ブロードコムは、同社の重要な戦略として、その前身、すなわち、合併や買収をアバゴ。まず、現在のグローバルIC設計業界の市場シェアでは、近年急速にアバゴのBroadcomの2015買収を拡大している、そしてそれは2件の買収後、ネットコム機器業界ブロケードを買いましたBroadcomは、専門分野に焦点を絞り、関連性の低いビジネスを売却することにより、事業再構築を組織しています。
たとえば、Broadcomの2016元、物事のビジネスとのWi-Fiインターネットアセス機器やモバイル通信アプリケーションに焦点を当てるためには、サイプレスに売却WICEDブランド。後でブロケードに組み込まれ、同社は光ファイバ通信ネットワーク・ストレージ・スイッチ事業に保持しました企業向けストレージ製品にBroadcomの利点を強化するために、ビジネスの残りの部分は、合併や買収企業の売却がBroadcomの。販売されているが、収益はまだ四半期の四半期に成長して、売上総利益率は現在の49％に30％近く2016年に増加しました、それは会社に統合する能力を示しています。
Broadcomの場合、MediaTekを買収することができれば、無線通信チップ部門に重複があるかもしれないが、Broadcomは中堅・高級製品ラインと大企業顧客への訴求に重点を置いている。直接の競争は限られている。
一方、Broadcomは家電向けのテレビに注力しており、その製品は無線通信に焦点を当てています。携帯電話では、RFコンポーネントとWiFiのみがプロセッサに組み込まれていないため、システム仕様は主に低です。主なビジネスとして、中国のターミナルブランド顧客の長期的な活動として、入力製品サプライチェーンでは、ビジネスを拡大し、サプライチェーンの支配的な立場を取る戦略として、関連するコンポーネントのシリーズ。差別化と相補性はBroadcomの更なる拡大に戦略的効果をもたらします。
特にBroadcomの主要チップRFコンポーネントは世界的にリードしていますが、5G時代には完全なプラットフォームソリューションを提供するQualcommの独自のRFモデルの開発など、プロセッサベンダーがBroadcomの地位を脅かすでしょう。スマートフォンの分野でMediaTekの開発経験を活用することで、独自のRFコンポーネントの利点を処理チップと組み合わせて、携帯電話関連の特許技術を獲得することができ、ブロードコムの5G通信レイアウトの拡張に役立ちます。
しかし、観察する過去のBroadcomの戦略に従って合併はメディアテックは、合併後にメディアテックは、独立したままにする可能性がある場合は、しかし、非注力分野のために、将来、メディアテックの現在の製品ラインの多様性が、Broadcomの製品相関の一部が非常に低い、販売するために切断されてもよいです事業の売却を切断する可能性は低くありません。
台湾の産業発展の面では、メディアテックは、中央集権の傾向に向けてモバイルプロセッサメーカーと相まって、台湾アプリケーションプロセッサR＆D頭脳流出の長期培養を行うことがあり、現在、それはBroadcomのある場合のみ、ハイエンドのプロセッサと開発機能を備えた携帯電話、買収で開発は、国の将来の発展は、アプリケーション・プロセッサを持っている他の企業の能力を持っていることは困難です。
第二に、ブロードコムとメディアテック本当に合併は、台湾のIC製造業のためのAppleの第二位の顧客の後にジャンプする場合は、Broadcomが大幅に私たちのICメーカーは、潜在的な圧力を形成します提供しており、交渉力を強化します。
最後に、メディアテックは独自の売上高の伸びに加えて、その開発プラットフォームは、迅速かつ柔軟に顧客にサービスを提供するために、台湾の部品のサプライチェーンの組み合わせに似ている。合併が叶うならば、ヨーロッパやアメリカ、そしてメディアテックのパターンに似たブロードコムのビジネスモデルが大きく異なるので、 、台湾との長期的な関係で結合され、何の携帯電話部品のサプライチェーン、合併は台湾の電子部品業界を持っていることが影響を与えませんでした。
しかし、現在の主要なビジネスメディアテックの携帯電話事業は、最終的に成熟した市場がボトルネックに直面しているだろう、別の観点から、緊急の必要性は、他の新しいアプリケーションを開発する。それはブロードコムとの合併ではなく、戦略的提携であれば、株式交換により、お互いを保持しますモードは、産業持株会社、等しい2辺の間の戦略的協力関係の深さを設定し、国際的なチームを作成するために一緒に参加することを可能と国内のIC設計産業を奨励するために、国内産業の発展は、より積極的な利点があります。