며칠 전, 가오 신화 소매 판매는 알리 데이터는 2017 년, 일 예술 소매 그룹 1천23억2천만위안, 1.9 % 증가의 총 수익을 달성 것을 보여 입주 이후 첫 실적 보고서를 게시, 순이익 3.02 억 위안으로 14.9 % 증가했다 .
알리바바 그룹 CEO 장 용의 첫 번째 Rengao 신화 소매 사외 이사 및 회장으로도 주주들에게 처음으로 공개 서한을 발표했다.
공개 서신은 비교적 간단하지만 2 점을 언급하는 것은 숙고 할 가치가 있습니다.
첫째, 세 가지 핵심 새로운 소매 전략을 주장 : 디지털 변환, 멀티 포맷 멀티 채널 개발, 슈퍼마켓을 다시 정의를 저장합니다.
둘째, 알리바바 파트너를 가능하게 적이있다 반신 반의 반 마음,하지만 진심으로 모두 밖으로 이동합니다.
첫 번째 지점이 더 잘 이해되고, 알리 들어오는 가오 신화 소매, 공상 2017 년 현재로 높은 신화의 오샹, 소매 자산의 RT 마트의 라인.입니다, 226 개 도시, 29 개 지역에서 461 개 점포 가오 신화 소매 총 , 자치 지역 및 시정촌. 이러한 소매점은 새로운 전쟁터 알리 소매 될 수있는 직통있을 것이다.
인터넷의 변화에 알리 가오 신화, 우선은 기존의 영역 과거 모자와 같은 온라인 디지털 슈퍼에 초점 카테고리로 나누어 아이들의 지역 휠 모드를 재발견, 지능형뿐만 아니라, 다른 섹션으로 재 집계 살쾡이 슈퍼마켓 백만 항목 20 167 RT의 동쪽 중국 도시에서 사용할 수 있습니다 -이 온라인 상점은 바닥 라인 살쾡이에서 막중 한 책임을 수행한다.
일주일 미만의 다음 Jingdong, 써닝 함께 일한다 먼저 손의 Yonghui, 다음 까르푸 중국의 Yonghui 주식을 가지고 : 지난 해, 신속하게 텐센트의 소매 부문의 레이아웃 및 촬영의 많은 : 명확 텐센트에 지시되는 두 번째 점은 올 SUNAC 완다, 즉시 투자 해 오키드 하우스를 공유합니다.
, 엄마가 더 퉁명스럽게 넣어 첫째, 소매 블러을 할, 권한 부여의 원칙을 준수 : 어느 정도는 소매 업계에 대한 텐센트 태도로 간주 될 수에 텐센트는 두 개의 새로운 소매 '철칙'을 제안 ' 우리는 소매를하지 않는다,도, 명확하게 내부의 알리 최근 시리즈 알리의 중심 아이디어의 소매 끝 부분에 지시한다 소매 인텔리전스 솔루션의 분산 ','다음 '만 연결 사업을하지 않습니다 회의, 중심을 유지 알리가 이끄는 새로운 소매 혁명을 언급, '사용자 중심', '파트너 중심'입니다.
경계를 이용 각각의 분야에서 두 거인, 그리고 마지막으로이 새로운 소매 지역에서 추락했다.
그렇다면 Tencent의 새로운 소매 거래와 새로운 소매 판매에 대한 Ali의 대처 방법 간의 차이점은 무엇입니까 온라인 분석에 대한 많은 기사가 있습니다. 나는 개인적인 관점에서 본인의 관점을 간단히 말합니다.
Tencent 저녁 식사를 먹고, 알리는 요금을 선도하고있다
새로운 소매점에서 Tencent와 Ali의 가장 큰 차이점은 파트너의 치료이며, Tencent는 파트너에게 삶의 절반을 제공하는 것이며, Ali는 전심으로 모든 것을 다 나갈 것입니다.
누가 옳고 그른지 말하기는 어렵지만 이러한 개념의 차이점은 투자 스타일에도 반영됩니다.
위의 차트는 지난 몇 년간 Tencent의 투자를 보여 주며 Tencent의 투자 금액과 수량이 매년 증가하고있는 것을 볼 수 있습니다. 즉 Tencent는 중국에서 가장 큰 PE 기관이되었습니다.
텐센트 투자 분야는 주로 사실, 두 브랜드의 팀이 주로 전략적 투자 및 초기 단계의 투자로 나누어 두 부분으로, 산업 승리 펀드와 투자 인수 합병 부서로 구성되어, 투자 전략은 유사 투자 Jingdong하지만, 초기의 초기 시작의 일부에 대한 자세한 우려 이 프로젝트는 전체 투자 스타일이 전체 엔터프라이즈 개발주기를 거쳐 실행됩니다.
그리고 알리는 알리 센 첸 및 2 차원 코드 전에 투자와 인수로,이 협력을 기반으로 즉 더 많은 부분 측 사업, 투자 및 다운 스트림 사업을 열어, 두 회사는 SaaS는 서비스 지역의 삶의 명성을 참여 할 이 부서의 총책임자는 Chensen의 CEO이기도합니다.
식당 이유 알리 관대 한 레이아웃 뒤에 알리 글로벌 비즈니스 인프라 플랫폼의 집합이다, 그가 등등 소매 데이터, 무역, 물류, 신용의 각 노드에서 모든 링크를 통해 얻을 수있다, 그는 궁극적 인 목표는 전체 비즈니스를 개선하는 것입니다 사회의 운영 효율성이. 따라서, 결국 Naruali 소매 업계, 강력한 인터넷 업그레이드, 그리고 레이아웃, 업스트림 및 다운 스트림 서비스와 시리즈의 연계를 형성 효과적인 서비스 시스템되었고,이 인 알리.
음식은 알리 지금 빗금 친 신선한 녹색 말과 같은 새로운 소매의 중요한 부분이며, 슈퍼 종 텐센트와의 Yonghui 슈퍼마켓을 얻을 수는 소매 + 음식의 조합입니다. 단지 매듭을 마무리 가게에서 쇼핑을하기 전에 식사를 할 수 없습니다 먹는 동안 OK. 물론 지금은 쇼핑뿐만 아니라 동안, 의심 할 여지없이 크게 효율성과 쇼핑 경험을 향상하는 온라인 주문을 얻을 수 또한 반 시간을 요리의 세계로뿐만 아니라 식사를하지만.
알리, 알리 라인의 지금 관대 한 레이아웃에서 시작된 새로운 소매 개념 때문에, RT 마트, 입 인 타임, Bailian, 써닝, 단어, 배고픈는 콤바인 등 여덟 열 패턴을 형성하기 위해 함께 새로운 유통 파트너를 촉진 할 수 있습니다.
알리가 책임을 주도하고있다, Tencent는 저녁 식사를 위해 식사를하고있다.
우리는 텐센트는 새로운 소매 저녁 식사를 다루고, 더 생생한 비유를 할 수있는, 모두 함께, 일반적으로 모든 바로 그때 함께 식사를 수집, 쓰레기를 끌어 채팅, 모두는 중요하지 않습니다에 참여하고 싶지만, 관계하지 않았다, 복지 포인트 즐거운 것, 짧은 느슨한 조화를 요구하지 않는, 당신을 위해 항상 좋은, 항상 좋은.
알리가 새로운 소매 동생을하고있는 것은, 번영, 모두 잃은 패배를 담당했다.
이 은유는 무엇입니까? Tencent의 아이디어는 기본적으로 손님을 저녁 식사에 초대하기 때문에 지식에 관계없이 모든 사람을 신속하게 초대하거나 알지 못합니다. 휴일 축제가 없습니다. 즉,이 가족의 Tencent Department 이 시스템을 통해 우리는 처음에는 그것에 익숙해지기 때문에 지표면에서 좀 더 온건 한 것처럼 보이지만 Tencent의 투자 기업 간 통합 능력은 상대적으로 약할 것입니다 예를 들어, 최근 택시 분야에서 싸운 미국과 그룹, 그리고 전자 상거래 경쟁자 인 핀토 (Pinto)와 JD의 분야에서.
한편 Ali는 지난 1 년 동안 알리에 대한 투자의 38 % 이상을 투자했으며 독립 투자가 38 %를 차지하고 납 투자가 40 %를 차지했으며 두 가지가 함께 78 %를 차지했다. 또는 독립적 인 투자, 통제가 소수에 있지 않다. 외부 세계에서는 더 많은 헤게모니가 나타날 것이다.
그러나 진정으로 비즈니스 혁신을 달성하기 위해, 알리바바를 들어, 소매 파트너, 반드시 강한 의지와 더 단호한 실행을 필요로하는 전체 링크의 포괄적 인, 심오한 변화입니다, 그것은 알리의 새로운 환경 소매의 몸에 '고압'필수적인 이유를 보였다 이유입니다. 목표는 혁명하지만 비즈니스 현금 흐름이 아닌 경우 다시, 당신은 단지 주식 회사의 인수의 특정 작업의 흐름을 포착 할 필요가 액세스 할 필요가 없습니다. 파트너 중 Tencent의 "개방형"커널입니다.
여기서 Tencent의 투자 논리에 대해 이야기 할 것이며 Tencent는 운송, 소매, 엔터테인먼트, 스마트 하드웨어 및 인터넷 금융과 같은 다양한 분야에서 다양한 공격을 시도했지만 사실은 신중하게 연구합니다. 찾을 텐센트 투자는 주로 텐센트 유전자와 좋은 관계를 가지고있는 팬 엔터테인먼트 엔터테인먼트 지역에 집중되어있다. 텐센트 두 가지 핵심 영역, 게임 및 소셜 네트워킹, 텐센트는 이유는 텐센트 매우 간단 더 투자하지 않습니다 얼마나 거의 이 두 부분은 거의 독점적입니다. WeChat 사용자는 현재 10 억 개가 있으며 게임은 전체 게임 산업의 절반을 차지합니다.
텐센트의 투자 논리는 본질적으로 자원의 흐름입니다. 리우 창족 이스트 지금, 잘 판매 텐센트의 흐름에 액세스하는 방법도 이순신 작가의 [견권 전에 또한 텐센트의 전환에 의해, 책에서 말했지만, 효율성은 과거 두 배 진실입니다. 텐센트 흐름과 자본의 장점을 통해 경쟁력있는 기업이 기존의 모든 트랙에 빠르게 액세스 할 수 있도록, 투자. 텐센트 연례 보고서에 값 수익을 얻기 위해, 급속한 성장을 촉진, 우리는이를 보았다 투자 가치를 제공 - 텐센트는 공개 된 연례 보고서를 발표, 이순신 신화, 검색 개,뿐만 아니라 동남 아시아, 전기 공급 회사가 텐센트 소득세 투자 회사의 흐름이라고 말하고, 바다에 상장하려면에 의해 텐센트의 실적 상당 부분은 하지 과장.
새로운 소매 분쟁은 정확히 무엇입니까? 실제로 교통 입구
Tencent는 초고 수율을 얻기 위해 자체 투자에 의존 할 수 있기 때문에 Tencent가 새로운 소매 판매를 준비해야하는 이유는 무엇이며 Ali는이를 먹으려 고합니다.
가장 중요한 이유는 소매 업계가 미래의 데이터 및 트래픽의 원천 중 하나라는 점입니다.
두 가지 더 중요한 이유가 있습니다. 첫째, 앞으로 많은 수의 오프라인 비즈니스가 인터넷 기반이 될 것이며 비 인터넷에서 인터넷에 이르기까지 여전히 많은 성장 여지가 있습니다. 사용자 정보, 트래픽, 거래, 소셜 네트워킹 및 기타 기존 온라인 제품은 점차 오프라인과 병합됩니다.
둘째, 알리는 이미 소매 제국이지만 전체 소매 판매량에 비해 여전히 작은 편이며, 전체 소매 판매량의 3 분의 1에 불과한 온라인 계정 즉, 소화되지 않은 시장의 3 분의 2가 여전히 존재합니다. .
전통적인 소매 + X (신선한, 음식, 엔터테인먼트, 육아) '과 새로운 형태의 소매 다양한 다른 형태의 페이 라인과 현장의 유량으로 재구성 데이터에 대해, 둘째, 모양을하기 시작했다, 알리와 텐센트는 레이아웃을 시작했다. 큰 위협이 때문이다 알리에서 소매 라인이 독점의 입구의 지불을 완료하면 정직에서, 마이크로 채널 페이 라인과 여전히 같은 지불 수단의 마이크로 채널 지불 슈퍼. 알리 신선한 녹색 말 상자 사이에 실질적인 링크를 부족 WeChat 지급은 현지 상륙의 딜레마에 직면 할 것이며, 소매 업계는 여전히 규모 효과를 고려하고 있습니다. 일단 규모가 형성되면 다시 돌아 오기가 어렵습니다.