ไม่กี่วันที่ผ่านมาเกาชินยอดค้าปลีกที่โพสต์รายงานผลประกอบการครั้งแรกนับตั้งแต่อาลีพักได้ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าในปี 2017 ซันศิลปะกลุ่มค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จมีรายได้รวม 102,320,000,000 หยวนเพิ่มขึ้น 1.9% กำไรสุทธิกำลัง 3.02 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 14.9% .
ในฐานะกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารรายแรกและประธาน Xinxin Retail Alibaba Group CEO Zhang Yong ได้เผยแพร่จดหมายเปิดผนึกถึงผู้ถือหุ้นรายแรก
จดหมายเปิดผนึกค่อนข้างสั้น แต่การกล่าวขวัญสองจุดเป็นมูลค่าขบคิด:
ครั้งแรกที่ยืนยันในกลยุทธ์การค้าปลีกใหม่หลักที่สาม: การจัดเก็บการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลหลายรูปแบบการพัฒนาในหลายช่องทางซูเปอร์มาร์เก็ตกําหนด
ประการที่สองอาลีบาบาช่วยให้คู่ค้าไม่เคยมีพิรุธครึ่งใจ แต่บริสุทธิ์ใจออกไปทั้งหมด
จุดแรกเข้าใจได้ดียิ่งขึ้น Ali ป้อน Gaoxin Retail สิ่งที่เขาเห็นคือกลุ่ม Auchan ของ Gaoxin, สินทรัพย์ค้าปลีกแบบออฟไลน์ของ RT-Mart ตั้งแต่ปี 2017 Xinhua Retail มีร้านค้า 461 แห่งใน 226 เมืองและ 29 จังหวัด , เขตปกครองตนเองและเทศบาลโดยตรงภายใต้รัฐบาลกลางร้านค้าปลีกเหล่านี้โดยตรงจะกลายเป็น Alibaba ของสนามรบใหม่ frontline ค้าปลีก
การเปลี่ยนแปลงของ Gao Internet ของ Gao Xin ครั้งแรกเน้นการทำเป็นดิจิทัลให้กับซูเปอร์คอมพิวเตอร์ของธุรกิจออนไลน์และออฟไลน์ตัวอย่างเช่นวิธีดั้งเดิมในการจัดพื้นที่เด็กในพื้นที่ของแม่และลูกน้อยได้ถูกย้อนกลับและรวมเข้ากับกระดานอัจฉริยะต่างๆ ร้านค้าออฟไลน์เหล่านี้ยังมีความรับผิดชอบอย่างหนักในสายผลิตภัณฑ์ Lynx ด้วยเช่นกัน - ซูเปอร์มาร์เก็ต Tmall มีวางจำหน่ายใน 20 เมืองในภาคตะวันออกของจีน 167 RT-Mart
จุดที่สองเป็นผู้กำกับอย่างชัดเจนที่ Tencent มา: ในปีที่ผ่านมาเป็นจำนวนมากของรูปแบบ Tencent ในภาคการค้าปลีกและยิงได้อย่างรวดเร็ว: มือแรก Yonghui แล้วนำหุ้น Yonghui ของคาร์ฟูร์ประเทศจีนน้อยกว่าหนึ่งสัปดาห์แล้วทำงานร่วมกัน Jingdong, Suning, SUNAC หุ้นแวนด้าและการลงทุนได้ทันทีบ้านซีออร์คิด
Tencent เสนอสองค้าปลีก 'กฎหมายเหล็กใหม่ที่มีขอบเขตที่สามารถถือเป็นทัศนคติ Tencent สำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีกแรกเป็นไปตามหลักการของการเพิ่มขีดความสามารถที่จะทำรองรับค้าปลีกมะใส่มันมากขึ้นโผงผาง:' เราไม่ได้ทำค้าปลีกยังไม่ทำธุรกิจเพียงการเชื่อมต่อ 'ตามด้วย' การกระจายอำนาจของโซลูชั่นทางค้าปลีกที่เป็นผู้กำกับอย่างชัดเจนที่ปลายขายปลีกของความคิดกลางของอาลีชุดล่าสุดอาลีภายใน การประชุมกล่าวว่าศูนย์กลางการปฏิวัติค้าปลีกใหม่ที่นำโดยอาลีเป็น "ผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง" และ "ศูนย์กลางคู่ค้า"
ทั้งสองยักษ์ใหญ่ในสาขาของตนได้เข้าถึงพื้นที่ค้าปลีกใหม่ ๆ และพวกเขาก็ชนกันแล้ว
แล้วความแตกต่างระหว่างการรักษา Tencent ของการค้าปลีกใหม่และ Ali การรักษายอดขายค้าปลีกใหม่มีอะไรบทความวิเคราะห์ออนไลน์ฉันเพียงแค่ใส่มุมมองของฉันจากมุมมองส่วนตัวของฉันดู
Tencent รับประทานอาหารเย็นอาลีเป็นผู้นำการคิดค่าบริการ
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่าง Tencent และ Ali ในการค้าปลีกใหม่คือการรักษาคู่ค้า Tencent คือการให้ครึ่งชีวิตกับคู่ค้าและอาลีเป็นไปโดยบริสุทธิ์ใจออกไปทั้งหมด
เป็นการยากที่จะบอกว่าใครเหมาะสมหรือผิด แต่ความแตกต่างในแนวคิดนี้ก็สะท้อนให้เห็นในรูปแบบการลงทุน
แผนภูมิข้างต้นแสดงให้เห็นถึงการลงทุนของ Tencent ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเห็นได้ว่าปริมาณและปริมาณการลงทุนของ Tencent เพิ่มขึ้นทุกปีโดยกล่าวได้ว่า Tencent ได้กลายเป็นสถาบัน PE ที่ใหญ่ที่สุดในจีน
ภาคการลงทุน Tencent ส่วนใหญ่ประกอบด้วยสองส่วนเงินทุนอุตสาหกรรมชนะและการควบรวมการลงทุนและการฝ่ายกิจการในความเป็นจริงทีมงานของทั้งสองแบรนด์, แบ่งออกเป็นกลยุทธ์การลงทุนและการลงทุนในช่วงเริ่มต้นกลยุทธ์การลงทุนคือการลงทุนที่คล้ายกัน Jingdong แต่เป็นความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับบางส่วนของการเริ่มต้นในช่วงต้นต้น โครงการรูปแบบการลงทุนทั้งหมดเป็นตลอดวงจรการพัฒนาธุรกิจ
อาลีในการลงทุนด้านธุรกิจอื่น ๆ บางส่วนในคำอื่น ๆ มันขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันและเปิดธุรกิจปลายน้ำเช่นการลงทุนและการซื้อก่อนที่จะอาลีเสน Chen และรหัสสองมิติทั้งสอง บริษัท ทำร่วมบริการ SaaS ชื่อเสียงของชีวิตท้องถิ่น ส่วนผู้จัดการทั่วไปเฉินเซนยังทำหน้าที่เป็นซีอีโอ
อาลีรูปแบบใจกว้างของเหตุผลที่การรับประทานอาหารที่อยู่เบื้องหลังคือว่าอาลีเป็นชุดของแพลตฟอร์มโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจระดับโลกที่เขามีจะได้รับผ่านการเชื่อมโยงทั้งหมดจากโหนดของข้อมูลการค้าปลีกการค้า, การขนส่ง, เครดิตและอื่น ๆ แต่ละคนเขาจุดมุ่งหมายสูงสุดคือการปรับปรุงกิจการทั้งหมด ประสิทธิภาพการดำเนินงานในสังคม. ดังนั้นรูปแบบของอุตสาหกรรมค้าปลีก Naruali อัพเกรดอินเทอร์เน็ตที่แข็งแกร่งและในที่สุดรูปแบบการเชื่อมโยงการให้บริการต้นน้ำและปลายน้ำและชุดกลายเป็นระบบการให้บริการที่มีประสิทธิภาพนี้เป็น อาลีต้องทำ
อาหารเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการค้าปลีกใหม่ ๆ เช่นกล่องอาลีตอนนี้ฟักม้าสีเขียวสดและซุปเปอร์สปีชีส์ Tencent และได้รับ Yonghui ซูเปอร์มาร์เก็ตมีการรวมกันของการค้าปลีก + จัดเลี้ยง. ไม่สามารถกินก่อนช้อปปิ้งในร้านเพียงแค่จบปม ตกลง. ดีตอนนี้ไม่เพียง แต่ในขณะที่ช้อปปิ้งในขณะที่การรับประทานอาหารที่กินไม่เพียง แต่ในโลกของอาหาร แต่ยังครึ่งชั่วโมงที่จะได้รับการสั่งซื้อออนไลน์ที่ต้องสงสัยช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์การช้อปปิ้ง
ตั้งแต่แนวคิดค้าปลีกใหม่อาลีอาลีเริ่มภายใต้รูปแบบในขณะนี้ใจกว้างของเส้นรวม RT-Mart, Intime, Bailian, Suning, คำพูดจากปากหิวสำหรับมันและเพื่อที่จะส่งเสริมพันธมิตรร้านค้าปลีกใหม่ร่วมกันในรูปแบบรูปแบบของแปดคอลัมน์
อาลีนำค่าใช้จ่าย, Tencent เป็นงานเลี้ยงอาหารค่ำ
เราสามารถเปรียบเทียบคำเปรียบเทียบได้ Tencent ถือว่าร้านค้าปลีกใหม่เป็นอาหารมื้อเย็นและมื้อค่ำทุกคนได้ร่วมกันและพูดคุยกันอย่างสม่ำเสมอไม่ว่าพวกเขาจะรวมตัวกันดีทุกคนจะแบ่งปันผลประโยชน์ของตนไม่ว่าพวกเขาจะไม่ต้องการเข้าร่วมก็ตาม มันดีเสมอสำหรับคุณเสมอดีเสมอไปคุณไม่ต้องคุณต้องอิจฉามันสนุกมันหลวมและกลมกลืน
การค้าปลีกใหม่ของอาลีเป็นพี่ใหญ่ที่มีการข่มขืนที่อายุน้อยกว่าความพ่ายแพ้รุ่งโรจน์และรุ่งโรจน์
ทำไมเช่นอุปมาเพราะความคิดของ Tencent เป็นหลักความคิดที่งานเลี้ยงอาหารค่ำครั้งแรกครั้งแรกที่รวบรวมได้อย่างรวดเร็วโดยไม่คำนึงถึงความรู้หรือไม่ทราบว่ามีวันหยุดไม่มีวันหยุดในระยะสั้นในครอบครัวตามนี้ Tencent ภายใต้ระบบครั้งแรกที่เราได้เรียนรู้สิ่งที่คุ้นเคยกับ. ดังนั้นก็จะมากขึ้นปานกลางบนพื้นผิว แต่บูรณาการ Tencent ระหว่าง บริษัท หลักทรัพย์จะค่อนข้างอ่อนแอ. ตัวอย่างเช่นการต่อสู้ที่ผ่านมาในพื้นที่ของกลุ่มสหรัฐอเมริกาและรถแท็กซี่ลดลงที่ และในด้านอีคอมเมิร์ซคู่แข่ง Pinto และ JD
Ali ได้ลงทุนมากกว่า 38% ของการลงทุนใน Ali ในช่วงปีที่ผ่านมาการลงทุนอิสระคิดเป็น 38% และการลงทุนแบบ lead investment คิดเป็น 40% โดยทั้งสองมีสัดส่วนการลงทุนรวมกันถึง 78% โครงการลงทุนของ Ali ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการลงทุน หรือการลงทุนที่เป็นอิสระการควบคุมไม่ได้อยู่ในชนกลุ่มน้อยส่วนในโลกภายนอกจะมีความเป็น "เจ้าโลก" มากขึ้น
อย่างไรก็ตามเพื่อให้บรรลุอย่างแท้จริงการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจสำหรับอาลีบาบาสำหรับคู่ค้าค้าปลีกก็เป็นแบบเต็มรูปแบบการแปลงลึกเต็มรูปแบบของการเชื่อมโยงซึ่งย่อมจะต้องใช้แรงมากขึ้นและการดำเนินการอย่างเด็ดเดี่ยว ด้วยเหตุนี้อาลีบาบาจึงดูเหมือนจะเป็น "ครอบงำ" เหตุผลในระบบนิเวศค้าปลีกใหม่ ๆ ตรงกันข้ามถ้าเป้าหมายไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ แต่การรับส่งข้อมูลเกิดขึ้นแล้วก็จำเป็นที่จะต้องยึดการไหลและการดำเนินงานเฉพาะของ บริษัท ที่ได้รับหุ้น ไม่จำเป็นต้องเข้าถึงเลยนี่คือเคอร์เนล "open" ของ Tencent ท่ามกลางคู่ค้า
ที่นี่เราจะพูดคุยเกี่ยวกับตรรกะ Tencent สำหรับการลงทุนในสาระสำคัญคือการแสวงหาของ Tencent ได้รับผ่านสนามทั้งที่ Tencent ในการเดินทางการจราจร, การค้าปลีก, บันเทิง, ฮาร์ดแวร์ฉลาด, ทุกพื้นที่ของการเงินอินเทอร์เน็ตหลายโจมตี แต่ในความเป็นจริงเรามีความใกล้ชิดดู การลงทุนพบว่า Tencent มีความเข้มข้นส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ความบันเทิงทะบันเทิงซึ่งมีความสัมพันธ์ที่ดีกับ Tencent ยีน. Tencent สองพื้นที่หลักการเล่นเกมและเครือข่ายสังคม Tencent วิธีการลงทุนเกือบไม่มีเหตุผลง่ายมาก Tencent ทั้งสองตำแหน่งผูกขาดเกือบผู้ใช้ไมโครช่องคือตอนนี้ 1 พันล้านเกมคิดเป็นครึ่งหนึ่งของอุตสาหกรรมเกมทั้งหมด
ตรรกะการลงทุน Tencent ในสาระสำคัญคือการไหลของทรัพยากร. หลิวเชียงตะวันออกกล่าวในหนังสือก่อนยี่ซุนโดย Tencent ผัน แต่ยังวิธีการขายดิบขายดีในขณะนี้เข้าถึงการไหลของ Tencent ที่มีประสิทธิภาพเป็นสองเท่าที่ผ่านมา เป็นความจริง. Tencent ผ่านข้อดีของการไหลเวียนและเงินทุนที่ช่วยให้การเข้าถึงที่รวดเร็วในการติดตามที่มีอยู่ในการแข่งขันผู้ประกอบการทุกส่งเสริมการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในการสั่งซื้อที่จะได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าในรายงานประจำปีการลงทุน. Tencent เราได้เห็นนี้ นำค่าการลงทุน - Tencent เปิดตัวรายงานประจำปีเปิดเผยผลประกอบการของ Tencent โดยส่วนใหญ่ยี่ซินสุนัขค้นหาเช่นเดียวกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริษัท ผู้ผลิตไฟฟ้าที่ได้รับการจดทะเบียนในทะเลบอกว่า Tencent คือการไหลของ บริษัท การลงทุนภาษีรายได้เป็น ไม่ได้พูดเกินจริง
ข้อพิพาทด้านการค้าปลีกใหม่คืออะไรจริงๆแล้วคือทางเข้าการจราจร
เนื่องจาก Tencent สามารถพึ่งพาการลงทุนของตนเองเพื่อให้ได้ผลผลิตที่สูงมาก Tencent จึงต้องวางร้านขายปลีกใหม่ ๆ และเสือโคร่งของอาลีกินมันหรือ?
เหตุผลที่สำคัญที่สุดคืออุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลและการจราจรในอนาคต
มีสองเหตุผลที่สำคัญมากขึ้นประการแรกในปีที่ผ่านมาธุรกิจออฟไลน์จำนวนมากจะกลายเป็นอินเทอร์เน็ตจากอินเทอร์เน็ตที่ไม่ใช่อินเทอร์เน็ตยังมีอีกหลายห้องสำหรับการเติบโตนี่เป็นแนวโน้มสำคัญ ข้อมูลผู้ใช้การเข้าชมธุรกรรมสังคมและผลิตภัณฑ์ออนไลน์แบบอื่น ๆ จะค่อยๆรวมเข้ากับออฟไลน์
ประการที่สองแม้ว่าอาลีจะเป็นอาณาจักรค้าปลีกอยู่แล้ว แต่ก็ยังมีขนาดเล็กมากเมื่อเทียบกับยอดค้าปลีกทั้งหมดนอกจากนี้บัญชีออนไลน์ยังมีเพียง 1 ใน 3 ของยอดค้าปลีกทั้งหมดกล่าวอีกนัยหนึ่งยังมีอีก 2 ใน 3 ของตลาดที่ยังไม่ย่อย .
การค้าปลีกแบบดั้งเดิมและรูปแบบใหม่ของการค้าปลีกแบบใหม่ ๆ ได้เริ่มขึ้นแล้วประการที่สอง Ali และ Tencent ได้เริ่มวางแผนสร้างข้อมูลการชำระเงินและฉากออฟไลน์ ความซื่อสัตย์ยังไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างการชำระเงินผ่าน WeChat กับผู้ค้าแบบออฟไลน์อาชญากรของอาลีบาบา Ma Sang Sang เป็นภัยคุกคามใหญ่สำหรับเครื่องมือการชำระเงินของ WeChat เมื่อ Alibaba retail เสร็จสิ้นการผูกขาดของพอร์ทัลการชำระเงินเรียบร้อยแล้ว , การชำระเงินของ WeChat จะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการเชื่อมโยงไปถึงไม่มีท้องถิ่นอุตสาหกรรมค้าปลีกยังคงมองไปที่ผลขนาดเมื่อขนาดที่เกิดขึ้นก็เป็นเรื่องยากที่จะกลับมา