Ren die hinter dem "Tiger Mutter den Ruhestand geht.
23. März Huawei freigegebene Dokumente Mitarbeiter-Beteiligung, die Gruppe der Wahl des Board of Directors, die Aktien Mitarbeiter für die Vertreter, Liang Hua ehemaligen Vorsitzenden Sun Yafang Huawei, zum neuen Vorsitzenden von Huawei, Ren Tochter Huawei erfolgreich stimmen abgeschlossen Group Managing Director von Meng spät Boot wurde zum Vice Chairman befördert, stellvertretender Vorsitzender des verbleibenden dort Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun.
Sun Yafang scheidende Überraschung, sie diente als Vorsitzender von Huawei im Jahr 1999 wurde kontinuierlich 19 Jahre in dieser Rolle arbeiten. Sie hatte immer wieder die Nachricht, dass Sun Yafang Huawei verlassen wird. Huawei, dass das Unternehmen angekündigt Frau Sun Yafang großer historischer Beitrag während seiner Amtszeit als Vorsitzender der Firma meines aufrichtiger dank aussprechen. Frau Sun Yafang, wird auch weiterhin eine wichtige Rolle in dem weiteren Aufbau von Huawei-Governance-System und perfektionierte spielen.
In den letzten 20 Jahren hat es der Vertreter von Huawei Sun Yafang externen Bild gewesen, und jedes Mal ihr Debüt haben ausländische Medien zu einem Ausbruch von Zuschauern führte.
Für die meisten Huawei-Mitarbeiter ist Sun Yafang sehr zurückhaltend: "Sie können oft die Rede von Präsident Ren Zhengfei sehen, etwa wenn sie lokale Büros besuchen und mit verschiedenen Geschäftsbereichen sprechen. Sun Yafangs Sprachinformationen sind jedoch kaum zu sehen." 3 Am 23. des Monats erzählte ein Huawei Insider AI Finance.
Aber dies hat keinen Einfluss auf die Sichtbarkeit von Sun Yafang, so früh wie 2010, Sun Yafang Rangliste „Forbes“ die "mächtigsten Frauen jährlich eine Liste der Zeit, führte es zu einem Ausbruch von Zuschauern ausländische Medien,‚Markt Killer‘der Sonne Yafang Huawei sagen für die Kommunikationsindustrie international führenden Unternehmen, wenn die erste Liste der Vereinigten Staaten erste Lady Michelle Obama, Sun Yafang ist die einzige chinesische Frau. als nächstes wird in Forbes 2014, 2015, 2018, Veröffentlichung des Jahres ist chinesische Frauen im Geschäft Rankings, schlagen Dong Mingzhu Sun Yafang alle kamen an der Spitze.
In diesem Jahr mehr als 63-jährige Sun Yafang, Huawei hinter dem geheimnisvollen Reich, hören ruhig zu allerlei Spekulationen über sie hinaus, gleichgültig, wie Chrysantheme.
Das mysteriöse Huawei hat sich an die Wolfskultur gehalten.Ren Zhengfeis Wolfsmanagement hat Huawei zum Stehen gebracht.Sun Yafang wurde als die Frau hinter Ren Zhengfei mit dem Anschein intellektueller Schönheit bewertet und fügte Huawei Flexibilität und Reich hinzu.
Der ehemalige Vizepräsident von Huawei, Li Yuxi, "Going All Way: My Business Ideals" hat wiederholt darauf hingewiesen, dass Ren Zhengfei die hochrangigen Kader des Unternehmens schimpfte, weil sie kein Gesicht gegeben und ihre Persönlichkeit missachtet haben.
Aber Sun Yafang ist auch nicht gemäßigt.
Ein Mitarbeiter von sechs Jahren in der Geschäftsleitung Tang Shengping Huawei im Jahr 2003 war das Buch schreibt „Out of Huawei“, sagte der ‚Sun Yafang zu offen, starke Wunsch zu kontrollieren, schlechte Affinität. In Huawei, Sun Direktuntergebenen gerügt und Ren gewinnen ein Verhältnis, auch für eine Menge Leute, Ren Sun Yafang sind schwerer als das. "erwähnte auch, dass, wann immer das Huawei militarisiert Management‚‘coyote‚Text ist nicht in einem tiefen Verständnis von Huawei Kultur.
Tiger Mutter ist nicht grundlos. Das Buch eine Reihe von Terminen und wichtigen Dokumenten erwähnt, solange die Sonne Yafang stimmt im Grunde kann man lesen durch. Sunzong die Summe des gesamten Unternehmens ist nicht nur ein ‚total‘ für den Anruf, erscheinen andere Namen Vice President sein. Sogar Ren Zhengfei nannte sie höflich 'Sun Zong'.
Das Buch erwähnte auch, dass Sun Yafang in einem Treffen auf hoher Ebene Ren Zhengfei direkt angegriffen hatte und Ren Zhengfei vor allen anderen verspottet hatte.
Als Frau im Huawei-Imperium sollte es neben Stärke auch Weisheit, Wissen und Visionen geben.
Sun Yafang wurde 1955 geboren und machte 1982 seinen Abschluss an der Universität für elektronische Wissenschaft und Technologie, arbeitete in Radio- und Forschungseinrichtungen und kam 1989 zu Huawei, wo er als Marketingingenieur, Marketingdirektor und Leiter des Personalausschusses tätig war.
Im Jahr 1992 markierten Sun Yafang ihre Weisheit vor alle oben. Zu der Zeit, Geld Huawei-Flow-Probleme, für mehrere Monate ohne Lohn, niedrige Moral. An dieser Stelle plötzlich Huawei eine Geldsumme erhalten. Wie Ren und Huawei Führungskräfte Verwendung zweifeln das Geld Sun Yafang steht bis zu Ren die Entscheidung getroffen - Mitarbeiter Löhne im Jahr Huawei Umsatz über 100 Millionen Yuan geben, die Zahl der Mitarbeiter mehr als 200 Menschen.
Im Jahr 1995 erreichte Huaweis Umsatz 1,5 Milliarden Yuan, vor allem aber aus dem ländlichen Markt.
Im Jahr 1996 trat Huawei in den städtischen Markt ein, eine neue Entwicklungsphase, in der die Kapazitäten vieler Kadern ihre Grenzen offengelegt haben.
Sun Yafang eine Bewegung in dieser Zeit, die neue Phase von Huawei speichern, Huawei führte in die zweite Venture Huawei errichtet auch eine menschliche System-Ressourcen.
Von Ren Sun Yafang Geheiß mit allen Führungskräften der kollektiven Rücktritt der Marketing-Abteilung, und dann die professionelle Auswertung Organisation akzeptieren, das Überleben des Stärkeren. Der Umzug führte zu einem großen Personal Huawei whipsaw, sogar einige der Vizepräsident wurde an die Basis gesandt. Und es ist diese Maßnahme, dass Huawei kann so schnell wie möglich Optimieren Sie das Team, verbessern Sie die professionellen Managementfähigkeiten der Zentrale.
Von Anfang des Jahres begann Sun Yafang Huawei auf dem Aufbau von Humanressourcen System, nach der Einrichtung, Schulung, Nutzung zu konzentrieren, das Personalsystem. Nach dem Soundsystem zu verlassen, wurden die 180.000 Mitarbeiter gezüchtet Korb.
Im Jahr 2000 erinnerten Ren den Vorfalls sagen: ‚Wenn es kein großer Einfluss über den Rücktritt von Huawei Unternehmenskultur, jedes fortschrittliches Management-System gebracht ist root in Huawei nicht nehmen.‘
Auch im Jahr 1996 beginnen Huawei „Huawei Grundgesetz“, Inhalt erstreckt sich auf die menschliche Ressourcen, Produktion Operations Management, Unternehmenskultur und anderen Bereichen, Huawei bestimmt zweite wegweisende Konzepte, Strategien, Richtlinien und grundlegenden Richtlinien zu entwerfen.
Im Jahr 1997, unter dem Vorsitz Sun Yafang über die Einführung von IBM IPD (Integrated Product Development) und ISC (Integrated Supply Chain Management) Huawei eine große Veränderung von Geschäftsprozessen ins Leben gerufen, so dass Huawei Wachstum Gene Verkäufe von der Spitze der Marktentwicklung und Lieferung an die Back-End-Produkte Huawei verlängert erfolgreich die Kette hat 120 Milliarden Yuan in Forschung und Entwicklung investiert, 2012 F & E-Investitionen 29,9 Milliarden Yuan, was mehr als 13% des Umsatzes.
Im Jahr 1998 entwarf drei Jahre „Huawei Grundgesetz“ in Kraft, zu dieser Zeit in China ist nach wie vor zuerst. Huawei die erste hat ihre eigene ‚Geschäfts Verfassung‘ des Unternehmens wurde.
Im selben Jahr schlug Sun Yafang drei Standpunkte für Ren Zhengfeis strategisches Layout vor: Erstens, in der Ära der Wissensökonomie, die Art der Schaffung von sozialen Reichtum Veränderungen, vor allem durch Wissen und Management geschaffen, so ist es notwendig, institutionelle Innovation zu schaffen, zweitens individuelle Wunsch zu erreichen Ein Mensch wird zum Helden, ein Mensch mit sozialer Verantwortung wird zum Manager, und drittens ist die Anerkennung der Kernwerte und Selbstkritik des Unternehmens die Grundlage für die langfristige Stabilität eines Unternehmens, die für Huawei eine wichtige Politik zur Pflege von Führungskräften und Mitarbeitern darstellt. .
Im Jahr 1999 Ren Sun Yafang, gegen alle zu Vorsitzenden der Zeit gefördert Chancen, sagte, es Sun Yafang junger, hervorragende Beredsamkeit und Gnade, gute Ausbildung und Englisch für externe Koordination, und dessen Sitz in den strategischen und Sicherheit.
Auf diese Weise liquidiert 44-jährige Sun Yafang Huawei wurde Leiter dieser Zeit gibt es viele erfahrene Huawei, als Frau, nicht sehr überzeugend.
1999 Marketing Conference ist wieder einmal das Personal Einblick in Sun Yafang Mut und Weisheit. Der Ständige Ausschuß statt (in der Tat, die Unternehmen Vice President-Ebene), die Sitzung des Ständigen Ausschusses vereinbart erneut ähnlich wie die 1996 Mid-Level-Wettbewerb Veranstaltungen, mit dem mittleren Ebene der Sicherheit zu tun der Status quo Status quo nicht ausreichenden Druck. So unmittelbar nach dem Veto zu hören, sagte, dass die Zeiten sind anders, besondere Art und Weise besondere Zeit, und nun der Aufbau und die Bewertungssysteme Huawei Mensch-System-Ressourcen besser sein, Mangel an Druck, weil wir nicht ausgeführt haben und nicht, weil es keine Systembewertung initiieren Wettbewerb bewahrheitet.
Vice President von Team arbeitet mehr als die Blüte des Lebens, ist es besser, zu glauben, dass Sun Yafang Moment. "Tang Shengping in dem Buch über die Angelegenheit Kommentar abgegeben.
An diesem Punkt hat Huawei eine strikte Umsetzung des Bewertungssystems gestartet: "Die Bewertung ist immer vorhanden, die Bewertung ist überall", dies ist der stärkste Teil des Personalmanagements. Von den Details der Toilette und dem Zeitpunkt des Zugangs des Fahrers haben sie eine genaue statistische Forschung durchgeführt. .
Kämpfe in Übersee
Im Jahr 1999 übernahm Sun Yafang den neuen Vorsitz und begann, Huawei im Ausland zu leiten.Von 2000 bis 2005 war es eine glorreiche Zeit für Huawei, ins Ausland zu fahren.
Im Jahr 2000 hat Huawei R & D Center in Stockholm, Schweden gegründet, als in Übersee Umsatz $ 100 Millionen überschritten. Im Jahr 2001 hat Huawei vier Forschungs- und Entwicklungszentren in den USA, während der Internationalen Fernmeldeunion (ITU) hinzugefügt wird. Im Jahr 2002 belief sich Huawei Übersee Verkäufe . 2004 $ 552 Milliarden, in Zusammenarbeit mit dem Siemens-Joint-Venture-TD-SCDMA-Lösungen zu entwickeln, die die niederländischen Betreiber Telfort im wert von mehr als $ 25 Mio. Auftrag zum ersten Mal große Durchbrüche in Europa im Jahr 2005, in Übersee Kaufvertrag zum ersten Mal zu erreichen. mehr als inländischer Kaufvertrag, wird die British Telecom (bezeichnet als BT) Netzanbieter der Wahl im 21. Jahrhundert.
2018 CES, Huawei Carry-Mate-10Pro Debüt in Las Vegas. @ Vision-China
Huawei Nachrichten, häufig bei einem Treffen mit Führungskräften von Sun Yafang Nachrichten gesehen, einschließlich dem Präsidenten von Singapur, der König von Belgien, dem ägyptischen Präsident.
Während in Übersee-Expedition im Jahr 2004 erstellt Huawei die EMT (Executive Management Team), um diese noch nie da gewesenen kollektiven Entscheidungsmechanismus und Rotation unter Managements von acht EMT Vorsitzendem Beginn jeden halben Jahr. Im Jahr 2012, die Entwicklung CEO System rotierenden .
‚Traditionen der Vergangenheit eine Person bevollmächtigt, so das Schicksal des Unternehmens auf der Linie in dieser Person. Wie auch Xiao, ebenfalls verloren. Geschichte bewiesen hat, dass viele dies ist ein höheres Risiko.‘, Sagte Ren.
Dieses System auch, zog später vielen Sturm für ‚Nachfolger‘ von.
Yang Yang Sohn oder Tochter
Unternehmen verbreiten eine Erklärung, nach der ein großes Geschäft, um gut zu halten sind Sie der Sohn oder Tochter zu unterstützen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten des Verstehens, voreingenommen zu Gunsten seines Sohnes erben mit meinem Namen, blühend größer und stärker "erhöhen, zu erhöhen Die Tochter ist voreingenommen gegenüber "Investitionen, um Geld zu verdienen, kein Familienname".
Da ihre Tochter Ren Meng Wanzhou, Ren Ping zu der Öffentlichkeit aufgetaucht, dort sprechen das heißt, ‚Huawei CEO Ren unseated Sun Yafang, hohe 1000000000 Break-up Fee, zielt darauf ab, den Weg für die Nachfolge seines Sohnes Ren Pingshun Nutzen zu ebnen.‘ Huawei Die Antwort wird nur gemunkelt, aber die Nachrichten verbreiten sich immer noch.
Im Jahr 2011, für den Bau von 18 Jahren arbeitet die Arbeit an einer einheitlichen globalen Huawei Finanzorganisation für acht Jahre Huawei in dem späten Zhou Meng, würde das neue Mitglied des Board of Directors und diente als Geschäftsführer, CFO. Davor, Meng spät Boot war verantwortlich ist Nach dem Abitur war Meng Wanzhous erste Position in Huaweis Eintritt in das Unternehmen verschieden.
Huawei Meng spät Boot Fotos von der offiziellen Website
2018 ‚jetzt 73-jährige Ren wird der 31. Dezember 2018 offiziell in den Ruhestand‘ verbreitete sich wie ein Lauffeuer, sagt über einen Nachfolger auslöst wieder zu sprechen.
Heute, beide aus dem Mitarbeiterbeteiligungs und Ren Zhengfei 1,01% der Anteile an dem Anteil der Ansicht, scheint Ren ihre Tochter zu erhöhen.
Nach Bereits 1990 Huawei interne Finanzierung vorgeschlagen, das Konzept der im Besitz der Mitarbeiter, Beteiligungs Mitarbeiter, sondern nur dividendenberechtigt, keine anderen von den Aktionären auf Gesellschaftsrecht genossen Rechte. Die Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, nach Angaben des Unternehmens am Anfang des ursprünglichen Kaufpreises Aktie Im Rückkauf genießen die Mitarbeiter auch nicht die Prämie der Aktionäre für die Aktie.
Im Jahr 1997 Aktien Institutionen Huawei wurden vor der Umstrukturierung neu strukturiert, das Grundkapital von 70.050.000 Yuan, von denen 688 Mitarbeiter 65,15% hält. Nach der Restrukturierung erhöhte sich das Grundkapital auf 276.060.000 Yuan, das neue Huawei Technologies, Huawei Technologies neue Union Huaweis Gewerkschaften halten 5,05%, 33,09% bzw. 61,86% der Anteile von Huawei.
Im Dezember 2000 entschied Huawei Board, 11,85% der Anteile an den neuen Huawei Technologies in die von Huawei Vereinigung gehalten Vereinigung aufgenommen. Ren Zhengfei werden Huawei von Aktien von 35 Millionen Yuan allein und eingetragen in dem Handel und Industrie Büro gehalten abgestreift werden, er hält allein 1,1% der Anteile, die restlichen Anteile von Huawei alle Gewerkschaften gehalten, Vermögen 3165000000 Yuan, für 98,9% ausmacht.
Das Ende 2001 führte Huawei ‚virtuelles restricted shares‘ Option Reform genannt. Kurz gesagt, die Mitarbeiter sind keine direkten Aktionäre der Gesellschaft, sondern das Recht auf Dividenden und Aktienwertsteigerungsrechte genießen.
Im Jahr 2007 macht Huawei einen Umsatz von über $ 16 Milliarden in Mitarbeiterbeteiligungspolitik viele interne Mitarbeiter ‚in jungen Jahren viel Geld haben‘, nur seinen Kampf Vitalität zu verlieren.
Im Jahr 2008, Huawei das virtuelle Share System Feinabstimmung, die Zuteilung der Systemimplementierung Sättigung, die diese Grenze Arbeitnehmerrechte Frage stellt, nach jedem Level die obere Grenze zu erreichen, ist es nicht mehr in der neuen Aktienplatzierung zu beteiligen. Mit dieser Bestimmung eine große Anzahl von Aktien in den Händen von Huawei ältere Arbeitnehmer sie Zuteilung ist begrenzt, aber es ist förderlich für neue Mitarbeiter von Huawei zu fördern.
Laut Huawei Ergebnisbericht zum 31. Dezember 2016 Beteiligungsmitarbeiter der Zahl der Teilnehmer hat 81.144 Menschen pro Kopf für die Mitarbeiter der Zahl der Voll Buchhaltung für 18 Millionen von 45,08% beteiligt.
ESOP ist Huawei Finanzierung und Anreize genannt, aber auch Ren Zhengfei ermutigt sagen lassen, ist Huawei nicht aufgeführt, aber in der Tat, wegen seiner Komplexität, wurde zu einem öffentlichen Hindernis.
Ren angehoben wird, ob der Sohn oder Tochter zu erhöhen, Huawei das Alter von dreißig Jahren erreicht hat. Sobald die ‚Ren Sun Yafang der Nachfolger ist‘, zu ‚Ren Sun Yafang gezwungen werden, seinen Nachfolger zu verlassen‘, dann ‚Sun Yafang, wer der Nachfolger‘ geheimnisvolle Legende im Empire State Building, weiterhin Huawei noch auszuführen.
Heute kann die neuen verdächtig sein, ‚die Sonne Yafang Ära‘, die im Auftrag von Huawei.