1 Huawei เลือกตั้งคณะกรรมการ: ประธานกรรมการของการหมุน CEO Liang Hua เพื่อแทนที่ Sun Yafang;
คอลเลกชัน Micronet รายงานเมื่อวันที่ 23 มีนาคม
วันนี้ Huawei เสร็จสิ้นการเลือกตั้งใหม่ของคณะกรรมการใหม่และประกาศรายชื่อคณะกรรมการ:
ประธาน: เหลียงหัว
รองประธาน: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
กรรมการผู้จัดการ: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
สมาชิกคณะกรรมการ: เหลียงหัวหิน Guo ปิงเสี่ยว Zhijun เคน Hu เม้งว่านโจว, Ding Yun, Yu Chengdong วังเต่านายเสี่ยวเฉิน Lifang, Peng Zhongyang เขา Tingbo, Liying เต่า Ren เย้า Fuhai เต่า Jingwen แรงยัน
กรรมการสำรอง: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
ประธานคณะกรรมการเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบการจัดการรวมทั้ง บริษัท ต่างประเทศที่อยู่ในความดูแลของการประชาสัมพันธ์และการบำรุงรักษาของภาพและเป็นประธานในหุ้นของ บริษัท ฯ ในนามของพนักงานจะทำงาน. ความรับผิดชอบหมุนประธานผู้บริหารของ บริษัท จะเน้นขาเข้าชั้นนำคณะกรรมการและคณะกรรมการ บริษัท ฯ โดยคณะกรรมาธิการ, ที่จะนำ บริษัท ไปข้างหน้าหลังจากที่การดำเนินงานของประธานหมุนของกลไกหมุนระบบซีอีโอจะไม่ทำงาน. Guo ปิงเคนหูเสี่ยว Zhijun หมุนสามซีอีโอหน้าที่ได้รับเลือกเป็นประธานหมุน
วิเคราะห์ micronet ประกาศชุดเพื่อจัดระเบียบไฮไลต์ต่อไปนี้:
1. Ren Zhengfei ในฐานะผู้ก่อตั้งและประธาน บริษัท ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
2. เหลียงหัวหินเอาไปเป็นประธานคนใหม่ซุนยาฟง, ซุนยาฟงออกจากบอร์ด. นายเหลียงยังทำหน้าที่เป็นประธานสภาของพนักงานถือหุ้น. (ประธานเพียงชื่อกิตติมศักดิ์เช่นเดียวกับก่อนที่จะมีซุนยาฟง)
3. กรรมการ บริษัท ต่อเนื่องของรูปแบบการเป็นผู้นำร่วมกับการหมุนระบบซีอีโอไม่ทำงานแทนการหมุนประธานกลไก. รองประธานกรรมการ Guo ปิงเสี่ยว Zhijun, HuHouKun เป็นของ บริษัท ฯ เป็นประธานการหมุนของประธานหมุนของ บริษัท ขณะปฏิบัติหน้าที่ ผู้นำสูงสุดคณะกรรมการ บริษัท ชั้นนำและบอร์ดยืน
4. อดีตกรรมการผู้จัดการหัวเว่ย CFO, ลูกสาวเม้งเรือในช่วงปลายของเรเน่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นรองประธาน
5. Ding Yun, Yu Chengdong ขึ้นโดยสมาชิกของคณะกรรมการอดีตวังเต่าประธานของผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่เป็นครั้งแรกที่คณะกรรมการ
6. กรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่คือเจ้า Fuhai, เต๋า Jingwen, Li Lida, Peng Zhongyang
7. Wan Hao, Zhang Pingan, Li Jinge, Wang Shengli ไม่ได้เป็นกรรมการอีกต่อไป
ต่อไปนี้เป็นข้อความเดิม:
No.2018'001 ผู้ประกาศการถือครองหุ้น: Liang Hua
การประกาศ
หัวเว่ยลงทุนโฮลดิ้ง จำกัด ถือตัวแทนพนักงานสหภาพที่สามจะมีการประชุมในวันที่ 22 มีนาคม 2018 ~ 23 -2F วีไอพีห้องประชุม Sakata ในเซินเจิ้นหัวเว่ยฐาน J5 (สามเหลี่ยม) ต้องเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้นของพนักงาน 49 คน 49 คนเข้าร่วมประชุมการประชุมถูกต้อง
การประชุมตัวแทนพนักงานผู้ถือหุ้นตรวจสอบและนำ "2017 กำไรประจำปีการจัดจำหน่ายและการค้าสหภาพเสมือนหุ้นที่ถูก จำกัด กำไรแผนกระจาย", "รีดหัวเว่ยลงทุนโฮลดิ้ง จำกัด กรรมการการเลือกตั้งวิธีการ" ปรับปรุงแพคเกจ "หัวเว่ยลงทุนและโฮลดิ้ง จำกัด 2018 คณะกรรมการ บริษัท เลือกตั้งกฎ" ได้ยินรายงานจากการลาออกของประธานของซุนยาฟงที่หัวเว่ยลงทุนโฮลดิ้ง จำกัด เป็นคณะกรรมการและผู้บังคับบัญชาการเลือกตั้งการเลือกตั้งทั่วไป
ครั้งแรกที่ตัวแทนพนักงานผู้ถือหุ้นจะลงคะแนนส่งผลให้คณะกรรมการชุดใหม่ประธานกรรมการและกรรมการอื่น. บริษัท ฯ แล้วคณะกรรมการใหม่ของการประชุมคณะกรรมการ, รองประธานกรรมการการเลือกตั้งกรรมการผู้จัดการ, รองประธานกรรมการและผู้บริหาร กรรมการจากคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ฯ มีการประกาศรายละเอียดสาระสำคัญของการเลือกตั้งดังนี้
ประธาน: เหลียงหัว
รองประธาน: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
กรรมการผู้จัดการ: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
สมาชิกคณะกรรมการ: เหลียงหัวหิน Guo ปิงเสี่ยว Zhijun เคน Hu เม้งว่านโจว, Ding Yun, Yu Chengdong วังเต่านายเสี่ยวเฉิน Lifang, Peng Zhongyang เขา Tingbo, Liying เต่า Ren เย้า Fuhai เต่า Jingwen แรงยัน
กรรมการสำรอง: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
ประการที่สองของ บริษัท ที่คณะกรรมการรองประธานกรรมการ Guo ปิงเสี่ยว Zhijun, HuHouKun เป็นประธานการหมุนของ บริษัท ฯ. ในระหว่างการเป็นประธานการหมุนของคณะกรรมการเมื่อค่าของผู้นำสูงสุดของ บริษัท ฯ เป็นผู้นำของคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการบริหารของกรรมการ, ประธานของการหมุนทัวร์หกเดือนของการปฏิบัติหน้าที่ของอนาคต รอบห้าปีมีดังต่อไปนี้:
Xu Zhijun: 1 เมษายน 2018 ถึง 30 กันยายน 2018
1 ตุลาคม 2019 ถึง 31 มีนาคม 2020
1 เมษายน 2021 ถึง 30 กันยายน 2021
1 ตุลาคม 2022 ถึง 31 มีนาคม 2023
Guo Ping: 1 ตุลาคม 2018 ถึง 31 มีนาคม 2019
ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2020 ถึง 30 กันยายน 2020
1 ตุลาคม 2021 ถึง 31 มีนาคม 2022
Hu Houkun: 1 เมษายน 2019 ~ 30 กันยายน 2019
1 ตุลาคม 2020 ถึง 31 มีนาคม 2021
1 เมษายน 2022 ถึง 30 กันยายน 2022
ประการที่สามเหลียง Hua ประธานของพนักงานการถือหุ้นในเวลาเดียวกันในฐานะประธานสภา. รองประธานคณะกรรมการเพื่อตรวจสอบผู้จัดการประสานงานสำหรับอวัยวะเม้งเรือปลายแพลตฟอร์มการดำเนินงาน
ประการที่สี่ บริษัท แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจของเขาที่นางสาวซุนยาฟงผลงานทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการของ บริษัท ฯ ให้กับ บริษัท. นางสาวซุนยาฟงจะยังคงมีบทบาทสำคัญในการก่อสร้างต่อไปของระบบการกำกับดูแลของหัวเว่ยและสมบูรณ์
โวลต์หลังจากการเลือกตั้งจัดให้มีการสาบานในพิธีของคณะกรรมการคำสาบานบอร์ดใหม่และเข้าสู่ระบบเว็บไซต์ของคำสาบาน
ประการที่หกตัวแทนผู้ถือหุ้นจะลงคะแนนให้เลือกตั้งโดยมีผู้บังคับบัญชาสองคน ได้แก่ Li Jinge, Li Dafeng
ขอประกาศ
บริษัท หัวเว่ยอินเวสเมนท์โฮลดิ้งส์ จำกัด การประชุมผู้แทนสหภาพแรงงาน
23 มีนาคม 2016
การจัดส่งหลัก: พนักงานทุกคนของ บริษัท
2. Ren พูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ความสามารถ: โปรโมชั่นพิเศษในปีนี้ 10% ณ สิ้นปี 6000 cadres ตัด;
"One Line" ของ Tencent Yan Dongfu รายงานเมื่อวันที่ 22 มีนาคม
วันนี้หัวเว่ย "เสียงของชุมชน" ล่าสุดออกเอกสารใน "รายงานการประชุมหัวหน้าคำพูดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์กรอบการจัดการ 2.0 การทบทวนและการอภิปรายของบทความ" ชี้ให้เห็นกลยุทธ์ล่าสุดของหัวเว่ยที่จะดึงดูดความสามารถการกำกับดูแลของ cadres ออกในตอนท้าย
Ren ชี้ให้เห็นว่ากรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะคิดจากระบบการจัดการที่ผ่านมา 2.0 ไม่ไว้วางใจการเปลี่ยนแปลงหลักในระบบความไว้วางใจ. รวมในอาหารที่อุดมสมบูรณ์กรณีที่อยู่นอกการปฏิบัติตามการลดการรายงานที่ไม่จำเป็นการรายงานและระดับการจัดการจะลดลง ทำให้พลังของการต่อสู้มากขึ้นในการผลิตอาหาร
กว่าปีที่หัวเว่ยสามารถรักษาอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืน Ren Zhengfei ผู้ก่อตั้งอุดมการณ์แนวทางมีบทบาทอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแนะนำของความสามารถในการจัดการนายทหารฝ่ายเสนาธิการหัวเว่ยยังคงมีระดับสูงของความมั่นคงเสมอ
เป็นที่เข้าใจว่าแรงจูงใจในเรื่องของหัวเว่ยในปีนี้หรือเน้นการกลับมาของปรัชญาสารเป็นงานหนักในการกระจายของผลตอบแทนวัสดุที่ทำงานหนักเป็นแนวคิดกลไกร่วมกันเป็นวิธีการ
เรเนชี้ให้เห็นว่าการปฏิรูปต่อไปในการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวในอนาคตและสิ่งจูงใจระยะสั้นแรงจูงใจระยะยาวยังคงต่อสู้ที่มุ่งเน้นระยะสั้นแรงจูงใจที่มุ่งเน้นอาหารที่อุดมสมบูรณ์
ปัจจุบันหัวเว่ยเป็นนักบินในพนักงานต่ำยศที่จะซื้อหุ้นที่ 20% ที่สกัดจากรายได้รวม. ตัวอย่างเช่น Ren กล่าวว่า 'คุณกำลังทำดีกว่าจะได้รับเงินมากขึ้นได้รับรางวัลให้รายได้รวมของคุณสามารถซื้อหุ้นมากขึ้น . ถ้ารายได้รวมของคุณต่ำกว่าระดับหนึ่งในปีเดียวอันดับโดยเฉลี่ยแล้วคุณไม่ได้ซื้อหุ้นที่คุณให้ขึ้นปีบรรทัดอิ่มตัวไม่มีเรายังคงสามารถที่จะเรียกเก็บนี้เป็นแรงจูงใจในระยะยาว.
นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ในการพัฒนาอาชีพ, หัวเว่ยจะยังคงเป็นโปรโมชั่นพิเศษในปีนี้ที่ 15, 16 ระดับโปรโมชั่นพิเศษ 3,000 คน, 17, 18, 19,000 2 ระดับอื่น ๆ ของ 1,000 คน
ฝ่ายบริหารของ cadres, Ren เครียดไม่กล้าที่จะขจัดเจ้าหน้าที่ไม่มีเงื่อนไขและลดระดับพนักงาน 10% ต่อปีให้เป็นไปตามด้านล่างออก
โดยรวมแล้วเป้าหมายสำคัญของ Huawei Human Resources Platform 2.0 คือการกำจัดปัญหาที่สะสมมา 30 ปีและช่วย Huawei ชุบตัวเยาวชนของตน
การพูดภายในของ Fuhua:
ผู้จัดการทั่วไปอีเมลสำนักงาน
ที่อยู่อีเมล '2018'022 ผู้ออก: Ren Zhengfei
บทสรุปของสุนทรพจน์ของ Ren Zong เกี่ยวกับการแก้ไขและการอภิปรายเกี่ยวกับโครงร่าง 2.0 ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(ตัดตอนมาจากนาที 13 พฤศจิกายน 2017 นี้เนื้อหาทั้งหมดของการพูดในทรัพยากรใด ๆ ร่างของมนุษย์ 2.0 สามเปรียบเทียบชีวิตหลักและพฤศจิกายน 2017 จะเป็นวันที่ 20-21 ทุกวันดง Huimin 2.0 จะระดมความคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในกรอบ)
กรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 2.0 คิดส่วนใหญ่มาจากอดีตที่ผ่านมาไม่ไว้วางใจระบบการบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงระบบความไว้วางใจ. รวมในอาหารที่อุดมสมบูรณ์กรณีที่อยู่นอกการปฏิบัติตามการลดการรายงานที่ไม่จำเป็นการรายงานและการจัดการระดับจะลดลง ปล่อยให้พลังแห่งการต่อสู้ถูกใช้ในการผลิตอาหาร
ครั้งแรกที่จะชี้แจงใน 'วัน' และ '' การควบคุมประวัติศาสตร์ของการจัดการ 'ต้นไม้' เป็นวิธีการที่จะรวมสิ่งที่บทเรียน. เน้น 30 ปีแรกของธุรกิจเดียวหลอดเป็นวิธีที่ดีที่การขยายตัวในแนวนอนแล้ว ลองนึกดูการจัดการหลายต้นไม้ดำเนินการสำหรับความแตกต่างของการจัดการ 'หลายต้นไม้' การสำรวจ. 'ต้นไม้' เป็นรากฐานของการสรุปการบริหารจัดการที่ดีเป็นบทสรุปที่ดีของการจัดการประสบการณ์ที่ผ่านมาและปัญหาที่มีอยู่แล้วขั้นตอนต่อไปที่จะชี้แจงเพิ่มเติมตามยาว การจัดการวิธีการยกเลิกและเพิ่มประสิทธิภาพ
เหตุใด บริษัท จึงเน้นความสำคัญของช่องทางหลักเพราะธุรกิจแต่ละแห่งเพิ่มจุดบริหารหลายพันจุดในระบบการจัดการซึ่งมีข้อ จำกัด ใหญ่ในการจัดการความคืบหน้าปัจจุบันการจัดการต้นไม้ยังไม่โดดเด่น การบริหารจัดการจะไม่ทำให้ระบบการบริหารจัดการไม่เป็นระเบียบจำเป็นต้องวิเคราะห์และปรับปรุงการบริหารจัดการ "ต้นไม้" จากมุมมองของการจัดการที่มีประสิทธิภาพตัวอย่างเช่นการต่ออายุมาตรฐานการรื้อถอนตั๋วเงิน ฯลฯ เป็นปัญหาที่มีอยู่ในต้นไม้เจ้าหน้าที่กำลังพูดอย่างไม่เป็นทางการ มี 7000 NO ของเมื่อกระบวนการมาถึงจะได้รับการติดขัดจะได้รับการติดอยู่อีกครั้งมันช้ามากการปฏิรูปกระบวนการที่ยากเพียงคนเดียวที่ใช้รู้ว่าไม่มีน้ำตา ปัญหาการบริหารจัดการต้นไม้ยังคงมีความซับซ้อนมากเราจะไม่ทำให้ต้นไม้มีปัญหามากขึ้นยังมีอีกหลายห้องสำหรับการปรับปรุงการบริหารจัดการเราต้องศึกษาระบบควบคุมปลาหมึกด้วย 2/3 neurons ปลายกรงเล็บไม่กี่กรงเล็บจะไม่สู้กับความสับสนวุ่นวายว่า cerebellum ของปลายกรงเล็บมีปฏิสัมพันธ์กับสมองส่วนกลางอย่างไรและนี่คือเหตุผลว่าทำไมเราถึงไม่ได้เชื่อมโยงการจัดการต้นไม้หลายแห่งระหว่างชั้นฟ้าทั้งหลายและแผ่นดินอย่างชัดเจน ความสัมพันธ์ระหว่างต้นไม้เป็นส่วนใหญ่ สวรรค์โลกมีความเกี่ยวข้อง
เราไม่สามารถหยุดการพัฒนาของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและต้นไม้อื่น ๆ จะโผล่ออกมา. แต่แรกที่เราจะต้องเริ่มต้นการเรียนรู้ไม่อนุญาตให้วัชพืชไม่อนุญาตให้มีนวัตกรรมตาบอด. ชีววิทยามนุษย์จะอาศัยการเจริญเติบโตของเซลล์ที่ได้รับผลกระทบ ควบคุมแยกแบ่งออกเป็นเซลล์ใหม่ในสมองเซลล์เม็ดเลือดแดงดูดซึมสารอาหารบำรุงร่างกายเติบโตได้โดยไม่ต้องแบ่งตัวของเซลล์ที่ไม่มีการควบคุมที่เป็นโรคมะเร็งเซลล์แบ่งบ้าไปเรื่อย ๆ ใช้ทรัพยากรที่มีคุณค่า แต่มันเกิดจากการที่ร่างกายเหี่ยวหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งแตกต่างจากการตายของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกของ บริษัท ในอนาคตของต้นไม้แต่ละต้นจะต้องหวังว่าจะไปถึงด้านบนสามโลกมีความเป็นไปได้ที่จะไปถึงโครงการที่จะควบคุมไม่มีตัวในการปรับปรุงธุรกิจบางทีกลยุทธ์ที่ ;. add-on การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในช่องทางหลัก ตั้งใจว่าจะไม่ใช้จุดที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ของกองกำลังแข่งขันในโอกาสเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงเพราะเราไม่ได้มีเงินมาก แต่ยังเพราะเรามีการจัดการไม่มากใบหน้าลากของบริการที่แตกต่างและคนที่เราจะต้องใช้นโยบายที่แตกต่างและ วิธีการจัดการ แต่ความแตกต่างควรเริ่มต้นด้วยรากฐานที่มั่นคงสำหรับการบริหารจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
แนวคิดหลักของพื้นผิวของการปฏิบัติในการบริหารจัดการในอนาคตของธุรกิจและมหภาคของ บริษัท หลายกฎที่มีพื้นเดียวกัน. อย่าไปบริการคลาวด์เพียงแค่คัดลอกบริการคลาวด์ภายนอกเพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของธุรกิจกฎหมาย แต่ยังจะรวมเป็นจริงของเรา. เรายังคงยืนยันในการทำ ดินสีดำที่อุดมสมบูรณ์ของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ, ช่วยให้ทุกคนปลูกข้าวโพด, ข้าวฟ่าง, มันฝรั่ง, ถั่วเหลือง ...... ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีที่จะปล่อยให้มันเติบโตมันฝรั่ง ;. ซึ่งเป็นข้าวโพดที่ดีให้มันเป็นข้าวโพด; สามารถเปิดที่จะยอมรับการทางธุรกิจที่ดีทั้งหมด กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับการก่อตัวของแพลตฟอร์มเมฆ. เรายังเป็น บริษัท ที่ให้บริการระบบคลาวด์ แต่พืชส่วนใหญ่จะเป็นคนอื่น ๆ ชนิดเราเป็นเพียงชิ้นส่วนของที่ดินสีดำ. เรายืนยันในการไม่ไปสินทรัพย์หนักของถนน. เราทำธุรกิจ Anping แต่ยังยืนยันในการทำ ดีที่ดินดำภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพื่อพัฒนา บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและที่ดีร่วมกัน. แน่นอนเรายังไม่ได้ออกกฎข้าวฟ่างพันธุ์ แต่ธุรกิจต้องหวังด้านบนสามโลกหรือมากกว่ามิฉะนั้นชนิดอื่น ๆ
2.0 โครงร่างของโครงสร้างสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนคือส่วนแรกกดที่เกิดขึ้นจริงในอดีต 30 ปีที่จะสรุปสิ่งที่ได้กระทำซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์คนแรกผ่านสรุปรุ่น 1.0 แล้วสำหรับอนาคต แต่ตอนนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปที่เรียบง่ายของร่าง วิธีการรวมถึงประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาที่คุณสามารถใช้วิธีการตัดขอบของวันนี้จะสรุปประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา แต่ยังสามารถเรียงลำดับจากคำถามวิธีการหลายวิธีสิ่งที่ต้องใช้ในการแก้ปัญหาส่วนหนึ่งที่สอง 'ต้นไม้' ทฤษฎี ' กระบวนการใช้สถานการณ์หลายต้นไม้' มีปัญหาใหม่ ๆ ที่เราจะต้องละทิ้งการพัฒนาแนวคิด. ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นคู่มือที่เชื่อถือได้เพื่ออนาคตเราจะต้องปฏิบัติตามวิวัฒนาการของชีวิตขององค์กรตลอดกฎหมายของชีววิทยาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก เมื่อช้าสะสมไว้เป็นข้อได้เปรียบและในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่จะแจ้งเตือนไปยังพึ่งพาอุปสรรคต่อการพัฒนาในประสบการณ์ที่ผ่านมาทำให้เกิดการสรุปและหลักการที่ถูกทอดทิ้งที่และประสบการณ์การจัดการของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับอนาคตอาจจะยังคงใช้ ;. และธุรกิจที่และเวลา ประสบการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมอาจมีการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่การพึ่งพาเส้นทางเพื่อรักษาหลักปรัชญาเชิงอภิปรัชญาหลักของค่านิยมหลักของ บริษัท ขั้นตอนที่พระอาทิตย์ตกที่ผ่านมาปรับตัวเข้ากับลักษณะของวิธีแบ่งเป็นระยะทางกายภาพจะต้องมีวิธีการใหม่ที่เปิดอย่างแข็งขันในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในการสำรวจ. เปิดเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิวัฒนาการของธุรกิจเท่านั้นที่เปิดให้ถ้วยว่างข้อมูลเชิงลึกและเรียนรู้ที่จะดูดซับข้อมูลภายนอกก็ไม่ได้จะกลายเป็น เกาะที่โดดเดี่ยวในการพัฒนาป่าในเชิงพาณิชย์มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงย้ำและพัฒนาสู่ บริษัท ชั้นนำที่ปรับตัวให้เข้ากับยุค
ประการที่สองในอนาคตของ บริษัท เป็นกฎและพาร์ติชันของทั้งระบบการจัดการกระจายการใช้งานของ 'ส่วนแนวนอนของผู้มีอำนาจอนุญาตภาพ' โครงสร้างอำนาจ. ระหว่างหน่วยงานความสัมพันธ์ระหว่างระบบการปกครองคือการแยกอำนาจระหว่างระบบการปกครองและพาร์ติชันระบบเป็นผู้มีอำนาจ อำนาจนิติบัญญัติมีค่ามากกว่าอำนาจของผู้บริหาร
ในอนาคตกลุ่มคณะกรรมการ บริษัท เป็นผู้มีอำนาจปกครองของรัฐสภาโดยพนักงานผู้ถือหุ้นที่ได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการเป็นผู้นำของ บริษัท ชั้นนำในนามของกลุ่ม; ต่อไปนี้เป็นคณะกรรมการการจัดการธุรกิจของผู้บริโภคโครงสร้างพื้นฐาน ICT แพลตฟอร์มการจัดการธุรกิจคณะกรรมการประสานงานและคณะกรรมการบริหารและการจัดการเครือข่ายการจราจรแพนผู้บริโภค คณะกรรมการมีพาร์ทิชันของพลังงานบางสนับสนุนแพลตฟอร์มกลุ่มคณะกรรมการบริหารการประสานงานของผู้มีอำนาจปกครองในการประสานงานสนับสนุนและดำเนินการที่จำเป็นต้องลงมาจากคณะกรรมการ บริษัท ฯ โดยมีรายละเอียดของงานที่ต้องทำในการเจาะในรูปแบบแพลตฟอร์มร่วมกันสำหรับคณะกรรมการ บริษัท ของกรรมการจะต้องควบคุมกลางที่แข็งแกร่ง และการควบคุมแพลตฟอร์มธุรกิจที่แตกต่างกันผ่านการปกครองของหารและพิชิตหรือมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นหุ่นเชิดเพียง
ใช้งานในอนาคตของ 'ส่วนแนวนอนของอำนาจภาพผู้มีอำนาจ' โครงสร้างอำนาจ. บริษัท ต่าง ๆ เช่นระหว่างระบบการปกครองและคณะกรรมการกำกับคือการแยกอำนาจ แต่ระบบการพิจารณาคดีจะแบ่งและพิชิต แต่ระบบการกระจายอำนาจไม่ได้รับอนุญาตมีอำนาจตัดสินใจจะมอบหมายให้กำกับดูแลดังต่อไปนี้ กลุ่มยังคงถูกต้อง. ไม่กบฏชาวนาที่จะยึดอำนาจ แต่ขวาจุดตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่มีการดูแลจุดเนื่องจากได้รับการอนุมัติจะต้องยอมรับการกำกับดูแล. จะใช้การควบคุมของท่อเพื่อที่จะได้รับรางวัลทุนไป. หากอนุมัติ เป็นที่ไม่สามารถควบคุมที่ได้รับรางวัลจากการทำหรือไม่อนุมัติคือการปกครองที่เหมาะสมแมโครให้หน่วยธุรกิจแต่ละเพื่อเพิ่มพลังของพวกเขามากกว่าให้แต่ละ BG / BU วิ่งหนีออกมาจาก บริษัท
มูลค่ารวมของการจัดการร่วมเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการที่จะถือว่ามีสี่: First เข้าใจเชิงกลยุทธ์ที่สองคือการสร้างขอบเขตธุรกิจและกฎการจัดการที่สามเป็นกุญแจสำคัญในการ cadres การจัดการด้านบน; ประการที่สี่การกำกับดูแลและการสนับสนุนแพลตฟอร์มคือตอนนี้หน้าที่หลักของคณะกรรมการของกลุ่ม บริษัท ภาคหมีซึ่งรับผิดชอบในการสนับสนุนการปกครองมากขึ้นในการสร้างมากกว่าการประกอบกิจการดังต่อไปนี้พาร์ทิชันของการสร้างแพลตฟอร์มระบบของตัวเองเป็นผู้ดำเนินการและดูแลการกำกับดูแลควบคุมและการบริการฟังก์ชั่นในกลุ่มเพื่อให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการอภิปรายต่อไปปล่อยให้หยวน การเจริญเติบโตของธุรกิจของเราแม้จะเป็นรูปแบบธุรกิจขนาดเล็กออกมาเราทน แต่คุณจะ จำกัด การควบคุมการใส่ลงไปในหลุมลึกไม่สามารถเล่นการพนันที่คุณต้องหวังว่าในโลกบนสามที่มีต่อโลก map ไอที สถานที่ของพวกเขา. แต่ละธุรกิจต้องสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท เพียงคุณเท่านั้นที่ไม่สร้างมูลค่าไม่ได้บอกเล่าเรื่องราว
ในวันที่ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการแพลตฟอร์มเพื่อให้ต้นไม้หลายคนบนแพลตฟอร์มร่วมกันสำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท ที่ไม่ได้มีความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างต้นไม้และต้นไม้ แต่ต้นไม้เหล่านี้เกี่ยวข้องกับสวรรค์และโลก. เรามีความแตกต่างและการบรรจบกันกลาง, แต่ละคนมีการดำเนินธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นของเสรีภาพมีวัน, การจัดการและการควบคุม. ไปยังศูนย์ในระยะสั้นไม่เหมาะสำหรับหัวเว่ย. นั่นคือหลักการของต้นไม้ที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันกับต้นไม้ที่ทำในแต่ละของตัวเองและทำไม่ได้ดังนั้น ยับยั้งชั่งใจก็ช่วยลดการจัดการ. บริษัท เป็นเวทีในการปกครองแบ่งและพิชิตเป็นแพลตฟอร์มของพวกเขานั่นคือหลังจากที่พาร์ทิชันไม่รำคาญที่ใช้ร่วมกัน. สำนักงาน Ruoguo ที่จะใช้ บริษัท ย่อยของคณะกรรมการที่จะเป็นตัวแทนของ บริษัท เป็นแพลตฟอร์มมันเป็น บริการทางธุรกิจทั้งหมด
บริษัท แพลตฟอร์มพื้นฐาน (เช่นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มองค์กร) ก่อสร้างเป็นสิ่งสำคัญมากในการรักษาความมั่นคง. สำหรับแพลตฟอร์มโปรแกรมโอเพนซอร์สของเราในแพลตฟอร์มพื้นฐานของ บริษัท ที่จะสนับสนุนการพัฒนาอย่างรวดเร็วของแพลตฟอร์มแอพลิเคชันของทุกปีการเร่งรัดรหัสประชาชนและโปรแกรมจากแพลตฟอร์มแอพลิเคชันต่างๆ แพลตฟอร์มที่ใช้เพื่อลดภาระและเพิ่มความเร็วในการทำงานของเขาตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของธุรกิจ. แพลตฟอร์มที่ใช้ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบสำหรับประเทศสหรัฐอเมริกามีข้อบกพร่องนอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้ชั่วคราวไม่สามารถแล้วจะถูกกำจัด. ที่กำลังเต้นรำบนแพลตฟอร์มดังกล่าวข้างต้นไม่สนใจคุณ Changba เปิดตัวครั้งแรกของฉันเพราะชีวิตของนักแสดงที่มี จำกัด กระโดดตาย. แต่แผ่นแพลตฟอร์มหนากลายเป็นสวรรค์โลกและสนับสนุนการพัฒนาในระยะยาวของ บริษัท ที่จะต้องมีการวางรากฐานการแข่งขันที่แข็งแกร่งสามารถครองพรรค. กำแพงในครั้งนี้ยังคง แต่ไม่จิ๋นซีฮ่องเต้ของ บริษัท ที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจการก่อสร้างของแพลตฟอร์มและปรับปรุงการแข่งขัน. แพลตฟอร์มมีดีพอที่เราสามารถพัฒนาธุรกิจยังดีกว่าแพลตฟอร์มเป็นสาวตลอดกาล
บริษัท ในความไม่แน่นอนที่ผ่านมาเรากระจายอยู่ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรในการจัดกลุ่มใหม่แพลตฟอร์มเก่าอีกครั้งรวมยังคงรูปแบบแพลตฟอร์มใหม่ไม่เอื้อต่อการสะสมอย่างยั่งยืนของความจุในการดำเนินงานไม่สามารถรวบรวมมาจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของการใช้พลังงานหลังจากหยุดเล็ก ๆ น้อย ๆ, บริษัท แพลตฟอร์ม บทบาทของการสนับสนุนทางธุรกิจและการใช้ประโยชน์จากการที่ไม่สามารถรู้อย่างเต็มที่. หลังจากแพลตฟอร์มที่จะอนุญาตให้ บริษัท ที่จะมีเต็มเวลามีเพศสัมพันธ์ที่อ่อนแอระหว่างแพลตฟอร์มแต่ละของการปฏิรูปต่างๆจะไม่ทำให้เกิดความสับสน. ถ้าเราตั้งค่าทั้งสองแพลตฟอร์มการวิจัยพื้นฐาน แพลตฟอร์มเทคโนโลยีแพลตฟอร์มการจัดการฐาน. ต้นของการบริการที่แตกต่างกันสามารถให้เล่นเต็มไปพลังของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจของพวกเขาในการตามกฎหมายว่าด้วยการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการวิจัยพื้นฐานช้าที่จะทำลงไปชั้น 'เสียงขรม' ปักหลักที่อุดมไปด้วย 'Great Wall' ของฐาน; แพลตฟอร์มโปรแกรมช่วยให้ไม่ถูกต้องให้บริการลูกค้าในเชิงบวกแพลตฟอร์มที่ใช้ปริมาณน้ำฝนในแต่ละปีจาก 5% เป็น 10% เพื่อแพลตฟอร์มฐานขึ้นเพื่อให้ทีมงานแอพลิเคชันการดำเนินงานแพลตฟอร์มสามารถเล็กน้อยอ่อนเยาว์มากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นโมดูลที่จะผิดถ้าคุณผิดก็เป็นเพียงโมดูลในแพลตฟอร์มการต่อสู้ของตลาดจะต้องมีทีมพนักงานที่แข็งแกร่ง เป็นหัวใจหลักในการดำเนินการต่อสู้ที่ยอดเยี่ยมการทำงานที่มีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพสูงของพวกเขาจะช่วยให้การจัดการกระบวนการทำได้ง่ายขึ้น แต่ยังช่วยให้แนวหน้าเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น
ประการที่สามการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมีการใช้แรงผลักดันทั้งทางวิญญาณและทางวัตถุแรงจูงใจทางจิตควรนำไปสู่การต่อสู้อย่างต่อเนื่องและสิ่งจูงใจทางวัตถุควรขึ้นอยู่กับการสร้างมูลค่า
ในจิตวิญญาณของแรงจูงใจที่เน้นการส่งเสริมค่านิยมหลักของวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ และภารกิจของการรวมแรงจูงใจส่วนบุคคลของพนักงานซึ่งเป็นด้านปัจเจกส่วนรวมและความรับผิดชอบทางศีลธรรมเป็นผลมาจากการเลือกของ cadres ของทั้งสองฐานฐานของเรื่องนี้ ต้นไม้ที่ปลูกกว่าในคุณภาพและความเร็ว. เพื่อสร้างความไว้วางใจความร่วมมือต่อสู้บรรยากาศองค์การที่ดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการจัดการความไว้วางใจตามองค์กรและการดำเนินการต่อเพื่อสร้างแรงบันดาลใจพนักงานบังคับจิตวิญญาณในการสร้างอย่างแข็งขัน
พนักงานแต่ละคนมีคุณค่าและความรู้สึกในการปฏิบัติภารกิจพนักงานรากหญ้ายังมีความรู้สึกของภารกิจ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องแบกรับมากเกินไปผู้นำอาวุโสส่วนใหญ่มีนโยบายหลักเกณฑ์และความรู้สึกของภารกิจระดับต่างๆไม่สามารถใช้มาตรฐานเดียวกันได้ ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจแบกแรงจูงใจของทุกคนยังช่วยให้ไม่เหมือนกันอย่างน้อยน้ำหนักไม่เหมือนกัน. เราคิดว่ามีกลุ่มเล็ก ๆ ของคนเป็นความทะเยอทะยาน แต่ไม่สามารถแปลงเป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดที่เรียกว่าในไพร่พลทั้งหมด. คนส่วนใหญ่แห้งบรรทัดบรรทัดความรัก สายพิเศษค่านิยมหลักของ บริษัท เป็นอันหนึ่งอันเดียว แต่สามารถจำแนกได้ในการเผยแพร่การใช้งานในระดับภูมิภาคของความต้องการที่แตกต่างกัน
ของความสามารถพรสวรรค์ซุปเปอร์ที่มีพรสวรรค์ที่จะได้รับโอกาสที่จะเอียงสนามรบได้ทันทีอัพเกรดยศ. ก่อนที่จะทำให้ประสบความสำเร็จสามารถเพิ่มขึ้นได้อันดับ. เราต้องการที่จะปกครองเป็นศูนย์และไม่ได้ของคน. ผลของการทำความเข้าใจความรับผิดชอบไม่จำเป็นต้องถือ 4. ตุ๊กตาทองสามารถจับตุ๊กตาดินได้
จากแรงจูงใจเรื่องเราเน้นการกลับมาของปรัชญาสารเป็นงานหนักในการกระจายของผลตอบแทนวัสดุที่ทำงานหนักเป็นแนวคิดกลไกร่วมกันเป็นวิธีการ. อาจมีการจัดจำหน่ายหลักภายในและกระจายรองการเข้าถึงที่ใช้ร่วมกัน ระบบต้องขยายไปสู่ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดซึ่งจะช่วยให้พรสวรรค์ทั้งภายในและภายนอกสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างมูลค่าและการกระจายคุณค่าเพื่อให้ทราบถึงเหตุผลในการสร้างมูลค่า
การปฏิรูปต่อไปในการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวในอนาคตและสิ่งจูงใจระยะสั้นแรงจูงใจระยะยาวยังคงต่อสู้ที่มุ่งเน้นระยะสั้นแรงจูงใจที่มุ่งเน้นอาหารที่อุดมสมบูรณ์. แรงจูงใจระยะยาวอิ่มตัวในขณะนี้ แต่ความอิ่มตัวในภายหลังจะไม่นำไปสู่การต่อสู้ในระยะยาวดังนั้นตอนนี้เรานักบิน สกัดพนักงานยศต่ำภายในจากรายได้รวมที่จะซื้อ 20% ของหุ้นที่คุณทำดีรับเงินมากขึ้นได้รับรางวัลให้รายได้รวมของคุณสามารถซื้อหุ้นมากขึ้น. หากรายได้รวมของคุณต่ำกว่าปีเดียวกัน หลังจากระดับหนึ่งอันดับโดยเฉลี่ยแล้วคุณไม่ได้ซื้อหุ้นที่คุณให้ขึ้นปีบรรทัดอิ่มตัวไม่มีเรายังคงสามารถที่จะเรียกเก็บนี้เป็นแรงจูงใจในระยะยาวการจัดสรรสิ่งจูงใจระยะยาวที่จะมุ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายพนักงานจูเนียร์ ยังคงยอดเยี่ยมมีภารกิจที่ว่าบางคนที่เป็นเจ้าหน้าที่ในอนาคตผู้เชี่ยวชาญระดับสูงขั้นพื้นฐานและเจ้าหน้าที่ระดับสูงของคนที่เราอยากจะให้กำลังใจนี้ไม่ได้โรยพริกไทยดำ, แรงจูงใจระยะสั้นตอนนี้พูดได้ 3: 1 ระยะสั้น แรงจูงใจมีมากเกินไป 3: 1 ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ในอนาคตเราสามารถแก้ไขค่าสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสมได้มากขึ้นในการกำหนดเป้าหมายระดับรากหญ้าระดับกลางระดับสูง, ผลงานของธรรมชาติและความต้องการของแรงจูงใจที่จะแยกความแตกต่างสัดส่วนของระยะสั้นและโครงสร้างค่าตอบแทนในระยะยาวประกอบด้วยค่าตอบแทนการจัดการโครงสร้างไม่สามารถตายไม่ได้ผมคนเดียวฟังก์ชั่นการดำเนินงานและการสนับสนุนและกลุ่มที่แตกต่างอื่น ๆ ของคน. ในการอย่างกล้าหาญสำรวจการสนับสนุน 'Plug and Play นั่นคือ '' Crowdfunding Flash '' รูปแบบการจ้างงานของรูปแบบแรงจูงใจเงินเดือน
ในการแจกจ่าย บริษัท ที่มีปัญหาทางยุทธศาสตร์จัดเตรียมยุทธศาสตร์สิ่งต่างๆที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์จะต้องคำนึงถึงการมีส่วนร่วมธุรกิจบางแห่งดีสำหรับคุณและไม่มีส่วนแบ่งผลกำไรโดยไม่มีผลกำไร จะมีวิธีการทางวิทยาศาสตร์
สำหรับภายในขอบเขตของธุรกิจของ บริษัท ที่ซื้อธุรกิจที่ผู้ใหญ่ร่วมกันระบบจะได้รับการปรับให้เหมาะสมกับการแนะนำอย่างค่อยเป็นค่อยไปของแรงจูงใจเพิ่มเติมแรงจูงใจและมาตรการเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ไม่เพียง แต่จะทำงาน 'เล่นอาหารมากขึ้นที่จะได้รับผลตอบแทนในปัจจุบันและขอเพิ่มความอุดมสมบูรณ์ที่ดิน' ความพยายามที่จะได้รับที่เหมาะสม กำไร. รางวัลเพิ่มเติมเป็นแรงจูงใจ. บนมืออื่น ๆ ที่ไม่สามารถเล่นมากขึ้นอาหาร 'เงินเบิกเกินบัญชีเสื่อมสภาพ' ค่าใช้จ่ายของความอุดมสมบูรณ์ของดินสำหรับการเสื่อมสภาพของที่ดินอุดมสมบูรณ์พฤติกรรมเงินเบิกเกินบัญชีความสำเร็จอย่างรวดเร็วเพื่อให้เราทุกคนรู้เพื่อสร้างแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญมาก คือการสร้างมุมมองทางวิทยาศาสตร์ของประวัติศาสตร์
ประการที่สี่การยืนยันในการเลือก cadres จากการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จในการสร้างความรู้สึกที่อุดมไปด้วยสูงของภารกิจและความรับผิดชอบที่มีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์และความเด็ดขาดความสามารถในการควบคุมการรณรงค์เรียกร้องจิตวิญญาณการต่อสู้, การเสียสละและจิตวิญญาณในทางปฏิบัติของ cadres. กล้าเลือกของที่โดดเด่น พนักงานระดับต่ำยังกล้าที่จะขจัดเจ้าหน้าที่อาวุโสที่ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่อาวุโส
ที่จะแยกแยะระหว่างบทบาทที่ดีแตกต่างกันของกลุ่มผู้นำกลุ่มเจ้าหน้าที่กลุ่มนายทหารฝ่ายเสนาธิการทั่วไป. มองไปที่ดวงดาวความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงและเข้าใจทิศทางกลยุทธ์แมโครก่อนที่จะสายของ บริษัท ดี 'เป็นความต้องการของผู้นำของ บริษัท ไม่จำเป็นต้องสำหรับเจ้าหน้าที่ของทางการหลัก คือการมุ่งเน้นการดำเนินกลยุทธ์และความสำเร็จในการดำเนินงานความต้องการต้องไม่มากเกินไป
แต่ละ cadres ควรกล้าที่จะแบกรับความรับผิดชอบที่ไม่สามารถแบกรับความรับผิดชอบไม่ได้สิทธิที่จะ cadres รับผิดชอบแทนที่. ในความเป็นจริงโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในการออกกำลังกาย cadres ที่จะให้ขึ้นโอกาสที่จะสละการใช้งาน. Cadres ควร Aoao เรียกว่า บริษัท หวังว่าจะสามารถ cadres หรืออาจจะได้รับ บริษัท ทำโปรดปรานที่จะไม่ทำให้ผลสำหรับขั้นตอนการออกและไม่สามารถลดระดับเจ้าหน้าที่พนักงานไม่มีเงื่อนไขที่จะปฏิบัติตามด้านล่างประจำปี 10% จาก. ไม่ได้ทำงานอย่างหนักและเราได้รับความเดือดร้อนจากโรคของความมั่งคั่งราชวงศ์ สิ่งที่แตกต่าง? cadres ไม่ได้โดยตรงยกเลิกแทนที่ลงสำรองทางยุทธศาสตร์ครั้งแรกหรือพรสวรรค์ตลาดภายในเพื่อให้พวกเขากำลังมองหางานและการแข่งขันเยาวชน! ทำให้ไม่แต่งตั้ง cadres รู้ว่าถนนสายนี้เป็นเรื่องยากมากที่พวกเขารู้ ในความรับผิดชอบของการออกกำลังกายหมีโพสต์นี้เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากเจ้าหน้าที่ระดับสูง แต่พวกเขายังได้เลื่อนเร็วขึ้น. วัตถุประสงค์ที่สำคัญของทรัพยากรโครงการ 2.0 ของมนุษย์คือการขจัดปัญหาการสะสมของ 30 ปีที่ช่วยให้การชุบตัวองค์กร
แปด cadres ในสาระสำคัญว่าตรงไปตรงมาทำสิ่งเก่า. เรายังคงรักษานี้แปดไม่ได้พูดคุยดีเกินไป. Cadres แปดสามารถใช้วิธีการโพสต์ที่จะทำบางโปสเตอร์ดีมาก, โบรชัวร์ ฯลฯ ปฏิบัติตามจริยธรรม ในรูปแบบของคณะกรรมการสำหรับการละเมิด cadres จะต้องระมัดระวังหลังจากแปดขนแปรงซึ่งสถาน cadres ดังกล่าวในการละเมิดแปดไม่ถอนงานแรกของคุณจะไม่ทิ้งคุณเป็นจุดชื่อของคุณบนเวทีสาธารณะที่ฉันหวังว่าคุณทำไม่ได้ การละเมิดของปีนี้การประชุมสมัชชาในตลาดเรามีหลายพัน cadres อาวุโสสาบานนับถือเพื่อดำเนินแปดเพิ่งเสร็จสิ้นการสาบานไม่อนุญาตให้คนที่ยั่วยุแปดผู้นำสาธารณะหรือในคนขนานนามว่าเป็นผู้นำรุ่งโรจน์ของการก่อธรรมชาติอันยิ่งใหญ่มากกว่าเยินยอ ซ้อนสำหรับเร้าใจโจ๋งครึ่มแปดเก็งกำไรทางการเมืองเผด็จการและไม่เคยอนุญาตให้แพร่กระจายที่ triumphalist มากขึ้นในเวลาที่มากขึ้นมีการแจ้งเตือนสำหรับล้วงกระเป๋า. cadres ของเราในทุกระดับและหน่วยงานในค่าใช้จ่ายที่จะเห็นบางส่วนของฝังศีรษะของพวกเขา มุมมองด้านหลังของคนแห้ง
ประการที่ห้ายึดมั่นและมุ่งมั่นในการสร้างความสามารถที่โดดเด่นเป็นที่มาของค่านิยมขององค์กร. ให้เวลาเป็นเลิศความสามารถออกมาจากภายในและภายนอกมาบรรจบกันจับคู่ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นมืออาชีพลึกความคิดสร้างสรรค์ที่อุดมไปด้วยทีมงานมืออาชีพ
'มุ่งมั่นที่จะสร้างความสามารถที่โดดเด่นเป็นที่มาของความคุ้มค่าขององค์กร' ในความเป็นจริงมุ่งมั่นสำหรับความสามารถที่โดดเด่นเป็นแหล่งที่มาหลักของ บริษัท ในการสร้างมูลค่า แต่เราไม่ควรละเลยองค์ประกอบอื่น ๆ ของการสร้างมูลค่าเพื่อให้พูดถึง 'ที่มา' เป็นไปได้. ความสามารถพิเศษ ในแง่ของกลไกการจัดการเราต้องการพรสวรรค์จากภายนอกเพื่อรวมตัวกันและพรสวรรค์ภายในเพื่อคูณด้วยการจัดตั้งทีมงานพรสวรรค์ทั้งทีมเราจึงจัดตั้งทีมงานมืออาชีพที่สนับสนุนการพัฒนาของ บริษัท
ปัญหาหลักของเราแรกทีม R & D ต้องการน้องเป็นบุคลากรระดับสูงที่สองมีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์เป็นจำนวนมากของนักเรียนของผู้สำเร็จการศึกษาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมป้อนผ่านการวิจัยและพัฒนากับช่วงเวลาการปฏิบัติ GTS แล้วการทำงาน R & D สองหรือสามปีที่ผ่านมา ความสำเร็จของโครงการบางอย่างและประสบความสำเร็จประสบการณ์ความสำเร็จบางส่วนและจากนั้นโอนไปยังโพสต์ต่างๆ. แม้ว่าคนยังคงมีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาวงจรที่สองรายได้จะค่อนข้างดี Yu Chengdong วังเต่าจะไม่เสร็จสมบูรณ์โครงการวิจัยสู่ตลาดที่มี ตัวอย่างของความเข้าใจทำอย่างไรเข้าใจเทคโนโลยีจะมีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์. ถ้าคุณไม่เข้าใจเทคโนโลยีเข้าใจเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถควรจะเป็นเวลาที่เหมาะสมในกลุ่มของคนที่จะได้รับงานจากความหลากหลายของการวิจัยและพัฒนาจากแรงใหม่ตำแหน่งสำรองทางยุทธศาสตร์
บุคลากรของ บริษัท ที่จะมีความแตกต่างของนโยบายการจัดการที่แตกต่างกันและกลไกสำหรับแผงภายนอกระดับ high-end ของผู้เชี่ยวชาญด้านการมี 'crowdfunding แฟลช' รูปแบบการจัดการ. ไม่จำเป็นต้องกำนักวิทยาศาสตร์เป็นเวลา 20 ปีก็ไม่จำเป็นเสมอขอให้เขามีความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ฯ เขามาเพียง แต่ 3-5 ปีที่ผ่านมามันไม่สำคัญให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเท่าไหร่ที่คุณควรจะใช้เวลามากอาจจะน้อยกว่ารายได้ของเขาในฐานะกลไกธรรมดาใช้เวลาสองทศวรรษที่ผ่านมา
พนักงานครอบครัวเป็นรากฐานของ บริษัท ที่วางความเชื่อมั่นที่เป็นของแข็งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของทีมหวังที่จะรักษาเสถียรภาพของการดำเนินการเพื่อเป็นเวลาที่เหมาะสมและถูกต้องตราบเท่าที่การศึกษาพนักงานครอบครัวอย่างหนักมีอำนาจในการทำงาน 5 ถึง 60 ปีจะเป็นไปได้
ใบหน้าของครอบครัวเจ้าหน้าที่ความไม่แน่นอนที่จะดำเนินการ Ebb Tide อย่างรวดเร็วที่เร็วขึ้น
สำหรับการไหลเวียนในแนวตั้งที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องของความเชี่ยวชาญห่วงแนวนอนสามรอบห้าปีจะต้องมีระยะเวลาที่จะมีส่วนร่วมในการต่อสู้หน้าบรรทัดสถานประกอบการของทฤษฎีกับการปฏิบัติ. Ruoguo จัดตั้งมั่นคงและแข็งแรงทีมพนักงานแม้ว่าการแก้ปัญหา การเปลี่ยนแปลงในความเป็นจริง 95% ของการประมูลจะไม่เปลี่ยนแปลงเพียง 5% ของผงชูรสซีซาร์มาผู้เชี่ยวชาญมีเพียงที่ 5% ของผงชูรสวิธีซีซาร์มาในคำถาม. เจ้าหน้าที่มองเฉพาะการต่อสู้กับทิศทางและประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับองค์กรเหตุผลของทรัพยากร .
พนักงานของเราจะต้องมีครอบครัวที่มั่นคงพนักงานมืออาชีพที่รับผิดชอบการดำเนินงานและการดำเนินงานของ บริษัท เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนา. เป็นพนักงานอะไรพนักงานกองทัพจ่าเรียกว่าเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความเชื่อมั่นของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่ไม่ได้รับการแก้ไข ความเชื่อมั่นและปัญหาที่ยากลำบากในอดีตที่ผ่านมาของการจัดการรายวันของธนาคารส่วนใหญ่เป็นเจ้าหน้าที่ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นพนักงาน; ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลังเวที แต่ยังมีจำนวนของพนักงานและผู้บริหารที่ราชการส่วนใหญ่จะเป็นสังคมการประชาสัมพันธ์กับนักการเมืองบ้านโครงสร้างธุรกิจ พนักงานและผู้เชี่ยวชาญต้องมีทักษะทางวิชาชีพ แต่เผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันผู้เชี่ยวชาญจัดการกับความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงและจัดการกับสถานการณ์พิเศษที่เกิดขึ้นพนักงานจะต่อสู้กับมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างต่อเนื่อง แต่กฎไม่ได้หมายความว่าสิ่งต่างๆนั้นง่าย เช่นการทำประกวดราคาซื้ออาจจะทำอันดับของเจ้าหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ชั้นประทวนกองทัพสหรัฐในความดูแลของกองทัพที่มีน้ำมันท่อน้ำมันท่อที่จะต่อสู้กับทหารสหรัฐเชื่อว่ามันเป็นสิ่งที่แน่นอน. แต่นายพลทั้งหมดไปยังเพนตากอน ยกย่อง NCO นี้เนื่องจากกองทัพเรือกองทัพอากาศและกองทัพต้องแบ่งน้ำมันตามนโยบายของญี่ปุ่นเงินเดือนของเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้เข้าแข่งขันเป็นเวลา 33 ปีเท่ากับ จะแน่นอน 33 ปีมีประสบการณ์ไม่ได้มีเพียงการรอ แต่ความพยายามและเงินสมทบ 33 ปีที่ผ่านมาเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปคือเหตุผลที่การดำเนินงานของรัฐบาลสหรัฐที่มีเสถียรภาพเพื่อ? รัฐมนตรีช่วยว่าต่อไปนี้เป็นพนักงานแทนใน ในผู้นำชั้นนำอื่น ๆ. จำนวนสิ่งหนึ่งที่จะปฏิบัติตามท่อประธานมีความไม่แน่นอนเขากล่าวว่าการประชุมที่จะทำในวันนี้เราจะรับฟังทำตามเขา แต่จะใช้พนักงานที่มีเสถียรภาพในการดำเนินงานผู้จัดการโครงการในอนาคตเป็นอันดับที่สูง 21 และเหนือผู้จัดการโครงการควรจะเป็นสถานการณ์ขั้นพื้นฐานที่เราต้องการที่จะเป็นพนักงานจูเนียร์พนักงานระดับกลางเจ้าหน้าที่ความแตกต่าง, พนักงานจูเนียร์เป็นครั้งแรกที่จะคุ้นเคยกับธุรกิจของตัวเองสองเพื่อทราบสถานะของการปฏิบัติในระดับรากหญ้าที่พนักงานระดับกลางจะต้องมีระดับพื้นฐาน ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานพนักงานอาวุโสมีความเข้าใจและความเป็นผู้ใหญ่ในระดับปฏิบัติไม่เพียง แต่เป็นประสบการณ์ในการทำธุรกิจของตนเองเท่านั้น แต่ยังอยู่ในละติจูดของธุรกิจที่เกี่ยวข้องพนักงานอาวุโสได้รับอนุญาตให้สร้างใหม่เพื่อให้สามารถศึกษาเพิ่มเติมได้ หลังจากที่พนักงานระดับมัธยมต้นและระดับกลางขึ้นมาจากระดับรากหญ้าแล้วหลักการก็ไม่ได้เปลี่ยนตำแหน่งงานของพวกเขารักบรรทัดเดียวและมีบรรทัดพิเศษ ขยับขึ้นไม่จำเป็น
โปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องที่โดดเด่นในปีนี้ที่ 15, 16 ระดับพิเศษโปรโมชั่น 3,000 คน, 17, 18, 19,000 2 ระดับอื่น ๆ ของ 1,000 คนคือการขยายช่องว่างของความสามารถให้เหล่าเอนโทรปีเชิงลบของการเปิดใช้งานของปัจจัยเนื้อเยื่อ. ให้ หัวรถจักรเติมการดำเนินงานมีความสอดคล้องกับ 'ทั้งกองพันทหารปืน' เป้าหมายมีจุดมุ่งหมายเพื่อวาง 'เครื่องบิน' คณะกรรมการบริหารผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นควรกล่าวว่าหลายของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจของเราเป็นสิ่งที่ดีมากที่พวกเขาสามารถ สูงกว่าหัวหน้าผู้บริหารของเราแม้การดำเนินงานของระบบเงินเดือนประจำปีนอกจากนี้ยังสามารถนำมาให้ผู้เชี่ยวชาญของเราจะเป็นเอซดึงหลังคาความเชี่ยวชาญของ บริษัท ฯ ยังคงสูงผู้เชี่ยวชาญหลายคนเพื่อให้ได้รับความสำเร็จจำนวนผู้เชี่ยวชาญระดับสูงในขณะนี้เท่านั้น หนึ่งในสิบของระดับการจัดการของเราได้ทำไม่เพียงพอ. สำหรับผู้สำเร็จการศึกษาในความสามารถความสามารถในการที่จะให้เป็นเป้าหมายที่ 2% -5% ได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้นเช่น Google, ซัมซุง แอปเปิ้ลให้สัมภาษณ์โดยตรงกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนที่จะดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับผู้เชี่ยวชาญภายนอกระดับ high-end ที่จะแนะนำกลไกการบริหารจัดการค่าการจัดการวิธีพิเศษผู้เล่นสำรองทางยุทธศาสตร์สามารถเผชิญใหญ่สามารถมุ่งเน้นการฝึกอบรม ยากที่จะวางงานและความท้าทายที่ทำงานเพื่อการออกกำลังกายเพื่อให้ต้นกล้าใหม่เติบโตได้เร็วขึ้นเมื่อเขาไม่กล้าที่จะหยุดได้ในระดับหนึ่งมีจำนวนต้นกล้าใหม่ในวิสัยทัศน์ของ บริษัท
นอกเหนือจากการปรับปรุงพนักงานสำหรับการดำเนินงานเช่นการสร้างแรงจูงใจวัสดุ แต่ต่อไปควรเพิ่มการกระตุ้นทางจิตสามารถส่งดอกไม้สีแดงขนาดเล็กเท่าไหร่สามารถเปลี่ยนเป็นดอกไม้สีแดงขนาดเล็กและอื่น ๆ วัสดุและแรงจูงใจทางจิตวิญญาณกระตุ้นให้ทั้งสองให้กับพนักงานระดับปฏิบัติการควร หลายคนหันไปปริมาณการประเมินผลการประเมินอย่างรวดเร็วและแรงจูงใจในการตัดสินใจจ้างวิธีการวิ่งขนาดเล็กที่สามารถนำมาใช้. พนักงานระดับจะค่อยๆดำเนินการ 'ทุกรอบการผลิตพนักงานสายการเรียนรู้และกิจกรรมที่มีความจำเป็นต้องตากสายความรักโดยเฉพาะบรรทัดและมีความเหมาะสม แต่ละช่วงของสายการผลิตมีความเข้าใจในการแก้ปัญหาในช่วงที่แคบของพนักงานระดับรากหญ้าการทำงานที่แท้จริงของพนักงานมีความซับซ้อนมากและเราต้องดูแลในเรื่องที่เหมาะสม
เนื่องจากกระบวนการผลิตของเรามีความชาญฉลาดมากขึ้นทีมขั้นพื้นฐานของเราไม่ได้เป็นผู้ปฏิบัติงานอีกต่อไปนอกจากนี้บางคนได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตและปริญญาโทอีกด้วยเราจำเป็นต้องกำหนดผู้เชี่ยวชาญด้านช่างฝีมือและทีมนักวิทยาศาสตร์ใหม่
หกเป็นไปตามธุรกิจตัดสินใจที่จะจัดเพื่อปรับให้เข้ากับลักษณะธุรกิจที่แตกต่างเล่นได้เปรียบแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ลูกค้าที่เน้นการสร้างความยืดหยุ่นและคล่องตัวองค์กรพัฒนาสหกรณ์
ที่จะเน้นการตัดสินใจที่จะจัดระเบียบธุรกิจที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับให้เข้ากับลักษณะของธุรกิจในเวลาเดียวกันใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มขนาดใหญ่. บริษัท เป็นแพลตฟอร์มชั้นแบ่งออกเป็นสองประเภทรวมทั้งแพลตฟอร์มธุรกิจต่างๆและแพลตฟอร์มของทั้งกลุ่มที่มีความยืดหยุ่นในรอบสุดท้าย การก่อสร้างขององค์กรคือการตอบสนองความต้องการสาม: การสร้างเปรียวองค์กรธุรกิจร่วมกันที่มุ่งเน้นลูกค้าร่วมกันเพื่อมีช่วงหนึ่งของการควบคุมไม่กระจายผอมเกินไปได้เข้าสู่การจัดการของรัฐที่มั่นคงวางแผนแผนกเล็ก ๆ รบกวนด้านหน้าบรรทัด มากเกินไป
ดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ฯ ขององค์กรจากชนิดควบคุมให้การสนับสนุนประเภทการต่อสู้. การดำเนินงานขององค์กรคือการต่อสู้ไม่ได้สำหรับการควบคุมการจัดการและการควบคุมเป็นปัญหาการควบคุมวิธีการดำเนินงานของตัวเองยังควบคุมย้ายอย่างไม่น่าเชื่อมันได้หรือไม่การจัดการความน่าเชื่อถือตามคือการลดไม่ได้ รายงานความจำเป็นที่ไม่จำเป็น PPT, ระดับองค์กรที่ไม่จำเป็น. ในโหมดของการดำเนินการที่เราต้องค่อยๆส่งเสริมแพลตฟอร์ม + ธุรกิจทีม 'วิธีการซึ่งเป็นในหลาย ๆ แนวคิด แต่ก็รู้ฉันหวังว่าหน่วยงานเพื่อแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มการให้บริการ, บริการสู่ตลาดแพลตฟอร์มจะกลายเป็นที่ยุ่งยากมากความหนาของแพลตฟอร์มที่จะได้รับการพิจารณาตามสายงานการภาวนาซึ่งจะสามารถบีบแพลตฟอร์มค่าใช้จ่ายแพลตฟอร์มสุดท้ายด้วยแรงแถวหน้าจะออกจากหลุมลีออก หลุม
บริษัท ยังคงต้องการที่จะสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นกระบวนการการต่อสู้รูปแบบขนาดใหญ่วิธีการอื่นที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต แต่กระบวนการไม่ซับซ้อนวิทยาศาสตร์ แต่ต้องยืนแบ่ง. งูเห่าแกว่งเป็นงาน KPI ที่ดีที่สุดแกว่งงูเห่าปลาช่อนในช่วงดำเนินการร่วมกันตาม ร่างกายจะใส่มากกว่า แต่การเชื่อมต่อระหว่างข้อต่อจะไม่เปลี่ยนแปลง. ทหารสหรัฐฯประสิทธิภาพที่ดีจิสติกส์ในการทำสงครามในอิรักในความเป็นจริงคือการดำเนินการขั้นตอนที่ดี. ตอนนี้เราได้ใส่การประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับสิทธิ แต่การดำเนินงานขององค์กรที่เข้มงวดการควบคุมกระบวนการ แข็ง แต่ยังได้รับการอนุมัติอย่างต่อเนื่องจริงๆไม่ดีเท่าที่รัฐเป็นเจ้าของจีนรถไฟความเร็วสูงจัดการการดำเนินงานรถไฟ. แต่ตอนนี้กระบวนการไม่ดีไม่ได้หมายความว่ามันไม่ได้สร้างองค์กรกระบวนการแม้ว่ากระบวนการมีปัญหามาก แต่ยังสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท ดังกล่าวมีขนาดใหญ่สำหรับกระบวนการนี้ แม้ว่าจะมีปัญหา แต่ได้รับมรดกและการเพิ่มประสิทธิภาพละทิ้งการดำเนินการที่เรามีการรบแบบกองโจร. จะค่อยๆเปลี่ยนการไหลของกลไกการตัดสินใจบนพื้นฐานของความไม่แน่นอนของเจ้าหน้าที่กิจการเป็นหลักในการตัดสินใจของทีมที่เป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายความไม่แน่นอน ในฐานะหัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบได้. ของเรา 200,000 ปีการประชุมในร้านกาแฟเปิดการประชุมขนาดเล็กที่ไม่รวมอยู่ในสถิติ สังคมมากเกินไปที่จะมีอำนาจมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีขนาดใหญ่เกินไป. คณะกรรมการระดับสูงสำหรับกลุ่มการตัดสินใจในสิ่งที่มีความสำคัญมากที่คุณสามารถไม่รีบร้อนใช้เวลาของคุณ. แต่ในการดำเนินชีวิตประจำวันของประชาชนไม่สามารถนำมาใช้อย่างเต็มที่เพื่อให้ระบบนี้มีความไม่แน่นอน กิจการคณะกรรมการรับผิดชอบการดำเนินงานของระบบ, ความเร็วของการตัดสินใจควรจะเร็ว ๆ นี้มากกว่าในการประชุมตัดสินใจเดือน. เปลี่ยนคณะกรรมการในการจัดอาหารที่อุดมสมบูรณ์ของพวกเขามากกว่ากระบวนการที่สมบูรณ์แบบในตัวเองชื่นชม. เพื่อส่งเสริมกระบวนการในระดับรากหญ้าสามารถ การลดลงของการใช้งานเอกสารขั้นตอนพระอาทิตย์ตกกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพไฟล์ตามหลักวิทยาศาสตร์ดำเนินการ. ดูว่าหัวของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานหรือไม่ถ้าคุณยกเลิก ST ยังต้องเกิดขึ้นกับกลไกการจัดการทางเลือกเพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงไปถึงนุ่ม. เปลี่ยนคณะกรรมการควรมีความคิดริเริ่มในการปรับปรุง พลังงานเป้าหมายคืออาหารที่อุดมสมบูรณ์ทั้งหมดไม่ได้ที่จะส่งเสริมอย่างเป็นทางการสูงจะดีกว่าที่จะมาในบางส่วนที่ดีเยี่ยมเอกชนยินดีที่จะผลักดันให้มีการปรับปรุง
7. การมุ่งเน้นการทำงานของทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องที่มุ่งเน้นทางธุรกิจทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับธุรกิจ
ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการเงินเมื่อเทียบกับความต้องการที่คล้ายกันสำหรับการเงินเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นในฐานะกำกับดูแลการเงิน แต่ไม่ได้เรียกการดูแลทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์สำหรับการให้บริการทางธุรกิจทั้งหมด
ทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถทำตามตูดกลับไปธุรกิจ, พนักงานทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถตอบสนองการทำงานของระบบมืออาชีพคุณจะต้องเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของธุรกิจแถวหน้า; ผู้บริหาร HR จะต้องมาจากธุรกิจจากบางส่วนของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จเจ้าหน้าที่ที่ประสบความสำเร็จ ทรัพยากรมนุษย์ผู้อำนวยการจะต้องเป็นผู้บุกเบิกในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้พวกเขาจะเข้าใจในสิ่งที่หลอด แต่ยังที่จะหาคนที่เหมาะสมหรือวิธีการระบุคน? นี้ไม่ได้เป็นบุคลากรทรัพยากรมนุษย์ประสบการณ์ทางธุรกิจเริ่มต้นครั้งแรกจากพนักงานทั่วไป แต่อำนาจไม่มากเกินไป , อำนาจอยู่ในมือของหัวหน้าเจ้าหน้าที่เขาเริ่มต้นด้วยการทำงานที่ดีในการสนับสนุนการทำงาน
ทีมงานทรัพยากรบุคคลได้มากกว่าบางส่วนของการเตรียมความพร้อมให้ผู้คนออกจากระบบนอกทรัพยากรมนุษย์ตัวเองปิดล้อมเพื่อวงจรทีมงานทรัพยากรมนุษย์รวมทั้งระบบบุคลากรของ cadres เพื่อให้หนึ่งในสามของทีมที่เข้าร่วมในทีมต่อสู้ภายในผสมในการมีทีมต่อสู้ วงจรอย่างต่อเนื่องของการเกิดใหม่. ไม่ทราบเกินไปของวงจรธุรกิจที่คุณไม่สามารถมีภาษาเดียวกันกับธุรกิจที่คุณไม่สามารถรับรู้ความสามารถและมีความเข้าใจที่ดีไปสู่ปัญหาคุณสามารถเล่นได้เฉพาะบทบาทของเลขานุการ. แน่นอนมีทีมงานเล็ก ๆ ของเลขานุการพนักงาน ไม่รวมอยู่ในวงจรการดำเนินงานยังเป็นไปได้. ในวงจรของ cadres นี้ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะโพสต์เพียงแค่ขี่จักรยานไม่ได้จ่ายเงินให้เขาลดลง. อย่าไปในทรัพยากรมนุษย์ cadres เน้นว่าเขาคือการออกกำลังกายและที่จะเน้นว่าเขาจะมา สงครามมีความเสียสละในการทำสงครามและตัดออกเราไม่ได้ออกกำลังกายระยะ. เรากำลังจะไปยังที่อยู่ที่ถูกต้องของการสำรวจและการไหลเวียน cadres พนักงาน
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการปรับตัวทางธุรกิจที่จะช่วยให้การพัฒนาเป็นเป้าหมายและลักษณะการดำเนินงานที่แตกต่างกันของธุรกิจที่แตกต่างกันแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาเช่นแต่ละความต้องการทางธุรกิจที่แตกต่างกันของทรัพยากรภายในและภายนอกตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของทีมงานเก่าและใหม่ประกอบด้วยพนักงาน ที่แตกต่างกันบทบาทของส่วนรวมและของแต่ละบุคคลในการสร้างค่าโหมดที่แตกต่างกันของการดำเนินงานขององค์กร. ดังนั้นองค์ประกอบทั้งหมดของนิสัยที่ผ่านมาหนึ่งขนาดเหมาะกับการจัดการนโยบายและรูปแบบการควบคุมย่อมจะนำนโยบายทรัพยากรมนุษย์ยืดในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก. นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล จะยึดอำนาจควบคุมของค่านิยมหลักและมรดกทางวัฒนธรรมแกนโครงสร้างที่สำคัญและเจ้าหน้าที่อาวุโสที่สำคัญและกรอบการสร้างแรงจูงใจในการบริหารจัดการและเพื่อให้ชุดการจัดการกลุ่มสอดคล้องและในธุรกิจที่ดีกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง, การใช้งาน, การประเมินผลการจัดจำหน่ายและเรื่องอื่น ๆ ที่เฉพาะเจาะจง เปิดพื้นที่ความแตกต่างของการพัฒนานโยบายบางอย่างแข็งขันพยายามที่จะส่งเสริมให้ภาคธุรกิจในการปรับแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจของพวกเขากระตุ้นให้เกิดการมีชีวิตเนื้อเยื่อสำหรับการริเริ่มนโยบายที่จะพยายามที่จะปรับปรุงไม่เพียง แต่บอกว่าไม่มี
(บทความนี้ถูกร่างโดย Luc.)
(คำพูดเดิมถูกนำมาจากชุมชนเสียงสาธารณะ)
3. Ren Zhengfei หัวเว่ยอำลาสมเด็จพระราชินีที่อยู่เบื้องหลัง 'เสือแม่ออกตามวาระ
Huawei อำลาควีน
ในอดีต 20 ปีที่ผ่านมาได้รับการเป็นตัวแทนของภาพภายนอกของหัวเว่ยซุนยาฟงและในแต่ละครั้งที่เปิดตัวครั้งแรกของเธอจากสื่อต่างประเทศได้นำไปสู่การระเบิดของผู้เข้าชม. แต่ตามบุคคลภายในหัวเว่ยกล่าวว่าใน บริษัท ที่เกือบจะไม่เห็นซุนยาฟงข้อมูลการพูด
ที่มา: AI Finance Club
ผู้เขียน | Jing Wenjing Wu Yong
การแก้ไข | Lu Ming Zhang Ze
ren อยู่เบื้องหลัง 'เสือแม่' ที่ออกตามวาระ
วันที่ 23 มีนาคมของหัวเว่ยได้รับการปล่อยตัวเอกสารถือหุ้นพนักงานกลุ่ม บริษัท เสร็จสิ้นการเลือกตั้งของคณะกรรมการพนักงานผู้ถือหุ้นจะลงคะแนนเสียงให้ผู้แทนเหลียงหัวหินประสบความสำเร็จอดีตประธานซุนยาฟงหัวเว่ยเป็นประธานคนใหม่ของหัวเว่ยลูกสาวของเรเน่หัวเว่ย กลุ่มอำนวยการของสายเรือเม้งการจัดการได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นรองประธานรองประธานกรรมการที่เหลืออยู่มี Guo ปิงเสี่ยว Zhijun, HuHouKun
ซุนยาฟงแปลกใจออกเธอทำหน้าที่เป็นประธานของหัวเว่ยในปี 1999 ได้รับการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง 19 ปีในบทบาทนี้. Had ซ้ำ ๆ ข่าวว่าซุนยาฟงหัวเว่ยจะออก. หัวเว่ยประกาศว่า บริษัท นางสาวซุนยาฟงผลงานทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการของ บริษัท ฯ ได้แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจของฉัน. นางสาวซุนยาฟงจะยังคงมีบทบาทสำคัญในการก่อสร้างต่อไปของระบบการกำกับดูแลของหัวเว่ยและสมบูรณ์
ในอดีต 20 ปีที่ผ่านมาจะได้รับเป็นตัวแทนของภาพภายนอกของหัวเว่ยซุนยาฟงและในแต่ละครั้งที่เปิดตัวครั้งแรกของเธอจากสื่อต่างประเทศได้นำไปสู่การระเบิดของไทยมุง
สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ของหัวเว่ย, ซุนยาฟงต่ำที่สำคัญมาก. 'มักจะสามารถมองเห็น Ren Zhengfei ประธานในการพูดเช่นการพูดระหว่างการตรวจสอบรอบ ๆ สำนักงานจะพูดแต่ละบรรทัดของธุรกิจ แต่เกือบไม่เห็นข้อมูลการพูดซุนยาฟง. 3 เมื่อวันที่ 23 พฤษภาคมภายในหัวเว่ยบอกหน่วยงาน AI การเงิน
แต่นี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการแสดงผลของซุนยาฟงที่เป็นช่วงต้นปี 2010 ซุนยาฟงการจัดอันดับ "ฟอร์บ" รายการประจำปีของ 'ผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของเวลาที่มันนำไปสู่การระเบิดของผู้เข้าชมจากสื่อต่างประเทศบอกว่า' นักฆ่าตลาดของซุนยาฟงหัวเว่ย สำหรับอุตสาหกรรมการสื่อสาร บริษัท ชั้นนำในต่างประเทศเมื่อรายการแรกคือสหรัฐอเมริกาครั้งแรกของเลดี้ 'มิเชลโอบามาซุนยาฟงเป็นผู้หญิงคนจีนเท่านั้น. ถัดไปในฟอร์บปี 2014 ปี 2015 ปี 2018 การเปิดตัวของปี สตรีชาวจีนในธุรกิจการจัดอันดับ, ชนะดง Mingzhu ซุนยาฟงทั้งหมดออกมาอยู่ด้านบน
ในปีนี้กว่า 63 ปีซุนยาฟงหัวเว่ยที่อยู่เบื้องหลังอาณาจักรลึกลับเงียบ ๆ ฟังทุกชนิดของการเก็งกำไรเกี่ยวกับภายนอกไม่แยแสเช่นเธอดอกเบญจมาศ
หัวเว่ยได้รับการยึดมั่นในวัฒนธรรมหมาป่าลึกลับ. Ren Zhengfei จัดการหมาป่าของหัวเว่ยให้ยืน. ซุนยาฟงสถานที่ลักษณะสวยงามทางปัญญาได้รับการประเมินว่าเป็นผู้หญิงที่อยู่เบื้องหลัง Ren Zhengfei เพิ่มความยืดหยุ่นและสีจักรวรรดิหัวเว่ย
อดีตรองประธาน บริษัท หัวเว่ยหลี่ Yuzhuo ใน "ทุกทางตรง: องค์กรที่เหมาะสมที่สุดของฉัน" ได้เรียกซ้ำ ๆ เพื่อด่า Ren ของ cadres อาวุโสไม่ได้ที่จะต้องเผชิญโดยไม่คำนึงถึงบุคลิกภาพ 'ในความเป็นจริงพ่อหมาป่า
แต่ซุนยาฟงไม่ได้ไปอ่อนโยนซ้ายและขวาไม่ใช่หอมในความเป็นจริงหมาป่าพ่อแม่เสือ
พนักงานหกปีในผู้บริหารระดับสูงถัง Shengping หัวเว่ยในปี 2003 เขียนหนังสือ "ออกจากหัวเว่ย" ของซุนยาฟงตรงไปตรงมาเกินไปปรารถนาดีที่จะควบคุมความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกล่าวว่า. ในหัวเว่ย, ซันผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเท่านั้นตำหนิและ Ren ชนะ อัตราส่วนแม้สำหรับคนจำนวนมาก, Ren ซุนยาฟงมีความรุนแรงมากขึ้นกว่าที่. ยังกล่าวว่าเมื่อใดก็ตามที่กล่าวว่าหัวเว่ย 'จัดการทหารข้อความ '' โคโยตี้' ไม่เข้าใจในเชิงลึกของวัฒนธรรมของหัวเว่ย
แม่เสือไม่โคมลอย. หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงจำนวนของการนัดหมายและเอกสารสำคัญตราบใดที่ซุนยาฟงยอมรับโดยทั่วไปคุณสามารถอ่านผ่าน. Sunzong ผลรวมของทั้ง บริษัท เป็นเพียงไม่ได้เป็น 'ทั้งหมด' สำหรับการโทร, ชื่ออื่น ๆ ดูเหมือนจะเป็นรองประธาน แม้ Ren ยังสุภาพเรียกเธอว่า 'Sunzong'
หนังสือเล่มนี้ยังกล่าวว่าการประชุมระดับสูงในซุนยาฟง, ขัดแย้งโดยตรง Ren, Ren Zhengfei จึงพูดต่อหน้าทุกคน
และเป็นผู้หญิงคนหนึ่งอาณาจักรหัวเว่ยซึ่งนอกจากจะแข็งแรงควรภูมิปัญญาความรู้และวิสัยทัศน์
ซุนยาฟงเกิดในปี 1955 จบการศึกษาในปี 1982 จากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ได้ทำงานในโรงงานวิทยุและสถาบันการวิจัย. ปี 1989 หัวเว่ยได้ทำหน้าที่เป็นวิศวกรการตลาด, ประธานฝ่ายการตลาดคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและผู้อำนวยการตำแหน่งอื่น ๆ
ในปี 1992 ซุนยาฟงเน้นภูมิปัญญาของเธอในด้านหน้าของทุกด้านบน. ในขณะที่ปัญหากระแสเงินสดของหัวเว่ยเป็นเวลาหลายเดือนโดยไม่ต้องจ่ายค่าจ้างกำลังใจในการทำงานต่ำ. ณ จุดนี้หัวเว่ยจู่ ๆ ได้รับผลรวมของเงิน. วิธี Ren และผู้บริหารของหัวเว่ยสงสัยการใช้งาน เงินซุนยาฟงยืนถึง Ren ตัดสินใจ - ให้ค่าจ้างพนักงานในปีนี้ยอดขายของหัวเว่ยเกิน 100 ล้านหยวนจำนวนพนักงานมากกว่า 200 คน
ในปี 1995 ยอดขายของ Huawei มีมูลค่า 1.5 พันล้านหยวน แต่ส่วนใหญ่มาจากตลาดในชนบท
ในปี 1996 หัวเว่ยเข้าสู่ตลาดในเมืองนี่เป็นขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาความสามารถของพนักงานหลายคนได้รับข้อ จำกัด
Sun Yafang ของการย้ายในเวลานี้เพื่อประหยัด Huawei ในระยะใหม่นำหัวเว่ยเข้าร่วมทุนครั้งที่สองและยังจัดตั้งระบบทรัพยากรมนุษย์หัวเว่ย
โดยคำสั่ง Ren ซุนยาฟงฯ พร้อมคณะผู้บริหารทั้งหมดของการลาออกโดยรวมของแผนกการตลาดและจากนั้นยอมรับองค์กรประเมินมืออาชีพอยู่รอดของ fittest. ย้ายที่เกิดจากบุคลากรของหัวเว่ย Whipsaw ที่สำคัญแม้บางส่วนของรองประธานที่ถูกส่งไปยังรากหญ้า. และมันก็เป็นตัวชี้วัดที่หัวเว่ยสามารถให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เพิ่มประสิทธิภาพทีมงานปรับปรุงขีดความสามารถในการจัดการระดับมืออาชีพของสำนักงานใหญ่
จากจุดเริ่มต้นของปีซุนยาฟงหัวเว่ยเริ่มที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังจากที่สถานประกอบการฝึกอบรมการใช้งานออกจากระบบทรัพยากรมนุษย์. หลังจากที่ระบบเสียงกลายเป็นพนักงาน 180,000 พันธุ์ตะกร้า
ในปี 2000 Ren เล่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นว่า 'ถ้าไม่มีผลกระทบใหญ่นำเกี่ยวกับการลาออกของวัฒนธรรมองค์กรของหัวเว่ยที่ระบบการจัดการขั้นสูงใด ๆ ไม่สามารถหยั่งรากในหัวเว่ย.
นอกจากนี้ในปี 1996 หัวเว่ยเริ่มต้นร่าง "หัวเว่ยกฎหมายพื้นฐาน" เนื้อหาจะขยายไปสู่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การจัดการการผลิตการดำเนินงานวัฒนธรรมองค์กรและสาขาอื่น ๆ Huawei กำหนดแนวความคิดที่สองเป็นผู้บุกเบิกกลยุทธ์แนวทางและนโยบายพื้นฐาน
ในปี 1997 ซุนยาฟงเป็นประธานในการเปิดตัวของไอบีเอ็ม IPD (พัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ) และ ISC (แบบบูรณาการการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน) หัวเว่ยเปิดตัวใหญ่กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อให้ยอดขายของหัวเว่ย 'ยีนเจริญเติบโตจากระดับแนวหน้าของการพัฒนาตลาดและอุปทานเพื่อผลิตภัณฑ์ back-end หัวเว่ยประสบความสำเร็จในการขยายห่วงโซ่ได้มีการลงทุน 120000000000 หยวนใน R & D; 2012 ลงทุน R & D 29900000000 หยวนคิดเป็นกว่า 13% ของยอดขาย
ในปี 1998 ร่างสามปี "หัวเว่ยกฎหมายพื้นฐาน" มีผลบังคับใช้ในเวลาในประเทศจีนที่ยังคงเป็นครั้งแรก. หัวเว่ยกลายเป็นคนแรกที่จะมีของตัวเอง 'รัฐธรรมนูญธุรกิจของ บริษัท
นอกจากนี้ในปีนั้น Ren ซุนยาฟงเพื่อเสนอรูปแบบกลยุทธ์ของสามมุมมอง: ก่อนยุคของเศรษฐกิจฐานความรู้วิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงความมั่งคั่งทางสังคมส่วนใหญ่โดยการสร้างและจัดการความรู้เพื่อที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมสถาบันประการที่สองความปรารถนาที่จะทำให้สำเร็จส่วนบุคคล ที่กลายเป็นฮีโร่ให้คนมีความรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นผู้จัดการที่สามที่มั่นคงในระยะยาวคือการสืบทอดทางธุรกิจขั้นพื้นฐานได้รับการยอมรับค่านิยมหลักของ บริษัท ฯ และมีความสามารถในการวิจารณ์ตนเองมุมมองนี้หัวเว่ยกลายเป็นหลักการสำคัญในการผู้จัดการฝึกอบรมและพนักงาน .
ในปี 1999 Ren ซุนยาฟง, กับอัตราต่อรองทั้งหมดเลื่อนตำแหน่งให้เป็นประธานของเวลาก็กล่าวว่าซุนยาฟงหนุ่มคารมคมคายที่ดีเยี่ยมและความสง่างาม, การศึกษาที่ดีและภาษาอังกฤษในการประสานงานภายนอกและเหมาะสมของพวกเขาภายในเชิงกลยุทธ์และการรักษาความปลอดภัย
ด้วยวิธีนี้แผลขึ้น 44 ปีซุนยาฟงหัวเว่ยเป็นหัวหน้าของเวลาว่ามีหลายรุ่นเก๋าของหัวเว่ยเป็นผู้หญิงคนหนึ่งที่ไม่สามารถเชื่อมาก
1999 การประชุมการตลาดเป็นอีกครั้งเข้าใจพนักงานเข้าซุนยาฟงของความกล้าหาญและภูมิปัญญา. ตั้งคณะกรรมการที่จัดขึ้น (ในความเป็นจริงระดับรองประธาน บริษัท ), การประชุมของคณะกรรมการที่ได้ตกลงกันอีกครั้งคล้ายกับ 1996 เหตุการณ์การแข่งขันระดับกลางที่จะจัดการกับการรักษาความปลอดภัยระดับกลาง สภาพที่เป็นสภาพของความดันไม่เพียงพอ. ซันทันทีหลังจากฟังการยับยั้งกล่าวว่าเวลาจะแตกต่างกันวิธีการระยะเวลาพิเศษพิเศษและตอนนี้การก่อสร้างและระบบการประเมินผลของหัวเว่ยระบบทรัพยากรมนุษย์ได้รับสมบูรณ์แบบมากขึ้นขาดความกดดันเพราะเราไม่ได้ดำเนินการและไม่ได้เพราะไม่มีระบบการประเมินผล เริ่มต้นการแข่งขันแล้วแต่ความจริง
'ดังนั้นหลายปีของรองประธานที่ร่ำรวยและมีอำนาจทำให้ความพยายามร่วมกันไม่ดีเท่าที่ดวงอาทิตย์ Yafang คิดสักครู่' Tang Shengping ความเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ในหนังสือ
เพื่อให้ห่างไกลหัวเว่ยเปิดดำเนินการอย่างเข้มงวดของระบบการประเมินผล. การประเมินผลที่เคยนำเสนอทุกที่ในการประเมินผล 'ซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของรายละเอียดเล็ก ๆ ไปห้องน้ำในเวลาและเข้าถึงคนขับรถได้ทำการศึกษาทางสถิติของความแม่นยำ .
การสู้รบในต่างประเทศ
ในปี 1999 สันนิษฐานว่าประธานสำนักงานซุนยาฟงหัวเว่ยเริ่มที่จะนำไปสู่การรณรงค์ในต่างประเทศ 2000-2005, ส่องระยะเวลาที่หัวเว่ยมุ่งหน้าไปต่างประเทศ
ในปี 2000 หัวเว่ยได้มีการจัดตั้งศูนย์ R & D ในกรุงสตอกโฮล์มประเทศสวีเดนเมื่อยอดขายในต่างประเทศเกิน $ 100 ล้าน. ในปี 2001 หัวเว่ยตั้งค่าการวิจัยและพัฒนาศูนย์สี่ในสหรัฐขณะที่การเพิ่มสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU). ในปี 2002 หัวเว่ยขายในต่างประเทศเป็นจำนวนเงิน . 552 $ พันล้านในปี 2004 ในความร่วมมือกับ บริษัท ร่วมทุนซีเมนส์ในการพัฒนาโซลูชั่น TD-SCDMA; ผู้ประกอบการชาวดัตช์ Telfort มูลค่ากว่า $ 25 ล้านสัญญาเป็นครั้งแรกเพื่อให้บรรลุนวัตกรรมใหม่ที่สำคัญในยุโรปในปี 2005 สัญญาขายในต่างประเทศเป็นครั้งแรก เป็นผู้จัดหาเครือข่ายในศตวรรษที่ 21 ที่บริติชเทเลคอมต้องการ (BT)
ในข่าวหัวเว่ย Sun Yafang มักจะได้เห็นข่าวของผู้บริหารระดับสูงจากหลายประเทศเช่นประธานาธิบดีสิงคโปร์คิงออฟเบลเยียมประธานอียิปต์ ฯลฯ
ในขณะที่การเดินทางในต่างประเทศในปี 2004 หัวเว่ยสร้าง EMT (ทีมผู้บริหาร) นี่เป็นประวัติการณ์รวมกลไกการตัดสินใจและการหมุนระหว่างผู้บริหารเริ่มต้นจากแปดประธาน EMT แต่ละครึ่งปี. ในปี 2012, การพัฒนาของการหมุนระบบซีอีโอ .
'ประเพณีที่ผ่านมามีการเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลดังนั้นชะตากรรมของ บริษัท บนเส้นในแต่ละนี้. เป็นยังเสี่ยวก็หายไป. ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นจำนวนมากนี้เป็นความเสี่ยงมากขึ้น.' เรเนกล่าวว่า
ระบบนี้ยังดึงดูดพายุหลายต่อ ๆ มาเกี่ยวกับ 'ผู้สืบทอด'
ยกลูกชายหรือเลี้ยงดูลูกสาว
องค์กรกระจายคำสั่งหลังจากที่ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อที่จะให้ดีคุณเป็นลูกชายหรือลูกสาวให้การสนับสนุน. มีวิธีการที่แตกต่างกันของความเข้าใจลำเอียงในความโปรดปรานของการเพิ่มลูกชายของเขา 'ทายาทกับนามสกุลของฉันเฟื่องฟูขนาดใหญ่และแข็งแรง' มีเพิ่ม ลูกสาวมีความลำเอียงต่อการลงทุนเพื่อหาเงินไม่มีนามสกุล
เนื่องจากลูกสาวของเธอ Ren เม้งว่านโจว, เรเนปิงโผล่ไปที่มุมมองของประชาชนมีพูดว่า 'หัวเว่ยซีอีโอ Ren ร่วงซุนยาฟงสูง 1 พันล้านค่าธรรมเนียมการล่มสลายก็มีเป้าหมายที่จะปูทางสำหรับการสืบมรดกของลูกชายของเขา Ren Pingshun ประโยชน์'. หัวเว่ย การตอบรับเป็นข่าวลืออย่างหมดจด แต่ข่าวยังคงแพร่กระจายอยู่
ในปี 2011 หัวเว่ยได้รับการทำงาน 18 ปีในช่วงปลายโจวเม้งจะกลายเป็นสมาชิกใหม่ของคณะกรรมการ บริษัท และทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการ, CFO ผู้จัดการ. ก่อนหน้านี้เม้งเรือปลายได้รับความรับผิดชอบสำหรับการสร้างการทำงานในโลกองค์กรการเงินของหัวเว่ยแบบครบวงจรสำหรับแปดปี หลังจากสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยตำแหน่งแรกของ Meng Wanzhou ในการเข้าสู่ บริษัท ของหัวเว่ยเป็นเรื่องเบ็ดเตล็ด
รูปเรือ Meng Wanzhou จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Huawei
2018 'ตอนนี้ 73 ปี Ren จะ 31 ธันวาคม 2018 อย่างเป็นทางการออก' แพร่กระจายอย่างรวดเร็วกล่าวว่าเกี่ยวกับผู้สืบทอดวิกฤติการพูดคุยอีกครั้ง
วันนี้ทั้งจากเจ้าของหุ้นพนักงานและ Ren Zhengfei สัดส่วนการถือหุ้น 1.01% ในสัดส่วนในมุมมองของ Ren ดูเหมือนว่าจะยกลูกสาวของเธอ
หลังจากช่วงต้นปี 1990 หัวเว่ยได้เสนอการจัดหาเงินทุนภายในแนวคิดของสิทธิของพนักงานที่เป็นเจ้าของถือหุ้นพนักงาน แต่เงินปันผลที่ไม่มีสิทธิอื่น ๆ มีความสุขโดยผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับกฎหมายขององค์กร. พนักงานลาออกจาก บริษัท ตามที่ บริษัท ที่จุดเริ่มต้นของราคาซื้อหุ้นเดิม ในการซื้อคืนพนักงานยังไม่ได้รับสิทธิพิเศษจากผู้ถือหุ้นของหุ้น
ในปี 1997 หัวเว่ยสถาบันผู้ถือหุ้นที่ได้รับการปรับโครงสร้างหนี้ก่อนการปรับโครงสร้างของทุนจดทะเบียน 70,050,000 หยวนที่ 688 พนักงานถือ 65.15%. หลังจากการปรับโครงสร้างทุนจดทะเบียนเพิ่มขึ้นเป็น 276,060,000 หยวนใหม่ Huawei Technologies, หัวเว่ยเทคโนโลยีสหภาพใหม่ และสหภาพของ Huawei ถือหุ้น 5.05%, 33.09% และ 61.86% ของ Huawei ตามลำดับ
ในเดือนธันวาคม 2000 คณะกรรมการของหัวเว่ยตัดสินใจ% สัดส่วนการถือหุ้น 11.85 ในใหม่หัวเว่ยเทคโนโลยีรวมอยู่ในสหภาพที่จัดขึ้นโดยหัวเว่ยยูเนี่ยน. Ren Zhengfei หัวเว่ยจะถูกปล้นของหุ้นที่ถือโดย 35 ล้านหยวนเพียงอย่างเดียวและจดทะเบียนในสำนักการค้าและอุตสาหกรรม เขาถือหุ้นเพียง 1.1% และหุ้นที่เหลือทั้งหมดถือเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพการค้าของ Huawei สินทรัพย์ของ บริษัท อยู่ที่ 3.165 พันล้านหยวนคิดเป็น 98.9%
ปลายปี 2001 หัวเว่ยเปิดตัวที่เรียกว่าการปฏิรูปตัวเลือก 'หุ้นที่ถูก จำกัด เสมือน'. ในระยะสั้นของพนักงานไม่ได้ถือหุ้นโดยตรงของ บริษัท แต่มีสิทธิได้รับเงินปันผลและสิทธิหุ้นชื่นชม
ในปี 2550 รายได้จากการดำเนินงานของหัวเว่ยเกินกว่า 16 พันล้านเหรียญสหรัฐนโยบายการถือครองหุ้นของพนักงานทำให้พนักงานภายในจำนวนมาก "มีเงินเป็นจำนวนมากในวัยหนุ่ม" และสูญเสียความมีชีวิตชีวา
ในปี 2008 หัวเว่ยปรับจูนระบบเสมือนส่วนแบ่งการดำเนินงานระบบการจัดสรรอิ่มตัวซึ่งมีสิทธิที่ขีด จำกัด ของพนักงานหลังจากแต่ละระดับไปถึงขีด จำกัด บนก็ไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดวางหุ้นใหม่. บทบัญญัตินี้จะช่วยให้พนักงานเป็นจำนวนมากของหุ้นที่อยู่ในมือของหัวเว่ยเก่า พวกเขามีข้อ จำกัด ในการจัดสรรหุ้น แต่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานใหม่ของหัวเว่ย
ตามที่รายงานผลประกอบการของหัวเว่ยเป็นวันที่ 31 ธันวาคม 2016 แผนพนักงานเจ้าของหุ้นจำนวนผู้เข้าร่วมมี 81144 คนต่อหัวสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับจำนวนบัญชีเต็ม 18 ล้านบาท 45.08%
โครงการ ESOP เรียกว่าการจัดหาเงินทุนของหัวเว่ยและแรงจูงใจ แต่ยังกล้าที่จะพูดให้ Ren Zhengfei หัวเว่ยไม่ได้อยู่ แต่ในความเป็นจริงเพราะความซับซ้อนของมันกลายเป็นอุดตันของประชาชน
Ren จะเพิ่มขึ้นไม่ว่าจะเป็นลูกชายหรือลูกสาวที่จะยกหัวเว่ยได้ถึงอายุสามสิบ. เมื่อ 'Ren ซุนยาฟงเป็นผู้สืบทอด' เพื่อ 'Ren ซุนยาฟงถูกบังคับให้ออกจากทายาท' แล้ว 'ซุนยาฟงซึ่งเป็นทายาท' 3. ตำนานลึกลับในอาคารเอ็มไพร์สเตทของ Huawei ยังคงถูกตีความ
วันนี้ผู้ต้องสงสัยคนใหม่อาจจะเป็น 'ซึ่งเป็นซุนยาฟงยุค' ซึ่งในนามของหัวเว่ย
4.5G กำลังมาคุณต้องไม่ทราบแนวโน้มและมาตรฐานของเทคโนโลยี
2017, การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี 5G ได้รับทราบเพื่อประชาชนปกคลุมอัตโนมัติ, AI ผู้ช่วยส่วนตัว, telemedicine เป็นต้นเพราะเทคโนโลยีเพื่อให้เกิดการพัฒนา 5G, 4G และ 5G ที่ในท้ายที่สุดความแตกต่างในด้านเทคโนโลยีหรือไม่นี่คือ เริ่มต้นด้วยสายสัญญาณไร้สาย
เป็นชื่อที่แสดงผ่านการส่งแบบใช้สายนิติบุคคลส่งตัวแทนข้อมูลของสื่อและการส่งสัญญาณวิทยุจะถูกส่งผ่านการส่งคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าไปที่สถานีฐานและจากนั้นโอนไปยังผู้ให้บริการห้องพักโทรคมนาคมระบบส่ง. ในการส่งผ่านสายเคเบิลในปัจจุบันมีใยแก้วนำแสงเดียวสามารถเข้าถึงความเร็วสูงสุด 26Tbps เกือบหมื่นครั้งความเร็วของการได้อย่างรวดเร็วแบบดั้งเดิมจึงโลกปัจจุบันของความเพียรวิจัยคือการทำลายขีด จำกัด ความเร็วการส่งไร้สาย
รูปที่ 1: เครือข่ายใหม่ที่รวมอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ
นอกจากนี้ยังร่วมกันส่งคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าในปีที่ผ่านมามี LightWave ชื่อเสียงส่ง Li-Fi (แสง Fidelity) สอดคล้องกับการสื่อสารแสงที่มองเห็นไร้สาย Wi-Fi (VLC) เทคนิคคุณสามารถใช้ไดโอดเปล่งแสง (LED) ข้อมูลโคมไฟส่ง LightWave นอกเหนือจากการให้แสงสว่างและเครือข่ายไร้สายแล้วยังสามารถป้องกันสัญญาณรบกวนจากคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า
อย่างไรก็ตามในการพัฒนากระแสหลักของเทคโนโลยีการส่งไร้สายยังคงส่งหลักของคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าช่วงความถี่ที่มีบทบาทสำคัญหลักการของมันคือสูตรง่ายมาก─ความถี่ต่ำ (เช่น VLF ความถี่ต่ำมาก 3-30KHz), ความเร็ว ความยาวคลื่นยาวนานขึ้น (คลื่นยาว 1,000 กิโลเมตร - 100 กม.) และช่วงการแพร่สัญญาณที่กว้างขึ้นปัจจุบันโปรแกรมประยุกต์หลักคือการสื่อสารทางไกล
ในทางกลับกันที่ความถี่ (ความถี่ EHF, 30-300GHz) ที่สูงขึ้นเร็วกว่าความเร็วที่สั้นความยาวคลื่น (คลื่นมิลลิเมตร 10mm-1mm) ช่วงสั้นของการแพร่กระจาย
4G คลื่นความถี่ที่ใช้ในปัจจุบันโดย Chunghwa Telecom ได้แก่ 900, 1800, 2100 2600MHz สี่วงไต้หวันมือถือรองรับ 700, 1800 สองวงระยะไกลสนับสนุน 700, 1800, 2600 สามวง. ส่วนใหญ่ของผู้ให้บริการรายใหญ่ของไต้หวันใช้ เทคโนโลยี UHF (UHF, 0.3-3GHz) ในระยะสั้นไต้หวันกำลังใช้ความถี่สูงแบนด์วิดท์ขนาดใหญ่และความถี่สูง
ระบบการสื่อสารเคลื่อนที่รุ่นที่ห้าปัจจุบัน (5G) มาตรฐานแม้จะคาดว่าจะมีกำหนดออกในปี 2018 แต่พันธมิตรเครือข่ายมือถือรุ่นต่อไป (Next Generation โทรศัพท์มือถือเครือข่ายพันธมิตร) ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้เครือข่าย 5G: 10Mbps ของข้อมูล อัตราการถ่ายโอนให้การสนับสนุนนับหมื่นของผู้ใช้อัตราการถ่ายโอนข้อมูล 1Gbps ในขณะที่ให้บุคลากรระเบียบจำนวนมากและอื่น ๆ ในอาคารสำนักงานเดียวกันการสนับสนุนสำหรับหลายร้อยหลายพันของการเชื่อมต่อพร้อมกันที่จะใช้งานเพื่อสนับสนุนเครือข่ายเซ็นเซอร์ขนาดใหญ่ได้กลายเป็นโทรคมนาคมรายใหญ่ ธุรกิจระบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
อยู่ที่ไหน 5G?
รูปที่ 2: การเป็นตัวแทนของคุณสมบัติ 5G ของ Schematic (ที่มา: สมาคมคอมพิวเตอร์อีอีอี)
5G ไม่ได้เพียงแค่ยกความเร็วเหมือนที่มีหลายคุณสมบัติประกอบด้วย: คลื่นมิลลิเมตร MIMO (Multiple-อินพุตหลายขาออก), beamforming, D2D ที่เรียกว่าคลื่นมิลลิเมตรนั่นคือสูงกล่าวถึง ความถี่ แต่ทำไมเราไม่ใช้ความถี่สูงเร็วกว่าในอดีตเพราะความถี่สูงถูกใช้เป็นส่วนใหญ่ในกองทัพและยังมีการพิจารณาค่าใช้จ่าย
อะไรคือสิ่งที่พิจารณาค่าใช้จ่ายหรือไม่ได้รับสูงกว่าความถี่ของคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าอีกต่อความยาวคลื่นเลนส์ร่วมกันความสามารถในการยังแย่ลงเช่นเดียวกับการสื่อสารผ่านดาวเทียมและระบบนำทางจีพีเอสที่มีความต้องการบางอย่างในการกำหนดทิศทางการส่งโทรคมนาคม ผู้ประกอบการระบบมีการสร้างสถานีฐานมากขึ้นในการส่งสัญญาณว่าค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องจะเพิ่มขึ้น. เช่นเดิมช่วงของสถานีฐาน 4G สามารถครอบคลุมสถานีฐาน 5G จะต้องติดตั้งสถานีฐานก่อน 6-8 เพียงพอที่จะใช้
เพื่อแก้ปัญหานี้, การสื่อสารโทรคมนาคมมากที่สุดหอการค้าใช้สถานีฐานขนาดเล็ก (Microcell) เพื่อแทนที่ก่อนหน้านี้สถานีฐานขนาดใหญ่ค่าใช้จ่ายสามารถทำตามการลดลงแล้วจะสามารถทำให้เกิดความกังวลหากตั้งสถานีฐานจำนวนมากดังนั้นจะไม่ จะทำให้เกิดมลพิษทางรังสีมากขึ้นหรือไม่?
นี้อาจจะเป็นแบบจำลองง่ายที่จะแสดงให้เห็นถึง: ในห้องพักที่เครื่องทำความร้อนด้วยดีอำนาจหรือจำนวนที่ดีของเครื่องทำความร้อนไฟฟ้าขนาดเล็กตอบเป็นหลังแน่นอนเพราะการคุ้มครองที่ดีของหลังไม่ร้อน? จะเข้มข้นในพื้นที่หนึ่งของการเผยแพร่ แต่กระจายค่อนข้างและความเร็วผลกระทบต่อพลังงานยังมีขนาดเล็ก
MIMO มันคืออะไร? คำตอบก็คือการติดตั้งของ "เสาอากาศมากขึ้น." ทำไมมาร์ทโฟนสามารถรองรับเสาอากาศสาขามากขึ้นหรือไม่เพราะเมื่อความถี่สูงความยาวคลื่นของเสาอากาศจะเป็นไปตามที่สั้นลง. ที่ผ่านมา ส่วนใหญ่พี่ชายที่มีอายุมากกว่ามีเสาอากาศยาวซึ่งไม่ธรรมดาวันนี้ไม่ใช่เพราะไม่จำเป็นอีกต่อไป แต่จะฝังอยู่ในโทรศัพท์มือถือทั้งหมด
การใช้คลื่นมิลลิเมตร 5G ยุคเสาอากาศจะลดลงอีกครั้ง. ดังนั้นนอกเหนือไปจากเสาอากาศมากขึ้นสามารถแทรกลงในโทรศัพท์ภายนอกภายในสถานีฐานขนาดเล็กสามารถอยู่ในเสาอากาศมากขึ้นที่ได้รับมากขึ้นและส่งหน้าต่างสัญญาณ ความเร็วในการประมวลผลยังสามารถเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อให้ได้สิ่งที่เรียกว่า "multiple input and more"
ควบคุมทิศทางการส่งผ่านคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า
ต่อมาก็เป็นเกณฑ์ของเทคโนโลยีชั้นสูงที่มี beamforming. เกียร์ของคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้ามักจะมีฝนฟ้าคะนองกระจายกระจายเสียงถ่ายโอนสัญญาณ แต่เรามักจะต้องส่งสัญญาณที่จะไปในทิศทางที่บางที่สุดของพลังงานแม่เหล็กไฟฟ้าจะสูญเสียอย่างมาก
และ beamforming เป็นไปได้ในการควบคุมสัญญาณ RF เช่นว่าคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้าในสถานีฐานการจัดตำแหน่งวัตถุที่ให้บริการ (มาร์ทโฟน) และจะเปลี่ยนทิศทางผ่านบริการส่งสัญญาณที่ถูกต้องนี้สามารถ เพิ่มจำนวนสถานีฐานมากขึ้น
รูปที่ 3: มุมมองวงจรของ MIMO เสาอากาศหลาย (ที่มา: ริก Janse กก MBA)
สุดท้าย 5G ลักษณะ─D2D (อุปกรณ์ต่ออุปกรณ์) หมายถึงวันที่การใช้เทคโนโลยี 5G ไม่จำเป็นต้องในการถ่ายโอนสัญญาณผ่านสถานีฐานที่คุณสามารถทำให้ทั้งสองอุปกรณ์ไร้สายในบริเวณใกล้เคียงสามารถสร้างการเชื่อมต่อโดยตรง (อุปกรณ์ไป -Device Link) เพื่อสื่อสารและลดการใช้สถานีฐานได้อย่างมาก
5G เกิดขึ้นได้ในชีวิต
และสิ่งที่เวลาที่จะสามารถที่จะเห็น 5G ประสบความสำเร็จในชีวิตประจำวันมากเกินไปมีอยู่แล้วบางเทคโนโลยี 5G ได้เริ่มที่จะได้รับการทดสอบเช่นสหรัฐ AT & T และ Verizon คือการทดสอบครอบครัวและ 5G ธุรกิจบรอดแบนด์ของถาวรบรรทัด ;? และให้บริการโทรคมนาคมเกาหลีใต้ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จาก การแข่งขันกีฬาโอลิมปิก 2018 ใน Pyeongchang ฤดูหนาวสามารถทำให้เครือข่าย 5G ล่วงหน้าในสถานที่; ผู้ให้บริการโทรคมนาคมทั่วโลกอยู่ที่ประมาณ 5G บริการโทรศัพท์มือถือจะเริ่มให้บริการในปี 2020
พฤศจิกายน 2017, US โทรคมนาคมผู้ให้บริการ Verizon ยังประกาศว่าในช่วงครึ่งหลังของ 2018 จะเปิดตัวครั้งแรกของวงการการค้า 5G บรอดแบนด์บริการเครือข่ายไร้สายและขยายตลาดก่อนสิ้นปีในแคลิฟอร์เนีย. นอกจากนี้ Verizon ประกาศและผู้ผลิตอุปกรณ์โทรคมนาคมสวีเดน ความร่วมมือทางธุรกิจ Ericsson อีริคสันจะเป็นผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์เครือข่ายในปี 2018 5G บริการในเชิงพาณิชย์ไร้สายคง
ขณะนี้มีการทดสอบผู้ให้บริการโทรคมนาคมต่าง ๆ เพื่อแก้ไขความหลากหลายของรูปแบบรวมทั้งการจัดตั้งเครือข่ายทางและการใช้แม่เหล็กไฟฟ้าคลื่นความถี่คลื่นก็เป็นที่คาดการณ์ว่า 5G จะเป็นคลื่นลูกใหม่ของการต่อสู้เทคโนโลยีชนะและการแก้ปัญหาจะกลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม แต่ยัง ตำแหน่งชั้นนำในยุคใหม่ CTIMES
5 หลังจากยุคของแบบเต็มหน้าจอ, วิธีการดูวิวัฒนาการที่สองของร่างกาย;
หลังจากยุคเต็มหน้าจอดูว่าร่างกายมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
Guanhe
หกเดือนที่ผ่านมาเมื่อโทรศัพท์แบบเต็มหน้าจอยังไหลในแนวความคิดเพียงต้นแบบที่เห็นได้ชัด Vivo ประกาศที่ปล่อยทิ้งกำแพง 300 ล้านหน่วย X20 โทรศัพท์แบบเต็มหน้าจอสว่างสมบูรณ์ขึ้นตลาดทั้งแบบเต็มหน้าจอหลังจากหกเดือน ร่างกายนำมาผลิตมวลของโทรศัพท์ลายนิ้วมือต่อไปหน้าจออีกครั้งใน Wuzhen ภาพสำหรับอุตสาหกรรมทั้งภาพใหม่ในฐานะรองประธานอาวุโสร่างกาย Ni Xudong กล่าวว่า: 'Great Wall เป็นสัญลักษณ์ของมรดก Wuzhen หมายถึงสร้าง' จาก 'Hi-Fi และสมาร์ท จาก "Camera & Music" ไปจนถึงผู้นำในยุคปัจจุบัน Vivo กำลังเริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเองครั้งที่สอง
หลังจากยุคเต็มจอ
ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่สี่ของปี 2017 หลังจากที่ผู้ผลิตรายใหญ่ที่มีความคุ้มครองที่ครอบคลุมต่ำสุดของโทรศัพท์มือถือกระจายหน้าจอยังคงโรงเรียนมัธยมในตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศเราได้เข้าสู่ยุคของแบบเต็มหน้าจอที่บรรจบกันระหว่างผู้ผลิตสินค้าที่จะกลายเป็นที่รุนแรงมากขึ้น
2018 เรียบหน้าจอรูปกลายเป็นสาขาแรกของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือที่นอกเหนือไปจากซัมซุงผู้ผลิตหลักในประเทศได้นำมาใช้ในปีนี้เกือบเรียบหน้าจอการออกแบบนี้. แหล่งห่วงโซ่อุปทานได้บอกกับผู้เขียนมันเป็นความคิดกันอย่างแพร่หลายว่าในปีนี้จีนทำโทรศัพท์ Android ขนาดใหญ่บนเส้นหน้าจอรูปบน iPhone เป็นเพราะไปตามเหมาะสม แต่ที่ไม่ได้กรณีที่หน้าจอ 2018 เกิดการระบาดของขอบขนาดใหญ่ที่มีรูปร่างเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากโดยรวมปรับห่วงโซ่อุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำรวมทั้งการปรับตัวของประเภทต่างๆของแอป iPhone เพียงแค่นำไปสู่ การใช้หน้าจอที่มีรูปทรงเรียบติดตามของผู้ผลิตในประเทศไม่ปฏิบัติตามแนวโน้ม
โทรศัพท์จีน Yanhui ลีกเลขาธิการยังบอกผู้เขียนในปี 2018 ขนาดใหญ่บนเส้นขอบรูปหน้าจอที่นอกเหนือไปจากปัจจัยต้นน้ำและอัพเกรดห่วงโซ่อุตสาหกรรมปลายน้ำ แต่ยังมีการขาดของนวัตกรรมทั่วทั้งตลาดโทรศัพท์มือถือ. ในมือข้างหนึ่งโดยกล้องหยวนด้านหน้า ผลกระทบของอุปกรณ์ที่ตอนนี้โทรศัพท์ยังไม่สามารถซ่อนหน้าผากทั้งหมด; บนมืออื่น ๆ ที่ผู้บริโภคคิดเป็นหน้าจอที่สูงขึ้นเต็มหน้าจอและเต็มรูปแบบของความคาดหวังจากมุมมองทางเทคนิคในปัจจุบันหน้าจอเรียบรูปคือไม่ต้องสงสัยที่ดีที่สุด แก้ปัญหาและสำหรับผู้ผลิตที่สำคัญตั้งแต่การออกแบบภายนอกเป็นเรื่องยากที่จะทำลายพื้นใหม่และดังนั้นจึงสามารถใช้โปรแกรมเรียบหน้าจอรูปเพื่อให้บรรลุไมโครนวัตกรรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
เห็นได้ชัดว่ายุคโทรศัพท์มือถือในประเทศหลังจากที่เต็มหน้าจอที่สามารถนำความแตกต่างเกี่ยวกับประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มที่จะโดดเด่นจากคนแรกที่จะทำให้เป็นเนื้อเดียวกันของตลาด
19 มีนาคม Vivo ใน Wuzhen ปล่อยรายละเอียดสูงของหน้าจอโทรศัพท์มือถือลายนิ้วมือ X21 เมื่อเทียบกับรุ่นก่อนหน้า X20, X21 นำประสบการณ์อัพเกรดก่อกวน. จากหน้าจอ Pingtung สัดส่วนรูปแล้ว Jovi AI ปัญญาประดิษฐ์ระบบ โทรศัพท์มือถือลายนิ้วมือ X21 จากนอกเข้าไปด้านในเผยให้เห็นความแตกต่างจากที่ผ่านมาอยู่ภายใต้การผลิตมวลแรกของหน้าจอ
Vivo อุทิศนานในการสแกนลายนิ้วมือหน้าจอถัดไปในช่วงต้นมิถุนายน 2017 ในการจัดนิทรรศการเซี่ยงไฮ้ MWC, ร่างกายแสดงให้เห็นออกนำบนหน้าจอต่อไปการแก้ปัญหาลายนิ้วมือที่อาศัยเทคโนโลยีล้ำ; ต่อมาร่างกายและการผลิตขนาดเล็กในโทรศัพท์มือ X20 ภายใต้รุ่นแรกหน้าจอโทรศัพท์ลายนิ้วมือ ;. 5 มีนาคมร่างกายในหางโจวเสร็จแนวคิด APEX ของโทรศัพท์มือถือในการแสดงครั้งแรกของประเทศ, ลายนิ้วมือครึ่งหน้าจอใหม่ที่จะปลดล็อคทางเทคโนโลยีได้กลายเป็นจุดสนใจของอุตสาหกรรมมุมมองนี้รุ่นล่าสุดของ X21 โทรศัพท์มือถือที่มีอยู่แล้วเทคโนโลยีลายนิ้วมือพยายามร่างกายที่สี่ในหน้าจอ. ตามความเข้าใจของผมช่วงครึ่งแรกของปี 2018 แต่ละรุ่นใหม่ของแบรนด์หลักร่างกายถูกผู้จำหน่ายรายเดียวได้รับการปล่อยตัวเทคโนโลยีหน้าจอลายนิ้วมือต่อไปสำหรับการบรรจบเจริญเติบโตของตลาดในประเทศ ในทางกลับกันประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันและแตกต่างก็จะทำให้ข้อเสนอแนะที่ดีในตลาด
การควบคุมเทคโนโลยีการแปลง
ถ้า 'Hi-Fi และสมาร์ท' เป็น 'กล้องและเพลง' ในร่างกายเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกแล้วที่ผ่านมาหกเดือนร่างกายที่เกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงที่สองในช่วงเริ่มต้นที่เต็มไปด้วยการรับรองชื่อเสียง, ความหลากหลายของชื่อเรื่องที่แตกต่างกันในครั้งนี้ Vivo ได้จัดตั้งตัวเองเป็นตัวควบคุมเทคโนโลยีเต็มรูปแบบ
เมื่อวันที่ 5 มีนาคม Vivo Hangzhou Institute ได้จัดงาน 'Media Open Day' เป็นครั้งแรกกิจกรรมนี้ไม่ได้มีการเปิดตัวผลงาน R & D ล่าสุดของเทคโนโลยี Super HDR เท่านั้น แต่ยังมีแนวคิดโทรศัพท์มือถือแบบเต็มหน้าจอของ APEX APEX จอแสดงผลที่ลำตัวเพียงบริสุทธิ์มากโดยไม่ต้องเปิดใด ๆ หน้าจอจะสว่างโดยสัดส่วนที่สูงเป็นพิเศษของหน้าจอผลกระทบต่อภาพที่สวยงามสามารถยกกล้องด้านหน้าลายนิ้วมือครึ่งหน้าจอ, เซ็นเซอร์หน้าจอถัดไป เสียงแบบเต็มหน้าจอและชุดของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่จะถูกนำมาเรื่อย ๆ ในผลิตภัณฑ์ที่ตามมา. ร่างกายหูไป๋ชานรองประธานบริหารกล่าวว่าหลังจากการวิจัยสองปีและการพัฒนาความสำเร็จของสัณฐานวิทยาจินตนาการร่างกายของโทรศัพท์จะเป็นจริงเต็มรูปแบบหน้าจอ
ตอนเย็นของวันที่ 19 มีนาคมรองประธานอาวุโสร่างกาย Shiyu เจี้ยนยังประกาศการเกิดของแบรนด์ --Jovi AI ช่วยปัญญาใหม่เทียมตาม Shiyu เจี้ยนแนะนำ Jovi AI ผู้ช่วยสามารถเป็นเช่นเดียวกับเพื่อนของผู้ใช้จะเห็นฟังความคิดสำหรับผู้ใช้ ผู้ให้โซลูชั่นที่มีคุณภาพสูงในเวลาเดียวกันยังโดยการวิเคราะห์ข้อมูลของการจำแนกฉากและบูรณาการของพวกเขาเดินร่างกายของบริการชีวิตการทำงานสะดวกและได้รับการที่เหมาะสมในการเตือนผู้ใช้เมื่อมีความจำเป็น 'ได้เข้าสู่อุตสาหกรรมโทรศัพท์สมาร์ท ในยุคนั้น Vivo มุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์การใช้งานโทรศัพท์มือถือที่ไม่เหมือนใครผ่านทางเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์โดยการผสมผสานระหว่างแฟชั่นและเทคโนโลยี Vivo จะนำเทคโนโลยีของอุณหภูมิมาสู่ผู้บริโภค "นายชิยูจิกล่าว
ใบหน้าของตลาดโทรศัพท์มือถือในประเทศอิ่มตัวแล้วกับแฟชั่นและเทคโนโลยีโบนัสคู่ร่างกายธรรมชาติจะไม่หยุดก้าวของความคืบหน้า. ข้อมูลแตกต่างแสดงให้เห็นว่าในปี 2017 ร่างกายขนส่งทั่วโลกหนึ่งร้อยล้านบาทเพิ่มขึ้น 36% การจัดอันดับ ของโลกที่สามในประเทศที่ห้า. วิฟยังบอกผู้เขียนที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ชื่นชอบของร่างกายเป้าหมายทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระดับเทคนิคร่างกายจะเต็มกำลังพยายามที่จะได้รับเพิ่มเติมจากมิติขอบชั้นนำของอุตสาหกรรม ขณะนี้ร่างกายได้รับการจัดตั้งขึ้นในกรุงปักกิ่งเซินเจิ้นหนานจิง, หางโจว, ตงกวน, ซานดิเอโกหกเมืองทั่วโลกศูนย์ R & D ที่จะรับมือกับการเปลี่ยนบ่อยของความต้องการของตลาดและการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมและมุ่งเน้นไปที่ R & D และ 5G 5G ระบบขั้วนิเวศวิทยาอุตสาหกรรม การก่อสร้างคาดว่าจะเปิดตัวโทรศัพท์มือถือรุ่นแรก 5G ก่อนสิ้นปีพ. ศ. 2562 ทำให้ผู้ใช้รู้สึกประหลาดใจมากขึ้น
6. สหรัฐฯจะกำหนดพิกัดอัตราศุลกากรสำหรับสินค้าของจีนมูลค่า 50 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ
'ถ้าคุณทำลายจริงๆออกระหว่างจีนและสหรัฐที่เรียกว่า' การค้าสงครามจะมีผลกระทบระลอกส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโลก. ฟอร์ดเศรษฐศาสตร์เอเชียผู้อำนวยการภูมิภาคสำหรับการวิจัยทางเศรษฐกิจสูงหลุยส์ (หลุยส์ Kuijs) 22 มีนาคมไปในศตวรรษที่ 21 ผู้สื่อข่าวรายงานเศรษฐกิจกล่าวว่าความรุนแรงของการช็อกจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของการจัดเก็บภาษีของสหรัฐฯและการเกิดปฏิกิริยาในภายหลังของจีน
ในเวลาท้องถิ่นเที่ยงวันที่ 22 มีนาคมประธานาธิบดีสหรัฐคนที่กล้าหาญประกาศว่าจะเพิ่ม $ 50 พันล้านดอลลาร์ในอัตราภาษีสินค้าจีนและข้อ จำกัด ในการลงทุนของจีนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสหรัฐ. กำหนดคนที่กล้าหาญผู้แทนการค้าโรเบิร์ตไรท์ Abashidze (โรเบิร์ต Lighthizer) ประกาศประเภทผลิตภัณฑ์ในอัตราภาษีนำเข้าดำเนินการภายใน 15 วัน. ตาม "วอชิงตันโพสต์" รายงานว่าสินค้าช่วงถึงกว่า 1,300 ชนิด. เวลากดสามที่สำคัญดัชนีหุ้นสหรัฐลดลงดาวโจนส์ลดลงเกือบ 500 จุด
ล่าสุดวันที่ 14 สิงหาคมที่กล้าหาญลงนามในคำสั่งผู้บริหารสอนสหรัฐแทนการค้าไรท์ Abashidze สอดคล้องกับสหรัฐอเมริกาพระราชบัญญัติการค้า 1974 "มาตรา 301 การตรวจสอบกับประเทศจีนรวมทั้งประเทศจีนเป็นการละเมิดสหรัฐสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาและการถ่ายโอนเทคโนโลยีบังคับสหรัฐอเมริกา เป็นต้น