La 'madre tigre' detrás de Ren Zhengfei dejó el cargo.
23 de marzo de Huawei lanzó documentos accionarial empleados, el Grupo concluyó la elección del Consejo de Administración, los empleados accionistas a votar por los representantes, Liang Hua éxito ex presidente de Sun Yafang Huawei, como el nuevo presidente de Huawei, la hija de Ren, Huawei director General del grupo de barco Meng tarde fue ascendido a vicepresidente, vicepresidente de permanecer allí Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun.
Sun Yafang saliente sorpresa, se desempeñó como presidente de Huawei en 1999, ha estado funcionando de forma continua durante 19 años en este papel. Tuvo noticia de que en repetidas ocasiones Sun Yafang Huawei dejará. Huawei anunció que la compañía Sra. Sun Yafang importante contribución histórica durante su mandato como presidente de la compañía hizo expresar mi sincero agradecimiento. Sra. Sun Yafang, seguirá desempeñando un papel importante en la construcción adicional de sistema de gobierno Huawei y perfeccionado.
En los últimos 20 años, Sun Yafang siempre ha sido el representante de la imagen externa de Huawei. Cada vez que aparecía, atraía a una multitud de medios extranjeros.
Para la mayoría de los empleados de Huawei, Sun Yafang es muy discreto. "A menudo se puede ver el discurso del presidente Ren Zhengfei, como cuando visita oficinas en todo el país, hablando con cada línea de negocio, pero apenas puede ver la información del discurso de Sun Yafang" 3. El 23 del mes, un miembro de la comunidad de Huawei le dijo a AI Finance.
Pero esto no afecta a la visibilidad de Sun Yafang, ya en 2010, Sun Yafang Clasificación "Forbes" lista anual de los 'más poderosas mujeres' de la época, que dio lugar a una explosión de espectadores medios de comunicación extranjeros, diciendo 'asesino de mercado' del Sol Yafang Huawei para la industria de las comunicaciones que lleva empresa internacional, cuando la primera lista es Estados Unidos 'primera dama' Michelle Obama, Sun Yafang es la única mujer china. a continuación, en Forbes 2014, 2015, 2018, versión del año En el ranking de mujeres empresarias de China, Sun Yafang ha presionado a Dong Mingzhu para encabezar la lista.
Sun Ya-fang, de 63 años, quien está detrás del misterioso imperio Huawei de este año, escuchó en silencio varias conjeturas del mundo exterior.
Huawei se ha adherido a la misteriosa cultura lobo. Ren Zhengfei, gestión del lobo de Huawei dejar reposar. Sun Yafang coloca aspecto hermoso intelectual fue evaluada como la mujer detrás de Ren Zhengfei, aumentar la flexibilidad y colores Empire Huawei.
El ex vicepresidente de Huawei Li Yuzhuo en "todo el camino recto: Mi empresa ideales" se ha referido en varias ocasiones a regañar Ren 'de los cuadros superiores, no a cara, independientemente de la personalidad' es, de hecho, papá lobo.
Pero Sun Yafang tampoco es moderado.
Un equipo de seis años en la alta dirección Tang Shengping Huawei fue en 2003 escribió el libro "Fuera de Huawei", dijo el 'Sun Yafang demasiado abierta, fuerte deseo de controlar, poca afinidad. En Huawei, Sun subordinados única directos amonestados y Ren ganar una relación, incluso para una gran cantidad de personas, Ren Sun Yafang es más grave que eso. "también mencionó que siempre dijo Huawei gestión militarizada 'texto' coyote' no es la comprensión en profundidad de la cultura de Huawei.
Madre tigre no tiene fundamento. El libro menciona una serie de citas y documentos importantes, siempre y cuando el Sol Yafang de acuerdo básicamente se puede leer a través. Sunzong la suma de toda la empresa no es sólo un 'total' para la llamada, otros nombres parecen ser vicepresidente. incluso Ren también cortésmente le llama 'Sunzong'.
El libro también menciona que en una reunión de alto nivel, Sun Yafang atacó directamente a Ren Zhengfei, haciendo que Ren Zhengfei una vez fuera ridiculizado delante de todos.
Como mujer, en el imperio Huawei, además de ser fuerte, debe haber sabiduría, conocimiento y visión.
Sun Yafang nació en 1955. Se graduó de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica en 1982 y ha trabajado en plantas de radio e institutos de investigación. Se unió a Huawei en 1989 y se desempeñó como ingeniero de comercialización, presidente del departamento de marketing y director del comité de recursos humanos.
En 1992, Sun Yafang resaltar su sabiduría delante de toda la parte superior. En ese momento, los problemas de liquidez de Huawei, durante varios meses sin salario, la baja moral. En este punto Huawei recibieron repente una suma de dinero. ¿Cómo Ren y ejecutivos de Huawei dudan de uso el dinero Sun Yafang reposar hasta Ren tomó la decisión - dar a los empleados los salarios en el año, los ingresos por ventas de Huawei superó los 100 millones de yuanes, el número de empleados de más de 200 personas.
En 1995, las ventas de Huawei alcanzaron los 1.500 millones de yuanes, pero principalmente del mercado rural.
En 1996, Huawei ingresó al mercado urbano. Esta es una nueva etapa de desarrollo. La capacidad de muchos cuadros ha expuesto sus limitaciones.
El movimiento de Sun Yafang en este momento, para salvar a Huawei en la nueva fase, llevó a Huawei a ingresar en la segunda empresa, y también estableció el sistema de recursos humanos de Huawei.
Por petición de Ren Sun Yafang, con todos los ejecutivos de dimisión colectiva del departamento de marketing, y luego aceptar la organización evaluación profesional, la supervivencia del más apto. La medida causó un personal importante Huawei whipsaw, incluso algunos de los vicepresidente fue enviado a la base. Y es esta medida que Huawei puede tan pronto como sea posible Optimizar el equipo, mejorar las capacidades de gestión profesional de la sede.
Desde el comienzo del año, Sun Yafang Huawei comenzó a centrarse en la construcción de sistema de recursos humanos, después de la creación, la formación, la utilización, dejando el sistema de recursos humanos. Después de que el sistema de sonido, se convirtió en los 180.000 empleados cesta criados.
En 2000, Ren Zhengfei recordó este incidente y dijo: "Si no hay un impacto en la cultura corporativa de Huawei provocado por la renuncia, ningún sistema de gestión avanzado puede echar raíces en Huawei".
También en 1996, Huawei comenzó a redactar la "Ley Básica Huawei", que se extiende a áreas como recursos humanos, gestión de operaciones de producción y cultura corporativa, y define el concepto, la estrategia, las políticas y las políticas básicas de Huawei para su segunda empresa.
En 1997, Sun Yafang presidió la introducción de IBM IPD (Integrado de Desarrollo de Productos) e ISC (Integrated Supply Chain Management) Huawei lanzó un gran procesos de cambio de negocio, por lo que las ventas de Huawei genes de crecimiento "de la vanguardia del desarrollo y oferta del mercado a los productos de back-end Huawei extender con éxito la cadena se ha invertido 120 mil millones de yuanes en I + D; 2,012 R + D de inversión 29.9 mil millones de yuanes, que representan más del 13% de las ventas.
En 1998, redactado tres años, "Huawei Ley Básica" en efecto, en ese momento en China sigue siendo en primer lugar. Huawei se convirtió en el primero en tener su propia "constitución negocio de la empresa.
También en ese año, Ren Sun Yafang propuesto para el diseño estratégico de los tres puntos de vista: En primer lugar, la era de la economía del conocimiento, la forma de crear cambios en la riqueza social, principalmente por la creación y gestión del conocimiento, por lo que la innovación institucional, en segundo lugar, el deseo de hacer el logro personal que se convirtió en un héroe, dejar que las personas tienen una responsabilidad social para convertirse en gerente, en tercer lugar, la estabilidad a largo plazo es una sucesores básicos de negocios reconocieron los valores centrales de la compañía, y tiene la capacidad de auto-crítica este punto de vista Huawei se convirtió en el principio importante en la formación de directivos y empleados. .
En 1999, Ren Sun Yafang, contra todos los pronósticos promovido a presidente de la época, dijo Sun Yafang joven, excelente elocuencia y gracia, la buena educación y el Inglés para la coordinación externa, y su encaje dentro de la estratégica y la seguridad.
De esta manera, terminó 44 años de edad, Sun Yafang Huawei se convirtió en jefe de ese tiempo hay muchos veteranos Huawei, como mujer, no puede muy convincente.
1999 Conferencia de Marketing es una vez más la visión personal en Sun Yafang de valor y sabiduría. Se realizó el Comité Permanente (de hecho, el nivel de vicepresidente de la compañía), la reunión del Comité Permanente acordó una vez más similar a los eventos de competición de nivel medio de 1996, para hacer frente a la seguridad de nivel medio el status quo status quo de presión insuficiente. Sun inmediatamente después de escuchar a veto, dijo que los tiempos son diferentes, período especial de manera especial, y ahora la construcción y el sistema de recursos humanos sistemas de evaluación de Huawei han sido más perfecto, la falta de presión, ya que no se realizó y no porque no existe un sistema de evaluación Iniciar la competencia. Resulta ser cierto.
"Tantos años de vicepresidentes ricos y poderosos hacen esfuerzos concertados, no tan buenos como Sun Yafang piensa por un momento". Tang Shengping comentó sobre el asunto en el libro.
Hasta el momento, Huawei abrir la aplicación estricta del sistema de evaluación. La evaluación de la siempre presente, en todas partes en la evaluación ', que es la gestión de los recursos humanos de la parte más poderosa de los pequeños detalles al baño a tiempo y el acceso del conductor, se ha realizado un estudio estadístico de precisión .
Batalla en el extranjero
En 1999, Sun Yafang asumió la nueva presidencia y comenzó a dirigir Huawei en operaciones en el extranjero. De 2000 a 2005, fue un período glorioso para Huawei para conducir en el extranjero.
En 2000, Huawei ha establecido el centro de I + D en Estocolmo, Suecia, cuando las ventas en el extranjero superaron los $ 100 millones. En 2001, Huawei establecido cuatro centros de investigación y desarrollo en los EE.UU., mientras que la adición de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). En 2002, las ventas en el extranjero de Huawei ascienden a . $ 552 mil millones en 2004, en colaboración con la empresa conjunta de Siemens para desarrollar soluciones TD-SCDMA, el operador holandés Telfort pena contrato de más de $ 25 millones por primera vez para lograr avances importantes en Europa en 2005, las ventas contratados en el extranjero por primera vez. más que las ventas de contratos nacionales; convertido en British Telecom (denominado BT) proveedor de red de elección en el siglo 21.
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Huawei noticias, a menudo visto en una reunión con los ejecutivos de noticias Sun Yafang, entre ellos el presidente de Singapur, el Rey de Bélgica, el presidente egipcio.
Mientras expedición en el extranjero, en 2004, Huawei creó la EMT (Executive Management Team) este mecanismo colectivo sin precedentes de toma de decisiones, y la rotación entre la gestión a partir de las ocho Presidente de EMT, cada medio año. En 2012, el desarrollo del sistema de rotación de CEO .
'Las tradiciones del pasado empodera a una persona, por lo que el destino de la empresa en la línea de este individuo. Como también Xiao, también se pierde. La historia ha demostrado que mucho de esto es un riesgo mayor.' Dijo Ren.
Este sistema también atrajo muchas tormentas subsecuentes sobre 'sucesores'.
Levanta a tu hijo o cria a tu hija
La empresa extendió un comunicado, después de un gran negocio, con el fin de mantener una buena eres hijo o hija a apoyar. Hay diferentes maneras de entender, sesgada a favor de aumentar su hijo de heredar con mi apellido, floreciente grande y más fuerte ', elevar La hija está predispuesta hacia la "inversión para ganar dinero, sin apellido".
Desde que su hija Ren Meng Wanzhou, Ren Ping ha emergido a la vista del público, se habla de que, 'Huawei CEO Ren desbancó Sun Yafang, alta 1 mil millones tasa de ruptura, se pretende allanar el camino para la sucesión de su hijo Ren Pingshun beneficio'. Huawei La respuesta es puramente rumorea, pero las noticias aún se están extendiendo.
En 2011, Huawei ha estado trabajando durante 18 años a finales de Zhou Meng, se convertiría en el nuevo miembro del Consejo de Administración, y se desempeñó como director general, director financiero. Antes de esto, Meng barco últimos tiempos ha sido el responsable de obras de construcción de una organización financiera Huawei global unificada durante ocho años después de graduarse de la universidad, barco finales Huawei Meng en el primer trabajo como ayudante de camarero.
Imagen de barco de Meng Wanzhou del sitio web oficial de Huawei
2018, 'ahora de 73 años de edad, Ren el 31 de diciembre, 2018 se retiró oficialmente' extendido como la pólvora, dice acerca de un sucesor, lo que provocó a hablar de nuevo.
Hoy en día, tanto desde el empleado de la propiedad común y Ren Zhengfei 1,01% de participación en la proporción de vista, Ren parece estar aumentando su hija.
Después en 1990, Huawei propuso la financiación interna, el concepto de derechos, la participación los empleados de propiedad de los empleados, pero sólo de dividendos, no hay otros derechos que tienen los accionistas en derecho corporativo. Los empleados dejan la empresa, de acuerdo con la empresa al comienzo del precio original de compra de acciones En la recompra, los empleados tampoco disfrutan de la prima de los accionistas por las acciones.
En 1997, las instituciones de capital de Huawei fueron reestructuradas antes de la reestructuración, el capital social de 70,05 millones de yuanes, de los cuales 688 empleados sosteniendo 65,15%. Después de la reestructuración, el capital social aumentó a 276.06 millones de yuanes, el nuevo Huawei Technologies, Huawei Technologies nueva unión Y los sindicatos de Huawei poseen 5,05%, 33,09% y 61,86% de las acciones de Huawei, respectivamente.
En diciembre de 2000, tabla Huawei decidió, 11,85% de participación en el nuevo Huawei Technologies incorporado en la unión celebrada por Huawei unión. Ren Zhengfei, Huawei será despojado de acciones de 35 millones de yuanes por sí solos, y registrado en la Oficina de Comercio e Industria, sólo él tiene el 1,1% de las acciones, las acciones restantes en poder de Huawei todos los sindicatos, los activos 3.165 mil millones de yuanes, que representan el 98,9%.
A finales de 2001, Huawei introdujo llama reforma opción 'acciones restringidas virtuales'. En resumen, los empleados no son accionistas directos de la empresa, pero gozan del derecho a los dividendos y derechos de apreciación.
En 2007, los ingresos por ventas de Huawei de más de $ 16 mil millones en la política de propiedad participada hace que una gran cantidad de personal interno 'a una edad temprana tienen un montón de dinero', sólo para perder su vitalidad lucha.
En 2008, Huawei puesta a punto del sistema virtual compartido, el sistema de asignación de saturación de aplicación, que proporciona cuestión de derechos que los empleados del límite, después de cada nivel para llegar al límite superior, que ya no participan en la nueva colocación de acciones. Esta disposición permite a los empleados un gran número de acciones en manos de Huawei de más edad Están restringidos en la asignación, pero son buenos para inspirar a los nuevos empleados de Huawei.
Según el informe de resultados de Huawei, al 31 de diciembre, 2016, plan de adquisición de acciones para los empleados el número de participantes tiene 81144 personas, per cápita para los empleados involucrados, el número de contabilidad completa para 18 millones de 45,08%.
ESOP se llama financiación Huawei y los incentivos, sino también envalentonado decir dejar Ren Zhengfei, Huawei no aparece, pero de hecho, debido a su complejidad, se convirtió en una obstrucción pública.
Ren se eleva si el hijo o hija a subir, Huawei ha llegado a la edad de treinta años. Una vez que el 's Sun Yafang es el sucesor', a 's Sun Yafang verán obligados a abandonar su sucesor', luego 'Sun Yafang, que es el sucesor' 3. La leyenda del misterio en el Empire State Building de Huawei todavía se está deduciendo.
Hoy, la nueva conjetura puede ser 'Después de Sun Yafang', quien representará a Huawei.