近年アプライアンス市場に登場した電子商取引専用の供給機は、市場競争の良質な製品形態ではなく、家電小売チャネルの変革の過渡期の製品である。オンラインチャネルとオフラインチャネルの統合により、スペースが拡大しています。
専用の機械のための電力供給の原点は、家電業界の台頭で主にJingdongは、Lynxと他の電気プロバイダアリホールヘッドを持って生まれた。電子ビジネスの初期の開発では、家電企業が唯一の競争ではないはずですが、また、ラインとラインインターネットの購入を避けるために、関心店2つのチャンネルで、各ボーは、減少したキングピンの製品に合わせて機能し、コストを削減しますが、最終的に流通チャネルを差別家電企業になる、と会うために低コストのマシン用に設計された、オンラインビジネスのプラットフォームをプッシュ消費者向け電子ビジネスプラットフォームスナッチの主な手段。
もちろん、長い特に機械用電気プロバイダが表示される前に、マシンのために特別に店を持っていたこと。これも時代です、国美、蘇寧、家電のスーパーマーケットは、伝統的な家電製品の代理店を置き換えるために、チャネルに強い上昇によって表される、リセラーはなります主人公の後、家電企業は、競合チャンネルのバランスをとる、とマシンのために特別に店を立ち上げます。
第1
の、マシン自体は、家電メーカーは「ハイエンドラインで利益を上げるために、オンライン安い赤スケール、強力なプッシュ」を使用し、オンラインとオフラインの境界線を持つために設計されている家電メーカーのための新しいチャネル、小売チャネルとして電気の供給戦略は、特定の段階で、家電小売の2つの市場における悪質な競争を弱める可能性があります。
しかし、近年では、伝統的な小売チャネルの蘇寧、国美と終わりに近づいて他の主要な大統一時代、Jingdongは、アリや市場での競争を打破するために10年にスティックをパーソナライズフラグメンテーションに他の新しい小売巨人強い上昇。この直接結果は、家電製品のブランド、流通業者、小売業者は、循環の破壊リサイクル、製品イノベーションの効率で、製造システム、製品、システム、資源配分の再構成可能なターン強制家電企業に直面しているですもたらします。
この環境では、競争がゲーム機専用に表示されていないため、オンラインとオフラインのチャネルは、彼らはさらに示し、レポートの小売の到着をスピードアップするために変更を緊張「火薬」をエスカレートなった削減された2017年、中国のB2Cのホームネットワーク共有市場では、オンライン販売量が50％以上上昇した4906億元、27.6パーセントの増加、エアコン、冷蔵庫、洗濯機、カラーテレビ四大家電製品に達しました。
特に2017年以来、伝統的なチャネルを蘇寧、中国最大の家電量販店として浮上よりJingdongは、アリのライバルは、後で同じ時間を辞任し、米国、ハイアール、TCL、Skyworthは、オークスと他の家電ブランドは電気の供給チャネルに並んで立っています。 、618、Double 11、Double 12は単なる消費者の酒宴ではなく、ブランドオーナーと新しい小売業者との結婚であり、饗宴を共有しています。
電気の供給業者は、昨日の「小鳥」を持っていない、家電メーカーの大半うち、重要な信号を送信し、そして主人公に変身市場を支える、風作ら今日の白鳥 "となって、特に機械用電気プロバイダの歴史的役割れますあなたは同じ家電企業は、まだ補助チャネルとして、専用のパーティングラインラインについては、次の低コスト、低品質の電力供給への電力供給をしがみつく、それはで、時代遅れスローされていると思った場合も。変更マシンモデルがチャンネルの問題を解決するためにだけでなく、それが失われているだけでなく未来も失われます。
贰
近年では、専用の機械のための電力供給が徐々にユーザーに家電市場における競争、誘惑に負け、これだけではなく、新たな小売動向や変化の必然的な結果であるが、また、市場の伝統的な役割、あるいは市場と消費者の選択の歴史の中でそのエンドその結果
2017年の開始以来、家電業界過度の価格競争、競争手段の規模は、ハイエンドの製品流通効率、製品の品質と消費者を向上させる、新しい小売前提の上昇は、オンラインとオフラインのチャネルの統合で、失敗している。この観点からホームネットワークの株式市場の背後にあるハイエンド向けた製品ミックス、ブランドの転送、マシンはユーザーの関心の要求から逸脱した、具体的のために、最終的に廃止されたユーザーになる多様な、より合理的な消費者の選択、個性、です。
Jingdongは、アリの顔も、反撃する技術を求めている「伝統的」のラベルを引き裂くしようとしているが、拡大が狭い新しい小売チャネルの役割を超えてしまった、とラインを食い入る電気の供給チャネルによって積極的な攻撃姿勢、蘇寧、国美アプライアンスを持っていましたラインの下で、市場シェア、触手店、インテリジェント物流及びサービスシステムは、バリューチェーンを延長している間、シンク、3つのまたは4つの市場が深め、最後キロを介して取得するスピードアップ、もはや単に新しい小売電力供給チャネルではありません、その新しい価値命題トレンドプラットフォームの統合サービスプロバイダや小売店、全体の家電市場を引き継ぐことを意図しています。
状況で、このような劇的な変化のために、家電企業は、古いルーチンのうち、新機種の導入を競争的イニシアチブの歪みを把握するためのイニシアチブを取るなど、すべての新しいエピソードのチャンネルなので、上のスタイル、同じ価格として、オンラインとオフラインの商品などの新しい慣行、企業から業務を達成するために小売急流で見つかった戦略上のギャップを埋めるために新しい小売製品戦略は、最大化するために、製品の流通経路の完全な統合を達成するために自分たちのブランドの新しいポジショニングと新製品の価値、効率性と有効性を変更します。
次に、家電メーカーが依然としてプロプライエタリなマシンの考え方に縛られている場合、顧客のニーズを満たすために差別化された製品の革新を提供するのではなく、チャンネルのカスタマイズを通じて、オンラインとオフラインの利益と競合の競合を解決したい。結局のところ、大変な仕事は「頭痛の治療、足のマッサージ」です。大きな時代の時代、大きな傾向の反対です！