토요일 게시 된 기사, 플래시 판매 및 소셜 미디어를 잘 활용의 외국 미디어 분석, 중국어 기술이 기장은 삼성 전자가 선도적 인 인도 스마트 폰 시장이 될 이길 신생있다. 인도의 수익을 만들 기장 계획 배 이상하지만, 20에 이렇게 억 달러,하지만 인도 소비자의 요구를 충족하기 위해 공급망을 개선하는 방법 기사의 요약은 다음과 기장 새로운 문제가 될 :
오 사이 지난 달의 실패 후, 인도 Bafu 사에서 대학생 - 하 제방 (Bhavsar Hardik) 스마트 폰의 온라인 꿈의 성공 - 붉은 쌀주의 '기장에서 5 Pro는이 휴대 전화에서 볼 그것은 아이폰 X와 같다 "고 하딕은 흥분했다.
많은 인도 국민처럼, 하 제방 19 세와,이 사이트의 플래시 영업 활동의 일반적인 시간보다 더 이상 유지하지 끌었다 지역의 전자 상거래 사이트 Flipkart, 아마존 인도와 플래시 영업 활동의 공식 웹 사이트 Mi.com을 밀레 밀레했다 삼초, 아주 소수의 사람들이 성공적으로 주문을 살 수 있도록 기장 장비 후.
하 제방은 스마트 폰에 대한 기장의 수요가 매우 크지 만 현재 시장에서 공급 문제의 부족이 이러한 한계에도 불구하고. 거기 말했다 그러나 하 제방은 그가 여전히 싼 기장 전화로 기장의 팬이 말했다. '나는 삼성을 좋아하지 않는다 전자 제품 브랜드의 제품 너무 비싸. 애플, 생체 및 오포 또한 같은 이유로. '하 제방 아이폰 X 동안 인도 시장에서 판매에서 5 프로는 1,399,900 루피로 책정 붉은 쌀주의를 얻은 부러 때문에 8349900 루피 (약 $ 1285)의 가격.
하딕 (Hadik)과 같은 수백만의 인도 소비자들은 기장이 인도의 주요 시장 인 세계에서 두 번째로 큰 스마트 폰 시장이 될 수 있도록 도왔으며, 인도 시장에 진입하는 데 약 3 년 반이 걸렸으며 Xiaomi는 작년 4/4 분기에 나왔습니다. 삼성 전자를 이기고 인도에서 가장 큰 스마트 폰 제조업체가되었습니다.
시장 조사 기관 Canalys의 통계에 따르면 2014 년 7 월 인도 시장에 진입 한 Xiaomi는 인도 스마트 폰 시장의 27 %를 차지했으며 작년 4 분기에는 삼성 전자의 25 %를 앞선 것으로 나타났다.
'중국의 애플'로 알려진 샤오 미 (Xiaomi)는 경쟁이 치열 해지고 국내 시장에서 스마트 폰의 성장이 둔화 될 경우 인도 시장을 차세대 성장 엔진으로보고 있으며, 다변화 및 장기 수익 채널에 중점을두고있다. 상장을위한 회사의 노력을 지원합니다.
보다 국제화 된 이미지를 만들면 샤오 미가 IPO (국제 상장 기업)에 더 많은 국제 투자자를 유치 할 수있게된다. 샤오 미 경영진은 상장 계획에 대한 공식 성명을 발표하지 않았지만 소아 마니는 투자 은행을 고용하여 홍콩 증권 거래소에 상장되었습니다.
실망스러운 2016 년 이후, 2017 년 Xiaomi의 회춘은 강했다 .2017 년 12 월 31 일 4 분기에 Xiaomi의 스마트 폰 출하량은 전년 대비 83 % 증가하여 세계 10 대 스마트 폰 브랜드가되었다. 브랜드의 가장 높은 증가 2017 년 동안 Xiaomi의 스마트 폰 출하량은 9,600 만 개에 이르며 세계 제조업체 중 6 위를 차지했습니다.
Xiaomi의 인도 수입은 지난해 10 억 달러를 돌파 한 사상 최대 실적을 기록했으며, Xiao Jun의 설립자 인 Lei Jun은 올해 인도에서의 매출 목표를 20 억 위안 이상으로 설정했습니다. Milli Global Vice President, Manu Jain, 인도 최초의 직원은 인도에서 사업을 시작했을 때 Xiaomi는 의자가 6 개인 소규모 사무실 밖에 없었습니다.
현재 Xiaomi India에는 400여 명의 현지 직원과 3 개의 제조 공장이 있으며 소셜 미디어 사용에 능숙한 Xiaomi는 인도의 '쌀 쌀'을 약 4 백만 개가 모으고 있으며 인도의 '쌀가루'커뮤니티 개발 및 플래시 개발을 통해 Xiaomi 그의 '시도 및 테스트'마케팅 전략을 고집했습니다.
대위법 연구 타란의 부국장 - Pathak를 (Tarun Pathak를)은 Pathak를 페이스 북을 통해 밝혔다 쌀 '기장이 자신 구축하는 것이 었습니다 오프라인 대화 형 활동 참여를 계속, 도시 수준 주최'라고 '지역 사회를.' 보류 온라인 상호 작용 활동, 우선 순위 기장 팬들은 새로운 제품에 대한 직접적인 정보를 얻을 수 있습니다. '긍정적 인 명성을 만들 수있는 회사와 제품에 대한 소셜 미디어, 기장의 효과적인 사용을 통해,'그는 말했다.
인도 소비자의 가장 충성스러운 팬 중 하나 EKORRE 기장 주장 - 사이드 (Ekrar Saiyyad), 2014 년 7 월 스스로 되었기 때문에, 그들의 가족과 친구들이 우리는 휴대 전화에 대해 얘기하고 ', 100 개 이상의 전화 기장을 구입하는 주장 와 기능뿐만 아니라, 기장 전화의 미래처럼 보이는 것, '사이드는 말했다.
Xiaomi와는 달리, 다른 중국의 스마트 폰 브랜드는 인도 소비자들 사이에서 브랜드 인지도를 높이기 위해 광고에 집중적으로 투자했다 .Vivo는 작년에 인도 전문 크리켓 리그의 지명권에 대해 3 억 3600 만 달러를 지불했으며, 이번 행사의 이름은 'Vivo Indian Premier League'로 바뀌 었으며 OPPO는 인도 국가 크리켓 팀의 스폰서가되기 위해 미화 1 억 6,600 만 달러의 5 년 계약을 체결했다.
시장 조사 기관인 IDC의 애널리스트 네프 캔들 인도 - 싱 (Navkendar 싱) 인도 스마트 폰 구매자가 아니라 공급 업체의 마케팅 활동이 글로벌 스마트 폰 시장에서 증가보다는 '현재 관심사는 스마트 폰의 가격이다'라고 말했다. 인도 시장이 어떻게 확장하는 인도의 스마트 폰 시장 점유율이되고있다 우선 순위는 다양한 제조업체를 발행 12 %의 성장률을 작년의 상황 남아있는 동안, 거의 정체 속도.
IDC의 통계 수요의 인도 스마트 폰 시장 75 % 이상 그리고 $ 200 이하 관련 제품 비용을 보여준다. 밀레는 제품 상태, 제품 가격 일반적으로 사이 $ 100 $ 200 인도에서 현재 이윤율은 매우 낮습니다.
'밀레는 현재 인도 시장에서 너무 자랑 말굽 질환입니다. 기장은 현재의 성장 속도를 유지할 수 있다면, 레이 쥔 $ 2 억 매출 목표는 인도 시장에서 불가능하지 않다,'싱가포르 카울 (Kiranjeet 카 우르)에서 IDC 수석 연구 매니저는 말했다.
2014 년 말에 평가 46 억 그러나 기장은 여전히 휴대폰 제조업체가 많이 달성 할 수없는 저렴한 비용으로되기 위해, 중국 시장의 교훈을 배울 필요가있다. 2010 년에 설립 된 밀레는 세계에서 가장 가치있는 기술 창업 기업 가치 평가이었다 달러. 그러나 화웨이의 상승, OPPO의 생체 및 기타 스마트 폰 브랜드, 플래시 판매 및 기장은 사용자가 다른 브랜드를 사용하기 위해 선택되면 기장의 결과로 급락 젊은 소비자들에게 매력적인 소셜 미디어와.
시장 분석가들은 Xiaomi가 비싼 스마트 폰을 구입할 수있을 정도로 큰 사용자 그룹을 만들지 않았다고 믿고 있으며 IDC의 Kaul는 "이것은 매우 어려운 천장에 불과하다"고 말했다. Xiaomi의 수익성 제한 Counterpoint는 Xiaomi의 각 휴대폰에 대한 이윤이 작년 3/4 분기에 겨우 $ 2에이를 것으로 기대하고 있습니다.
이와는 대조적으로 화웨이, OPPO 및 생체 내 각각의 단말기는 각각 15 달러, 14 달러 및 13 달러에 이르는 높은 이윤율을 보이고 있으며, 세계에서 두 번째로 큰 스마트 폰 제조업체 인 애플은 스마트 폰당 평균 151 달러의 수익을 올리고 있습니다. 달러.
예상 대위법, 기장 지난해 글로벌 매출의 약 30 %를 인도 시장에 회사의 수익을 차지,이 비율은 올해 35 %에 도달 할 것으로 예상된다. 자이나교, 글로벌 부사장, 기회 인도 시장의 낙관적 여전히 기장, 기장 말했다 우리는 여기서 더 많은 성과를 낼 수있다 "고 말했다.
밀레는, 회사는 기간 2017-2022 (100) 인도 신생 최소 $ 10 억 투자를 약속 여전히 바람 투자의 인도 시장에서 활성화됩니다. '우리는 인도에서 사업을 수행하기 위해 장기적인 파트너가되어 우리를 도와 할 수 있어야 신생 회사는 매우 관심이있다 "고 말했다.
Xiaomi는 현재 인도 시장에서 스마트 TV, 건강 팔찌 및 충전 보물을 판매하고 스마트 스쿠터 및 정수기와 같은 지능형 네트워킹 장치를 인도 시장에 도입 할 예정입니다.
인도 시장의 성숙으로 샤 오미 (Shiaomi)는 더 많은 스마트 디바이스를 출시 할 수 있었지만, 회사의 공급망은 인도 전역에서 이러한 제품의 대규모 홍보를 제한 할 수 있습니다. 샤오디 (Xiaodi)의 충성스러운 팬 사이드 (Said)는이 문제에 직면했습니다. "나는 기장 55 인치 4K TV를 아주 많이 사고 싶다. 그러나이 회사는 충분한 재고품이 없다."