Broadcom быстро расширился за последние годы и в настоящее время занимает первое место в мировой индустрии проектирования IC. Его предшественник Avago использовал слияния и поглощения как важную стратегию развития компании. В 2015 году Avago приобрела Broadcom, а затем McA Netcom, производителя оборудования Brocade, после двух слияний и поглощений. , Broadcom организует реструктуризацию, сосредотачиваясь на специализированных областях и продавая менее связанные предприятия.
Например, Broadcom продала свой оригинальный бизнес IoT и бренд WICED Cypress в 2016 году, чтобы сосредоточиться на таких приложениях, как беспроводное сетевое оборудование доступа и мобильная связь. После того, как Brocade был объединен, он сохранил хранилище коммутационных аппаратов компании по оптоволоконным сетям связи. Чтобы усилить преимущество Broadcom в хранении продуктов на предприятии, продаются другие компании. Несмотря на то, что Broadcom расколоет приобретение бизнеса компании, ее выручка продолжает расти квартал за кварталом. Валовая прибыль увеличилась с почти 30% в 2016 году до нынешних 49%. , Он показывает свою способность интегрироваться в компанию.
Для Broadcom, если он может приобрести MediaTek, хотя в сегменте чипов беспроводной связи могут быть дублирования, Broadcom фокусируется на средних конечных продуктовых линиях и обращается к крупным корпоративным клиентам. MediaTek фокусируется на расходах и фокусируется на низких и средних рыночных ценах. Прямая конкуренция ограничена.
С другой стороны, Broadcom фокусируется на телевизорах для потребительской электроники, а ее продукция ориентирована на беспроводную связь. В мобильных телефонах в процессор не задействованы только радиочастотные компоненты и Wi-Fi, поэтому системная спецификация является преимущественно низкой. MediaTek использует чипы бытовой электроники. В качестве основного бизнеса и долгосрочных операций с клиентами терминальных брендов континентального Китая, в цепочке поставок исходных продуктов, ряд связанных компонентов как стратегия расширения своего бизнеса и занимает доминирующее положение в цепочке поставок. Как целевые клиенты, так и бизнес-модель Дифференциация и взаимодополняемость оказывают стратегическое влияние на дальнейшее расширение Broadcom.
В частности, несмотря на то, что основные компоненты микросхемы Broadcom в мире ведутся во всем мире, в эпоху 5G производители процессоров, такие как собственная модель RF Qualcomm для обеспечения полного решения платформы, угрожают позиции Broadcom. Слияния и поглощения MediaTek, помимо Используя опыт разработки MediaTek в области смартфонов, он также может сочетать преимущества своих собственных радиочастотных компонентов с процессором обработки и приобретать технологии, связанные с мобильными телефонными коммуникациями, что будет полезно для последующего расширения компоновки коммуникаций Broadcom 5G.
Однако, согласно стратегии Broadcom в прошлом, если MediaTek объединился, MediaTek может сохранить свои независимые операции после слияния, но может сократить продажи для своих нецентральных областей. Текущая линейка продуктов MediaTek диверсифицирована, а ее связанная с продуктами Broadcom очень низкая. Возможность резки и продажи бизнеса невелика.
С точки зрения развития промышленности Тайваня, только MediaTek обладает мощными возможностями для разработки процессоров для мобильных телефонов. Если он будет приобретен Broadcom, это может привести к потере талантов R & D для разработки долгосрочных приложений на Тайване, а также к тенденции централизованных процессоров мобильных телефонов к Дачану. С развитием для других компаний в стране сложно реализовать возможности разработки приложений.
Во-вторых, если Broadcom действительно объединится с MediaTek, он станет крупнейшей в Тайване компанией по производству IC, а второй по величине заказчиком Apple, и мощность Broadcom значительно возрастет, что будет оказывать потенциальное давление на цитаты китайских производителей.
Наконец, помимо собственного роста, MediaTek разработала свою платформу разработки для интеграции с цепочкой поставок компонентов Тайваня для предоставления клиентам быстрых и гибких услуг. Если слияния и поглощения сбываются, бизнес-модель Broadcom аналогична бизнес-модели Европы и Америки, а модель MediaTek сильно отличается. Кроме того, у него нет долгосрочных отношений сотрудничества с цепочкой поставок компонентов мобильного телефона Тайваня, что может оказать влияние на отрасль электронных компонентов Тайваня.
Однако, с другой точки зрения, в настоящее время основной бизнес бизнес мобильных телефонов MediaTek будет в конечном счете, зрелый рынок сталкивается с узким местом, настоятельная потребность в разработке других новых приложений. Если это слияние, а скорее стратегический альянс с Broadcom, путем обмена акций, держа друг друга режим, созданный промышленный холдинг, глубина стратегического сотрудничества между двумя сторонами, равными, и для поощрения внутреннего IC индустрии дизайна с потенциалом объединиться, чтобы создать международную команду, развитие отечественной промышленности более позитивны выгоды.