1. انتخاب مجدد گوشی Huawei انجمن: چرخش رئیس چرخش تغییر مدیر عامل شرکت، لیانگ هوآ در زمان بیش از خورشید Yafang؛
مجموعه ی میکرونکه در تاریخ 23 مارس گزارش شده است
امروز، Huawei در تکمیل انتخاب هیأت مدیره جدید در، و یک لیست از هیئت مدیره منتشر میکنم:
رئیس: لیانگ هوا
نایب رئیس: گوا پینگ، خو Zhijun، کن هو، منگ اواخر قایق
مدیر عامل: دینگ یون، یو Chengdong، وانگ تائو
اعضای هیئت مدیره: لیانگ هوآ، گوا پینگ، خو Zhijun، کن هو، منگ به Wanzhou، دینگ یون، یو Chengdong، وانگ تائو، آقای ژو، چن Lifang، پنگ Zhongyang، او Tingbo، لینگ تائو، رن، یائو Fuhai، تائو Jingwen، نیروی یان
مدیران جایگزین: لی جیانگوئو، پنگ بو، ژائو مینگ
رئیس هیئت مدیره برای انجام مسئولیت های مدیریت، از جمله شرکت های خارجی مسئول روابط عمومی و تعمیر و نگهداری تصویر، و بیش از سهام این شرکت به نمایندگی از کارکنان به کار گیرند. مسئولیت چرخش رئیس مدیریت شرکت به سمت داخل متمرکز ریاست، که منجر به هیئت مدیره و هیئت مدیره توسط کمیته دائمی، به رهبری این شرکت بعد از بهره برداری از رئیس چرخش از مکانیسم، چرخش سیستم مدیر عامل شرکت دیگر کار خواهد کرد. گوا پینگ، کن هو، خو Zhijun، چرخش سه مدیر عامل وقت، به عنوان رئیس چرخش انتخاب شد.
تجزیه و تحلیل اعلام میکرونت مجموعه ای برای سازماندهی موارد برجسته زیر است:
1. Ren Zhengfei به عنوان بنیانگذار و رئیس شرکت، بدون تغییر.
2. لیانگ هوآ بیش به عنوان رئیس جدید یکشنبه Yafang، خورشید Yafang (مانند قبل رئیس تنها عناوین افتخاری، همین کار را با خورشید Yafang) و جو در زمان هیئت مدیره را ترک. آقای لئونگ نیز به عنوان رئیس شورای کارکنان سهام خدمت کرده است.
3. هیأت مدیره جدید در ادامه مدل رهبری جمعی، چرخش سیستم مدیر عامل شرکت است که دیگر کارکرد، به جای چرخش رئیس ساز. نایب رئیس گوا پینگ، خو Zhijun، HuHouKun به عنوان رئیس چرخش این شرکت از رئیس دوره ای شرکت حالی که در وظیفه رهبر عالی، هیئت مدیره پیشرو و هیات دائمی.
4. مدیر سابق مدیریت، Huawei در CFO، دختر منگ اواخر قایق رن به نایب رئیس ارتقا یافت.
5. دینگ یون، یو Chengdong مطرح شده توسط عضو سابق هیئت مدیره، وانگ تائو، رئيس جمهور از محصولات و راه حل اولین بار هیئت مدیره است.
6. مدیران جدید در حال ورود یائو Fuhai، تائو Jingwen، نیروی یان، پنگ Zhongyang.
7. وان بیائو، ژانگ Pingan، این آهنگ لی، وانگ شنگلی است که دیگر مدیر.
زیر پیام اصلی است:
No.2018'001 صادر کننده اعلامیه سهام: Liang Hua
توجه کن
Huawei در سرمایه گذاری منابع محدود برگزاری نمایندگان کارکنان اتحادیه سوم خواهد نشست در 2018 مارس 22 ~ 23، -2F-VIP اتاق جلسه ساکاتا در شنژن ... تست پایه J5 (مثلث)، جلسات کارکنان سهام شرکت 49 نفر، 49 نفر از آنها در این نشست حضور داشتند. جلسه معتبر بود.
در این جلسه نمایندگان کارگران به سهام مورد بررسی قرار و "2017 سود سالانه توزیع و تجارت اتحادیه مجازی سهام محدود سود طرح توزیع"، "هیئت مدیره هواوی سرمایه گذاری منابع محدود از مدیران رویکرد انتخاب" تجدید نظر بسته به تصویب رسید، "تست شده سرمایه گذاری و برگزاری شرکت، آموزشی ویبولیتین 2018 هیئت مدیره قوانین انتخابات "، گزارشی از استعفای رئیس یکشنبه Yafang شنیده، Huawei در سرمایه گذاری منابع محدود هیئت انتخابات عمومی مدیران و سرپرستان انتخابات بود.
اول، نمایندگان کارکنان توسط سهامداران رای خواهد داد، در یک هیأت مدیره جدید در رئیس، مدیران و مدیران دیگر می شود. این شرکت پس از هیئت مدیره جدید از جلسه مدیران، انتخاب نایب رئیس، مدیر عامل، معاون رئیس و مدیر اجرایی مدیران هیئت مدیره شرکت را تشکیل می دهند. محتوای اصلی انتخابات به شرح زیر اعلام می شود:
رئیس: لیانگ هوا
نایب رئیس: گوا پینگ، خو Zhijun، کن هو، منگ اواخر قایق
مدیر عامل: دینگ وی، یو چنگدوگ، وانگ تائو
اعضای هیئت مدیره: لیانگ هوآ، گوا پینگ، خو Zhijun، کن هو، منگ به Wanzhou، دینگ یون، یو Chengdong، وانگ تائو، آقای ژو، چن Lifang، پنگ Zhongyang، او Tingbo، لینگ تائو، رن، یائو Fuhai، تائو Jingwen، نیروی یان
مدیران جایگزین: لی جیانگوئو، پنگ بو، ژائو مینگ
دوم، هیئت مدیره، نایب رئیس گوا پینگ شرکت، خو Zhijun، HuHouKun به عنوان رئیس چرخش این شرکت است. در طول رئیس چرخش هیئت مدیره زمانی که ارزش رهبر این شرکت، رهبری هیئت مدیره و هیئت اجرایی مدیران، رئیس چرخش تور شش ماه انجام وظیفه از آینده چرخه پنج ساله به شرح زیر است:
ژو Zhijun: 1 آوریل 2018 تا 30 سپتامبر 2018
1 اکتبر 2019 تا 31 مارس 2020
1 آوریل 2021 تا 30 سپتامبر 2021
1 اکتبر 2022 تا 31 مارس 2023
گئو پینگ: 1 اکتبر 2018 تا 31 مارس 2019
از 1 آوریل 2020 تا 30 سپتامبر 2020
اکتبر 1، 2021 تا 31 مارس، 2022
هو هوکون: آوریل 1، 2019 ~ 30 سپتامبر 2019
اکتبر 1، 2020 تا 31 مارس 2021
1 آوریل 2022 تا 30 سپتامبر 2022
سوم، لیانگ هوآ، رئیس کارکنان سهام در همان زمان به عنوان رئیس شورای. نایب رئیس هیئت مدیره برای تعیین بدهید هماهنگی برای ارگان های منگ اواخر قایق عملیات پلت فرم.
چهارم، این شرکت تشکر صمیمانه خود را خانم سان Yafang سهم عمده ای تاریخی در زمان تصدی خود به عنوان رئیس این شرکت به یک شرکت بیان شده است. خانم سان Yafang به نقش مهم در ساخت و ساز بیشتر از سیستم حاکمیت Huawei و کامل بازی ادامه خواهد داد.
V. پس از انتخابات برگزار شد، در مراسم ادای سوگند از اعضای هیئت مدیره سوگند هیئت مدیره جدید و ثبت نام سایت سوگند.
ششم، برگزاری نمایندگان کارکنان را برای انتخابات رای به تولید دو ناظر: لی این آهنگ، لی Dafeng
از این طریق اعلام میکنیم
Huawei Investment Holdings Co.، Ltd. نشست نماینده کارفرما اتحادیه
مارس 23، 2016
تحویل اصلی: تمام کارکنان شرکت
2. Ren Zhengfei در مورد استراتژی استدلال صحبت کرد: در این سال، 6،000 نفر ارتقا یافتند و در پایان 10٪ از کادرها حذف شدند.
یان دونگفو "One Line" Tencent در 22 مارس گزارش داد
امروز، های Huawei، "صدای جامعه،" آخرین سند در "دقیقه سخنرانی رئیس منابع انسانی چارچوب مدیریت 2.0 بازنگری و بحث از" صادر مقاله با اشاره به شدن استراتژی هوآوی به جذب استعداد، نظارت از کادر، در پایان.
رن اشاره کرد که چارچوب مدیریت منابع انسانی از سیستم مدیریت 2.0 بی اعتمادی گذشته، تغییر اصلی به سیستم اعتماد فکر می کنم. از جمله، در مورد مواد غذایی پرکار خارج انطباق، کاهش گزارش های غیر ضروری، گزارش، و سطوح مدیریت کاهش خواهد یافت اجازه دهید قدرت مبارزه در تولید مواد غذایی استفاده می شود.
در طول این سالها، Huawei در می تواند رشد پایدار حفظ، رن Zhengfei، بنیانگذار ایدئولوژی هدایت نقش قابل توجهی بازی، به خصوص در معرفی استعداد، مدیریت پرسنل، به Huawei تا همیشه یک درجه بالایی از سازگاری داشت.
این قابل درک است که انگیزه ماده، Huawei در این سال و یا تاکید بر بازگشت فلسفه ماده کار سخت در توزیع جوایز مادی است، کار سخت مفهوم است، به اشتراک گذاری ساز و ابزار است.
رن اشاره کرد که اصلاحات بیشتر در انگیزه در آینده بلند مدت و انگیزه های کوتاه مدت، بلند مدت مشوق همچنان به مبارزه گرا، کوتاه مدت انگیزه گرا غذایی پرکار.
در حال حاضر، Huawei در یک خلبان در کارکنان کم رتبه برای خرید سهام که 20٪ از کل درآمد استخراج شده است. به عنوان مثال رن گفت: شما در حال انجام بهتر، کسب پول بیشتر گرفتن پاداش به درآمد ناخالص خود را، شما می توانید سهام بیشتری از خرید اگر کل درآمد خود را در زیر یک حد معینی، در همان سال به طور متوسط رتبه، پس از آن شما یک سهام را خریداری نیست، به شما بدهد تا یک سال هیچ خط اشباع، ما می توانیم همچنان به اتهام، این انگیزه در دراز مدت است.
علاوه بر این، کارکنان بر توسعه حرفه ای، Huawei در ادامه خواهد ارتقاء استثنایی در این سال، در 15، سطح 16 ارتقاء استثنایی 3000 نفر، 17، 18، 19 هزار 2، سطوح دیگر از 1،000 نفر.
مدیریت کادرهای، رن تاکید کرد، جرأت نکرد برای از بین بردن بی حد و حصر افسران و رتبه کارکنان، 10٪ در سال به پایبندی به پایین است.
به طور کلی، منابع انسانی هواوی از اهداف مهم برنامه این است که از مشکل 2.0 30 سال از تجمع خلاص، Huawei در کمک دوباره جوان سازمان است.
سخنرانی داخلی Fuhua:
مدیر کل دفتر پست الکترونیک
آدرس ایمیل '2018'022 صادر کننده: Ren Zhengfei
دقیقه سخنرانی ارشد در مدیریت منابع انسانی و بحث از چارچوب تجدید نظر 2.0
(این گزیده ای از چند دقیقه از 2017 نوامبر 13 مقدار کل این سخنرانی را در هر طرح کلی منابع انسانی 2.0 سوم معیار زندگی اصلی و نوامبر سال 2017 بهترین 20-21 روزانه دونگ Huimin 2.0 را بر روی منابع انسانی در چارچوب توفان مغزی)
چارچوب مدیریت منابع انسانی 2.0 فکر عمدتا از گذشته انجام سیستم مدیریت تغییرات در سیستم اعتماد خارج انطباق اعتماد ندارند، از جمله، در مورد مواد غذایی پرکار، کاهش گزارش های غیر ضروری، گزارش، و سطوح مدیریت کاهش خواهد یافت. اجازه دهید قدرت مبارزه در تولید مواد غذایی استفاده شود.
اول، برای روشن شدن در «روز» و «به» کنترل، تاریخ مدیریت "یک درخت این است که چگونه به تحکیم، چه درس. تأکید بر 30 سال از کسب و کار تک لوله چقدر خوب، گسترش سپس افقی است تصور مدیریت چند درخت، برای تمایز مدیریت "درختان متعدد را برای کاوش انجام شده است. یک درخت» پایه و اساس خلاصه مدیریت خوب، خلاصه خوبی از تجربه مدیریت گذشته و مشکلات موجود است، و سپس مرحله بعدی به روشن شدن بیشتر از طول مدیریت چگونه دور انداختن و بهینه سازی
چرا این شرکت تاکید کرده است نیاز به تمرکز کانال اصلی؟ از آنجا که هر اضافی مدیریت کسب و کار سیستم را افزایش می هزاران نفر از نقطه نظر مدیریت داد، مدیریت پیشرفت های بزرگ که شامل. در حال حاضر، ما باید یک مدیریت درخت خوب نیست، و درختان بیشتر مدیریت خواهد با عجله نمی شود سیستم مدیریت هرج و مرج. مدیریت موثر از منظر تشریحی اول و بهبود خوب یک درخت، مدیریت، از جمله گسترش استاندارد، تک و تا تخریب مشکلات موجود از یک درخت است، مقامات در حال حاضر می گویند فقط " فایل های NO دارند 7000، یک فرایند است که در اینجا گیر کرده بود، جایی که آنها گیر شد، روند بسیار کند اصلاحات بیشتر از انجام گفت؟ تنها مردم می دانند، اشک. اپراتورها خدمات درخت مدیریت درختان هنوز هم بسیار پیچیده، و درختان بیشتر ما خواهد ظروف سرباز یا مسافر ما آه! مدیریت در حال حاضر هنوز فضای زیادی برای بهینه سازی وجود دارد. ما نیاز به مطالعه سیستم کنترل هشت پا، دو سوم از سلول های عصبی آن در ژائو جیان، بنابراین آن را به یک سردرگمی پنجه چند مبارزه نیست. چگونه به پنجه راهنمایی مخچه و مغز مرکزی با هم، و این درختان روشن و بیشتر ما بین آسمان و زمین است، فکر وجود دارد باید در اصل در ارتباط با درخت مدیریت به درخت. ارتباط بین درخت عمدتا از طریق آسمان، زمین همراه است.
ما می توانیم توسعه هدف کسب و کار را متوقف کند، و درختان بیشتر به ظهور است. اما ما باید اول شروع درس های آموخته شده، می کند علف های هرز اجازه نمی دهد، نوآوری کور اجازه نمی دهد. زیست شناسی انسان است با تکیه بر رشد سلول های تحت تاثیر قرار است کنترل تقسیم، تقسیم به سلول های مغزی جدید، سلولهای قرمز خون، جذب مواد مغذی، تغذیه بدن، رشد؛ بدون تقسیم سلولی کنترل نشده است که سرطان، سلول های تقسیم به طور نامحدود دیوانه مصرف منابع ارزشمند، اما آن است که توسط پژمرده اجتناب ناپذیر بدن ایجاد می شود بر خلاف مرگ آینده سهم بازار جهانی این شرکت از هر درخت باید امید به رسیدن به سه بالای جهانی، هیچ امکان برای رسیدن به، پروژه برای کنترل وجود دارد ساخته شده است در بهبود کسب و کار، شاید استراتژی ؛. اضافه کردن در توسعه محصول، نه لزوما در کانال اصلی. مصمم به مصرف نقطه غیر استراتژیک نیروهای رقابتی در فرصت های استراتژیک، نه تنها به خاطر اینکه ما پول زیادی نداشته باشند، بلکه به این خاطر که ما موفق خیلی چهره کشیدن از خدمات متمایز و مردم نیست، ما باید به اتخاذ سیاست متفاوت و روش های مدیریت، اما تفاوت از اولین کسب و کار تنها به طور موثر مدیریت پایه محکم از خروج.
ایده اصلی از سطح عمل در مدیریت آینده تعدادی از قوانین کسب و کار و کلان این شرکت در واقع همان است. هنوز خدمات ابر نمی سادگی با کپی کردن خدمات ابر خارجی، به یک درک عمیق از قانون کسب و کار، بلکه به ترکیب واقعیت ما است. ما هنوز در انجام اصرار خاک سیاه و سفید بارور از شمال شرقی، اجازه می دهد تا همه به رشد ذرت، سورگوم، سیب زمینی، سویا ...... کدام خوب است، به اجازه رشد آن سیب زمینی ؛. که ذرت خوب است، اجازه دهید آن را ذرت می تواند باز به قبول همه کسب و کار خوب، گروه کسب و کار در شکل گیری یک پلت فرم ابر. ما نیز یک شرکت سرویس ابری است، اما بسیاری از محصولات گونه دیگران هستند، ما فقط یک قطعه زمین سیاه و سفید. ما در دارایی های سنگین از جاده نیست اصرار دارند. ما انجام کسب و کار در Anping، بلکه در انجام اصرار خوب زمین سیاه و سفید شمال شرقی، به منظور توسعه شرکت موثر و خوب با هم. البته، ما نیز حکومت نه از یک گونه سورگوم، اما کسب و کار باید برای جهانی بالا سه یا بیشتر از انواع دیگر امید، در غیر این صورت.
2.0 نمای کلی از ساختار را می توان به دو بخش تقسیم می شود: بخش اول، مطبوعات واقعی در 30 سال گذشته به طور خلاصه آنچه انجام شده است، که برای اولین بار از مدیریت منابع انسانی از طریق خلاصه نسخه 1.0، و پس از آن برای آینده است، اما این یک خلاصه ساده از یک طرح نیست راه به جمع بندی تاریخ گذشته، که شما می توانید راه برش لبه امروز به جمع بندی تاریخ گذشته استفاده کنید، اما همچنین به مرتب کردن سوالات که چگونه بسیاری که چه روش برای استفاده از حل قسمت دوم، 'یک درخت "تئوری" روند با استفاده از یک سناریو چند درخت »، بسیاری از مشکلات جدید ما نیاز به رها توسعه مفهوم وجود دارد. موفقیت یک راهنمای قابل اعتماد برای آینده نیست، ما باید تکامل زندگی شرکت های بزرگ به دنبال برای همیشه قوانین زیست شناسی، تغییرات در محیط خارجی وقتی آهسته، تجمع پایدار مزیت آن این است؛ و در محیط خارجی سرعت در حال تغییر، می شود هشدار به تکیه موانع توسعه در تجربه گذشته باعث خلاصه و اصول رها شده که و تجربه مدیریت مربوط به انسان، آینده ممکن است هنوز هم اعمال ؛. و کسب و کار، و بار تجربه مربوط به محیط زیست ممکن است تغییر کند، نه وابستگی به مسیر. برای حمایت از فلسفه متافیزیکی هسته اصلی ارزش های شرکت، گام غروب آفتاب گذشته برای انطباق به ظاهر از یک رویکرد مرحله به مرحله فیزیکی نیاز به راه به طور فعال باز جدید برای انطباق با تغییرات در اکتشاف. باز کردن یک شرط لازم برای تکامل کسب و کار است، تنها باز، نگه داشتن فنجان خالی، بینش و یادگیری برای جذب اطلاعات خارجی، آن است که برای تبدیل شدن به نه توسعه تجاری در جنگل جزیره، یک شانس برای تغییر، تکرار شونده و تکاملی همیشه انطباق با بار شرکت های پیشرفته.
دوم، آینده این شرکت حاکمیت و پارتیشن از هر دو سیستم مدیریت توزیع، استفاده از «تقسیم افقی از قدرت، مجاز پرتره 'ساختار قدرت است. نظام حاکم روابط بین آژانس تفکیک قوا بین نظام حاکم و پارتیشن سیستم مجاز است روابط مقرراتی. قدرت قانونی بالاتر از قدرت اجرایی است.
آینده گروه هیئت مدیره اقتدار حاکم کنگره توسط کارکنان سهام مجاز توسط کمیته رهبری این شرکت، به نمایندگی از این گروه است؛ به شرح زیر است یک کمیته مدیریت کسب و کار مصرف کننده، کمیته هماهنگی زیرساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات پلت فرم مدیریت کسب و کار و کمیته مدیریت و پان مصرف کننده مدیریت ترافیک شبکه. کمیته است برخی از پارتیشن از قدرت؛ گروه پشتیبانی از پلت فرم کمیته مدیریت هماهنگ از قدرت حاکم به هماهنگی، مدافع و انجام مورد نیاز از هیئت مدیره، جزئیات کار را به انجام به نفوذ، به شکل یک پلت فرم مشترک برای هیئت مدیره شرکت از مدیران باید کنترل مرکزی قوی باشد. ، با کنترل پلت فرم برای کنترل انحراف از کسب و کارهای مختلف، در غیر این صورت آسان است به تمیز کردن.
آینده استفاده از «تقسیم افقی از قدرت، مجاز پرتره 'ساختار قدرت. شرکت هایی مانند بین نظام حاکم و هیئت نظارت تفکیک قوا است، اما نظام حاکم به تقسیم و تسخیر اما سیستم غیر متمرکز مجاز نیست، قدرت تصمیم گیری است که به نظارت زیر واگذار گروه هنوز هم راست. نه قیام دهقانی به دست گرفتن قدرت، اما نقاط تصمیم گیری کسب و کار حق، هیچ نقطه بازداشت از مجوز دریافت باید نظارت را بپذیرید. به کنترل از لوله به منظور کمک مالی به آن تعلق می گیرد. اگر مجوز غیر قابل کنترل هستند، که جایزه را انجام دهیم؟ مجوز این است که حکومت در یک ماکرو منطقی، اجازه دهید هر واحد کسب و کار برای افزایش نشاط خود را، به جای اجازه می دهد هر BG / BU فرار از شرکت می باشد.
ارزش کل شرکت مدیریت مسئولیت هیئت مدیره به فرض است، وجود دارد چهار: اول، بینش استراتژیک؛ دوم این است که به ایجاد مرزهای کسب و کار و قوانین مدیریت؛ سوم کلید به کادرهای مدیریت ارشد است؛ چهارم، نظارت و پشتیبانی از پلت فرم در حال حاضر کارکرد های اصلی هیئت مدیره از گروه. بخش، که مسئولیت برای حمایت از حکومت، بر اساس بیشتر در ساختمان و نه فقط عمل نماید؛ پس از پارتیشن ساخت پلت فرم سیستم خود عمل و توابع نظارت، کنترل و خدمات در گروه تحت نظارت، به طوری که ما می تواند بهینه سازی بحث بیشتر اجازه یوان. رشد کسب و کار ما، حتی یک مدل کسب و کار کوچک بیرون آمد، ما را تحمل کند، اما شما محدود، کنترل، قرار داده و به ته گودال می قمار، شما باید به امید به جهان بالا سه، بر جهان نقشه آن یک مکان برای خود. هر کسب و کار باید برای شرکت ارزش ایجاد کند، نه ارزش ایجاد کند، نه داستان.
در روز، برای به منظور مدیریت پلت فرم انجام است که اجازه درختان متعدد بر روی یک پلت فرم مشترک برای رشد این شرکت، نه بهترین رابطه بین درخت و درخت، اما این درختان در ارتباط با آسمان و زمین. ما همگرا و واگرا مرکز، هر کدام یک عملیات کسب و کار انعطاف پذیر از آزادی هستند، روز، مدیریت و کنترل وجود دارد. به مرکز، کوتاه مدت است مناسب برای گوشی Huawei نمی پردازند و این، اصل درخت غیر مشترک به درخت، هر کار خود را، و این کار را نه خویشتن داری، آن را ساده مدیریت. این شرکت یک پلت فرم به حکومت، تقسیم و غلبه است پلت فرم خود را، است که، پس از پارتیشن زحمت اشتراک گذاشته شود. دفتر Ruoguo برای پیاده سازی یک شرکت تابعه از هیئت مدیره به نمایندگی از شرکت به عنوان یک پلت فرم، آن است که همه خدمات کسب و کار.
شرکت های اساسی پلت فرم (مانند پلت فرم های فن آوری و پلت فرم های سازمانی) ساخت و ساز بسیار مهم است برای حفظ ثبات برای پلت فرم نرم افزار منبع باز ما در پلت فرم اولیه این شرکت برای حمایت از توسعه سریع سیستم عامل نرم افزار هر سال بارش کد عمومی و برنامه های از سیستم عامل های مختلف، پلت فرم نرم افزار به منظور کاهش بار و بهبود سرعت در حال اجرا خود، واکنش سریع به نیازهای کسب و کار. پلت فرم نرم افزار کمال برای ایالات متحده تقاضا نیست، کاستی همچنین می توانید به طور موقت استفاده می شود وجود دارد، پس نمی تواند حذف شود. که رقص بر روی پلت فرم بالا اهمیتی نمی دهند، شما Changba شما اولین من، چون زندگی بازیگر محدود است، پریدن مرده است. اما پد پلت فرم ضخیم تر، آسمان، زمین شد و حمایت از توسعه بلند مدت شرکت، هنوز هم وجود دارد باید یک پایه قوی رقابتی می تواند حزب تسلط. دیوار بزرگ در این اما نه شین Shihuang، این شرکت مهم است به درک ساخت و ساز از پلت فرم، و بهبود رقابت. پلت فرم به اندازه کافی خوب بود، ما می توانیم توسعه کسب و کار نیز بهتر، پلت فرم برای همیشه جوان است.
این شرکت در بی ثباتی گذشته، ما در تغییر سازمانی در گروه بندی دوباره پلت فرم قدیمی پراکنده، دوباره ترکیب، همچنان به شکل پلت فرم جدید است، منجر به تجمع پایدار از ظرفیت عملیاتی نیست، می توانید از توسعه سریع قدرت پس از یک استراحت کوچک نیست جمع آوری می شود، شرکت پلت فرم نقش پشتیبانی کسب و کار و اهرم می تواند به طور کامل نمی توان متوجه شد. پس از پلت فرم اجازه می دهد شرکت به صورت تمام وقت، جفت ضعیف بین سیستم عامل، هر یک از اصلاحات مختلف سردرگمی ایجاد نمی کند. اگر ما راه اندازی دو سیستم عامل، یک تحقیقات پایه پلت فرم های فن آوری، یک پلت فرم مدیریت پایگاه درختان از خدمات مختلف می توانید بازی را کامل به نشاط خود را مطابق با قانون را، عملیات کسب و کار خود، توسعه پلت فرم اولیه تکنولوژی تحقیق به آرامی انجام دهید، پایین به لایه از 'داد و بیداد، حل و فصل کردن، ثروتمند دیوار بزرگ از پایه؛ پلت فرم نرم افزار اجازه می دهد تا اشتباه، خدمات به مشتریان مثبت، پلت فرم نرم افزار بارش هر سال از 5٪ تا 10٪ به پلت فرم پایه تا بنابراین تیم برنامه عملیات پلت فرم می تواند یک کمی جوان تر ، جسارت به جرات به تنها یک ماژول. سیستم عامل مبارزه با قرمز، اشتباه در بازار، باید یک تیم قوی کارکنان، آنها یک ستون فقرات کلیدی از مبارزه با نخبگان، آنها می تواند هر دو کار پایدار و کارآمد برای ساده سازی فرایند مدیریت، همچنین می تواند به سرعت عملیات میدانی کمک کند.
سوم، مدیریت منابع انسانی به منظور استفاده بهتر از دو نیروی محرکه از تشویق معنوی و مادی، معنوی به ادامه مبارزه گرا، بر اساس انگیزه های مادی به ایجاد ارزش.
در روح و روان از مشوق ها، تاکید بر حفظ ارزش های اصلی چشم انداز این شرکت و ماموریت از ترکیب انگیزه شخصی کارکنان، که در زیر فردگرایی جمع و مسئولیت اخلاقی در نتیجه از انتخاب کادر این دو پایگاه، پایه این است درختان نسبت به کیفیت و سرعت رشد کرده است. برای ایجاد اعتماد، همکاری، مبارزه جو سازمانی، اجرای تدریجی مبتنی بر اعتماد مدیریت، سازمان و همچنان الهام کارکنان نیروی معنوی به طور فعال ایجاد کنید.
هر کارمند ارزش های خود را، ماموریت، کارکنان سطح یک احساس رسالت داشته باشد، اما بیش از حد بسیاری را حمل می کند؛ سیاست های عمده رهبری ارشد، قوانین، حس قوی تر از ماموریت، سطوح مختلف می توانید همان استاندارد استفاده نمی کند چند افراد رد نمی کند. یک حس قوی از ماموریت، حمل انگیزه همه نیز اجازه می دهد نه همان، حداقل وزن همان است. ما فرض است که یک گروه کوچک از افراد جاه طلب وجود دارد، اما می توانید به فرمانده کل قوا از همه افراد تبدیل نمی کند. اکثر مردم خط خشک، خط عشق ، خط ویژه، ارزش های اصلی این شرکت یکپارچه می شوند، اما می توانند در انتشار، استفاده فرعی از شرایط مختلف مورد استفاده قرار گیرند.
از استعداد، استعداد فوق العاده با استعداد این فرصت را به شیب میدان جنگ، نه بلافاصله رتبه ارتقاء داده شده است. قبل از دستاوردهای می تواند افزایش یابد تا به صفوف. ما می خواهیم به عنوان مرکز حکومت، و نه از مردان است. نتایج حاصل از درک مسئولیت، نه لزوما به نگه 4. یک عروسک طلایی میتواند یک عروسک خاک رس را نگه دارد.
از انگیزه های مهم، بر بازگشت فلسفه ماده کار سخت در توزیع جوایز مادی است، کار سخت مفهوم است، به اشتراک گذاری ساز و ابزار است. می تواند توزیع اولیه داخلی و توزیع ثانویه، دسترسی وجود دارد به اشتراک گذاشته سیستم را به بیرون تمدید شود، گسترش به کل زنجیره ارزش به داخل بنابراین اجازه دهید تمام استعداد های درگیر در فرآیند ایجاد ارزش داخلی و خارجی و توزیع به منظور دستیابی به انطباق با اصول عقلانی ایجاد ارزش.
اصلاحات بیشتر در انگیزه در آینده بلند مدت و انگیزه های کوتاه مدت، انگیزه بلند مدت همچنان به مبارزه گرا، کوتاه مدت انگیزه گرا غذایی پرکار انگیزه های طولانی مدت در حال حاضر اشباع شده، اما اشباع بعد نمی خواهد به مبارزه طولانی مدت منجر شود؟ بنابراین در حال حاضر ما خلبان استخراج کارکنان رتبه پایین در داخل از درآمد ناخالص به خرید 20٪ از سهام، شما را به خوبی انجام می شود، کسب پول بیشتر گرفتن پاداش به درآمد ناخالص خود را، شما می توانید سهام بیشتری را خریداری کنید. اگر کل درآمد خود را در زیر همان سال پس از یک حد معینی، متوسط رتبه، پس از آن شما یک سهام را خریداری نیست، به شما بدهد تا یک سال هیچ خط اشباع، ما می توانیم همچنان به اتهام، این بلند مدت دراز مدت انگیزه تخصیص انگیزه به تمرکز بر روی هدف قرار دادن کارکنان تازه وارد در است ادامه عالی، با یک ماموریت است که برخی از مردم، که افسران آینده، کارشناسان سطح بالا پایه و کارکنان ارشد از مردم ما می خواهیم به تشویق این، فلفل سیاه بپاشید نیست، انگیزه های کوتاه مدت، اکنون می گویند 3: 1 کوتاه مدت انگیزه خیلی قوی، 3: 1 بر اساس تجربه به دست آمده، آینده ممکن است به سطح اول، سطح متوسط، بلند تجدید نظر ضرایب منطقی تر، بازار، سهم از طبیعت و خواسته های مشوق به افتراق نسبت کوتاه مدت و ساختار جبران بلند مدت متشکل از یک جبران مدیریت ساختار نمی تواند مرد، نمی تار مویی، توابع، عملیات و پشتیبانی و دیگر گروه های مختلف مردم است. جسورانه کشف پشتیبانی، پلاگین و بازی به عنوان مثال با 'فلش سرمایهگذاری' حالت کار فرمول مدل انگیزه جبران.
در توزیع، این شرکت ساخته شده مسائل استراتژیک ترتیبات استراتژیک، رشد همه چیز غیر استراتژیک باید به مرکز مشارکت کنید، شما اعتیاد به مواد مخدره تا برخی از کسب و کار خوب، هیچ سود وجود دارد خواهد بود هیچ سود به اشتراک گذاری، مکانیزم های ارزشیابی تا به آرامی یک روش علمی وجود خواهد داشت.
برای درون مرزهای کسب و کار شرکت، کسب اطلاع رسانی مشاغل بالغ سیستم به اشتراک گذاری برای معرفی تدریجی از مشوق های اضافی، مشوق ها و سایر اقدامات استراتژیک، نه تنها به بازی مواد غذایی بیشتر کار برای دریافت بازگشت در حال حاضر، و اجازه دهید در افزایش باروری زمین تلاش برای به دست آوردن معقول بهینه شده است درآمد. پاداش اضافی انگیزه است. از سوی دیگر، می تواند مواد غذایی بیشتر، زوال اضافه برداشت "بازی نه به قیمت از حاصلخیزی خاک، برای بدتر شدن حاصلخیزی زمین رفتار اضافه برداشت موفقیت سریع، به طوری که همه ما می دانیم، برای ایجاد یک مفهوم علمی توسعه مهم تر است این است که برای ایجاد دیدگاه علمی از تاریخ است.
چهارم، در انتخاب کادرهای از عمل موفق به ایجاد حس بسیار غنی از ماموریت و مسئولیت، با بینش استراتژیک و قاطعیت، توانایی کنترل مبارزات انتخاباتی، دفاع از روح مبارزه، از خود گذشتگی و عمل گرا روح کادرهای اصرار دارند. جرات انتخاب برجسته سطح پایین کارکنان، بلکه شجاعت به از بین بردن رتبه افسران انفعال.
برای تمایز بین نقش خوبی مختلف از گروه های رهبر، افسران گروه، گروه های کادر کلی. با نگاه به ستاره ها، بینش به تغییرات و درک جهت راهبرد کلان قبل از خط شرکت خوب است نیاز رهبری این شرکت است یک نیاز برای افسران رسمی اصلی نیست اجرای استراتژی است که به تمرکز و موفقیت عملیاتی، مورد نیاز می تواند خیلی کلان است.
هر کادرهای باید جرات به مسئولیت، می توانید مسئولیت را تحمل نمی، نه حق کادرهای پاسخگو، جایگزین شده است. در واقع، بزرگترین فرصت خود را به ورزش کادرهای به رها کردن این فرصت به نفی استفاده کنید. کادر باید Aoao نامیده می شود، این شرکت را می به امید کادرهای و نه می تواند از این شرکت را به نفع، به نه نتایج را برای فاز از و می تواند افسران تنزل رتبه دادن نیست کارکنان بی حد و حصر به پایبندی به 10٪ پایین سالانه است. سخت کار نمی، و ما را از بیماری های سلسله فراوانی رنج می برد چه تفاوت؟ کادرهای هستند نه به طور مستقیم اخراج جایگزین پایین، برای اولین بار ذخیره استراتژیک و یا بازار استعداد درونی، به طوری که آنها در حال رفتن برای مشاغل و مسابقات جوانان نگاه را! نه انتصاب مجدد از کادرهای مطمئن شوید این جاده بسیار دشوار است، آنها می دانند در مسئولیت خرس پس از ورزش، این بزرگترین فرصت از افسران عالی است، اما آنها نیز ترویج سریعتر. از اهداف مهم برنامه 2.0 منابع انسانی است برای از بین بردن مشکل انباشت 30 سال، کمک به دوباره جوان سازمان است.
هشت کادر در جوهر و گفت، صادقانه، انجام کارهای قدیمی ما هنوز هم حفظ این هشت، حرف نمی زنند خیلی خوب است. کادر هشت می توانید برخی از پست راه استفاده کنید، به انجام برخی از پوستر بسیار زیبا، روزنامه ها، مجلات، و غیره پیروی اخلاق به تشکیل یک کمیته برای نقض کادرهای به پس از هشت گردگیر پر است، که از جمله کادرهای در نقض هشت، انجام اولین کار خود را برداشت نیست، از شما دور نیست مراقب باشند، نقطه نام خود را در پلت فرم های عمومی است، من امیدوارم که شما نمی تخلف از این سال مجمع عمومی در بازار، ما هزاران نفر از کادرهای ارشد سوگند جدی صادقانه به انجام هشت، فقط به پایان رسید سوگند کسی تحریک هشت، رهبر عمومی و یا در فرد تبلیغ، رهبر با شکوه از شکل گیری طبیعی بزرگ اجازه می دهد هرگز، به جای چاپلوسی انباشت اشیاء بدست آمده برای وقیحانه و تحریک آمیز هشت گمانه زنی های سیاسی معتبر، و هرگز اجازه آن را به گسترش، پیروزمندانه در آن زمان، بیشتر به هشدار برای pickpockets. کادرهای ما در تمام سطوح و بخش های مسئول به دیدن برخی از سر خود به خاک سپرده شد مردم با تماس خشک است.
پنجم، پایبندی به و تلاش برای ایجاد استعداد فوق العاده منبع ارزش شرکت های بزرگ است. اجازه دهید بار تعالی استعدادهای داخلی و خارجی همگرا، ساخت و ساز تطبیق کسب و کار، ساختار مناسب، حرفه ای عمیق، خلاقیت غنی از تیم حرفه ای.
، تلاش برای ایجاد استعداد فوق العاده منبع ارزش شرکت های بزرگ است، در واقع، برای استعداد فوق العاده در تلاش منبع اصلی این شرکت ایجاد ارزش است، اما ما باید سایر عناصر ایجاد ارزش را نادیده بگیرد، بنابراین ذکر «منبع» امکان پذیر است. استعداد مکانیزم مدیریت، ما به استعدادهای خارجی همگرا، بار تعالی داخلی خارج، کل تیم از افراد برای ایجاد یک مکانیسم برای تشکیل یک تیم حرفه ای برای حمایت از توسعه این شرکت است.
مشکل اصلی ما برای اولین بار، تیم تحقیق و توسعه نیازهای جوان، است که پرسنل ارشد دوم یک بینش استراتژیک، تعداد زیادی از دانش آموزان فارغ التحصیلان علوم و مهندسی طریق تحقیق و توسعه را وارد کنید، به دوره عمل GTS، پس از آن، به تحقیق و توسعه کار دو یا سه سال، تکمیل برخی از پروژه های، و به دست برخی از تجربه موفقیت، و سپس به پست های مختلف منتقل می شود. حتی اگر از مردم همچنان به شرکت در تحقیق و توسعه، دوره دوم، درآمد خواهد بود بسیار خوب است، یو Chengdong، وانگ تائو است با موفقیت انجام نمی یک پروژه تحقیقاتی، بر روی بازار وجود دارد، نمونه هایی از بینش انجام دهد؟ درک این فن آوری یک بینش استراتژیک است. اگر شما تکنولوژی را درک کنند، بینش استراتژیک می توانید نیست، باید به موقع باشد، یک گروه از مردم به دست آوردن شغل از انواع تحقیق و توسعه از نیروی جدید، مواضع ذخیره استراتژیک.
پرسنل شرکت به انواع مختلف از سیاست های مدیریت تمایز و مکانیزم برای بالا پایان پانل خارجی از کارشناسان به 'سرمایهگذاری فلش سبک مدیریت بدون نیاز به بسته نرم افزاری یک دانشمند به مدت 20 سال، آن است که لازم نیست همیشه او خواسته می شود به شرکت وفادار او آمد تنها سه تا پنج سال مهم نیست، رسیدن به اهداف خود، چقدر شما باید به چیزی، شاید کمتر از درآمد خود را به عنوان مکانیزم عادی دو دهه به سر برد.
خانواده کارکنان است که پایه و اساس شرکت ذخیره کردن یک یقین جامد عملیات کارآمد، تیم امیدوار است برای ایجاد ثبات در عملیات به موقع و دقیق، تا زمانی که مطالعه کارکنان خانواده سخت، صالح، کار 5 تا 60 سال امکان پذیر است.
مواجهه با عدم قطعیت خانواده افسران، به اجرا در تاقچه بیرون پنجره جزر و مد، سریع تر در سریع تر.
برای گردش عمودی به کارشناسان در زمینه های مربوطه از تجربه و تخصص، حلقه افقی، سه، چرخه پنج ساله، باید یک دوره از زمان به شرکت در مبارزه با خط مقدم، ایجاد تئوری با عمل. Ruoguo ایجاد یک تیم کارکنان با ثبات و قوی، حتی اگر راه حل تغییر، در واقع، 95 درصد از مناقصه ها تغییر نکرده است، تنها 5٪ از MSG سزار آمد، کارشناسان در حال که 5 درصد از مونو سدیم گلوتامات چگونه سزار در درخواست آمد. افسران نگاه تنها برای مبارزه با جهت و موفقیت، و همچنین به عنوان سازمان منطقی از منابع .
کارکنان ما باید یک خانواده پایدار، کارکنان حرفه ای مسئول عملیات و عملیات، این شرکت یک پایه باثبات برای توسعه است. چه کارکنان است؟ گروهبان ارتش نامیده می شود، او مسئول اطمینان از کارشناسان کسب و کار بود حل نشد اطمینان و مشکلات دشوار در گذشته از مدیریت روزانه از بانک است که عمدتا افسران، معاون مدیر کارکنان است؛ کارشناسان مدیریت پشت صحنه، بلکه تعدادی از کارکنان و مدیران؛ والی، روابط عمومی عمدتا اجتماعی با سیاستمداران، خانه ساختار کسب و کار کارکنان و کارشناسان باید تخصص داشته باشند، ولی حالات مختلف چهره، کارشناسان مقابله با عدم قطعیت و تغییر، شرایط ویژه برای دفع بوجود می آیند؛ کارکنان با توجه به استانداردهای تعیین شده است همچنان به مبارزه، اما برای تعیین قوانین، چیزهایی ساده به این معنی نیست ، مانند ساخت مناقصه، مناقصه ممکن است انجام رتبه کارکنان افسر وظیفه ارتش آمریکا مسئول ارتش روغن لوله لوله نفت برای مبارزه با ارتش آمریکا بر این باور است آن چیزی که به یقین است. اما همه ژنرال به پنتاگون درود می فرستم به افسران. زیرا نیروی دریایی، نیروی هوایی، ارتش نفت داشته باشد. با توجه به سیاست ژاپن، زمانی که یک 33 ساله افسران در دستمزد برابر خواهد شد، البته، 33 سال تجربه وجود ندارد به سادگی به صبر کنید، اما تلاش و کمک برای 33 سال، به طور کلی پذیرفته شد همین دلیل است که عملکرد دولت ایالات متحده تا پایدار؟ معاون وزیر زیر متعلق به کارکنان، تعویض در در دیگر رهبران ارشد. عدد یک چیز به دنبال لوله رئیس جمهور نامشخص است، او گفت: جلسه به انجام این کار امروز، ما گوش دهند، او به دنبال، اما به پیاده سازی یک کارکنان با ثبات به کار مدیر پروژه در آینده رتبه بالا است، 21 و بالاتر مدیر پروژه باید به وضعیت اساسی باشد ما می خواهم به یک کارکنان تازه وارد، کارکنان در سطح میانی، افسران تمایز، کارکنان تازه وارد اول، به با کسب و کار خود آشنا، دوم، به دانستن وضعیت از عمل مردمی؛ کارکنان متوسط باید یک سطح اساسی دارند تجربه عملی موفق، کارکنان ارشد به درک و عمل درجه رشد و بلوغ می شود بسیار بالا، نه تنها خود تجربه کسب و کار طول جغرافیایی و عرض جغرافیایی خود را بر روی کسب و کار مرتبط، و باید افسران بینش مجاز ذوب، اجازه می دهد مطالعات گردش خون است. کارکنان سطح پایین دیگر از ریشه های چمن تا ورزش، در اصل، در کار را تغییر دهید، خط خشک، خط عشق، به طور خاص یک خط، به طوری که تمام کارکنان شرکت می باشد حرکت به بالا لازم نیست.
ارتقاء مداوم استثنایی در این سال، در 15، سطح 16 استثنایی ارتقاء 3،000 نفر، 17، 18، 19 هزار 2، دیگر سطح 1000 نفر است، به گسترش فاصله از استعداد، اجازه دهید این آنتروپی منفی از فعال شدن فاکتور بافتی. اجازه دهید لوکوموتیو را پر کنید تا، اجرای مداوم با «تفنگ گردان، هدف این است که، با هدف وضع، هواپیمای هیات مدیره باید متخصص برجسته آن اشاره شد، بسیاری از دانشمندان و کارشناسان کسب و کار بسیار خوب است، آنها می توانند بالاتر از مدیر ارشد اجرایی ما، حتی اجرای سیستم حقوق و دستمزد سالانه نیز می تواند به کارشناسان ما به ارمغان آورد به مطلب کشیده، سقف تخصص این شرکت باقی می ماند بالا، به طوری که بسیاری از کارشناسان یک حس موفقیت، تعداد کارشناسان سطح بالا در حال حاضر، تنها یک دهم سطح مدیریت ما، انجام داده است کافی نیست. برای فارغ التحصیلان در استعداد، توانایی دادن یک 2٪ -5٪ هدف، حقوق بالاتر داده می شود، مانند گوگل، سامسونگ مصاحبه اپل به طور مستقیم به عنوان یک افزایش حقوق و دستمزد برای جذب بهترین استعدادها داده شده است. برای بالا پایان کارشناسان خارجی، به معرفی مکانیسم مدیریت دیفرانسیل، یک مدیریت خاص راه؛ بازیکنان ذخیره استراتژیک می توانید چهره بزرگتر، می تواند بر روی آموزش تمرکز برای قرار دادن هارد کار و چالش های کار را به ورزش، به طوری که نهال جدید رشد سریع تر زمانی که او دیگر یک نهال به توقف در یک سطح خاص، تعدادی از نهال جدید چشم انداز این شرکت به وجود دارد.
علاوه بر بهبود کارکنان برای انجام عملیات مانند انگیزه های مادی، اما بیشتر باید اضافه تحریک ذهنی می توانید برخی از گل قرمز کوچک ارسال، چقدر می تواند یک گل قرمز کوچک را تغییر دهید، و غیره، مواد و مشوق معنوی ایجاد انگیزه هر دو؛ برای کارکنان کلاس عامل، باید بسیاری از تبدیل به صورت کمی در ارزیابی، ارزیابی و مشوق تصمیم گیری سریع، دستمزد روش اجرا کوچک را می توان مورد استفاده قرار گیرد. کارکنان سطح به تدریج انجام، تمام اطراف تولید کارکنان خط 'یادگیری و فعالیت، لازم است به خط خشک، خط عشق، به طور خاص یک خط است، و مناسب وجود دارد طول حرفه ای معقول، خط تولید هر یک از شخصیت می دانست که چگونه برای رسیدگی به کارکنان سطح مهارت دهانه در حال حاضر خیلی تنگ شده. کارمند در واقع عامل بسیار پیچیده است، ما باید برای درمان مناسب خود اهمیت می دهند.
با فرآیندهای تولید هوشمند ما، تیم ما است و دیگر کارگران اساسی هیچ، برخی از پزشکان، استادان هم وارد شوند، ما می خواهیم به تعریف دوباره یک هنرمند، تیم دانشمندان.
ششم، پایبندی به کسب و کار تصمیم به برگزاری، برای انطباق با ویژگی های مختلف کسب و کار، بازی یک مزیت پلت فرم بزرگ، ساختمان مشتری محور،، سازمان توسعه تعاونی انعطاف پذیر و چالاک است.
برای تاکید بر تصمیم به سازماندهی کسب و کار، سازمان را قادر به انطباق با ویژگی های کسب و کار، در همان زمان به استفاده از پلت فرم بزرگ است. این شرکت یک پلت فرم لایه لایه، به طور عمده به دو دسته تقسیم می شوند، از جمله پلت فرم کسب و کار های مختلف و پلت فرم از کل گروه است، انعطاف پذیری در فینال وجود دارد ساخت و ساز از سازمان است که برای دیدار سه مورد نیاز: به ساخت مشتری محور، فرز، سازمان کسب و کار مشترک با هم به یک طول مشخصی از کنترل، گسترش نمی یابند بیش از حد نازک وارد مدیریت دولتی پایدار، برنامه ریزی دپارتمان کوچک، خط مقدم دخالت. بیش از حد.
عملکرد کلی این شرکت از این سازمان را از یک نوع کنترل را به حمایت از نوع مبارزه است. عملکرد سازمان است که برای مبارزه، نه برای کنترل، مدیریت و کنترل یک مسئله کنترل، چگونه عملیات های خود را نیز حرکت فوق العاده کنترل آن؟ مدیریت مبتنی بر اعتماد است به کاهش گزارش لازم باشد، غیر ضروری PPT، سطح سازمانی غیر ضروری است. در حالت عمل، ما باید به تدریج ترویج 'پلت فرم + کسب و کار تیم' رویکرد است که در بسیاری از یک مفهوم، اما متوجه شدم امیدوارم بخش به پلت فرم پلت فرم به خدمات، خدمات به بازار، پلت فرم می تواند بسیار دست و پا گیر می شوند، ضخامت پلت فرم به با توجه به خط نیایش، که به نوبه خود می تواند پلت فرم هزینه فشار تعیین می شود، پلت فرم نهایی با نیروی خط مقدم است از یک سوراخ، لی یک سوراخ
این شرکت هنوز نیاز به ساخت سازمان فرایند گرا، مبارزه با بزرگ تشکیل به چه روش دیگری برای رسیدن به در آینده، اما این روند علم پیچیده نیست، اما باید استراحت ایستاده است. نوسان کبرا به بهترین عملکرد KPI است، نوسان مار کبری snakehead را بیش از اقدام مشترک به دنبال آن، بدن قرار داده است بیش از، اما ارتباط بین مفاصل است. کل عملکرد نظامی تدارکات را تحت پوشش خوب در جنگ در عراق تغییر نکرده است، در واقع، یک عملیات فرآیند خوب است. ما در حال حاضر در سمت چپ این نشست به بحث حق است، اما بهره برداری از سازمان سفت و سخت، کنترل فرآیند سفت و سخت است، اما همچنین به طور پیوسته تصویب، واقعا نه به عنوان خوب به عنوان چین مدیریت دولتی راه آهن با سرعت بالا عملیات راه آهن. اما در حال حاضر روند ضعیف است، به این معنا نیست که یک سازمان فرآیند ایجاد نمی کند، هر چند روند تا به بسیاری از مشکلات است، اما همچنین بهره برداری از چنین یک شرکت بزرگ را پشتیبانی، این روند اگر چه مشکلاتی وجود دارد، اما به ارث برده بود و بهینه سازی، رها فرایند عملیات، ما چریک هستند. به تدریج تغییر جریان مکانیزم تصمیم گیری، بر اساس عدم اطمینان از افسران امور به عنوان اصلی تیم تصمیم گیری، افسران امور نامشخص است به عنوان رئیس مرکز مسئولیت. ما 200000 جلسه سال در کافه باز جلسه کوچک در آمار گنجانده نشده است، جامعه بیش از حد، AT نیز انرژی بیشتری است بیش از حد بزرگ کمیته. در سطح بالا برای تصمیم گیری جمعی از چیزهایی است که بسیار مهم است، شما می توانید نه عجله، وقت خود را، اما در عملیات روزانه از مردمی را نمی توان به طور کامل به این سیستم، عدم قطعیت اعمال اداره امور مسئول برای اجرای این سیستم، سرعت تصمیم گیری باید به زودی، و نه در جلسه تصمیم ماهانه. تغییر کمیته راهبری به چین غذایی پرکار خود، به جای فرایند کامل خود قدردانی. برای ترویج روند مردمی می کاهش مصرف، غروب مستندات فرآیند، فعالیت های بهینه سازی فایل غیرعلمی انجام شده است. ببینید که در آن سران مسئولیت برای اجرای. اگر آن را لغو ST، همچنین نیاز به آمده تا با ساز و کارهای مدیریت جایگزین برای رسیدن به یک فرود نرم. تغییر کمیسیون باید ابتکار عمل به بهبود دارند قدرت، هدف غذایی پرکار است، همه این است که ترویج یک مقام عالی نیست، بهتر است در برخی از شخصی بسیار عالی مایل به فشار برای بهبود است.
7. تمرکز کار منابع انسانی بر مبنای کسب و کار است. همه چیز برای کسب و کار است.
تمرکز منابع انسانی و امور مالی به نیازهای مشابه برای مالی کسب و کار گرا، به عنوان نظارت مالی است در مقایسه؛ اما نظارت منابع انسانی پاسخ نمی، منابع انسانی برای همه خدمات کسب و کار.
منابع انسانی همیشه نمی تواند دنبال الاغ برای رفتن به عقب کسب و کار، کارکنان منابع انسانی می تواند سیستم عملیات حرفه ای برآورده نمی کنند، شما باید به نیازهای واقعی کسب و کار خط مقدم را درک کنند؛ مدیران منابع انسانی باید از کسب و کار آمد، از برخی از مدیر پروژه موفق، افسران موفق است. منابع انسانی مدیر باید پیشگام در کسب و کار، به طوری که آنها می دانند که چه لوله، بلکه برای پیدا کردن یکی معقول و یا چگونه به شناسایی افراد،؟ این است پرسنل منابع انسانی تجربه کسب و کار، شروع اول از کارکنان به طور کلی، اما قدرت بیش از حد نیست قدرت در دست افسر ارشد است و با انجام کارهای پشتیبانی آغاز می شود.
تیم HR می تواند بیش از برخی از آماده سازی، اجازه دهید مردم از سیستم خارج از منابع انسانی خود محصور به چرخه، تیم منابع انسانی، از جمله سیستم پرسنل کادر برای نگه داشتن یک سوم از تیم های شرکت کننده در تیم مبارزه با داخل، مخلوط در مبارزه با تیم وجود دارد، چرخه پیوسته از تناسخ در جسم تازه. نه بیش از حد از چرخه کسب و کار از، شما می توانید یک زبان مشترک با کسب و کار ندارد، شما می توانید استعداد و بینش خوبی به مشکل به رسمیت نمی شناسد، شما فقط می توانید نقش وزیر امور خارجه را بازی کند. البته یک تیم کوچک از وزیر کارکنان وجود دارد، در چرخه عملیاتی شامل نمی شود نیز ممکن است. در این چرخه از کادرهای آسان نیست به ارسال، فقط دوچرخه سواری، آیا پرداخت نمی او کاهش یافته است. آیا در منابع انسانی کادرهای تاکید کرد که او است به ورزش، و به تاکید است که او در حال آمدن نیست کسانی که در جنگ شرکت کردند در جنگ فداکار شدند و از بین رفتند. ما این اصطلاح را اصطلاح نمیدانستیم. ما قصد داشتیم چارچوب منطقی کادر و کارکنان را بررسی و حل کنیم.
سیاست مدیریت منابع انسانی است که برای انطباق کسب و کار را قادر می سازد توسعه به عنوان هدف، و ویژگی های عملیاتی مختلف کسب و کار مختلف، مراحل مختلف توسعه، به عنوان مثال، هر نیازهای کسب و کار مختلف از منابع داخلی و خارجی، به نیازهای مختلف از تیم های قدیمی و جدید متشکل از کارکنان ، نقش های مختلف فردی و جمعی در ایجاد ارزش، حالت های مختلف از عمل از سازمان است. بنابراین، تمام عناصر از عادات گذشته، یک اندازه متناسب با همه سیاست های مدیریت و مدل کنترل به ناچار سیاست های منابع انسانی کشیده در اجرای واقعی از یک معضل به ارمغان خواهد آورد. سیاست منابع انسانی برای به دست گرفتن کنترل از ارزش های اصلی و میراث فرهنگی، هسته ساختاری کلیدی و افسران ارشد کلیدی و چارچوب انگیزه ای برای مدیریت و بنابراین یک مدیریت گروه قوام سری، و در کسب و کار قوی با سازمان های مربوطه، استقرار، ارزیابی، توزیع و سایر مسائل خاص فضای باز برخی از تفاوت های توسعه سیاست هستند، به طور فعال به دنبال تشویق بخش کسب و کار برای انطباق شیوه های مدیریت کسب و کار خود، تحریک زنده ماندن بافت، برای ابتکار سیاست به تلاش برای بهبود نه تنها می گویند NO.
(این مقاله توسط لوک تهیه شده است.)
(متن اصلی سخنرانی از جامعه صوتی عمومی گرفته شد)
3. رن Zhengfei، Huawei در خداحافظی به ملکه پشت 'ببر مادر بازنشسته؛
Huawei به ملکه می پیوندد
در 20 سال گذشته، است، با توجه به خودی هواوی شده نماینده هواوی یکشنبه Yafang تصویر خارجی، و هر بار اولین او، رسانه های خارجی به پشت سر هم از تماشاچیان منجر شده است. با این حال گفت که در این شرکت، تقریبا نمی خورشید Yafang دیدن اطلاعات سخنرانی.
منبع: AI Finance Club
نویسنده | جینگ ونجینگ وو یونگ
ویرایش لو مینگ ژانگ ز
مادر ببر پشت رن Zhengfei دفتر سمت چپ.
مارس 23، هواوی منتشر اسناد مالکیت سهام کارکنان، گروه تکمیل انتخاب هیئت مدیره، کارکنان سهام به نمایندگان برای رای دادن، لیانگ هوآ موفق رئیس سابق یکشنبه Yafang های Huawei، به عنوان رئیس جدید هوآوی، دختر رن، Huawei در مدیر اجرایی گروه منگ Wanzhou به معاون رئیس جمهور ارتقا یافت و معاونان معاون باقی مانده Guo Ping، Xu Zhijun و Hu Houkun بودند.
یکشنبه Yafang تعجب خروجی، او را به عنوان رئیس هواوی در سال 1999 خدمت کرده است، شده است به طور مداوم عامل برای 19 سال در این نقش حال بارها و بارها این خبر که یکشنبه Yafang هواوی را ترک خواهد کرد. تست شده اعلام کرد که این شرکت خانم سان Yafang سهم عمده تاریخی در زمان تصدی خود به عنوان رئیس این شرکت ساخته شده ابراز لطف صمیمانه من. خانم سان Yafang، ادامه خواهد داد تا نقش مهمی در ساخت و ساز بیشتر از سیستم حاکمیت Huawei و کامل بازی کند.
در طول 20 سال گذشته، Sun Yafang همیشه نماینده تصویر خارجی هوآوی بوده است. هر بار که او ظاهر شد، او جمعیت زیادی از رسانه های خارجی را جذب کرد.
برای بسیاری از کارکنان از ... تست، خورشید Yafang بسیار پایین کلید. اغلب می تواند دیده می شود رن Zhengfei، رئيس جمهور از سخنرانی، مانند آزادی بیان در طول بازرسی در اطراف دفتر، به صحبت می کنند هر خط از کسب و کار است، اما تقریبا اطلاعات سخنرانی یکشنبه Yafang را نمی بینم. »3 در 23 ماه گذشته، یک وب سایت شخصی Huawei به AI Finance گفت.
اما این به این دید از خورشید Yafang تاثیر نمی گذارد، به عنوان اوایل سال 2010، یکشنبه Yafang رتبه بندی "فوربز" فهرست سالانه "زنان قدرتمند ترین، از زمان، آن را به یک پشت سر هم از تماشاچیان رسانه های خارجی منجر شد، گفت: قاتل بازار» از یکشنبه Yafang هواوی برای صنعت ارتباطات پیشرو شرکت بین المللی، زمانی که لیست اول "برای اولین بار بانوی 'میشل اوباما ایالات متحده است، خورشید Yafang تنها زن چینی است. در مرحله بعد، در فوربس 2014، 2015، 2018، انتشار سال سان Yafang در رتبه بندی زنان کسب و کار زنان، دونگ Mingzhu به فشار بالا به لیست.
این سال بیش از 63 ساله یکشنبه Yafang، Huawei در پشت امپراتوری مرموز، بی سر و صدا به انواع گمانه زنی در مورد خارج، بی تفاوت، مانند او گل داودی به گوش دادن.
هواوی شده است پیوستن به فرهنگ گرگ مرموز. رن Zhengfei، مدیریت گرگ هوآوی بگذارید. خورشید Yafang مکان ظاهر فکری زیبا به عنوان زن پشت رن Zhengfei مورد بررسی قرار گرفت، افزایش انعطاف پذیری و رنگ امپراتوری Huawei است.
معاون رئيس جمهور سابق Huawei لی یوژو در "همه را به راه راست: شرکت ایده آل من" بارها اشاره به سرزنش کردن رن از کادرهای ارشد، به چهره نیست، بدون در نظر گرفتن شخصیت است، در واقع، گرگ پدر.
اما خورشید Yafang هنوز سمت چپ و راست ملایم غیر معطر، در واقع، گرگ پدر مادر ببر رفتن نیست.
یک هیات از شش سال در مدیریت ارشد تنگ Shengping هواوی در سال 2003 بود در نوشتن این کتاب "از هواوی، گفت:" خورشید Yafang بیش از حد صریح، تمایل قوی برای کنترل، میل ضعیف است. در هوآوی، یکشنبه زیردستان تنها مستقیم مواخذه و رن برنده نسبت، حتی برای بسیاری از مردم، رن خورشید Yafang شدید تر از آن است. همچنین به ذکر است که هر زمان که گفت Huawei در مدیریت نظامی '' گرگ صحرایی امریکای شمالی 'متن است در درک عمیق از فرهنگ هوآوی است.
ببر مادر است بی اساس است. این کتاب یک تعداد از قرار ملاقات ها و اسناد مهم تا زمانی که خورشید Yafang دیدن همه موارد اساسا شما می توانید از طریق خواندن. Sunzong مجموع کل شرکت است که فقط یک "مجموع" برای تماس نیست، نام های دیگر به نظر می رسد معاون رئيس جمهور. حتی رن نیز مودبانه او را Sunzong "نامیده می شود.
این کتاب همچنین به ذکر است که یک نشست سطح بالا در یکشنبه Yafang، به طور مستقیم در تضاد رن، رن Zhengfei در مقابل همه تا لال بود.
و به عنوان یک زن، Huawei در امپراتوری که، علاوه بر قوی باید به خرد، دانش و بینش.
یکشنبه Yafang دنیا آمد و در سال 1955، در سال 1982 از دانشگاه علم و صنعت الکترونیک فارغ التحصیل شده است، در کارخانه و پژوهش موسسات رادیو کار کرده است. 1989. های Huawei، به عنوان مهندس بازاریابی، رئیس جمهور از بازاریابی، کمیته منابع انسانی، مدیر و یا سایر موقعیت خدمت کرده است.
در سال 1992، یکشنبه Yafang خرد او را در مقابل تمام بالای برجسته. در آن زمان، مشکلات جریان نقدی به هوآوی، برای چندین ماه بدون دستمزد، روحیه پایین در این مرحله گوشی Huawei ناگهان مبلغی پول دریافت کرده است. چگونه رن و مدیران هواوی شک استفاده پول یکشنبه Yafang ایستادن به رن تصمیم - به کارکنان دستمزد در سال، درآمد فروش هوآوی بیش از 100 میلیون یوان، تعداد کارکنان بیش از 200 نفر.
در سال 1995، خرید و فروش هواوی رسیده 1.5 میلیارد یوان، اما به طور عمده از بازار روستایی است.
در سال 1996، Huawei برای ورود به بازار شهری است. این مرحله جدیدی از توسعه، توانایی به افشای محدودیت های بسیاری از کادرهای است.
یکشنبه Yafang یک حرکت در این زمان، صرفه جویی در فاز جدیدی از گوشی Huawei، Huawei در رهبری به سرمایه گذاری دوم، Huawei همچنین تاسیس یک سیستم منابع انسانی است.
توسط دستور رن خورشید Yafang، با تمام مدیران از استعفای جمعی از بخش بازاریابی، و پس از آن قبول سازمان ارزیابی حرفه ای، بقای اصلح. این حرکت باعث پرسنل هواوی اره دو سر بریدن بزرگ، حتی برخی از معاون رئيس جمهور به مردمی فرستاده شد. و این اندازه گیری است که Huawei می توانید در اسرع وقت تیم بهینه سازی، بهبود ستاد مدیریت حرفه ای.
از آغاز سال، خورشید Yafang هواوی شروع به تمرکز بر روی ساخت سیستم منابع انسانی، پس از استقرار، آموزش، استفاده، خروج از سیستم منابع انسانی است. بعد از سیستم صدا، 180،000 کارکنان سبد پرورش شد.
در سال 2000، رن حادثه گفت: به یاد می آورد، اگر هیچ تاثیر بزرگی در مورد استعفای فرهنگ سازمانی هوآوی به ارمغان آورد، هر سیستم مدیریت پیشرفته می تواند ریشه در گوشی Huawei را.
همچنین در سال 1996، Huawei در آغاز تهیه پیش نویس "تست شده قانون اساسی"، محتوای گسترش به منابع انسانی، مدیریت عملیات تولید، فرهنگ سازمانی و زمینه های دیگر، ... تست مفاهیم دوم پیشگام، استراتژی ها، دستورالعمل ها و سیاست های اساسی تعیین می شود.
در سال 1997، یکشنبه Yafang بیش از معرفی آی بی ام آی پی دی (مجتمع توسعه محصول) و ISC (مجتمع مدیریت زنجیره تامین) Huawei راه اندازی بزرگ فرآیندهای تغییر کسب و کار ریاست، به طوری که فروش 'ژن رشد هواوی از خط مقدم توسعه بازار و عرضه به محصولات به عقب پایان هواوی موفقیت گسترش زنجیره سرمایه گذاری کرده است 120 میلیارد یوان در R & D، 2012 R & D سرمایه گذاری 29.9 میلیارد یوان، حسابداری برای بیش از 13 درصد از فروش.
در سال 1998، پیش نویس سه سال، "تست شده قانون اساسی" به اثر، که در آن زمان در چین هنوز هم برای اولین بار. هواوی برای اولین بار به خود 'قانون اساسی کسب و کار خود را از این شرکت شد.
همچنین در همان سال، رن خورشید Yafang برای طرح های استراتژیک از سه دیدگاه پیشنهادی: اول، عصر اقتصاد دانش، راه را برای ایجاد تغییرات ثروت اجتماعی به طور عمده توسط ایجاد و مدیریت دانش،، پس به نوآوری سازمانی، دوم، تمایل به موفقیت شخصی که یک قهرمان تبدیل شد، اجازه دهید مردم یک مسئولیت اجتماعی برای تبدیل شدن به مدیر داشته باشند؛ سوم، ثبات دراز مدت است جانشینان کسب و کار اساسی ارزش های اصلی شرکت اذعان کرد، و است که توانایی به انتقاد از خود این دیدگاه هواوی مهم اصل در آموزش مدیران و کارکنان شد. .
در سال 1999، رن خورشید Yafang، در برابر همه شانس صعود به رئیس آن زمان، گفت: یکشنبه Yafang جوان، سخنوری عالی و فضل، آموزش و پرورش خوب و انگلیسی برای هماهنگی های خارجی، و مناسب خود را در استراتژیک و امنیتی است.
در این روش، زخم تا 44 ساله یکشنبه Yafang هواوی رئیس آن زمان وجود دارد بسیاری از کهنه هواوی شد، به عنوان یک زن، می توانید بسیار قانع کننده باشد.
1999 کنفرانس بازاریابی یک بار دیگر است که بینش کارکنان به خورشید Yafang از شجاعت و حکمت. کمیته دائمی برگزار شد (در واقع، سطح شرکت معاون رئيس جمهور)، جلسه کمیته دائمی توافق یک بار دیگر شبیه به 1996 حوادث رقابت در سطح میانی، برای مقابله با امنیت سطح متوسط وضع موجود وضع موجود فشار کافی نیست. یکشنبه بلافاصله پس از گوش دادن به حق وتو، گفت: زمان های مختلف، حالت خاص دوره های ویژه، و در حال حاضر ساخت و ساز و سیستم های ارزیابی هواوی سیستم منابع انسانی اند مناسب تر بوده است، عدم فشار چرا که ما انجام نمی شود و این علت که هیچ سیستم ارزیابی وجود دارد آغاز رقابت. به نظر می رسد درست است.
'معاون رئيس جمهور از تیم بیش از نخست از زندگی کار می کنند، بهتر است به فکر می کنم که خورشید Yafang لحظه. تانگ Shengping در کتاب یک نظر بگذارید در این موضوع.
تا کنون، Huawei در باز کردن اجرای دقیق از سیستم ارزیابی. بررسی همیشه حاضر، در همه جا در ارزیابی، بخش قدرتمند ترین جزئیات کوچک به حمام در زمان و دسترسی راننده است که مدیریت منابع انسانی، یک بررسی آماری از دقت انجام داده است .
نبرد در خارج از کشور
در سال 1999، به عهده گرفت رئیس دفتر خورشید Yafang، Huawei در شروع به رهبری مبارزات انتخاباتی در خارج از کشور در سال 2000 - 2005، یک دوره درخشان هواوی عنوان خارج از کشور.
در سال 2000، Huawei در تعیین کرده است تا تحقیق و توسعه مرکز در استکهلم، سوئد، زمانی که فروش در خارج از کشور بیش از 100 میلیون $ در سال 2001، Huawei در راه اندازی چهار مرکز تحقیق و توسعه در ایالات متحده، در حالی که اضافه اتحادیه بین المللی مخابرات (ITU) در سال 2002، فروش خارج از کشور هواوی به مبلغ . 552،000،000،000 $ در سال 2004، در همکاری با سرمایه گذاری مشترک زیمنس به توسعه راه حل TD-SCDMA؛ هلند اپراتور Telfort به ارزش بیش از 25 میلیون قرارداد $ برای اولین بار برای دستیابی به پیشرفت های بزرگ در اروپا در سال 2005، قرارداد فروش در خارج از کشور برای اولین بار. بیش از قرارداد فروش داخلی؛ تبدیل بریتانیا مخابرات (به عنوان مراجعه کننده به BT) ارائه دهنده شبکه ای از انتخاب در قرن 21.
اخبار های Huawei، اغلب در یک جلسه با مدیران اخبار یکشنبه Yafang، از جمله رئیس جمهور سنگاپور، پادشاه بلژیک، رئيس جمهور مصر دیده می شود.
در حالی که سفر در خارج از کشور، در سال 2004، Huawei در EMT در (تیم مدیریت اجرایی) این مجموعه مکانیسم تصمیم گیری بی سابقه ای، و چرخش بین مدیریت با شروع از هشت EMT رئیس، هر یک و نیم سال ایجاد شده است. در سال 2012، توسعه چرخش سیستم مدیر عامل شرکت .
رن گفت: "سنت های گذشته توانمندسازی یک فرد، به طوری که سرنوشت این شرکت در خط در این فرد، همچنین شیائو، نیز از دست داده است. تاریخ ثابت کرده است که بسیاری از این در معرض خطر بیشتری است..
این سیستم همچنین بسیاری از طوفان های پس از آن را در مورد جانشینان جلب کرد.
پسر خود را بالا ببرید یا دختر خود را بالا ببرید
شرکت گسترش بیانیه ای، پس از کسب و کار بزرگ، به منظور حفظ خوب شما در پسر یا دختر به پشتیبانی می کنند. راه های مختلفی از درک، مغرضانه به نفع بالا بردن پسرش وارث با نام خانوادگی من، شکوفایی بزرگتر و قوی تر وجود دارد، بالا بردن دختر به سمت "سرمایه گذاری برای کسب پول، نام خانوادگی" تعصب دارد.
از آنجا که دختر خود را رن منگ به Wanzhou، رن پینگ به دید عموم ظاهر شده است، صحبت آن وجود دارد، مدیر عامل شرکت Huawei رن مقامش را خورشید Yafang، بالا 1 میلیارد هزینه فروپاشی، آن را با هدف هموار کردن راه برای جانشینی پسرش رن Pingshun سود. هواوی پاسخ کاملا شایعه است، اما اخبار هنوز پخش می شود.
در سال 2011، Huawei در کار کرده است به مدت 18 سال در اواخر ژو منگ، که تبدیل به عضو جدید هیئت مدیره، و به عنوان مدیر عامل، CFO خدمت کرده است. پیش از این، منگ اواخر قایق است مسئول ساخت کار بر روی یک جهانی سازمان های مالی هواوی واحد و یکپارچه برای هشت سال بوده است پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه، Huawei در منگ اواخر قایق به کار اولین بار به عنوان یک پادو.
عکس قایق Meng Wanzhou از وب سایت رسمی Huawei
2018، 'در حال حاضر رن 73 ساله خواهد بود دسامبر 31، 2018 رسما بازنشسته مانند آتش سوزی گسترش یافته است، می گوید در مورد جانشین، راه اندازی دوباره صحبت کردن.
امروز، هر دو از مالکیت سهام کارکنان و رن Zhengfei 1.01٪ سهام به نسبت از این دیدگاه، رن به نظر می رسد بالا بردن توان دخترش.
پس از اوایل 1990، Huawei در پیشنهاد تامین مالی داخلی، مفهوم حقوق متعلق به کارکنان، سهام کارکنان اما تنها سود سهام، هیچ حقوق دیگری لذت می برد توسط سهامداران حقوقی شرکت های بزرگ. کارمندان ترک این شرکت، با توجه به شرکت در آغاز از سهم قیمت خرید اصلی در بازپرداخت، کارکنان همچنین از حق بیمه سهامداران برای سهام استفاده نمی کنند.
در سال 1997، موسسات حقوق صاحبان سهام هوآوی قبل از بازسازی، سرمایه ثبت شده از 70،050،000 یوان، که 688 نفر از کارکنان برگزاری 65.15٪ بازسازی شد. پس از بازسازی، سرمایه ثبت شده به 276060000 یوان افزایش یافته، جدید فن آوری های Huawei، Huawei Technologies از اتحادیه جدید اتحادیه هاوایی 5.05٪، 33.09٪ و 61.86٪ از سهام هوآوی را تشکیل می دهند.
در دسامبر سال 2000، هیئت مدیره هواوی تصمیم گرفت، 11.85٪ سهام در فن آوری های Huawei جدید گنجانیده به اتحادیه برگزار شده توسط هواوی اتحادیه. رن Zhengfei، Huawei خواهد شد سهام برگزار شده توسط 35 میلیون یوان به تنهایی تکمیل نشده و در دفتر تجارت و صنعت ثبت نام، او تنها 1.1٪ سهام دارد و سهام باقی مانده توسط اتحادیه های کارگری Huawei برگزار می شود. دارایی 3.165 میلیارد یوان است که 98.9٪ آن را تشکیل می دهد.
در پایان سال 2001، Huawei در نام معرفی اصلاحات گزینه 'سهام محدود مجازی. به طور خلاصه، کارکنان سهامداران مستقیم این شرکت نیست، اما لذت بردن از حق به سود سهام و حقوق سهام قدردانی.
در سال 2007، درآمد فروش Huawei در بیش از 16 میلیارد $ در سیاست مالکیت سهام کارکنان می سازد بسیاری از کارکنان داخلی، در سنین جوانی یک مقدار زیادی از پول، تنها به از دست دادن نشاط مبارزه خود را.
در سال 2008، Huawei در ریز تنظیم سیستم مجازی به اشتراک گذاری، اجرای اشباع سیستم تخصیص، فراهم می کند که مسئله حقوق که کارکنان محدود کردن '، بعد از هر سطح برای رسیدن به حد بالایی آن است که دیگر در قرار دادن سهم جدید شرکت کنند. این ماده اجازه می دهد تا کارکنان تعداد زیادی از سهام در دست هواوی قدیمی آنها در تخصیص سهام محدود هستند، اما آنها برای الهام بخشیدن به کارکنان جدید هوآوی خوب هستند.
با توجه به گزارش درآمد به هوآوی، تا 31 دسامبر 2016، برنامه مالکیت سهام کارکنان تعداد شرکت کنندگان است 81144 نفر، سرانه برای کارکنان درگیر، تعداد حسابداری کامل برای 18 میلیون نفر از 45.08٪.
ESOP است که به نام تامین مالی Huawei و مشوق، بلکه جسارت به اجازه رن Zhengfei، Huawei در لیست وجود ندارد، اما در واقع، به دلیل پیچیدگی آن، انسداد عمومی تبدیل شد.
رن مطرح است که آیا پسر یا دختر به منظور بالا بردن، Huawei در سن سی سالگی رسیده است. هنگامی که "رن خورشید Yafang جانشین است، به رن خورشید Yafang مجبور به ترک جانشین او" و سپس "یکشنبه Yafang، که جانشین است 3. افسانه رمز و راز در ساختمان دولت امارات متحده عربی Huawei هنوز در حال استنتاج است.
امروز، مظنون جدید ممکن است، عصر یکشنبه Yafang، که به نمایندگی از Huawei است.
4.5G در حال آمدن است! شما نباید روندهای تکنولوژی و استانداردها را بدانید؛
2017، استفاده از فن آوری 5G را به عموم مردم شناخته شده است، پوشش داده شده از خلبان اتوماتیک، هوش مصنوعی دستیار شخصی، پزشکی از راه دور، و غیره، به دلیل تکنولوژی برای رسیدن به موفقیت 5G، 4G و 5G که در آن در پایان تفاوت در تکنولوژی این بود شروع به انتقال سیگنال، بی سیم
همانطور که از نام آن مشخص است، از طریق نهاد انتقال سیمی انتقال نماینده داده ها از رسانه ها و انتقال سیگنال های رادیویی از طریق انتقال امواج الکترومغناطیسی به ایستگاه پایه منتقل می شود، و سپس به ارائه دهنده خدمات مخابراتی اتاق سیستم انتقال منتقل شده است. در انتقال کابل، در حال حاضر دارای یک فیبر نوری می تواند حداکثر سرعت رسیدن 26Tbps، تقریبا ده هزار برابر سرعت سریع سنتی، بنابراین، جهان در حال حاضر از تحقیقات دشوار است، برای شکستن حد مجاز سرعت انتقال بی سیم.
شکل 1: شبکه جدید یکپارچه سازی اینترنت چیزها
علاوه بر مشترک انتقال موج الکترومغناطیسی، در سال های اخیر، وجود دارد انتقال شهرت LIGHTWAVE لی-Fi را (نور وفاداری)، مربوط به یک ارتباط بی سیم نور مرئی از Wi-Fi (VLC) روش، شما می توانید یک دیود ساطع نور استفاده (LED) داده لامپ انتقال LIGHTWAVE علاوه بر ارائه روشنایی و شبکه های بی سیم، می تواند از تداخل الکترومغناطیسی جلوگیری کند.
با این حال، در توسعه جریان اصلی از فن آوری انتقال بی سیم است، هنوز هم اصلی انتقال امواج الکترومغناطیسی، محدوده فرکانس که در آن نقش مهمی بازی، اصل آن فرمول بسیار ساده ─ فرکانس های پایین تر (مانند VLF فرکانس بسیار پایین، 3-30KHz)، سرعت است هرچه آن آهسته تر باشد، طول موج طولی آن (طول موج، 1000 تا 100 کیلوگرم) و محدوده وسیع تر انتقال آن است. در حال حاضر، کاربرد اصلی ارتباطات طولانی مدت است.
بالعکس، فرکانس بالاتر (فرکانس به EHF، 30-300GHz)، سریع تر سرعت، کوتاه تر از طول موج (یک موج میلیمتری، 10mm و-1mm ساخته)، طیف وسیعی کوتاه تر از گسترش.
باند فرکانس 4G در حال حاضر توسط Chunghwa مخابرات مورد استفاده شامل 900، 1800، 2100، 2600MHz چهار باند، تایوان موبایل با پشتیبانی از 700، 1800 دو گروه، از راه دور پشتیبانی 700، 1800، 2600 سه باند. بسیاری از حامل های اصلی تایوان استفاده تکنولوژی UHF (UHF، 0.3-3GHz) به طور خلاصه تایوان در حال حاضر از فرکانس بالا، پهنای باند وسیع، باند فرکانس سریع استفاده می کند.
سیستم های ارتباطی تلفن همراه نسل پنجم فعلی (5G) استاندارد، اگر چه انتظار می رود در 2018 تعیین می کنند، اما این پیمان نسل بعدی شبکه تلفن همراه (نسل بعدی تلفن همراه شبکه های اتحاد) مورد نیاز هستند زودتر شبکه 5G تعریف می شود: سرعت 10Mbps از داده ها نرخ انتقال به پشتیبانی از ده ها هزار نفر از کاربران، سرعت انتقال داده ها از از 1Gbps در حالی که ارائه پرسنل به بسیاری از مقررات و غیره در دفتر همان ساختمان؛ پشتیبانی از صدها هزار نفر از اتصالات همزمان به استقرار برای پشتیبانی از شبکه های حسگر در مقیاس بزرگ تبدیل شده است ارتباطات از راه دور عمده کسب و کار سیستم برای رسیدن به هدف.
5 گرم کجاست؟
شکل 2: نمایش مقدماتی از ویژگی های 5G (منبع: انجمن کامپیوتر IEEE)
5G است که به سادگی بلند کردن سرعت مانند، که بسیاری از ویژگی های متشکل نیست: یک موج میلیمتری، MIMO (چند ورودی چند خروجی)، پرتو از D2D به اصطلاح امواج میلیمتری، یعنی بالا ذکر شده است. فرکانس، اما چرا ما در گذشته از فرکانس های سریع تر استفاده نمی کنیم؟ از آنجا که فرکانس های بالا بیشتر در ارتش استفاده می شود و همچنین ملاحظات هزینه ای وجود دارد.
ملاحظات هزینه؟ با توجه به فرکانس بالاتر از امواج الکترومغناطیسی، دیگر طول موج، پراش به طور مشترک توانایی خود را به هم بدتر است، فقط به عنوان ارتباطات ماهواره ای و ناوبری GPS، به عنوان الزامات خاص برای جهت انتقال، ارتباطات وجود دارد اپراتورهای سیستم باید برای ایجاد سیگنال های بیشتر، ایستگاه پایه ای ایجاد کنند و هزینه افزایش یابد. برای مثال، اگر یک ایستگاه پایه 4G بتواند محدوده را پوشش دهد، ایستگاه های پایه 5G باید 6-8 ایستگاه پایه را نصب کنند. استفاده به اندازه کافی
برای حل این مشکل، بیشتر ارتباطات از راه دور اتاق بازرگانی با استفاده از یک ایستگاه مینی پایه (ها Microcell)، به جای ایستگاه قبلی پایه بزرگ، هزینه می تواند کاهش را دنبال کنید، سپس آن را می نگرانی، اگر راه اندازی ایستگاه های پایه بسیاری خواهد شد باعث آلودگی تابش بیشتر خواهد شد؟
این می تواند یک شبیه سازی ساده برای نشان دادن: در یک اتاق که در آن بخاری با یک خوب قدرت، و یا تعداد زیادی از بخاری قدرت کم پاسخ این است که دومی، البته، به دلیل پوشش خوب از دومی، نه گرما؟ در یک منطقه مشخص متمرکز خواهد شد، اما پراکنده و نسبتا سریع است، و تاثیر قدرت نیز کوچکتر است.
MIMO آنچه در آن است؟ پاسخ نصب و راه اندازی است "آنتن" چرا تلفن های هوشمند می توانید آنتن شاخه تر جای؟ از آنجا که فرکانس بالاتر، طول موج آنتن را دنبال کوتاه خواهد. گذشته بسیاری از برادران قدیمی آنتن طولانی دارند که امروزه رایج نیستند؛ چرا که آنها دیگر مورد نیاز نیستند؛ در عوض، در کل تلفن همراه جاسازی شده اند.
استفاده از موج میلیمتری دوران 5G، آنتن را می توان دوباره کاهش می یابد. بنابراین، علاوه بر آنتن های بیشتری را می توان به تلفن خارج، در داخل ایستگاه پایه میکرو را می توان در آنتن قرار داده شده درج شده است، دریافت و ارسال پنجره سیگنال، سرعت پردازش نیز می تواند به شدت افزایش یابد تا به اصطلاح "ورودی چندگانه و بیشتر" دست یابد.
جهت هدایت امواج الکترومغناطیسی را کنترل کنید
بعد هم در آستانه تکنولوژی بالا با پرتو انتقال امواج الکترومغناطیسی، معمولا با پراکنده، پخش انتقال سیگنال، اما ما معمولا فقط نیاز به انتقال سیگنال به حرکت در یک جهت خاص، بیشتر از انرژی الکترومغناطیسی است قابل ملاحظه هدر رفته است.
و پرتو ممکن است برای کنترل سیگنال های RF، به طوری که امواج الکترومغناطیسی بر روی ایستگاه پایه، هست شی است که ارائه دهنده خدمات (تلفن هوشمند)، و جهت از طریق این سرویس انتقال سیگنال دقیق تغییر خواهد کرد، می تواند تعداد خدمات ایستگاه پایه را به میزان قابل توجهی افزایش دهید.
شکل 3: مقیاس چندین آنتن MIMO (منبع: ریک جانس کک MBA)
در نهایت، یک ویژگی 5G ─D2D (دستگاه به دستگاه)، نشان دهنده آن روز که با استفاده از تکنولوژی 5G، حذف نیاز به انتقال یک سیگنال از طریق ایستگاه پایه، شما می توانید دو دستگاه بی سیم نزدیک می تواند یک اتصال مستقیم (دستگاه به ایجاد را Link-Link) برای برقراری ارتباط و به طور چشمگیری استفاده از ایستگاه های پایه را کاهش می دهد.
5G در زندگی متوجه شده است
و در چه زمانی قادر به دیدن 5G به دست آمده در زندگی روزمره خیلی در حال حاضر برخی از فن آوری 5G آغاز کرده است وجود دارد به آزمایش می شود، مانند AT & T آمریکا و Verizon در حال آزمایش خانواده و 5G پهنای باند کسب و کار از خطوط ثابت ؛؟ و ارائه دهنده خدمات مخابراتی کره جنوبی می خواهد به استفاده از بازی های المپیک 2018 پیونگ چانگ زمستان، می تواند شبکه 5G پیش در محل را؛ ارائه دهندگان مخابراتی در سراسر جهان برآورد شده است 5G خدمات تلفن همراه ارائه در سال 2020 آغاز خواهد شد.
نوامبر 2017، آمریکا مخابراتی ارائه دهنده ورایزون همچنین اعلام کرد که در نیمه دوم 2018 راه اندازی خواهد شد اولین بار در صنعت تجاری 5G پهنای باند ثابت خدمات دسترسی به شبکه های بی سیم، و گسترش بازار قبل از پایان سال در کالیفرنیا. علاوه بر این، ورایزون اعلام کرد و سوئدی مخابراتی تولید کننده تجهیزات در همکاری با اریکسون، اریکسون در سال 2018، تامین کننده تجهیزات شبکه برای خدمات تجاری 5G ثابت بی سیم می شود.
در حال حاضر در حال آزمایش ارائه دهندگان خدمات مخابراتی مختلف برای اصلاح انواع مدل های، از جمله ایجاد شبکه راه و استفاده از باند فرکانس امواج الکترومغناطیسی، قابل پیش بینی است که، 5G خواهد بود موج جدیدی از جنگ، فن آوری های برنده و راه حل تبدیل خواهد شد استاندارد صنعت، بلکه موقعیت پیشرو در نسل جدید. CTIMES
5. بعد از دوران نمایشگر کامل، نحوه دیدن تکامل دوم از in vivo؛
پس از ظهور صفحه نمایش کامل، تغییرات در vivo ببینید
گوانه
شش ماه پیش، زمانی که تلفن کامل روی صفحه نمایش نیز در مفهوم جریان، تنها نمونه آشکار، VIVO در جوراب زنانه ساقه بلند یکبار مصرف دیوار بزرگ 300 میلیون واحد X20 تلفن کامل روی صفحه نمایش، به طور کامل روشن کردن کل بازار روی صفحه نمایش کامل اعلام کرد؛ پس از شش ماه، داخل بدن را به تولید انبوه بعدی روی صفحه نمایش تلفن اثر انگشت دوباره در Wuzhen برای کل صنعت یک عکس جدید به عنوان ارشد داخل بدن معاون رئيس جمهور نیکل Xudong گفت به تصویر کشیده: "دیوار بزرگ نمادی از میراث فرهنگی، Wuzhen نشان دهنده ایجاد" از "سلام فی و هوشمند از "دوربین و موسیقی" تا رهبر روند امروز، Vivo شروع متامورث دوم خود را آغاز می کند.
پس از دوران کامل صفحه
از آغاز سه ماهه چهارم سال 2017، پس از تولید کنندگان عمده با پوشش جامع از دبیرستان کم پایان صفحه نمایش تلفن همراه توزیع در بازار تلفن همراه داخلی همچنان ما وارد دوران تمام صفحه، همگرایی بین تولید کنندگان محصول در حال تبدیل شدن به طور فزاینده ای جدی است.
2018 چتری روی صفحه نمایش به شکل خروجی اول از صنعت تلفن همراه تبدیل شد، علاوه بر سامسونگ، تولید کنندگان اصلی داخلی در این سال به تصویب رسید، تقریبا موی چتری صفحه نمایش این طرح است. منابع زنجیره تامین نویسنده گفته اند آن، به طور گسترده ای فکر کردم که این سال چین ساخته شده از تلفن آندروید در مقیاس بزرگ بر روی خط صفحه نمایش بر روی آی فون به شکل است که به علت دنبال کت و شلوار، اما این مورد نمی باشد، صفحه نمایش 2018 آغاز حاشیه در مقیاس بزرگ شکل گرفته است که عمدتا به دلیل کلی ارتقاء زنجیره صنعت بالادست و پایین دست، از جمله اقتباس از انواع مختلفی از برنامه، آی فون فقط منجر استفاده از صفحه نمایش شکل با شدت، پیگیری تولید کنندگان داخلی روند را دنبال نمی کند.
تلفن چین Yanhui دبیر کل اتحادیه همچنین نویسنده گفت: در سال 2018 در مقیاس بزرگ بر روی خط حاشیه شکل روی صفحه نمایش، علاوه بر عوامل بالادست و پایین دست ارتقاء زنجیره صنعت، بلکه با عدم نوآوری در سراسر بازار تلفن همراه. از یک طرف، توسط دوربین جلو یوان تاثیر دستگاه، و در حال حاضر تلفن نیز می تواند تمام پیشانی را پنهان کنم؛ از سوی دیگر، مصرف کنندگان برای یک صفحه نمایش تمام صفحه بالاتر خود اختصاص داده و پر از انتظار از دیدگاه فنی در حال حاضر، صفحه نمایش موی چتری شکل است که بدون شک بهترین. راه حل، و برای تولید کنندگان عمده، از طراحی بیرونی سخت است برای شکستن زمین جدید و، بنابراین، تنها می توانید استفاده کنید چتری شکل برنامه صفحه نمایش، به منظور دستیابی به میکرو نوآوری در محصول می باشد.
بدیهی است، برای دوره تلفن همراه داخلی پس از روی صفحه نمایش کامل، که می تواند منجر به افتراق در تجربه محصول، که به احتمال زیاد به ایستادگی کردن از اول تا همگن از بازار است.
مارس 19، Vivo در Wuzhen انتشار بالا مشخصات صفحه نمایش تلفن همراه اثر انگشت X21 است، در مقایسه با نسل قبلی X20، X21 به ارمغان می آورد تجربه ارتقاء مخل. از آن به بعد به شکل صفحه نمایش پینگتونگ نسبت به جووی AI سیستم هوش مصنوعی اولین محصول بزرگ روی صفحه نمایش تلفن همراه اثر انگشت، X21 از خارج به داخل نشان می دهد که چه چیزی از گذشته متفاوت است.
VIVO تعهد طولانی به اثر انگشت روی صفحه نمایش بعدی در اوایل ماه ژوئن سال 2017 در نمایشگاه شانگهای MWC، داخل بدن سرب نشان داد در صفحه بعدی راه حل اثر انگشت متکی بر تکنولوژی اولتراسونیک؛ پس از آن، داخل بدن و تولید در مقیاس کوچک در تلفن X20 تحت نسل اول گوشی صفحه نمایش اثر انگشت ؛. مارس 5، داخل بدن در Hangzhou تکمیل مفهوم APEX از تلفن های همراه در اولین نمایش این کشور، اثر انگشت نیمه صفحه نمایش جدید برای باز کردن فن آوری تبدیل شده اند تمرکز صنعت این نقطه نظر، آخرین نسخه از X21 تلفن همراه است در حال حاضر چهارمین تکنولوژی اثر انگشت تلاش داخل بدن در روی صفحه نمایش. توجه به درک من، نیمه اول سال 2018، از هر نسخه جدید از مارک های اصلی، داخل بدن شد تنها فروشنده بعدی تکنولوژی اثر انگشت روی صفحه نمایش برای همگرایی در حال رشد در بازار داخلی منتشر ، تجربه متفاوت منحصر به فرد نیز بازخورد خوبی در بازار خواهد شد.
تکنولوژی کنترل انتقال
اگر "سلام فی و هوشمند 'به' دوربین و موسیقی 'در داخل بدن در مقایسه با انتقال اولین بار، پس از شش ماه گذشته داخل بدن در جریان است تحول دوم؛ در آغاز پر شده با تایید مشهور، انواع عنوان های مختلف، این بار VIVO خود را به عنوان یک کنترل کامل تکنولوژیکی است.
مارس 5، داخل بدن هانگزو موسسه اولین رویداد، رسانه های آزاد روز "آن برگزار این رویداد نه تنها آخرین نتایج تحقیقات تصویربرداری آن را منتشر کرده است - تکنولوژی Super HDR، بلکه به نمایش گذاشته تلفن مفهوم داخل بدن APEX APEX را تمام صفحه نمایش بدنه تنها بسیار خالص، بدون هیچ دهانه، یک صفحه نمایش است که توسط نسبت فوق العاده بالا از صفحه نمایش تاثیر بصری خیره کننده روشن، می توانید از دوربین جلو بلند، اثر انگشت نیمه صفحه نمایش، سنسور صفحه بعدی ، صدا تمام صفحه و یک سری از فن آوری های نوظهور خواهد شد به تدریج در محصولات بعدی معرفی شده است. داخل بدن هو بایشان، معاون رئيس جمهور اجرایی، پس از تحقیق و توسعه دو ساله گفت، موفقیت مورفولوژی تخیل داخل بدن از تلفن به یک واقعیت تمام صفحه.
عصر روز 19 ماه مارس، معاون رئيس جمهور ارشد داخل بدن Shiyu جیان نیز خبر از تولد یک نام تجاری --Jovi AI دستیار جدید هوش مصنوعی، با توجه به Shiyu جیان معرفی، جووی AI دستیار می تواند به همان دوستان کاربر خواهید دید، گوش دادن، فکر برای کاربر ، کاربران ارائه راه حل های با کیفیت بالا. در همان زمان نیز با تجزیه و تحلیل داده ها از طبقه بندی صحنه، و ادغام آنها داخل بدن راه می رود از خدمات زندگی، عمل مناسب و با توجه به مناسب به کاربر یادآوری زمانی که مورد نیاز، وارد صنعت تلفن های هوشمند دوران، داخل بدن به ایجاد تجربه فوق العاده ای تلفن همراه از طریق تکنیک های هوش مصنوعی، از طریق ترکیبی از مد و فن آوری، داخل بدن مصرف کنندگان با درجه حرارت علم و فناوری ارائه متعهد شده است. Shiyu جیان بیان شده است.
چهره بازار تلفن همراه داخلی در حال حاضر با مد و فن آوری پاداش دو طبیعت داخل بدن اشباع سرعت پیشرفت متوقف نمی شود. داده مخالف نشان می دهد که در سال 2017 داخل بدن محموله های جهانی از یک صد میلیون، افزایش 36٪، رتبه بندی پنجم سوم داخلی در جهان است. داخل بدن همچنین نویسنده گفت، اجازه می دهد تا به کاربران برای ایجاد محصول مورد علاقه است داخل بدن هدف، هر دو در توسعه محصول و یا سطح فنی، داخل بدن را مجبور کامل، تلاش برای دریافت بیشتر از ابعاد لبه های پیشرو در صنعت در حال حاضر داخل بدن در پکن، شنژن، نانجینگ، هانگزو، شهر Dongguan، سن دیگو تاسیس شش شهرستانها در سراسر جهان مراکز R & D برای مقابله با جایگزینی مکرر از تقاضا در بازار و رقابت شدید در صنعت، و تمرکز بر روی تحقیق و توسعه و 5G 5G سیستم ترمینال محیط زیست صنعتی ساخت و ساز است انتظار می رود به راه اندازی اولین تلفن همراه 5G آن قبل از پایان سال 2019، به منظور آوردن شگفتی است. چین کسب و کار اخبار
6. ایالات متحده خواهد بود 50 میلیارد $ در محصولات تعرفه چینی شامل تکنولوژی ارتباطات راه دور اصلی
اگر شما واقعا شکستن بین چین و ایالات متحده به اصطلاح "جنگ تجاری"، یک اثر موج دار دارند، تاثیر بر اقتصاد جهانی. مدیر منطقه آکسفورد اقتصاد آسیا برای تحقیقات اقتصادی بالا لویی (لوئیس Kuijs) 22 مارس تا 21 قرن خبرنگار گزارش اقتصادی گفت که شدت تاثیر به محدوده مالیات ایالات متحده و واکنش بعدی چین بستگی دارد.
در ظهر به وقت محلی در 22 مارس، مغلوب ساختن پیشی جستن رئیس جمهور ایالات متحده اعلام کرد که 50 میلیارد $ در محصولات تعرفه ها و محدودیت های چین در سرمایه گذاری چین در صنعت فن آوری آمریکا اضافه کنید. اختصاص نماینده تجاری مغلوب ساختن پیشی جستن رابرت رایت Abashidze (رابرت Lighthizer) اعلام دسته بندی محصولات در تعرفه های وارداتی اجرا عرض 15 روز. با توجه به "واشنگتن پست" گزارش داد که کالا محدوده تا بیش از 1300 نوع. در زمان پرس، سه شاخص های عمده سهام ایالات متحده فرو برد، و شاخص Dow نزدیک به 500 امتیاز بود.
آخرین 14 اوت مغلوب ساختن پیشی جستن یک فرمان اجرایی آموزش رایت Abashidze نماینده تجاری ایالات متحده با توجه به قانون تجارت ایالات متحده در سال 1974 "ماده 301 تحقیقات علیه چین به امضا، از جمله چین، نقض حقوق مالکیت معنوی آمریکا و انتقال تکنولوژی را مجبور ایالات متحده است و غیره