Несколько дней назад Gaoxin Retail выпустила первый финансовый отчет с момента прибытия Али. Данные показывают, что в 2017 году выручка от продажи Gaoxin достигла 1 023 млрд. Юаней, что на 1,9% больше, а чистая прибыль составила 3,020 млрд. Юаней, увеличившись за год на 14,9%. ,
Как первый неисполнительный директор и председатель Xinxin Retail, генеральный директор Alibaba Group Чжан Юн также опубликовал свое первое открытое акционерное письмо.
Открытое письмо относительно короткое, но упоминание двух пунктов стоит задуматься:
Во-первых, три основных стратегии придерживаться новой розничной торговли: цифровая трансформация магазинов, развитие мульти-бизнеса и переопределение гипермаркетов.
Во-вторых, Alibaba дает возможность своим партнерам. Она никогда не была безрассудной и беззаботной. Все дело в том, чтобы делать это со всем сердцем и душой.
Первым делом лучше понять, что Али вошел в Gaoxin Retail. Он увидел, что Auchan Group Gaoxin, автономные розничные активы RT-Mart. По состоянию на 2017 год у компании было 461 магазин в 226 городах и 29 провинциях. , Автономных округов и муниципалитетов, находящихся непосредственно под центральным правительством. Эти торговые точки будут непосредственно стать новым розничным фронтовым полем Alibaba.
Преобразование Али в Интернет Гао Синь в первую очередь сосредоточилось на оцифровке онлайновых и оффлайновых суперкомпьютеров. Например, традиционный способ классификации детей в области матери и ребенка и детской области был отменен и воссоединен в разные смарт-пластины. , Эти автономные магазины также несут большую ответственность за линию посадки Lynx - Tmall супермаркет миллионов предметов был поставлен в 20 городах Восточного Китая 167 RT-Mart.
Второй момент явно направлен на Tencent прийти: В прошлом году, много Tencent макета в секторе розничной торговли, и выстрел быстро: первая рука Yonghui, а затем привести акции Yonghui Карфур Китая, менее чем через неделю, а затем работать вместе Jingdong, Suning, SUNAC разделяет Ванду и сразу инвестированный море Orchid дом.
Tencent выдвинул два «железных закона» в новой розничной торговле, что можно рассматривать как отношение Tencent к розничной индустрии: во-первых, настаивайте на принципе расширения прав и возможностей в розничной торговле, Ма Хуатэн сказал более прямо: Мы не занимаемся розничной торговлей, мы даже не занимаемся бизнесом, мы только подключаем его, а затем это децентрализованное интеллектуальное розничное решение. Очевидно, это приближается к идее централизованного розничного терминала Али. Совещание отметило, что центр новой розничной революции во главе с Али является «ориентированным на интересы пользователя» и «ориентированным на партнера».
Два гиганта в их соответствующих областях, наконец, достигли новой торговой зоны, и они столкнулись.
Тогда в чем разница между обработкой Tencent новой розничной торговли и отношением Али к новым розничным продажам? Существует много статей по онлайн-анализу. Я просто ставил свою точку зрения самостоятельно.
Tencent ест ужин, Али ведет заряд
Самая большая разница между Tencent и Ali в новой розничной торговле - это обращение с партнерами, Tencent - предоставить половину жизни партнерам, а Али - от всего сердца изо всех сил.
Трудно сказать, кто прав или не прав, но это различие в концепции также отражено в инвестиционном стиле.
На приведенной выше диаграмме показаны инвестиции Tencent за последние несколько лет. Можно видеть, что количество и количество инвестиций Tencent увеличивались с каждым годом. Другими словами, Tencent стал крупнейшим учреждением PE в Китае.
Инвестиционный отдел Tencent состоит в основном из двух отделов: промышленный беспроигрышный фонд и отдел инвестиций и приобретения - это фактически две группы брендов: они в основном разделены на стратегические инвестиции и ранние инвестиции. Стратегические инвестиции похожи на инвестиции в Jingdong, но ранее больше беспокоятся о некоторых ранних стадиях бизнеса. Проект, весь инвестиционный стиль проходит весь цикл развития предприятия.
Инвестиции Alibaba более ориентированы на бизнес. Другими словами, это основано на сотрудничестве и обмене информацией между компаниями, расположенными вверх и вниз. Например, Alibaba.com инвестировала и приобрела Chensen и двумерный код, а две компании участвовали в сервисах SaaS. Генеральный директор подразделения также является генеральным директором Chensen.
Причина, по которой Али обладает щедрым расположением продуктов питания и напитков, заключается в том, что Али является глобальной платформой для бизнес-инфраструктуры. Он хочет открыть все ссылки из розничной торговли, данных, транзакций, логистики, кредитования и других узлов. Его конечная цель - улучшить весь бизнес. Эффективность работы в обществе, поэтому она включена в сферу розничной торговли Alibaba, и ее активно продвигает Интернет. В конечном счете, она образует связь и конкатенацию с услугами вверх и вниз по течению и становится эффективной системой обслуживания. Али сделать.
Пища и напитки являются важной частью новых розничных продаж. Например, бокс, недавно вылупившийся Али и супер видов, сделанных супермаркетами Tencent и Yonghui, являются как розничными, так и общественными предприятиями. В прошлом магазины не могли быть съедены в магазине, а счета были закрыты. ОК. Теперь, когда вы не можете есть только во время покупок, вы можете не только есть пищу в мире, но и получать заказы онлайн через полчаса. Это, несомненно, значительно повысит эффективность и опыт покупок.
Поскольку Али предложил концепцию новой розничной торговли, Али начал разрабатывать крупномасштабную линию макетов в сочетании с RT-Mart, Intime, Brilliance, Suning, репутацию, голодный и т. Д., А также другие партнеры для продвижения новой розничной торговли, сформировал образец из восьми столбцов.
Али возглавляет обвинение, Tencent обедает на ужин
Мы можем сделать сравнительную метафору. Tencent рассматривает новую розничную торговлю как ужин и ужин. Все собираются вместе и чаты регулярно. Независимо от того, как они собираются вместе, всем выгодно делиться преимуществами. Неважно, не хотят ли они участвовать. Это всегда хорошо для вас, это всегда хорошо для вас. Это не требует от вас ревности. Это приятно, оно свободно и гармонично.
Новая розничная продажа Али - большой брат с молодым нападением, славным и славным поражением.
Почему эта метафора? Потому что идея Tencent состоит в том, чтобы пригласить гостей поесть, прежде всего, чтобы каждый мог быстро, независимо от знания, или не знал, что нет праздника, короче говоря, семья в Tencent В рамках системы мы сначала знакомы с пониманием, поэтому оно выглядит более «умеренным» на поверхности. Однако способность Tencent интегрироваться в инвестированные компании будет относительно слабой. Например, в недавнем ударе автомобильной промышленности группа США и Диди, А в области электронной коммерции конкуренты Pinto и JD.
С другой стороны, Али инвестировал более 38% инвестиций в Али за прошедший год. На независимые инвестиции приходилось 38%, а на долю ведущих инвестиций приходилось 40%. Эти два вместе составили 78%. Инвестиционные проекты Али - это в основном ведущие инвестиционные проекты. Или независимые инвестиции, контроль не в меньшинстве. Во внешнем мире он будет выглядеть более «гегемонией».
Однако для того, чтобы действительно добиться трансформации бизнеса, для Alibaba для розничных партнеров это полномасштабная, глубокая трансформация связи, которая неизбежно требует более сильной воли и более решительного исполнения. Именно поэтому Alibaba, по-видимому, является «доминирующей» причиной в новой розничной экосистеме. И наоборот, если целью является не изменение бизнеса, а движение трафика, то необходимо только захватить поток и конкретные операции компании, которая приобрела акции Нет необходимости в доступе. Это «открытое» ядро Tencent среди его партнеров.
Здесь мы поговорим о логике Tencent для инвестиций. По сути, Tencent проводит открытую коммуникацию во всех областях. Tencent совершает различные атаки в различных областях, таких как транспорт, розничная торговля, развлечения, интеллектуальное оборудование и интернет-финансы, но на самом деле мы тщательно изучаем его. Можно заметить, что инвестиции Tencent в основном сосредоточены в области развлечений и развлечений, которые имеют много общего с генами Tencent. Однако две основные области Tencent, игровые и социальные сети Tencent не инвестировали много, по той простой причине, что Tencent Эти две части почти монополии, теперь у пользователей WeChat 1 миллиард, а игры занимают половину всей игровой индустрии.
Логика инвестиций Tencent - это, по сути, поток за ресурсы. Лю Цяндун сказал в книге, что до того, как Yi Xun также полагался на утечку Tencent, но как продать его нехорошо, теперь он имеет доступ к трафику Tencent, а его эффективность вдвое больше, чем в прошлом. Именно поэтому преимущества Tencent в движении и капитале позволили ему быстро войти в каждый трек для поддержки существующих доминирующих компаний, способствовать его быстрому росту и получить превосходную доходность инвестиций. В Tencent Annual Report мы видели это Ценность, принесенная инвестициями - Tencent опубликовала свой годовой отчет, показала, что значительная часть доходов Tencent была получена компанией Yi Xin, Sogou и Юго-Восточной Азии по электронной коммерции, зарегистрированной на море, заявив, что Tencent является инвестиционной компанией с налоговыми инвестициями, Не слишком много.
Что такое новый спор о розни?
Поскольку Tencent может рассчитывать на собственные инвестиции, чтобы получить такой сверхвысокий доход, почему Tencent должен организовать новые розничные продажи, а Али пытается его есть?
Самая важная причина в том, что розничная торговля является одним из источников будущих данных и трафика.
Есть еще две важные причины: во-первых, в ближайшие годы большое количество оффлайновых компаний станет интернет-провайдером. Из не-Интернета в Интернет все еще остается много возможностей для роста. Это основная тенденция. Информация пользователя, трафик, торговля, социальные сети и другие традиционные онлайн-продукты будут постепенно сливаться с автономным.
Во-вторых, хотя Али уже является розничной империей, он по-прежнему очень мал по сравнению с общим объемом розничной торговли. Более того, онлайн-счета составляют лишь треть от общего объема розничных продаж. Другими словами, еще две трети рынка не перевариваются. ,
Традиционная розничная торговля + X (свежие, столовые, развлекательные, родительские) и другие новые формы розничной торговли сформировались. Во-вторых, Alibaba и Tencent начали планировать реконструкцию данных платежного потока и автономных сцен. Честно говоря, до сих пор нет существенной корреляции между платежами WeChat и продавцами в оффлайне. Ложные лошади Alibaba представляют собой большую угрозу для инструментов оплаты WeChat. После того, как Alibaba retail завершит свой платежный портал, он полностью исключен. , Оплата WeChat столкнется с дилеммой отсутствия местной посадки. Розничная индустрия по-прежнему смотрит на эффект масштаба. Как только масштаб сформируется, действительно сложно вернуться.