昨年は、セグメントの収益金己男108兆ウォンにまで配置されている（US $ 100十億）、サムスンの総収入の45％を占めている。サムスン電子は、営業利益に計上40300000000000ウォン、セグメントの営業利益75％。
1株式分割、取締役および社外取締役の新しいボードを任命：今年の総会では、株主は、サムスンのシェアは50だった会社を承認しました。
サムスングループに約400株主サムスン電子とサムスン電子の共同CEO、取締役会の出バイスプレジデント5ヒョン（クォン・オー・ジヒョン）への権利は株主総会に出席しました。後継、サムスン電子副会長リー栄（李専務）は、2月の初め、今年の仮釈放以来、李専務は非常に控えめなパフォーマンスとなっている。株主総会に参加しませんでした。
サムスン電子・リーの元最高財務責任者（CFO）は、サンウ - フンは金己男、サムスンのコンシューマーエレクトロニクス事業およびモバイルキム・ジンソクの頭に加えて。分離された最初の時間に取締役会会長兼最高経営責任者（CEO）の技術の巨人のポストをマーク、取締役会会長に選出されました元共同CEOクォン・オー・ジヒョン、ユン・ブー・ジュングン、新ジョン・キュンボードを終了しながら、ビジネスエグゼクティブコ・ドンジンはまた、取締役会に加わりました。
株主総会でのクォン・オー・ジヒョン、言った：「私たちは、経営者の責任を強化し、中央の位置で取締役会を持って、ボードの独立性を高めるために、取締役会の会長兼最高経営責任者（CEO）の役割を分離することを計画。」クォン・オー・ジヒョンが、この通過することを言いました対策は、ボードがより客観的株主との間に信頼関係を高め、経営パフォーマンスを評価することができます。彼はまた、動きは、ボードがより効果的な意思決定機関になることを可能にすることを強調しました。
ここではいくつかのQ＆株主総会のセッションは、次のとおりです。
投資家：Samsungはチップ分野の中国企業の台頭にどのように反応しますか？
キム・ギウォン：中国の企業は、ほぼすべてのタイプの半導体（メモリチップを含む）に多額の投資をしてきたが、この分野の技術的障壁は他の産業よりもはるかに高い。それは単なる大規模な短期投資ではありません。サムスンはこの分野で先を行くためにあらゆる努力をします。
投資家：サムスンは平沢の工場で最近の停電を解決しましたか？
金己男：私は2週間前にこの問題に心からの謝罪を表明したいと思い、平沢工場はまだ、今獲得したすべてのものが修復された約500億円の損失で、その結果、停電に見舞われ、私たちの最善の努力にもかかわらず。もう一度停電の可能性がありますが、将来の停電を防ぐために引き続き努力してまいります。
投資家：原因LG OLEDテレビからの競争には、ハイエンドのテレビ市場でサムスン電子のシェアはこの会社とどのような対処戦略を減少していますか。？
金己男：出荷データはサムスンより$ 1500の価格は、我々は、我々の市場でのリーダーシップの排除をハイエンド市場をリードし続けるためにこのような8Kテレビなどの他のハイエンド製品を、ご紹介します最初の場所でまだハイエンドTV市場であることを示しています。心配。
投資家：なぜ、米国で販売され、同じ製品の場合には価格差（サムスン）と韓国のテレビテレビで販売があるのでしょうか？
金己男：それはそれをサービスするために来るとき、会社はこのような状況を評価するために地元の営業チームと密接に連携し、わずかに異なるこれは、製品構成のためであると小売市場の状況は異なっています。
投資家：中国のスマートフォン市場におけるサムスンのシェアは一桁に落ちた。
コ・ドンジン：私たちはシェアは一桁に落ちたときに我々が見ていくつかの時間を必要とする意思決定を迅速化するために販売組織を合理化するために、3つの2に、担当地域の人を置き換えるために謝罪の中国市場シェアを減少しました。これらの措置が有効かどうか
また、中国市場では、最新の主力製品の銀河（注）。サムスンは異なるアプローチをしようとしている、8ヶ月韓国市場よりも複雑で、ギャラクシーS9は、私たちは近年の市場シェアを高める支援してきました。