«Мать тигра» за Рен Чжэнфей оставила свой пост.
23 марта компания Huawei опубликовала файл акционера. Группа завершила переизбрание совета директоров и была избрана представителями холдингов сотрудников. Лян Хуа, председатель первоначального наблюдательного совета Huawei, сменил Sun Yafang и стал новым председателем Huawei. Дочь Ren Zhengfei, Huawei. Управляющий директор группы Мэн Ваньчжоу был назначен заместителем председателя, а остальные вице-председатели - Го Пин, Сюй Чжицзюнь и Ху Хокун.
Отпуск Sun Yafang был неожиданным: она стала председателем совета директоров Huawei в 1999 году и работает в этой должности 19 лет подряд. Было несколько предыдущих сообщений о том, что Sun Yafang уйдет из Huawei. Объявление Huawei заявило, что компания Г-жа Сунь Яфан выразила искреннюю благодарность компании за ее значительный исторический вклад во время ее пребывания на посту Председателя компании. Г-жа Сунь Яфан будет и впредь играть важную роль в дальнейшем строительстве и совершенствовании системы управления Huawei.
В течение последних 20 лет Сунь Яфан всегда был представителем внешнего образа Huawei. Каждый раз, когда она появлялась, она привлекала толпу иностранных СМИ.
Для большинства сотрудников Huawei Сунь Яфан очень сдержан. «Часто вы можете услышать речь президента Рена Чжэнфея, например, при посещении местных офисов и разговоре с различными бизнес-направлениями. Однако речевую информацию Сунь Яфан вряд ли можно увидеть» 3. 23-го числа инсайдер Huawei сказал AI Finance.
Тем не менее, это не повлияло на популярность Sun Yafang. Уже в 2010 году, когда Sun Yafang был включен в ежегодный список Forbes «Most Powerful Women», он привлек внимание зарубежных СМИ. Sun Yafang, рыночный убийца, взял Huawei. В то время этот список впервые был назван американской «Первой леди» Мишель Обамой, а Sun Yafang была единственной китайской женщиной. Затем на ежегодном выпуске «Forbes» 2014, 2015, 2018. В рейтинге китайских деловых женщин Сунь Яфан нажал Донг Мингжу на вершину списка.
63-летний Sun Ya-fang, который стоит за таинственной империей Huawei в этом году, молча слушал различные догадки из внешнего мира.
Таинственный Huawei придерживался культуры волков. Вольф-менеджер Ren Zhengfei сделал стенд Huawei. Сунь Яфан был оценен как женщина за Ren Zhengfei с появлением интеллектуальной красоты и добавил гибкость и империю в Huawei.
Бывший вице-президент Huawei Ли Юйси «Going All Way: My Business Ideals» неоднократно упоминал о порицании Рена Чжэнфея высокопоставленных кадров компании, которые не дают лица и пренебрегают личностью.
Но Сунь Яфан тоже не умер.
Высшее руководство, которое в течение 6 лет работало в Huawei, Тан Шэнпинг, написал в 2003 году «Выход из Huawei», заявив, что «Sun Yafang был слишком откровенен, имеет сильное желание контролировать и имеет плохую близость». В Huawei только выговор Sun и рецензии Ren Zhengfei с непосредственными подчиненными Yibi, даже для многих людей, Сунь Яфан более суровый, чем Рен Чжэнфей ». В то же время все те, кто сказал, что« военное руководство »и« койоты »Huawei не имеют глубокого понимания культуры Huawei.
Тигр-мама не является беспочвенной. В книге упоминается, что некоторые персональные встречи и важные документы могут быть приняты до тех пор, пока Сунь Яфан видит соглашение. Только генеральный директор компании и Sun Zong называются «тотальными», и другие вице-президенты должны появиться. Даже Рен Чжэнфей вежливо назвал ее «Сунь Цзоном».
В книге также упоминалось, что на встрече на высшем уровне Сунь Яфан прямо напал на Жэнь Чжэньфэй, сделав Рен Чжэнфэй однажды высмеянным перед всеми.
Как женщина, в империи Huawei, помимо сильной, должны быть мудрость, знание и видение.
Сунь Яфан родился в 1955 году. В 1982 году он окончил Университет электронной науки и техники, работал в радиозаводах и научно-исследовательских институтах. Он присоединился к Huawei в 1989 году и работал инженером по маркетингу, президентом отдела маркетинга и директором комитета по кадрам.
В 1992 году Сунь Яфан продемонстрировала свою мудрость перед всеми старшими менеджерами. В то время проблемы с наличными деньгами Huawei не наносили зарплату в течение нескольких месяцев, моральный уровень был низким. В это время Huawei неожиданно получил платеж. Руководители Ren Zhengfei и Huawei не уверены в том, как использовать Эти деньги Sun Yafang встали и приняли решение Ren Zhengfei - сначала заплатить сотрудникам. В этом году выручка Huawei превысила 100 миллионов юаней, а число сотрудников превысило 200.
В 1995 году продажи Huawei достигли 1,5 млрд. Юаней, но в основном из сельского рынка.
В 1996 году Huawei вошла в городской рынок. Это новый этап развития. Возможности многих кадров выявили его ограничения.
ВС Яфан движения в это время, сохранить новую фазу Huawei, Huawei привело во второе предприятие, компания Huawei также создала систему человеческих ресурсов.
По велению Ren Sun Яфан в со всеми руководителями коллективной отставки отдела маркетинга, а затем принять профессиональную организацию оценки, выживание наиболее приспособленными. Этот шаг вызвал большой кадровый Huawei всплеск, даже некоторые из вице-президента был направлены на низовой уровень. И именно эта мера, Huawei может как можно скорее оптимизация команды, повысить профессиональный штаб управления.
С начала года, вс Яфан Huawei начала сосредоточиться на создании системы людских ресурсов, после создания, подготовки, использования, оставив систему человеческих ресурсов. После того, как звуковой системы, стали 180000 сотрудников разводили корзинку.
В 2000 году Рен Женгфей напомнил об этом инциденте и сказал: «Если влияние Huawei на корпоративную культуру, вызванное отставкой, любая передовая система управления не может укорениться в Huawei».
Также в 1996 году Huawei приступила к разработке «Основного закона Huawei», который распространяется на такие области, как человеческие ресурсы, управление производственными операциями и корпоративная культура, а также определяет концепцию, стратегию, политику и политику Huawei для второго предприятия.
В 1997 году Sun Yafang руководил внедрением IPD (Integrated Product Development) IBM и ISC (Integrated Supply Chain Management), чтобы инициировать серьезные изменения в бизнес-процессах Huawei, позволяя «генам роста» Huawei «разрабатывать и поставлять базовые продукты от продаж на переднем рынке». Цепь была успешно расширена. Huawei инвестировала 120 млрд. Юаней в исследования и разработки и вложила в исследования и разработки в 2012 году RGB29,9 млрд., На которые приходится более 13% выручки от продаж.
В 1998 году был официально принят «Основной закон Huawei», разработанный в течение трех лет. В то время это был первый случай в Китае. Huawei стала первой компанией, имеющей собственную корпоративную конституцию.
В том же году Сунь Яфан предложил три точки зрения на стратегический макет Рен Чжэнфей: во-первых, в эпоху экономики знаний меняется способ создания социального богатства, который в основном создается благодаря знаниям и управлению, поэтому необходимы институциональные инновации. Во-вторых, существует стремление к личному достижению. Человек становится героем, а человек с социальной ответственностью становится менеджером. В-третьих, основой долгосрочной стабильности компании является признание преемником основных ценностей и самокритики компании. Эта точка зрения становится важной политикой для Huawei для развития менеджеров и сотрудников. ,
В 1999 году, когда Ren Zhengfei продвигал и продвигал Sun Yafang в качестве председателя, он сказал, что Sun Yafang обладает молодым талантом, отличным красноречием и манерой поведения, хорошей академической квалификацией и хорошим английским языком, подходящим для внешней координации, и он подходит для стратегии и безопасности.
Таким образом, 44-летний Сунь Яфан стал главой Huawei. В то время у Huawei также было много ветеранов. Как женщина, она не могла быть убеждена.
1999 Marketing Conference еще раз это понимание персонала в Sun Яфан мужества и мудрости. Постоянный комитет был проведен (на самом деле, уровень вице-президент компании), на заседании Постоянного комитета согласилось еще раз похоже на 1996 событий конкуренции среднего уровня, чтобы иметь дело с безопасностью среднего уровня статус-кво статус-кво недостаточного давления. вС сразу после прослушивания вето, сказали времена разные, особый способ особого периода, и в настоящее время строительство и система оценки Huawei система людских ресурсов были более совершенными, отсутствие давления, потому что мы не проводили и не потому, что нет системы оценки Инициировать конкуренцию. Оказывается, это правда.
"Вице-президент команды работают более чем в расцвете жизни, то лучше думать, что ВС Яфан момент. Тан Shengping в книге оставить комментарий по этому вопросу.
На данный момент Huawei приступила к строгому внедрению системы оценки: «Оценка всегда присутствует, оценка повсюду», это самая мощная часть управления человеческими ресурсами. Из небольших деталей туалета и времени доступа водителя они провели точные статистические исследования. ,
Битва за границей
В 1999 году Сунь Яфан занял новое председательство и начал возглавлять Huawei в зарубежных операциях. С 2000 по 2005 год это был славный период, когда Huawei ездил за границу.
В 2000 году Huawei основал центр исследований и разработок в Стокгольме, Швеция, и превысил US $ 100 миллионов в зарубежных продажах. В 2001 году Huawei основала четыре научно-исследовательских центра в Соединенных Штатах и присоединилась к Международному союзу электросвязи (ITU). В 2002 году продажи Huawei за рубежом достигли продаж. US $ 552 млн. В 2004 году было создано совместное предприятие с Siemens для разработки решения TD-SCDMA, которое в первый раз получило контракт стоимостью около 25 миллионов долларов США от голландского оператора Telfort в первый раз, чтобы добиться крупного прорыва в Европе. В 2005 году зарубежные продажи контрактов в первый раз Превзошел продажи внутренних контрактов, стал предпочтительным сетевым провайдером 21-го века для British Telecom (BT).
2018 CES шоу, Huawei взял Mate 10Pro в Лас-Вегас. @ Vision China
В Huawei News Сунь Яфан часто видит новости старших руководителей из разных стран, включая президента Сингапура, короля Бельгии, президента Египта и т. Д.
В то же время, когда он выходил за границу, в 2004 году Huawei создала беспрецедентный коллективный механизм принятия решений EMT (Executive Management Team) и в свою очередь занял пост восьми председателей EMT, в свою очередь, восьми сотрудников руководства. Каждый год составляет шесть месяцев. В 2012 году компания превратилась в вращающуюся систему CEO. ,
«Традиция прошлого заключалась в том, чтобы делегировать одному человеку, поэтому судьба компании привязана к этому человеку. Чэн Сяосяо и Сяо Юй проиграли. Много истории доказали, что это больший риск», - сказал Рен Чжэнфей.
Эта система также привлекла много последующих штормов о «преемниках».
Поднимите своего сына или поднимите свою дочь
Предприятие распространило заявление, после того, как крупный бизнес, для того, чтобы хорошо вы сын или дочь, чтобы поддержать. Есть разные способы понимания, предвзятые в пользу повышения его сын наследника с моей фамилией, цветущим больше и сильнее ", поднять дочь смещена в пользу "вкладывать деньги, чтобы заработать деньги, не фамилия.
Так как ее дочь Ren Мэн Wanzhou, Ren Ping всплыли к общественному мнению, есть говорить, что «Huawei генеральный директор Ren свергнут ВС Яфан, высокая 1000000000 плата Распад, он стремится проложить путь преемственности своего сына Ren Pingshun пользу». Huawei ответ чисто слух, но новость все еще распространяется.
В 2011 году Huawei работает в течение 18 лет в конце Чжоу Мэн, станет новым членом Совета директоров, а также занимал должность управляющего директора, финансового директора. До этого, Мэн конце лодки отвечает за строительные работы по созданию единой глобальной финансовой организации Huawei в течение восьми лет После окончания колледжа, первая позиция Мэн Ваньчжоу в записи Huawei в компанию была разной.
Изображение Meng Wanzhou с официального сайта Huawei
В 2018 году «Ren Zhengfei, 73 года, официально уйдет в отставку 31 декабря 2018 года». История преемника снова вызвала много дискуссий.
Судя по доле владения акциями сотрудников и нынешнему 1,01% акций Ren Zhengfei, Рен Чжэнфей, похоже, воспитывает свою дочь.
Еще в 1990 году компания Huawei предложила концепцию внутреннего финансирования и владения акциями сотрудников, однако сотрудники, владеющие акциями, имели право делиться дивидендами. Других прав, которыми пользуются акционеры в законодательстве о компаниях, не было. После того, как сотрудники вышли из компании, компания приобрела первоначальную цену во время покупки акций. При выкупе работники также не пользуются премией акционеров на акции.
В 1997 году Huawei реструктурировала акционерное общество. До реструктуризации уставный капитал составлял 70,05 млн. Юаней, из которых 688 сотрудников занимали 65,15% акций. После реструктуризации уставный капитал увеличился до 276,06 млн. Юаней. Новая технологическая компания Huawei, профсоюз новой компании Huawei И профсоюзы Huawei занимают 5,05%, 33,09% и 61,86% акций Huawei соответственно.
В декабре 2000 года Совет директоров Huawei решил включить 11,85% акций, принадлежащих союзу Huawei Technologies Co., Ltd. в профсоюзы Huawei. Отдельные 35 миллионов юаней акций Huawei, принадлежащие Ren Zhengfei, были лишены и зарегистрированы в Бюро промышленности и торговли. Только он владеет 1,1% акций, а остальные акции принадлежат профсоюзам Huawei. Активы составляют 3,165 млрд. Юаней, что составляет 98,9%.
В конце 2001 года Huawei начала внедрять опционную реформу под названием «виртуальные ограниченные акции». Проще говоря, сотрудники не являются непосредственными акционерами компании, но имеют право на получение дивидендов и права на получение вознаграждения.
В 2007 году операционная прибыль Huawei превысила 16 миллиардов долларов США. Политика собственности на акции сотрудников заставила многих внутренних сотрудников «иметь много денег в молодом возрасте» и потеряла свою жизненную силу.
В 2008 году Huawei полностью настроила систему виртуальных акций и внедрила полномасштабную систему распределения акций, которая определяет лимит размещения акций сотрудника. После того, как каждый уровень достигнет верхнего предела, он больше не будет участвовать в новом распределении. Это правило позволяет удерживать большое количество старых сотрудников Huawei. Они ограничены в распределении акций, но они хороши для вдохновления новых сотрудников Huawei.
Согласно финансовому отчету Huawei, по состоянию на 31 декабря 2016 года в плане доли участия сотрудников было 81 144 сотрудника. Все участники были заняты, что составило 45,08% от общего числа 180 000 сотрудников.
В то же время Ren Zhengfei имеет право сказать, что Huawei не указана в списке. Но на самом деле, из-за его сложности, это становится препятствием для листинга.
Рен поднимается ли сын или дочь, чтобы поднять, Huawei достиг тридцатилетнего возраста. После того, как «Рен ВС Яфан является преемником», чтобы «Ren Sun Яфан вынужден оставить своего преемника», а затем «Sun Яфан, который является преемником» 3. Предание о тайне в Эмпайр-билдинг Huawei все еще выведено.
Сегодня новой гипотезой может стать «После Сунь Яфанга», который будет представлять Huawei.