를 은퇴 '호랑이 엄마'뒤에 르네.
의 지분 직원 대표 3 월 23, 화웨이 직원이 지분을 문서, 그룹은 이사회의 선거를 완료 발표 투표, 리앙 후아 화웨이, 르네의 딸, 화웨이의 새로운 회장으로, 전 회장 선 야팡 화웨이 성공 멩 후반 보트의 그룹 관리 이사 부회장,이 구오 핑, 쑤 Zhijun, HuHouKun 나머지의 부회장으로 승진했다.
Sun Yafang의 출발은 놀라운 일이었습니다. 그녀는 1999 년 Huawei 이사회 의장이되어 19 년 연속이 자리를 지키고 있습니다. Sun Yafang이 Huawei에서 떠날 것이라는 몇몇 이전의 보고서가 있습니다. 썬 야팡 (Sun Yafang)은 Huawei의 지배 구조 시스템 구축 및 개선에 중요한 역할을 계속할 것입니다. Sun Yafang은 회사의 회장직을 맡았던 역사적인 공헌에 대해 회사에 진심으로 감사를 표합니다.
지난 20 년 동안 썬 야팡은 항상 화웨이의 외부 이미지의 대표자였으며 그녀가 등장 할 때마다 수많은 외국 미디어를 끌어 들였습니다.
화웨이, 매우 낮은 키 선 야팡 대부분의 직원. '흔히 볼 수있는 렌 쟁 페이, 사무실 주변에 검사하는 동안 같은 언어와 같은 언어의 사장, 사업의 각 라인을 말하자면,하지만 거의 선 야팡 음성 정보를 볼 수 없습니다.'3 이달 23 일 화웨이 관계자는 AI 파이낸셜에 말했다.
그러나 이것은 2010 년 초, 선 야팡의 가시성에 영향을주지 않습니다, 선 야팡은 "포브스"시간의 '가장 강력한 여성'연례 목록을 순위, 그것은 선 야팡 화웨이의 '시장 살인자'라고, 구경꾼의 버스트 외국 언론을 주도 당시 통신 제조 업계의 국제화 회사를 이끌었던 당시, 이름의 첫 번째 이름은 미국의 'First Lady'Michelle Obama 였고 Sun Yafang은 유일한 중국 여성이었습니다. 다음으로 연례 'Forbes'2014, 2015, 2018 릴리스에서. 기업 '순위에서 중국 여성은 모두 정상에 나온 동 밍 츠휴 선 야팡을 이겼다.
이 한 해 동안 63 세의 선 야팡, 신비의 제국 뒤에 화웨이는 조용히 그녀의 무관심, 외부 등 국화에 대한 추측의 모든 종류를 듣고.
화웨이는 신비한 늑대 문화를 준수하고있다. 렌 쟁 페이는 화웨이의 늑대 관리 서 보자. 선 야팡 유연성과 제국의 색상 화웨이 증가, 지적 아름다운 외관은 렌 쟁 페이 뒤에 여자로 평가 하였다 배치합니다.
"바로 모든 방법 : 내 이상적인 기업"화웨이 리 Yuzhuo의 전 부사장 반복 '에 관계없이 개인의, 고위 간부의 얼굴을하지', 사실, 늑대 아빠 르네을 꾸짖 언급했다.
그러나 선 야팡은 부드러운 좌우 비 방향족, 사실, 늑대 아빠 호랑이 어머니를 이동하지 마십시오.
당나라 Shengping 화웨이는 2003 년이었다 고위 관리 6 년의 직원이 책을 썼다 "화웨이의 아웃,"제어, 가난한 친화력에 '선 야팡 너무 솔직한, 강한 욕망 말했다. 화웨이에서 일에만 직접 부하 직원이 견책과 르네 승리 심지어 많은 사람들의 비율은, 르네 선 야팡 그것보다 더 심각하다. 군사 관리 ''코요테 '텍스트 화웨이의 문화에 대한 깊이있는 이해가되지 않습니다'도마다 화웨이 말했다 언급 '은.
타이거 어머니는 근거가 없습니다.이 책은. Sunzong는 회사 전체의 합이 호출의 '총'그냥있는 그대로 긴 선 야팡은 기본적 통해 읽을 수 있습니다 동의로 약속과 중요한 문서의 번호를 언급, 다른 이름은 부사장 것으로 보인다. Ren Zhengfei조차 그녀의 'Sun Zong'을 정중하게 불렀다.
이 책은 또한 고위급 회의에서 Sun Yafang이 Ren Zhengfei를 직접 공격하여 Ren Zhengfei가 모든 사람들 앞에서 한 번 웃기는 것을 언급했습니다.
여성으로서, 화웨이 제국에서, 강하지 만 지혜와 지식과 비전이 있어야합니다.
1955 년에 태어나 선 야팡은, 전자 과학 기술 대학에서 1982 년에 졸업, 라디오 공장과 연구 기관에서 일했다. 1989 년 화웨이, 마케팅 엔지니어, 마케팅의 대통령, 인사위원회, 감독 등의 위치를 역임했다.
1992 년 선 야팡 모든 상단의 앞에 그녀의 지혜를 강조 표시합니다. 당시 임금없이 몇 달, 사기 저하에 대한 화웨이의 현금 흐름에 문제가.이 시점에서 화웨이가 갑자기 돈의 합을 받았다. 어떻게 랜 화웨이 경영진 사용을 의심 돈 선 야팡은 르네는 결정을 내렸다에 서서 - 올해에 직원 임금을주고, 화웨이의 판매 수입 1 억 위안 2백명 이상의 직원의 수를 초과했습니다.
1995 년, 화웨이의 판매는하지만 주로 농촌 시장에서 15 억 위안에 달했다.
1996 년, 화웨이는 도시의 시장을 입력합니다. 이것은 개발의 새로운 단계, 많은 간부의 한계를 노출 할 수있는 기능입니다.
선 야팡이 시간에 이동, 화웨이의 새로운 단계를 저장, 화웨이가 두 번째 벤처에 인도, 화웨이는 인적 자원 시스템을 구축.
다음 모든 마케팅 부서의 집단 사퇴의 경영진과와 르네 선 야팡의 명령에 의해 전문 평가 기관을 수용, 적자 생존은. 움직임은 심지어 부사장의 일부는 대중에 전송 된 주요 인사 화웨이 whipsaw을 일으키는 원인이되었다. 그리고이 법안입니다 화웨이 수있는 가능한 한 빨리 팀을 최적화하고 본사의 전문적인 관리 기능을 향상시킵니다.
올해 초부터 선 야팡 화웨이는 사운드 시스템 후, 바구니 자란 18 명의 직원이되었다. 인적 자원 시스템을두고 설립, 교육, 사용 후, 인적 자원 시스템을 구축에 초점을 시작했다.
Ren Zhengfei는 2000 년이 사건을 회상하면서 "Huawei의 사직으로 인한 기업 문화에 아무런 영향이 없다면 어떤 고급 관리 시스템도 화웨이에서 뿌리 내릴 수 없다"고 말했다.
또한 1996 년 Huawei는 인적 자원, 생산 운영 관리 및 기업 문화와 같은 영역으로 확장되는 Huawei 기본법을 초안하기 시작했으며 Huawei의 개념, 전략, 정책 및 두 번째 벤처의 기본 정책을 정의합니다.
1997 년 선 야팡은, 화웨이는 큰 변화의 비즈니스 프로세스를 시작 IBM IPD (통합 제품 개발) 및 ISC (통합 공급망 관리)의 도입 관장 있도록 백 엔드 제품 시장 개발 및 공급의 선두에서 화웨이의 성장 유전자 '판매 매출의 13 % 이상 차지 2012 년 R & D 투자 2백99억위안, 화웨이 성공적으로 체인이 R & D 120 억 위안 투자 확장합니다.
1998 년 3 년 초안, "화웨이 기본법은"효과로, 중국에서 그 시간에 처음 아직도있다. 화웨이는 회사 자체의 비즈니스 헌법 '이 첫 번째가되었다.
그래서 제도적 혁신, 첫째, 지식 경제의 시대, 방법이 주로 생성 및 지식의 관리에 의해, 사회적 자산의 변화를 만들 수 둘째, 욕망은 개인적인 성취를 만들기 위해 : 또한 그 해에, 르네 선 야팡은 세 가지 관점의 전략적 레이아웃 제안 사람은 사람이 관리자가 될 수있는 사회적 책임을 보자, 영웅이되었다 셋째, 장기 안정성은 기본적인 비즈니스 후계자가 회사의 핵심 가치를 인정하고,이보기 화웨이 교육 관리자와 직원의 중요한 원칙이되었다 자기 비판 할 수있는 권한을 갖고 있습니다. .
Ren Zhengfei가 Sun Yafang을 회장으로 승진시키고 승진 시켰을 때 그는 Sun Yafang이 젊은 재능, 탁월한 웅변과 태도, 훌륭한 학업 자격 및 좋은 영어를 외부의 조정에 적합하다고 말하면서 전략과 안전에 적합하다고 말했습니다.
이 방법으로 44 세의 일 야팡은 화웨이의 머리가되었고 그 당시 화웨이도 많은 베테랑 인물이 있었으며 여자로서 그녀는 확신 할 수 없었다.
1999 마케팅 회의가 다시 한 번 용기와 지혜의 선 야팡에 직원 통찰력이다. 상임위원회는 (사실,이 회사의 부사장 수준) 개최, 상임위원회의 회의는 중간 수준의 보안을 처리하기 위해, 1996 년 중반 수준의 경쟁 이벤트에 다시 한 번 비슷한 합의 상태 현상 현상 유지 불충분 한 압력이. 썬은 즉시 거부권을 듣고 후, 시간 압력의 부족은 우리가 수행하지 않았기 때문에, 다른 특별한 방법으로 특별한 기간, 현재 건설 및 평가 시스템 화웨이 인적 자원 시스템이 더 완벽왔다이며, 어떤 평가 시스템이 없기 때문이 말했다 경쟁은 사실 입증 시작합니다.
당나라 Shengping 책에서이 문제에 코멘트를 남겨 '팀 부사장은 삶의 주요보다 더 많은 일을, 선 야팡 순간.라고 생각하는 것이 낫다'.
지금까지 화웨이는 평가 시스템의 엄격한 이행을 엽니 다. '는 항상 존재의 평가, 사방 평가에서'인적 자원 관리 시간에 화장실 및 드라이버 액세스에 작은 세부 사항의 가장 강력한 부분, 정밀도의 통계적 연구를 수행하고있다 .
해외 배틀
2005 년 빛나는 기간 화웨이 해외 향하고 - 1999 년, 화웨이는 2000 년 해외 캠페인을 주도하기 시작했다, 사무실 회장 선 야팡을 가정한다.
2000 년 화웨이가. 해외 매출 $ 100 만 달러를 초과 스웨덴 스톡홀름에 R & D 센터를 설립 한 국제 전기 통신 연합 (ITU)를 추가하는 동안 2001 년, 화웨이, 미국에서 네 개의 연구 개발 센터를 설치했다. 2002 년, 화웨이의 해외 판매에 달했다 . TD-SCDMA 솔루션을 개발하기 위해 지멘스의 합작 투자와 협력하여 2004 년에 $ (552) 억, 2005 년 처음으로 해외 계약 판매를 유럽의 주요 돌파구를 달성하기 위해 처음으로 네덜란드 운영자 Telfort 가치 이상의 $ (25) 만 달러 계약. 국내 계약 판매를 초과하여 British Telecom (BT)의 21 세기 네트워크 제공 업체가되었습니다.
2018 CES 쇼, Huawei가 라스베가스로 Mate 10Pro를 인수했습니다. @ Vision China
화웨이 뉴스는 종종 싱가포르의 대통령, 벨기에의 왕, 이집트 대통령을 포함하여 선 야팡 뉴스의 경영진과의 회의에서 본.
해외 탐험하는 동안, 2004 년, 화웨이는 EMT (경영진 팀)이 전례없는 집단 의사 결정 메커니즘, 8 개 EMT 회장, 각 반 년부터 관리 사이에서 회전을 만들었습니다. 2012 년 CEO 시스템의 회전의 개발을 .
'과거의 전통이있는 사람, 그래서이 각각의 행에 회사의 운명 권한을 부여한다.뿐만 아니라도 잃어 버렸다. 역사이 많은 큰 위험이다. 증명 샤오를,'르네는 말했다.
이 시스템은 또한 '후계자'에 대한 많은 후속 폭풍을 불러 왔습니다.
아들을 키우거나 딸을 키우라.
기업은 당신이 지원하는 아들이나 딸입니다. '더 크고 더 강한 번성, 내 성 (姓)과 후계자'그의 아들을 양육에 찬성 바이어스 이해의 여러 가지 방법이있다 좋은 유지하기 위해, 대기업 후, 성명을 확산 인상 딸 ', 아니 가족의 이름 돈을 벌기 위해 투자'에 찬성 편견.
그녀의 딸 르네 멩 Wanzhou, 르네 핑이 공개보기로 부상 한 이후, 그 이야기가, '화웨이 CEO 르네가 선 야팡은을 장착, 높은 10 억 해체 비용, 그것은 그의 아들 르네 Pingshun 혜택의 승계에 대한 방법을 포장하는 것을 목표로'. 화웨이 응답은 순전히 소문이지만, 소식은 여전히 퍼졌다.
2011 년, 화웨이, 후반 저우 멩에서 18 년 동안 일하고있다 이사회의 새로운 멤버가 될 것이며, 이사, CFO 관리 역임했다. 이에 앞서이, 멩 늦게 보트는 8 년 동안 통일 된 글로벌 화웨이 금융 기관에 대한 작업을 구축하기위한 책임이있다 대학 졸업 후 Huawei가 회사에 입사 한 첫 번째 위치 인 Meng Wanzhou는 기타였습니다.
화웨이 공식 웹 사이트에서 멩 완 저우 보트 이미지
2018 년에 73 세인 Ren Zhengfei는 공식적으로 2018 년 12 월 31 일에 은퇴 할 것입니다. 후임자의 이야기는 다시 한 번 많은 토론을 초래했습니다.
종업원의 주식 보유와 Ren Zhengfei의 현재 1.01 %의 지분을 고려할 때 Ren Zhengfei는 딸을 키우는 것으로 보인다.
1990 년대 초반과 같은 후, 화웨이는 내부 자금 조달, 직원 소유, 직원 지분을하지만 배당 권리의 개념을 제안, 기업 법률에 주주 즐길 다른 권리. 직원은 원래 주식 매입 가격의 시작 부분에 회사에 따르면,이 회사를 종료하지 환매에서 직원은 주식에 대한 주주의 프리미엄을 누리지 못합니다.
1997 년, 화웨이의 지분 기관. 688 명 직원이 65.15 %를 보유하는 구조 조정, 7천5만위안의 등록 자본, 이전에 재구성 된 구조 조정 후, 등록 자본, 2억7천6백6만위안에 새로운 화웨이, 화웨이 테크놀로지의 새로운 조합을 증가 Huawei의 노조는 Huawei 주식의 5.05 %, 33.09 % 및 61.86 %를 각각 보유합니다.
2000 년 12 월, 화웨이 보드, 화웨이 조합. 렌 쟁 페이 보유 노조로 통합 새로운 화웨이 기술의 11.85 %의 지분은 화웨이 혼자 35,000,000위안 보유 주식을 박탈하고, 무역 및 산업 관리국에 등록됩니다 결정 혼자 홀로 지분의 1.1 %를 보유하고 나머지 지분은 모두 화웨이 노조가 보유하고 있으며 자산은 31.56 억 위안으로 98.9 %를 차지한다.
2001 년 말 Huawei는 "가상의 제한된 주식"이라는 옵션 개혁을 시행하기 시작했습니다. 간단히 말해서 직원은 회사의 주주는 아니지만 배당금과 감사권을 공유 할 권리가 있습니다.
2007 년 Huawei의 영업 이익은 160 억 달러를 넘어 섰으며, 직원들의 주식 소유 정책으로 인해 많은 직원들이 "젊은 나이에 많은 돈을 갖고"활력을 잃었습니다.
2008 년, 화웨이는 가상 공유 시스템을 미세 조정, 각 레벨 후에, 그 한계 직원의 권리 문제를 제공합니다 구현 포화 할당 시스템은 더 이상 새로운 주 배치에 참여하지, 상한에 도달 할 수 있습니다.이 조항은 화웨이의 손에 주 엄청난 수의 고령 근로자 수 그들은 배당이 제한되어 있지만 Huawei의 신입 사원에 영감을 불어 넣기에 좋습니다.
2016년 12월 31일의 등 화웨이의 실적 보고서에 따르면, 우리 사주 계획 참가자의 수는 직원이 45.08 %, 18 만 달러, 전체 회계의 수를 포함 인당 위해, 81,144명있다.
종업원 주식은 화웨이 자금 조달 및 인센티브라고 부르며 동시에 화 신장은 화웨이가 상장되어 있지 않다고 주장 할 권리가 있지만, 복잡성 때문에 상장에 장애가된다.
르네는 아들이나 인상 딸, 화웨이는 서른의 나이에 도달했는지 발생합니다. '후속 인 선 야팡,'다음 '그의 후임을 떠나야 할 르네 선 야팡'로, '르네 선 야팡은 후속은'일단 3. Huawei의 Empire State Building에있는 수수께끼의 전설은 여전히 추론되고 있습니다.
오늘, 새로운 추측은 Huawei를 대표 할 'Sun Yafang 이후'일지도 모른다.