La "madre tigre" dietro a Ren Zhengfei ha lasciato l'ufficio.
March 23, Huawei ha rilasciato documenti Partecipazione azionaria dei dipendenti, il Gruppo ha completato l'elezione del Consiglio di Amministrazione, i dipendenti di partecipazione a votare per i rappresentanti, Liang Hua successo ex presidente Sun Yafang Huawei, come il nuovo presidente di Huawei, la figlia di Ren, Huawei Gruppo amministratore delegato di Meng tardi barca è stato promosso a vice presidente, vice presidente di restare lì Guo ping, Xu Zhijun, HuHouKun.
Sun Yafang sorpresa in uscita, ha servito come presidente di Huawei nel 1999, è stato operativo ininterrottamente per 19 anni in questo ruolo. Ha avuto più volte la notizia che Sun Yafang Huawei lascerà. Huawei ha annunciato che l'azienda signora Sun Yafang importante contributo storico durante il suo mandato come presidente della società ha fatto esprimere il mio sincero ringraziamento. signora Sun Yafang, continuerà a svolgere un ruolo importante per l'ulteriore realizzazione del sistema di governo Huawei e perfezionato.
Negli ultimi 20 anni, è stato il rappresentante immagine esterna Huawei Sun Yafang di, e ogni volta il suo debutto, i media stranieri hanno portato ad una raffica di spettatori.
Per la maggior parte dei dipendenti di Huawei, Sun Yafang molto low-key. 'Spesso può essere visto Ren Zhengfei, presidente del discorso, come la parola durante le ispezioni in ufficio, di parlare ciascuna linea di business, ma quasi non si vede informazioni discorso Sun Yafang.' 3 Il 23 del mese, un insider di Huawei ha detto AI Finance.
Ma questo non pregiudica la visibilità del Sun Yafang, già nel 2010, Sun Yafang Ranking "Forbes" lista annuale delle 'donne più potenti' del tempo, ha portato ad una raffica di spettatori media stranieri, dicendo 'mercato assassino' del Sole Yafang Huawei per l'industria delle comunicazioni delle principali società internazionali, quando la prima lista sono gli Stati Uniti 'First Lady' Michelle Obama, Sun Yafang è l'unica donna cinese. Successivamente, in Forbes 2014, 2015, 2018, il rilascio dell 'anno le donne cinesi in classifica di business, battere Dong Mingzhu Sun Yafang tutto è venuto fuori in cima.
Sun Ya-fang, 63 anni, che è dietro il misterioso impero Huawei di quest'anno, ha ascoltato silenziosamente varie congetture dal mondo esterno.
Il misterioso Huawei ha aderito alla cultura del lupo: la gestione dei lupi di Ren Zhengfei ha reso Huawei lo stand Sun Yafang è stata valutata come la donna dietro a Ren Zhengfei con l'apparenza di bellezza intellettuale, e ha aggiunto flessibilità e impero a Huawei.
L'ex vice presidente di Huawei Li Yuxi "Going All the Way: My Business Ideals" ha ripetutamente fatto riferimento a Ren Zhengfei che rimprovera ai quadri di alto livello della società di non dare faccia e di ignorare le loro personalità.
Ma anche Sun Yafang non è moderato.
Uno staff di sei anni di dirigenza Tang Sheng Huawei è stata nel 2003 ha scritto il libro "Out of Huawei", ha detto il 'Sun Yafang troppo schietto, forte desiderio di controllo, scarsa affinità. In Huawei, Sun subordinati solo diretti rimproverati e Ren vincere un rapporto, anche per un sacco di gente, Ren Sun Yafang è più grave di quello. 'anche detto che ogni volta che ha detto Huawei' gestione militarizzata testo '' coyote' non è una comprensione approfondita della cultura di Huawei.
Tiger Madre non è infondata. Il libro cita una serie di appuntamenti e documenti importanti fino a quando il Sun Yafang d'accordo fondamentalmente si può leggere attraverso. Sunzong la somma di tutta l'azienda non è solo un 'totale' per la chiamata, altri nomi sembrano essere vice presidente. anche Ren anche educatamente la chiamava 'Sunzong'.
Il libro menziona anche che in una riunione ad alto livello, Sun Yafang attaccò direttamente Ren Zhengfei, facendo ridire Ren Zhengfei di fronte a tutti.
Come donna, nell'impero Huawei, oltre ad essere forte, dovrebbero esserci saggezza, conoscenza e visione.
Sun Yafang è nato nel 1955. Si è laureato presso l'Università di Scienza e Tecnologia Elettronica nel 1982, ha lavorato in impianti radio e istituti di ricerca, è entrato in Huawei nel 1989 e ha lavorato come ingegnere di marketing, presidente del dipartimento marketing e direttore del comitato delle risorse umane.
Nel 1992, Sun Yafang evidenziare la sua saggezza di fronte a tutti i top. A quel tempo, problemi di liquidità di Huawei, per diversi mesi senza salario, il morale basso. A questo punto Huawei improvvisamente ha ricevuto una somma di denaro. Come Ren e dirigenti Huawei dubbio l'uso il denaro Sun Yafang resistere a Ren ha preso la decisione - dare ai dipendenti gli stipendi nel corso dell'anno, i ricavi delle vendite di Huawei ha superato 100 milioni di yuan, il numero di dipendenti oltre 200 persone.
Nel 1995, le vendite di Huawei ha raggiunto 1,5 miliardi di yuan, ma soprattutto dal mercato rurale.
Nel 1996, Huawei per entrare nel mercato urbano. Si tratta di una nuova fase di sviluppo, la capacità di esporre i limiti di molti quadri.
Sun Yafang una mossa in questo momento, salvare la nuova fase di Huawei, Huawei ha portato nella seconda impresa, Huawei ha inoltre istituito un sistema di risorse umane.
Con l'ordine di Ren Sun Yafang, con tutti i dirigenti di dimissioni collettive del reparto marketing, e quindi accettare l'organizzazione di valutazione professionale, la sopravvivenza del più adatto. La mossa ha causato un importante personale Huawei whipsaw, anche alcuni dei vice presidente è stato inviato alla base. Ed è questa misura che Huawei possibile il più presto possibile team di ottimizzazione, migliorare il quartier generale di gestione professionale.
Dall'inizio dell'anno, Sun Yafang Huawei ha iniziato a concentrarsi sulla costruzione del sistema delle risorse umane, dopo la costituzione, la formazione, l'uso, lasciando il sistema delle risorse umane. Dopo il sistema audio, è diventato il 180.000 dipendenti cesto allevati.
Nel 2000, Ren Zhengfei ha ricordato questo incidente e ha dichiarato: "Se non vi è alcun impatto sulla cultura aziendale di Huawei causata dalle dimissioni, qualsiasi sistema di gestione avanzato non può attecchire in Huawei".
Sempre nel 1996, Huawei ha iniziato a redigere la "Legge di base di Huawei", che si estende a settori quali risorse umane, gestione delle operazioni di produzione e cultura aziendale e definisce il concetto, la strategia, le politiche e le politiche di base di Huawei per la seconda impresa.
Nel 1997, Sun Yafang ha presieduto l'introduzione di IBM IPD (Product Development Integrated) e ISC (Integrated Supply Chain Management) Huawei ha lanciato un grande processi di cambiamento di business, in modo che le vendite di Huawei 'geni di crescita' dalla prima linea di sviluppo del mercato e l'offerta ai prodotti di back-end Huawei estendere con successo la catena ha investito 120 miliardi di yuan nel campo della R & S; 2012 investimenti R & S 29,9 miliardi di yuan, pari a oltre il 13% delle vendite.
Nel 1998, redatto tre anni, "Huawei Legge fondamentale" in effetti, in quel periodo in Cina è ancora primo. Huawei è diventata la prima ad avere una propria 'attività costituzione' della società.
Sempre nello stesso anno, Ren Sun Yafang proposto per la disposizione strategica delle tre prospettive: In primo luogo, l'epoca di economia della conoscenza, il modo per creare cambiamenti ricchezza sociale, soprattutto con la creazione e la gestione della conoscenza, per così innovazione istituzionale, in secondo luogo, il desiderio di rendere la realizzazione personale che è diventato un eroe, lasciare che le persone hanno una responsabilità sociale per diventare direttore, in terzo luogo, la stabilità a lungo termine è una base successori di business riconosciuto valori fondamentali della società, e ha la capacità di autocritica questa visione di Huawei è diventata il principio importante nella formazione dei dirigenti e dipendenti. .
Nel 1999, quando Ren Zhengfei promosse e promosse Sun Yafang come presidente, disse che Sun Yafang ha un talento giovane, eccellente eloquenza e contegno, qualifiche accademiche e buon inglese, adatto per il coordinamento esterno, ed è adatto per strategia e sicurezza.
In questo modo, Sun Yafang, 44 anni, divenne il capo di Huawei: a quel tempo, Huawei aveva anche molti personaggi veterani: come donna, non era in grado di essere molto convinta.
1999 Marketing Conference è ancora una volta l'intuizione personale in Sun Yafang di coraggio e di saggezza. Il comitato permanente si è tenuta (in effetti, il livello di vice-presidente della società), la riunione del Comitato permanente ha accettato ancora una volta simili ai 1996 eventi concorrenza di medio livello, a che fare con la sicurezza di medio livello lo status quo status quo della pressione insufficiente. Sun subito dopo l'ascolto di veto, ha detto che i tempi sono diversi, speciali periodo speciale modo, e ora la costruzione e sistemi di valutazione Huawei sistema delle risorse umane potuto essere più perfetto, mancanza di pressione, perché non ha svolto e non perché non esiste un sistema di valutazione avviare la concorrenza si è rivelata vera.
"Così tanti anni di vicepresidenti ricchi e potenti compiono sforzi concertati, non all'altezza di Sun Yafang pensando per un momento." Tang Shengping commentò la questione nel libro.
A questo punto, Huawei ha avviato una rigorosa implementazione del sistema di valutazione: "La valutazione è sempre presente, la valutazione è ovunque", questa è la parte più potente della gestione delle risorse umane: dai piccoli dettagli della toilette e dai tempi di accesso dell'autista, hanno fatto una ricerca statistica precisa. .
Battaglia all'estero
Nel 1999, Sun Yafang ha assunto la nuova presidenza e ha iniziato a guidare Huawei nelle operazioni all'estero. Dal 2000 al 2005, è stato un periodo glorioso per Huawei a guidare oltreoceano.
Nel 2000, Huawei ha istituito centro R & D a Stoccolma, Svezia, quando le vendite all'estero hanno superato $ 100 milioni. Nel 2001, Huawei istituito quattro centri di ricerca e sviluppo negli Stati Uniti, mentre l'aggiunta di Unione internazionale delle telecomunicazioni (ITU). Nel 2002, le vendite all'estero di Huawei sono stati pari a . $ 552 miliardi nel 2004, in collaborazione con la joint venture Siemens per sviluppare soluzioni TD-SCDMA, la Telfort valore di più di $ 25 milioni dollari contratto operatore olandese per la prima volta a raggiungere traguardi importanti in Europa nel 2005, contratto di vendita all'estero per la prima volta. più di contratto di vendita sul mercato interno; diventata British Telecom (denominato BT) provider di rete di scelta nel 21 ° secolo.
2018 CES, Huawei carry Mate debutto 10Pro a Las Vegas. @ Vision Cina
Huawei notizie, spesso visto in un incontro con i dirigenti di notizie Sun Yafang, tra cui il presidente di Singapore, il re del Belgio, il presidente egiziano.
Mentre spedizione all'estero, nel 2004, Huawei ha creato l'EMT (Management Team esecutivo) questo senza precedenti collettiva meccanismo decisionale, e la rotazione tra la gestione a partire dalle otto Presidente EMT, ogni sei mesi. Nel 2012, lo sviluppo del sistema CEO di rotazione .
'Le tradizioni del passato è che abilita una persona, in modo che il destino della società sulla linea in questa persona. Come anche Xiao, anche perso. La storia ha dimostrato che un sacco di questo è un rischio maggiore.', Ha detto Ren.
Questo sistema ha anche attirato molte tempeste successive sui "successori".
Alza tuo figlio o alza tua figlia
Enterprise diffuso una dichiarazione, dopo le grandi imprese, al fine di mantenere un buon tu sei il figlio o la figlia a sostenere. Ci sono diversi modi di comprensione, di parte a favore di allevare suo figlio 'erede col mio cognome, fiorente grande e più forte', sollevare figlia sbilanciata in favore di 'investire per fare soldi, nessun nome di famiglia'.
Dal momento che la figlia Ren Meng Wanzhou, Ren Ping sono emerse alla pubblica vista, si parla che, 'Huawei CEO Ren unseated Sun Yafang, alta 1 miliardo di tassa di rottura, essa mira a spianare la strada per la successione di suo figlio Ren Pingshun beneficio'. Huawei risposta è puramente un rumor, ma la notizia ancora diffuse.
Nel 2011, Meng Zhaowan, che aveva lavorato per Huawei per 18 anni, è diventato un nuovo membro del Consiglio di amministrazione e ha ricoperto il ruolo di direttore generale della società, CFO. Prima di questo, Meng Wanzhou aveva lavorato duramente per stabilire un'organizzazione finanziaria Huawei unificata a livello globale per 8 anni. Dopo la laurea all'università, la prima posizione di Meng Wanzhou nell'ingresso di Huawei nella società era varia.
Immagine della barca Meng Wanzhou dal sito ufficiale di Huawei
Nel 2018, "Ren Zhengfei, 73 anni, si ritirerà ufficialmente il 31 dicembre 2018. La storia di un successore ha causato ancora una volta molte discussioni.
A giudicare dalla quota della partecipazione azionaria dei dipendenti e dall'attuale quota azionaria dell'1,01% di Ren Zhengfei, Ren Zhengfei sembra sollevare la figlia.
Dopo aver già nel 1990, Huawei ha proposto il finanziamento interno, il concetto di diritti di proprietà dei dipendenti, la partecipazione i dipendenti ma solo dei dividendi, altri diritti di cui godono da parte degli azionisti in materia di diritto societario. I dipendenti smettere l'azienda, secondo la società, all'inizio del prezzo originale di acquisto di azioni riacquisto, i dipendenti non godono del diritto ad un premio sullo stock di azionisti.
Nel 1997, gli istituti di capitale di Huawei sono state ristrutturate prima della ristrutturazione, il capitale sociale di 70.05 milioni di yuan, di cui 688 dipendenti in possesso di 65.15%. Dopo la ristrutturazione, il capitale sociale è aumentato a 276.06 milioni di yuan, il nuovo Huawei Technologies, Huawei Technologies nuova unione Huawei e sindacati di Huawei tenevano 5,05%, 33.09% e il 61.86% delle azioni.
Nel dicembre 2000, il Consiglio di amministrazione di Huawei ha deciso di fondere l'11,85% delle azioni detenute dal sindacato della nuova società tecnologica Huawei nel sindacato di Huawei.Le azioni separate di Huawei da 35 milioni di yuan detenute da Ren Zhengfei sono state cedute e registrate presso l'Ufficio Industria e Commercio. Solo lui detiene l'1,1% delle azioni, e le restanti azioni sono tutte detenute dai sindacati di Huawei, con un patrimonio di 3,156 miliardi di yuan, pari al 98,9%.
Alla fine del 2001, Huawei ha iniziato a implementare una riforma delle opzioni denominata "scorte virtuali limitate". In termini semplici, i dipendenti non sono direttamente azionisti della società, ma hanno il diritto a dividendi e a condividere diritti di apprezzamento.
Nel 2007, il reddito operativo di Huawei ha superato i 16 miliardi di dollari USA: la politica di azionariato dei dipendenti ha fatto sì che molti dipendenti interni "avessero un sacco di soldi in giovane età" e abbiano perso la loro vitalità.
Nel 2008, Huawei messa a punto del sistema virtuale-share, il sistema di assegnazione di saturazione di attuazione, che prevede un'emissione di diritti che limitano dei dipendenti, dopo ogni livello per raggiungere il limite superiore, non è più partecipare al nuovo collocamento di azioni. Tale disposizione consente ai dipendenti un numero enorme di azioni nelle mani di Huawei anziani essi dell'assegnazione è limitato, ma non v'è favorevole a incoraggiare nuovi dipendenti di Huawei.
Secondo il rapporto di guadagni di Huawei, al 31 dicembre 2016, piano di azionariato dei dipendenti dal numero di partecipanti ha 81144 persone, pro capite per i dipendenti coinvolti, il numero di piena contabilità per 18 milioni di 45.08%.
ESOP si chiama finanziamento Huawei e incentivi, ma anche incoraggiato a dire lasciare che Ren Zhengfei, Huawei non è elencato, ma in realtà, a causa della sua complessità, è diventato un un'ostruzione pubblica.
Ren è sollevata se il figlio o la figlia da crescere, Huawei ha raggiunto l'età di trent'anni. Una volta che il 'Ren Sun Yafang è il successore', a 'Ren Sun Yafang essere costretto a lasciare il suo successore', poi 'Sun Yafang, che è il successore' misteriosa leggenda l'Empire State Building, Huawei ancora continuare a svolgere.
Oggi, il nuovo sospetto può essere, 'l'era Sun Yafang', che per conto di Huawei.