'แม่เสือ' ที่อยู่เบื้องหลัง Ren Zhengfei ซ้ายสำนักงาน
วันที่ 23 มีนาคมของหัวเว่ยได้รับการปล่อยตัวเอกสารถือหุ้นพนักงานกลุ่ม บริษัท เสร็จสิ้นการเลือกตั้งของคณะกรรมการพนักงานผู้ถือหุ้นจะลงคะแนนเสียงให้ผู้แทนเหลียงหัวหินประสบความสำเร็จอดีตประธานซุนยาฟงหัวเว่ยเป็นประธานคนใหม่ของหัวเว่ยลูกสาวของเรเน่หัวเว่ย ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นกรรมการผู้จัดการของกลุ่ม Meng Wanzhou และรองประธานคนที่เหลือคือ Guo Ping, Xu Zhijun และ Hu Houkun
ซุนยาฟงแปลกใจออกเธอทำหน้าที่เป็นประธานของหัวเว่ยในปี 1999 ได้รับการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง 19 ปีในบทบาทนี้. Had ซ้ำ ๆ ข่าวว่าซุนยาฟงหัวเว่ยจะออก. หัวเว่ยประกาศว่า บริษัท นางสาวซุนยาฟงผลงานทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการของ บริษัท ฯ ได้แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจของฉัน. นางสาวซุนยาฟงจะยังคงมีบทบาทสำคัญในการก่อสร้างต่อไปของระบบการกำกับดูแลของหัวเว่ยและสมบูรณ์
ในอดีต 20 ปีที่ผ่านมาจะได้รับเป็นตัวแทนของภาพภายนอกของหัวเว่ยซุนยาฟงและในแต่ละครั้งที่เปิดตัวครั้งแรกของเธอจากสื่อต่างประเทศได้นำไปสู่การระเบิดของไทยมุง
สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ของ Huawei Sun Yafang มีความสำคัญต่ำมาก "คุณมักจะเห็นคำพูดของสุนทรพจน์ของประธานาธิบดี Ren Zhengfei เช่นเมื่อไปที่สำนักงานท้องถิ่นและพูดกับธุรกิจต่างๆอย่างไรก็ตาม Sun Yafang ไม่สามารถมองเห็นข้อมูลการพูดได้" 3 เมื่อวันที่ 23 ของเดือนผู้บุกเบิกของ บริษัท หัวเว่ยกล่าวกับ AI Finance
แต่นี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการแสดงผลของซุนยาฟงที่เป็นช่วงต้นปี 2010 ซุนยาฟงการจัดอันดับ "ฟอร์บ" รายการประจำปีของ 'ผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของเวลาที่มันนำไปสู่การระเบิดของผู้เข้าชมจากสื่อต่างประเทศบอกว่า' นักฆ่าตลาดของซุนยาฟงหัวเว่ย สำหรับอุตสาหกรรมการสื่อสาร บริษัท ชั้นนำในต่างประเทศเมื่อรายการแรกคือสหรัฐอเมริกาครั้งแรกของเลดี้ 'มิเชลโอบามาซุนยาฟงเป็นผู้หญิงคนจีนเท่านั้น. ถัดไปในฟอร์บปี 2014 ปี 2015 ปี 2018 การเปิดตัวของปี ในการจัดอันดับผู้หญิงธุรกิจจีน Sun Yafang ได้กด Dong Mingzhu ขึ้นไปด้านบน
ในปีนี้กว่า 63 ปีซุนยาฟงหัวเว่ยที่อยู่เบื้องหลังอาณาจักรลึกลับเงียบ ๆ ฟังทุกชนิดของการเก็งกำไรเกี่ยวกับภายนอกไม่แยแสเช่นเธอดอกเบญจมาศ
หัวเว่ยได้รับการยึดมั่นในวัฒนธรรมหมาป่าลึกลับ. Ren Zhengfei จัดการหมาป่าของหัวเว่ยให้ยืน. ซุนยาฟงสถานที่ลักษณะสวยงามทางปัญญาได้รับการประเมินว่าเป็นผู้หญิงที่อยู่เบื้องหลัง Ren Zhengfei เพิ่มความยืดหยุ่นและสีจักรวรรดิหัวเว่ย
อดีตรองประธาน บริษัท หัวเว่ยหลี่ Yuzhuo ใน "ทุกทางตรง: องค์กรที่เหมาะสมที่สุดของฉัน" ได้เรียกซ้ำ ๆ เพื่อด่า Ren ของ cadres อาวุโสไม่ได้ที่จะต้องเผชิญโดยไม่คำนึงถึงบุคลิกภาพ 'ในความเป็นจริงพ่อหมาป่า
แต่ซุนยาฟงไม่ได้ไปอ่อนโยนซ้ายและขวาไม่ใช่หอมในความเป็นจริงหมาป่าพ่อแม่เสือ
พนักงานหกปีในผู้บริหารระดับสูงถัง Shengping หัวเว่ยในปี 2003 เขียนหนังสือ "ออกจากหัวเว่ย" ของซุนยาฟงตรงไปตรงมาเกินไปปรารถนาดีที่จะควบคุมความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกล่าวว่า. ในหัวเว่ย, ซันผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเท่านั้นตำหนิและ Ren ชนะ อัตราส่วนแม้สำหรับคนจำนวนมาก, Ren ซุนยาฟงมีความรุนแรงมากขึ้นกว่าที่. ยังกล่าวว่าเมื่อใดก็ตามที่กล่าวว่าหัวเว่ย 'จัดการทหารข้อความ '' โคโยตี้' ไม่เข้าใจในเชิงลึกของวัฒนธรรมของหัวเว่ย
แม่เสือไม่โคมลอย. หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงจำนวนของการนัดหมายและเอกสารสำคัญตราบใดที่ซุนยาฟงยอมรับโดยทั่วไปคุณสามารถอ่านผ่าน. Sunzong ผลรวมของทั้ง บริษัท เป็นเพียงไม่ได้เป็น 'ทั้งหมด' สำหรับการโทร, ชื่ออื่น ๆ ดูเหมือนจะเป็นรองประธาน แม้ Ren ยังสุภาพเรียกเธอว่า 'Sunzong'
หนังสือเล่มนี้กล่าวว่าในการประชุมระดับสูง Sun Yafang โจมตี Ren Zhengfei โดยตรงทำให้ Ren Zhengfei หัวเราะเยาะต่อหน้าทุกคน
ในฐานะผู้หญิงในอาณาจักร Huawei นอกเหนือจากความแข็งแกร่งควรมีภูมิปัญญาความรู้และวิสัยทัศน์
Sun Yafang เกิดเมื่อปีพ. ศ. 2498 เขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยอิเล็กทรอนิกส์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเมื่อปีพ. ศ. 2525 และได้ทำงานในโรงงานผลิตวิทยุและสถาบันวิจัยเขาเข้าร่วมงาน Huawei ในปี พ.ศ. 2532 และดำรงตำแหน่งวิศวกรการตลาด
ในปี 1992 ซุนยาฟงเน้นภูมิปัญญาของเธอในด้านหน้าของทุกด้านบน. ในขณะที่ปัญหากระแสเงินสดของหัวเว่ยเป็นเวลาหลายเดือนโดยไม่ต้องจ่ายค่าจ้างกำลังใจในการทำงานต่ำ. ณ จุดนี้หัวเว่ยจู่ ๆ ได้รับผลรวมของเงิน. วิธี Ren และผู้บริหารของหัวเว่ยสงสัยการใช้งาน เงินซุนยาฟงยืนถึง Ren ตัดสินใจ - ให้ค่าจ้างพนักงานในปีนี้ยอดขายของหัวเว่ยเกิน 100 ล้านหยวนจำนวนพนักงานมากกว่า 200 คน
ในปี 1995 ยอดขายของหัวเว่ยถึง 1.5 พันหยวน แต่ส่วนใหญ่มาจากตลาดในชนบท
ในปี 1996 หัวเว่ยเพื่อป้อนตลาดในเมือง. นี้เป็นเวทีใหม่ของการพัฒนาความสามารถในการที่จะเปิดเผยข้อ จำกัด ของหลาย cadres
ซุนยาฟงย้ายในเวลานี้บันทึกเฟสใหม่ของหัวเว่ยหัวเว่ยนำเข้ามาใน บริษัท ร่วมทุนที่สองของหัวเว่ยยังได้จัดตั้งระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
โดยคำสั่ง Ren ซุนยาฟงฯ พร้อมคณะผู้บริหารทั้งหมดของการลาออกโดยรวมของแผนกการตลาดและจากนั้นยอมรับองค์กรประเมินมืออาชีพอยู่รอดของ fittest. ย้ายที่เกิดจากบุคลากรของหัวเว่ย Whipsaw ที่สำคัญแม้บางส่วนของรองประธานที่ถูกส่งไปยังรากหญ้า. และมันก็เป็นตัวชี้วัดที่หัวเว่ยสามารถให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เพิ่มประสิทธิภาพทีมงานปรับปรุงขีดความสามารถในการจัดการระดับมืออาชีพของสำนักงานใหญ่
จากจุดเริ่มต้นของปีซุนยาฟงหัวเว่ยเริ่มที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังจากที่สถานประกอบการฝึกอบรมการใช้งานออกจากระบบทรัพยากรมนุษย์. หลังจากที่ระบบเสียงกลายเป็นพนักงาน 180,000 พันธุ์ตะกร้า
ในปี 2543 Ren Zhengfei ได้กล่าวถึงเหตุการณ์นี้และกล่าวว่า "ถ้าไม่มีผลต่อวัฒนธรรมองค์กรของหัวเว่ยที่เกิดจากการลาออกระบบการจัดการขั้นสูงใด ๆ จะไม่สามารถหยั่งรากลึกได้ในหัวเว่ย"
นอกจากนี้ในปีพ. ศ. 2539 หัวเว่ยยังได้จัดทำร่าง "Huawei Basic Law" ซึ่งครอบคลุมไปถึงทรัพยากรมนุษย์การจัดการการผลิตและวัฒนธรรมองค์กรรวมทั้งกำหนดแนวความคิดกลยุทธ์นโยบายและนโยบายพื้นฐานของ บริษัท หัวเว่ย
ในปี 1997 ซุนยาฟงเป็นประธานในการเปิดตัวของไอบีเอ็ม IPD (พัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ) และ ISC (แบบบูรณาการการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน) หัวเว่ยเปิดตัวใหญ่กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อให้ยอดขายของหัวเว่ย 'ยีนเจริญเติบโตจากระดับแนวหน้าของการพัฒนาตลาดและอุปทานเพื่อผลิตภัณฑ์ back-end หัวเว่ยประสบความสำเร็จในการขยายห่วงโซ่ได้มีการลงทุน 120000000000 หยวนใน R & D; 2012 ลงทุน R & D 29900000000 หยวนคิดเป็นกว่า 13% ของยอดขาย
ในปี 1998 ร่างสามปี "หัวเว่ยกฎหมายพื้นฐาน" มีผลบังคับใช้ในเวลาในประเทศจีนที่ยังคงเป็นครั้งแรก. หัวเว่ยกลายเป็นคนแรกที่จะมีของตัวเอง 'รัฐธรรมนูญธุรกิจของ บริษัท
นอกจากนี้ในปีนั้น Ren ซุนยาฟงเพื่อเสนอรูปแบบกลยุทธ์ของสามมุมมอง: ก่อนยุคของเศรษฐกิจฐานความรู้วิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงความมั่งคั่งทางสังคมส่วนใหญ่โดยการสร้างและจัดการความรู้เพื่อที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมสถาบันประการที่สองความปรารถนาที่จะทำให้สำเร็จส่วนบุคคล ที่กลายเป็นฮีโร่ให้คนมีความรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นผู้จัดการที่สามที่มั่นคงในระยะยาวคือการสืบทอดทางธุรกิจขั้นพื้นฐานได้รับการยอมรับค่านิยมหลักของ บริษัท ฯ และมีความสามารถในการวิจารณ์ตนเองมุมมองนี้หัวเว่ยกลายเป็นหลักการสำคัญในการผู้จัดการฝึกอบรมและพนักงาน .
ในปี 1999 Ren ซุนยาฟง, กับอัตราต่อรองทั้งหมดเลื่อนตำแหน่งให้เป็นประธานของเวลาก็กล่าวว่าซุนยาฟงหนุ่มคารมคมคายที่ดีเยี่ยมและความสง่างาม, การศึกษาที่ดีและภาษาอังกฤษในการประสานงานภายนอกและเหมาะสมของพวกเขาภายในเชิงกลยุทธ์และการรักษาความปลอดภัย
ด้วยวิธีนี้แผลขึ้น 44 ปีซุนยาฟงหัวเว่ยเป็นหัวหน้าของเวลาว่ามีหลายรุ่นเก๋าของหัวเว่ยเป็นผู้หญิงคนหนึ่งที่ไม่สามารถเชื่อมาก
1999 การประชุมการตลาดเป็นอีกครั้งเข้าใจพนักงานเข้าซุนยาฟงของความกล้าหาญและภูมิปัญญา. ตั้งคณะกรรมการที่จัดขึ้น (ในความเป็นจริงระดับรองประธาน บริษัท ), การประชุมของคณะกรรมการที่ได้ตกลงกันอีกครั้งคล้ายกับ 1996 เหตุการณ์การแข่งขันระดับกลางที่จะจัดการกับการรักษาความปลอดภัยระดับกลาง สภาพที่เป็นสภาพของความดันไม่เพียงพอ. ซันทันทีหลังจากฟังการยับยั้งกล่าวว่าเวลาจะแตกต่างกันวิธีการระยะเวลาพิเศษพิเศษและตอนนี้การก่อสร้างและระบบการประเมินผลของหัวเว่ยระบบทรัพยากรมนุษย์ได้รับสมบูรณ์แบบมากขึ้นขาดความกดดันเพราะเราไม่ได้ดำเนินการและไม่ได้เพราะไม่มีระบบการประเมินผล เริ่มต้นการแข่งขันแล้วแต่ความจริง
'ดังนั้นหลายปีของรองประธานที่ร่ำรวยและมีอำนาจทำให้ความพยายามร่วมกันไม่ดีเท่าที่ดวงอาทิตย์ Yafang คิดสักครู่' Tang Shengping ความเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ในหนังสือ
เพื่อให้ห่างไกลหัวเว่ยเปิดดำเนินการอย่างเข้มงวดของระบบการประเมินผล. การประเมินผลที่เคยนำเสนอทุกที่ในการประเมินผล 'ซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของรายละเอียดเล็ก ๆ ไปห้องน้ำในเวลาและเข้าถึงคนขับรถได้ทำการศึกษาทางสถิติของความแม่นยำ .
การสู้รบในต่างประเทศ
ในปี 1999 สันนิษฐานว่าประธานสำนักงานซุนยาฟงหัวเว่ยเริ่มที่จะนำไปสู่การรณรงค์ในต่างประเทศ 2000-2005, ส่องระยะเวลาที่หัวเว่ยมุ่งหน้าไปต่างประเทศ
ในปี 2000 หัวเว่ยได้มีการจัดตั้งศูนย์ R & D ในกรุงสตอกโฮล์มประเทศสวีเดนเมื่อยอดขายในต่างประเทศเกิน $ 100 ล้าน. ในปี 2001 หัวเว่ยตั้งค่าการวิจัยและพัฒนาศูนย์สี่ในสหรัฐขณะที่การเพิ่มสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU). ในปี 2002 หัวเว่ยขายในต่างประเทศเป็นจำนวนเงิน . 552 $ พันล้านในปี 2004 ในความร่วมมือกับ บริษัท ร่วมทุนซีเมนส์ในการพัฒนาโซลูชั่น TD-SCDMA; ผู้ประกอบการชาวดัตช์ Telfort มูลค่ากว่า $ 25 ล้านสัญญาเป็นครั้งแรกเพื่อให้บรรลุนวัตกรรมใหม่ที่สำคัญในยุโรปในปี 2005 สัญญาขายในต่างประเทศเป็นครั้งแรก มากกว่าสัญญาขายภายในประเทศกลายเป็นบริติชเทเลคอม (เรียกว่า BT) ผู้ให้บริการเครือข่ายทางเลือกในศตวรรษที่ 21
2018 งาน CES หัวเว่ยเปิดตัวพก Mate 10Pro ในลาสเวกัส. @ วิสัยทัศน์ประเทศจีน
ข่าวหัวเว่ยมักจะเห็นในที่ประชุมกับผู้บริหารของข่าวซุนยาฟงรวมทั้งประธานาธิบดีสิงคโปร์กษัตริย์แห่งเบลเยียมประธานาธิบดีอียิปต์
ในขณะที่การเดินทางในต่างประเทศในปี 2004 หัวเว่ยสร้าง EMT (ทีมผู้บริหาร) นี่เป็นประวัติการณ์รวมกลไกการตัดสินใจและการหมุนระหว่างผู้บริหารเริ่มต้นจากแปดประธาน EMT แต่ละครึ่งปี. ในปี 2012, การพัฒนาของการหมุนระบบซีอีโอ .
'ประเพณีที่ผ่านมามีการเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลดังนั้นชะตากรรมของ บริษัท บนเส้นในแต่ละนี้. เป็นยังเสี่ยวก็หายไป. ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นจำนวนมากนี้เป็นความเสี่ยงมากขึ้น.' เรเนกล่าวว่า
ระบบนี้ยังภายหลังพายุดึงดูดมากสำหรับ 'สืบทอดของ
ลูกชายของหยางหยางหรือลูกสาว
องค์กรกระจายคำสั่งหลังจากที่ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อที่จะให้ดีคุณเป็นลูกชายหรือลูกสาวให้การสนับสนุน. มีวิธีการที่แตกต่างกันของความเข้าใจลำเอียงในความโปรดปรานของการเพิ่มลูกชายของเขา 'ทายาทกับนามสกุลของฉันเฟื่องฟูขนาดใหญ่และแข็งแรง' มีเพิ่ม ลูกสาวมีความลำเอียงต่อการลงทุนเพื่อหาเงินไม่มีนามสกุล
เนื่องจากลูกสาวของเธอ Ren เม้งว่านโจว, เรเนปิงโผล่ไปที่มุมมองของประชาชนมีพูดว่า 'หัวเว่ยซีอีโอ Ren ร่วงซุนยาฟงสูง 1 พันล้านค่าธรรมเนียมการล่มสลายก็มีเป้าหมายที่จะปูทางสำหรับการสืบมรดกของลูกชายของเขา Ren Pingshun ประโยชน์'. หัวเว่ย การตอบรับเป็นข่าวลืออย่างหมดจด แต่ข่าวยังคงแพร่กระจายอยู่
ในปี 2554 Meng Zhaowan ซึ่งเคยทำงานให้กับ Huawei มา 18 ปีได้กลายเป็นสมาชิกใหม่ของคณะกรรมการ บริษัท และดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ CFO ก่อนหน้านี้ Meng Wanzhou ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างองค์กรทางการเงินระดับโลกของ Huawei เป็นระยะเวลา 8 ปี หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยตำแหน่งแรกของ Meng Wanzhou ในการเข้าสู่ บริษัท ของหัวเว่ยเป็นเรื่องเบ็ดเตล็ด
รูปเรือ Meng Wanzhou จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Huawei
ในปีพ. ศ. 2561 'Ren Zhengfei อายุ 73 ปีจะเกษียณอย่างเป็นทางการในวันที่ 31 ธันวาคม 2018 เรื่องราวของผู้สืบทอดได้เกิดขึ้นอีกครั้ง
การตัดสินจากส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงานและการถือหุ้นปัจจุบันของ Ren Zhengfei ในสัดส่วน 1.01% Ren Zhengfei ดูเหมือนว่าจะเลี้ยงดูลูกสาวของเขา
หลังจากช่วงต้นปี 1990 หัวเว่ยได้เสนอการจัดหาเงินทุนภายในแนวคิดของสิทธิของพนักงานที่เป็นเจ้าของถือหุ้นพนักงาน แต่เงินปันผลที่ไม่มีสิทธิอื่น ๆ มีความสุขโดยผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับกฎหมายขององค์กร. พนักงานลาออกจาก บริษัท ตามที่ บริษัท ที่จุดเริ่มต้นของราคาซื้อหุ้นเดิม ซื้อคืนพนักงานไม่ได้รับสิทธิในการพรีเมี่ยมในหุ้นของผู้ถือหุ้น
ในปี 1997 หัวเว่ยสถาบันผู้ถือหุ้นที่ได้รับการปรับโครงสร้างหนี้ก่อนการปรับโครงสร้างของทุนจดทะเบียน 70,050,000 หยวนที่ 688 พนักงานถือ 65.15%. หลังจากการปรับโครงสร้างทุนจดทะเบียนเพิ่มขึ้นเป็น 276,060,000 หยวนใหม่ Huawei Technologies, หัวเว่ยเทคโนโลยีสหภาพใหม่ หัวเว่ยและหัวเว่ยสหภาพแรงงานถือ 5.05%, 33.09% และ 61.86% ของจำนวนหุ้น
ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2543 คณะกรรมการ บริษัท Huawei ได้ตัดสินใจที่จะรวมหุ้นของ บริษัท หัวเว่ยเทคโนโลยี จำกัด เข้าไว้ในสหภาพแรงงานของหัวเว่ยร้อยละ 11.85 การขายหุ้น 35 ล้านหุ้นของ Ren Zhengfei ที่ Huawei ได้จดทะเบียนและจดทะเบียนกับสำนักงานอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม เขาถือหุ้นเพียง 1.1% และหุ้นที่เหลือทั้งหมดถือเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพการค้าของ Huawei สินทรัพย์ของ บริษัท อยู่ที่ 3.165 พันล้านหยวนคิดเป็น 98.9%
เมื่อปลายปี 2544 Huawei เริ่มดำเนินการปฏิรูปตัวเลือกที่เรียกว่า "หุ้นที่ถูก จำกัด เสมือน" ในแง่ง่ายๆพนักงานไม่ใช่ผู้ถือหุ้นโดยตรงของ บริษัท แต่พวกเขามีสิทธิในการรับเงินปันผลและสิทธิในการได้รับการยกย่อง
ในปี 2550 รายได้จากการดำเนินงานของหัวเว่ยเกินกว่า 16 พันล้านเหรียญสหรัฐนโยบายการถือครองหุ้นของพนักงานทำให้พนักงานภายในจำนวนมาก "มีเงินเป็นจำนวนมากในวัยหนุ่ม" และสูญเสียความมีชีวิตชีวา
ในปี 2008 หัวเว่ยปรับจูนระบบเสมือนส่วนแบ่งการดำเนินงานระบบการจัดสรรอิ่มตัวซึ่งมีสิทธิที่ขีด จำกัด ของพนักงานหลังจากแต่ละระดับไปถึงขีด จำกัด บนก็ไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดวางหุ้นใหม่. บทบัญญัตินี้จะช่วยให้พนักงานเป็นจำนวนมากของหุ้นที่อยู่ในมือของหัวเว่ยเก่า พวกเขามีข้อ จำกัด ในการจัดสรรหุ้น แต่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานใหม่ของหัวเว่ย
ตามที่รายงานผลประกอบการของหัวเว่ยเป็นวันที่ 31 ธันวาคม 2016 แผนพนักงานเจ้าของหุ้นจำนวนผู้เข้าร่วมมี 81144 คนต่อหัวสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับจำนวนบัญชีเต็ม 18 ล้านบาท 45.08%
การถือหุ้นของพนักงานเรียกว่าการจัดหาเงินทุนของ Huawei และสิ่งจูงใจในขณะเดียวกัน Ren Zhengfei มีสิทธิ์ที่จะกล่าวว่า Huawei ไม่อยู่ในรายการอย่างไรก็ตามเนื่องจากความซับซ้อนของมันจึงเป็นอุปสรรคต่อการจดทะเบียน
Ren จะเพิ่มขึ้นไม่ว่าจะเป็นลูกชายหรือลูกสาวที่จะยกหัวเว่ยได้ถึงอายุสามสิบ. เมื่อ 'Ren ซุนยาฟงเป็นผู้สืบทอด' เพื่อ 'Ren ซุนยาฟงถูกบังคับให้ออกจากทายาท' แล้ว 'ซุนยาฟงซึ่งเป็นทายาท' 3. ตำนานลึกลับในอาคารเอ็มไพร์สเตทของ Huawei ยังคงถูกค้นพบ
วันนี้ผู้ต้องสงสัยคนใหม่อาจจะเป็น 'ซึ่งเป็นซุนยาฟงยุค' ซึ่งในนามของหัวเว่ย