最近の国際石油やプラスチック先物価格変動の影響を受け、国内の化学製品の先物は価格変動に焦点をシフトする。同時に、3月と4月のアジアの製油所のメンテナンスのシーズンを中心とした結合されたプロピレンモノマー比較的好調な業績の価格は、ポリプロピレンを供給することが期待されます両方の需給状況の強化のサポートのコスト、。
ポリプロピレン原料主ナフサ、石炭及びメタノール3を購入した。ナフサのオレフィンが国内生産能力の大部分を占め、購入メタノールの80％以上は、比較的小さい、石炭へのオレフィン容量拡張傾向を占め、依然として存在しています生産者は収益性の高いポリプロピレンの価格上昇に伴う原油価格の着実な上昇は、石炭価格が反発し、電力の生産が高くなっています。
2015年以来、ほぼ650万トンの国内ポリプロピレン生産能力の累積増加。生産能力の増加に伴い、原料ポリプロピレントレンドの源の多様化、より明白。
これは石炭へのオレフィンの高エネルギー消費、高汚染、ますます厳しくなる環境規制の状況今日、オレフィンへのハード石炭の開発のことが理解される。2018予定通り、石炭へのオレフィンプロジェクトは、操作に入れることができ不明である。廃棄物処理のための高コスト石炭系ポリプロピレンの生産と開発は制限される。
プロピレンモノマーの迅速な容量拡張のポリプロピレンに比べて石炭の開発、PDH。主な理由は、市場に好まリターンプロパン脱水素ユニット、単一製品の高い速度、成熟した技術及び環境コストが比較的低い、です。
また、油の利益はポリプロピレンで行われた1656元/トンで、8月の利益にで2017年1月に理想的です。PDHの企業は主に著名な、低プロパン価格から生産コストの優位性の利益、そしてその利益が高水準で推移しています1763元/トンで2017年1〜8月の平均利益2017の初めから、平均石炭・ツー・ポリプロピレン利益は597元/トンです。
近年では、中国のポリプロピレン生産能力は、自給率も向上している増加し続けている。2016年のポリプロピレンの生産は17688000トンに達し、見かけ消費量は20468000トンだった。2017年は1.5万トン、中国の新しいポリプロピレン生産能力、国内のポリプロピレンの生産は、2017年に国内のポリプロピレンのわずかな増加自給率の合計687万トン2155万トン、石油システムのの929万トン、PDH539万トン、MTO / MTPました。
中国のポリプロピレン輸出量は見かけの消費量の1％以下であることは注目に値するが、輸出量を無視すると、輸入量の減少はポリプロピレンの隙間である2016年には258万トンであった。推定成長率は8％であり、2017年から2018年までのポリプロピレンの容量ギャップは約280万トンである。
将来、国内ポリプロピレン産業の環境問題、最終製品のコスト変換率、およびマクロ経済の運転条件は、新規設備の生産に大きな影響を与える。
記者は学んだ、近年では、その中国のポリプロピレン工場の規模は向上したが、しかし観点から、生産設備の国際平均規模よりもまだ少ない、小規模生産工場、デバイスの少ない生産能力のすべての種類、一般的な材料のデバイス生産特別な材料の、より少ない植物生産。
主にポリプロピレン織製品、フィルム製品、プラスチック製品、繊維製品、今後数年間の生産のため、様々な分野におけるポリプロピレンの需要が成長していきます、消費構造が徐々に変化します。現時点では、ポリプロピレン構造のための国内需要トップスリー図面、射出成形、直接ポリプロピレンの売上高の成長率に影響を与える織布ポリプロピレン大きな割合の、下流のフィルム材料。
専門家は、下流市場の変化にポリプロピレンの生産を思い出させる真剣に注意しなければならない：スペースの市場機会とエントリポイントの低効率から1を、第二の駆動力としての製品競争力を向上させることである、製品の差別化を、専門、ハイエンド;第三に、我々は、グリーンエネルギーのトレンドに沿って、環境保護の要求に適応しなければならない;第四は、上流の業界全体のサプライチェーンと下流の統合、革新的な化学企業が主な利点を再生に依存している業界の健全な発展を促進することです。
主導権を握るためにマーケットがあります
市場分析と洞察のためには、市場指向の改革における精製会社の最大の利点と競争力です。過去の一方通行から、どの市場が彼らが生産したものを受け入れるか、そして現在の市場ベースの変化にモデルだけでなく、コンセプトや考え方も。
市場の判断のために、私たちは急速に市場の需要の変化に適応するために、より柔軟、迅速に、内因性のメカニズムから生産の体制を調整し、その生産に近い市場に根本的に、市場を感じて、そして維持するのにし、より長期のための即時の必要性を見なければなりません独自のコア競争上の優位性と同時に、製品の差別化、専門化戦略の実装。
伝統的な石油精製・化学工業は大きな課題に直面していますが、市場に直面するという自信は変わるべきではなく、改革を深めることに対する主張はいつもと同じようにする必要があります。