بورڈ آف ہواوے کی 1. دوبارہ انتخاب: سی ای او تبدیلی کے گھومنے چیئرمین گھومنے، لیانگ ہوا زائد سورج Yafang لیا؛
مائکروونیٹ مجموعہ نے 23 مارچ کو رپورٹ کیا
آج، Huawei کے ڈائریکٹرز کے نئے بورڈ کے انتخابات مکمل، اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کی ایک فہرست شائع:
چیئرمین: لانگ ہاؤ
وائس چیئرمین ہیں: Guo پنگ، سو Zhijun استعمال، کین ہوجن، مینگ دیر کشتی
منیجنگ ڈائریکٹر: ڈنگ وی، یو چانگڈونگ، وانگ تاؤ
بورڈ کے اراکین: لیانگ ہوا، Guo کی پنگ، سو Zhijun استعمال، کین ہوجن، مینگ Wanzhou، ڈنگ یون، یو Chengdong، وانگ تاؤ، مسٹر Xu کی، چن Lifang، پینگ Zhongyang، انہوں Tingbo، Liying تاؤ، رین، Yao کی Fuhai، تاؤ Jingwen، یان فورس
متبادل ڈائریکٹرز: لی جانگو، پینگ بو، زو منگ
بورڈ کے چیئرمین تعلقات عامہ اور تصویر کی بحالی کے انچارج میں غیر ملکی کمپنیوں سمیت انتظام کی ذمہ داریاں پوری کرتے ہیں، اور مستقل کمیٹی کی طرف سے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کی قیادت، ملازمین کام کریں گے. گھومنے کمپنی کی انتظامیہ کے چیئرمین کی ذمہ داریاں باطنی مرکوز ہے کی جانب سے کمپنی کے حصص کی صدارت کرنے کے لئے، کمپنی کے مستقبل کے حوالے سے طریقہ کار کے گھومنے چیئرمین کے آپریشن کے بعد، سی ای او کے نظام گھومنے اب کوئی کام کریں گے. Guo کی پنگ، کین ہوجن، سو Zhijun استعمال، تین موجودہ سی ای او گھومنے کی قیادت کرنے، گھومنے چیئرمین منتخب ہوئے.
مندرجہ بالا روشنی میں منظم کرنے کیلئے اعلان سیٹ مائیکرونیٹ کا تجزیہ کریں:
1. کمپنی کے بانی اور صدر کے طور پر رین زینگفیئی، کوئی تبدیلی نہیں.
2. لیانگ ہوا زائد نئے چیئرمین سورج Yafang، سورج Yafang طور بورڈ کو چھوڑ دیں (چیئرمین کو اعزازی عنوان، ایک ہی پہلے کی طرح سورج Yafang ساتھ) لیا. مسٹر لیونگ بھی تازہ ہولڈنگ ملازمین کی کونسل کے چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دیں.
3. اجتماعی قیادت کے ماڈل کے ڈائریکٹرز تسلسل کے نئے بورڈ، گھومنے سی ای او کے نظام اب کوئی کام کر اس کی بجائے کمپنی کے گھومنے چیئرمین کی کمپنی کے گھومنے چیئرمین کے طور پر طریقہ کار کے چیئرمین گھومنے. وائس چیئرمین سے Guo پنگ، سو Zhijun استعمال، HuHouKun ہے ڈیوٹی پر جبکہ سپریم لیڈر، کمپنی کے بورڈ اور کھڑے بورڈ کی قیادت.
4. سابق مینجنگ ڈائریکٹر ہواوے CFO، رین کی بیٹی مینگ دیر سے کشتی وائس چیئرمین پر ترقی دے دی گئی.
5. ڈنگ یون، یو Chengdong سابق بورڈ ممبر کی طرف سے اٹھائے گئے، وانگ تاؤ، مصنوعات اور مسائل کے حل کے صدر نے پہلی بار بورڈ ہے.
6. نئے ڈائریکٹرز Yao کی Fuhai، تاؤ Jingwen، یان فورس، پینگ Zhongyang داخل ہو رہے ہیں.
7. وان بیاو، جانگ Pingan، اس گانے لی، وانگ Shengli اب کوئی ڈائریکٹر ہیں.
مندرجہ بالا اصل اعلان ہے:
اسٹاک ہولڈنگ اعلان کے نمبر 2018'001 جاری: لانگ ہا
نوٹس
ہواوے انوسٹمنٹ ہولڈنگز لمیٹڈ تیسری یونین ملازم نمائندوں انعقاد مارچ 22، 2018 پر ملاقات کریں گے ~ 23، شینزین ہواوے بیس J5 میں -2F-VIP میٹنگ روم Sakata ساخت (مثلث)، تازہ ہولڈنگ ملازمین کے اجلاسوں میں شرکت کریں گے 49 افراد، جن میں سے 49 اجلاس نے شرکت کی. اجلاس میں جائز تھا.
تازہ ہولڈنگ ملازم نمائندوں کی میٹنگ کا معائنہ کیا اور "2017 سالانہ منافع کی تقسیم اور ٹریڈ یونینوں مجازی محدود حصص منافع کی تقسیم کی منصوبہ بندی"، "منتخب نقطہ نظر ڈائریکٹرز کے Huawei انوسٹمنٹ ہولڈنگز لمیٹڈ کے بورڈ" پر نظر ثانی پیکج منظور کر لیا، "ہواوے انوسٹمنٹ & ہولڈنگ کمپنی، ڈائریکٹرز لمیٹڈ 2018 بورڈ انتخابات کے قواعد "، سورج Yafang کے چیئرمین کا استعفی سے ایک رپورٹ میں سنا، Huawei کے سرمایہ کاری کے ہولڈنگز لمیٹڈ کے ڈائریکٹرز اور سپروائزر انتخابات عام انتخابات کی بورڈ تھا.
سب سے پہلے، حصص یافتگان کی طرف سے ملازم نمائندوں ڈائریکٹرز کے چیئرمین، ڈائریکٹرز اور متبادل ڈائریکٹرز کے نئے بورڈ کے نتیجے میں ووٹ دیں گے. کمپنی کے ڈائریکٹرز کے اجلاس کے اس وقت کے نئے بورڈ منتخب وائس چیئرمین، مینیجنگ ڈائریکٹر، ڈپٹی چیئرمین اور ایگزیکٹو ڈائریکٹر کمپنی کے ایگزیکٹو بورڈ کو تشکیل دیتے ہیں. انتخابات کے اہم مواد مندرجہ ذیل ہیں:
چیئرمین: لانگ ہاؤ
وائس چیئرمین ہیں: Guo پنگ، سو Zhijun استعمال، کین ہوجن، مینگ دیر کشتی
منیجنگ ڈائریکٹر: ڈنگ وی، یو چانگڈونگ، وانگ تاؤ
بورڈ کے اراکین: لیانگ ہوا، Guo کی پنگ، سو Zhijun استعمال، کین ہوجن، مینگ Wanzhou، ڈنگ یون، یو Chengdong، وانگ تاؤ، مسٹر Xu کی، چن Lifang، پینگ Zhongyang، انہوں Tingbo، Liying تاؤ، رین، Yao کی Fuhai، تاؤ Jingwen، یان فورس
متبادل ڈائریکٹرز: لی جانگو، پینگ بو، زو منگ
دوسرا، کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے وائس چیئرمین سے Guo پنگ، سو Zhijun استعمال، HuHouKun کمپنی کے گھومنے کے چیئرمین کے طور پر. بورڈ کے گھومنے چیئرمین دوران جب کمپنی کے سپریم لیڈر کی قدر، بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ڈائریکٹرز کے ایگزیکٹو بورڈ کی قیادت، مستقبل کے فرض سے گھومنے چھ ماہ کے دورے کے چیئرمین پانچ سالہ سائیکل مندرجہ ذیل ہے:
زو جیوجن: اپریل 1، 2018 سے 30 ستمبر، 2018
1 اکتوبر 2019 سے 31 مارچ، 2020
1 اپریل، 2021 سے 30 ستمبر، 2021
1 اکتوبر، 2022 سے 31 مارچ، 2023
گوو پنگ: 1 اکتوبر 2018 سے 31 مارچ، 2019
اپریل 1، 2020 سے 30 ستمبر، 2020 تک
1 اکتوبر، 2021 سے مارچ 31، 2022
ہوہو ہکون: اپریل 1st، 2019 ~ ستمبر 30، 2019
1 اکتوبر، 2020 سے 31 مارچ، 2021
اپریل 1، 2022 سے 30 ستمبر، 2022
تیسری، لیانگ ہوا، اعضاء مینگ دیر سے کشتی پلیٹ فارم کے آپریشن کے لئے کوآرڈینیشن مینیجر کا تعین کرنے کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی کونسل. وائس چیئرمین کے چیئرمین کے طور پر ایک ہی وقت میں تازہ ہولڈنگ ملازمین کے چیئرمین.
چوتھا، کمپنی ایک کمپنی کے لئے کمپنی کے چیئرمین کے طور پر ان کے دور میں محترمہ اتوار Yafang اہم تاریخی شراکت کے لئے ان کی دلی شکریہ کا اظہار کیا. محترمہ اتوار Yafang ہواوے گورننس نظام اور کامل کی مزید تعمیر کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتا رہے گا.
V. انتخابات کے بعد، بورڈ کے ارکان کے نئے بورڈ حلف کی تقریب حلف برداری میں منعقد کی اور حلف سائٹ سائن ان کریں.
لی اس گانے لی Dafeng: چھٹے، دو سپروائزروں پیدا کرنے کے لئے ملازم نمائندوں انعقاد انتخابات کے لئے ووٹ دیں گے
اس طرح اس کا اعلان
ہاؤوی انوسٹمنٹ ہولڈنگز کمپنی، لمیٹڈ ٹریڈ یونین ملازمت کے نمائندے اجلاس
23 مارچ، 2016
مین ترسیل: کمپنی کے تمام ملازمین
خاتمہ 6000 کارکنوں کے آخر میں اس سال غیر معمولی فروغ، 10٪؛: 2. رین ٹیلنٹ کی حکمت عملی کے بارے میں بات
Tencent کی "ایک لائن" یان ڈونگف نے 22 مارچ کو رپورٹ کیا
آج، Huawei کے، "کمیونٹی کی آواز،" تازہ ترین ایک دستاویز پر "منٹس انسانی وسائل کے انتظام کے فریم ورک 2.0 ترمیمی اور کی بحث پر چیف تقریر" جاری مضمون اختتام پر باہر،، ٹیلنٹ کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے کارکنوں کی نگرانی Huawei کی تازہ ترین حکمت عملی کی نشاندہی کی.
رین انسانی وسائل کے انتظام کے فریم ورک ماضی 2.0 عدم اعتماد کے انتظام کے نظام، اعتماد نظام کے لئے اہم تبدیلی سے سوچنے کی ہے کہ اس کی نشاندہی سمیت، تعمیل کے باہر کیس انتھک کھانے میں، غیر ضروری رپورٹنگ کو کم رپورٹنگ اور انتظامی سطحوں پر کم ہو جائے گا چلو جنگی طاقت خوراک کی پیداوار میں استعمال کیا جاتا ہے.
سال کے دوران، ہواوے مسلسل ترقی کو برقرار رکھنے کر سکتے ہیں، رین Zhengfei، رہنمائی نظریے کے بانی خاص طور پر ٹیلنٹ کو متعارف کرانے میں ایک اہم کردار ادا کیا، کیڈر کے انتظام، Huawei کے ہمیشہ مستقل مزاجی کی ایک اعلی ڈگری کو برقرار رکھا ہے.
یہ سمجھا جاتا ہے کہ یہ معاملہ ترغیبات ہواوے اس سال یا زور دینے مادہ فلسفہ کی واپسی، سخت محنت کے اشتراک کے طریقہ کار کا مطلب ہے، تصور ہے مادی انعامات کی تقسیم میں مشکل کام ہے.
رین مستقبل طویل مدتی مراعات اور مختصر مدتی مراعات میں مزید اصلاحات، طویل مدتی مراعات پر مبنی جدوجہد، مختصر مدت ترغیب پر مبنی انتھک کھانے کے لئے جاری ہے کہ اس کی نشاندہی.
فی الحال ہواوے حصص جن میں سے 20 فیصد کی کل آمدنی سے نکالا جاتا ہے خریدنے کے لئے کم درجہ کے ملازمین میں ایک پائلٹ ہے. مثال رین نے کہا کہ کے لئے 'آپ بہتر کر رہے ہیں، اس کی مجموعی آمدنی کو انعامات حاصل کرنے کے زیادہ پیسے کمانے، آپ کو زیادہ حصص خرید سکتے ہیں . آپ کی کل آمدنی کا ایک مخصوص حد تک، اسی سال اوسط درجہ سے نیچے ہے تو، پھر آپ کو ایک اسٹاک کو خریدنے نہیں ہے، آپ کو کوئی سنترپتی لائن دے ایک سال، ہم کو چارج کرنے کے لئے جاری کر سکتے ہیں، یہ ایک طویل مدتی ترغیبات ہے. '
اس کے علاوہ، کیریئر کی ترقی پر عملے ہواوے 15 میں، غیر معمولی فروغ اس سال رہیں گے، سطح 16 غیر معمولی فروغ 3،000 افراد، 17، 18، 19 ہزار 2، 1،000 افراد کے دیگر سطحوں.
کارکنوں کے انتظام، رین زور دیا، نیچے باہر پر عمل کرنے کے لئے ایک سال کے نااہل افسران کو ختم کرنے اور ملازمین، 10 فیصد کا درجہ کم کرنے کی ہمت نہیں تھی.
مجموعی طور پر، Huawei کے انسانی وسائل کے پروگرام کا ایک اہم مقصد مسئلہ جمع کے 2.0 30 سال سے چھٹکارا حاصل کرنے کے لئے ہے ہے، ہواوے تنظیم جوان کی مدد کی.
فوہوا کی اندرونی تقریر:
جنرل مینیجر آفس ای میل
ای میل ایڈریس '2018'022 اجراء کنندہ: رین ژینگفی
نظر ثانی شدہ فریم ورک 2.0 کے انسانی وسائل کے انتظام اور بحث پر منٹس سربراہ کی تقریر
(13 نومبر، 2017 کی منٹ سے یہ اقتباس کسی بھی انسانی وسائل خاکہ 2.0 تیسری اہم زندگی کی کارکردگی جانچنے اور نومبر 2017 میں تقریر کی کل مواد 20-21 روزانہ ڈونگ Huimin 2.0 فریم ورک میں انسانی وسائل پر ویچارمنتھن گا ہو جائے گا)
ایک انسانی وسائل کے انتظام کے فریم ورک 2.0 ماضی سے بنیادی طور پر سوچ، تعمیل باہر، کے انتظام کے نظام پر اعتماد نہیں ہے، اعتماد کے نظام میں تبدیلیاں. سمیت کیس انتھک کھانے میں غیر ضروری رپورٹنگ، رپورٹنگ کو کم، اور انتظامی سطحوں پر کم ہو جائے گا. کھانے کی پیداوار میں جنگ کی طاقت کا استعمال کرتے ہیں.
سب سے پہلے، کنٹرول 'کے لئے' 'دن' میں واضح اور کرنے کے لئے، 'ایک درخت کی انتظامیہ کی تاریخ مضبوط بنانے کے لئے کس طرح، کیا سبق. زور سنگل ٹیوب کے کاروبار کے پہلے 30 سالوں کے لئے کتنا اچھا، تو افقی توسیع ہے ایک کثیر درخت کے انتظام پر غور کرنے کے لئے دریافت کرنے کے لئے 'ایک سے زیادہ درخت' کے انتظام کے فرق کے لئے باہر کیا. 'ایک درخت' اچھا انتظام کے خلاصے کی بنیاد، ماضی کے انتظام کے تجربے اور موجودہ مسائل کی ایک اچھی خلاصہ ہے، اس کے بعد اگلا قدم مزید آگے لمبائی میں واضح کرنے کے لئے مینجمنٹ کو کس طرح ضائع کرنے اور بہتر بنانے کے.
کمپنی کے اہم چینل توجہ مرکوز کرنے کے لئے؟ ہر اضافی کاروبار کے انتظام کے نظام میں اضافہ کے انتظام کے نقطہ کے ہزاروں دیا کیونکہ ضرورت پر زور دیا ہے کیوں، عظیم پیش رفت کی انتظامیہ تھام کے لئے. موجودہ وقت میں، ہم نے ایک درخت کے انتظام اچھا نہیں ہے ہے، اور زیادہ سے زیادہ درخت مینجمنٹ کے پہلے جسمانی کے نقطہ نظر سے اراجک مینجمنٹ سسٹم جایا نہیں کیا جائے گا. مؤثر انتظام اور، جیسے معیاری کی توسیع، اچھے 'ایک درخت کی انتظامیہ واحد کو بہتر بنانے کے اور اسی طرح ایک درخت کے موجودہ مسائل کے انہدام ہے، حکام اب صرف اتنا کہنا' NO 'فائلوں 7000، ایک عمل یہاں پھنس گیا تھا کہ ہے، جہاں وہ پھنس گئے تھے، اصلاحات کے بہت سست عمل کو زیادہ سے زیادہ کیا؟ صرف ان لوگوں کو معلوم ہے، آنسو. درخت سروس آپریٹرز کہا اتنی پیچیدہ اب بھی درختوں کے انتظام، اور مزید کے درختوں ہم ہم آکٹپس کنٹرول سسٹم، اس کے نیوران کی دو تہائی کا مطالعہ کرنے کی ضرورت نہیں گندگی ما آہ! انتظام اب اب بھی اصلاح کے لئے زیادہ سے زیادہ گنجائش نہیں ہے گا زاؤ جیان پر، تو یہ چند پنجوں الجھن لڑنے نہیں کرے گا. ایک ساتھ cerebellum کے نکات اور مرکزی دماغ پنجوں کے لئے کس طرح، اور اس نے آسمان اور زمین کے درمیان سے ہماری واضح اور زیادہ درخت، ہے سوچ نے درخت سے انتظام کے درخت کے ساتھ منسلک اصولی ضروری ہے. درختوں کے درمیان ایسوسی ایشن بنیادی طور پر ہے آسمان، زمین منسلک ہے.
ہم کاروبار کے مقصد کی ترقی کو روکنے کے کر سکتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ درخت ابھر کر سامنے آئے. لیکن ہم سب سے پہلے سبق سیکھا شروع ہونا چاہئے، ماتمی لباس کی اجازت نہیں دیتا، اندھے جدت اجازت نہیں دیتا. انسانی حیاتیات کے خلیات کی ترقی پر انحصار کیا جاتا ہے متاثر ہوتا ہے جسم میں غذائیت سے بچنے کے لئے غذائی اجزاء کو جذب کرنے کے لئے، جسم کو فروغ دینے اور ناکام رہنے کے لئے، نئے دماغ کے خلیات، سرخ خون کے خلیوں وغیرہ میں تقسیم کرنے کی تقسیم، کنسرٹ ہے. ہر درخت کی کمپنی کے مستقبل کی عالمی مارکیٹ شیئر کی موت پر عالمی اوپر تین تک پہنچنے کے لئے امید کرنی چاہیے برعکس،، تک پہنچنے کے لئے کنٹرول کرنے کے منصوبے کا کوئی امکان نہیں ہے بلٹ میں کاروبار کی بہتری، شاید حکمت عملی، ؛. اضافہ پر مصنوعات کی ترقی ضروری نہیں کہ مرکزی چینل میں. یہ تعین اسٹریٹجک مواقع پر مسابقتی فورسز کی غیر اسٹریٹجک نقطہ بسم نہیں ہے، نہ صرف ہم اتنا پیسہ نہیں ہے کیونکہ، بلکہ ہم اتنا مختلف خدمات اور لوگوں کی ایک ڈریگ چہرہ نہیں منظم کیونکہ، ہم مختلف پالیسیوں کو اپنانے کے لئے ہے اور انتظام کے طریقوں، لیکن پہلی واحد کاروبار سے فرق مؤثر طریقے سے روانگی کی ٹھوس بنیاد کا انتظام کرنے کے لئے.
کمپنی کے کئی کاروباری اور میکرو قوانین کے مستقبل کے انتظام میں پریکٹس کی سطح کے بنیادی خیال بنیادی طور پر ایک جیسے ہیں. قانون کے کاروبار کی ایک گہری تفہیم کے لئے، صرف بیرونی کلاؤڈ سروسز کاپی کلاؤڈ سروسز مت جاؤ، بلکہ ہماری حقیقت کو جمع کرنے کے لئے. ہم اب بھی ایک فعل پر اصرار شمال مشرقی کے زرخیز سیاہ مٹی، ...... سب کے مکئی، sorghum کی، آلو، سویابین بڑھنے کے لئے اجازت دیتا ہے اچھا ہے، جو یہ آلو؛ جو اچھا مکئی ہے بڑھنے مکئی رہنے دو دو کرنے؛ سب اچھا کاروبار کو قبول کرنے سے کھول سکتے ہیں، ایک کلاؤڈ پلیٹ فارم کی تشکیل پر کاروباری گروپ. ہم نے ایک کلاؤڈ سروس کمپنی ہیں، لیکن سب سے زیادہ فصلیں دوسروں پرجاتی ہیں، ہم صرف سیاہ زمین کا ایک ٹکڑا ہے. ہم نے سڑک کے بھاری اثاثے نہ جانے پر اصرار. ہم انپانگ کاروبار کرتے ہیں، لیکن یہ بھی کر پر اصرار ساتھ ساتھ شمال مشرقی سیاہ زمین، ایک دوسرے کے ساتھ موثر اور اچھی کمپنی کو تیار کرنے کے لئے. کورس کے، ہم بھی ایک sorghum کی پرجاتیوں مسترد نہیں کرتے، لیکن کاروبار، دوسری قسم عالمی چوٹی کے تین یا اس سے زیادہ کی امید بصورت دیگر ضروری ہے.
ساخت کا 2.0 آؤٹ لائن کو دو حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: پہلا حصہ، گزشتہ 30 سال میں اصل پریس خلاصہ مستقبل کے لئے کیا کیا گیا ہے، جس کے خلاصے کے ورژن 1.0 کے ذریعے سب سے پہلے انسانی وسائل کے انتظام ہے، اور اس کے بعد، لیکن یہ ایک خاکے کی ایک سادہ خلاصہ نہیں ہے ماضی کی تاریخ کا خلاصہ کرنے کے راستے پر، آپ ماضی کی تاریخ کا خلاصہ کرنے سے آج کے جدید طریقہ استعمال کر سکتے ہیں، بلکہ کتنے سوالوں کے دوسرے حصے کو حل کرنے کا استعمال کرنے کے لئے کیا طریقہ کار ہے کہ، 'ایک درخت' اصول 'کو حل کرنے کی عمل، ایک کثیر درخت 'منظر نامے کو استعمال کرتا ہے بہت سے نئے مسائل ہم تصور کی ترقی کے ترک کرنے کی ضرورت ہو گی ہیں. کامیابی کے مستقبل کے لئے ایک قابل اعتماد گائیڈ نہیں ہے، ہم کارپوریٹ زندگی کے ارتقاء ہمیشہ کے لئے بیرونی ماحول میں حیاتیات کے قوانین، تبدیلیوں پر عمل کرنا ہوگا سست، مسلسل جمع کو فائدہ ہوتا ہے تو، اور تیزی سے بدلتی بیرونی ماحول میں، ماضی کے تجربات میں ترقی کرنے کی راہ میں حائل رکاوٹوں انحصار کرنا ہوشیار رہنا کرنے کا خلاصہ پیش وجہ سے اور اصولوں اور انسانی سے متعلق انتظامی تجربہ ترک کر دیا، مستقبل اب بھی عائد ہوسکتی ہیں؛ اور کاروبار، اور اوقات ماحول سے متعلق تجربے، بدل گئی ہو نہ راہ انحصار. الطبیعیاتی کمپنی کی بنیادی اقدار کے بنیادی تصور پر عمل کرنے کے لئے، آپ کر سکتے ہیں ایک جسمانی مرحلہ وار انداز فکر کے ظہور کی تلاش میں تبدیلیوں کو اپنانے کے لئے فعال طور پر کھلی نئے طریقوں کی ضرورت اپنانے کے لئے قدم ماضی غروب آفتاب. کھولیں کاروبار کے ارتقاء کے لئے ضروری ہے، صرف کھلے، خالی کپ، بصیرت رکھنے اور بیرونی معلومات کو جذب کرنے کے لئے سیکھنے، یہ بننے کے لئے نہیں ہے جزیرے جنگل میں تجارتی ترقی، تکراری اور ارتقائی، تبدیل کرنے کے لئے ہمیشہ اوقات اعلی درجے کے کاروباری اداروں کو اپنانے کا موقع ہے.
دوسرا، کمپنی کے مستقبل کی حکمرانی اور دونوں تقسیم کے انتظام کے نظام کی تقسیم کے استعمال کے اختیارات کے افقی تقسیم، مجاز پورٹریٹ 'اقتدار کی ساخت ہے. انٹر ایجنسی تعلقات حکمران نظام کے حکمران نظام اور نظام تقسیم کے درمیان اختیارات کی علیحدگی اختیار کیا جاتا ہے ہے ریگولیٹری تعلقات. کاریپالکا طاقت کے مقابلے میں قانون سازی کی طاقت.
ڈائریکٹرز کا مستقبل گروپ بورڈ گروپ کی جانب سے، کمپنی کی اعلی قیادت کمیٹی کی طرف سے اختیار تازہ ہولڈنگ ملازمین کی طرف سے کانگریس کے گورننگ اتھارٹی ہے؛ مندرجہ ذیل ہے ایک کنزیومر بزنس مینجمنٹ کمیٹی، آئی سی ٹی بنیادی ڈھانچے کے کاروبار کے انتظام کے پلیٹ فارم کی رابطہ کمیٹی اور مینجمنٹ کمیٹی اور پان کنزیومر نیٹ ورک ٹریفک مینجمنٹ. کمیٹی طاقت میں سے کچھ پارٹیشن ہے؛ حکمران طاقتوں کے پلیٹ فارم سپورٹ گروپ سمنوی مینجمنٹ کمیٹی، محدد ایڈووکیٹ اور ڈائریکٹرز کی کمپنی کے بورڈ مضبوط مرکزی کنٹرول ہونا ضروری ہے کے لئے ایک مشترکہ پلیٹ فارم تشکیل دینے کا وعدہ کیا ہے، کام کی تفصیلات گھسنا ایسا کرنے کے بورڈ آف ڈائریکٹرز سے نیچے کی ضرورت ہے، کے لئے. اور تقسیم اور فتح کی حکمرانی کے ذریعے مختلف کاروبار کے پلیٹ فارم کو کنٹرول، یا محض ایک figurehead بننے کا امکان ہو کرنے کے لئے.
کے مستقبل کے استعمال کے اختیارات کے افقی تقسیم، مجاز پورٹریٹ 'اقتدار کی ساخت. ایسے حکمران نظام اور سپروائزری بورڈ کے درمیان کے طور پر کمپنیوں اختیارات کی علیحدگی ہے، لیکن حکمران نظام کو تقسیم اور فتح لیکن وکندریقرت نظام کے مجاز نہیں ہے، فیصلہ سازی کا اختیار مندرجہ ذیل نگرانی کو سونپ رہا ہے گروپ اب بھی ٹھیک ہے. نہیں کسانوں کی بغاوت میں حکم اس تک گرانٹ سے نوازا جائے کرنے ٹیوب کا کنٹرول لینے کے لئے اقتدار پر قبضہ کرنے، لیکن صحیح کاروباری فیصلہ پوائنٹس، موصول اجازت کے بعد سے کوئی پوائنٹس حراست نگرانی کو قبول کرنا ضروری ہے. اجازت کے تو بیکابو ہیں، کہ انعام یہ کر کے باہر؟ اجازت، ایک معقول میکرو پر راج نہیں بلکہ ہر ایک BG / BU کمپنی سے بھاگ اجازت دے مقابلے میں، ان کی طاقت میں اضافہ کرنے کے لئے ہر بزنس یونٹ کی اجازت دینا ہے.
شریک مینیجمنٹ کی کل قیمت کو فرض کرنے کے لئے بورڈ کی ذمہ داری ہے، چار موجود ہیں: سب سے پہلے، سٹریٹجک بصیرت، دوسرا کاروبار حدود اور انتظامی قوانین کو قائم کرنے کے لئے ہے، تیسرا سب سے اوپر انتظام کیڈروں کی کلید ہے؛ چوتھا، نگرانی اور حمایت کے پلیٹ فارم اب گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اہم کام ہے. بلکہ کام کی نسبت عمارت پر مزید مبنی حکمرانی کی حمایت کی ذمہ داری دیتا ہے شعبے؛ ان کے اپنے نظام کے پلیٹ فارم کی تعمیر کی تقسیم مندرجہ ذیل آپریشن کیا اور گروپ پر نگرانی، کنٹرول اور سروس کے افعال کی نگرانی کی جاتی ہے، ہم مزید بحث یوآن دو کی اصلاح کرسکیں. ہمارے کاروبار کی ترقی، یہاں تک کہ ایک چھوٹا سا کاروبار کے ماڈل، باہر آئے ہم برداشت، لیکن آپ کر رہے ہیں لمیٹڈ، کنٹرول، ایک اتھاہ گڑھے میں ڈال جوا نہیں کر سکتے ہیں، آپ کو دنیا سب سے اوپر تین میں امید کرنی ہے، دنیا اس نقشے پر ہے ان کی جگہ. ہر کاروبار صرف آپ کے لئے کمپنی کو قدر پیدا کرنا ہوگا، قدر پیدا نہیں کرتے، کہانیوں کو مت بتانا.
دنوں میں، پلیٹ فارم کے انتظام کے مقصد کے لئے باہر کیا کمپنی، نہ درخت اور درخت کے درمیان بہترین ارتباط کی ترقی کے لئے ایک مشترکہ پلیٹ فارم پر ایک سے زیادہ درخت کی اجازت ہے، لیکن ان درختوں کو آسمان اور زمین سے وابستہ ہے. ہم ویچلن اور ابسرن مرکز ہے، ہر ایک دن، انتظام اور کنٹرول سے ہیں آزادی کا ایک لچکدار کاروباری آپریشنز ہے. مرکز پر، مختصر مدت کے پر Huawei کے لئے موزوں نہیں ہے. یہی وجہ ہے کہ درخت کو غیر اشتراک کیا درخت کے اصول، ہر ایک ان کے اپنے کر رہی ہے، اور اسی طرح کی نہیں کرتے تحمل، یہ ایک پلیٹ فارم کے طور پر کمپنی کی نمائندگی کرنے کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ایک ذیلی ادارہ نافذ کرنے کا انتظام آسان. کمپنی نے ان کے پلیٹ فارم ہے راج، تقسیم اور فتح کرنے کے لئے ایک پلیٹ فارم ہے، پارٹیشن اشتراک کیا زحمت نہیں کرتے کے بعد، کہ ہے. Ruoguo دفتر، یہ ہے تمام کاروباری خدمات.
(جیسا کہ ٹیکنالوجی پلیٹ فارم اور تنظیمی پلیٹ فارم) کی تعمیر کا پلیٹ فارم بنیادی کمپنیاں، استحکام برقرار رکھنے کے لئے بہت اہم ہے. ہماری درخواست پلیٹ فارم کمپنی کی بنیادی پلیٹ فارم میں اوپن سورس کی درخواست پلیٹ فارم پر ہر سال ورن عوامی کوڈ اور مختلف درخواست پلیٹ فارم سے پروگراموں کی تیز رفتار ترقی کی حمایت کرنے کے لئے بوجھ کو کم درخواست پلیٹ فارم پر اور اس کے چلانے کی رفتار، کاروبار کی ضروریات کے لئے ریپڈ رسپانس کو بہتر بنانے کے. ایپلی کیشن پلیٹ فارم امریکہ کے لیے کمال کا مطالبہ نہیں کرتا، وہاں ہیں کوتاہیوں کو بھی عارضی طور پر استعمال کیا جا سکتا، اس کے بعد ختم نہیں کیا جا سکتا. جو پلیٹ فارم پر ناچ رہا ہے مندرجہ بالا پرواہ نہیں ہے، آپ Changba میری پہلی فلم، اداکار کی زندگی محدود ہے، کیونکہ مردہ کود. لیکن پلیٹ فارم پیڈ thicker کے، آسمان، زمین بن گیا اور کمپنی کی طویل مدتی ترقی کی حمایت، وہاں اب بھی اس میں ایک مضبوط مسابقتی بنیاد پارٹی غلبہ حاصل کر سکتے ہونا ضروری ہے. گریٹ وال لیکن نہیں کن Shihuang، کمپنی کے سب سے زیادہ اہم پلیٹ فارم کی تعمیر کا سمجھنا، اور بہتر بنانے کے مقابلے بازی کی. پلیٹ فارم کافی اچھا تھا، ہم نے بہتر کاروباری ترقی، پلیٹ فارم ہمیشہ جوان ہے کر سکتے ہیں.
ماضی عدم استحکام میں کمپنی، ہم پرانے پلیٹ فارم دوبارہ سے گروہ بندی میں تنظیمی تبدیلی میں بکھرے ہوئے، دوبارہ مجموعہ، نئے پلیٹ فارم کی تشکیل کرنے کے لئے جاری، آپریشنل صلاحیت کے مسلسل جمع ہو جانے کے لئے موزوں نہیں ہے، ایک چھوٹی سی بریک کے بعد بجلی کی تیز رفتار ترقی سے جمع نہیں کیا جا سکتا، پلیٹ فارم کی کمپنی کاروبار کی حمایت اور بیعانہ کے کردار کو مکمل طور پر کمپنیوں کو کل وقتی، پلیٹ فارمز کے درمیان کمزور یوگمن، مختلف اصلاحات میں سے ہر ایک الجھن پیدا نہیں کرے گا ہے کرنے کی اجازت ہے. احساس ہوا نہیں کیا جا سکتا پلیٹ فارم کے بعد ہم دو پلیٹ فارم قائم تو، ایک بنیادی تحقیق ٹیکنالوجی پلیٹ فارم، ایک بیس کے انتظام کے پلیٹ فارم. مختلف خدمات کے درخت قانون کے مطابق ان کے کاروبار آپریشن، ان جیورنبل کو مکمل کھیلیں دے سکتے ہیں، بنیادی تحقیق ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کی ترقی آہستہ آہستہ ایسا کرنے کے لئے، نیچے 'کولاہل' تہوں کو حاصل بیس کی، امیر 'گریٹ وال' بسا؛ ایپلی کیشن پلیٹ فارم تاکہ ایپلی کیشن پلیٹ فارم آپریشن ٹیم کو تھوڑا زیادہ نوجوان ہو سکتا بیس پلیٹ فارم تک٪ 10 کو 5 فیصد سے ہر سال غلط، مثبت کسٹمر سروس، ایپلی کیشن پلیٹ فارم باراں کی اجازت دیتا ہے ، مارکیٹ میں سرخ، غلط کو صرف ایک ماڈیول. جنگی پلیٹ فارم کی ہمت کی ہمت، وہاں وہ ایک مضبوط عملے کی ٹیم ہونا ضروری ہے، یہ اشرافیہ جنگی کارروائیوں کا کلیدی پس منظر ہے. ان کی مستحکم اور اعلی کارکردگی کا کام نہ صرف پروسیسنگ مینجمنٹ کو آسان بنا سکتا ہے، بلکہ فوری طور پر منتقل کرنے کے لئے سامنے کی لائن بھی مدد کرسکتا ہے.
تیسری، انسانی وسائل کے انتظام بہتر جدوجہد پر مبنی، قدر کی تخلیق کے لیے مادی ترغیبات پر مبنی جاری رکھنے کے لئے روحانی اور مادی، روحانی حوصلہ افزائی کی دو ڈرائیونگ افواج کو استعمال کرنے کے لئے.
ترغیبات کی روح میں، کمپنی کے وژن اور سمجیواد انفرادیت اور اخلاقی ذمہ داری سے نیچے ہے جس کے ملازمین کی ذاتی حوصلہ افزائی، یکجا کر کے مشن کی بنیادی اقدار کی پاسداری پر زور دو اڈوں کے کارکنوں کے انتخاب کا نتیجہ ہے، اس کی بنیاد ہے درختوں، اعتماد، تعاون کی تعمیر کے تنظیمی آب و ہوا، اعتماد کی بنیاد پر مینجمنٹ، تنظیم کے بتدریج عمل درآمد جدوجہد اور روحانی قوت ملازمین کے فعال طور پر پیدا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے جاری کرنے کے معیار اور رفتار کے مقابلے میں اضافہ ہوا ہے.
ہر ملازم ان کی اپنی اقدار، مشن، سطح ملازمین مشن کا احساس ہے گا، لیکن بہت سے لے نہیں ہے؛ سینئر قیادت اہم پالیسیوں، قوانین، مشن کے مضبوط احساس، مختلف سطحوں پر ایک ہی معیاری استعمال نہیں کر سکتے کرو چند نجی خارج نہیں کرتا. مشن کا ایک عمیق احساس، سب کی حوصلہ افزائی بھی لے جانے والے، ایک ہی نہیں کی اجازت دیتا ہے کم از کم وزن ہی نہیں ہے. ہم فرض لوگوں کے ایک چھوٹے گروپ مہتواکانکشی ہے نہیں ہے، لیکن تمام نجی پر زور دیا کہ چیف کمانڈر کو تبدیل نہیں کیا جا سکتا ہے. اکثر لوگ خشک لائن، محبت لائن ہیں ، سرشار لائن، کمپنی کی بنیادی اقدار یکساں ہیں، لیکن مختلف معیار استعمال کرتے ہوئے ٹرانسمیشن، ذیلی علاقائی ضروریات کے وقت درجہ بندی کیا جا سکتا ہے.
پرتیبھا کی، سپر تحفے میں ٹیلنٹ میدان جنگ جھکنا کرنے کے لئے، فوری طور پر عہدے کو اپ گریڈ نہیں موقع دیا جاتا ہے. اس سے پہلے کہ کامیابیوں صفوں اٹھ کھڑے کر سکتے ہیں بنانے کے. ہم مرکز کے طور پر راج کرنا چاہتے ہیں، اور مردوں میں سے نہیں ہے. ذمہ داری کو سمجھنے کے نتائج، ضروری نہیں منعقد کرنے سونے کی گڑیا، گڑیا ایک سکتے کی حامل ہیں.
ترغیبات سے بات نہیں، ہم پر زور مادہ فلسفہ کی واپسی مادی انعامات کی تقسیم میں مشکل کام ہے، سخت محنت کا تصور، اشتراک کرنے کے طریقہ کار کا مطلب ہے دوسروں کو مہیا کی ہے. اندرونی بنیادی تقسیم اور سیکنڈری کی تقسیم، تک رسائی نہیں ہو سکتا نظام کے ظاہری توسیع کرنے، اندر جا کر اتنی قدر کی تخلیق کے یکتیکرن کے حصول کے لیے داخلی اور خارجی قیمت تخلیق اور تقسیم کے عمل میں ملوث تمام پرتیبھا دو کرنے کی پوری قیمت چین پر محیط ہے.
مستقبل طویل مدتی مراعات اور مختصر مدتی مراعات میں مزید اصلاحات، طویل مدتی مراعات جدوجہد پر مبنی جاری رکھا، مختصر مدت ترغیب پر مبنی انتھک کھانا. طویل مدتی مراعات اب سیر کر رہے ہیں، لیکن بعد سنترپتی طویل مدتی جدوجہد کی قیادت نہیں کریں گے؟ تو اب ہم پائلٹ حصص کی 20٪ خریدنے کے لئے مجموعی آمدنی سے اندر کم درجہ کے ملازمین کو نکالنے، آپ کے ساتھ ساتھ، کیا زیادہ پیسہ اپنی مجموعی آمدنی کو انعامات حاصل کرنے کماتے ہیں، آپ کو زیادہ حصص خرید سکتے ہیں. آپ کی کل آمدنی اسی سال سے کم ہے تو ایک مخصوص حد تک، اوسط درجہ کے بعد، پھر آپ کو ایک اسٹاک کو خریدنے نہیں ہے، آپ کو کوئی سنترپتی لکیر کو ترک ایک سال، ہم کو چارج کرنے کے لئے جاری کر سکتے ہیں، اس میں جونیئر عملے کی ھدف بندی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ایک طویل مدتی ترغیب طویل مدتی حوصلہ افزائی مختص ہے کچھ لوگوں کو مستقبل کے افسران، بنیادی اعلی سطحی ماہرین اور عوام کی سینئر عملے ہیں جو ہم نے اس کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں کہ ایک مشن کے ساتھ شاندار جاری رکھا،، کالی مرچ چھڑکی نہیں، مختصر مدت ترغیبات اب کہتے 3: 1 مختصر مدت ترغیب بھی مضبوط، 3: 1 کی بنیاد پر کیا جاتا ہے تجربہ حاصل کیا ہے، مستقبل پہلی سطح، درمیانے درجے کے، بلند و بالا کرنے کے لئے ایک سے زیادہ عقلی جزو عام پر نظر ثانی کی جا سکتا ہے، مارکیٹ، فطرت کی شراکت اور مراعات کے مطالبات مختصر مدت اور ایک ڈھانچے کے انتظام کے معاوضے پر مشتمل طویل مدتی معاوضے ساخت کے تناسب میں فرق کرنا نہیں مر سکتا، ایک بال، کام کرتا ہے، آپریشن اور معاونت اور لوگوں کے دیگر مختلف گروپوں. دلیری کو دریافت کرنے کے لئے نہیں کرنا حمایت 'پلگ اور کھیلیں فارمولا مزدوری معاوضہ ترغیب ماڈل کے 'crowdfunding کے فلیش' موڈ کے ساتھ یعنی.
ڈسٹری بیوشن میں کمپنی اسٹریٹجک مسائل اسٹریٹجک انتظامات، غیر اسٹریٹجک چیزوں کی ترقی کے مرکز میں شراکت ضروری بنایا ہے، آپ کو کچھ اچھی کاروبار hype کے، کوئی فائدہ تو آہستہ آہستہ کوئی فائدہ شئیرنگ، تشخیص میکانزم ہوگا ایک سائنسی طریقہ کار ہو جائے گا.
شیئرنگ کے نظام بالغ کاروباروں اکوائر کرنے والی کمپنی کے کاروبار کی حدود کے اندر کے لئے اضافی ترغیبات، ترغیبات اور دیگر اسٹریٹجک اقدامات نہ صرف 'زیادہ کھانے کھیلنے اور' کام کرنے کے لئے موجودہ واپسی معقول حاصل کرنے کی کوششوں کو حاصل، اور 'زمین کی ارورتا کو بڑھانے کے' دو کرنے کے بتدریج متعارف کرانے کے لئے مرضی کے کیا جا کرنے کے لئے آمدنی. اضافی ثواب ایک حوصلہ افزائی کی ہے. دوسری طرف، زیادہ کھانے 'اوور ڈرافٹ بگاڑ' مٹی کی ارورتا کی قیمت پر، زمین کی ارورتا رویے وورڈرافٹ فوری کامیابی کے بگاڑ کے لئے، ترقی کے ایک سائنسی تصور قائم کرنے کے لئے ادا نہیں کر سکتے ہیں تاکہ ہم سب جانتے ہیں اس سے زیادہ اہم ہے یہ تاریخ کا ایک سائنسی نقطہ نظر قائم کرنا ہے.
چوتھا، کارکنوں، تزویراتی بصیرت اور فیصلہ، مہم کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت کے ساتھ، مشن اور ذمہ داری کے انتہائی امیر احساس پیدا کرنے کے لئے کامیاب پریکٹس سے منتخب لڑائی کی روح، خود قربانی اور کارکنوں کی عملی روح کی وکالت پر اصرار. ہمت بقایا کے انتخاب کم سطح کے ملازمین، بلکہ ہمت افسران نشکریتا کے عہدے کو ختم کرنے کے لئے.
لیڈر گروپوں کی اچھی مختلف کردار، افسران گروپ، جنرل کیڈر گروپوں کے درمیان تمیز کرنے کے لئے. 'ستاروں کو دیکھ کر، تبدیلیوں میں بصیرت اور اچھی کمپنی کی لائن سے پہلے میکرو حکمت عملی سمت پکڑ' ہے کمپنی کی قیادت کی ضروریات اہم عہدیدار کے حکام کے لئے ایک ضرورت نہیں ہے حکمت عملی کے نفاذ توجہ مرکوز کرنے اور آپریشنل کامیابی، کی ضروریات کو بھی میکرو نہیں ہو سکتا ہے.
ہر ایک کیڈر ذمہ داری برداشت کرنے کی ہمت چاہئے، ذمہ داری کو برداشت نہیں کر سکتا نہ صحیح جواب دہ کارکنوں، کی جگہ. اصل میں، کے استعمال کو ترک کرنے کا موقع ترک کرنے کیڈروں ورزش کرنے سے آپ کو سب سے بڑا موقع. کیڈروں بلایا Aoao چاہئے، کمپنی کی امید کر سکتے ہو، کارکنوں اور نہ ہی کمپنی کے مرحلے سے باہر کے لئے نتائج کو بنانے کے لئے اور ایک 10٪ سالانہ کے نچلے حصے سے باہر پر عمل کرنے والے افسران نااہل ملازمین کا درجہ کم نہیں کر سکتے ہیں ایک کام کرو، حاصل کر سکتے تھے. مشکل کام نہیں کرتے، اور ہم سمردد خاندان کے امراض میں مبتلا کر دیا ہے کیا فرق؟ کیڈروں براہ راست برخاست نیچے سے تبدیل نہیں کر رہے ہیں، پہلی اسٹریٹیجک ریزرو یا اندرونی پرتیبھا مارکیٹ، وہ روزگار، اور نوجوانوں کے مقابلوں کے لئے دیکھ بھال کے لئے جا رہے ہیں تاکہ! بنانے کارکنوں کی دوبارہ تقرری نہیں معلوم کہ اس سڑک بہت مشکل ہے، وہ جانتے ہیں پوسٹ مشق ریچھ ذمہ داری میں، اس کے اعلی افسران سے باہر سب سے بڑا موقع ہے، لیکن وہ بھی زیادہ تیزی سے فروغ دیا. پروگرام 2.0 انسانی وسائل کا ایک اہم مقصد تنظیم rejuvenate کرنے کے لئے کی مدد کرنے، 30 سال کے جمع کے مسئلے کو ختم کرنا ہے.
کہہ جوہر میں آٹھ کارکنوں، ایمانداری، پرانی باتیں کرتے ہیں. ہم اب بھی اس کے آٹھ برقرار رکھنے، بہت عمدہ بات نہیں کرتے. کیڈروں آٹھ کچھ بہت اچھا پوسٹر، کتابچے، وغیرہ اخلاقیات تعمیل کرنا ہے، کچھ پوسٹ طریقہ استعمال کر سکتے ہیں آٹھ کے برخلاف ایسے کارکنوں دیتا ہے، جو آپ کی پہلی جاب دستبردار نہیں کرتے آپ کے تصرف نہیں کیا آٹھ پنکھ جھاڑن کے بعد چوکس رہنے کیڈروں کی خلاف ورزی کے لئے ایک کمیٹی تشکیل دینے کا ایک عوامی پلیٹ فارم پر آپ کے نام کے نقطہ ہے، میں تمہیں ایسا نہیں کرتے امید ہے کہ وفاداری سے آٹھ انجام دینے کے لئے اس سال کی جنرل اسمبلی کی مارکیٹ پر، ہم کے سینئر کارکنوں سخت قسمیں کے ہزاروں کے برخلاف، صرف ختم کر چکا حلف چاپلوسی مقابلے، کسی اشتعال آٹھ، عوامی طور پر یا شخص میں ٹال رہنما عظیم قدرتی قیام کی شاندار رہنما کی اجازت دینے کی بجائے کبھی نہیں flagrantly اشتعال انگیز آٹھ مستند سیاسی قیاس آرائیوں کے ڈھیر، اور یہ زیادہ pickpockets کے لئے ہوشیار رہنا. انچارج تمام سطحوں اور شعبوں میں ہمارے کارکنوں کو دفن ان کے سروں میں سے کچھ دیکھنے کے لئے وقت میں زیادہ triumphalist، پھیلانے کے لئے کی اجازت کبھی نہیں خشک واپس کے ساتھ لوگوں کو.
پانچویں، پر عمل اور شاندار پرتیبھا کارپوریٹ قدر کا ذریعہ ہے پیدا کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں.، داخلی اور خارجی پرتیبھا باہر اتکرجتا اوقات تقارب دو تعمیراتی کاروبار کے ملاپ کے، مناسب ڈھانچہ، پیشہ ور ماہرین کی ٹیم کے پیشہ ور گہری، امیر تخلیقی صلاحیتوں.
حقیقت میں 'شاندار پرتیبھا کارپوریٹ قدر کا ذریعہ ہے پیدا کرنے کی کوشش'،، شاندار پرتیبھا کے لئے کوشش کرتے قدر تخلیق کی کمپنی کی اہم ذریعہ ہے، لیکن ہم قدر کی تخلیق کے دیگر عناصر کو نظر انداز، اس لیے ذکر 'سورس' ممکن ہے نہیں ہونا چاہئے. ٹیلنٹ انتظام کے طریقہ کار، ہم بیرونی پرتیبھا تقارب کرنے کے لئے، اندرونی اتکرجتا بار باہر لوگوں کی پوری ٹیم کی کمپنی کی ترقی کی حمایت کرنے کے پیشہ ور افراد کی ایک ٹیم تشکیل دینے کا ایک نظام پیدا کرنے کے لئے ہے.
ہمارا بنیادی مسئلہ سب سے پہلے، آر اینڈ ڈی کی ٹیم چھوٹی ضرورت ہے، دوسری سینئر اہلکاروں نے ایک اسٹریٹجک بصیرت، سائنس اور انجینئرنگ گریجویٹس کی طالب علموں کی ایک بڑی تعداد، تحقیق اور ترقی کے ذریعے داخل GTS پریکٹس کی مدت کے لئے، تو، R & D کے کام کرنے کے لئے دو یا تین سال ہے ہے کچھ منصوبوں کی تکمیل، اور کچھ کامیابی کا تجربہ حاصل کر لیا ہے، اور اس کے بعد مختلف اشاعتوں کی طرف موڑ دیا. لوگوں کی تحقیق اور ترقی میں مشغول کرنے کے لئے جاری یہاں تک کہ اگر، دوسری سائیکل، آمدنی کافی اچھا، یو Chengdong ہو جائے گا، وانگ تاؤ کامیابی، ایک تحقیق کے منصوبے مکمل کر کے مارکیٹ پر، نہیں ہے نہیں ہے بصیرت کی مثالوں ہے؟ ٹیکنالوجی ایک سٹریٹجک بصیرت پڑے گا سمجھتے ہیں. آپ کو ٹیکنالوجی کی سمجھ میں نہیں ملتا ہے تو، اسٹریٹجک بصیرت، نئے فورس، اسٹریٹیجک ریزرو عہدوں سے تحقیق اور ترقی کی ایک قسم سے روزگار حاصل نہیں کر سکتے ہیں، بروقت ہونا چاہئے لوگوں کے ایک گروپ کے لئے.
کمپنی کے اہلکاروں 'crowdfunding کے فلیش' کے انتظام کے سٹائل ہے ماہرین کے اعلی کے آخر میں بیرونی پینل کے لئے الگ انتظام کی پالیسیوں اور طریقہ کار کی مختلف اقسام ہیں کرنے کے لئے. 20 سال کے لئے ایک سائنسدان بنڈل کرنے کے لئے کوئی ضرورت نہیں ہے، یہ ضروری نہیں ہے، ہمیشہ کی کمپنی کے وفادار ہونے کا اس سے پوچھا وہ صرف تین سے پانچ سال اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ان کے مقاصد کو حاصل کرتے آئے تھے، آپ زیادہ سے زیادہ، ان کی آمدنی کے مقابلے میں شاید کم لے لینا چاہئے کتنا عام میکانزم دو دہائیوں خرچ کے طور پر.
اسٹاف خاندان کی ٹیم آپریشن بروقت اور درست ہونے کے لئے، جب تک خاندان کے عملے کے مطالعہ کے طور پر مشکل، مجاز، مستحکم کام 5 سے 60 سال ممکن ہیں کرنے کی امید ہے، کمپنی کی بنیاد ایک ٹھوس یقین موثر کارروائیوں لیٹی ہے.
بے یقینی افسران خاندان کے چہرے، تیزی سے تیز تر، باٹا لاگو کیا جائے گا.
مہارت، افقی لوپ، تین کے متعلقہ شعبوں میں ماہرین کے عمودی گردش کے لئے، پانچ سالہ دور، وہاں صف اول کے جنگی، مشق. Ruoguo ایک مستحکم اور مضبوط عملے کی ٹیم کے قیام کے ساتھ نظریہ کے قیام میں شرکت کرنے کے لئے وقت کی ایک مدت ہونا ضروری بھی حل تو تبدیل کر، حقیقت میں، وسطی ایشیاء کے 95 فی صد کو تبدیل نہیں کیا جاتا ہے، MSG قیصر کا صرف 5 فیصد آیا، ماہرین صرف یہ کہ monosodium glutamate کی کی 5 فیصد کہ کس طرح قیصر سوال میں آیا تھا. افسروں سمت اور کامیابی، کے ساتھ ساتھ وسائل کی عقلی تنظیم کا مقابلہ کرنے کے لئے صرف نظر آتے ہیں .
ہمارا عملہ کو ایک مستحکم خاندان، پیشہ ورانہ عملے کی کارروائیوں اور آپریشن کے لئے ذمہ دار ہونا ضروری ہے، کمپنی کی ترقی کے لئے ایک مستحکم بنیاد ہے. کیا لاٹھی ہے؟ آرمی سٹاف سارجنٹ وہ حل نہیں ہوا ہے کے کاروبار کے ماہرین کا یقین کے لئے ذمہ دار تھا، بلایا فورم کے پیچھے انتظام کے ماہرین، بلکہ عملے اور منتظمین کی تعداد؛ یقین اور بینک کی روزانہ کی انتظامیہ کے ماضی میں مشکل مسائل اسسٹنٹ منیجر لاٹھی ہے بنیادی طور پر افسران کی ہے، گورنروں سیاستدانوں کے ساتھ بنیادی طور پر سماجی، تعلقات عامہ، کاروبار کی ساخت گھر ہیں عملے اور ماہرین کی مہارت حاصل ہے لیکن مختلف منظرنامے کا سامنا کرنا چاہئے، ماہرین غیر یقینی صورتحال اور تبدیلی سے نمٹنے کے مخصوص حالات کو رفع کرنے کے لئے اٹھ کھڑے ہوں؛ عملے کے معیار کے مطابق مقرر کیا جاتا ہے لڑنے کے لئے، لیکن قوانین کا تعین کرنے، سادہ چیزوں کا مطلب یہ نہیں جاری رہے جیسے کہ ٹینڈر بنانے، ٹینڈر امریکی فوج کا خیال ہے کہ یہ ایک یقین بات ہے لڑنے کے لئے ایک پائپ تیل پائپ تیل ہے فوج کے انچارج امریکی فوج نان کمیشنڈ افسر کے عملے کے عہدے کر ہو سکتا ہے. لیکن پینٹاگون کے لئے تمام جرنیلوں نان کمیشنڈ افسروں کو سلام کہتے ہیں. نیوی، ایئر فورس، آرمی تیل ہے کیونکہ جاپان کی پالیسی کے مطابق جب برابر تنخواہ پر ایک 33 سالہ نان کمیشنڈ افسران ول، کورس کے، کے تجربے کے 33 سال نہیں صرف انتظار کرنا ہے، لیکن کوششوں اور 33 سال کے لئے شراکت، جنرل میں داخل کرایا گیا امریکی حکومت کے آپریشن اتنا مستحکم؟ مندرجہ ذیل نائب وزیر پر عملے سے تعلق رکھتے ہیں کیوں بدل ہے دیگر اعلی رہنماؤں میں. تعداد میں غیر یقینی صدر ٹیوب پر عمل کرنے کی ایک بات، انہوں نے ایک اجلاس آج ایسا کرنے کے لئے، ہم سنیں گے اس کی پیروی، لیکن مستقبل میں اس منصوبے کے مینیجر کام کرنے کے لئے ایک مستحکم عملے کو لاگو کرنے کے لئے ایک اعلی درجہ ہے، 21 کہا اور پروجیکٹ مینیجر کے اوپر بنیادی صورت حال ہونا چاہئے ہم ایک جونیئر عملے، درمیانے درجے کے ملازمین، افسران امتیاز، جونیئر عملے پہلی، دوسری، عوام کی سطح پر مشق کی حیثیت کا پتہ کرنے کے لئے، ان کے اپنے کاروبار سے واقف ہونے کے لئے ہونا چاہتے ہیں؛ انٹرمیڈیٹ عملہ ایک بنیادی سطح کا ہونا ضروری ہے کامیاب عملی تجربہ؛ سمجھنے اور پختگی کی ڈگری پر عمل کرنے کی سینئر عملے بہت زیادہ ہونا، نہ صرف ان کے اپنے کاروبار کے تجربے بلد اور متعلقہ کاروبار پر طول، اور گردش مطالعہ کی اجازت دی ہے، بصیرت افسران نیچے پگھلا اجازت دی جاتی ہے ہونا ضروری ہے. اپ ورزش گھاس جڑوں سے دوسرے کم سطح کے عملے، اصولی طور پر، کام پر، خشک لائن، پیار لائن، خاص طور پر ایک لائن، تاکہ پوری کمپنی کے عملے ہیں کہ تبدیل نہیں ہوتا اپ حرکت ضروری نہیں ہے.
جاری غیر معمولی 15 میں اس سال کے فروغ،، سطح 16 غیر معمولی فروغ 3،000 افراد، 17، 18، 19 ہزار 2، 1،000 افراد کے دیگر سطحوں،، پرتیبھا کے فرق کو وسیع ٹشو عنصر کی ایکٹیویشن کے ان منفی درمائلت کی اجازت دینا ہے. چلو لوکوموٹو کو بھرنے، عمل، 'پوری بٹالین بندوق' مقصد کے مطابق ہے 'طیارے' منیجنگ بورڈ بقایا ماہر اس کا ذکر کیا جانا چاہئے بچھانے کا ارادہ رکھتا ہے، ہمارے سائنس دانوں اور کاروباری ماہرین کے بہت سے، بہت اچھا ہے وہ کر سکتے ہیں اعلی، بہت سے ماہرین کامیابی کا احساس ملتا ہے کہ ہمارے چیف ایگزیکٹو سے زیادہ، سالانہ تنخواہ کے نظام کی بھی نفاذ بھی نکالا ACES ہونے کے لئے ہمارے ماہرین میں لایا جا سکتا ہے، کمپنی کی مہارت چھت رہتا ہے، اب اعلی سطحی ماہرین کی تعداد، ایک اکلوتی ہمارے مینجمنٹ کی سطح میں سے ایک دسواں حصہ، کافی نہیں کیا گیا ہے. ہنر میں گریجویٹس کے لئے، ایک 2٪ -5٪ ہدف، دیا کو اعلی تنخواہ، گوگل، سیمسنگ طرح دینے کے لئے کی صلاحیت ایپل انٹرویو بہترین ٹیلنٹ کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ایک تنخواہ میں اضافہ کے طور پر براہ راست دیا؛ اعلی کے آخر میں بیرونی ماہرین کے لئے، تفریقی کے انتظام کے طریقہ کار، ایک خاص انداز کے انتظام کے متعارف کرانے کے لئے؛ اسٹریٹجک ریزرو کھلاڑیوں، بڑے کا سامنا کر سکتے ہیں کی تربیت پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں وہ ایک خاص سطح پر روکنے کے لئے ایک انکر نہیں رہ گیا ہے جب نئے انکر تیزی سے بڑھنے، تاکہ ورزش کرنے ملازمتوں اور روزگار کے چیلنجوں ڈال مشکل، کمپنی کی بصارت میں نئے انکر کی ایک بڑی تعداد ہیں.
، آپریٹنگ طبقے کے ملازمین کے لئے چاہئے، مادی ترغیبات طرح کی کارروائیوں کے لئے عملے کو بہتر بنانے کے، لیکن مزید کچھ چھوٹے سرخ پھول بھیج سکتے ذہنی محرک شامل کرنا چاہئے کرنے کے علاوہ، کتنا ایک چھوٹے سرخ پھول تبدیل کر سکتے ہیں، اور اسی طرح، مادی اور روحانی ترغیبات دونوں کی حوصلہ افزائی بہت آہستہ آہستہ 'سب کے ارد گرد پیداوار لائن ملازمین کی تعلیم اور سرگرمیوں کو انجام دینے میں، تشخیص، تشخیص اور تیزی سے فیصلہ سازی کی ترغیبات quantify کرنے کے لئے تبدیل کر دیا چھیڑنے چھوٹے رن طریقوں سے استعمال کیا جا سکتا ہے. سطح کے ملازمین، یہ خشک لکیر، محبت لائن، خاص طور پر ایک لائن کے لئے ضروری ہے، اور مناسب ہیں مناسب پیشہ ورانہ دورے کے ساتھ، پیداوار لائن کے ہر کردار کو وسیع پیمانے پر ملازمتوں کی موجودہ تنگی کی مہارت کو حل کرنے کے بارے میں سمجھا جاتا ہے. کلرک کا اصل عمل بہت پیچیدہ ہے، اور ہمیں ان کے مناسب علاج کا خیال رکھنا ہوگا.
جیسا کہ ہماری پروڈکشن عمل زیادہ ذہین ہو جاتا ہے، ہماری بنیادی ٹیم اب کارکن نہیں ہے. کچھ پی ایچ ڈی اور ماسٹر بھی داخل ہو چکے ہیں. ہمیں اس آرٹیکن ماہر اور سائنسدانوں کو ٹیم کو مسترد کرنا ہوگا.
چھٹے، کاروبار پر عمل عمارت کسٹمر مرکوز، لچکدار اور فرتیلی، کوآپریٹیو ترقی تنظیم، مختلف کاروبار خصوصیات کو اپنانے کے ایک بڑے پلیٹ فارم فائدہ کھیلنے کے لئے منظم کرنے کا فیصلہ کیا.
بڑے پلیٹ فارم کا فائدہ اٹھانے کے ایک ہی وقت میں، کاروبار کی خصوصیات کو اپنانے کے لئے تنظیموں کو چالو کرنے کے، کاروبار کو منظم کرنے کا فیصلہ کیا بات پر زور دینا. کمپنی نے مختلف کاروباری پلیٹ فارم اور پورے گروپ کے پلیٹ فارم سمیت ایک پرتوں پلیٹ فارم، بنیادی طور پر دو اقسام میں تقسیم کیا گیا ہے، لچک فائنل میں نہیں ہے ایک دوسرے کے ساتھ گاہک مرکوز، فرتیلی، باہمی تعاون کاروباری تنظیموں کی تعمیر کنٹرول کی ایک مخصوص مدت ہے، بہت پتلا ایک مستحکم ریاست کے انتظام، محکمہ منصوبہ بندی ایک چھوٹے سے، فرنٹ لائن مداخلت داخل ہو گیا ہے نہیں پھیلتے کرنے کے لئے: تنظیم کی تعمیر تین ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ہے. بہت زیادہ
جنگی کی قسم کی حمایت کرنے کے لئے ایک کنٹرول کی قسم سے تنظیم کی کمپنی کی مجموعی آپریشن. تنظیم کے آپریشن کنٹرول، انتظام اور کنٹرول کے لئے نہیں، لڑنے کے لئے ایک کنٹرول مسئلہ ہے، کہ کس طرح ان کے اپنے آپریشنز کو بھی ناقابل یقین حد تک اقدام کو کنٹرول جو؟ ٹرسٹ کی بنیاد پر مینجمنٹ نہیں کم کرنا ہے ضروری رپورٹنگ، غیر ضروری PPT، غیر ضروری تنظیمی سطح. آپریشن کے موڈ میں، ہم آہستہ آہستہ 'کے پلیٹ فارم + کاروبار کی ٹیم' نقطہ نظر، بہت سے طریقوں سے ایک تصور ہے جس کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، لیکن میں نے پلیٹ فارم پر محکموں امید احساس ہوا سروس، مارکیٹ کرنے کے لئے خدمت کرنے کے لئے پلیٹ فارم، پلیٹ فارم بہت بوجھل بن سکتے ہیں، پلیٹ فارم کی موٹائی فریاد کی لائن، کے نتیجے میں لاگت پلیٹ فارم نچوڑ کر سکتے ہیں جس کے مطابق مقرر کیا جا کرنے کے لئے، فرنٹ لائن قوت کے ساتھ حتمی پلیٹ فارم، لی باہر ایک سوراخ سے باہر ہے ایک سوراخ.
کمپنی اب بھی عمل پر مبنی تنظیم، مستقبل میں حاصل کرنے کے لئے کس طرح کسی بڑے تشکیل جنگی تعمیر کرنے کی ضرورت ہے، لیکن عمل کو سائنس نہیں پیچیدہ ہے، لیکن وقفے کھڑے ہونا ضروری ہے. کوبرا سوئنگ بہترین KPI آپریشن ہے، مشترکہ کارروائی زائد کوبرا پر snakehead سوئنگ، کے بعد جسم پر ڈال دیا جاتا ہے، لیکن جوڑوں کے درمیان کنکشن عراق کی جنگ میں. امریکی فوجی رسد اچھی کارکردگی نہیں بدلا ہے، حقیقت میں، ایک اچھا عمل آپریشن ہے. اب ہم حق پر بات چیت کرنے میٹنگ چھوڑ دیا، لیکن تنظیم کے آپریشن کٹر، عمل کو قابو میں غیر لچکدار، بلکہ بتدریج منظوری، واقعی نہیں ریاست کی ملکیت چین ریلوے تیز رفتار ریل آپریشن کے انتظام کے طور پر کے طور پر اچھا ہے. لیکن اب عمل ناقص ہے، عمل کے مسائل کی ایک بہت ہے، اگرچہ یہ ایک عمل کی تنظیم قائم نہیں کرتا ہے مطلب یہ نہیں ہے، بلکہ اس طرح ایک بڑی کمپنی کا آپریشن، اس عمل کی حمایت کرتے ہیں مسائل ہیں، لیکن وراثت میں اور اصلاح تھا، عمل آپریشن ترک کر دیا، ہم گوریلوں ہیں. آہستہ آہستہ مرکزی ٹیم فیصلہ سازی کے معاملات افسران کی غیر یقینی صورتحال کی بنیاد پر فیصلہ سازی کے طریقہ کار کے بہاؤ کو تبدیل کرنے کے لئے، غیر یقینی امور کے افسران ہے ہماری 200،000 ذمہ داری کے مرکز کے سربراہ کے طور پر. کیفے میں ایک سال کے اجلاس، اعداد و شمار میں شامل نہیں چھوٹے اجلاس کھول دیا سوسائٹی کو بہت زیادہ، AT بھی زیادہ طاقت بہت اہم رہا ہے چیزوں کی اجتماعی فیصلہ سازی کے لئے کافی بڑا ہے. اعلی سطحی کمیٹی بھی ہے، آپ جلدی کرے گا کر سکتے ہیں آپ کا وقت لے، مگر عوام کی سطح کے روزانہ کے آپریشن میں مکمل طور پر اس کا نظام، غیر یقینی صورتحال پر لاگو نہیں کیا جا سکتا نظام کے نفاذ کے لئے ذمہ دار امور نظامت، فیصلہ سازی کی رفتار کو جلد ہی، بلکہ فیصلہ ماہانہ میٹنگ پر سے عوام کی سطح پر عمل کو فروغ دینے کے لئے ہونا چاہئے. بلکہ عمل کامل خود قدردانی کے مقابلے میں، ان کی انتھک کھانے کی سیدھ میں اسٹیئرنگ کمیٹی تبدیل. کر سکتے ہیں استعمال کی کمی، عمل دستاویزات غروب، غیر سائنسی فائل کی اصلاح کی سرگرمیوں سے کئے گئے. دیکھیں نفاذ کی ذمہ داری کے سربراہان؟ آپ ST منسوخ تو، بھی ایک نرم لینڈنگ کے حصول کے لئے متبادل انتظام کے نظام کے ساتھ آنے کی ضرورت ہے. تبدیل کمیشن بہتر بنانے کے لئے پہل ہونا چاہئے طاقت، مقصد انتھک خوراک، تمام ایک اعلی عہدیدار کے فروغ کے لیے نہیں ہے، یہ بہتر ہے کچھ شاندار نجی بہتری کے لئے آگے بڑھانے کے لئے تیار میں آنے کے لئے ہے.
7. انسانی وسائل کے کام کی توجہ کاروباری پر مبنی ہے. سب کچھ کاروبار کے لئے ہے.
انسانی وسائل کے کام کا فکری فنانس کی طرح ہے. فنانس کی ضرورت 'کاروبار پر مبنی، مالی نگرانی' ہے، لیکن انسانی وسائل کو نگرانی نہیں کہا جاتا ہے، اور انسانی وسائل کاروبار کے لئے تمام خدمات ہیں.
انسانی وسائل ہمیشہ کاروبار کے واپس جانے کے لئے گدا پیروی نہیں کر سکتے ہیں، انسانی وسائل کے عملے کی پیشہ ورانہ آپریشن کے نظام کو پورا نہیں کر سکتے ہیں، آپ کو فرنٹ لائن کاروبار کی اصل ضروریات کو سمجھنا چاہیے؛ HR ایگزیکٹوز، کاروبار سے آنا ہوگا کامیاب پروجیکٹ مینیجر کے کچھ کامیاب افسران سے. انسانی وسائل کے ڈائریکٹر کے کاروبار میں ایک اہم ہونا ضروری ہے، تاکہ وہ کس ٹیوب سمجھ گی، بلکہ ایک ہی سمجھدار، یا کس طرح کی شناخت کے لئے لوگوں کو تلاش کرنے کے لئے؟ اس انسانی وسائل اہلکاروں کاروبار کے تجربے، جنرل اسٹاف کی جانب سے سب سے پہلے شروع، لیکن بہت زیادہ نہیں طاقت نہیں ہے ، اقتدار اعلی افسر کے ہاتھوں میں ہے. وہ معاون کام کا ایک اچھا کام کرکے شروع ہوتا ہے.
HR ٹیموں کی تیاری کے کچھ حصے سے زیادہ ہو سکتا ہے، وہاں لڑائی ٹیم میں مخلوط، اندر مسلح ٹیم میں حصہ لینے والی ٹیموں کا ایک تہائی رکھنے کے لئے کارکنوں کے اہلکاروں کے نظام سمیت، سائیکل پر خود منسلک انسانی وسائل کی ٹیم انسانی وسائل کے باہر نظام سے باہر لوگوں کی اجازت، تناسخ کی مسلسل سائیکل. کاروبار سائیکل کی بھی آگاہ نہیں، آپ ایک مشترکہ زبان کے کاروبار کے ساتھ آپ کو مسئلہ میں ٹیلنٹ اور ایک اچھا بصیرت کو تسلیم نہیں کر سکتے ہیں آپ کو صرف سیکرٹری کا کردار ادا کر سکتے ہیں کر سکتے ہیں، کورس کے عملے سیکرٹری کی ایک چھوٹی سی ٹیم ہے، آپریشنل سائیکل میں شامل نہیں بھی ممکن ہے. کیڈروں کے اس سائیکل میں پوسٹ کرنے کے لئے صرف سائکلنگ، اسے گرا ادا نہیں کرتے آسان نہیں ہے. انسانی وسائل کارکنوں پر زور دیا کہ وہ ورزش کرنے، اور زور دینا ہے کہ وہ آ رہا ہے ہے اس پر نہ جانا جنہوں نے جنگ میں حصہ لیا وہ جنگ میں قربان کر دیا اور ختم کر دیا گیا تھا. ہم اصطلاح کا استعمال نہیں کرتے تھے. ہم مناسب کیڈر اور عملہ سائیکل کو حل کرنے اور حل کرنے کے لئے جا رہے ہیں.
انسانی ذرائع کی انتظامی پالیسی مثال کے طور پر مقصد، اور مختلف کاروبار کے مختلف آپریٹنگ خصوصیات، ترقی کے مختلف مراحل، اسی ترقی کو چالو کرنے کے لئے کاروبار کے لئے اپنانے کے لئے ہے، اندرونی اور بیرونی وسائل میں سے ہر ایک مختلف کاروباری ضروریات، پرانے اور نئے ٹیم کی مختلف ضروریات کے عملے پر مشتمل ، قدر، تنظیم کے آپریشن کے مختلف موڈ کی تخلیق میں مختلف اجتماعی اور انفرادی کردار. لہذا، ماضی کی عادات کے تمام عناصر، ایک سائز سب فٹ بیٹھتا پالیسی مینجمنٹ اور کنٹرول ماڈل لامحالہ ایک مخمصے کا اصل عمل میں پھیل انسانی وسائل کی پالیسیوں کو لے آئے گا. HR پالیسیوں اور متعلقہ اداروں، تعیناتی، تشخیص، تقسیم اور دیگر مخصوص معاملات کے ساتھ بنیادی اقدار کا کنٹرول ثقافتی ورثے، اہم ساختی بنیادی اور کلیدی سینئر افسران اور انتظام کے لئے حوصلہ افزائی کے فریم ورک اور اسی طرح ایک سلسلہ مستقل مزاجی گروپ کے انتظام، اور مضبوط کاروبار میں ضبط کرنے کھلی جگہ فعال طور پر ان کے کاروبار کے انتظام کے طریقوں کو اپنانے کے لئے کاروباری شعبے کی حوصلہ افزائی ٹشو ویوہاریتا کو تحریک دیتی ہیں، پالیسی پہل صرف کوئی نہیں کہہ بہتر بنانے کے لئے کوشش کرنے کے لئے کرنا چاہتے ہیں، پالیسی کی ترقی کے کچھ اختلافات ہیں.
(یہ مضمون لوک کی طرف سے تیار کیا گیا تھا.)
(اصل آواز عوامی آواز کمیونٹی سے لیا گیا تھا)
3. رین Zhengfei، 'شیر کی ماں' ریٹائر ہونے کے پیچھے ملکہ کو ہواوے الوداع؛
ملکہ کے لئے ہیووی بولی پائی
گزشتہ 20 سالوں میں ہواوے سورج Yafang بیرونی تصویر کے نمائندے رہا ہے، اور ہر بار اس کی پہلی فلم، غیر ملکی میڈیا تماشائیوں کی ایک پھٹ کی وجہ سے ہے. تاہم، Huawei کے اندرونی ذرائع کے مطابق نے کہا کہ کمپنی میں تقریبا تقریر معلومات کا سورج Yafang نظر نہیں آتا تھا.
ماخذ: اے اے فنانس کلب
مصنف | جنگ وینجنگ وو یانگ
ترمیم | لو منگ ژانگ زی
'شیر کی ماں' ریٹائر ہونے کے پیچھے رین.
23 مارچ، Huawei کے ملازمین ہولڈنگ دستاویزات، گروپ بورڈ آف ڈائریکٹرز کے انتخابات مکمل کر جاری، تازہ ہولڈنگ ملازمین کے نمائندوں کے لئے ووٹ ڈالنے کے لئے، لیانگ ہوا، سابق چیئرمین سورج Yafang ہواوے کامیاب ہواوے، رین کی بیٹی، ہواوے کے نئے چیئرمین کے طور پر مینگ دیر سے کشتی کے گروپ منیجنگ ڈائریکٹر وائس چیئرمین، وہاں باقی Guo کی پنگ، سو Zhijun استعمال، HuHouKun کے وائس چیئرمین پر ترقی دے دی گئی.
سورج Yafang سبکدوش ہونے والے حیرت، وہ 1999 ء میں ہواوے کے چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دیں، اس کردار میں 19 سال کے لئے مسلسل کام کیا گیا ہے. بار بار خبر سورج Yafang ہواوے چھوڑ دیں گے کہ تھا. ہواوے کمپنی کے اعلان کیا ہے کہ کمپنی کے چیئرمین ایکسپریس بنا دیا میرے مخلص کا شکریہ. محترمہ اتوار Yafang ہواوے گورننس نظام اور کامل کی مزید تعمیر کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتا رہے گا کے طور پر ان کے دور میں محترمہ اتوار Yafang اہم تاریخی شراکت.
گزشتہ 20 سالوں میں، اس Huawei سورج Yafang بیرونی تصویر کے نمائندے رہا ہے، اور ہر بار اس کی پہلی فلم، غیر ملکی میڈیا تماشائیوں کی ایک پھٹ کی وجہ سے ہے.
ہواوے، سورج Yafang بہت کم اہم میں سے اکثر ملازمین کے لیے. 'رین Zhengfei، دفتر کے ارد گرد معائنہ کے دوران اس طرح کے طور پر تقریر کی تقریر کے صدر، اکثر دیکھا جا سکتا کاروبار کی ہر سطر سے بات کرنے کے لئے، لیکن تقریبا سورج Yafang تقریر معلومات نظر نہیں آتا.' 3 23 مئی کو ایک ہواوے اندرونی AI خزانہ ایجنسی کو بتایا.
لیکن اس کے طور پر ابتدائی 2010 کے طور پر، سورج Yafang کی نمائش کو متاثر نہیں کرتا، سورج Yafang رینکنگ "فوربس" وقت کی سب سے زیادہ طاقتور خواتین کی سالانہ فہرست میں، یہ تماشائیوں کی ایک پھٹ غیر ملکی میڈیا کی وجہ سے سورج Yafang ہواوے کی 'مارکیٹ قاتل' کہا، مواصلات کی صنعت کے معروف پہلی فہرست امریکہ کی خاتون اول 'مشیل اوباما ہے جب بین الاقوامی کمپنی، کے لئے، اتوار Yafang صرف چینی خاتون ہیں. اگلا، فوربس 2014، 2015، 2018، سال کے اجراء میں کاروبار کی درجہ بندی میں چینی خواتین، سب سے اوپر پر باہر آئے ڈونگ Mingzhu سورج Yafang شکست دی.
اس سال کے پراسرار حوای سلطنت کے پیچھے 63 سال سورج یان فانگ خاموشی سے باہر کی دنیا سے مختلف تحریر سنتے تھے.
ہواوے پراسرار بھیڑیا ثقافت کے عین مطابق کیا گیا ہے. رین Zhengfei، Huawei کی بھیڑیا کے انتظام کھڑے ہیں. سورج Yafang دیتا دانشور خوبصورت ظاہری شکل رین Zhengfei پیچھے عورت کے طور پر تعین کیا گیا تھا، لچک اور سلطنت رنگوں ہواوے اضافہ.
"تمام راستہ سیدھا: میرا مثالی انٹرپرائز" میں ہواوے لی Yuzhuo کے سابق نائب صدر نے بار بار 'قطع نظر اس کی شخصیت کے سینئر کارکنوں کا سامنا کرنے کے لئے نہیں،' رین ڈانٹنا ہے، حقیقت میں، بھیڑیا والد کا حوالہ دیا گیا ہے.
لیکن سورج یابیانگ بھی اعتدال پسند نہیں ہے.
سینئر مینجمنٹ تانگ Shengping ہواوے 2003 میں تھا میں چھ سال کے عملے کتاب لکھی "ہواوے میں سے" 'سورج Yafang بھی مخر، مضبوط کنٹرول، غریب تعلق کرنے کی خواہش نے کہا. ہواوے میں، سورج کو براہ راست ماتحت ڈانٹا اور رین جیتنے تناسب، یہاں تک کہ لوگوں کی ایک بہت کچھ کے لئے، رین سورج Yafang اس سے زیادہ سخت ہے. فوجی انتظام '' Coyote کی 'متن Huawei کی ثقافت کی سمجھ میں گہرائی نہیں ہے' بھی ہے جب بھی ہواوے نے کہا کہ اس کا ذکر '.
ٹائیگر ماں بے بنیاد نہیں ہے. کتاب جب تک سورج Yafang اتفاق کرتا ہوں کے طور پر بنیادی طور پر آپ کے ذریعے پڑھ سکتے تقرریوں اور اہم دستاویزات کی ایک بڑی تعداد کا ذکر ہے. Sunzong پوری کمپنی کی رقم صرف کی کال کے لئے ایک 'کل' نہیں ہے، دوسرے ناموں نائب صدر ہونے کے لئے ظاہر ہوتے ہیں. یہاں تک کہ رین زینگفی نے بھی اس کے 'سن زونگ' کہا.
اس کتاب نے یہ بھی ذکر کیا کہ اعلی سطحی میٹنگ میں سورج یانانگ نے رین زینگفی پر براہ راست حملہ کیا، جس کے بعد رین زینگفیئی نے ایک بار پھر سب کے سامنے بے حد مذاق کی.
ایک خاتون کے طور پر، حواوی سلطنت میں، مضبوطی کے علاوہ، حکمت، علم اور نقطہ نظر ہونا چاہئے.
1955 میں پیدا ہونے والے سورج Yafang، الیکٹرانک سائنس اور ٹیکنالوجی کی یونیورسٹی سے 1982 میں گریجویشن کی، ریڈیو فیکٹری اور تحقیقی اداروں میں کام کیا ہے. 1989. ہواوے، مارکیٹنگ انجینئر، مارکیٹنگ کے صدر، ہیومن ریسورسز کمیٹی کے ڈائریکٹر اور دیگر عہدوں کے طور پر خدمت کی ہے.
1992 میں، سورج Yafang تمام سب کے سامنے اس حکمت کو اجاگر. وقت، Huawei کی کیش فلو کے مسائل، اجرت کے بغیر کئی ماہ، کم حوصلے کے لئے. اس مرحلے پر ہواوے اچانک پیسے کی رقم موصول ہوئی ہے. کس طرح رین اور Huawei ایگزیکٹوز استعمال شک پیسے سورج Yafang کھڑے ہو رین فیصلہ کرنے کے لئے - ایک سال میں پر ملازمین کی اجرت دے، Huawei کی فروخت آمدنی 100 ملین یوآن، 200 سے زائد افراد کے ملازمین کی تعداد سے تجاوز.
1995 میں، Huawei کی فروخت میں 1.5 ارب یوآن تک پہنچ گئی، لیکن بنیادی طور پر دیہی مارکیٹ سے.
1996 میں، Huawei کے شہری مارکیٹ میں داخل کرنے کے لئے یہ ترقی کے ایک نئے مرحلے میں، بہت سے کارکنوں کی حدود کو بے نقاب کرنے کے لئے کی صلاحیت ہے.
سورج Yafang اس وقت میں ایک اقدام ہواوے کے نئے مرحلے کو بچانے کے، Huawei کے دوسرے منصوبے میں قیادت کی، Huawei بھی ایک انسانی وسائل کا نظام قائم کیا.
تمام مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے اجتماعی استعفی کی پھر ایگزیکٹوز، اور ساتھ رین سورج Yafang کی ایماء، کی طرف سے پیشہ ورانہ تشخیص تنظیم قبول کرتے ہیں، fittest کی بقا. اقدام ایک اہم اہلکاروں ہواوے میں Whipsaw، یہاں تک کہ نائب صدر کے کچھ نچلی سطح پر بھیجا گیا تھا کی وجہ سے. اور یہ اس اقدام ہے کہ ہواوے سکتے جتنی جلدی ممکن ہو کی اصلاح کی ٹیم پروفیشنل کے انتظام کے ہیڈ کوارٹر کو بہتر بنانے کے.
سال کے آغاز سے، سورج Yafang ہواوے انسانی وسائل کے نظام کو چھوڑ کر، انسانی وسائل کے نظام کی تعمیر قیام، تربیت، استعمال کے بعد پر توجہ مرکوز کرنا شروع کر دیا. آواز کے نظام کے بعد، نسل ٹوکری 180،000 ملازمین بن گیا.
2000 میں، رین واقعے کہا، یاد کرتے ہوئے کہا 'Huawei کی کارپوریٹ کلچر کے استعفی کے بارے میں لایا کوئی بڑا اثر نہیں ہے تو، کسی بھی اعلی درجے کے انتظام کے نظام ہواوے میں جڑ نہیں لے سکتے ہیں.'
اس کے علاوہ 1996 میں، Huawei مسودہ تیار "ہواوے بنیادی قانون" شروع، مواد انسانی وسائل، پیداوار آپریشن کے انتظام، کارپوریٹ ثقافت اور دیگر شعبوں کو ہواوے دوسرا اہم تصورات، حکمت عملی، ہدایات اور بنیادی پالیسیوں کا تعین کیا میں توسیع.
1997 میں، سورج Yafang ہواوے ایک بڑی تبدیلی کے کاروبار کے عمل کا آغاز IBM IPD (انٹیگریٹڈ مصنوعات کی ترقی) اور آئی ایس سی (مربوط سپلائی چین مینجمنٹ) کے تعارف صدارت تاکہ پیٹھ کے آخر میں مصنوعات کو مارکیٹ کی ترقی اور فراہمی میں سب سے آگے سے ہواوے 'ترقی جین' کی فروخت فروخت کی زیادہ سے زیادہ 13٪ کے لئے اکاؤنٹنگ، 2012 R & D سرمایہ کاری 29.9 ارب یوآن؛ ہواوے کامیابی زنجیر R & D میں 120 ارب یوآن سرمایہ کاری کی ہے توسیع.
1998 میں مسودہ تیار کیا تین سال، "ہواوے بنیادی قانون" کو عمل میں چین میں اس وقت اب بھی سب سے پہلے ہے. ہواوے کمپنی کے اس کے اپنے 'کاروبار آئین' ہے سب سے پہلے بن گیا.
سب سے پہلے، علم پر مبنی معیشت کے دور، سماجی دولت تبدیلیاں، بنیادی طور پر تخلیق اور علم کے انتظام کی طرف سے پیدا کرنے کے لئے راستہ ہے، لہذا ادارہ جدت طرازی پر؛ دوسرا، ذاتی کامیابی بنانے کے لئے کی خواہش یہ بھی ہے کہ ایک سال میں، رین سورج Yafang تین نقطہ ہائے نظر کی اسٹریٹجک ترتیب کے لئے تجویز پیش کی جو ایک ہیرو بن گیا، لوگ مینیجر بننے کے لئے ایک سماجی ذمہ داری لیتے ہیں؛ تیسری، طویل مدتی استحکام ایک بنیادی کاروبار کے جانشینوں کی کمپنی کی بنیادی اقدار کو تسلیم کیا ہے، اور خود تنقیدی کرنے کی صلاحیت اس قول ہواوے تربیت مینیجرز اور ملازمین میں اہم اصول بن گیا ہے. .
1999 میں، رین سورج Yafang، وقت کے چیئرمین کے طور پر ترقی کے تمام مشکلات کے خلاف ہے، یہ سورج Yafang نوجوان، بہترین بلاغت اور فضل، خارجی آرڈینیشن کے لئے اچھی تعلیم اور انگریزی، اور اسٹریٹجک اور سلامتی کے اندر ان فٹ بتائی.
اس طرح میں، اپ کے 44 سالہ سورج Yafang ہواوے اس وقت کے سربراہ نے بہت تجربہ کار ہواوے بن گئے، نہ بہت اطمنان بخش زخم، ایک عورت کے طور پر کر سکتے ہیں.
1999 مارکیٹنگ کانفرنس ایک بار پھر ہمت اور حکمت کے سورج Yafang میں عملے بصیرت ہے. قائمہ کمیٹی منعقد ہوا (حقیقت میں، کمپنی کے نائب صدر کی سطح)، قائمہ کمیٹی کے اجلاس کے درمیانی سطح کی سیکورٹی کے ساتھ نمٹنے کے لئے، ایک بار پھر 1996 کے وسط سطح کے مقابلہ کے واقعات کے لئے اسی طرح اس بات پر اتفاق جمود جمود ناکافی دباؤ کی. سورج کو فوری طور پر ویٹو سننے کے بعد، اوقات، مختلف خاص انداز خصوصی مدت، اور اب تعمیر اور تشخیص کے نظام ہواوے انسانی وسائل کا نظام زیادہ کامل کیا گیا ہے، دباؤ کی کمی ہم کو انجام نہیں دیا کیونکہ ہو اور کوئی تشخیص نظام نہیں ہے نہیں کیونکہ کہا مقابلہ شروع کریں. یہ سچ ثابت ہوتا ہے.
کتاب میں تانگ Shengping معاملے پر ایک تبصرہ چھوڑنے 'ٹیم کے نائب زندگی کے وزیر اعظم سے زیادہ کام کرتے ہیں، جو سورج Yafang لمحے. کہ سوچنے کے لئے بہتر ہے'.
اب تک ہواوے تشخیص کے نظام کے سخت عمل درآمد کھولیں. 'کبھی موجود کا اندازہ، ہر جگہ تشخیص میں' انسانی وسائل کے انتظام وقت پر باتھ روم اور ڈرائیور تک رسائی کے لئے چھوٹے تفصیلات کے سب سے زیادہ طاقتور حصہ ہے جس میں، صحت سے متعلق کی ایک شماریاتی مطالعہ کیا ہے .
جنگ بیرون ملک
1999 میں، دفتر چیئرمین سورج Yafang فرض ہواوے 2000 میں بیرون ملک مہم کی قیادت کرنے لگے - 2005، ایک چمک مدت ہواوے ملک مقیم سرخی.
2000 میں ہواوے سٹاک ہوم، سویڈن، جب بیرون ملک فروخت $ 100 ملین سے تجاوز کر گئی میں آر اینڈ ڈی مرکز قائم کی ہے. 2001 ء میں ہواوے چار تحقیق اور ترقی کے مراکز امریکہ میں، انٹرنیشنل ٹیلی کمیونیکیشن یونین (آئی ٹی یو) شامل کرتے ہوئے قائم کیا. 2002 میں Huawei کی بیرون ملک فروخت کی ترسیلات . 2004 میں 552 ارب $، TD-SCDMA حل تیار کرنے سیمنز مشترکہ منصوبے کے تعاون سے؛ پہلی بار بیرون ملک مقیم معاہدہ فروخت 2005 میں یورپ میں بڑے کامیابیاں حاصل کرنے کے لئے، پہلی بار ڈچ آپریٹر Telfort مالیت سے زیادہ 25 ملین $ معاہدہ. گھریلو معاہدے کی فروخت سے زیادہ ہے؛ برتری ٹیلی کام (بی ٹی) کی طرف سے ترجیحی 21 صدی نیٹ ورک کے سپلائر بن جاتا ہے.
ہواوے کی خبروں، اکثر سنگاپور کے صدر، بیلجیم کے بادشاہ، مصری صدر سمیت سورج Yafang خبروں کے ایگزیکٹوز کے ساتھ ایک میٹنگ میں دیکھا.
جبکہ بیرون ملک مہم، 2004 میں، Huawei EMT (ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم) اس بے مثال اجتماعی فیصلہ سازی کے طریقہ کار، اور آٹھ EMT چیئرمین، ہر چھ ماہ سے شروع ہونے والے کے انتظام کے درمیان گردش، سی ای او کے نظام گھومنے کی ترقی پیدا. 2012 میں .
'ماضی کی روایات کے طور پر بھی ژاؤ، بھی کھو دیا. سرگزشت ثابت کر دیا ہے کہ اس کی ایک بہت زیادہ خطرہ ہے. ایک شخص، لہذا اس فرد میں لائن پر کمپنی کی قسمت بااختیار بنانے ہے.' رین بتائی.
اس نظام نے 'جانشین' کے بارے میں بہت سے بعدوں کے طوفان کو بھی اپنی طرف متوجہ کیا.
اپنا بیٹا اٹھائیں یا اپنی بیٹی کو بڑھو
انٹرپرائز ایک بیان، بڑے کاروبار کے بعد، آرڈر میں اچھے آپ کے بیٹے یا بیٹی کی حمایت کرنے ہیں. 'بڑا اور مضبوط پھل پھول، میری کنیت کے ساتھ وارث' اپنے بیٹے کی پرورش کے حق میں جانبدار تفہیم کے مختلف طریقے ہیں، رکھنے کے لئے پھیلا، بلند بیٹی پیسے بنانے کے لئے 'سرمایہ کاری کی کوئی سرمایہ نہیں' سرمایہ کاری کی طرف سے باصلاحیت ہے.
چونکہ اس کی بیٹی رین مینگ Wanzhou، رین پنگ عوامی منظر پر سامنے ہے، جو کہ میں بات نہیں ہے، 'ہواوے CEO رین سورج Yafang unseated، ہائی 1 ارب ٹوٹنے فیس، یہ ان کے بیٹے رین Pingshun فائدے کی جانشینی کے لیے راہ ہموار کرنے کا ارادہ رکھتا' ہواوے جواب خالص طور پر افواج ہے، لیکن خبر اب بھی پھیل رہی ہے.
2011 ء میں ہواوے، دیر سے چاؤ مینگ میں 18 سال کے لئے کام کیا گیا ہے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے نئے رکن بن جائے گا، اور ڈائریکٹر، سی ایف او کے منیجنگ بھی رہے. اس سے قبل، مینگ دیر سے کشتی آٹھ سال کے لئے ایک متحدہ عالمی ہواوے مالیاتی تنظیم پر کام کی تعمیر کے لئے ذمہ دار رہا ہے کالج سے گریجویشن کے بعد، کمپنی میں ہوووی کی داخلہ میں مینگ وانزو کی پہلی پوزیشن متفرق تھی.
ہوواوی کی سرکاری ویب سائٹ سے منگ وانزو کشتی تصویر
2018، 'اب 73 سالہ رین دسمبر 31، ہو جائے گا 2018 سرکاری طور پر ریٹائر' جنگل کی آگ کی طرح پھیل گئی، پھر بات کر ٹرگر، جانشین کے بارے میں کہتے ہیں.
آج، دونوں قول کے تناسب میں ملازم اسٹاک ملکیت اور رین Zhengfei 1.01 فیصد حصص کی، رین نے اپنی بیٹی کو اٹھا رہا ہے.
ابتدائی 1990 کے طور پر کے بعد، Huawei کے داخلی فنانسنگ، ملازم کی ملکیت، ملازمین ہولڈنگ لیکن صرف لابانش حقوق کے تصور کی تجویز پیش کی، کوئی دوسرے حقوق کارپوریٹ قانون پر حصص یافتگان کی طرف سے مزہ آیا. ملازمین کی کمپنی، اصل شیئر قیمت خرید کے شروع میں کمپنی کے مطابق مستعفی دوبارہ خرید ملازمین حصص یافتگان کے اسٹاک پر ایک پریمیم کرنے کا حق حاصل نہیں ہے.
1997 میں، Huawei کی ایکوئٹی ادارے. تنظیم نو، 70،05 ملین یوآن کی رجسٹرڈ دارالحکومت 688 ملازمین 65،15٪ انعقاد جس میں سے پہلے کی تعمیر نو کر رہے تھے تنظیم نو کے بعد، رجسٹرڈ دارالحکومت 276،06 ملین یوآن کا اضافہ نئی ہواوے ٹیکنالوجیز، ہواوے ٹیکنالوجیز نیا یونین Huawei اور Huawei کی ٹریڈ یونینوں 5.05٪، 33،09 فیصد اور حصص کی 61،86٪ انعقاد کیا گیا.
دسمبر 2000 میں ہواوے بورڈ، فیصلہ نئی ہواوے ٹیکنالوجیز میں 11.85 فیصد حصص ہواوے یونین. رین Zhengfei طرف سے منعقد کی یونین میں شامل کر لیا، ہواوے اکیلے 35 ملین یوآن کی طرف سے منعقد حصص کی چھین لیا جائے گا، اور تجارت اور صنعت بیورو میں رجسٹر، وہ اکیلے 98،9٪ کے لئے اکاؤنٹنگ، حصص، باقی حصص تمام ٹریڈ یونینوں ہواوے کی طرف سے منعقد کی، اثاثوں 3،165 ارب یوآن کی 1.1٪ کی ڈگری حاصل کی.
2001 کے آخر تک، ہواوے 'مجازی محدود حصص' اختیارات اصلاحات بلایا متعارف کرایا. مختصر میں، ملازمین کی کمپنی کے براہ راست حصص یافتگان نہیں ہیں، لیکن منافع اور اسٹاک قدردانی حقوق کا حق لطف اندوز.
2007 میں ملازم اسٹاک ملکیت پالیسی میں سے زیادہ 16 ارب $ کے Huawei کی فروخت آمدنی اندرونی عملے کا ایک بہت 'ایک نوجوان کی عمر میں بہت پیسہ ہے'، صرف ان کی جدوجہد جیورنبل سے محروم کرنے ہوتا ہے.
2008 میں ہواوے مجازی اشتراک کا نظام ٹھیک ٹیوننگ، نفاذ سنترپتی الاٹمنٹ نظام، جس میں ہر سطح کے بعد، جو کہ حد ملازمین کے حقوق کا مسئلہ فراہم کرتا اوپری کی حد تک پہنچنے کے لئے، یہ اب کوئی نیا اشتراک جگہ کا تعین کرنے میں شرکت کر رہا ہے. یہ فراہمی ہواوے کے ہاتھوں میں حصص کی ایک بڑی تعداد میں بڑی عمر کے ملازمین کی اجازت دیتا ہے وہ محدود ہے الاٹمنٹ، لیکن ہواوے کے نئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے موزوں نہیں ہے.
Huawei کی آمدنی رپورٹ، دسمبر 31، 2016 کی طرح کے مطابق ملازم اسٹاک ملکیت منصوبہ بندی شرکاء کی تعداد 81144 افراد، فی کس کے لئے ملازمین 45.08٪ کے 18 ملین کے ملوث، مکمل اکاؤنٹنگ کی تعداد ہے.
ESOP ہواوے فنانسنگ اور ترغیبات بھی کہا جاتا ہے، لیکن یہ بھی رین Zhengfei بتائیں کہنے کے لئے حوصلے بلند، ہواوے درج نہیں ہے، لیکن حقیقت میں، کیونکہ اس کی پیچیدگی کی ایک عوامی رکاوٹ بن گئی.
رین چاہے بیٹے یا اکٹھے کرنے بیٹی، Huawei کے تیس سال کی عمر تک پہنچ گیا بڑھا دی جاتی ہے. کرنے کے لئے، 'رین سورج Yafang جانشین ہے' ایک بار 'جو جانشین ہے سورج Yafang،'، پھر 'رین سورج Yafang اپنے جانشین کو چھوڑنے کے لئے مجبور کیا جائے' 3. ہاؤوی کی سلطنت کی تعمیر میں اسرار افسانہ اب بھی ڈسکو کیا جا رہا ہے.
آج، نئی تحریر ہوسکتی ہے، 'سورہ یفنگ کے بعد'، جو حواوی کی نمائندگی کرے گی.
4.5G آ رہا ہے! آپ کو ٹیکنالوجی کے رجحانات اور معیاروں کو نہیں جاننا چاہیے؛
2017، 5G ٹیکنالوجی کی درخواست پر عوام کے لئے جانا جاتا ہے، ایک پیش رفت 5G، 4G اور 5G جہاں آخر میں ٹیکنالوجی میں فرق میں؟ یہ تھا کے حصول کے لئے ٹیکنالوجی کی وجہ سے، یہ autopilot، AI ذاتی اسسٹنٹ، ٹیلی میڈیسن، وغیرہ ڈھکے وائرڈ، وائرلیس ٹرانسمیشن کے ساتھ شروع کریں.
نام، مطلب کے طور پر میڈیا کے اعداد و شمار کے نمائندے ترسیل وائرڈ ٹرانسمیشن ہستی کے ذریعے، اور ریڈیو ٹرانسمیشن سگنل بیس اسٹیشن کو برقی لہر ٹرانسمیشن کے ذریعے منتقل، اور پھر کمرے ٹیلی کمیونیکیشن کی ٹرانسمیشن کے نظام فراہم کرنے کے لئے منتقل کیا جاتا ہے. تار کی منتقلی میں، موجودہ ایک واحد آپٹیکل فائبر کی زیادہ سے زیادہ رفتار تک پہنچ سکتے ہیں 26Tbps روایتی تیزی کے تقریبا دس ہزار گنا رفتار، اس وجہ سے، میہنتی تحقیق کی موجودہ دنیا، وائرلیس ٹرانسمیشن کی رفتار کی حد کو توڑنے کے لئے ہے.
شکل 1: چیزوں کی انٹرنیٹ کو یکجا کرنے والا نیا نیٹ ورک
عام برقی لہر ٹرانسمیشن کے علاوہ، حالیہ برسوں میں، وہاں lightwave ٹرانسمیشن شہرت لی فینیش (روشنی مخلص)، ایک وائی فائی وائرلیس دکھائی روشنی مواصلات کے مساوی (VLC) تکنیک، آپ کو ایک روشنی اتسرجک ڈایڈڈ استعمال کر سکتے ہیں (ایل ای ڈی) چراغ lightwave ٹرانسمیشن کے اعداد و شمار روشنی اور وائرلیس نیٹ ورکنگ فراہم کرنے کے علاوہ، یہ برقی مداخلت سے بھی بچنے سے بچ سکتا ہے.
تاہم، وائرلیس ٹرانسمیشن ٹیکنالوجی کی مین سٹریم ترقی میں، اب بھی برقی مقناطیسی لہروں کے مرکزی ٹرانسمیشن ہے، فریکوئنسی رینج جس میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں، اس کے اصول بہت آسان فارمولا ─ کم تعدد (جیسا کہ بہت کم تعدد VLF، 3-30KHz)، رفتار ہے سست یہ ہے، طویل عرصے سے اس کی طول موج (لمبی لہر، 1،000 کلو میٹر -100 کلو میٹر) اور وسیع ٹرانسمیشن کی حد. اس وقت، اہم درخواست طویل فاصلے پر مواصلات ہے.
اس کے برعکس، اعلی تعدد (EHF، 30-300GHz کرنے فریکوئنسی)، تیزی سے رفتار، چھوٹے طول موج (ایک ملیمیٹر لہر، 10MM-کا 1mm)، پھیلنے کے کم حد.
فی الحال Chunghwa ٹیلی طرف سے استعمال 4G فریکوئنسی بینڈ 900، 1800، 2100، اعلی ترین ٹربو 2600MHz چار بینڈ شامل ہیں، تائیوان موبائل 700، 1800 کو دو بینڈ کی حمایت، ریموٹ 700، 1800، 2600 کے تین بینڈ کی حمایت تائیوان کے بڑے کیریئرز میں سے زیادہ تر کا استعمال UHF (UHF، 0.3-3GHz) ٹیکنالوجی. مختصر میں، تائیوان فی الحال اعلی تعدد، بڑے بینڈوڈھ، تیز رفتار تعدد بینڈ کے استعمال پر مبنی ہے.
موجودہ پانچویں نسل کے موبائل مواصلات کے نظام (5G) معیاری، 2018 میں مقرر کیے جانے کی توقع ہے، لیکن اگلی نسل کے موبائل نیٹ ورک الائنس (نیکسٹ جنریشن موبائل نیٹ ورکس الائنس) کی ضروریات کے اوائل 5G نیٹ ورکس تعریف کر رہے ہیں، اگرچہ: اعداد و شمار کے 10Mbps کی منتقلی کی شرح صارفین کی ہزاروں کی دسیوں حمایت کرنے؛ 1Gbps کے ڈیٹا کی منتقلی کی شرح ایک ہی عمارت کے دفتر میں اسی طرح بہت سے قواعد و ضوابط کے اہلکاروں فراہم کرنے اور جبکہ؛ تعیناتی کو سمورتی کنکشن کے ہزاروں کے سینکڑوں بڑے پیمانے پر سینسر نیٹ ورکس کی حمایت کرنے کے لئے حمایت ایک اہم ٹیلی کمیونیکیشن بن گیا مقصد کے حصول کے لئے سسٹم کا کاروبار.
5 جی کہاں ہے؟
شناخت 2: 5 جی خصوصیات کی منصوبہ بندی کی نمائندگی (ماخذ: آئی ای ای ای کمپیوٹر سوسائٹی)
ایک ملیمیٹر لہر، MIMO (ایک سے زیادہ ان پٹ ایک سے زیادہ آؤٹ پٹ)، کے beamforming، D2D ملیمیٹر لہر نام نہاد، یعنی اعلی کا ذکر کیا ہے: 5G بس کی خصوصیات پر مشتمل کے بہت سے ہے جس کی رفتار کی طرح، اٹھانے نہیں ہے. فریکوئینسی، لیکن ماضی میں تیز رفتار سے زیادہ تعدد کیوں نہیں استعمال کرتے تھے؟ کیونکہ اعلی تعدد زیادہ تر فوج میں استعمال کی جاتی تھیں، اور قیمت پر بھی قیمتیں موجود ہیں.
کیا ٹرانسمیشن سمت، ٹیلی کمیونیکیشن کے لئے مخصوص ضروریات ہیں کے طور پر، صرف سیٹلائٹ مواصلات اور GPS نیویگیشن کے طور پر، لاگت تحفظات؟ اعلی برقی مقناطیسی لہروں کے تعدد، طویل طول موج دیکھتے ہوئے، diffraction کے مشترکہ طور پر اس کی صلاحیت بھی بدتر کرنے کے لئے ہے سسٹم آپریٹرز سگنل منتقل کرنے کے لئے مزید بیس سٹیشن کی تعمیر ہے، یہ اضافہ جاری اخراجات. مثال کے طور پر، اصل 4G بیس اسٹیشن کا احاطہ کر سکتے ہیں کی ایک رینج، 5G بیس اسٹیشن بیس اسٹیشن 6-8 سے پہلے انسٹال ہونا ضروری ہے استعمال کرنا کافی ہے.
اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے، چیمبر آف کامرس سب سے زیادہ ٹیلی کمیونیکیشنز پچھلے بڑی بیس سٹیشن کی جگہ لے لے کرنے کے لئے ایک منی بیس اسٹیشن (Microcell) کو استعمال کرتے ہوئے، لاگت کمی پیروی کر سکتے ہیں، تو یہ تشویش پیدا کر سکتا ہے، بہت سے بیس سٹیشن قائم ہے اگر نہیں کریں گے مزید تابکاری آلودگی کا سبب بن جائے گا؟
ایک کمرے میں چھوٹے بجلی کے ہیٹر کی ایک طاقت نیکی کے ہیٹر، یا اچھی تعداد ہے جواب جہاں مؤخر الذکر، کورس کے، کیونکہ مؤخر الذکر، نہ گرمی کی اچھی کوریج کی: یہ ایک سادہ انکار وضاحت کرنے کے لئے ہو سکتا ہے؟ یہ ایک مخصوص علاقے میں پھیلایا جائے گا اور پھیلا ہوا ہے، لیکن یہ نسبتا بکھرے ہوئے ہے، اور رفتار تیز ہے، اور طاقت کا اثر بھی چھوٹا ہے.
MIMO جب اعلی تعدد، اینٹینا کی لہر کی لمبائی قصر کریں گے کیونکہ یہ کیا ہے؟ جواب کی تنصیب کی ہے "مزید ینٹینا." سمارٹ فون زیادہ شاخ اینٹینا ایڈجسٹ کر سکتے ہیں کیوں؟ ماضی زیادہ سے زیادہ بڑے بھائیوں کو ایک طویل اینٹینا ہے، لیکن آج یہ کافی عام نہیں ہے، کیونکہ اس کی ضرورت نہیں ہے، لیکن پورے سیل فون میں سرایت ہونا چاہئے.
ملیمیٹر لہر 5G دور کا استعمال، اینٹینا دوبارہ کم کیا جا سکتا ہے. لہذا، زیادہ اینٹینا کے علاوہ فون کے باہر، مائیکرو بیس اسٹیشن کے اندر زیادہ ینٹینا میں رکھا جا سکتا ہے میں داخل کیا جا سکتا ہے، زیادہ حاصل کرنے اور سگنل ونڈو بھیجنے، پروسیسنگ کی رفتار کو بھی نام نہاد "متعدد ان پٹ اور زیادہ" حاصل کرنے میں بہت زیادہ اضافہ ہوسکتا ہے.
برقی برقی لہروں کی منتقلی کی سمت کو کنٹرول کریں
اگلا برقی مقناطیسی لہروں کی کے beamforming. ٹرانسمیشن عام طور پر، بکھرے ہوئے ایک سگنل ٹرانسفر نشریات کے ساتھ ساتھ اعلی ٹیکنالوجی کی دہلیز آیا تھا لیکن ہم عام طور پر صرف ایک مخصوص سمت میں منتقل کرنے کے لئے سگنل منتقل کرنے کی ضرورت ہے، برقی توانائی کے سب سے زیادہ معقول حد تک برباد کر رہا ہے.
اور کے beamforming آریف سگنل، کنٹرول کرنے کے لئے ممکن ہے اس طرح بیس اسٹیشن پر برقی مقناطیسی لہروں جس خدمات (سمارٹ فون) فراہم کرتے ہیں، اعتراض سیدھ، اور یہ درست سگنل ٹرانسمیشن سروس کے ذریعے کی سمت تبدیل ہو جائے گا، ہو سکتا ہے کہ بیس بیس اسٹیشن کی خدمات کی بڑی تعداد میں اضافہ.
شکل 3: کثیر اینٹینا MIMO ریاضیاتی (ماخذ: ریک جینس کک ایم بی اے)
آخر میں، ایک 5G خصوصیات ─D2D (آلہ کرنے کے لئے آلہ)، دن 5G ٹیکنالوجی کے استعمال، بیس سٹیشن کے ذریعے ایک سگنل کی منتقلی کے لئے ضرورت کا خاتمہ، آپ کو ایک براہ راست کنکشن (ڈیوائس سے قائم کر سکتے قریبی دو وائرلیس آلات بنانے کے کر سکتے ہیں جب کی نمائندگی کرتا ہے ڈیسس لنکس) بیس بیس اسٹیشنوں کے استعمال کو کم کرنے اور کم کرنے کے لئے.
5G زندگی میں احساس ہوا ہے
اور کس وقت اس طرح امریکہ AT & T کے طور پر، 5G روزمرہ کی زندگی میں بھی کچھ 5G ٹیکنالوجی وہاں پہلے سے ہی شروع ہو گیا ہے کر رہے ہیں میں حاصل تجربہ کیا جائے دیکھ سکے کا فائدہ لینا چاہتا ہو اور ویریزون فکسڈ لائن ؛؟ اور جنوبی کوریا ٹیلی کمیونیکیشن فراہم کرنے والے خاندان اور 5G براڈبینڈ کاروبار امتحان لے رہا ہے 2018 Pyeongchang سرما اولمپکس، جگہ میں پیشگی 5G نیٹ ورک بنانے کے کر سکتے ہیں؛ دنیا بھر میں ٹیلی مواصلات کے فراہم کنندگان اندازہ لگایا گیا ہے 5G موبائل سروسز 2020 میں قربانی شروع ہو گی.
نومبر 2017، US ٹیلی کمیونیکیشن فراہم ویریزون بھی 2018 کے دوسرے نصف میں صنعت کی پہلی تجارتی 5G براڈبینڈ مقررہ وائرلیس رسائی کے نیٹ ورک کی خدمات کا آغاز، اور کیلی فورنیا میں اس سال کے اختتام سے قبل مارکیٹ کو وسعت ملے گی کہ اعلان کیا ہے. اس کے علاوہ، ویریزون اعلان کیا اور سویڈش ٹیلی سامان ڈویلپر ایرکسن کاروبار تعاون، Ericsson ڈاؤن 2018 5G تجارتی فکسڈ وائرلیس رسائی خدمات میں نیٹ ورک کا سامان فراہم ہو جائے گا.
فی الحال، راستے نیٹ ورک کے قیام اور برقی لہر فریکوئنسی بینڈ کے استعمال سمیت ماڈل کی ایک قسم، درست کرنے کے لئے مختلف ٹیلی کام فراہم کرنے والے تجربہ کیا جا رہا ہے کہ قابل قیاس ہے، 5G جنگ کی ایک نئی لہر ہو جائے گا، جیت ٹیکنالوجی اور مسائل کے حل کی صنعت معیار بن جائے گا، لیکن یہ بھی نئی نسل میں اہم حیثیت. CTIMES
5. مکمل اسکرین کے دورے کے بعد، ویو کے دوسرے ارتقاء کو کس طرح دیکھنا؛
مکمل اسکرین کے دورے کے بعد دیکھیں کہ کس قسم میں تبدیلی آئی ہے
گوانہ
چھ ماہ قبل، فل سکرین فون بھی تصور میں بہتی ہے جب، صرف واضح پروٹوٹائپ، گریٹ وال ڈسپوزایبل ذخیرہ 300 ملین یونٹس X20 فل سکرین فون کو مکمل طور پر پوری مارکیٹ فل سکرین کو جلایا میں اعلان VIVO؛ چھ ماہ کے بعد، Wuzhen پوری صنعت ایک نئی تصویر سینئر نائب صدر Vivo کی نی Xudong طور کہا کیلئے دکھائے جانے والے تاثر میں Vivo کی پھر اگلی سکرین فنگر فون کی بڑے پیمانے پر پیداوار لانے کے: 'ہیلو فائی اور اسمارٹ سے' گریٹ وال ورثے کی علامت، Wuzhen پیدا کی نمائندگی کرتا ہے ' آج کے رجحان کو کیمرے اور موسیقی '' پر '، Vivo کی ان کی اپنی دوسری تبدیلی شروع کر رہے ہیں.
مکمل سکرین دور کے بعد
2017 کی چوتھی سہ ماہی کے آغاز کے بعد سے، ہائی اسکول کے کم کے آخر میں موبائل فون کی سکرین کی جامع کوریج کے ساتھ اہم مینوفیکچررز گھریلو موبائل فون مارکیٹ میں ڈسٹری جاری رکھا کے بعد ہم پوری سکرین کے دور میں داخل ہے، مصنوعات کے مینوفیکچررز کے درمیان ابسرن تیزی سے سنگین ہوتے جا رہے ہیں.
2018 bangs کے سائز کی سکرین، موبائل فون کی صنعت کے پہلے آؤٹ لیٹ ہو گیا سیمسنگ کے علاوہ، گھریلو مرکزی دھارے مینوفیکچررز اس سال کو گود لیا ہے، تقریبا bangs کے اس ڈیزائن سکرین. سپلائی چین کے ذرائع مصنف بتایا ہے، یہ وسیع پیمانے پر اس سال چین کے بنائے ہوئے لوڈ، اتارنا Android فون کے بارے میں سوچا جاتا ہے بڑے پیمانے پر آن لائن کو فون پر سکرین کے سائز سوٹ کی پیروی کرنے کی وجہ سے ہے، لیکن ہے کہ ایسا نہیں ہے، بڑے پیمانے پر موجود کے 2018 وباء کے سائز کی سکرین کی وجہ سے مجموعی طور پر upstream اور بہاو صنعت چین اپ گریڈ، اے پی پی کے مختلف اقسام کی موافقت سمیت بنیادی طور پر ہے، آئی فون کو صرف قیادت کریں بینکوں کے سائز کے اسکرین کا استعمال، گھریلو مینوفیکچررز کے پیچھے رجحان کی پیروی نہیں کرتا.
چین Yanhui فون لیگ کے سیکرٹری جنرل بھی، مصنف بتایا 2018 میں ایک بڑے پیمانے پر آن لائن موجود تشکیل کی سکرین، upstream کے عوامل اور بہاو صنعت چین اپ گریڈ، بلکہ موبائل فون مارکیٹ بھر میں جدت کی کمی کے ساتھ کے علاوہ میں. ایک طرف، سامنے کیمرے یوآن کی طرف سے ڈیوائس کے اثرات، اور اب فون بھی پوری پیشانی چھپا نہیں سکتے ہیں، دوسری طرف، صارفین اور ایک اعلی سکرین فل سکرین کے لئے حساب موجودہ تکنیکی نقطہ نظر سے امید کی مکمل، bangs کے سائز کی سکرین بلاشبہ سب سے بہتر ہے. حل: بڑے مینوفیکچررز کے لئے، کیونکہ ڈیزائن میں نئے کامیابیاں بنانا مشکل ہے، صرف مصنوعات کی مائیکرو جدت حاصل کرنے کے لۓ لیو ہائ کی خصوصی اسکرین کا حل استعمال کرنا ممکن ہے.
ظاہر ہے، گھریلو موبائل فون کے بعد اسکرین دور کے دور میں، جو کسی بھی مصنوعات کے تجربے میں فرق کو سمجھنے میں قیادت کرسکتا ہے، اس کو ہموار مارکیٹ سے باہر نکالنا ممکن ہے.
19 مارچ، گزشتہ نسل X20 کے مقابلے میں X21 کی فنگر سیل فون کی سکرین، کی Wuzhen ہائی پروفائل ریلیز میں VIVO، X21 ویگھٹنکاری اپ گریڈ تجربے پھر سائز کی سکرین Pingtung تناسب سے Jovi میں AI مصنوعی ذہانت کے نظام کو لاتا ہے. فنگر پرنٹ موبائل فون اسکرین کی پہلی بڑے پیمانے پر پیداوار کے اندر اندر باہر سے X21 ظاہر ہوتا ہے کہ ماضی سے کیا فرق ہے.
X20 فون میں اس کے بعد، میں ایک اور چھوٹے پیمانے پر پیداوار؛ شنگھائی MWC نمائش میں ابتدائی جون 2017 میں اگلی سکرین فنگر لئے طویل لگن VIVO، Vivo کی اگلی سکرین فنگر حل الٹراسونک ٹیکنالوجی پر انحصار کرتا ہے پر برتری سے ظاہر ہوتا ہے پہلی نسل فنگر پرنٹ سکرین فون ؛. 5 مارچ، ہانگجو میں Vivo کی تحت ملک کے پہلے شو میں موبائل فونز کی اعلی عدلیہ کے تصور کو مکمل کیا، ٹیکنالوجی کو غیر مقفل کرنے کی نئی آدھے سکرین فنگر اس نقطہ نظر کی صنعت کا مرکز، X21 کی تازہ ترین ریلیز ہو گئے ہیں موبائل فون نے پہلے ہی سکرین میں چوتھی کوشش میں ایک فنگر پرنٹ ٹیکنالوجی مقامی مارکیٹ کے بڑھتے ابسرن کے لئے اگلی سکرین فنگر پرنٹ ٹیکنالوجی جاری کیا صرف وینڈر ہے. میری سمجھ، 2018 کی پہلی ششماہی، مرکزی دھارے برانڈز میں سے ہر نئے رہائی، Vivo کی کے مطابق کیا گیا تھا ، منفرد فرق کے تجربے کو بھی مارکیٹ پر اچھی رائے مل جائے گا.
تبدیلی ٹیکنالوجی کنٹرول
مشہور شخصیت کے حمایت، مختلف عنوان کے مختلف قسم سے بھرا ہوا شروع میں، اس وقت؛ 'ہیلو فائی اور اسمارٹ' vivo میں 'کیمرے اور موسیقی' سب سے پہلے عبور کے مقابلے کے لیے، اس کے بعد گزشتہ چھ ماہ میں ایک دوسری تبدیلی ہو رہا ہے تو VIVO ایک مکمل تکنیکی کنٹرول کے طور پر خود کو قائم کیا.
سپر HDR ٹیکنالوجی، بلکہ نمائش Vivo کی سپریم APEX کی پوری سکرین تصور فون - 5 مارچ، Vivo کی ہانگجو انسٹی ٹیوٹ یہ واقعہ نہ صرف اس کی تازہ ترین امیجنگ تحقیق کے نتائج جاری کیا ہے اس کے پہلے 'میڈیا اوپن ڈے' پروگرام منعقد fuselage کے ڈسپلے صرف ایک بہت ہی خالص، کسی بھی سوراخ کے بغیر، سکرین سکرین شاندار بصری اثرات کا انتہائی اعلی تناسب کی طرف سے روشن کیا جاتا ہے، کیمرے کے سامنے اٹھا سکتے ہیں، فنگر آدھے سکرین، اگلی اسکرین سینسر ، فل سکرین آواز اور ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز کے ایک سلسلے کے بعد کے مصنوعات میں بتدریج متعارف کرایا جائے گا. Vivo کی ہوجن Baishan، ایگزیکٹو نائب صدر، ایک دو سال کی تحقیق اور ترقی کے بعد کہا، ایک مکمل سکرین کی حقیقت کو فون کے تخیل Vivo کی morphology کے کامیابی.
19 مارچ کی شام، سینئر نائب صدر Vivo کی Shiyu جیان نے بھی ایک نیا برانڈ --Jovi AI مصنوعی ذہانت اسسٹنٹ کی پیدائش، Shiyu جیان تعارف کرایا، Jovi میں AI اسسٹنٹ صارف کیلئے سوچ، صارف کے دوستوں، دیکھیں گے کے طور پر سن ایک ہی ہو سکتا ہے کے مطابق پر heralded ، صارفین کو دینے اعلی معیار کے حل؛ منظر کی درجہ بندی کے اعداد و شمار کے تجزیہ کی طرف سے ایک ہی وقت میں بھی، اور ان کے انضمام Vivo کی زندگی خدمات، آسان آپریشن کے چلے اور 'ضرورت پڑنے پر سمارٹ فون کی صنعت میں داخل ہے صارف یاد دلانے کے لئے مناسب دی دور، Vivo کی فیشن اور ٹیکنالوجی، Vivo کی کا ایک مجموعہ کے ذریعے، مصنوعی ذہانت تکنیک کے ذریعے غیر معمولی موبائل تجربہ کرنے سائنس اور ٹیکنالوجی کے درجہ حرارت کے ساتھ صارفین کو فراہم کرے گا کے لئے مصروف عمل کیا گیا ہے. 'Shiyu جیان کا اظہار کیا.
گھریلو موبائل فون مارکیٹ کے چہرے کو پہلے سے ہی ترقی کی رفتار کو روکنے کے نہیں کرے گا فیشن اور ٹیکنالوجی ڈبل بونس Vivo کی فطرت کے ساتھ سیر کر رہا ہے. counterpoint کے اعداد و شمار 2017 میں ایک ایک سو ملین، 36 فیصد کا اضافہ ہوا، درجہ بندی کی عالمی ترسیل میں دنیا کی پانچویں گھریلو تیسری. Vivo کی بھی مصنف، مقصد Vivo کی جاتی ہے کے صارفین کے پسندیدہ مصنوعات بنانے کے لئے کی اجازت دے،، صنعت کی معروف کنارے جہت سے زیادہ حاصل کرنے کی کوشش کر بتایا مصنوعات کی ترقی یا تکنیکی سطح، Vivo کی لونگا پوری طاقت میں دونوں فی الحال Vivo کی بیجنگ، شینزین، نانجنگ، ہانگجو، ہمارے Dongguan، سان ڈیاگو میں قائم کیا گیا ہے چھ شہروں کی صنعت میں مارکیٹ کی طلب اور شدید مقابلہ کی بار بار تبدیلی سے نمٹنے کے، اور آر اینڈ ڈی اور 5G 5G ٹرمینل کا نظام صنعتی ماحولیات پر توجہ مرکوز کرنے کی دنیا بھر میں آر اینڈ ڈی مراکز تعمیراتی زیادہ حیرت لانے کے لئے ترتیب میں، 2019 کے اختتام سے قبل اپنی پہلی 5G موبائل فون لانچ کرنے کی توقع ہے. چین فروخت، دنیا
6. امریکہ اہم ٹیلی کمیونیکیشن ٹیکنالوجی کی شمولیت چینی سامان ٹیرف میں 50 ارب $ ہو جائے گا
'عالمی معیشت پر اثرات. ایک اثر پڑے گا' آکسفورڈ اکنامکس ایشیائی علاقائی اقتصادی تحقیق اعلی لوئس (لوئس Kuijs) 22 مارچ کو 21 ویں صدی کے لیے ہدایت کار 'کیا آپ واقعی چین اور امریکہ کے درمیان باہر توڑ تو نام نہاد' تجارتی جنگ ہیرلڈ رپورٹر نے کہا کہ اثر چینی میک کے امریکی ٹیکس بعد کے رد عمل کی شدت اور وسعت پر منحصر ہوگا.
22 مارچ کو دوپہر مقامی وقت، امریکی صدر ٹرمپ امریکی ٹیکنالوجی کی صنعت میں چینی سرمایہ کاری پر چینی سامان ٹیرف اور پابندیوں میں 50 ارب $ شامل اعلان کیا. تفویض ٹرمپ تجارتی نمائندے رابرٹ رائٹ Abashidze (رابرٹ Lighthizer) "واشنگٹن پوسٹ" کے مطابق 15 دن کے اندر اندر لاگو درآمد محصولات میں مصنوعات کے زمرے اعلان کیا مصنوعات کے 1،300 سے زائد اقسام تک تک کہ خبر میں بتائی. پریس وقت، تین اہم امریکی اسٹاک کے اشاریہ جات ڈوب گیا، ڈاؤ نیچے تقریبا 500 پوائنٹس تھا.
گزشتہ اگست 14، ٹرمپ 1974 متحدہ امریکہ 'ٹریڈ ایکٹ "آرٹیکل چین کے خلاف 301 کی تفتیش کے مطابق امریکی تجارتی نمائندے رائٹ Abashidze ہدایت ایک ایگزیکٹو آرڈر پر دستخط کئے، چین سمیت امریکہ کے دانشورانہ املاک کے حقوق کی خلاف ورزی اور جبری ٹیکنالوجی کی منتقلی امریکہ ہے وغیرہ