土曜日に公開記事、フラッシュの販売とソーシャルメディアの活用の外国メディアの分析、中国の技術は、キビをスタートアップとなるようにリードするインドのスマートフォン市場になるためにサムスン電子を破った。インドの収入以上にするキビ計画は約20に、倍増しますが億ドルは、しかし、インドの消費者のニーズを満たすために、サプライチェーンを改善する方法を記事の要約があり、次のキビの新しいトラブルになります：
5の間に先月の障害が発生した後、インドBafu SA内の大学生 - ハダイク（BhavsarのHardik）スマートフォンのオンライン夢の中での成功 - 赤米（注）「キビから5 Proは、この携帯電話を見てそれはiPhone Xのようなものだ」とHadik氏は興奮して言った。
19歳のハダイクと、多くのインド国民のように、ローカルの電子商取引サイトフリップカートによってキビした、アマゾンインド、フラッシュ営業活動のキビ公式サイトMi.comは、これらのサイトのフラッシュの販売活動の全般的な期間を集めては、以下で保持していません3秒、非常に少数の人々が正常に注文を買うことができるので、キビ機器の後。
ハダイクは、スマートフォン用キビの需要は非常に大きいですが、現在の市場での供給問題の不足がこれらの制限にもかかわらず。そこにある、と述べたが、ハ堤防は、彼がまだ安いキビの電話としてキビのファンであると述べた。「私はサムスンが好きではありません電子製品は、ブランドの製品は高価すぎる。アップル、ビボと親しい同僚も同じ理由。「ハ堤防は、iPhone Xながら、インド市場での販売から、5 Proは1399900ルピーで販売されています赤米（注）を取得したスナップので、 8349900ルピー（約$ 1285）の価格。
Hadikのようなインドの消費者の何百万人もが、キビが世界第2位のスマートフォン市場になるのを助けました。インド市場に参入するのに約3年半ぶりに、Xiaomiは昨年第4四半期に入っていました。サムスン電子を打ち負かし、インド最大のスマートフォンメーカーになる。
市場調査会社Canalysの統計によると、Xiaomiは2014年7月にインド市場に進出した後、Samsungのスマートフォン市場の27％を昨年第4四半期に占め、Samsungの25％を上回った。
「中国のアップル」として知られているシャオミは、競争の激化と国内市場でのスマートフォンの成長の遅れに次ぐインド市場を次の成長エンジンと見なしており、多様で長期的な収益チャネルにも注力しています。上場のための同社の取り組みを支援する。
より国際化されたイメージを作成することで、Xiaomiは株式公開（IPO）でより多くの国際投資家を引き付けることができるようになるでしょうXiaomiの経営陣は上場計画について正式な声明を出さなかったが、香港証券取引所に上場しています。
2017年12月31日の第4四半期に、Xiaomiのスマートフォン出荷台数は前年比83％増加し、世界のトップ10のスマートフォンブランドとなりました。ブランドの最も高い増加2017年を通して、Xiaomiのスマートフォンの出荷台数は9,600万台に達し、世界のメーカーの中では6位にランクされました。
Xiaomiのインドの売上高は過去最高を記録し、10億米ドルに達しました。この華麗な業績により、Xiao Junの創業者であるLei Junも今年のインド市場での売上高目標を20億を超えました。インドの最初の従業員であるManu JainのMilli Global副社長は、Xiaomiがインドで事業を開始したとき、椅子6脚の小さなオフィスしかないと述べました。
現在、ソーシャルメディアを利用しているXiaomiは、400人以上の現地の従業員と3つの製造工場を持っています。フラッシュショッピングとインドの「米粉」コミュニティの発展により、Xiaomi彼の「試行錯誤」マーケティング戦略を主張している。
カウンターポイント・リサーチのTarun Pathak副局長は、「市レベルのオフラインインタラクティブ活動やその他の継続的な活動を組織することによって、小米は自分の「米粉」共同体を構築している」と述べた。 「ソーシャルメディアを効果的に活用することで、Xiaomiは同社とその製品にとって肯定的な評価を得ている」と語った。
Xiaomiの最も忠実なファンのひとりである自営業のEkrar Saiyyadは、2014年7月以来、彼自身、家族、友人のためにXiaomi携帯電話を100台以上購入したと主張しています。彼らは何をしているのか、キビの未来はどんなものになるのだろうか。
そして、他の中国のスマートフォンのブランドとは別のキビは、インドの消費者のブランド認知に製品を強化するために広告に多額の資金によって運ばれる。ビボは昨年$ 338万ドルを支払う。今日はインドのクリケットリーグのキャリアのための命名権を獲得するために、イベントの名前は「生体インドのプレミアリーグ」（ビボインディアンプレミアリーグ）に変更されました。OPPOは、インドの国民のクリケットチームのスポンサーになるために$ 166 500万年間の契約を締結しました。
市場調査会社IDCのアナリスト、ネフキャンドルインド - シン（Navkendarシン）「現在の懸念のスマートフォンの価格である」インドのスマートフォンバイヤーと言ったのではなく、ベンダーのマーケティング活動は、世界のスマートフォン市場で増加。インド市場は、インドのスマートフォン市場シェアは優先課題様々なメーカーとなっている拡張する方法を、12％の成長率の文脈昨年まま、ほとんど停滞スピード。
IDCの統計情報は、需要のインドのスマートフォン市場の75％以上と未満$ 200関連製品の費用がかかることを示している。ミレーは、そのような製品ながら、製品価格、一般の間で$ 100から$ 200インドでは現在、利益率は非常に低いです。
「ミレーは現在インド市場であまりにも誇りに思って馬蹄疾患である。キビは、現在の成長率を維持し続けることができれば、レイ6月$ 2十億の売上高目標は、インド市場では不可能ではない、」シンガポールカウル（Kiranjeet Kaurさん）におけるIDCのシニアリサーチマネージャーは述べています。
キビはまだのみ低コストの携帯電話メーカーが多くを達成することはできませんになるために、中国市場の教訓を学ぶ必要がある。2010年に設立しかし、ミレーは、世界で最も価値のある技術のスタートアップ企業の評価額だった2014年の終わりの評価額は460億を超えていましたドル。しかし、Huawei社の台頭、OPPO vivoおよび他のスマートフォンのブランド、フラッシュの販売と若い消費者のキビに魅力的なソーシャルメディアとは、ユーザーが他のブランドを使用するために選択した後、キビ、その結果、急落しました。
市場分析者は、Xiaomiがまだ高価なスマートフォンを購入するのに十分な大きさのユーザーグループを構築していないと考えている」IDCのKaul氏によると、ハイエンド市場のユーザー数は限られている。 Xiaomiの収益性を制限するCounterpointは、Xiaomiの各携帯電話の利益率は昨年第3四半期にわずか2ドルになると予想しています。
これに対し、Huawei、OPPO、およびインビボでは、それぞれの端末がそれぞれ15米ドル、14米ドル、13米ドルに達し、より高い利益率を示しています。ドル。
予想対位法、キビ、昨年は世界的な売上高の約30％をインド市場の会社の売上高を占め、この割合は、今年は35％に達すると予想される。ジャイナ教、グローバルの副社長は、機会インド市場の楽観まだキビ、アワは言いました私たちはここでより多くの成果を上げることができます。
ミレーはまだ風の投資のインド市場に積極的である、同社は2017年から2022年100インドのスタートアップ期間中に少なくとも$ 10億投資することを約束した。「私たちは、長期的なパートナーとなることができるよう、私たちはインドで事業を行うために支援する必要がありスタートアップ企業は非常に興味を持っている」とジン氏は語った。
Xiaomiはインド市場でスマートTV、健康ブレスレット、宝飾品を販売しており、将来スマートスクーターや浄水器などのインテリジェントなネットワーキングデバイスをインド市場に投入する予定です。
インド市場の成熟により、Xiaomiはよりスマートなデバイスを発売することができましたが、同社のサプライチェーンは、インド全体でのこれらの製品の大規模な販売を制限する可能性があります。私は非常にキビ55インチの4Kテレビを購入したいですが、この会社は十分な在庫がありません。