Ren Zhengfeiの後ろにある 'トラの母親'が辞任しました。
3月23日、Huawei社は、従業員持株文書を発表し、当社グループは、取締役会の選挙を完了し、株式保有の従業員は、代表者のために投票する、梁華は、Huawei社、レンの娘の新会長として、Huawei社の元会長サン・ヤファンHuawei社の成功孟後半ボートのグループマネージングディレクターは、副会長、そこ郭のPing、徐Zhijun、HuHouKunを残りの副会長に昇進しました。
サン・ヤファン出驚きは、彼女がこの役割で19年間にわたって継続的に運営されている、1999年にHuawei社の会長を務めていました。サン・ヤファンHuawei社は去る繰り返しニュースを持っていた。Huawei社は同社と発表しました同社の会長在任中さんサン・ヤファン主要な歴史的な貢献心から感謝の意を表しました。さんサン・ヤファン、Huawei社のガバナンス体制のさらなる構築に重要な役割を果たし続けると完成します。
過去20年間で、それはHuawei社サン・ヤファン外部の画像の代表、毎回彼女のデビューとなっている、外国メディアは、見物人のバーストにつながっています。
Huawei社、サン・ヤファンのほとんどの従業員のために非常に低いキーは「多くの場合、各事業ラインを話すように、オフィスの周りの点検中にこのような音声として、任正非、音声の社長を見ることができますが、ほとんどサン・ヤファン音声情報が表示されません。3」 5月23日に、Huawei社のインサイダーは、AI金融機関に語りました。
しかし、これは、早ければ2010年のように、サン・ヤファンの可視性に影響を与えることはありません、サン・ヤファンは「フォーブス」の時間の最もパワフルな女性の年次リストランキング、それはサン・ヤファンHuawei社の「マーケット・キラー」と言って、見物人外国メディアのバーストにつながりました最初のリストは、米国のファーストレディ "ミシェルオバマある国際企業をリードする通信業界のために、サン・ヤファンは唯一の中国人女性です。フォーブス2014年、2015年、2018年、今年のリリースでは、次に、中国のビジネス女性のランキングでは、Sun YafangがDong Mingzhuにトップを突きつけた。
この年間63歳のサン・ヤファン、神秘的な帝国の背後にHuawei社は、静かに彼女の、無関心、外な菊などについての憶測のすべての種類を聞いて。
Huawei社は、神秘的なオオカミの文化に付着されています。任正非、Huaweiのオオカミ管理は放置。サン・ヤファンは知的美しい外観を置き、柔軟性と帝国色Huawei社を増やし、任正非の背後にある女性として評価しました。
HuaweiでのLi Yuzhuoの元副社長「すべての道ストレート：私の理想的な企業は、」繰り返しレンを叱るために参照した「直面していない、上級幹部の、関係なく、人格の」、実際には、オオカミのお父さんです。
しかし、Sun Yafangも中等度ではありません。
唐Shengping Huawei社は2003年にした上級管理職で6年間のスタッフが本を書いた「Huawei社のうちの、」コントロール、貧しい親和性への「サン・ヤファンあまりにも率直な、強い欲求が言った。Huawei社では、日唯一の直接の部下を叱責し、レン勝ちますでも、多くの人々のための比率は、漣サン・ヤファンはそれよりも厳しいです。軍事管理「」コヨーテ「テキストHuaweiの文化の深い理解ではありません「も、いつでもが華為言っていること言及」が。
タイガー母は根拠がない。本は限りサン・ヤファンは基本的にあなたを介して読み取ることができ同意として予定や重要書類の数に言及している。Sunzong会社全体の合計がちょうど呼び出しのための「合計」ではない、他の名前は、副社長のように見えます。でも、レンも丁寧に彼女の「Sunzongを」と呼ばれます。
本はまた、サン・ヤファンにおけるハイレベル会合は、直接レンと矛盾すること、任正非は皆の前でそう言葉だった言及しました。
女性として、Huawei帝国では、強いことに加えて、知恵、知識、ビジョンがあるはずです。
サン・ヤファン、1955年に生まれた電子科学技術大学から1982年に卒業し、ラジオの工場や研究機関で働いています。1989年Huawei社は、マーケティング・エンジニア、マーケティングの社長、人事委員会、取締役および他のポジションを務めています。
1992年、サン・ヤファンは、すべてのトップの前で彼女の知恵を強調している。当時、Huawei社のキャッシュフローの問題を、賃金、低士気のない数ヶ月のために。この時点で、Huawei社は急にお金の合計を受けた。どのようにレンとHuawei社の幹部は、使用を疑いますお金サン・ヤファンはレンが決定をしたに立ち向かう - 年の上の従業員の賃金を与え、Huawei社の売上高は億元、200人以上の従業員の数を超えました。
1995年には、Huawei社の売上高は1.5億元に達したが、主に農村部の市場から。
1996年には、Huawei社は、都市部の市場に参入する。これは、開発の新たなステージ、多くの幹部の限界を公開する機能です。
サン・ヤファンこの時点で動き、Huawei社の新たな段階を保存するには、Huawei社は、第二のベンチャーに導いた、Huawei社はまた、人事制度を確立しました。
漣サン・ヤファンの強い要請により、マーケティング部門の集団辞職のすべての幹部と、その後、プロの評価機関を受け入れ、適者生存。動きは、さらにいくつかの副社長のが草の根に送られる。そして、それはそれHuawei社ができ、できるだけ早くこの尺度でありました、主要な人事Huawei社のwhipsawを引き起こしました最適化チームは、専門的な経営本部を向上させます。
今年の初めからは、サン・ヤファンHuawei社は、サウンドシステムの後、バスケットを繁殖させ18万従業員になりました。人事制度を残し、設立、トレーニング、使用後に、人事制度の構築に焦点を当てるようになりました。
Ren Zhengfei氏は2000年、この事件を喚起し、「Huaweiの辞任による企業文化への影響がなければ、高度な管理システムはHuaweiに根付くことができない」と述べた。
また、1996年には、人的資源、生産管理、企業文化などの分野にまで及ぶHuawei基本法の制定を開始し、Huaweiのコンセプト、戦略、方針、第2ベンチャーの基本方針を定義しました。
1997年、サン・ヤファンは、Huawei社は大きな変化のビジネスプロセスを立ち上げIBM IPD（統合製品開発）とISC（統合サプライチェーンマネジメント）の導入を主宰しているので、バックエンド製品への市場開発と供給の最前線からのHuawei社の成長遺伝子の販売Huawei社は、正常チェーンを拡張R＆D 120億元に投資している; 2012 R＆D投資299億元を、売上高の13％以上を占めています。
1998年には、3年起草、「華為基本法は」効果に、中国ではその時点で最初のままです。Huawei社は、同社独自の「事業体質」を持っている最初となりました。
;第二に、個人的な達成を作る意欲まず、知識経済の時代、社会の富の変更を作成する方法、主に知識の作成および管理することにより、制度的革新に非常に：また、その年に、漣サン・ヤファンは、3つの視点の戦略的なレイアウトのための提案しました誰が、人々がマネージャーになるために社会的責任を持たせ、英雄になった。第三に、長期安定性は、基本的なビジネス後継者は、同社のコアバリューを認めており、このビューHuawei社は、トレーニング管理職や従業員の中に重要な原則となった自己批判する能力を持っています。 。
1999年には、漣サン・ヤファンは、時間の会長に昇進し、すべての予想を覆し、それは戦略的かつセキュリティ以内にサン・ヤファン若い、優れた雄弁さと優雅さ、優れた教育と英語の外部調整のため、そして自分のフィット感を述べました。
このように、ではない、女性として、44歳のサン・ヤファンHuawei社は、その時の頭部がある多くのベテランHuawei社になった非常に説得力のあることができ巻き上げます。
1999年のマーケティング会議が再び勇気と知恵のサン・ヤファンにスタッフの洞察力である。常任委員会は、（実際には、同社の副社長レベル）が開催されました、常任委員会の会議は、中レベルのセキュリティに対処するため、1996年半ばレベルの競技イベントに再び同様の合意しました現状維持現状維持が不十分圧力の。すぐに拒否を聞いた後日は、時間が異なっていると、特別な方法の特別な期間、および現在建設・評価システム華為人材システムなし評価システムがないため、我々は実行しないでいなかったので、圧力の欠如より完璧でした競争が真の証明を開始。
「チームワークの副社長は、より人生の盛りよりも、サン・ヤファンモーメントと考える方が良いです。」唐Shengping本の中で問題にコメントを残します。
これまでのところ、Huawei社は、評価システムの厳格な実施を開きます。「絶えず存在の評価、どこでも評価に」人的資源管理は、時間のバスルームとドライバーへのアクセスに小さな細部の最も強力な部分であり、精度の統計的な研究を行っています。
海外戦
2005年、輝く期間Huawei社は海外の見出し - 1999年には、Huawei社は2000年に海外でのキャンペーンをリードし始めた、オフィスの会長サン・ヤファンを仮定しました。
2000年には、Huawei社は、海外売上高は$ 100M（1億ドル）を超えたとき、ストックホルム、スウェーデンのR＆Dセンターを設立しました。2001年には、Huawei社は米国で4つの研究開発センターを設立、国際電気通信連合（ITU）を加えながら。2002年には、Huawei社の海外売上高はに達しました。TD-SCDMAソリューションを開発するために、シーメンスの合弁会社と協力して2004年に$ 552億ドル、2005年に初めての海外契約の販売をヨーロッパの主要なブレークスルーを達成するための最初の時間のためにオランダのオペレータTelfortの価値以上$ 25百万契約。国内の契約販売よりも、21世紀の選択肢のブリティッシュテレコム（BTと呼ばれる）ネットワークプロバイダになります。
2018 CES、ラスベガスでHuawei社のキャリーメイト10Proデビュー。@ヴィジョンチャイナ
Huawei社のニュースは、多くの場合、シンガポールの大統領、ベルギーの国王、エジプトの大統領を含むサン・ヤファンニュースの幹部との会談で見られます。
海外遠征が、2004年には、Huawei社は、EMT（エグゼクティブマネジメントチーム）は、この前例のない集団的意思決定メカニズム、および8社のEMTの会長、各半年から始まる管理の中で回転を作成した。2012年には、最高経営責任者（CEO）システムの回転の開発を。
「過去の伝統は、人に権限を与えるので、この個々の行に、会社の運命されています。これもシャオも失われた。歴史これの多くは、大きなリスクであることを証明している。」レンは言いました。
また、このシステムは、後からの「後継者」の多くの嵐を集めました。
ヤンヤンの息子や娘
Enterpriseは、あなたがサポートするために息子や娘です。「大きくて強い繁栄、私の姓と相続人息子を上げるに有利になるように偏った理解のさまざまな方法がありますが、良い維持するためには、大企業の後、声明を広め、上げます娘は「お金を稼ぐ投資、姓なし」に偏っている。
彼女の娘レン孟Wanzhou、レンのPingは、パブリックビューに表面化しているので、「Huawei社CEO漣サン・ヤファン、高10億解体費を落選、それは彼の息子レンPingshun給付の承継のための道を開くことを目指し」、話があります。Huawei社応答は純粋に噂されていますが、ニュースはまだ広がっています。
2011年、ファーウェイで18年間勤務していたMeng Zhaowanは、取締役会の新メンバーとなり、CFOを務めました。その前に、Meng Wanzhouは8年間グローバルHuawei金融組織の設立に熱心に取り組んでいました。大学を卒業した後、Huaweiが同社に入社する際のMeng Wanzhouの最初のポジションは雑多でした。
華為公式サイトから孟元州のボートイメージ
2018年、73歳のRen Zhengfeiは2018年12月31日に正式に退職する。後継者の話は再び議論につながった。
従業員持株とRen Zhengfeiの株式1.01％の株式から、Ren Zhengfeiは娘を育てているようだ。
初期の1990年のようにした後、Huawei社は内部資金、従業員所有、従業員持株だけ配当権利の概念を提案し、会社法上の株主が享受他の権利。従業員は、元の株式の購入価格の初めに同社によると、会社を辞めません買戻し、従業員が株主の株式のプレミアムの権利を享受していません。
1997年には、Huawei社の株式機関は。688人の従業員が65.15パーセントを保持しているのリストラ、7005万元の登録資本金は、前に再構築された再編後、登録資本金は、276060000元に新しい華為技術、華為技術の新しい組合を増加しましたHuawei社とHuawei社の労働組合は5.05パーセント、33.09パーセントと株式の61.86パーセントを保持しました。
、2000年12月には、Huawei社のボードは、Huawei社の労働組合が保有する組合に組み込まれた新しい華為技術で11.85パーセントの株式を決めた。任正非、Huawei社だけでは3500万元が保有する株式を剥奪され、経済産業局に登録します彼は単独で株式の1.1％を保有し、残りの株式はすべてHuaweiの労働組合によって保有されており、その資産は31.55億元で、98.9％を占めている。
2001年末には、Huawei社は、「仮想制限株式」オプション改革と呼ばれる導入。要するに、従業員は会社の直接の株主ではなく、配当や株式評価益権の権利を楽しみます。
2007年には、以上$ 16億Huawei社の売上高は、従業員の株式の所有権ポリシーは、内部スタッフの多くを作る唯一の彼の闘争の活力を失い、「若い年齢でたくさんのお金を持っています」。
2008年には、Huawei社は、仮想共有システムを微調整、各レベルの後に、その制限の従業員の権利の問題を提供し、実装飽和割当システムは、それはもはや新しい共有の配置に参加されていない、上限に到達する。この規定は、Huawei社の手の中に株式の膨大な数の高齢従業員を可能に彼らは株式の割当が制限されていますが、彼らはHuaweiの新社員に感動を与えるのに良いです。
Huawei社の決算報告書によると、2016年12月31日、従業員持株制度のよう参加者数は、関係従業員の一人当たり81144人、45.08パーセントの1800万の完全な会計処理の数を持っています。
ESOPは、Huawei社の資金調達およびインセンティブと呼ばれているが、また、任正非をしましょうと言って勇気づけ、Huawei社がリストされていないが、実際には、理由はその複雑さのため、公共の障害物となりました。
レンは、その後、「後継者であるサン・ヤファン、」、息子や娘を調達するかどうかを上げ、Huawei社は、30歳に達している。「漣サン・ヤファンが後継者である」一度、「漣サン・ヤファンは彼の後継者を離れることを余儀なくさ」にされますエンパイアステートビル、Huawei社で神秘的な伝説がまだ実行し続けます。
今日では、新しい容疑者は、Huawei社に代わって、「サン・ヤファンの時代」であってもよいです。