитетной организацией мира, холодильники Haier составляли 17,3% рынка. 10-й воссоединение мировой индустрии № 1. Инсайдеры отрасли отметили, что «китайская эра» на самом деле является «эпохой Хайера», потому что на каждом региональном рынке в мире Haier всегда занимал лидирующие позиции. Возьмите Европу в качестве примера, как самая жестокая конкуренция в мире, На рынке холодильников с наивысшей концентрацией марок холодильники Haier по-прежнему остаются лучшими.
Согласно данным, опубликованным GFK в начале марта, на испанском рынке продажи холодильников из дверей Haier составили в 2009 году 49,6% испанского многодверного рынка холодильников, на долю которого пришлось половина рынка с несколькими дверьми. На британском рынке рынок льда в Великобритании вырос в 2017 году. В случае 3%, самый быстрый темп роста холодильников Haier достиг 60%, что еще раз доказывает, что мировая холодильная промышленность вошла в эпоху «Хайер».
Один только холодильник Haier представляет собой «китайскую эпоху» холодильной промышленности? Ответ однозначен. Во-первых, глобальная R & D и производственная система, принадлежащая холодильнику Haier, первой в мире оригинальной технологической силе и глобальным производителям аппаратных стандартов, - это его аппаратные возможности. Представляя предпосылку «китайской эры». Во-вторых, в ответ на «Сделано в Китае 2025» и «Национальная стратегия бренда», Haier Холодильник создал свой собственный имидж бренда и создал сильное влияние благодаря созданию собственного бренда в глобальном масштабе. Ослепительная «визитная карточка страны».
Европейские, американские, японские и корейские марки холодильников продолжают меняться, мировая холодильная промышленность открыла «эпоху Хайера»,
Рассматривая историю развития всего холодильника, мы видим, что эпоха до 2000 года была в эпоху дефицита продукта. Уровень проникновения холодильников, особенно в развивающихся странах, был не слишком высоким, а уровень проникновения в городских и сельских районах Китая составлял 77,7 соответственно. % и 12,3%. В то время как европейские, американские, японские и корейские бренды быстро растут в эпоху дефицита продуктов, они быстро расширили свои производственные мощности для удовлетворения основных потребностей пользователей в хранении благодаря передовым технологиям и качеству. В эпоху нехватки они играют «фиксированные цели». Мастер.
Однако в эпоху избыточных продуктов сегодня потребительский спрос быстро меняется. В центре внимания европейских, американских, японских и корейских холодильных брендов следует переключиться с односторонних производственных продуктов на предоставление потребительских решений в качестве решений для жизненного цикла. Статус развития холодильных компаний в Европе, Америке, Японии и Южной Корее Понимаете, они по-прежнему используют бизнес-идеи в эпоху дефицита продукта: преследуя сложные технологии и совершенствуя тонкие производственные процессы, они замедляют темпы технологических инноваций, пренебрегают развитием бренда и маркетингом бренда. В волне Интернета нет Локализация адаптируется и внедряется в инновации, что приводит к потере контроля над рынком. Лучшим примером является его непрерывное изменение в глобальном масштабе.
В последние годы традиционные бытовые приборы, такие как Европа и США, сталкиваются с изменениями. Бытовая техника US GEA была приобретена Haier, Whirlpool вышла с китайского рынка, Electrolux не вышла на китайский рынок два раза и два, и в настоящее время она стремится сотрудничать, чтобы внедрять бренды для выживания. В то же время, Японские и корейские компании бытовой техники, которые являются синонимом высокого качества, также сокращают мировой рынок. Бизнес по производству белых товаров Sanyo Electric в Японии и некоторых частях Юго-Восточной Азии был приобретен Haier. Бизнес по производству бытовой техники Toshiba был приобретен Midea, Sharp планирует вернуться в Японию и Samsung во Вьетнам. передача.
Постоянная смена холодильных марок в Европе, США, Японии и Южной Корее привела к появлению модели холодильников в мире. Индустрия холодильников в Китае открыла золотой период развития. Однако с точки зрения развития холодильников в Китае развитие большинства брендов в последние годы не было удовлетворительным. Единственный из них - только холодильник Haier. У Ванбао, который когда-то производил первый отечественный холодильник в Китае, не было видно: новый Flying, один из четырех золотых цветов, прекратил производство, а некоторые старые холодильные бренды были постоянно интегрированы и развиты; Устойчивое развитие новых входящих брендов быстро росло, но его доля была крайне низкой, и она не смогла повлиять на структуру отрасли. В таких условиях быстро развивающийся холодильник Haier стал 28-летним лидером на китайском рынке, в результате чего индустрия холодильников вышла на первый план. «Эпоха Хайера».
Установив разрушительную глобальную операционную модель, Haier возглавляет будущее мировой холодильной промышленности
Эволюция глобальной конкурентной структуры холодильной промышленности не только способствовала выживанию наиболее приспособленных в индустрии холодильников, но и привела к росту бренда Haier. Аналитики заявили, что холодильники Haier могут выиграть на той же стадии конкуренции с вековым предприятием. Ключевым моментом является эти три аспекта. Во-первых, быстрое восприятие, систематический сбор потребительского спроса и создание спроса. Холодильники Haier полагаются на инновационную модель 10 + N R & D, основанную на потребителях, с использованием 10 лучших в мире научно-исследовательских центров в качестве щупальца и открытие 24 часов параллельно с мировым сообществом. N R & D силы, в соответствии с различными точками боли пользователей, разработать лучшее решение.
Во-вторых, у него есть способность быстро удовлетворять потребности потребителей. В эпоху избыточных продуктов мировые компании конкурируют на параде для пользователей. Если скорость не будет достаточно быстрой, они потеряют право на участие. Холодильник Haier примет схему локализации «trinity». В мире создано 30 передовых заводов мощностью 30 миллионов в 2017 году, которые будут создавать дифференцированные продукты для пользователей по всему миру и быстро удовлетворить потребности пользователей.
В-третьих, холодильники Haier достигли ведущего мирового уровня по технологическим возможностям, производственным возможностям и стандартным настройкам. Например, недавно разработанные полностью модернизированные холодильные камеры Haier с использованием высокоточных технологий хранения с сухим хранением и интеллектуальной технологией постоянной температуры обеспечивают хранение холодного и сухого хранилища. , Frozen original, ведущий мировой рефрижераторной инновационной инновации от холодного хранения до замороженного пространства. Основываясь на технологических новшествах, холодильники Haier привели к разработке международных стандартов сохранения IEC и первого в мире «холодильника с полным пространством для хранения», отраслевого ориентира, ,
Именно из-за режима подрывной работы холодильников Haier холодильники Haier также вели глобальную тенденцию, что стало одной из самых важных особенностей «эпохи Haier». За 33 года, прошедшие с момента открытия Haier Refrigeration, с передовыми технологиями Благодаря инновационным возможностям, Haier Холодильник последовательно обладал 22 ключевыми изобретениями, имитируемыми мировой холодильной промышленностью, от первых холодильников с ультрафлорой без энергосбережения до универсальных холодильников, что повлияло на тенденцию развития всей отрасли. Это отражает холодильники Haier на международном конкурсе. Благодаря своим инновационным возможностям другие бренды холодильников в мире следовали глобальным тенденциям лидерства Haier с имитацией.
Причина, по которой «эпоха Китая» - это «эпоха Хайера», заключается в том, что помимо жесткой харьеры Хейера она также зарекомендовала себя как бренд в мире. За 30 лет, прошедших с того момента, как бренды холодильников в Китае вышли в море, большинство из них выбрали форму OEM и полагаются на иностранные бренды. С тех пор эти бренды не имели собственных производственных НИОКР и каналов, что затрудняло создание бренда. Хериеры Haier решили создать свой собственный бренд с начала года и достигли 100% независимого управления брендом. Например, на многодверном рынке холодильников в Испании продажи Haier составили 49,6%, что составляет половину страны, а в России на три или более сегмента Haier приходилось 45% рынка high-end, занимая первое место в мировом бренде.
Что еще более важно, холодильник Haier исследует бизнес-модель Интернета эпохи Things с концепцией «один человек в одном» и ведет разработку продукта, производство и другие виды деятельности, связанные с потребностями пользователей. Он превысил среднюю европейскую американскую холодильную компанию со средним возрастом 100 лет более чем за 30 лет. , всемирная холодильная индустрия открыла «эпоху Хайера», стала ослепительной «национальной визитной карточкой». Под маркой «Haier era», также объявленной в китайской холодильной индустрии, только активно выходят, чтобы создать бренд мирового класса ,