A "mãe tigre" atrás de Ren Zhengfei deixou o cargo.
23 de março de Huawei divulgou documentos participação empregados, o Grupo concluiu a eleição do Conselho de Administração, os empregados accionistas para votar em representantes, Liang Hua sucesso ex-presidente Sun Yafang Huawei, como o novo presidente da Huawei, a filha de Ren, Huawei O diretor administrativo do grupo, Meng Wanzhou, foi promovido a vice-presidente, e os vice-presidentes remanescentes foram Guo Ping, Xu Zhijun e Hu Houkun.
Sun Yafang surpresa saída, ela serviu como presidente da Huawei em 1999, vem operando continuamente por 19 anos nesse papel. Teve repetidamente notícia de que Sun Yafang Huawei vai sair. Huawei anunciou que a empresa Ms. Sun Yafang grande contribuição histórica durante seu mandato como presidente da empresa fez expressar meus sinceros agradecimentos. Ms. Sun Yafang, continuará a desempenhar um papel importante no reforço da construção do sistema de governança Huawei e aperfeiçoado.
Nos últimos 20 anos, a Sun Yafang sempre foi a representante da imagem externa da Huawei e, toda vez que aparecia, atraía uma multidão de meios de comunicação estrangeiros.
Para a maioria dos funcionários da Huawei, Sun Yafang muito discreto. 'Muitas vezes pode ser visto Ren Zhengfei, presidente de expressão, tal como a fala durante as inspecções ao redor do escritório, para falar cada linha de negócio, mas quase não vejo informação do discurso Sun Yafang.' 3 No dia 23 do mês, um insider da Huawei disse à AI Finance.
Mas isso não afeta a visibilidade de Sun Yafang, já em 2010, Sun Yafang Ranking "Forbes" lista anual das mulheres mais poderosas 'do tempo, levou a uma explosão de espectadores imprensa estrangeira, dizendo 'assassino mercado' da Sun Yafang Huawei para a indústria de comunicações empresa líder internacional, quando a primeira lista é os Estados Unidos "primeira-dama Michelle Obama, Sun Yafang é a única mulher chinesa. em seguida, na Forbes 2014, 2015, 2018, lançamento do ano Nos rankings das mulheres de negócios chinesas, Sun Yafang pressionou Dong Mingzhu no topo da lista.
Este ano, mais de 63-year-old Sun Yafang, Huawei atrás do império misterioso, ouvindo em silêncio a todos os tipos de especulação sobre seu lado de fora, indiferente, como crisântemo.
Huawei tem vindo a aderir à cultura lobo misterioso. Ren Zhengfei, gestão de lobo da Huawei Deixe repousar. Sun Yafang coloca aparência bonita intelectual foi avaliada como a mulher atrás Ren Zhengfei, aumentar a flexibilidade e cores Império Huawei.
antigo vice-presidente da Huawei Li Yuzhuo em "todo o caminho em linha reta: A minha empresa ideal" tem repetidamente referido repreendê-Ren 'de quadros superiores, para não enfrentar, independentemente da personalidade' é, de fato, o pai lobo.
Mas Sun Yafang também não é moderado.
Uma equipe de seis anos na gerência sênior Tang Shengping Huawei foi em 2003 escreveu o livro "Out of Huawei", disse o 'Sun Yafang muito franco forte desejo, ao controle, falta de afinidade. Na Huawei, Sun subordinados única diretos repreendido e Ren ganhar uma relação, mesmo para um monte de gente, Ren Sun Yafang é mais grave do que isso. 'também mencionou que sempre disse Huawei' gestão militarizada 'texto' coyote' não é a compreensão em profundidade da cultura da Huawei.
Tiger Mãe não é infundada. O livro menciona uma série de compromissos e documentos importantes, desde que a Sun Yafang concordam basicamente você pode ler. Sunzong a soma de toda a empresa não é apenas uma 'total' para a chamada, outros nomes parecem ser vice-presidente. mesmo Ren também educadamente a chamavam de 'Sunzong'.
O livro também mencionou que em uma reunião de alto nível, Sun Yafang atacou Ren Zhengfei, fazendo Ren Zhengfei ser ridicularizado na frente de todos.
Como mulher, no império da Huawei, além de ser forte, deve haver sabedoria, conhecimento e visão.
Sun Yafang nasceu em 1955. Formou-se na Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica em 1982. Trabalhou em fábricas de rádio e institutos de pesquisa, ingressou na Huawei em 1989 e atuou como engenheiro de marketing, presidente do departamento de marketing e diretor do comitê de recursos humanos.
Em 1992, Sun Yafang destacar sua sabedoria na frente de toda a parte superior. Na época, problemas de fluxo de caixa da Huawei, durante vários meses sem salários, baixa moral. Neste ponto Huawei repente recebeu uma quantia em dinheiro. Como Ren e executivos da Huawei duvidar uso o dinheiro Sun Yafang enfrentar Ren tomou a decisão - dar aos trabalhadores os salários no ano, a receita de vendas da Huawei ultrapassou os 100 milhões de yuan, o número de empregados mais de 200 pessoas.
Em 1995, as vendas da Huawei atingiu 1,5 bilhões de yuans, mas principalmente do mercado rural.
Em 1996, a Huawei para entrar no mercado urbano. Esta é uma nova fase de desenvolvimento, a capacidade de expor as limitações de muitos quadros.
Movimento da Sun Yafang, neste momento, para salvar a Huawei na nova fase, levou a Huawei para entrar no segundo empreendimento, e também estabeleceu sistema de recursos humanos da Huawei.
Ao mando de Ren Sun Yafang, com todos os executivos de renúncia coletiva do departamento de marketing e aceite a organização de avaliação profissional, a sobrevivência do mais apto. O movimento causou um pessoal grande Huawei whipsaw, até mesmo alguns do vice-presidente foi enviado para a base. E é essa medida que a Huawei pode o mais rápido possível Otimizar a equipe, melhorar as capacidades de gerenciamento profissional da matriz.
Desde o início do ano, Sun Yafang Huawei começou a se concentrar na construção de sistema de recursos humanos, após o estabelecimento, treinamento, uso, deixando o sistema de recursos humanos. Após o sistema de som, tornaram-se os 180.000 empregados cesta criados.
Em 2000, Ren Zhengfei relembrou este incidente e disse: 'Se não houver impacto na cultura corporativa da Huawei causada pela renúncia, qualquer sistema de gerenciamento avançado não poderá criar raízes na Huawei.'
Também em 1996, a Huawei começou a redigir a "Lei Básica da Huawei", que se estende a áreas como recursos humanos, gerenciamento de operações de produção e cultura corporativa, e define o conceito, estratégia, políticas e políticas básicas da Huawei para seu segundo empreendimento.
Em 1997, Sun Yafang presidiu a introdução do IBM IPD (Integrated Product Development) e ISC (Integrated Supply Chain Management) Huawei lançou grandes processos de mudança de negócios, para que as vendas da Huawei 'genes de crescimento' de vanguarda do desenvolvimento do mercado e de abastecimento para os produtos de back-end Huawei estender com sucesso a cadeia investiu 120 bilhões de yuans em P & D; 2012 R & D de investimento de 29,9 bilhões de yuans, representando mais de 13% das vendas.
Em 1998, elaborou três anos "Huawei Lei Básica" em vigor, naquele mesmo tempo, a China ainda está em primeiro lugar. Huawei tornou-se o primeiro a ter a sua própria 'constituição de negócios' da empresa.
No mesmo ano, Sun Yafang propôs três pontos de vista para o layout estratégico de Ren Zhengfei: Primeiro, na era da economia do conhecimento, o modo de criar mudanças na riqueza social, criado principalmente pelo conhecimento e gestão, é necessário criar inovação institucional. Uma pessoa se torna um herói, e uma pessoa com responsabilidade social torna-se um gerente.Em terceiro lugar, a base para a estabilidade de longo prazo de uma empresa é o reconhecimento dos valores fundamentais e autocrítica da empresa.Este ponto de vista se torna uma política importante para a Huawei cultivar gerentes e funcionários. .
Em 1999, Ren Sun Yafang, contra todas as probabilidades promovido a presidente da época, disse Sun Yafang jovem, excelente eloqüência e graça, boa educação e Inglês para coordenação externa, e seu ajuste dentro da estratégica e de segurança.
Desta forma, Sun Yafang, de 44 anos, tornou-se a chefe da Huawei, e na época a Huawei também possuía muitas figuras veteranas, e como mulher, não conseguia se convencer.
1999 Conferência de Marketing é novamente a equipe introspecção em Sun Yafang de coragem e sabedoria. O Comité Permanente foi realizada (na verdade, o nível de vice-presidente da empresa), a reunião do Comité Permanente concordou mais uma vez semelhante aos eventos de competição de nível médio de 1996, para lidar com a segurança de nível médio o status quo status quo de pressão insuficiente. Sun imediatamente após ouvir veto, disse que os tempos são diferentes, período especial maneira especial, e agora a construção e sistemas de avaliação Huawei sistema de recursos humanos ter sido mais perfeito, a falta de pressão, porque não realizamos e não porque não há nenhum sistema de avaliação iniciar a competição provou verdadeiro.
'Vice-presidente da equipe de trabalhar mais do que o auge da vida, é melhor pensar que a Sun Yafang momento.' Tang Shengping no livro deixe um comentário sobre o assunto.
Até agora, a Huawei abrir a aplicação rigorosa do sistema de avaliação. 'Avaliação do sempre presente, em todos os lugares na avaliação', que é a gestão de recursos humanos a parte mais poderosa dos pequenos detalhes para a casa de banho no tempo e o acesso motorista, fez um estudo estatístico de precisão .
Batalha no exterior
Em 1999, assumiu presidente escritório Sun Yafang, Huawei começou a liderar a campanha no exterior, em 2000-2005, um período brilhando Huawei indo no exterior.
Em 2000, a Huawei estabeleceu centro de P & D, em Estocolmo, na Suécia, quando as vendas no exterior ultrapassou US $ 100 milhões. Em 2001, a Huawei estabeleceu quatro centros de pesquisa e desenvolvimento nos EUA, enquanto a adição da União Internacional de Telecomunicações (UIT). Em 2002, as vendas no exterior da Huawei totalizaram . $ 552 bilhões em 2004, em cooperação com a joint venture Siemens para desenvolver soluções TD-SCDMA, a operadora holandesa Telfort vale mais de $ 25 milhões de contrato para a primeira vez para alcançar grandes avanços na Europa em 2005, as vendas de contratos no exterior pela primeira vez. mais do que as vendas de contratos domésticos, torne-se British Telecom (referido como BT) provedor de rede de escolha no século 21.
2018 CES show, a Huawei levou Mate 10Pro para Las Vegas. @ Vision China
notícias Huawei, muitas vezes visto em uma reunião com executivos de notícias Sun Yafang, incluindo o Presidente de Cingapura, o Rei da Bélgica, o presidente egípcio.
Enquanto expedição no exterior, em 2004, a Huawei criou a EMT (Equipe de Gestão Executiva) esta sem precedentes mecanismo de tomada de decisão coletiva, e rotação entre a gestão a partir de oito Presidente EMT, cada metade de um ano. Em 2012, o desenvolvimento de rotação sistema de CEO .
'Tradições do passado é capacitar uma pessoa, de modo que o destino da empresa na linha neste indivíduo. Como também Xiao, também perdeu. A história provou que um monte de presente é um risco maior.', Disse Ren.
Este sistema também, mais tarde atraiu muitos tempestade para 'sucessores' de.
Levante seu filho ou crie sua filha
Empresa espalhar um comunicado, depois de um grande negócio, a fim de manter bom você é o filho ou a filha para sustentar. Há diferentes maneiras de entender, tendenciosos em favor de levantar seu 'herdeiro com meu sobrenome, florescente maior e mais forte' filho, levantar filha tendenciosa em favor de 'investir para ganhar dinheiro, nenhum nome de família'.
Desde sua filha Ren Meng Wanzhou, Ren Ping vieram à tona à opinião pública, há rumores de que, 'Huawei CEO Ren destituído Sun Yafang, alta de 1 bilhão de taxa de rompimento, destina-se a preparar o caminho para a sucessão de seu filho Ren Pingshun benefício'. Huawei resposta é puramente um rumor, mas a notícia ainda se espalhar.
Em 2011, Meng Zhaowan, que havia trabalhado para a Huawei por 18 anos, tornou-se um novo membro do Conselho de Administração e atuou como diretor executivo da empresa, CFO.Anterior a isso, Meng Wanzhou trabalhou duro para estabelecer uma organização financeira unificada da Huawei por 8 anos. Depois de se formar na faculdade, a primeira posição de Meng Wanzhou na entrada da Huawei na empresa foi diversa.
Imagem de barco Meng Wanzhou do site oficial da Huawei
Em 2018, 'Yan Zhengfei, 73 anos, vai se aposentar oficialmente em 31 de dezembro de 2018.' A história de um sucessor mais uma vez causou muita discussão.
A julgar pela parcela da participação acionária dos funcionários e pela atual participação de 1,01% de Ren Zhengfei, Ren Zhengfei parece estar criando sua filha.
Depois de já em 1990, a Huawei proposto financiamento interno, o conceito de direitos, a participação empregados de propriedade do funcionário, mas apenas de dividendos, há outros direitos dos acionistas na legislação societária. Os funcionários sair da empresa, de acordo com a empresa no início do preço original de compra de ações Na recompra, os funcionários também não desfrutam do prêmio dos acionistas pelas ações.
Em 1997, as instituições de ações da Huawei foram reestruturadas antes da reestruturação, o capital social de 70.05 milhões de yuan, dos quais 688 funcionários segurando 65,15%. Após a reestruturação, o capital social aumentou para 276.06 milhões de yuan, o novo Huawei Technologies, a Huawei Technologies nova união E os sindicatos da Huawei detêm 5,05%, 33,09% e 61,86% das ações da Huawei, respectivamente.
Em dezembro de 2000, a Huawei conselho decidiu, 11,85% de participação na nova Huawei Technologies incorporados a união realizada pela Huawei união. Ren Zhengfei, a Huawei será despojado de ações detidas por 35 milhões de yuans por si só, e registrado na Secretaria de Comércio e Indústria, só ele detém 1,1% das ações, as ações remanescentes detidas pela Huawei todos os sindicatos, ativos 3.165 bilhões de yuans, representando 98,9%.
No final de 2001, a Huawei introduziu chamada reforma opção 'ações restritas virtuais'. Em suma, os funcionários não são acionistas diretos da empresa, mas gozam do direito a dividendos e direitos de apreciação de ações.
Em 2007, a receita de vendas da Huawei de mais de US $ 16 bilhões em política de participação acionária dos empregados faz um monte de pessoal interno 'em uma idade jovem tem um monte de dinheiro', só para perder sua vitalidade luta.
Em 2008, a Huawei afinar o sistema virtual-share, o sistema de atribuição de saturação de implementação, que fornece questão de direitos que os funcionários limite, depois de cada nível para alcançar o limite superior, já não é participar da nova colocação de ações. Esta disposição permite que os funcionários de um grande número de ações nas mãos de Huawei mais velhos Eles são restritos em loteamento, mas são bons para inspirar os novos funcionários da Huawei.
De acordo com o Relatório Financeiro da Huawei, em 31 de dezembro de 2016, havia 81.144 funcionários participantes do plano de participação acionária dos empregados, sendo todos os participantes, que representavam 45,08% do total de 180.000 funcionários.
ESOP é chamado de financiamento e incentivos Huawei, mas também encorajado a dizer deixar Ren Zhengfei, a Huawei não está listado, mas na verdade, devido à sua complexidade, tornou-se uma obstrução público.
Ren é levantada se o filho ou filha para criar, Huawei tenha atingido a idade de trinta anos. Uma vez que o 'Ren Sun Yafang é o sucessor', para 'Ren Sun Yafang ser forçado a deixar o seu sucessor', então 'Sun Yafang, que é o sucessor' 3. A lenda do mistério no Empire State Building da Huawei ainda está sendo deduzida.
Hoje, a nova conjectura pode ser "After Sun Yafang", que representará a Huawei.