1. बोर्ड Huawei के फिर से चुनाव: सीईओ परिवर्तन की घूर्णन अध्यक्ष घूर्णन, लिआंग हुआ अधिक सन याफांग लिया;
माइक्रोनेट का संग्रह 23 मार्च को सूचित किया गया
आज, Huawei निदेशक नए बोर्ड के चुनाव पूरी की, और निदेशक मंडल की सूची प्रकाशित:
अध्यक्ष: लिआंग हुआ
उपाध्यक्ष: गुओ पिंग, जू Zhijun, केन हू, मेंग देर नाव
प्रबंध निदेशक: डिंग यूं, यू Chengdong, वांग ताओ
बोर्ड के सदस्यों: लिआंग हुआ, गुओ पिंग, जू Zhijun, केन हू, मेंग Wanzhou, डिंग यूं, यू Chengdong, वांग ताओ, श्री जू, चेन Lifang, पेंग Zhongyang, वह Tingbo, लियिंग ताओ, रेन, याओ Fuhai, ताओ जिंगवेन, यान बल
वैकल्पिक निर्देशक: ली Jianguo, ब्लूमबर्ग, झाओ मिंग
बोर्ड के अध्यक्ष प्रबंधन जिम्मेदारियों को पूरा करने, जनसंपर्क और छवि रखरखाव के आरोप में विदेशी कंपनियों सहित, और कर्मचारियों को। संचालित होगा कंपनी के प्रबंधन के अध्यक्ष घूर्णन जिम्मेदारियों आवक केंद्रित है की ओर से कंपनी के शेयर की अध्यक्षता की, स्थायी समिति द्वारा निदेशक मंडल और निदेशक मंडल प्रमुख, कंपनी आगे,, तंत्र के घूर्णन अध्यक्ष के ऑपरेशन के बाद का नेतृत्व करने के घूर्णन सीईओ प्रणाली अब कार्य नहीं करेगा। गुओ पिंग, केन हू, जू Zhijun तीन अवलंबी सीईओ घूर्णन, घूर्णन अध्यक्ष के रूप में चुना गया।
विश्लेषण विज्ञापन सेट सूक्ष्म नेटवर्क एक साथ निम्नलिखित प्रकाश डाला डाल:
1. के रूप में संस्थापक और अध्यक्ष रेन ज़हेंगफे, कोई परिवर्तन नहीं।
2. लिआंग हुआ से अधिक नए अध्यक्ष सन याफांग, सन याफांग के रूप में (अध्यक्ष केवल मानद खिताब पहले की तरह ही, सन याफांग के साथ) ले लिया बोर्ड छोड़ दें। श्री लीयुंग भी हिस्सेदारी कर्मचारियों की परिषद के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया।
3. सामूहिक नेतृत्व मॉडल के निदेशक निरंतरता के नए बोर्ड के सीईओ प्रणाली घूर्णन नहीं रह कार्य कर रहा है, इसके बजाय कंपनी के कंपनी के घूर्णन अध्यक्ष के घूर्णन अध्यक्ष के रूप में तंत्र अध्यक्ष घूर्णन। वाइस चेयरमैन गुओ पिंग, जू Zhijun, HuHouKun है ड्यूटी के दौरान सुप्रीम लीडर, अग्रणी कंपनी बोर्ड और स्थायी बोर्ड
4. पूर्व प्रबंध निदेशक, हुआवेई सीएफओ, रेन झेंफेई की बेटी मांग झोउवान को उपाध्यक्ष पदोन्नत किया गया था।
5. डिंग यूं, यू Chengdong पूर्व बोर्ड के सदस्य द्वारा उठाए गए, वांग ताओ, उत्पादों और समाधानों के अध्यक्ष पहली बार बोर्ड है।
6. नव नियुक्त निदेशक याओ फूई, ताओ जिंगवेन, ली लिडा, पेंग झोंगयांग हैं।
7. वान हाओ, झांग पिंगान, ली जिंग, वांग शेंगल अब निर्देशक नहीं हैं।
निम्नलिखित मूल घोषणा है:
स्टॉक होल्डिंग घोषणापत्र के नोएडा -2018'001 जारीकर्ता: लिआंग हुआ
घोषणा
Huawei निवेश होल्डिंग्स लिमिटेड तीसरी संघ कर्मचारी प्रतिनिधियों के आयोजन 22 मार्च, 2018 पर मुलाकात करेंगे ~ 23, शेन्ज़ेन Huawei बेस J5 में -2F-वीआईपी बैठक कक्ष Sakata (त्रिकोण), शेयरधारिता कर्मचारियों की बैठकों में भाग लेने जाएगा 49 लोग, जिनमें से 49 बैठक में भाग लेते थे। बैठक वैध थी।
शेयर होल्डिंग कर्मचारी प्रतिनिधियों की बैठक की जांच की और "2017 वार्षिक लाभ वितरण और ट्रेड यूनियनों आभासी प्रतिबंधित शेयरों लाभ वितरण योजना", "निर्वाचित दृष्टिकोण निर्देशकों में से Huawei निवेश होल्डिंग्स लिमिटेड बोर्ड" संशोधित पैकेज को अपनाया, "Huawei निवेश और होल्डिंग कंपनी लिमिटेड 2018 निदेशक मंडल चुनाव नियम ", सन याफांग के अध्यक्ष के इस्तीफे से एक रिपोर्ट में सुना है, Huawei निवेश होल्डिंग्स लिमिटेड के निदेशकों और पर्यवेक्षकों चुनाव आम चुनाव के बोर्ड था।
सबसे पहले, शेयरधारकों द्वारा कर्मचारी प्रतिनिधि मतदान करेंगे, निर्देशकों अध्यक्ष, निर्देशकों और वैकल्पिक निर्देशकों में से एक नया बोर्ड में जिसके परिणामस्वरूप। कंपनी के निदेशकों की बैठक के फिर नए बोर्ड, निर्वाचित उपाध्यक्ष, प्रबंध निदेशक, उपाध्यक्ष और कार्यकारी निर्देशक कंपनी के कार्यकारी बोर्ड का गठन करते हैं। चुनाव की मुख्य सामग्री निम्नानुसार घोषित की जाती है:
अध्यक्ष: लिआंग हुआ
वाइस चेयरमैन: गुओ पिंग, जू झिजिन, हू होकून, मेंग वानज़ू
प्रबंध निदेशक: डिंग यूं, यू Chengdong, वांग ताओ
बोर्ड के सदस्यों: लिआंग हुआ, गुओ पिंग, जू Zhijun, केन हू, मेंग Wanzhou, डिंग यूं, यू Chengdong, वांग ताओ, श्री जू, चेन Lifang, पेंग Zhongyang, वह Tingbo, लियिंग ताओ, रेन, याओ Fuhai, ताओ जिंगवेन, यान बल
वैकल्पिक निर्देशक: ली Jianguo, ब्लूमबर्ग, झाओ मिंग
दूसरा, कंपनी के निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष गुओ पिंग, जू Zhijun, HuHouKun कंपनी के घूर्णन अध्यक्ष के रूप में। बोर्ड के घूर्णन अध्यक्ष के दौरान जब कंपनी के सर्वोच्च नेता का मूल्य, निदेशक मंडल और निर्देशकों के कार्यकारी बोर्ड के नेतृत्व, भविष्य के कर्तव्य की घूर्णन छह महीने के दौरे के अध्यक्ष पांच साल का चक्र इस प्रकार है:
जू Zhijun: 1 अप्रैल 2018 से 30 सितंबर, 2018
1 अक्टूबर 201 9 से 31 मार्च, 2020
1 अप्रैल, 2021 से 30 सितंबर, 2021
1 अक्टूबर, 2022 से 31 मार्च, 2023
गुओ पिंग: 1 अक्टूबर 2018 से 31 मार्च 201 9
1 अप्रैल, 2020 से 30 सितंबर, 2020 तक
1 अक्टूबर, 2021 से 31 मार्च, 2022
हू Houkun: 1 अप्रैल, 201 9 ~ सितम्बर 30, 201 9
1 अक्टूबर, 2020 से 31 मार्च, 2021
1 अप्रैल, 2022 से 30 सितंबर, 2022
तीसरा, लिआंग हुआ, परिषद। निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष के अध्यक्ष अंगों मेंग देर नाव मंच संचालन के लिए समन्वय प्रबंधक निर्धारित करने के लिए के रूप में एक ही समय में हिस्सेदारी कर्मचारियों के अध्यक्ष।
चौथा, कंपनी एक कंपनी के लिए कंपनी के अध्यक्ष के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान सुश्री सन याफांग प्रमुख ऐतिहासिक योगदान करने के लिए अपने हार्दिक धन्यवाद व्यक्त किया। सुश्री सन याफांग Huawei शासन प्रणाली और सिद्ध के आगे के निर्माण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए जारी रहेगा।
वी चुनाव के बाद, बोर्ड के सदस्यों नए बोर्ड शपथ के शपथ ग्रहण में समारोह का आयोजन किया और शपथ साइट साइन इन करें।
ली इस गीत, ली Dafeng: छठे, कर्मचारी प्रतिनिधियों पकड़े चुनाव के लिए मतदान होगा दो पर्यवेक्षकों का उत्पादन करने के
इसके द्वारा घोषणा करें
हुआवेई निवेश होल्डिंग्स कं, लिमिटेड ट्रेड यूनियन कर्मचारी प्रतिनिधि बैठक
23 मार्च 2016
मुख्य वितरण: कंपनी के सभी कर्मचारी
6000 कार्यकर्ताओं का सफाया के अंत में इस साल असाधारण पदोन्नति, 10%;: 2. रेन प्रतिभा रणनीति के बारे में बात
Tencent "पंक्ति" यान भ्रम पूर्व मार्च 22 रिपोर्ट
आज, Huawei, "समुदाय की आवाज," नवीनतम दस्तावेज़ पर "मिनट मानव संसाधन प्रबंधन ढांचे 2.0 संशोधन और की चर्चा पर मुख्य भाषण" जारी लेख के अंत में बाहर,, प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए कार्यकर्ताओं की देखरेख Huawei के नवीनतम रणनीति बताया।
रेन मानव संसाधन प्रबंधन ढांचे अतीत 2.0 अविश्वास प्रबंधन प्रणाली, विश्वास प्रणाली के मुख्य परिवर्तन से लगता है कि ने कहा। सहित, अनुपालन के बाहर मामले विपुल भोजन में, अनावश्यक रिपोर्टिंग को कम रिपोर्टिंग और प्रबंधन स्तर कम हो जाएगा खाद्य उत्पादन में अधिक उपयोग की जाने वाली शक्ति की शक्ति बनाएं।
इन वर्षों में, Huawei स्थायी वृद्धि बनाए रख सकते हैं, रेन ज़हेंगफे, मार्गदर्शक विचारधारा के संस्थापक विशेष रूप से प्रतिभा का परिचय में काफी भूमिका निभाई है,, संवर्ग प्रबंधन, Huawei हमेशा स्थिरता के एक उच्च स्तर को बनाए रखा है।
समझा जाता है कि प्रोत्साहन बात है, Huawei इस साल या जोर देना पदार्थ दर्शन की वापसी सामग्री पुरस्कार के वितरण में कठिन काम है, कड़ी मेहनत अवधारणा है, साझा करने तंत्र साधन है।
रेन ने कहा कि भविष्य लंबी अवधि के प्रोत्साहन और अल्पकालिक प्रोत्साहन में आगे सुधार, दीर्घकालिक प्रोत्साहन संघर्ष उन्मुख करने के लिए, अल्पकालिक प्रोत्साहन उन्मुख विपुल भोजन जारी रखा।
वर्तमान में, Huawei कम रैंक के कर्मचारियों में एक पायलट जिसके शेयरों का 20% कुल आय से निकाला जाता है खरीदने के लिए है। उदाहरण के लिए रेन ने कहा, 'बेहतर होगा कि तुम क्या कर रहे हैं, अधिक पैसे अपनी सकल आय को पुरस्कार मिल रहा है कमाते हैं, आप और अधिक शेयरों को खरीद सकते हैं । अपने कुल आय एक निश्चित सीमा तक, एक ही वर्ष औसत स्तर से नीचे है, तो आप एक शेयर खरीदते हैं नहीं है, आप ऊपर एक साल कोई संतृप्ति लाइन देते हैं, हम चार्ज करने के लिए जारी रख सकते हैं, यह एक लंबी अवधि के प्रोत्साहन है। '
इसके अलावा, कैरियर के विकास पर स्टाफ, Huawei, असाधारण पदोन्नति इस साल होने के लिए 15 में जारी रहेगा, स्तर 16 असाधारण पदोन्नति 3,000 लोगों, 17, 18, 19 हजार 2, 1000 लोगों के अन्य स्तरों।
कार्यकर्ताओं के प्रबंधन, रेन पर बल दिया, नीचे से बाहर का पालन करने के लिए एक साल अयोग्य अधिकारियों को खत्म करने और कर्मचारियों, 10% अवनत करने की हिम्मत नहीं की।
कुल मिलाकर, Huawei मानव संसाधन कार्यक्रम का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य समस्या संचय के 2.0 30 साल से छुटकारा पाने के लिए है, Huawei संगठन फिर से युवा मदद की।
फुहुआ के आंतरिक भाषण:
महाप्रबंधक कार्यालय ईमेल
ईमेल पता '2018'022 जारीकर्ता: Ren Zhengfei
मानव संसाधन प्रबंधन की 2.0 बाह्यरेखा के संशोधन और चर्चा पर रेन ज़ोंग द्वारा किए गए भाषण का सारांश
(13 नवम्बर 2017 के मिनट से यह अंश किसी भी मानव संसाधन रूपरेखा 2.0 तीसरे मुख्य जीवन बेंच मार्किंग और नवंबर 2017 में दिए गए भाषण का कुल सामग्री हो जाएगा 20-21 दैनिक दांग हुइमिन 2.0 ढांचे में मानव संसाधन पर मंथन होगा)
एक मानव संसाधन प्रबंधन ढांचे 2.0 अतीत से मुख्य रूप से सोच अनुपालन के बाहर प्रबंधन प्रणाली पर भरोसा नहीं है, विश्वास प्रणाली में परिवर्तन। सहित, मामले विपुल भोजन में, अनावश्यक रिपोर्टिंग, रिपोर्टिंग कम करने, और प्रबंधन स्तर कम हो जाएगा। भोजन के उत्पादन में मुकाबले की शक्ति का उपयोग करें।
सबसे पहले, नियंत्रण 'को' 'दिन' में स्पष्ट और करने के लिए, 'एक पेड़' प्रबंधन के इतिहास कैसे मजबूत करने के लिए, क्या सबक। पर बल देना चाहिए एकल-ट्यूब व्यवसाय के पहले 30 साल है कितना अच्छा है, तो क्षैतिज विस्तार है एक बहु पेड़ प्रबंधन की परिकल्पना के लिए, पता लगाने के लिए की एक से अधिक पेड़ 'प्रबंधन के भेदभाव के लिए किया जाता है।' एक पेड़ 'अच्छे प्रबंधन सारांश की नींव, पिछले प्रबंधन के अनुभव और मौजूदा समस्याओं का एक अच्छा सारांश है, तो अगला कदम आगे लंबाई स्पष्ट करने के लिए प्रबंधन को कैसे त्यागना और अनुकूलित करना
क्यों कंपनी? मुख्य चैनल ध्यान केंद्रित करने की वजह से प्रत्येक अतिरिक्त व्यापार प्रबंधन प्रणाली बढ़ जाती है प्रबंधन बिंदु के हजारों दिया आवश्यकता पर बल दिया गया है, बड़ी प्रगति के प्रबंधन को रोकने के लिए। वर्तमान में, हम एक पेड़ प्रबंधन अच्छा नहीं है, और अधिक से अधिक पेड़ प्रबंधन पहले संरचनात्मक के नजरिए से अराजक प्रबंधन प्रणाली प्रभावी प्रबंधन पहुंचे नहीं किया जाएगा। और, इस तरह के मानक के विस्तार के रूप में अच्छा 'एक पेड़ के प्रबंधन, एकल में सुधार लाने और इसलिए एक पेड़ की मौजूदा समस्याओं के विध्वंस है, अधिकारी अब सिर्फ इतना कहना' नहीं 'फ़ाइलों 7000, एक प्रक्रिया है कि यहां फंस गया था है, जहां वे अटक थे, सुधार की बहुत धीमी प्रक्रिया से भी अधिक हो गया? केवल लोगों को पता है, आँसू। पेड़ सेवा ऑपरेटरों ने कहा कि पेड़ अभी भी बहुत परिसर के प्रबंधन, और अधिक से अधिक पेड़ हम। हम ऑक्टोपस नियंत्रण प्रणाली, अपने न्यूरॉन्स की दो तिहाई अध्ययन करने के लिए की आवश्यकता होगी नहीं गड़बड़ मा आह! प्रबंधन अब वहाँ अभी भी अनुकूलन के लिए बहुत कमरा है झाओ जियान पर, तो यह कुछ पंजा भ्रम झगड़ा ना करें। एक साथ सेरिबैलम के सुझाव और केंद्रीय दिमाग पंजों के लिए कैसे, और यह स्वर्ग और पृथ्वी के बीच हमारी स्पष्ट और अधिक से अधिक पेड़, है सोच वहाँ पेड़ से प्रबंधन पेड़ के साथ जुड़े सिद्धांत रूप में करना चाहिए। पेड़ों के बीच का संबंध मुख्य रूप से होता है स्वर्ग, पृथ्वी जुड़ा हुआ है।
हम व्यापार उद्देश्य के विकास को रोकने नहीं कर सकते, और अधिक से अधिक पेड़ उभरने के लिए। लेकिन हम पहले शुरू होगा सबक सीख लिया, मातम की अनुमति नहीं है, अंधा नवाचार अनुमति नहीं है। मानव जीव विज्ञान कोशिकाओं के विकास पर निर्भर है प्रभावित होता है नियंत्रित विभाजन, नए मस्तिष्क की कोशिकाओं, लाल रक्त कोशिकाओं, पोषक तत्वों को अवशोषित, पोषण शरीर, बढ़ने में विभाजित; अनियंत्रित कोशिका विभाजन है कि कैंसर, कोशिकाओं के विभाजन को अनिश्चित काल के पागल बहुमूल्य संसाधनों का उपभोग के बिना, लेकिन यह शरीर अपरिहार्य मुर्झानेवाला के कारण होता है विपरीत प्रत्येक पेड़ की कंपनी के भविष्य वैश्विक बाजार में हिस्सेदारी की मौत वैश्विक शीर्ष तीन पर पहुँचने की आशा चाहिए, वहाँ परियोजना को नियंत्रित करने तक पहुँचने के लिए, कोई संभावना नहीं है में निर्मित व्यापार सुधार, शायद रणनीति ;. ऐड-ऑन उत्पाद विकास, जरूरी नहीं कि मुख्य चैनल में। उपभोग नहीं सामरिक अवसरों पर प्रतिस्पर्धी बलों की गैर-रणनीतिक बिंदु निर्धारित किया है, न केवल इसलिए कि हम इतना पैसा नहीं है, बल्कि इसलिए भी कि हम इतना विभेदित सेवाओं और लोगों की एक खींचें चेहरा नहीं कामयाब रहे, हम अलग-अलग नीतियों को अपनाने के लिए है और प्रबंधन के तरीके, लेकिन पहली एकल व्यापार से अंतर को प्रभावी ढंग से प्रस्थान की ठोस नींव प्रबंधन करने के लिए।
कंपनी के कई व्यापार और स्थूल नियमों के भविष्य के प्रबंधन में अभ्यास की सतह का मूल विचार मूल रूप से एक ही हैं। क्लाउड सेवाओं जाना मत बस बाहरी क्लाउड सेवाओं को कॉपी, कानून व्यापार की गहरी समझ के लिए, लेकिन यह भी हमारी सच्चाई गठबंधन करने के लिए। हम अभी भी एक कर पर जोर देते हैं पूर्वोत्तर की उपजाऊ काली मिट्टी, ...... हर कोई मक्का, बाजरा, आलू, सोयाबीन विकसित करने के लिए अनुमति देता है जो अच्छा है, यह आलू ;. कौन सा अच्छा मकई है बड़े होते हैं, यह मक्का हो जाने के लिए, सब अच्छा व्यवसाय स्वीकार करने के लिए खोल सकते हैं, एक बादल मंच के गठन पर व्यापार समूह। हम भी एक बादल सेवा कंपनी हैं, लेकिन सबसे फसलों दूसरों प्रजातियां हैं, हम सिर्फ काला जमीन के एक टुकड़े कर रहे हैं। हम सड़क के भारी संपत्ति नहीं पर जोर देते हैं। हम Anping व्यापार करते हैं, लेकिन यह भी कर रही पर जोर देते हैं अच्छी तरह से पूर्वोत्तर काला भूमि, ताकि प्रभावी और अच्छी कंपनी एक साथ विकसित करने के लिए। बेशक, हम भी बाहर एक चारा प्रजातियों पर राज नहीं है, लेकिन व्यापार, अन्यथा अन्य प्रकार के वैश्विक शीर्ष तीन या अधिक के लिए आशा चाहिए।
संरचना के 2.0 रूपरेखा दो भागों में विभाजित किया जा सकता है: पहला हिस्सा, पिछले 30 वर्षों में वास्तविक प्रेस योग के लिए क्या किया गया है, जो सारांश 1.0 संस्करण के माध्यम से पहली मानव संसाधन प्रबंधन, और फिर भविष्य के लिए, लेकिन यह एक स्केच का सरल सारांश नहीं है जिस तरह से अतीत के इतिहास योग करने के लिए, कि आप अतीत के इतिहास योग करने के लिए आज के अत्याधुनिक तरीके से उपयोग कर सकते हैं, लेकिन यह भी है कि कितने सवाल है कि क्या विधि दूसरे भाग को हल करने का उपयोग करने के, 'एक पेड़' सिद्धांत 'सुलझाने के लिए प्रक्रिया एक बहु पेड़ 'परिदृश्य का उपयोग करता है, वहाँ कई नई समस्याओं हम अवधारणा के विकास का परित्याग करने की आवश्यकता होगी रहे हैं। सफलता भविष्य के लिए एक विश्वसनीय गाइड नहीं है, हम कॉर्पोरेट जीवन के विकास को हमेशा के लिए बाहरी वातावरण में जीव विज्ञान के नियमों में परिवर्तन का पालन करना होगा धीमी गति से, निरंतर संचय फायदा है जब, और तेजी से बदलती बाहरी वातावरण में, अतीत के अनुभव में विकास के लिए बाधाओं को भरोसा करने के लिए सतर्क होने की वजह से संक्षिप्त और सिद्धांत है कि और मानव से संबंधित प्रबंधन के अनुभव को छोड़ दिया, भविष्य अभी भी आवेदन कर सकते हैं ;. और व्यापार, और कई बार पर्यावरण से संबंधित अनुभव है, बदल गया हो, नहीं पथ निर्भरता। आध्यात्मिक कंपनी के बुनियादी मूल्यों की मूल अवधारणा का पालन करने, आप कर सकते हैं पिछले सूर्यास्त कदम। एक भौतिक चरणबद्ध दृष्टिकोण की उपस्थिति अन्वेषण में बदलाव के लिए अनुकूल करने के लिए करने के लिए सक्रिय रूप से खुला नए तरीके की जरूरत है अनुकूलित करने के लिए खुला व्यापार के विकास के लिए एक शर्त है, केवल खुला, खाली कप, अंतर्दृष्टि रखने के लिए और बाहरी जानकारी को अवशोषित करने की सीख, यह बनने के लिए नहीं है द्वीप जंगल में वाणिज्यिक विकास, बदलने के लिए पुनरावृत्ति और विकासवादी हमेशा बार उन्नत उद्यमों के लिए अनुकूल मौका है।
दूसरा, कंपनी के भविष्य नियम और दोनों वितरित प्रबंधन प्रणाली के विभाजन, के उपयोग 'शक्तियों का क्षैतिज विभाजन, चित्र अधिकृत' शक्ति संरचना है। अंतर-एजेंसी संबंधों सत्तारूढ़ प्रणाली सत्तारूढ़ सिस्टम और सिस्टम विभाजन के बीच शक्तियों के विभाजन के लिए अधिकृत है है नियामक संबंधों। कार्यपालिका शक्ति की तुलना में विधायी शक्ति।
निदेशक फ्यूचर ग्रुप बोर्ड हिस्सेदारी कर्मचारियों समूह की ओर से, कंपनी के शीर्ष नेतृत्व समिति द्वारा अधिकृत द्वारा कांग्रेस के शासी अधिकार है, निम्नलिखित है एक उपभोक्ता व्यवसाय प्रबंधन समिति, आईसीटी बुनियादी सुविधाओं के व्यापार प्रबंधन मंच समन्वय समिति और प्रबंधन समिति और पान उपभोक्ता नेटवर्क यातायात प्रबंधन। समिति बिजली के कुछ विभाजन है, मंच सहायता समूह सत्तारूढ़ शक्तियों का समन्वित प्रबंधन समिति, समन्वय वकील और कार्य निदेशक मंडल से नीचे की आवश्यकता है, काम के विवरण घुसना करने के लिए ऐसा करने के लिए, निदेशक कंपनी के बोर्ड मजबूत केंद्रीय नियंत्रण होना चाहिए के लिए एक साझा मंच बनाने के लिए करने के लिए। , अलग-अलग व्यवसायों के मोड़ को नियंत्रित करने के लिए मंच को नियंत्रित करके, अन्यथा यह खाली करना आसान है।
के भविष्य के उपयोग के 'शक्तियों का क्षैतिज विभाजन, अधिकृत चित्र' शक्ति संरचना। कंपनियों में इस तरह के फैसले प्रणाली और पर्यवेक्षी बोर्ड के बीच के रूप में शक्तियों के विभाजन है, लेकिन सत्तारूढ़ प्रणाली विभाजित और जीत लेकिन विकेन्द्रीकृत प्रणाली अधिकृत नहीं है, निर्णय लेने का अधिकार निम्नलिखित पर्यवेक्षण को सौंपा जाता है करने के लिए समूह अभी भी सही। नहीं शक्तियों पर कब्जा किसान विद्रोह करने के लिए है, लेकिन सही व्यापार निर्णय अंक प्राप्त प्राधिकरण के बाद से कोई अंक हिरासत पर्यवेक्षण स्वीकार करना चाहिए। क्रम में यह करने के लिए अनुदान से सम्मानित होने वाले ट्यूब का नियंत्रण लेने के। प्राधिकरण हैं बेकाबू कर रहे हैं, कि पुरस्कार यह कर से बाहर? प्राधिकरण एक उचित मैक्रो पर शासन करने के लिए, प्रत्येक व्यापार इकाई नहीं बल्कि प्रत्येक बीजी / बीयू कंपनी से भाग गया इजाजत दी की तुलना में उनके जीवन शक्ति को बढ़ाने के लिए, चलो है।
सह-प्रबंधन का कुल मूल्य ग्रहण करने के लिए बोर्ड की जिम्मेदारी है, वहाँ चार हैं: सबसे पहले, सामरिक अंतर्दृष्टि, दूसरा व्यापार सीमाओं और प्रबंधन नियमों को स्थापित करने के लिए है, तीसरे शीर्ष प्रबंधन कार्यकर्ताओं के लिए महत्वपूर्ण है, चौथा, पर्यवेक्षण और समर्थन मंच अब समूह के निदेशक मंडल के मुख्य कार्य है। क्षेत्र है, जो नियम, संचालित से इमारत के बारे में अधिक नहीं बल्कि आधारित समर्थन करने के लिए जिम्मेदारी भालू, उनकी अपनी प्रणाली मंच के निर्माण के विभाजन निम्नलिखित संचालित और समूह पर पर्यवेक्षण, नियंत्रण और सेवा कार्यों की देखरेख कर रहा है, ताकि हम अनुकूलन कर सकते हैं आगे की चर्चा युआन करते हैं। हमारे व्यापार के विकास, यहां तक कि एक छोटे से व्यवसाय मॉडल बाहर आ गया है, हम बर्दाश्त, लेकिन आप कर रहे हैं सीमित, नियंत्रित, एक अथाह गड्ढे में डाल दिया जुआ नहीं कर सकते, तो आप दुनिया के शीर्ष तीन में आशा है कि करने के लिए है, दुनिया यह मानचित्र पर है अपनी जगह। प्रत्येक व्यापार केवल आप के लिए कंपनी के लिए मूल्य बनाने चाहिए, मूल्य नहीं बनाते हैं, कहानियां सुनाते नहीं है।
दिनों में, मंच के प्रबंधन के उद्देश्य के लिए किया जाता कंपनी, नहीं पेड़ और पेड़ के बीच सबसे अच्छा सह-संबंध के विकास के लिए एक साझा मंच पर कई पेड़ अनुमति देने के लिए है, लेकिन स्वर्ग और पृथ्वी के साथ जुड़े इन पेड़ों। हम विचलन और अभिसरण केंद्र है, प्रत्येक स्वतंत्रता की एक लचीला व्यापार कार्य वहाँ दिन, प्रबंधन और नियंत्रण कर रहे हैं है। केंद्र के लिए, अल्पावधि Huawei के लिए उपयुक्त नहीं है। यही कारण है, पेड़ को गैर साझा पेड़ के सिद्धांत, प्रत्येक अपने स्वयं के कर रही है, और इसलिए नहीं है संयम, यह निदेशक मंडल की एक सहायक को लागू करने के लिए एक मंच के रूप में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने के लिए प्रबंधन को सरल। कंपनी शासन करने के लिए, विभाजन और जीत के लिए एक मंच है उनके मंच है, वह यह है कि के बाद विभाजन साझा परेशान न हों। Ruoguo कार्यालय, यह है सभी व्यावसायिक सेवाएं
अंतर्निहित प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों निर्माण (जैसे प्रौद्योगिकी मंच और संगठनात्मक मंच के रूप में), स्थिरता बनाए रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। के लिए हमारे आवेदन मंच कंपनी के बुनियादी मंच में खुला स्रोत आवेदन प्लेटफार्मों हर साल वर्षा सार्वजनिक कोड और विभिन्न आवेदन प्लेटफार्मों से कार्यक्रमों का तेजी से विकास का समर्थन करने के आवेदन मंच बोझ को कम करने और उनके चलने की गति, व्यापार की जरूरत के लिए तेजी से प्रतिक्रिया में सुधार होगा। आवेदन मंच संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए पूर्णता की मांग नहीं करता है, वहाँ कमियों भी अस्थायी रूप से इस्तेमाल किया जा सकता है, तो समाप्त नहीं किया जा सकता है। जो मंच पर नाच रहा है ऊपर कोई परवाह नहीं है, तो आप Changba मेरी पहली फिल्म है, क्योंकि अभिनेता के जीवन सीमित है, मृत कूद। लेकिन मंच पैड मोटा, स्वर्ग, पृथ्वी बन गया है और कंपनी के लंबी अवधि के विकास का समर्थन है, इस बात की प्रबल प्रतिस्पर्धी नींव पार्टी पर हावी कर सकते हैं इस में अब भी होना चाहिए। महान दीवार लेकिन नहीं किन Shihuang, कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण मंच के निर्माण को समझ, और बेहतर बनाने में प्रतिस्पर्धा। मंच काफी अच्छा करने के लिए, हम कर सकते हैं भी बेहतर व्यवसाय विकास, मंच हमेशा जवान है।
अतीत अस्थिरता में कंपनी, हम पुराने मंच पुनर्वर्गीकरण में संगठनात्मक परिवर्तन में बिखरे हुए, फिर से संयोजन, नए प्लेटफार्म बनाने के लिए जारी रखने के लिए, परिचालन क्षमता का निरंतर संचय करने के लिए अनुकूल नहीं है, एक छोटे से ब्रेक के बाद शक्ति का तेजी से विकास से इकट्ठा नहीं किया जा सकता, मंच कंपनी व्यापार का समर्थन और लाभ उठाने की भूमिका पूरी तरह से एहसास हुआ नहीं किया जा सकता। मंच के बाद कंपनियों पूर्णकालिक, प्लेटफार्मों के बीच कमजोर युग्मन, विभिन्न सुधार से प्रत्येक भ्रम की स्थिति पैदा नहीं होगा करने के लिए अनुमति देने के लिए। अगर हम दो प्लेटफार्मों की स्थापना की, एक बुनियादी अनुसंधान प्रौद्योगिकी मंच, एक बुनियादी प्रबंधन मंच है। विभिन्न व्यवसायों का बड़ा पेड़ पूरी तरह से अपने जीवन शक्ति को पूर्ण कर सकता है, अपने व्यवसाय के नियमों के अनुसार काम कर सकता है, और विकसित कर सकता है। बुनियादी शोध प्रौद्योगिकी मंच धीरे-धीरे और तेजी से किया जाएगा। आधार के, अमीर 'महान दीवार' बसने; आवेदन मंच गलत, सकारात्मक ग्राहक सेवा, आवेदन मंच वर्षा इसलिए आवेदन मंच संचालन टीम एक छोटे से अधिक युवा हो सकता है आधार मंच अप करने के लिए 5% से 10% से हर साल की अनुमति देता है यह गलत होने का एक मॉड्यूल भी है। यदि आप गलत हैं, तो यह केवल एक मॉड्यूल है। बाजार के मुकाबला मंच में, एक मजबूत स्टाफ टीम होना चाहिए। यह विशिष्ट मुकाबला आपरेशनों की प्रमुख रीढ़ है। उनका स्थिर और उच्च दक्षता कार्य केवल प्रक्रिया प्रबंधन को सरल नहीं कर सकता, बल्कि आगे की रेखा को जल्दी से स्थानांतरित करने में भी मदद करता है।
तीसरा, मानव संसाधन प्रबंधन को आध्यात्मिक और भौतिक ड्राइविंग बल दोनों का अच्छा उपयोग करना चाहिए। आध्यात्मिक प्रेरणा को लगातार संघर्ष करना चाहिए और भौतिक प्रोत्साहन मूल्य सृजन पर आधारित होना चाहिए।
प्रोत्साहन की भावना में, कंपनी की दृष्टि और कर्मचारियों की व्यक्तिगत प्रेरणा है, जो समष्टिवाद व्यक्तिवाद और नैतिक जिम्मेदारी के नीचे है के संयोजन के मिशन के बुनियादी मूल्यों को कायम रखने पर जोर देने के दो ठिकानों के कार्यकर्ताओं के चयन का परिणाम है, इस का आधार है पेड़ की गुणवत्ता और गति पर से उगाए जाते हैं।, विश्वास, सहयोग का निर्माण संगठनात्मक जलवायु, विश्वास आधारित प्रबंधन, संगठन का क्रमिक कार्यान्वयन के लिए संघर्ष और आध्यात्मिक बल कर्मचारी सक्रिय रूप से बनाने के लिए प्रेरित करने के लिए जारी रखने के लिए।
प्रत्येक कर्मचारी को अपने स्वयं के मूल्यों, मिशन, स्तर के कर्मचारियों के मिशन की भावना है, लेकिन बहुत सारे नहीं होता है, वरिष्ठ नेतृत्व प्रमुख नीतियों, नियमों, मिशन की मजबूत भावना, विभिन्न स्तरों में एक ही मानक का उपयोग नहीं कर सकते हैं कुछ साधारण सैनिक को अलग नहीं करता। मिशन की एक मजबूत भावना, हर किसी की प्रेरणा भी ले जाने ही नहीं की अनुमति देता है, कम से कम वजन समान नहीं है। हम मानते हैं लोगों के एक छोटे समूह महत्वाकांक्षी है वहाँ है, लेकिन सभी साधारण सैनिक पर बुलाया प्रमुख कमांडर में परिवर्तित नहीं किया जा सकता है। ज्यादातर लोगों सूखी लाइन, प्यार लाइन कर रहे हैं , समर्पित लाइन, कंपनी के बुनियादी मूल्यों वर्दी रहे हैं, लेकिन संचरण, उप-क्षेत्रीय भिन्न मापदंड आवश्यकताओं के समय में वर्गीकृत किया जा सकता।
प्रतिभा की, सुपर प्रतिभाशाली प्रतिभा से पहले उपलब्धियों रैंक वृद्धि कर सकते हैं बनाने के युद्ध के मैदान झुकाने के लिए, तुरंत पद नवीनीकृत नहीं अवसर दिया जाता है।। हम केंद्र के रूप में शासन करने के लिए चाहते हैं, और पुरुषों की नहीं। जिम्मेदारी को समझने के परिणाम, जरूरी नहीं पकड़ करने के लिए सोने गुड़िया, गुड़िया एक कर सकते हैं पकड़ो।
बात प्रोत्साहन से, हम पर जोर पदार्थ दर्शन की वापसी सामग्री पुरस्कार के वितरण में कठिन काम है, कड़ी मेहनत साझा करने के लिए, अवधारणा है साझा करने तंत्र साधन है। आंतरिक प्राथमिक वितरण और माध्यमिक वितरण, उपयोग नहीं हो सकता है प्रणाली जावक का विस्तार होगा, अंदर जाओ ताकि सभी प्रतिभा आदेश मूल्य सृजन का युक्तिकरण प्राप्त करने के लिए आंतरिक और बाह्य मूल्य सृजन और वितरण की प्रक्रिया में शामिल करने देने के लिए पूरे मूल्य श्रृंखला के लिए फैली हुई है।
भविष्य लंबी अवधि के प्रोत्साहन और अल्पकालिक प्रोत्साहन में आगे सुधार, लंबी अवधि के प्रोत्साहन के लिए संघर्ष उन्मुख करना जारी रखा, अल्पकालिक विपुल भोजन प्रोत्साहन उन्मुख। लंबे समय तक प्रोत्साहन अब संतृप्त कर रहे हैं, लेकिन बाद में संतृप्ति हम पायलट लंबे समय तक संघर्ष करने के लिए नेतृत्व नहीं करेंगे? तो अब कम रैंक कर्मचारियों सकल आय से अंदर निकालने के शेयरों का 20% खरीदने के लिए, आप अच्छी तरह से किया, अधिक पैसे अपनी सकल आय को पुरस्कार मिल रहा है कमाते हैं, आप और अधिक शेयर खरीदने सकते हैं। अपने कुल आय उसी वर्ष से कम है तो कुछ हद तक, औसत स्तर के बाद, तो आप एक शेयर खरीदते हैं नहीं है, आप ऊपर एक साल कोई संतृप्ति लाइन देते हैं, हम चार्ज करने के लिए जारी रख सकते हैं, इस में कनिष्ठ कर्मचारियों को निशाना बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक लंबी अवधि के प्रोत्साहन लंबी अवधि के प्रोत्साहन आवंटन है उत्कृष्ट जारी रखा, एक मिशन है कि कुछ लोगों को, जो भविष्य के अधिकारियों, बुनियादी उच्च स्तरीय विशेषज्ञों और लोगों के वरिष्ठ स्टाफ हैं हम इस को प्रोत्साहित करना चाहते हैं के साथ, काली मिर्च छिड़क नहीं, अल्पकालिक प्रोत्साहन अब कहते हैं कि 3: 1 अल्पकालिक प्रोत्साहन भी मजबूत, 3: 1 आधारित है पर अनुभव प्राप्त किया, भविष्य प्रथम स्तर, मध्य स्तर, गगनचुंबी को संशोधित किया जा सकता एक और अधिक तर्कसंगत गुणांक, बाजार, प्रकृति के योगदान और प्रोत्साहन की मांगों को अल्पकालिक और दीर्घकालिक मुआवजा संरचना एक संरचना प्रबंधन मुआवजा से बना के अनुपात में अंतर करने के लिए मर नहीं सकता, एक भी बाल, काम करता है, संचालन और समर्थन और लोगों के अन्य विभिन्न समूहों। निर्भीकता नहीं एक्सप्लोर करने के लिए करते हैं समर्थन 'प्लग एंड प्ले सूत्र श्रम मुआवजा प्रोत्साहन मॉडल की 'जन-सहयोग फ्लैश' मोड के साथ अर्थात्।
वितरण में कंपनी ने सामरिक मुद्दों सामरिक व्यवस्था, गैर सामरिक बातों का विकास केन्द्र में योगदान देना होगा बनाया है, आप कुछ अच्छा व्यवसाय के प्रचार, कोई लाभ वहाँ कोई लाभ के बंटवारे, मूल्यांकन तंत्र तो धीरे धीरे होगा एक वैज्ञानिक पद्धति होगी।
कंपनी के कारोबार की सीमाओं, साझा करने प्रणाली परिपक्व व्यवसायों के अधिग्रहण के भीतर के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन, प्रोत्साहन और अन्य रणनीतिक उपायों, न केवल 'अधिक भोजन खेलने के काम करने के लिए वर्तमान वापसी उचित प्राप्त करने के लिए प्रयासों को मिलता है, और' भूमि की उर्वरता बढ़ाने के 'जाने के लिए की क्रमिक परिचय के लिए अनुकूलित करने के लिए कमाई। अतिरिक्त इनाम एक प्रोत्साहन है। दूसरी ओर,, मिट्टी की उर्वरता की कीमत पर अधिक भोजन 'ओवरड्राफ्ट गिरावट' खेल सकते हैं नहीं भूमि की उर्वरता व्यवहार ओवरड्राफ्ट त्वरित सफलता की गिरावट के लिए, ताकि हम सभी जानते हैं, विकास के एक वैज्ञानिक अवधारणा स्थापित करने के लिए अधिक महत्वपूर्ण है यह इतिहास के एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण को स्थापित करना है
चौथा,, सफल अभ्यास से कार्यकर्ताओं का चयन सामरिक अंतर्दृष्टि और निश्चितता, अभियान नियंत्रित करने की क्षमता के साथ मिशन और जिम्मेदारी के अत्यधिक अमीर भावना पैदा करने, लड़ने का जोश, आत्म-त्याग और कार्यकर्ताओं की व्यावहारिक भावना की वकालत पर जोर देते हैं। बकाया के चयन डेयर कम-स्तर के कर्मचारियों ने वरिष्ठ अधिकारियों को खत्म करने की हिम्मत भी की, जिन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों के रूप में कार्य नहीं किया।
नेता समूहों में से अच्छा अलग-अलग भूमिकाओं, अधिकारियों समूह, सामान्य संवर्ग समूहों के बीच भेद करने के लिए। 'सितारों को देखते हुए, परिवर्तन में अंतर्दृष्टि और अच्छी कंपनी लाइन से पहले मैक्रो रणनीति दिशा समझ' है कंपनी के नेतृत्व आवश्यकताओं मुख्य अधिकारी के अधिकारियों के लिए एक आवश्यकता नहीं है यह सामरिक निष्पादन और संचालन की सफलता पर ध्यान केंद्रित करना है। आवश्यकताओं को बहुत मैक्रो नहीं होना चाहिए।
प्रत्येक कार्यकर्ताओं जिम्मेदारी वहन नहीं कर सकते, न सही जवाबदेह कार्यकर्ताओं, बदल दिया। वास्तव में, अपने सबसे बढ़िया अवसर कार्यकर्ताओं व्यायाम करने के लिए उपयोग का त्याग करने का अवसर देने के लिए। कैडरों बुलाया Aoao चाहिए, कंपनी के लिए आशा कर सकते हैं हो सकता है, जिम्मेदारी वहन करने की हिम्मत चाहिए कार्यकर्ताओं और न ही कंपनी के एक एहसान करो, चरण से बाहर के लिए परिणाम बनाने के लिए और अधिकारियों को अयोग्य कर्मचारियों को अवनत नहीं कर सकते हैं एक 10% वार्षिक नीचे से बाहर का पालन करने के लिए नहीं मिल सकता है। कठिन काम नहीं करते हैं, और हम समृद्धि वंश के रोगों से पीड़ित हो कर रहे हैं क्या अंतर है? कार्यकर्ताओं सीधे नीचे की जगह को खारिज नहीं, पहली सामरिक आरक्षित या आंतरिक प्रतिभा बाजार, ताकि वे रोजगार, और युवाओं प्रतियोगिताओं के लिए लग रहा रहे कि! बनाने के कार्यकर्ताओं की एक फिर से नियुक्ति नहीं जानता कि इस सड़क बहुत मुश्किल है, वे जानते हैं पोस्ट व्यायाम भालू जिम्मेदारी में, इस उच्च अधिकारियों से बाहर सबसे बड़ी अवसर है, लेकिन वे भी तेजी से बढ़ावा दिया। कार्यक्रम 2.0 मानव संसाधन का एक महत्वपूर्ण उद्देश्य 30 साल के संचय के समस्या को समाप्त करने, संगठन फिर से युवा करने के लिए मदद है।
संक्षेप में आठ कार्यकर्ताओं कहा, ईमानदारी से, वर्ष काम करते हैं। हम अभी भी इस आठ बनाए रखने, भी ठीक बात नहीं करते। कैडरों आठ, कुछ पोस्ट तरीके से उपयोग कर सकते हैं कुछ बहुत अच्छा पोस्टर, ब्रोशर, आदि नैतिकता अनुपालन करने के लिए कार्यकर्ताओं के उल्लंघन के बाद आठ पंख झाड़न, जो आठ का उल्लंघन करते हुए इस तरह के कार्यकर्ताओं देता है, आपकी पहली नौकरी को वापस लेने नहीं है, आप के निपटान नहीं है सतर्क रहने के लिए एक समिति बनाई, एक सार्वजनिक मंच पर अपना नाम की बात है, मुझे आशा है कि आप नहीं है इस साल महासभा बाजार पर, हम वरिष्ठ कार्यकर्ताओं पवित्र शपथ के हजारों है के उल्लंघन ईमानदारी से आठ प्रदर्शन करने के लिए, बस एक शपथ चापलूसी से किसी को उकसावा आठ, सार्वजनिक रूप से या व्यक्तिगत रूप से माना नेता, महान प्राकृतिक गठन की गौरवशाली नेता अनुमति देते हैं कभी नहीं, बल्कि समाप्त किया था नीचता से उत्तेजक आठ आधिकारिक राजनीतिक अटकलें के लिए ढेर है, और यह समय में प्रसार करने के लिए, और अधिक विजयी स्वर में, अधिक जेबकतरों के लिए सतर्क होने की। सभी स्तरों और प्रभारी विभागों में हमारे कार्यकर्ताओं दफन उनके सिर में से कुछ देखने के लिए अनुमति देते कभी नहीं सूखे आदमी के पीछे देखें
पांचवां, का पालन करें और बनाने के लिए बकाया प्रतिभा कॉर्पोरेट मूल्य का स्रोत है प्रयास करते हैं। बाहर आंतरिक और बाह्य प्रतिभा उत्कृष्टता बार अभिसरण चलो, निर्माण व्यवसाय मिलान, उचित संरचना, पेशेवर गहरी, पेशेवरों की टीम की समृद्ध रचनात्मकता।
'बनाने के लिए बकाया प्रतिभा कॉर्पोरेट मूल्य का स्रोत है प्रयास करते', वास्तव में, बकाया प्रतिभा के लिए प्रयास करते हैं कंपनी के मूल्य सृजन का मुख्य स्रोत है, लेकिन हम मूल्य सृजन के अन्य तत्वों को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए, ताकि उल्लेख 'स्रोत' संभव है। प्रतिभा प्रबंधन तंत्र, हम करने के लिए बाहरी प्रतिभा अभिसरण, आंतरिक उत्कृष्टता का समय समाप्त, एक तंत्र कंपनी के विकास का समर्थन करने के पेशेवरों की एक टीम के रूप में बनाने के लिए लोगों की पूरी टीम है।
हमारा मुख्य समस्या पहले, अनुसंधान एवं विकास टीम युवा की जरूरत है,, दूसरे वरिष्ठ कर्मियों के लिए एक रणनीतिक अंतर्दृष्टि, विज्ञान और इंजीनियरिंग स्नातकों के छात्रों की एक बड़ी संख्या, अनुसंधान और विकास के माध्यम से प्रवेश GTS अभ्यास अवधि के लिए,, अनुसंधान एवं विकास कार्य करने के लिए दो या तीन साल की है तो है कुछ परियोजनाओं के पूरा होने, और कुछ सफलता अनुभव हासिल है, और फिर विभिन्न पदों के लिए भेज दिया। भले ही लोगों को अनुसंधान और विकास में संलग्न करने के लिए जारी, दूसरा चक्र, आय काफी अच्छा, यू Chengdong हो जाएगा, वांग ताओ सफलतापूर्वक एक अनुसंधान परियोजना को पूरा नहीं कर रहा है, बाजार पर, वहाँ है अंतर्दृष्टि के उदाहरण हैं? प्रौद्योगिकी एक रणनीतिक अंतर्दृष्टि होगा समझते हैं। आप प्रौद्योगिकी समझ में नहीं आता है, तो सामरिक अंतर्दृष्टि नहीं, समय पर होना चाहिए, लोगों के एक समूह नौकरियों अनुसंधान और नई शक्ति, रणनीतिक आरक्षित पदों से विकास की एक किस्म से प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं।
कंपनी के कर्मियों 'जन-सहयोग फ्लैश' प्रबंधन शैली के लिए अलग-अलग प्रबंधन नीतियों और विशेषज्ञों की उच्च अंत बाहरी पैनल के लिए तंत्र के विभिन्न प्रकार है। 20 साल के लिए एक वैज्ञानिक बंडल करने की कोई ज़रूरत नहीं, यह आवश्यक नहीं है हमेशा उससे पूछा कि कंपनी के प्रति वफादार होना वह केवल तीन से पांच वर्ष यह, कोई फर्क नहीं पड़ता अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आया था, आप कितना ज्यादा है, शायद उसकी आय से भी कम समय लेना चाहिए साधारण तंत्र दो दशकों बिताए के रूप में।
स्टाफ परिवार टीम कड़ी मेहनत परिवार स्टाफ अध्ययन के रूप में आपरेशन स्थिर करने के लिए समय पर और सही होने की है, जब तक, सक्षम, काम 5 से 60 वर्ष संभव हो रहे हैं उम्मीद है, कंपनी की नींव एक ठोस निश्चितता कुशल संचालन करना है।
अनिश्चितता अधिकारियों परिवार के चेहरे, Ebb Tide लागू किया जाना है, तेजी से तेजी पर।
विशेषज्ञता, क्षैतिज पाश, तीन में से प्रासंगिक क्षेत्रों में विशेषज्ञों को खड़ी परिसंचरण के लिए, पांच साल का चक्र, वहाँ अग्रिम पंक्ति का मुकाबला, के साथ अभ्यास। Ruoguo एक स्थिर और मजबूत कर्मचारियों की टीम की स्थापना के सिद्धांत की स्थापना में भाग लेने के समय की अवधि, होना चाहिए भी समाधान करता है, तो बदल गया है, वास्तव में, निविदाओं के 95% नहीं, एमएसजी सीज़र के केवल 5% आया था, विशेषज्ञों केवल था कि मोनोसोडियम ग्लूटामेट का 5% कैसे सीज़र सवाल में आया था बदल रहे हैं। अधिकारियों केवल देखने के लिए दिशा और सफलता है, साथ ही संसाधनों के तर्कसंगत संगठन मुकाबला करने के लिए ।
हमारे स्टाफ एक स्थिर परिवार, पेशेवर कर्मचारियों संचालन और कार्यों के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, कंपनी के विकास के लिए एक स्थिर आधार है। क्या स्टाफ है? सेना स्टाफ सार्जेंट कहा जाता है, वह व्यापार विशेषज्ञों की निश्चितता के लिए जिम्मेदार था हल नहीं होती है निश्चितता और बैंक के दैनिक प्रबंधन के अतीत में कठिन समस्याओं को मुख्य रूप से अधिकारियों है, सहायक प्रबंधक स्टाफ है, मंच के पीछे प्रबंधन विशेषज्ञों, लेकिन यह भी कर्मचारियों और प्रशासकों की संख्या; राज्यपालों राजनेताओं के साथ मुख्य रूप से सामाजिक, जनसंपर्क, व्यापार संरचना घर कर रहे हैं । कर्मचारियों और विशेषज्ञों विशेषज्ञता है लेकिन विभिन्न परिदृश्यों का सामना करना चाहिए, विशेषज्ञों अनिश्चितता और परिवर्तन से निपटने, विशेष परिस्थितियों निपटान के लिए पैदा होती है; कर्मचारियों मानकों के अनुसार निर्धारित किया जाता है लड़ने के लिए है, लेकिन नियमों को निर्धारित करने के लिए, चीजों को सरल मतलब यह नहीं है जारी रखने के लिए , इस तरह के निविदा बनाने के रूप में, निविदा है एक पाइप तेल पाइप तेल सेना के आरोप में अमेरिकी सेना noncommissioned अधिकारी के कर्मचारियों के पद कर अमेरिकी सेना यह एक निश्चितता बात है का मानना है कि लड़ने के लिए हो सकता है। लेकिन पेंटागन के लिए सभी जनरलों गैर कमीशन अधिकारियों को सलाम। क्योंकि नौसेना, वायु सेना, सेना तेल है जापान की नीति, के अनुसार। जब समान वेतन पर एक 33 साल के गैर कमीशन अधिकारियों विल, ज़ाहिर है, अनुभव के 33 वर्ष नहीं बस प्रतीक्षा करने के लिए है, लेकिन प्रयास और 33 साल के लिए योगदान, सामान्य में भर्ती कराया गया है क्यों अमेरिकी सरकार के संचालन तो स्थिर? निम्नलिखित उप मंत्री पर कर्मचारियों के हैं, प्रतिस्थापन अन्य शीर्ष नेताओं में। नंबर एक बात अनिश्चित राष्ट्रपति ट्यूब पालन करने के लिए, उन्होंने कहा एक बैठक आज ऐसा करने के लिए, हम, सुनेगा उसका पीछा, लेकिन भविष्य में परियोजना प्रबंधक संचालित करने के लिए एक स्थिर कर्मचारियों को लागू करने के एक उच्च रैंक है, 21 और परियोजना प्रबंधक ऊपर बुनियादी स्थिति होना चाहिए हम एक जूनियर स्टाफ, मध्य स्तर के कर्मचारियों, अधिकारियों भेद, जूनियर स्टाफ पहली बार अपने स्वयं के व्यवसाय से परिचित होना, दूसरा, जमीनी स्तर पर अभ्यास की स्थिति जानना होना चाहता हूँ, मध्यवर्ती कर्मचारियों को एक बुनियादी स्तर होना चाहिए सफल व्यावहारिक अनुभव, समझते हैं और परिपक्वता की डिग्री अभ्यास करने के लिए वरिष्ठ स्टाफ बहुत अधिक होने के लिए, न केवल अपने स्वयं के व्यवसाय अनुभव देशांतर और संबंधित व्यापार पर अक्षांश, और, अंतर्दृष्टि अधिकारियों की अनुमति पिघला कर रहे हैं होना चाहिए परिसंचरण पढ़ाई की इजाजत दी। व्यायाम ऊपर घास जड़ों से अन्य निम्न स्तर के कर्मचारियों, सिद्धांत रूप में, नौकरी शुष्क रेखा, प्रेम लाइन, विशेष रूप से एक लाइन, परिवर्तन नहीं करता है, तो पूरी कंपनी के कर्मचारियों हैं कि ऊपर जा रहा है आवश्यक नहीं है।
चल रहे असाधारण पदोन्नति इस साल, 15 पर, स्तर 16 असाधारण पदोन्नति 3,000 लोगों, 17, 18, 19 हजार 2, 1000 लोगों के अन्य स्तरों, प्रतिभा की खाई को चौड़ा करने के लिए, ऊतक कारक के सक्रियण की इन नकारात्मक एन्ट्रापी जाने है। चलो लोकोमोटिव तेल से भर गया है और 'सभी बंदूकों' के लक्ष्य के अनुरूप है। इसका उद्देश्य 'विमान' को नीचे रखना है। खड़े बोर्ड को विशेष रूप से अच्छे विशेषज्ञों को लाना चाहिए। हमारे कई वैज्ञानिक और व्यापार विशेषज्ञ उत्कृष्ट हैं। हमारे मुख्य कार्यकारी की तुलना में अधिक है, यहां तक वार्षिक वेतन प्रणाली के कार्यान्वयन भी खींच लिया इक्के होने के लिए हमारे विशेषज्ञों के लिए लाया जा सकता है, कंपनी की विशेषज्ञता छत रहता है उच्च है, तो कई विशेषज्ञों उपलब्धि की भावना हो, अब उच्च स्तरीय विशेषज्ञों की संख्या, एक ही हमारे प्रबंधकीय स्तर का दसवां अंश, यह पहलू अब भी पर्याप्त नहीं है। हाल के स्नातकों में उत्कृष्ट प्रतिभाओं के लिए, क्या हम उच्च वेतन सेट करने के लिए 2% -5% सूचक दे सकते हैं, जैसे Google, सैमसंग? एक वेतन वृद्धि के सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करने के रूप में सीधे दिया एप्पल साक्षात्कार; उच्च अंत बाहरी विशेषज्ञों के लिए, अंतर प्रबंधन तंत्र, एक विशेष तरीके से प्रबंधन लागू करने के लिए, सामरिक रिजर्व खिलाड़ियों बड़ा सामना कर सकते हैं, प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं मुश्किल स्थिति और चुनौतीपूर्ण पदों में व्यायाम करने के लिए, नए रोपाई को तेज़ी से बढ़ने की इजाजत देने के लिए, जब वह किसी निश्चित स्तर पर रोपाई को रोक नहीं पाया, और एक नया समूह बीजगणित कंपनी के दर्शन में आया।
सामग्री प्रोत्साहन जैसे कार्य के लिए कर्मचारियों में सुधार, लेकिन आगे मानसिक उत्तेजना जोड़ने चाहिए कुछ छोटे लाल फूल भेज सकते हैं के अलावा, कितना एक छोटे लाल फूल को बदल सकते हैं, और इतने पर, भौतिक और आध्यात्मिक प्रोत्साहन दोनों को प्रेरित; ऑपरेटिंग वर्ग के कर्मचारियों के लिए, चाहिए कई धीरे-धीरे 'ऑल-अराउंड उत्पादन लाइन कर्मचारियों के सीखने और गतिविधियों को पूरा करने, मूल्यांकन, मूल्यांकन और तेजी से निर्णय लेने की प्रोत्साहन यों में बदल गया छेड़ने छोटे रन तरीकों का इस्तेमाल किया जा सकता है। स्तर के कर्मचारियों, यह सूखी लाइन, प्यार लाइन, विशेष रूप से एक लाइन के लिए आवश्यक है, और उचित देखते हैं एक उचित व्यावसायिक अवधि के साथ, उत्पादन लाइन के प्रत्येक चरित्र को जमीनी स्तर के कर्मचारियों के वर्तमान संकीर्ण कौशल को हल करने के लिए समझता है। क्लर्क का वास्तविक संचालन बहुत जटिल है और हमें उनके उचित उपचार की देखभाल करनी चाहिए।
जैसा कि हमारी उत्पादन प्रक्रिया बुद्धिमान हो जाती है, हमारी मूल टीम अब कोई कार्यकर्ता नहीं है। कुछ पीएचडी और स्वामी भी प्रवेश कर रहे हैं। हमें इस कारीगर विशेषज्ञ और वैज्ञानिकों की एक टीम को फिर से परिभाषित करना होगा।
6. इस बात पर जोर देते हैं कि व्यापार, विभिन्न व्यावसायिक विशेषताओं के अनुकूल बनाना, बड़े मंच के फायदे में खेलते हैं, और एक संगठन का निर्माण करता है जो ग्राहकों पर केंद्रित होता है, लचीला और चुस्त होता है, और एक दूसरे के साथ सहयोग करता है।
व्यापार को व्यवस्थित करने,, व्यापार की विशेषताओं के लिए अनुकूल करने के लिए एक ही समय में बड़े मंच का लाभ लेने के संगठनों को सक्षम करने के वहाँ फाइनल में लचीलापन है का फैसला किया पर जोर देना। कंपनी एक स्तरित मंच, मुख्य रूप से दो श्रेणियों में विभाजित विभिन्न व्यावसायिक मंच और पूरे समूह के मंच सहित, है, ग्राहक केंद्रित, चुस्त, सहयोगी व्यापार संगठनों के निर्माण के लिए एक साथ नियंत्रण की एक निश्चित अवधि के लिए भी पतली एक स्थिर स्थिति में प्रबंधन, विभागीय योजना बना एक छोटा सा, अग्रिम पंक्ति के हस्तक्षेप में प्रवेश किया है फैल नहीं है: संगठन का निर्माण तीन आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके। बहुत ज्यादा
कंपनी के एक नियंत्रण प्रकार से भी कंपनी के संपूर्ण संचालन मुकाबला प्रकार का समर्थन करने के लिए। संगठन के ऑपरेशन, लड़ने के लिए नियंत्रण, प्रबंधन और नियंत्रण के लिए नहीं है एक नियंत्रण मुद्दा है, कैसे अपने स्वयं के आपरेशन भी कदम अविश्वसनीय रूप से नियंत्रित करते हैं यह? ट्रस्ट आधारित प्रबंधन नहीं कम करने के लिए है आवश्यक रिपोर्टिंग, अनावश्यक पीपीटी, अनावश्यक संगठनात्मक स्तर। आपरेशन के मोड में है, हम धीरे-धीरे 'मंच + व्यापार टीम' दृष्टिकोण, जो कई मायनों में एक अवधारणा है को बढ़ावा देने की जरूरत है, लेकिन मैं मंच के विभागों उम्मीद है कि महसूस सेवा, बाजार के लिए सेवा करने के लिए मंच, मंच बहुत बोझिल हो सकता है, मंच की मोटाई मंगलाचरण लाइन, जो बारी में लागत मंच निचोड़ कर सकते हैं के अनुसार निर्धारित किया जाना, अग्रिम पंक्ति के बल के साथ अंतिम मंच एक छेद से बाहर, ली बाहर है एक छेद।
कंपनी अभी भी प्रक्रिया उन्मुख संगठन, बड़े गठन मुकाबला और कैसे भविष्य में प्राप्त करने के लिए का निर्माण करने की जरूरत है, लेकिन प्रक्रिया विज्ञान जटिल नहीं है, लेकिन तोड़ने खड़े होना चाहिए। कोबरा स्विंग सबसे अच्छा KPI ऑपरेशन है, संयुक्त कार्रवाई से अधिक कोबरा Snakehead स्विंग पीछा किया, शरीर पर डाल दिया जाता है, लेकिन जोड़ों के बीच संबंध। अमेरिकी सेना इराक में युद्ध में सैन्य अच्छा प्रदर्शन नहीं बदला गया है, वास्तव में, एक अच्छा प्रक्रिया ऑपरेशन है। अब हम बैठक बाएं, दाएं चर्चा करने के लिए है, लेकिन संगठन के संचालन कठोर, प्रक्रिया नियंत्रण कठोर, लेकिन यह भी तेजी से अनुमोदन, वास्तव में नहीं राज्य के स्वामित्व वाली चीन रेलवे उच्च गति रेल संचालन प्रबंधन के रूप में के रूप में अच्छा है। लेकिन अब प्रक्रिया खराब है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह एक प्रक्रिया संगठन स्थापित नहीं करता है, हालांकि इस प्रक्रिया समस्याओं का एक बहुत है, लेकिन यह भी, इस प्रक्रिया इतनी बड़ी कंपनी के आपरेशन का समर्थन हालांकि वहां समस्याएं हैं, लेकिन विरासत में मिला और अनुकूलन था, प्रक्रिया आपरेशन का त्याग कर दिया है, हम छापामारों हैं। धीरे-धीरे मुख्य निर्णय लेने टीम के रूप में मामलों अधिकारियों की अनिश्चितता के आधार पर, निर्णय लेने की तंत्र के प्रवाह को बदलने के लिए, अनिश्चित मामलों अधिकारियों है केंद्र के प्रमुख प्रणाली के लिए ज़िम्मेदार हैं। हमारे पास 200,000 बैठकों की एक साल है, और कॉफी शॉप में खोले जाने वाली छोटी सी बैठकों का अभी तक गिना नहीं गया है। सोसायटी बहुत ज्यादा, एटी भी अधिक शक्ति भी है बहुत महत्वपूर्ण है बहुत बड़ी है। बातों का सामूहिक निर्णय लेने के लिए उच्च स्तरीय समिति, आप जल्दी होगा नहीं कर सकते अपना समय ले। लेकिन जमीनी स्तर पर की दैनिक ऑपरेशन में पूरी तरह से इस प्रणाली, अनिश्चितता के लिए लागू नहीं किया जा सकता मामलों निदेशालय प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है, निर्णय लेने की गति बल्कि निर्णय मासिक बैठक पर की तुलना में, जल्द ही किया जाना चाहिए। संचालन समिति को बदलने के बजाय प्रक्रिया सही आत्म प्रशंसा की तुलना में उनके विपुल भोजन संरेखित करने के लिए,। जमीनी स्तर पर प्रक्रिया को बढ़ावा देने के कर सकते हैं उपयोग की कमी, प्रक्रिया प्रलेखन सूर्यास्त, अवैज्ञानिक फ़ाइल अनुकूलन गतिविधियों को अंजाम दिया। देखते हैं जहां कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदारी के प्रमुखों? आप अनुसूचित जनजाति रद्द करते हैं तो भी वैकल्पिक प्रबंधन तंत्र एक नरम लैंडिंग को प्राप्त करने के साथ आने के लिए की जरूरत है। बदलने आयोग सुधार करने के लिए पहल होनी चाहिए बिजली, लक्ष्य विपुल भोजन है, सभी एक उच्च अधिकारी को बढ़ावा देने के नहीं है, यह बेहतर है कुछ उत्कृष्ट निजी सुधार के लिए पुश करने के लिए तैयार में आने के लिए।
7. मानव संसाधन के काम का ध्यान व्यापार-उन्मुख है। सब कुछ व्यवसाय के लिए है।
मानव संसाधन और वित्त का ध्यान केंद्रित वित्तीय 'व्यापार उन्मुख, वित्तीय पर्यवेक्षण के रूप में' है के लिए इसी तरह की आवश्यकताओं की तुलना में कर रहे हैं, लेकिन मानव संसाधन पर्यवेक्षण कॉल नहीं करते, मानव संसाधन सभी व्यापार सेवाओं के लिए कर रहे हैं।
मानव संसाधन हमेशा गधा पालन नहीं कर सकते वापस व्यापार में जाने के लिए, मानव संसाधन स्टाफ पेशेवर आपरेशन प्रणाली को पूरा नहीं कर सकते हैं, तो आप अग्रिम पंक्ति व्यापार की वास्तविक जरूरतों को समझना चाहिए, मानव संसाधन अधिकारी, व्यापार से आना चाहिए सफल परियोजना प्रबंधक से कुछ सफल अधिकारियों से। मानव संसाधन निदेशक व्यवसाय में अग्रणी होना चाहिए, ताकि वे क्या ट्यूब समझना होगा, लेकिन यह भी एक समझदार, या लोगों को कैसे पहचान करने के लिए लगता है? यह मानव संसाधन कर्मियों व्यापार अनुभव, जनरल स्टाफ से पहली शुरुआत है, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं बिजली नहीं है , शक्ति मुख्य अधिकारी के हाथों में है। वह कार्य करने के लिए एक अच्छा काम करने से शुरू होता है।
मानव संसाधन टीमों तैयारी के कुछ से अधिक होना, मानव संसाधन के बाहर सिस्टम से बाहर लोगों को यह बताने चक्र करने के लिए आत्म संलग्न, मानव संसाधन टीम, टीमों के अंदर मुकाबला टीम में भाग लेने का एक तिहाई वहाँ टीम लड़ाई में मिश्रित रखने के लिए, कार्यकर्ताओं के कर्मियों प्रणाली सहित कर सकते हैं, पुनर्जन्म की सतत चक्र। व्यापार चक्र के भी बारे में पता नहीं है, तो आप आप केवल सचिव की भूमिका निभा सकते हैं व्यापार के साथ एक आम भाषा हो सकता है नहीं, तो आप समस्या में प्रतिभा है और एक अच्छा अंतर्दृष्टि पहचान नहीं कर सकते हैं। निश्चित रूप से वहाँ स्टाफ सचिव की एक छोटी टीम है, परिचालन चक्र में शामिल नहीं भी संभव है। कैडर के इस चक्र में, पोस्ट सिर्फ साइकिल, भुगतान नहीं करते उसे गिरा दिया करने के लिए आसान नहीं है। मानव संसाधन कार्यकर्ताओं पर बल दिया है कि वह व्यायाम करने के लिए, और बल देने के लिए है कि वह आ रहा है यह है कि पर मत जाओ युद्ध में भाग लेने वाले लोग युद्ध में बलिदान और समाप्त हो गए थे। हमने इस शब्द का प्रयोग नहीं किया था। हम उचित कैडर और कर्मचारी चक्र का पता लगाने और हल करने जा रहे हैं।
मानव संसाधन प्रबंधन की नीति व्यापार लक्ष्य, और अलग अलग व्यवसाय के विभिन्न ऑपरेटिंग विशेषताओं, विकास के विभिन्न चरणों, उदाहरण के लिए के रूप में विकास को सक्षम करने के अनुकूल करने के लिए है, आंतरिक और बाह्य संसाधनों से प्रत्येक का अलग व्यापार की जरूरत, पुराने और नए टीम की विभिन्न आवश्यकताओं के कर्मचारियों से बना , मूल्य, संगठन के संचालन के विभिन्न मोड के निर्माण में विभिन्न सामूहिक और व्यक्तिगत भूमिका। इसलिए, अतीत की आदतों के सभी तत्वों, एक आकार फिट बैठता सभी नीति प्रबंधन और नियंत्रण मॉडल अनिवार्य रूप से मानव संसाधन नीतियों एक दुविधा के वास्तविक क्रियान्वयन में फैला लाएगा। मानव संसाधन नीतियों प्रासंगिक संगठनों, तैनाती, मूल्यांकन, वितरण और अन्य विशिष्ट मामलों के साथ बुनियादी मूल्यों के नियंत्रण और सांस्कृतिक विरासत, कुंजी संरचनात्मक कोर और कुंजी वरिष्ठ अधिकारियों और प्रबंधन के लिए प्रोत्साहन ढांचे और इसलिए एक श्रृंखला स्थिरता समूह प्रबंधन, और मजबूत व्यापार में जब्त करने के लिए खुली जगह, नीति विकास के कुछ मतभेद हैं सक्रिय रूप से व्यापार क्षेत्र के नीति पहल बस नहीं यह नहीं कह सुधार करने की कोशिश करने के लिए, अपने व्यवसाय के प्रबंधन के तरीकों अनुकूल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं ऊतक व्यवहार्यता को प्रोत्साहित करना चाहते हैं।
(यह लेख ल्यूक द्वारा तैयार किया गया था।)
(मूल भाषण सार्वजनिक आवाज समुदाय से लिया गया था)
3. रेन ज़हेंगफे, 'टाइगर मां' अवकाश ग्रहण करने वाले के पीछे रानी को Huawei बोली विदाई;
क्वीन के लिए हुआवाई बोली विदाई
पिछले 20 वर्षों में, Huawei सन याफांग बाहरी छवि के प्रतिनिधि रहा है, और हर बार अपनी पहली विदेशी मीडिया दर्शकों की बौछार हुई है। हालांकि, Huawei के अंदरूनी सूत्रों के अनुसार ने कहा कि कंपनी में, लगभग सन याफांग नहीं दिख रहा भाषण जानकारी की।
स्रोत: एआई फाइनेंस क्लब
लेखक | जिंग वानजिंग वू योंग
संपादन | लू मिंग झांग ज़ई
रेन झेंफेई के पीछे 'बाघ माँ' कार्यालय छोड़ दिया
23 मार्च, Huawei कर्मचारियों शेयरधारिता दस्तावेजों, समूह निदेशक मंडल के चुनाव पूरा जारी की है, शेयरधारिता कर्मचारियों के प्रतिनिधियों के लिए वोट करने के लिए, लिआंग हुआ सफल होने के पूर्व अध्यक्ष सन याफांग Huawei, Huawei, रेन की बेटी, Huawei के नए अध्यक्ष के रूप में मेंग देर नाव के समूह प्रबंध निदेशक वाइस चेयरमैन, वहाँ गुओ पिंग, जू Zhijun, HuHouKun शेष के उपाध्यक्ष के लिए प्रोत्साहित किया गया था।
सन याफांग निवर्तमान आश्चर्य, वह 1999 में Huawei के अध्यक्ष भी रहे, है इस भूमिका में 19 साल के लिए लगातार काम कर रही। बार-बार खबर यह है कि सन याफांग Huawei छोड़ देंगे था। Huawei कंपनी है कि घोषणा की कंपनी के अध्यक्ष व्यक्त किए मेरा दिली धन्यवाद। सुश्री सन याफांग, Huawei शासन प्रणाली और सिद्ध के आगे के निर्माण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए जारी रहेगा के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान सुश्री सन याफांग प्रमुख ऐतिहासिक योगदान।
पिछले 20 वर्षों में, यह Huawei सन याफांग बाहरी छवि के प्रतिनिधि रहा है, और हर बार अपनी पहली विदेशी मीडिया दर्शकों की बौछार हुई है।
Huawei, सन याफांग बहुत कम महत्वपूर्ण से ज्यादातर कर्मचारियों के लिए। 'रेन ज़हेंगफे, कार्यालय के आसपास निरीक्षणों के दौरान इस तरह के भाषण के रूप में भाषण के अध्यक्ष, अक्सर देखा जा सकता है व्यापार की प्रत्येक पंक्ति बात करने के लिए, लेकिन लगभग सन याफांग भाषण जानकारी नहीं दिख रहा है।' 3 23 मई को, एक Huawei अंदरूनी सूत्र ऐ वित्त एजेंसी को बताया।
लेकिन इस के रूप में 2010 की शुरुआत के रूप में सन याफांग की दृश्यता को प्रभावित नहीं करता है,, सन याफांग रैंकिंग "फोर्ब्स" 'सबसे शक्तिशाली महिलाओं' समय की वार्षिक सूची, यह दर्शकों के बर्स्ट विदेशी मीडिया के लिए नेतृत्व किया, सन याफांग Huawei के 'बाजार हत्यारा' कहने संचार उद्योग अंतरराष्ट्रीय कंपनी है, जब पहली सूची संयुक्त राज्य अमेरिका 'पहली लेडी' मिशेल ओबामा प्रमुख के लिए, सन याफांग केवल चीनी महिला है। इसके बाद, फोर्ब्स 2014, 2015, 2018, वर्ष के रिलीज में व्यापार 'रैंकिंग में चीनी महिलाओं, सभी शीर्ष पर बाहर आया था दांग Mingzhu सन याफांग हराया।
इस वर्ष की तुलना में 63 वर्षीय सन याफांग, रहस्यमय साम्राज्य के पीछे Huawei, चुपचाप उसके, बाहर उदासीन, इस तरह के गुलदाउदी के रूप में के बारे में अटकलें के सभी प्रकार को सुनने के।
Huawei रहस्यमय भेड़िया संस्कृति का पालन किया गया है। रेन ज़हेंगफे, Huawei के भेड़िया प्रबंधन आज्ञा देना खड़े हैं। सन याफांग स्थानों बौद्धिक सुंदर उपस्थिति रेन ज़हेंगफे के पीछे औरत के रूप में मूल्यांकन किया गया था, लचीलापन और साम्राज्य रंग Huawei वृद्धि हुई है।
"सभी तरह सीधे: मेरा आदर्श उद्यम" में Huawei ली Yuzhuo के पूर्व उपाध्यक्ष बार-बार 'वरिष्ठ कार्यकर्ताओं की, सामना करने के लिए नहीं, व्यक्तित्व की परवाह किए बिना' रेन डाँटने है, वास्तव में, भेड़िया पिता के लिए भेजा गया है।
लेकिन सन याफांग कोमल छोड़ दिया और सही गैर सुगंधित, वास्तव में, वुल्फ पिताजी बाघ मां मत जाओ।
वरिष्ठ प्रबंधन तांग Shengping Huawei 2003 में था में छह साल के एक कर्मचारी पुस्तक लिखी "Huawei से बाहर," 'सन याफांग बहुत मुखर, मजबूत नियंत्रण, गरीब आत्मीयता की इच्छा ने कहा। Huawei में, सन केवल प्रत्यक्ष मातहत फटकार भी लगाई और रेन जीत एक अनुपात, यहां तक कि बहुत से लोगों को के लिए, रेन सन याफांग 'यह भी उल्लेख किया कि जब भी कहा कि Huawei' सैन्य प्रबंधन '' कोयोट 'पाठ Huawei की संस्कृति के बारे में गहराई से समझ नहीं है कि तुलना में अधिक गंभीर है।।
टाइगर माँ निराधार नहीं है। किताब नियुक्तियों और महत्वपूर्ण दस्तावेजों के एक नंबर का उल्लेख है जब तक सन याफांग सहमत के रूप में मूल रूप से आप के माध्यम से पढ़ सकते हैं। Sunzong पूरी कंपनी की राशि सिर्फ एक कॉल के लिए 'कुल' नहीं है, अन्य नामों उपाध्यक्ष दिखाई देते हैं। यहां तक कि रेन भी विनम्रता उसे 'Sunzong' कहा जाता है।
किताब यह भी कहा कि सन याफांग में एक उच्च स्तरीय बैठक, सीधे रेन खंडन, रेन ज़हेंगफे सबके सामने तो अवाक था।
और एक औरत, Huawei साम्राज्य के रूप में है, जो मजबूत करना चाहिए बुद्धि, ज्ञान और दृष्टि के अलावा।
सन याफांग 1955 में पैदा हुए, इलेक्ट्रॉनिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय से 1982 में स्नातक की उपाधि प्राप्त, रेडियो कारखाने और अनुसंधान संस्थानों में काम किया है। 1989 Huawei, विपणन इंजीनियर, विपणन के राष्ट्रपति, मानव संसाधन समिति, निर्देशक और अन्य पदों के रूप में कार्य किया।
1992 में, सन याफांग सभी शीर्ष के सामने उसके ज्ञान पर प्रकाश डाला। समय, Huawei के नकदी प्रवाह की समस्याओं, मजदूरी के बिना कई महीनों, कम मनोबल के लिए। इस बिंदु पर Huawei अचानक एक धनराशि का स्वागत किया। कैसे रेन और Huawei अधिकारियों पर शक उपयोग पैसा सन याफांग खड़े रेन करने का फैसला किया - वर्ष में कर्मचारियों के वेतन देने के लिए, Huawei के बिक्री राजस्व 100 मिलियन युआन, 200 से अधिक लोगों के कर्मचारियों की संख्या पार हो गई।
1 99 5 में, हुअवेई की बिक्री 1.5 अरब युआन तक पहुंच गई, लेकिन मुख्य रूप से ग्रामीण बाजार से।
1 99 6 में, ह्यूवेई ने शहरी बाजार में प्रवेश किया। यह विकास का एक नया चरण है। कई कैडर की क्षमता ने अपनी सीमाएं उजागर की हैं
इस समय में सन याफांग की चाल, नए चरण में हूवेई को बचाने के लिए, हुआवाई ने दूसरे उद्यम में प्रवेश किया और ह्यूवेई मानव संसाधन प्रणाली की स्थापना भी की।
रेन सन याफांग के कहने, विपणन विभाग के सामूहिक इस्तीफे के सभी अधिकारियों, और फिर साथ करके पेशेवर मूल्यांकन संगठन स्वीकार करते हैं, योग्यतम की उत्तरजीविता। इस कदम एक प्रमुख कर्मियों Huawei whipsaw वजह से, यहां तक कि उपाध्यक्ष के कुछ जमीनी स्तर पर करने के लिए भेजा गया था। और यह इस उपाय है कि Huawei कर सकते हैं जितनी जल्दी हो सके टीम का अनुकूलन करें, मुख्यालय की पेशेवर प्रबंधन क्षमताओं में सुधार करें।
वर्ष की शुरुआत से, सन याफांग Huawei।, मानव संसाधन प्रणाली के निर्माण स्थापना, प्रशिक्षण, उपयोग के बाद पर ध्यान केंद्रित करने के लिए शुरू किया, मानव संसाधन प्रणाली छोड़ने ध्वनि प्रणाली के बाद, 180,000 कर्मचारियों नस्ल टोकरी बन गया।
2000 में, रेन घटना कहा, याद करते हैं 'अगर कोई बड़ा प्रभाव Huawei के कॉर्पोरेट संस्कृति के इस्तीफे के बारे में लाया है, किसी भी उन्नत प्रबंधन प्रणाली Huawei में जड़ नहीं ले सकते।'
इसके अलावा 1996 में, Huawei "Huawei मूल विधि" का मसौदा तैयार करने के लिए शुरू, सामग्री मानव संसाधन, उत्पादन संचालन प्रबंधन, कॉर्पोरेट संस्कृति और अन्य क्षेत्रों के लिए, Huawei दूसरा अग्रणी अवधारणाओं, रणनीतियों, दिशा निर्देशों और बुनियादी नीतियों निर्धारित फैली हुई है।
1997 में, सन याफांग Huawei एक बड़ा परिवर्तन व्यापार प्रक्रियाओं का शुभारंभ किया आईबीएम आईपीडी (एकीकृत उत्पाद विकास) और आईएससी (एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन) की शुरूआत की अध्यक्षता की, ताकि बैक-एंड उत्पादों के लिए बाजार के विकास और आपूर्ति के क्षेत्र में अग्रणी से Huawei 'विकास जीन की बिक्री Huawei सफलतापूर्वक विस्तार श्रृंखला अनुसंधान एवं विकास में 120 बिलियन युआन का निवेश किया है, 2012 अनुसंधान एवं विकास निवेश 29.9 अरब युआन, बिक्री से अधिक 13% के लिए लेखांकन।
1998 में, तीन साल का मसौदा तैयार किया, "Huawei मूल विधि" प्रभाव में, चीन में उस समय अभी भी पहला है। Huawei कंपनी का अपना 'व्यापार संविधान' के लिए पहली बन गया।
इसके अलावा उसी वर्ष में, रेन सन याफांग तीन दृष्टिकोणों के सामरिक लेआउट के लिए प्रस्तावित: सबसे पहले, ज्ञान अर्थव्यवस्था के युग, जिस तरह से सामाजिक धन परिवर्तन, बनाने के लिए मुख्य रूप से निर्माण और ज्ञान के प्रबंधन द्वारा, संस्थागत नवाचार करने के लिए इसलिए, दूसरा, व्यक्तिगत उपलब्धि करने की इच्छा जो एक हीरो बन गया है, लोगों को प्रबंधक बनने के लिए एक सामाजिक जिम्मेदारी है करते हैं; तीसरा, लंबी अवधि स्थिरता एक बुनियादी व्यापार उत्तराधिकारियों कंपनी के बुनियादी मूल्यों को स्वीकार किया है, और आत्म-आलोचना करने की क्षमता इस दृश्य Huawei प्रशिक्षण प्रबंधकों और कर्मचारियों में महत्वपूर्ण सिद्धांत बन गया है। ।
1999 में, रेन सन याफांग, सभी बाधाओं के समय के अध्यक्ष के लिए प्रोत्साहित के खिलाफ है, यह सन याफांग युवा, उत्कृष्ट वाग्मिता और अनुग्रह, अच्छी शिक्षा और अंग्रेजी बाहरी समन्वय के लिए, और रणनीतिक और सुरक्षा के भीतर अपने फिट कहा।
इस तरह, ऊपर 44 वर्षीय सन याफांग Huawei कई दिग्गज Huawei उस समय के प्रमुख देखते हैं बन गया है, नहीं बहुत समझाने घाव, एक औरत के रूप में कर सकते हैं।
। स्थायी समिति आयोजित 1999 विपणन सम्मेलन एक बार फिर से साहस और ज्ञान की सन याफांग में कर्मचारियों अंतर्दृष्टि है (वास्तव में, कंपनी के उपाध्यक्ष स्तर), स्थायी समिति की बैठक सहमति एक बार फिर से 1996 मध्य स्तर प्रतियोगिता घटनाओं के लिए इसी तरह, मध्यम स्तर की सुरक्षा से निपटने के लिए यथास्थिति स्थिति अपर्याप्त दबाव की यथास्थिति। सूर्य तुरंत वीटो को सुनने के बाद, ने कहा कि कई बार, अलग विशेष तरीके से विशेष अवधि, और अब निर्माण और मूल्यांकन प्रणाली Huawei मानव संसाधन प्रणाली अधिक परिपूर्ण किया गया है, दबाव की कमी है क्योंकि हम प्रदर्शन नहीं किया था कर रहे हैं और नहीं है क्योंकि वहाँ कोई मूल्यांकन प्रणाली है प्रतियोगिता शुरू करें। यह सच हो जाता है।
'अमीर और शक्तिशाली उपाध्यक्ष कई सालों से ठोस प्रयास करते हैं, न कि सूर्य यफ़ांग एक क्षण के लिए सोचते हैं।' तांग शेंगिंग ने पुस्तक में इस मामले पर टिप्पणी की।
अब तक, Huawei मूल्यांकन प्रणाली की सख्त कार्यान्वयन खोलें। 'कभी वर्तमान का मूल्यांकन, हर जगह मूल्यांकन में' है, जो मानव संसाधन प्रबंधन समय पर बाथरूम और ड्राइवर का उपयोग करने के लिए छोटे विवरण के सबसे शक्तिशाली हिस्सा है, परिशुद्धता के एक सांख्यिकीय अध्ययन किया है ।
विदेशों में लड़ाई
1 999 में, सन याफांग ने नई अध्यक्षता की शुरुआत की और विदेशी अभियानों में हुआवेई का नेतृत्व करना शुरू किया। 2000 से 2005 तक, यह हुआवेई के लिए विदेशों में चलने की एक शानदार अवधि थी।
2000 में, Huawei स्टॉकहोम, स्वीडन, जब विदेशों में बिक्री $ 100 मिलियन को पार कर में अनुसंधान एवं विकास केंद्र की स्थापना की है। 2001 में, Huawei चार अनुसंधान और विकास केन्द्रों अमेरिका में, सेट अंतर्राष्ट्रीय दूरसंचार संघ (आईटीयू) को जोड़ते समय। 2002 में, Huawei के विदेशों में बिक्री की राशि । 552 2004 में $ अरब, TD-SCDMA समाधान विकसित करने के सीमेंस संयुक्त उद्यम के साथ सहयोग में, पहली बार 2005 में, पहली बार के लिए विदेशी अनुबंध बिक्री यूरोप के प्रमुख सफलताओं को प्राप्त करने के लिए डच ऑपरेटर Telfort लायक 25 से अधिक $ मिलियन अनुबंध। घरेलू अनुबंध की बिक्री से अधिक है; ब्रिटिश टेलीकॉम (बीटी) द्वारा पसंदीदा 21 वीं सदी के नेटवर्क सप्लायर बन गया है।
हूवेई न्यूज़ में, सन याफांग अक्सर सिंगापुर के राष्ट्रपति, बेल्जियम के राजा, मिस्र के राष्ट्रपति आदि सहित विभिन्न देशों के वरिष्ठ अधिकारियों की खबर देखता है।
जबकि विदेशी अभियान, 2004 में, Huawei EMT (कार्यकारी प्रबंधन दल) इस अभूतपूर्व सामूहिक निर्णय लेने तंत्र, और आठ EMT अध्यक्ष, प्रत्येक आधे से एक वर्ष से शुरू प्रबंधन के बीच रोटेशन, सीईओ प्रणाली घूर्णन के विकास का निर्माण किया। 2012 में ।
'अतीत की परंपरा एक व्यक्ति है, इसलिए इस व्यक्ति में लाइन पर कंपनी के भाग्य जिओ, भी खो दिया है। इतिहास साबित कर दिया है कि इस का एक बहुत एक बड़ा खतरा है। सशक्त बनाने है। के रूप में भी' रेन ने कहा।
इस प्रणाली ने 'उत्तराधिकारी' के बारे में कई बाद के तूफान भी आकर्षित किए
अपने बेटे को उठाएं या अपनी बेटी को बढ़ाएं
Enterprise बड़ा व्यापार के बाद एक बयान में फैले, क्रम में अच्छा आप बेटे या बेटी का समर्थन कर रहे हैं। वहाँ समझ के विभिन्न तरीकों, 'मेरे उपनाम के साथ वारिस, बड़ा और मजबूत फल-फूल रहा' अपने बेटे की परवरिश के पक्ष में पक्षपाती हैं रखने के लिए, बढ़ा बेटी 'पैसा बनाने के लिए निवेश,' कोई उपनाम '' की ओर अग्रसर है।
के बाद से उसकी बेटी रेन मेंग Wanzhou, रेन पिंग सार्वजनिक दृश्य करने के लिए सामने आए, है कि वहाँ बात करते हैं, 'Huawei सीईओ रेन सन याफांग अपदस्थ, उच्च 1 अरब गोलमाल शुल्क है, यह अपने बेटे रेन Pingshun लाभ के उत्तराधिकार के लिए मार्ग प्रशस्त करना है'। Huawei प्रतिक्रिया पूरी तरह अफवाह है, लेकिन खबर अभी भी फैल रही है।
2011 में, Huawei, देर झोउ मेंग में 18 साल के लिए काम किया गया है निदेशक मंडल के नए सदस्य बन जाएगा, और निदेशक, सीएफओ के प्रबंध के रूप में कार्य किया। इससे पहले, मेंग देर नाव आठ साल के लिए एक एकीकृत वैश्विक Huawei वित्तीय संगठन पर काम के निर्माण के लिए जिम्मेदार रहा है एक busboy के रूप में पहली नौकरी में विश्वविद्यालय, Huawei मेंग देर नाव से स्नातक होने के बाद।
हेंवेई आधिकारिक वेबसाइट से मँग वानज़ो नाव की छवि
2018, 'अब 73 वर्षीय रेन 31 दिसंबर होगी 2018 में आधिकारिक तौर पर सेवानिवृत्त' जंगल की आग की तरह फैल गई, एक उत्तराधिकारी के बारे में कहते हैं, फिर से बात कर ट्रिगर।
आज, दोनों कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व और देखने के अनुपात में रेन ज़हेंगफे 1.01% हिस्सेदारी से, रेन उसकी बेटी की परवरिश कर रहा है।
प्रारंभिक 1990 के रूप में करने के बाद, Huawei आंतरिक वित्त पोषण, कर्मचारी के स्वामित्व वाली, कर्मचारियों शेयरधारिता लेकिन केवल लाभांश अधिकार की अवधारणा का प्रस्ताव रखा, कंपनी कानून पर शेयरधारकों ने आनंद उठाया कोई अन्य अधिकार। कर्मचारी कंपनी छोड़ दी मूल शेयर खरीद मूल्य की शुरुआत में कंपनी के अनुसार पुनर्खरीद में, कर्मचारी स्टॉक के लिए शेयरधारकों के प्रीमियम का भी आनंद नहीं लेते हैं।
1997 में, Huawei की इक्विटी संस्थानों के पुनर्गठन, 70.05 मिलियन युआन के पंजीकृत पूंजी, जिनमें से 688 कर्मचारियों को 65.15% हिस्सेदारी से पहले का पुनर्गठन किया गया। पुनर्गठन के बाद, पंजीकृत राजधानी, नई Huawei Technologies, Huawei Technologies नया संघ 276,06 मिलियन युआन की वृद्धि हुई और हूवेई के यूनियनों ने क्रमशः हुआवेई के शेयरों में 5.05%, 33.0 9% और 61.86% हिस्सेदारी रखी है।
दिसंबर 2000 में Huawei बोर्ड का फैसला किया, संघ Huawei संघ। रेन ज़हेंगफे द्वारा आयोजित में शामिल नई Huawei Technologies में 11.85% हिस्सेदारी है, Huawei अकेले 35 लाख युआन द्वारा धारित शेयरों हिस्सा निकाल दिया जाएगा, और व्यापार और उद्योग ब्यूरो में दर्ज की गई, वह अकेले शेयरों का 1.1% रखता है, और शेष शेयरों को ह्यूवेई के ट्रेड यूनियनों द्वारा रखा जाता है। संपत्तियां 3.165 अरब युआन हैं, जो 98.9% के लिए जिम्मेदार हैं।
2001 के अंत में, ह्यूवेई ने "आभासी प्रतिबंधित स्टॉक" नामक एक विकल्प सुधार को लागू करना शुरू किया। साधारण शब्दों में, कर्मचारी सीधे कंपनी के शेयरधारक नहीं होते हैं, लेकिन उनके पास लाभांश का अधिकार है और प्रशंसा अधिकार साझा करने का अधिकार है।
2007 में, हूवेई की ऑपरेटिंग आय $ 16 बिलियन से अधिक हो गई। कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व नीति ने कई आंतरिक कर्मचारियों को "कम उम्र में बहुत अधिक पैसा" मुहैया कराया है और अपने जीवन शक्ति को खो दिया है
2008 में, Huawei बेहतर बना आभासी शेयर प्रणाली, कार्यान्वयन संतृप्ति आवंटन प्रणाली है, जो, उस सीमा कर्मचारियों के राइट्स इश्यू को प्रदान करता है प्रत्येक स्तर के बाद ऊपरी सीमा तक पहुंचने के लिए, यह अब नए शेयर प्लेसमेंट में भाग लेने गया है। यह प्रावधान Huawei के हाथों में शेयरों की एक बड़ी संख्या पुराने कर्मचारियों की अनुमति देता है वे आवंटन में प्रतिबंधित हैं, लेकिन वे ह्यूवेई के नए कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए अच्छे हैं।
31 दिसंबर, 2016 के रूप में Huawei की आय रिपोर्ट के अनुसार, कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना प्रतिभागियों की संख्या शामिल प्रति व्यक्ति के लिए कर्मचारियों, 45.08% की 18 लाख के लिए पूरा लेखा की संख्या 81144 लोग है।
ईएसओपी Huawei वित्तपोषण और प्रोत्साहन कहा जाता है, लेकिन यह भी रेन ज़हेंगफे जाने कहने के लिए उनका हौसला बढ़ाया, Huawei सूचीबद्ध नहीं है, लेकिन वास्तव में, इसकी जटिलता की वजह से, एक सार्वजनिक बाधा बन गया।
रेन उठाया है बेटे या बेटी को बढ़ाने के लिए, Huawei तीस वर्ष की आयु में पहुंच गया है। एक बार के लिए, 'रेन सन याफांग उत्तराधिकारी है', फिर 'सन याफांग, जो उत्तराधिकारी है' 'रेन सन याफांग उनके उत्तराधिकारी छोड़ने के लिए मजबूर किया जा' 3. ह्यूवेई के एम्पायर स्टेट बिल्डिंग में रहस्य कथा अभी भी अनुमानित हो रही है।
आज, नया अनुमान हो सकता है, 'सन यफ़ांग के बाद', जो हूवेई का प्रतिनिधित्व करेगा
4.5 जी आ रहा है! आपको प्रौद्योगिकी के रुझान और मानकों को नहीं पता होना चाहिए;
2017, 5G प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग जनता के लिए जाना जाता रहा है,, ऑटो-पायलट, ऐ निजी सहायक, सुदूर, आदि को कवर किया क्योंकि प्रौद्योगिकी एक सफलता 5G, 4G और 5G जहां अंत प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अंतर में यह था प्राप्त करने के लिए वायर्ड, वायरलेस ट्रांसमिशन से शुरू करें।
नाम, से स्पष्ट है मीडिया के डेटा प्रतिनिधि संचारण वायर्ड संचरण इकाई के माध्यम से, और रेडियो प्रसारण संकेत बेस स्टेशन के विद्युत चुम्बकीय तरंग संचरण माध्यम से फैलता है, और फिर कमरे दूरसंचार पारेषण प्रणाली प्रदाता के लिए स्थानांतरित कर दिया। केबल प्रसारण में, वर्तमान में एक भी ऑप्टिकल फाइबर अधिकतम गति तक पहुँच सकते हैं है 26Tbps, लगभग दस हजार गुना पारंपरिक तेजी की गति है, इसलिए, श्रमसाध्य अनुसंधान की वर्तमान दुनिया, बेतार संचरण गति सीमा को तोड़ने के लिए है।
चित्रा 1: नया नेटवर्क चीजों के इंटरनेट को एकीकृत करता है
(एलईडी) दीपक Lightwave संचरण डेटा आम विद्युत चुम्बकीय तरंग संचरण के अलावा, हाल के वर्षों में, वहाँ Lightwave संचरण प्रसिद्धि ली-फाई (लाइट फिडेलिटी), एक वाई-फाई वायरलेस दृश्य प्रकाश संचार से मेल खाती है (VLC) तकनीक, आप एक प्रकाश उत्सर्जक डायोड का उपयोग कर सकते प्रकाश और वायरलेस नेटवर्किंग प्रदान करने के अलावा, यह विद्युत चुम्बकीय हस्तक्षेप से भी बचा सकता है।
हालांकि, बेतार संचरण प्रौद्योगिकी की मुख्य धारा के विकास में, अभी भी विद्युत चुम्बकीय तरंगों के मुख्य संचरण है, आवृत्ति रेंज है, जिसमें एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते है अपने सिद्धांत बहुत सरल सूत्र ─, गति (जैसे बहुत कम आवृत्ति VLF, 3-30KHz के रूप में) कम आवृत्तियों है यह धीमी गति से है, अब इसकी तरंगलांबी (लंबी लहर, 1000 किमी-100 किमी) और व्यापक संचरण रेंज। वर्तमान में, मुख्य अनुप्रयोग लंबी दूरी की संचार है।
इसके विपरीत, उच्च आवृत्ति (EHF, 30-300GHz को आवृत्ति), तेज गति, छोटी तरंग दैर्ध्य (एक मिलीमीटर लहर, 10 मिमी-1 मिमी), प्रसार के कम रेंज।
4 जी फ्रीक्वेंसी बैंड वर्तमान में Chunghwa Telecom द्वारा इस्तेमाल किया 900, 1800, 2100, 2600MHz चार बैंड में शामिल हैं, ताइवान मोबाइल 700, 1800 दो बैंड का समर्थन करता है, दूरदराज के 700, 1800, 2600 तीन बैंड का समर्थन करता है। ताइवान के प्रमुख वाहक के अधिकांश का उपयोग यूएचएफ (यूएचएफ, 0.3-3 जीएचजेड) प्रौद्योगिकी। संक्षेप में, ताइवान वर्तमान में उच्च आवृत्ति, बड़े बैंडविड्थ, तेज आवृत्ति बैंड का उपयोग कर रहा है।
वर्तमान पांचवीं पीढ़ी के मोबाइल संचार प्रणाली (5G) मानक, 2018 में निर्धारित किए जाने की संभावना है, लेकिन अगली पीढ़ी के मोबाइल नेटवर्क गठबंधन (अगली पीढ़ी मोबाइल नेटवर्क एलायंस) की आवश्यकताओं को परिभाषित कर रहे हैं जैसा कि पहले 5G नेटवर्क हालांकि: डेटा के 10Mbps एक ही इमारत कार्यालय में इतने पर कई नियमों के कर्मियों को उपलब्ध कराने और जब तक 1Gbps के डाटा अंतरण दर; अंतरण दर उन हजारों की संख्या में समर्थन करने के लिए तैनाती के समवर्ती कनेक्शन की लाखों बड़े पैमाने पर सेंसर नेटवर्क का समर्थन करने के लिए समर्थन एक प्रमुख दूरसंचार बन गया है लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सिस्टम व्यवसाय।
5 जी कहां है?
चित्रा 2: 5 जी सुविधाओं का योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व (स्रोत: आईईईई कंप्यूटर सोसाइटी)
एक मिलीमीटर लहर, MIMO (एकाधिक-इनपुट मल्टीपल-आउटपुट), beamforming, D2D मिलीमीटर लहर तथाकथित है, यानी उच्च उल्लेख किया: 5G बस की गति की तरह है, जो सुविधाओं शामिल के कई नहीं उठाने है। फ़्रिक्वेंसी, लेकिन हम अतीत में तेजी से उच्च आवृत्तियों का उपयोग क्यों नहीं किया? क्योंकि उच्च फ़्रीक्वेंसी अक्सर सेना में इस्तेमाल की गई थी, और लागत पर विचार भी हैं।
क्या, बस उपग्रह संचार और जीपीएस नेविगेशन के रूप में, लागत विचार? उच्च विद्युत चुम्बकीय तरंगों की आवृत्ति, लंबे समय तक तरंग दैर्ध्य को देखते हुए, विवर्तन संयुक्त रूप से इसकी क्षमता भी बदतर है के रूप में वहाँ संचरण दिशा, दूरसंचार के लिए कुछ आवश्यकताओं हैं सिस्टम ऑपरेटर संकेत संचारित करने के लिए और अधिक बेस स्टेशनों के निर्माण के लिए है, यह वृद्धि जारी रखा खर्च होता है। उदाहरण के लिए, मूल 4G बेस स्टेशन कवर कर सकते हैं की एक श्रृंखला, 5G बेस स्टेशन बेस स्टेशन 6-8 से पहले स्थापित किया जाना चाहिए उपयोग करने के लिए पर्याप्त
इस समस्या को हल करने के लिए, चैंबर ऑफ कॉमर्स सबसे दूरसंचार एक मिनी बेस स्टेशन (सूक्ष्म सेल) का उपयोग कर, पिछले बड़े बेस स्टेशन को बदलने के लिए, लागत गिरावट का पालन कर सकते हैं, तो यह चिंता का विषय हो सकता है, यदि ऐसा है तो कई बेस स्टेशनों की स्थापना नहीं होगा अधिक विकिरण प्रदूषण का कारण होगा?
एक कमरे में जहां एक शक्ति अच्छा साथ हीटर, या छोटे बिजली के हीटर की अच्छी संख्या का जवाब है उत्तरार्द्ध, ज़ाहिर है, क्योंकि बाद, न गर्मी का अच्छा कवरेज की: यह एक सरल अनुकरण वर्णन करने के लिए हो सकता है? प्रसार की गति कुछ क्षेत्रों पर ध्यान दिया जाएगा, लेकिन अपेक्षाकृत छितरी हुई है, और, बिजली प्रभाव छोटा होता है।
मीमो क्या? यह क्या है? जवाब की स्थापना है "और अधिक एंटेना।" क्यों स्मार्ट फोन अधिक शाखा एंटीना समायोजित कर सकते हैं क्योंकि जब उच्च आवृत्ति, एंटीना की लहर लंबाई छोटा का पालन करेंगे। विगत बिग ब्रदर एक लंबे बहु एंटीना है, और आज यह अब आम है, इसलिए नहीं कि वे अब जरूरत है, लेकिन पूरे संकुचन फोन अंदर एम्बेडेड चला गया।
मिलीमीटर लहर 5G युग के उपयोग, एंटीना फिर से कम किया जा सकता। इसलिए, अधिक एंटीना के अलावा फोन के बाहर, माइक्रो बेस स्टेशन के अंदर और अधिक एंटेना में रखा जा सकता में डाला जा सकता है, और अधिक प्राप्त करने और भेजने के संकेत खिड़की, प्रसंस्करण गति में काफी वृद्धि हुई किया जा सकता है, तथाकथित तक पहुँचने "एकाधिक इनपुट एकाधिक आउटपुट।"
विद्युत चुम्बकीय तरंगों की संचरण दिशा नियंत्रित करें
अगला विद्युत चुम्बकीय तरंगों की beamforming। ट्रांसमिशन, बिखरे हुए, एक संकेत हस्तांतरण प्रसारण के साथ आमतौर पर के साथ उच्च प्रौद्योगिकी की दहलीज आया है, लेकिन हम आम तौर पर केवल एक निश्चित दिशा में आगे बढ़ के लिए संकेत संचारित करने की जरूरत है, विद्युत चुम्बकीय ऊर्जा का सबसे काफी हद तक बर्बाद हो जाता है।
और beamforming आरएफ संकेत, नियंत्रित करना संभव है इस तरह के बेस स्टेशन पर विद्युत चुम्बकीय तरंगों, वस्तु संरेखण जो सेवाएं (स्मार्ट फोन) प्रदान करते हैं और यह सही संकेत संचरण सेवा के माध्यम से दिशा बदल जाएगा, हो सकता है कि बेस स्टेशन सेवाओं की संख्या में काफी वृद्धि
चित्रा 3: मल्टी एंटीना एमआईएमओ योजनाबद्ध (स्रोत: रिक जेन्स कोक एमबीए)
अंत में, एक 5G विशेषताओं ─D2D (डिवाइस के लिए डिवाइस), दिन जब 5G प्रौद्योगिकी के उपयोग, की आवश्यकता को समाप्त बेस स्टेशन के माध्यम से एक संकेत हस्तांतरण करने के लिए, आप दो वायरलेस उपकरणों पास के लिए कर सकते हैं एक सीधा संबंध (डिवाइस-टू स्थापित कर सकते हैं का प्रतिनिधित्व करता है -डिवाइस लिंक) बेस स्टेशनों के उपयोग को कम करने और काफी कम करने के लिए।
5 जी को जीवन में महसूस किया जाता है
और क्या समय में इस तरह के अमेरिका एटी एंड टी के रूप में देखने के लिए 5G रोजमर्रा की जिंदगी भी वहाँ पहले से ही कुछ 5G प्रौद्योगिकी शुरू हो गया है कर रहे हैं में हासिल परीक्षण किया जाना, सक्षम और होना करने के लिए Verizon फिक्स्ड लाइन ;? और दक्षिण कोरियाई दूरसंचार प्रदाता के परिवार और 5G ब्रॉडबैंड व्यापार परीक्षण कर रहा है का लाभ लेने के चाहता है 2018 Pyeongchang शीतकालीन ओलंपिक, जगह में अग्रिम 5G नेटवर्क कर सकते हैं, दुनिया भर में दूरसंचार प्रदाताओं अनुमान लगाया गया है 5G मोबाइल सेवाओं 2020 में की पेशकश शुरू हो जाएगा।
नवंबर 2017, अमेरिका दूरसंचार प्रदाता Verizon भी घोषणा की 2018 के दूसरी छमाही में शुभारंभ करेंगे उद्योग की पहली व्यावसायिक 5G ब्रॉडबैंड वायरलेस एक्सेस नेटवर्क सेवाओं को ठीक किया और कैलिफोर्निया में इस वर्ष के अंत से पहले बाजार का विस्तार है। इसके अलावा, Verizon की घोषणा की और स्वीडिश दूरसंचार उपकरण निर्माता एरिक्सन के साथ सहयोग में, एरिक्सन 2018 में वाणिज्यिक फिक्स्ड वायरलेस एक्सेस 5 जी सेवाओं के लिए नेटवर्क उपकरण का आपूर्तिकर्ता बन जाएगा
वर्तमान में जिस तरह से नेटवर्क की स्थापना और विद्युत चुम्बकीय तरंग आवृत्ति बैंड के उपयोग सहित मॉडल की एक किस्म, सही करने के लिए विभिन्न दूरसंचार प्रदाताओं परीक्षण किया जा रहा है, यह है कि निकट है, 5G लड़ाई की एक नई लहर हो जाएगा, जीतने प्रौद्योगिकियों और समाधान उद्योग मानक बन जाएगा, लेकिन यह भी नई पीढ़ी में अग्रणी स्थिति। सीटीआईएमईएस
5. पूर्ण स्क्रीन के युग के बाद, कैसे vivo के दूसरे विकास को देखने के लिए;
पूर्ण स्क्रीन युग के बाद देखें कि कैसे vivo बदलता है
Guanhe
छह महीने पहले, जब पूर्ण स्क्रीन फोन भी अवधारणा में प्रवाह, केवल स्पष्ट प्रोटोटाइप, महान दीवार डिस्पोजेबल मोजा 300 मिलियन इकाइयों X20 पूर्ण स्क्रीन फोन, पूरी तरह से पूरे बाजार पूर्ण स्क्रीन जलाया में घोषणा की विवो; छह महीने के बाद, Wuzhen पूरे उद्योग वरिष्ठ उपाध्यक्ष विवो नी Xudong के रूप में एक नया चित्र कहा के लिए दर्शाया इन विवो फिर से अगले स्क्रीन फिंगरप्रिंट फोन के बड़े पैमाने पर उत्पादन लाने: 'हाई-फाई और स्मार्ट से' महान दीवार विरासत का प्रतीक, Wuzhen बनाया का प्रतिनिधित्व करता है ' "कैमरा और संगीत" से आज की प्रवृत्ति के नेता के लिए, विवो अपनी दूसरी कायापलट शुरू कर रहा है।
पूर्ण स्क्रीन युग के बाद
2017 के चौथी तिमाही की शुरुआत से ही के बाद उच्च विद्यालय लो-एंड मोबाइल फोन के स्क्रीन के व्यापक कवरेज के साथ प्रमुख निर्माताओं में घरेलू मोबाइल फोन के बाजार में वितरण के लिए जारी रखा हम पूर्ण स्क्रीन के युग में प्रवेश किया है, उत्पाद निर्माताओं के बीच अभिसरण तेजी से गंभीर होते जा रहे हैं।
2018 बैंग्स आकार का स्क्रीन, मोबाइल फोन उद्योग के पहले आउटलेट बन गया सैमसंग के अलावा, घरेलू मुख्यधारा निर्माताओं इस साल को अपनाया है, लगभग बैंग्स इस डिजाइन स्क्रीन। आपूर्ति श्रृंखला सूत्रों लेखक बता दिया है, यह व्यापक रूप माना जाता है कि इस साल चीन निर्मित एंड्रॉयड फोन बड़े पैमाने पर ऑनलाइन iPhone पर आकार का स्क्रीन सूट का पालन करने की वजह से है, लेकिन यह मामला नहीं है, बड़े पैमाने पर हाशिये के 2018 प्रकोप आकार स्क्रीन की वजह से समग्र एपीपी के विभिन्न प्रकार के अनुकूलन सहित, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्योग श्रृंखला के उन्नयन के लिए मुख्य रूप से है, iPhone सिर्फ नेतृत्व बैंग्स आकार की स्क्रीन का इस्तेमाल घरेलू निर्माताओं का अनुवर्ती प्रवृत्ति का पालन नहीं करता है।
चीन Yanhui फोन लीग के महासचिव भी 2018 में, लेखक को बताया एक बड़े पैमाने पर ऑनलाइन हाशिये आकार का स्क्रीन, नदी के ऊपर कारकों और डाउनस्ट्रीम उद्योग श्रृंखला उन्नयन, लेकिन यह भी मोबाइल फोन बाजार में नवीनता की कमी के साथ के अलावा। एक तरफ, सामने कैमरों युआन द्वारा डिवाइस के प्रभाव, और अब फोन भी पूरे माथे को छिपा नहीं सकते; दूसरी ओर, उपभोक्ताओं को एक उच्च स्क्रीन पूर्ण स्क्रीन के लिए जिम्मेदार है और वर्तमान तकनीकी नजरिए से उम्मीद से भरा, बनूंगी आकार का स्क्रीन निस्संदेह सबसे अच्छा है। समाधान है, और प्रमुख निर्माताओं के लिए, के बाद से बाहरी डिजाइन नई जमीन तोड़ने के लिए है और इसलिए, केवल आकार का स्क्रीन कार्यक्रम बैंग्स उपयोग कर सकते हैं क्रम उत्पाद पर सूक्ष्म नवाचार को प्राप्त करने के, कठिन है।
जाहिर है, पूर्ण स्क्रीन के बाद घरेलू मोबाइल फोन के युग के लिए है, जो नेतृत्व उत्पाद का अनुभव है, जो बाजार की एकरूपता के लिए पहले से अलग दिखने की संभावना है पर अंतर करने के लिए ले जा सकते हैं।
19 मार्च, X21 के फिंगरप्रिंट सेल फोन स्क्रीन, पिछली पीढ़ी X20 की तुलना की Wuzhen हाई प्रोफाइल रिहाई इन विवो, X21 विघटनकारी उन्नयन अनुभव तो आकार का स्क्रीन पिंगडूंग अनुपात से जोवी ऐ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सिस्टम के लिए लाता है। अंगुली की छाप मोबाइल फोन, अंदर करने के लिए बाहर से X21 का पता चलता है अतीत से एक अलग स्क्रीन के पहले बड़े पैमाने पर उत्पादन के अधीन थे।
X20 फोन में बाद में, विवो और छोटे पैमाने पर उत्पादन, शंघाई MWC प्रदर्शनी में अगले स्क्रीन फिंगरप्रिंट के लिए लंबे समय से समर्पण विवो जून के शुरू 2017 में, विवो अगले स्क्रीन फिंगरप्रिंट समाधान अल्ट्रासोनिक प्रौद्योगिकी पर निर्भर करता पर नेतृत्व बंद से पता चला पहली पीढ़ी फिंगरप्रिंट स्क्रीन फोन ;. 5 मार्च हांग्जो इन विवो के तहत देश के पहले शो में मोबाइल फोन का शीर्ष अवधारणा पूरा होने पर नया आधा स्क्रीन प्रौद्योगिकी अनलॉक करने के लिए फिंगरप्रिंट इस दृष्टिकोण उद्योग का ध्यान केंद्रित, X21 की नवीनतम रिलीज हो गए हैं मोबाइल फोन पहले से ही स्क्रीन में चौथे प्रयास विवो फिंगरप्रिंट प्रौद्योगिकी था केवल विक्रेता घरेलू बाजार की बढ़ती अभिसरण के लिए अगले स्क्रीन फिंगरप्रिंट प्रौद्योगिकी जारी किया गया है। मेरी समझ, 2018 की पहली छमाही, मुख्यधारा ब्रांडों में से प्रत्येक नई रिलीज़, विवो के अनुसार , अद्वितीय विभेदित अनुभव भी बाजार पर अच्छा प्रतिक्रिया मिल जाएगा।
परिवर्तन प्रौद्योगिकी नियंत्रण
किसी प्रसिद्ध हस्ती द्वारा, विभिन्न शीर्षक की विविधता से भरे शुरू में, इस बार, 'हाई-फाई और स्मार्ट' कैमरा और संगीत 'विवो में पहला संक्रमण की तुलना करने के लिए है, तो पिछले छह महीनों विवो दूसरा परिवर्तन हो रहा है, तो एक पूर्ण तकनीकी नियंत्रण के रूप में स्थापित विवो।
5 मार्च, विवो हांग्जो संस्थान ने अपना पहला 'मीडिया ओपन दिवस' इवेंट का आयोजन किया इस घटना को न केवल अपने नवीनतम इमेजिंग शोध के परिणाम जारी किया है - सुपर एचडीआर प्रौद्योगिकी, लेकिन यह भी प्रदर्शन किया विवो शीर्ष शीर्ष के पूर्ण स्क्रीन अवधारणा फोन धड़ प्रदर्शन केवल एक बहुत शुद्ध, किसी भी उद्घाटन के बिना, स्क्रीन स्क्रीन आश्चर्यजनक दृश्य प्रभाव के अति उच्च अनुपात द्वारा प्रकाशित किया जाता है, सामने का कैमरा उठा सकते हैं, फिंगरप्रिंट आधा स्क्रीन, अगले स्क्रीन सेंसर पूर्ण स्क्रीन ध्वनि और उभरती प्रौद्योगिकियों की एक श्रृंखला के बाद के उत्पादों में धीरे-धीरे पेश किया जाएगा। विवो हू बाएशान, कार्यकारी उपाध्यक्ष, एक दो साल के अनुसंधान और विकास के बाद कहा, एक पूर्ण स्क्रीन वास्तविकता के लिए फोन की कल्पना विवो आकृति विज्ञान की सफलता।
19 मार्च की शाम, वरिष्ठ उपाध्यक्ष विवो Shiyu जियान भी एक नया ब्रांड --Jovi ऐ कृत्रिम बुद्धि सहायक के जन्म, को Shiyu जियान में पेश किया, जोवी ऐ सहायक, एक ही रूप में उपयोगकर्ता के दोस्तों, देखेंगे सुन हो सकता है उपयोगकर्ता के लिए सोच के अनुसार शुरुआत , जो प्रयोक्ताओं को उच्च गुणवत्ता वाले समाधान; दृश्य वर्गीकरण के डेटा का विश्लेषण करके एक ही समय भी, और उनके एकीकरण विवो जीवन सेवाओं, सुविधाजनक आपरेशन के चलता है और जब 'की जरूरत स्मार्ट फोन उद्योग में प्रवेश किया है उपयोगकर्ता याद दिलाने के लिए उचित दिया युग, विवो कृत्रिम बुद्धि तकनीकों के माध्यम से असाधारण मोबाइल अनुभव बनाने विज्ञान और प्रौद्योगिकी के एक तापमान के साथ उपभोक्ताओं को प्रदान करेगा फैशन और प्रौद्योगिकी, विवो का एक संयोजन के माध्यम से, करने के लिए प्रतिबद्ध किया गया है। 'Shiyu जियान व्यक्त की है।
घरेलू मोबाइल फोन के बाजार का चेहरा पहले से ही फैशन और प्रौद्योगिकी डबल बोनस विवो प्रकृति के साथ संतृप्त प्रगति की गति को रोक नहीं होगा। मुकाबला डेटा बताते हैं कि 2017 विवो एक सौ मिलियन, 36% की वृद्धि हुई, रैंकिंग के वैश्विक लदान में विश्व का पांचवां घरेलू तीसरे। विवो भी लेखक को बताया दोनों उत्पाद विकास या तकनीकी स्तर, विवो होगा पूरी ताकत में है लक्ष्य विवो उन पसंदीदा उत्पाद बनाने के लिए अनुमति देता है, उद्योग के अग्रणी बढ़त आयाम से अधिक प्राप्त करने की कोशिश वर्तमान में इन विवो बीजिंग, शेन्ज़ेन, नानजिंग, हांग्जो, Dongguan, सैन डिएगो में स्थापित किया गया है छह शहरों दुनिया भर में अनुसंधान एवं विकास केंद्रों बाजार की मांग और इस उद्योग में भारी प्रतिस्पर्धा के लगातार प्रतिस्थापन से निपटने, और अनुसंधान और विकास तथा 5G 5G टर्मिनल प्रणाली औद्योगिक पारिस्थितिकी पर ध्यान केंद्रित करने निर्माण 2019 के अंत से पहले अपनी पहली 5G मोबाइल फोन के लांच करने के लिए, ताकि और अधिक आश्चर्य लाने के लिए उम्मीद है। चीन व्यापार समाचार
6. संयुक्त राज्य अमेरिका मुख्य दूरसंचार प्रौद्योगिकी से जुड़े चीनी माल टैरिफ में $ 50 बिलियन हो जाएगा
'क्या तुम सच में चीन और अमेरिका के बीच बाहर तोड़ तो तथाकथित' व्यापार युद्ध ', एक लहरदार प्रभाव होगा, वैश्विक अर्थव्यवस्था पर पड़ने वाले प्रभाव।' ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स एशिया क्षेत्रीय आर्थिक अनुसंधान उच्च लुइस (लुई Kuijs) 22 मार्च के लिए 21 वीं सदी के लिए निदेशक हेराल्ड संवाददाता, कहा प्रभाव गंभीरता और चीनी मेकअप के अमेरिकी कर बाद में प्रतिक्रिया के दायरे पर निर्भर करेगा।
22 मार्च को दोपहर स्थानीय समय, अमेरिकी राष्ट्रपति ट्रम्प है कि यह अमेरिका प्रौद्योगिकी उद्योग में चीनी निवेश पर चीनी माल टैरिफ और प्रतिबंध में $ 50 बिलियन जोड़ना होगा की घोषणा की। निरुपित ट्रम्प व्यापार प्रतिनिधि राबर्ट राइट Abashidze (रॉबर्ट Lighthizer) आयात 15 दिनों के भीतर लागू किया शुल्कों में उत्पाद श्रेणियों की घोषणा की। "वाशिंगटन पोस्ट" के अनुसार खबर दी है कि उत्पाद और अधिक से अधिक 1,300 प्रकार अप करने के लिए सीमा होती है। प्रेस समय में, तीन प्रमुख अमेरिकी शेयर अनुक्रमित कूद पड़े, डॉव नीचे लगभग 500 अंक था।
अंतिम 14 अगस्त, ट्रम्प संयुक्त राज्य अमेरिका '1974 के व्यापार अधिनियम "अनुच्छेद चीन के खिलाफ 301 की जांच के अनुसार अमेरिका के व्यापार प्रतिनिधि राइट Abashidze निर्देश देते हुए एक कार्यकारी आदेश पर हस्ताक्षर, चीन सहित अमेरिका बौद्धिक संपदा अधिकारों का उल्लंघन और मजबूर प्रौद्योगिकी हस्तांतरण संयुक्त राज्य अमेरिका है और इतने पर।