Все переходные продукты в конечном итоге уберут исход, который был устранен историческими наводнениями. Эксклюзивная машина для электронной коммерции, появившаяся на рынке бытовой техники в последние годы, не является доброкачественной формой конкуренции на рынке, а является переходным продуктом в преобразовании розничных каналов бытовой техники. Пространство ускоряется за счет интеграции онлайновых и оффлайновых каналов.
Происхождение поставщиков электронной коммерции объясняется главным образом появлением таких выставочных залов электронной торговли, как Jingdong и Ali Tmall в индустрии бытовой техники. На раннем этапе развития электронной коммерции компании бытовой техники должны не только участвовать в соревнованиях, но также избегать онлайн-покупок и онлайн-покупок. Преимущества двух каналов в следующем физическом магазине взаимовыгодны. Функция автономного продукта Kingpin снижается, а стоимость сводится к онлайн-платформе электронной коммерции. Дешевая специализированная машина в конечном итоге становится дифференцированным расположением каналов компании бытовой техники и встречается Главное средство, с помощью которого платформа электронной коммерции захватывает потребителей.
Конечно, до появления эксклюзивных машин снабжения электронной коммерцией были также специальные специализированные машины для хранения. Это также эпоха, гипермаркеты бытовой техники, представленные GOME и Suning, сильно поднялись на канале, заменив традиционных агентов бытовой техники, а дилеры стали После протагониста, компании бытовой техники конкурировали за конкурс каналов, и таким образом запустили специализированный магазин для машины.
один
Когда электронная коммерция становится новым каналом, для производителей бытовой техники и розничных каналов, эксклюзивная линия поставок сама по себе является отдельной линией между онлайн-и оффлайновыми, а производители бытовой техники используют «онлайн-недорогую шкалу выкупа, которая нажимает на линию высокого уровня для получения прибыли». Стратегия на определенном этапе может ослабить порочную конкуренцию на двух рынках розничной торговли бытовой техникой.
Однако в последние три года эпоха унификации традиционных розничных каналов, в которой доминируют Suning и Gome, подошла к концу, и появились новые розничные гиганты, такие как JD.com и Alibaba.com. Они раздроблены, а персонализированная конкуренция нарушила десятилетнюю рыночную структуру. В результате продукты бытовой техники, дистрибьюторы каналов и розничные продавцы сталкиваются с разрушительным переосмыслением. В свою очередь, методы обращения с продуктом и инновации в области эффективности вынуждают компании бытовой техники реструктурировать свои производственные системы, системы продуктов и макеты ресурсов.
В этой среде онлайн-игра в режиме онлайн и оффлайн-канала не была уменьшена из-за появления машин специального назначения, вместо этого она стала «порохом», которая еще больше усилила противоречия и ускорила появление розничных изменений. В отчете показано, что в 2017 году закупка домашней сети в Китае B2C Объем рынка достиг 490,6 млрд. Юаней, увеличившись в годовом исчислении на 27,6%. Объем продаж кондиционеров, холодильников, стиральных машин и цветных телевизоров увеличился более чем на 50%.
В частности, с 2017 года Jingdong превзошел традиционный канал Suning, который перескочил, чтобы стать крупнейшим розничным продавцом бытовой техники в Китае, Alibaba Group сопротивлялась этой церемонии. В то же время Midea, Haier, TCL, Skyworth, Oaks и другие бренды бытовой техники имеют каналы электронной коммерции. , 618, Double 11, Double 12 - это не просто потребительское ожидание. Это также брак между владельцем бренда и новым розничным продавцом, в котором есть праздник.
Это стало важным сигналом для подавляющего большинства производителей бытовой техники. Электронная коммерция - это не вчерашняя «птица», но она стала «честью» сегодняшнего стиля. Вспомогательная роль рынка стала ведущей ролью, а историческая роль поставщиков электронной коммерции Это также меняется. Если думать о компаниях бытовой техники все еще сохраняется, недорогой, низкокачественный рынок электронной коммерции используется для разделения онлайн-и оффлайновой электронной коммерции в качестве вспомогательного канала, а затем он отстает от времени. Исключительно для модели машины для решения проблемы канала не только она теряется сейчас, но и будущее.
II
В последние годы машины специального назначения с электронной коммерцией постепенно теряют соблазн для пользователей на рынке бытовой техники. Это не только неизбежная тенденция и результат новой розничной революции, но и ее традиционная историческая роль на рынке или выбор рынка и потребителей. Результат.
С 2017 года индустрия бытовой техники испытала чрезмерно низкую ценовую конкуренцию, а средства масштабной конкуренции потерпели неудачу. Предпосылкой роста новой розничной торговли является интеграция онлайновых и оффлайновых каналов, что повышает эффективность выпуска продукции, качество продукции и высокое потребление. С этой точки зрения Структура продукта на рынке закупок домашней сети направлена на передачу высококачественных брендов, а специализированные машины отклоняются от интересов пользователей. В конечном счете, устранение эпохи заключается в том, что выбор потребления пользователя более рациональный, индивидуальный и разнообразный.
Перед лицом JD.com агрессивный наступательный импульс Али, Suning, Gome и другие каналы бытовой техники также пытаются отбить «традиционный» лейбл посредством электронной коммерциализации, но расширение новой розничной торговли превзошло роль узких каналов и проглотила линию. Благодаря рыночной доле, автономным палаткам, интеллектуальной логистике, сервисным системам и другим щупальцам расширяется цепочка создания стоимости, погружается, углубляется 3-й и 4-й рынки и ускоряется открытие последней мили. Новая розничная торговля уже не просто канал электронной торговли. Новая ориентация цен имеет тенденцию быть интегрированной платформой поставщиков услуг или розничных торговцев с целью захвата рынка бытовой техники.
В ответ на такие радикальные изменения компании бытовой техники могут только проявлять инициативу, чтобы адаптировать свою конкурентную инициативу, выскочить из старых процедур, внедрить новые модели и внедрить новые подходы, такие как запуск новых продуктов, онлайн-и офлайн-продуктов с одинаковой ценой и т. Д. Для достижения бизнес-операций от компании. Стратегически заполняйте лазейки в новой стратегии розничных продуктов, находите новое позиционирование своего бренда и новой стоимости продукта в результате изменений в розничной торговле и максимально повышайте эффективность и эффективность многоканального интегрированного обращения с продуктом.
Затем, если компании бытовой техники все еще цепляются за деловое мышление проприетарных машин, они также хотят разрешать конфликты интересов и конфликты в Интернете и в автономном режиме с помощью настройки канала, а не предоставлять дифференцированные инновации продукта для удовлетворения потребностей клиентов. В конце концов, тяжелая работа - «лечение головной боли, массаж ног», эпоха великих времен, противоположность больших тенденций!