retirant le Ren derrière la « mère tigre ».
23 mars Huawei a publié des documents par actions des employés, le Groupe a procédé à l'élection du conseil d'administration, les salariés actionnaires de voter pour les représentants, Liang Hua succéder à l'ancien président Sun Yafang Huawei, le nouveau président de Huawei, la fille de Ren, Huawei groupe directeur général de bateau fin Meng a été promu vice-président, vice-président de Guo Ping y rester, Xu Zhijun, HuHouKun.
Le départ de Sun Yafang a été surprenant: elle a été nommée présidente du conseil d'administration de Huawei en 1999. Elle a occupé ce poste pendant 19 années consécutives, et Sun Yafang a déjà annoncé que Sun Yafang quittera Huawei. Mme Sun Yafang a exprimé sa sincère gratitude à la société pour sa contribution historique significative au cours de son mandat en tant que président de la société.Mon Sun Yafang continuera à jouer un rôle important dans la construction et l'amélioration du système de gouvernance de Huawei.
Au cours des 20 dernières années, Sun Yafang a toujours été le représentant de l'image extérieure de Huawei et, chaque fois qu'elle est apparue, elle a attiré une foule de médias étrangers.
Pour la plupart des employés de Huawei, Sun Yafang est très discret: «Vous pouvez souvent voir le discours du président Ren Zhengfei, par exemple lors de visites dans les bureaux locaux, et parler à différents secteurs d'activité. Le 23 du mois, un initié Huawei a déclaré à AI Finance.
Mais cela ne touche pas la visibilité de Sun Yafang, dès 2010, Sun Yafang Classement « Forbes » la liste annuelle « les femmes les plus puissantes » du temps, il a conduit à une explosion de spectateurs de médias étrangers, en disant « tueur de marché » du Soleil Yafang Huawei pour l'industrie des communications plus grandes sociétés internationales, lorsque la première liste est la première de Lady Michelle Obama aux Etats-Unis, Sun Yafang est la seule femme chinoise. Ensuite, Forbes 2014, 2015, 2018, sortie de l'année les femmes chinoises dans les affaires classement, a battu Dong Mingzhu Sun Yafang tout est sorti sur le dessus.
Cette année, plus de 63 ans, Sun Yafang, Huawei derrière l'empire mystérieux, tranquillement en écoutant toutes sortes de spéculations sur son extérieur, indifférent, comme Chrysanthème.
Huawei a suivi une politique de la mystérieuse culture de loup. Ren Zhengfei, la gestion du loup de Huawei, laissez reposer. Sun Yafang place belle apparence intellectuelle a été évaluée comme la femme derrière Ren Zhengfei, augmenter la flexibilité et les couleurs Empire Huawei.
L'ancien vice-président de Huawei Li Yuzhuo dans « toujours tout droit: Mon entreprise idéale » a mentionné à plusieurs reprises gronder Ren « des cadres supérieurs, pas à faire face, quelle que soit la personnalité » est, en fait, papa loup.
Mais Sun Yafang n'est pas non plus modérée.
Une équipe de six ans dans la haute direction Tang Shengping Huawei a été en 2003 a écrit le livre « Out of Huawei », a déclaré le « Sun Yafang trop franc, fort désir de contrôle, une faible affinité. Dans Huawei, Sun subordonnés direct seulement réprimandé et Ren gagner un rapport, même pour beaucoup de gens, Ren Sun Yafang est plus grave que cela. « mentionne également que chaque fois que ledit Huawei » texte « coyote » de gestion militarisée »n'est pas en profondeur la compréhension de la culture de Huawei.
Tiger mère n'est pas dénuée de fondement. Le livre mentionne un certain nombre de rendez-vous et des documents importants aussi longtemps que le Soleil Yafang d'accord, vous pouvez essentiellement lire. Sunzong la somme de toute l'entreprise est tout simplement pas un « total » pour l'appel, d'autres noms semblent être vice-président. même Ren aussi poliment appelé son « Sunzong ».
Le livre a également mentionné que dans une réunion de haut niveau, Sun Yafang a directement attaqué Ren Zhengfei, faisant de Ren Zhengfei une fois ridiculisé devant tout le monde.
En tant que femme, dans l'empire Huawei, en plus d'être forte, il devrait y avoir de la sagesse, de la connaissance et de la vision.
Sun Yafang est né en 1955. Diplômé de l'Université des Sciences et Technologies électroniques en 1982, il a travaillé dans des usines de radio et des instituts de recherche, a rejoint Huawei en 1989 et a été ingénieur marketing, président du département marketing et directeur des ressources humaines.
En 1992, Sun Yafang mettre en évidence sa sagesse devant tout le haut. A l'époque, les problèmes de flux de trésorerie de Huawei, pendant plusieurs mois sans salaire, le moral bas. A ce stade, Huawei a soudainement reçu une somme d'argent. Comment Ren et cadres Huawei doute l'utilisation l'argent Sun Yafang résister à Ren a pris la décision - donner aux employés les salaires dans l'année, le chiffre d'affaires de Huawei a dépassé 100 millions de yuans, le nombre d'employés de plus de 200 personnes.
En 1995, les ventes de Huawei atteignaient 1,5 milliard de yuans, mais provenaient principalement du marché rural.
En 1996, Huawei pour entrer dans le marché urbain. Ceci est une nouvelle étape de développement, la capacité d'exposer les limites de nombreux cadres.
Sun Yafang un mouvement à ce moment, à l'exception de la nouvelle phase de Huawei, Huawei a conduit dans la deuxième entreprise, Huawei a également mis en place un système de ressources humaines.
Par l'ordre de Ren Sun Yafang, avec tous les dirigeants de la démission collective du département de marketing, puis accepter l'organisation d'évaluation professionnelle, la survie des plus aptes. Le mouvement a provoqué un personnel important Huawei whipsaw, même une partie du vice-président a été envoyé à la base. Et il est cette mesure que Huawei peut le plus tôt possible Optimiser l'équipe, améliorer les capacités de gestion professionnelle du siège.
Depuis le début de l'année, Sun Yafang Huawei a commencé à se concentrer sur la construction du système des ressources humaines, après la mise en place, la formation, l'utilisation, en laissant le système de ressources humaines. Une fois le système de son, sont devenus les 180.000 employés de race panier.
En 2000, Ren Zhengfei a rappelé cet incident et a déclaré: «S'il n'y a pas d'impact sur la culture d'entreprise de Huawei provoquée par la démission, aucun système de gestion avancé ne peut prendre racine dans Huawei.
En 1996, Huawei a commencé à rédiger la «Loi fondamentale de Huawei», qui couvre des domaines tels que les ressources humaines, la gestion des opérations de production et la culture d'entreprise, et définit le concept, la stratégie, les politiques et les politiques de base de Huawei.
En 1997, Sun Yafang a présidé l'introduction d'IBM IPD (développement de produits intégrés) et ISC (gestion de la chaîne d'approvisionnement intégrée) Huawei a lancé un grand processus d'affaires de changement, de sorte que les ventes de l'avant-garde du développement du marché et de l'offre «gènes de croissance de Huawei aux produits dorsaux Huawei étendre avec succès la chaîne a investi 120 milliards de yuans dans la R & D; 2012 investissements en R & D 29,9 milliards de yuans, soit plus de 13% des ventes.
En 1998, rédigé trois ans, « Huawei Loi fondamentale » en vigueur à ce moment-là en Chine est encore premier. Huawei est devenu le premier à avoir sa propre « constitution d'affaires » de l'entreprise.
Dans cette même année, Ren Sun Yafang proposé pour la mise en page stratégique des trois perspectives: Tout d'abord, l'ère de l'économie du savoir, la façon de créer des changements de richesse sociale, principalement par la création et la gestion des connaissances, donc à l'innovation institutionnelle, en deuxième lieu, le désir de faire la réussite personnelle qui est devenu un héros, que les gens ont une responsabilité sociale pour devenir gestionnaire, en troisième lieu, la stabilité à long terme est un successeur d'affaires de base ont reconnu les valeurs fondamentales de l'entreprise, et a la capacité à l'autocritique ce point de vue Huawei est devenu le principe important dans la formation des gestionnaires et des employés. .
En 1999, Sun Ren Yafang, contre vents et marées promu au président de l'époque, il a dit Sun Yafang jeune, excellente éloquence et de la grâce, une bonne éducation et en anglais pour la coordination externe, et leur adéquation au sein de la stratégie et de la sécurité.
De cette façon, liquidée 44 ans Sun Yafang Huawei est devenu le chef de cette époque, il y a beaucoup de vétéran Huawei, en tant que femme, ne peut pas très convaincant.
1999 Marketing Conference est encore une fois l'aperçu du personnel dans Sun Yafang de courage et de sagesse. Le Comité permanent a eu lieu (en fait, le niveau de l'entreprise vice-président), la réunion du Comité permanent a décidé une nouvelle fois semblable aux épreuves de la compétition mi-niveau de 1996, pour faire face à la sécurité de niveau intermédiaire le statu quo statu quo de la pression insuffisante. immédiatement Sun après avoir écouté veto, dit que les temps sont différents, période spéciale de façon particulière, et maintenant la construction et les systèmes d'évaluation Huawei système de ressources humaines ont été plus parfait, le manque de pression parce que nous n'a pas effectué et non parce qu'il n'y a pas de système d'évaluation Initier la compétition, ça s'avère être vrai.
"Tant d'années de vice-présidents riches et puissants font des efforts concertés, pas aussi bons que Sun Yafang pensait un instant." Tang Shengping a commenté le sujet dans le livre.
À ce stade, Huawei a lancé une mise en œuvre stricte du système d'évaluation: «L'évaluation est partout, l'évaluation est partout», c'est la partie la plus puissante de la gestion des ressources humaines: des détails de la toilette au temps d'accès du conducteur. .
Bataille
En 1999, Sun Yafang a assumé la nouvelle présidence et a commencé à diriger Huawei dans des opérations à l'étranger De 2000 à 2005, Huawei a connu une période glorieuse de conduite outre-mer.
En 2000, Huawei a mis en place le centre de R & D à Stockholm, en Suède, alors que les ventes à l'étranger ont dépassé 100 millions $. Huawei En 2001, mis en place quatre centres de recherche et de développement aux États-Unis, tout en ajoutant l'Union internationale des télécommunications (UIT). En 2002, les ventes à l'étranger de Huawei se sont élevées à . 552.000.000.000 $ en 2004, en collaboration avec la joint-venture Siemens pour développer des solutions TD-SCDMA, l'opérateur néerlandais Telfort valeur de plus de contrat de 25 millions $ pour la première fois de réaliser des percées majeures en Europe en 2005, les ventes de contrat à l'étranger pour la première fois. Dépassé les ventes de contrats domestiques, est devenu le fournisseur de réseau préféré du 21ème siècle pour British Telecom (BT).
Le salon CES de 2018, Huawei a emmené Mate 10Pro à Las Vegas. @ Vision China
Huawei nouvelles, souvent vu lors d'une réunion avec les dirigeants de nouvelles Sun Yafang, dont le président de Singapour, le roi de Belgique, le président égyptien.
Alors que l'expédition d'outre-mer, en 2004, Huawei a créé l'EMT (équipe de direction) ce mécanisme de prise de décision collective sans précédent, et la rotation entre la direction à partir de huit Président EMT, chacun une demi-année. En 2012, le développement du système de PDG en rotation .
« Traditions du passé REND une personne, de sorte que le sort de l'entreprise sur la ligne dans cet individu. Comme aussi Xiao, a également perdu. L'histoire a prouvé que beaucoup de cela est un plus grand risque. » Ren dit.
Ce système a également attiré de nombreuses tempêtes sur les «successeurs».
Soulevez votre fils ou élevez votre fille
Enterprise propager une déclaration, après les grandes entreprises, afin de garder bien que vous êtes le fils ou la fille de soutenir. Il existe différentes façons de comprendre, biaisées en faveur d'élever son fils héritier avec mon nom de famille, florissant grand et plus fort », augmenter fille biaisé en faveur de « investir pour faire de l'argent, pas de nom de famille ».
Depuis sa fille Ren Meng Wanzhou, Ren Ping ont fait surface à la vue du public, on parle que, Huawei PDG Ren détrôné Sun Yafang, haut de 1 milliard de frais de rupture, il vise à ouvrir la voie à la succession de son fils bénéfice Ren Pingshun. Huawei réponse est purement une rumeur, mais les nouvelles encore se propager.
En 2011, Huawei travaille depuis 18 ans à la fin Zhou Meng, deviendrait le nouveau membre du conseil d'administration, et a été directeur général, directeur financier. Avant cela, bateau fin Meng a été responsable de travaux de construction d'une organisation financière mondiale unifiée Huawei depuis huit ans diplômé de l'université, Huawei Meng bateau tard dans le premier emploi comme aide-serveur.
Huawei Meng bateau fin Photos du site officiel
2018, « maintenant âgé de 73 ans Ren sera le 31 Décembre, 2018 a officiellement pris sa retraite » comme une traînée de poudre se propager, dit au sujet d'un successeur, ce qui déclenche à nouveau parler.
Aujourd'hui, à la fois du stock des employés propriété et Ren Zhengfei participation de 1,01% dans la proportion de vue, Ren semble élever sa fille.
Dès 1990, Huawei proposait la notion de financement interne et d'actionnariat salarié, mais les salariés détenant uniquement des actions avaient le droit de partager des dividendes, les actionnaires ne disposaient d'aucun autre droit en matière de droit des sociétés. Dans le rachat, les employés ne bénéficient pas non plus de la prime des actionnaires pour les actions.
En 1997, Huawei a restructuré l'institution de capitaux propres Avant la restructuration, le capital social était de 70,05 millions de yuans, dont 688 employés détenaient 65,15% des actions Après la restructuration, le capital social a augmenté à 276,06 millions de yuans. Et les syndicats de Huawei détiennent respectivement 5,05%, 33,09% et 61,86% des actions de Huawei.
En Décembre 2000, le Conseil Huawei a décidé, 11,85% dans le nouveau Huawei Technologies incorporées dans le syndicat a organisé par le syndicat Huawei. Ren Zhengfei, Huawei sera dépouillé des actions détenues par 35 millions de yuans seulement, et enregistré au Bureau du commerce et de l'industrie, il détient à lui seul 1,1% des actions, les actions restantes détenues par Huawei tous les syndicats, les actifs 3.165 milliards de yuans, soit 98,9%.
La fin de 2001, Huawei a présenté appelé la réforme de l'option «virtuelle actions restreintes de. En bref, les employés ne sont pas actionnaires directs de la société, mais jouissent du droit aux dividendes et des droits de l'appréciation des actions.
En 2007, le chiffre d'affaires de Huawei de plus de 16 milliards $ dans la politique d'actionnariat des employés fait beaucoup de personnel interne « à un jeune âge ont beaucoup d'argent », pour perdre sa vitalité de la lutte.
En 2008, Huawei mise au point du système de partage virtuel, le système d'attribution de saturation de la mise en œuvre, qui prévoit que limiter la question des droits des employés, après chaque niveau pour atteindre la limite supérieure, il n'est plus participer dans le nouveau placement d'actions. Cette disposition permet à un grand nombre d'actions dans les mains de Huawei employés plus âgés ils attributions excédentaires est limité, mais il est favorable à encourager les nouveaux employés de Huawei.
Selon le rapport des revenus de Huawei, en date du 31 Décembre, 2016, un plan d'actionnariat des salariés le nombre de participants a 81144 personnes, par habitant pour les salariés concernés, le nombre de la comptabilité pour 18 millions de 45,08%.
ESOP est appelé financement Huawei et des incitations, mais aussi enhardi-à-dire laisser Ren Zhengfei, Huawei ne figure pas, mais en fait, en raison de sa complexité, est devenu un obstacle public.
Ren est posée de savoir si le fils ou la fille à élever, Huawei a atteint l'âge de trente ans. Une fois que le « Ren Sun Yafang est le successeur » à « Ren Sun Yafang obligé à quitter son successeur », puis « Sun Yafang, qui est le successeur » mystérieuse légende dans l'Empire State Building, Huawei continue encore à effectuer.
Aujourd'hui, le nouveau suspect peut être, « l'ère Sun Yafang », qui, au nom de Huawei.