Экономика обмена - это отрасль, которая возникла в течение двух лет. Большинство из них имеют общественный интерес, такие как обмен велосипедами, обмен зарядами, совместное использование зондов для дождя, обмен автомобилями и т. Д. В обычных условиях эти общие ресурсы должны оплачивать часть депозита. , А затем, согласно времени, а затем заплатить другому.
Судя по нынешнему развитию, в условиях экономики совместного использования, некоторые из них хорошо развились, а некоторые исчезли. Поэтому, если экономика обмена хочет идти дальше, еще предстоит пройти долгий путь. Тогда можно ли сравнить украшение диатомовой грязи? Как и экономика обмена, для достижения распределения ресурсов? С теоретической точки зрения, это также должен быть вопрос, который можно рассмотреть.
Диатомовая грязь быстро развивалась при поддержке национальной политики. Многие из них появились, и дилеры из диатомовой грязи также увидели этот кусок пирога. В результате появились также грязевые хранилища из диатома. В городах любого размера, с нынешнего рынка отделки, большинство диатомовых строителей грязи напрямую связаны с украшениями или франчайзинговыми магазинами, а затем устанавливают диатомовую грязь, поэтому эти мастера в основном участвуют в отделочной компании. Или специальный магазин находится в том же районе, что затрудняет поиск правильного мастера строительства глиняной грязи для онлайн-продажи диатомовой грязи, что является одной из причин плохой работы онлайн-продаж диатомовых грязей.
Если есть платформа, мы можем собрать основную информацию о диатомовых грядах из городов любого размера, чтобы владельцы или владельцы франшиз нуждались в том, чтобы своевременно находить мастеров по строительству глиняной грязи. Это необходимо для продажи диатомовых грязей. Это большой прорыв. Владелец может купить диатомовую грязь через Интернет, сохранить время работы, а затем через специальную платформу связаться с соответствующим профессиональным мастером диатомовой грязи, не выходя из дома. Две основные темы перед оформлением грязи диатома должным образом обрабатываются. Это очень важно для современного современного мира.
Диверсифицированные из большинства существующих разделяемых ресурсов, мастера диатомовой грязи имеют меньший ресурс и общественный благосостояние. Руководители типографии Diatom могут публиковать свою собственную конкретную информацию на платформе, а владельцы или владельцы франшиз также могут использовать платформу для контакта с итальянским итальянцем. Мастер строительства, это вопрос для хозяина, владельца и владельца франшизы.
Вышеизложенное говорит о преимуществах столь большого количества мастеров-диатомов в реализации совместного использования ресурсов. Теперь давайте поговорим о некоторых недостатках такого рода совместного использования ресурсов. Например, технология строительства неравномерна, а послепродажное обслуживание не является совершенным.
Так называемые леса большие, и какие птицы есть, мы не исключаем, что эти общие ресурсы заполнены мастерами, что приводит к качеству украшения владельцев или к проблемам со строителями после строительства. Для этого требуется платформа. Полная система управления, включая квалификацию строителей, методы контакта, проверку личности и т. Д., Чтобы обеспечить быстрое связывание инженеров-строителей в любое время.
Для вышеупомянутых проблем платформа может открыть систему комментариев. Конечно, у разных владельцев разные требования к качеству строительства. Кроме того, некоторые неприятности в процессе сотрудничества могут привести к снижению ощущения опыта владельца. Или некоторые строители могут получить Комментарий: чтобы обнаружить мастер-технологию, служба является более интуитивным вариантом, платформой в открытом комментарии в то же время, чтобы сделать хороший обзор комментариев, попробуйте отфильтровать несправедливую нотариально заверенную информацию о комментариях , защищать интересы владельцев, а хозяин не нарушается.
Можно создать платформу для совместного использования ресурсов для диатомовых мастеров грязи, но в процессе разработки произойдет много неожиданных или неожиданных ситуаций. Это требует от команды управления платформой возможности адаптироваться к проблемам и решать проблемы. Дорога долгая дорога, я верю, что в ближайшем будущем будет такая платформа, мы будем ждать и видеть.