1. Huawei hat den Verwaltungsrat wiedergewählt: Vorsitzender des rotierenden CEO, Liang Hua, ersetzt Sun Yafang;
Micronet Sammlung berichtet am 23. März
Heute hat Huawei die Wiederwahl des neuen Board of Directors abgeschlossen und die Liste des Board of Directors bekannt gegeben:
Vorsitzender: Liang Hua
Stellvertretender Vorsitzender: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
Geschäftsführer: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
Vorstandsmitglieder: Liang Hua Guo Ping, Xu Zhijun, Ken Hu, Meng Wanzhou, Ding Yun, Yu Chengdong, Wang Tao, Herr Xu, Chen Lifang, Peng Zhongyang, er Tingbo, Liying Tao, Ren, Yao Fuhai, Tao Jingwen, Yan Kraft
Stellvertretende Direktoren: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
Vorsitzender des Vorstands Management-Aufgaben zu erfüllen, darunter auch ausländische Unternehmen zuständig für Öffentlichkeitsarbeit und Imagepflege und den Vorsitz über die Aktien der Gesellschaft im Namen der Mitarbeiter arbeitet. Verantwortlichkeiten Vorsitzender der Geschäftsführung rotierenden nach innen ausgerichtet ist, den Vorstand und den Verwaltungsrat durch den Ständigen Ausschuss führt, das Unternehmen nach vorne nach der Operation des rotierenden Vorsitzenden des Mechanismus zu führen, CEO System mit rotierendem wird nicht mehr funktionieren. Guo Ping, Ken Hu, Xu Zhijun, rotierende drei amtierende CEO, wurde als der rotierenden Vorsitzenden gewählt.
Analysieren Sie das Ansage-Set microneet, um folgende Highlights zu organisieren:
1. Ren Zhengfei als Gründer und Präsident der Firma, keine Veränderung.
2. Liang Hua übernahm als neuer Vorsitzender Sun Yafang, Sun Yafang das Board verlassen. Herr Leung auch als Vorsitzender des Rates der Beteiligung Mitarbeitern bedient. (Vorsitzender nur Ehrentitel, die gleiche wie zuvor mit Sun Yafang)
3. Der neue Verwaltungsrat Fortsetzung des kollektiven Führungsmodell, CEO System mit rotierendem nicht mehr funktioniert, statt Mechanismus Vorsitzende dreht. Vice Chairman Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun als die rotierende Vorsitzende des Unternehmens des rotierenden Vorsitzender des Unternehmens im Dienst Supreme Leader, führendes Unternehmen Board und Stehbrett.
4. Der bisherige Geschäftsführer, Huawei CFO, Ren Tochter Meng spät Boot zum Vice Chairman befördert wurde.
5. Ding Yun, Yu Chengdong von dem ehemaligen Vorstandsmitglied hob, Wang Tao, Präsident von Produkten und Lösungen ist das erste Mal, das Brett.
6. Die neuen Direktoren treten Yao Fuhai, Tao Jingwen, Yan Kraft, Peng Zhongyang.
7. Wan Biao, Zhang Ping, dieses Lied Li, Wang Shengli ist nicht mehr der Regisseur.
Das Folgende ist die ursprüngliche Ankündigung:
No.2018'001 Emittent der Aktienbesitzankündigung: Liang Hua
Hinweis
Huawei Investment Holdings Limited die dritte Gewerkschaft Arbeitnehmervertreter halten wird am 22. März treffen, 2018 ~ 23, -2F-VIP Konferenzraum Sakata in Shenzhen Huawei Base-J5 (Dreieck), an den Sitzungen des Anteils Mitarbeiter teilnehmen 49 Personen, von denen 49 an dem Treffen teilnahmen. Das Treffen war gültig.
Die Beteiligung Arbeitnehmervertreter Sitzung geprüft und nahm den "2017 jährliche Gewinnausschüttung und Gewerkschaften virtuellen restricted shares Gewinnausschüttung Plan", "Huawei Investment Holding Limited Vorstand gewählt approach" überarbeitetes Paket „Huawei Investment & Holding Co., Ltd. 2018 Board of Directors Wahlregeln“, einen Bericht vom Rücktritt des Vorsitzenden von Sun Yafang, Huawei Investment Holdings Limited hörten, war der Vorstand und die Aufsichtsbehörden allgemeiner Wahlen.
Zunächst werden die Arbeitnehmervertreter von den Aktionären stimmen, in einem neuen Vorstand Vorsitzende führt, Direktoren und stellvertretenden Mitgliedern. Das Unternehmen dann neue Board of Directors Sitzung wählte stellvertretender Vorsitzender, Geschäftsführer, stellvertretender Vorsitzender und Executive . Direktoren, wird Vorstand Wahlen nun die wichtigsten Inhalte wie folgt angekündigt werden:
Vorsitzender: Liang Hua
Stellvertretender Vorsitzender: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
Geschäftsführer: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
Vorstandsmitglieder: Liang Hua Guo Ping, Xu Zhijun, Ken Hu, Meng Wanzhou, Ding Yun, Yu Chengdong, Wang Tao, Herr Xu, Chen Lifang, Peng Zhongyang, er Tingbo, Liying Tao, Ren, Yao Fuhai, Tao Jingwen, Yan Kraft
Stellvertretende Direktoren: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
Zweitens das Unternehmen Board of Directors Vice Chairman Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun als das rotierenden Vorsitzende des Unternehmens. Während des Dreh Vorsitzende des Vorstandes, wenn der Wert des obersten Führers des Unternehmens, die Führung des Board of Directors und Executive Board of Directors, Vorsitzender der rotierenden sechsmonatigen Tour Aufgabe der Zukunft Fünf-Jahres-Zyklus ist wie folgt:
Xu Zhijun: 1. April 2018 bis 30. September 2018
1. Oktober 2019 bis 31. März 2020
1. April 2021 bis 30. September 2021
1. Oktober 2022 bis 31. März 2023
Guo Ping: 1. Oktober 2018 bis 31. März 2019
Vom 1. April 2020 bis zum 30. September 2020
1. Oktober 2021 bis 31. März 2022
Hu Houkun: 1. April 2019 - 30. September 2019
1. Oktober 2020 bis 31. März 2021
1. April 2022 bis 30. September 2022
3. Liang Hua, Vorsitzender der Gesellschaft, ist zugleich Vorsitzender des Verwaltungsrats der Aktiengesellschaften.
Viertens werden das Unternehmen weiterhin äußerte seinen herzlichen Dank an Frau Sun Yafang großen historischen Beitrag während seiner Amtszeit als Vorsitzender des Unternehmens an eine Firma. Frau Sun Yafang eine wichtige Rolle in dem weiteren Aufbau von Huawei-Governance-System und perfektionierte spielen.
V. Nach der Wahl hielt eine Vereidigung der Vorstandsmitglieder der neue Vorstand Eid und unterschreiben den Eid Website.
dieses Lied Li, Li Dafeng: Sechster, für die Wahl, um zwei Vorgesetzten wählen würden Arbeitnehmervertreter halten
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Huawei Investment Holdings Co., Ltd Gewerkschaftsvertreter Arbeitnehmervertreter
23. März 2016
Hauptlieferung: Alle Mitarbeiter der Firma
eliminiert außergewöhnliche Förderung in diesem Jahr 10% am Ende von 6000 Kader; 2. Ren über Talent-Strategie sprechen
Tencent "One Line" Yan Dongfu berichtete am 22. März
Heute, Huawei, „die Stimme der Gemeinschaft“, die neuesten ein Dokument auf „Minutes Chef Rede auf den Humanressourcen-Management-Framework 2.0 Revision und Diskussion“ veröffentlichte der Artikel darauf hingewiesen, Huawei neueste Strategie Talente zu gewinnen, die Überwachung der Kader, aus am Ende.
Ren wies darauf hin, dass Rahmen Human Resource Managements aus der Vergangenheit 2.0 Misstrauens-Management-System zu denken, die wichtigste Veränderung, um das Vertrauen System. Einschließlich im Fall produktivsten Essen außerhalb Compliance, unnötige Berichterstattung zu reduzieren, Reporting und Management-Ebene reduziert werden Macht die Kraft des Kampfes in der Nahrungsmittelproduktion stärker ausgenutzt.
Im Laufe der Jahre kann Huawei ein nachhaltiges Wachstum aufrechterhalten.Der Gründer von Ren Zhengfei Ideologie hat eine Reihe von Rollen gespielt.Vor allem in Talent Einführung und Management hat Huawei immer ein hohes Maß an Konsistenz beibehalten.
Es versteht sich, dass die Anreize Materie, Huawei in diesem Jahr oder betonen Rückkehr der Substanz Philosophie harte Arbeit in der Verteilung der materiellen Belohnungen ist, harte Arbeit ist das Konzept, Mechanismus teilt das Mittel ist.
Die Ren wies darauf hin, dass weitere Reformen in der Zukunft langfristige Anreize und kurzfristige Anreize, langfristig Anreize zu kämpfen orientiert fortgesetzt, kurzfristige anreizorientierte produktivsten Essen.
Derzeit Huawei ein Pilot in den Low-Rang Mitarbeitern ist, Aktien zu kaufen, von denen 20% aus dem Gesamteinkommen extrahiert wird. Zum Beispiel Ren sagte: ‚Du machst das besser, mehr Geld verdienen Belohnungen zu seinem Bruttoeinkommen erhalten, können Sie mehr Aktien kaufen . Wenn Ihr Gesamteinkommen unter einem gewissen Grad ist der durchschnittliche Rang im selben Jahr, dann kaufen Sie nicht über ein Lager, Sie ein Jahr lang keine Sättigungslinie aufgeben, wir aufladen fortsetzen können, ist dies eine langfristige Anreizwirkung. "
Darüber hinaus wird Huawei in der Karriereentwicklung des Personals auch in diesem Jahr seine herausragende Förderung fortsetzen: In der 15. und 16. Stufe werden wir 3.000 Menschen fördern, und 2.000 in den Klassen 17, 18, 19 und 1.000 auf anderen Ebenen.
In Bezug auf das Management von Kadern betonte Ren Zhengfei, dass diejenigen Beamten, die es nicht wagen, ihre unqualifizierten Mitarbeiter zu eliminieren und herabzustufen, sich an die Eliminierung der letzten 10% pro Jahr halten müssen.
Alles in allem ist es ein wichtiges Ziel des Huawei Human Resources Program 2.0, 30 Jahre angehäufte Probleme zu beseitigen und Huawei dabei zu helfen, seine Jugend zu verjüngen.
Fuhuas innere Rede:
General Manager Office E-Mail
E-Mail-Adresse '2018'022 Herausgeber: Ren Zhengfei
Eine Zusammenfassung der Rede von Ren Zong zur Überarbeitung und Diskussion der 2.0 Gliederung des Personalmanagements
(Dieser Auszug aus dem Protokoll der 13. November 2017 der Gesamtgehalt der Rede in jeder menschlichen Ressource outline 2.0 dritten Haupt Leben Benchmarking und November 2017 wird von 20 bis 21 täglich Dong Huimin 2.0 auf die Humanressourcen im Rahmen Geistesblitz wird)
Eine Personalmanagement-Framework 2.0 in erster Linie aus der Vergangenheit denkt nicht-Management-System, Änderungen an das Treuhandsystem vertrauen. Einschließlich im Fall produktivsten Lebensmittel außerhalb der Compliance, reduziert unnötige Berichterstattung, Reporting und Management-Ebene reduziert werden. Lassen Sie die Macht des Kampfes in der Produktion von Lebensmitteln verwendet werden.
Zuerst in ‚Tag‘ und ‚zu‘ kontrollieren, die Geschichte von ‚Baum‘ Management zu klären ist, wie zu konsolidieren welche Lehren. Betonen erste 30 Jahre Einrohr-Geschäfts ist, wie gut, dann horizontale Expansion Das Konzept des Multi-Tree-Managements untersucht das Management von differenzierten "multiple trees". Das Management von "a tree" stellt eine gute Grundlage dar. Es ist eine gute Zusammenfassung der bisherigen Managementerfahrung und vorhandener Probleme und klärte den nächsten Schritt weiter. Management, wie verwerfen und optimieren.
Warum betont das Unternehmen immer die Notwendigkeit, sich auf den Hauptkanal zu konzentrieren, da jedes zusätzliche Unternehmen dem Managementsystem mehrere tausend Verwaltungspunkte hinzufügt, was den Managementfortschritt stark einschränkt Derzeit ist das Management eines Baumes noch nicht ausstehend. Das Management wird das Managementsystem nicht stören.Es ist notwendig, die Verwaltung eines "Baumes" aus der Perspektive eines effektiven Managements zu sezieren und zu verbessern.Zum Beispiel, Erneuerung von Standards, Abbau von Rechnungen, etc. sind bestehende Probleme in einem Baum. Jetzt sagen die Behörden beiläufig. Es gibt 7000 NOs. Wenn der Prozess ankommt, wird es blockiert. Es bleibt wieder stecken. Es ist sehr langsam. Wie schwierig ist die Prozessreform? Nur die Leute, die verwenden, wissen, dass es keine Tränen gibt. Die Managementprobleme im Baum sind immer noch so kompliziert, wir werden nicht mehr Bäume vermasseln! Es gibt noch viel Raum für Verbesserungen im Management. Wir müssen das Tintenfische Kontrollsystem studieren. Seine 2/3 Neuronen sind An der Spitze der Klaue werden so wenige Klauen das Chaos nicht bekämpfen Wie das Kleinhirn der Klauenspitze mit dem Zentralhirn zusammenwirkt Auch deshalb ist klar, dass die Bewirtschaftung mehrerer Bäume zwischen Himmel und Erde und das Management von Bäumen und Bäumen grundsätzlich nicht mit Denken verbunden sein dürfen. Die Verbindung zwischen Bäumen ist hauptsächlich durch Himmel, Erde verbunden ist.
Wir können nicht die Entwicklung des Geschäftsziel stoppen und mehr Bäume entstehen. Aber wir müssen erst beginnen lessons learned, erlaubt es nicht, Unkraut, erlaubt keine blinde Innovation. Humanbiologie ist auf das Wachstum von Zellen unter Berufung betroffen Kontrollgruppe, aufgeteilt in neue Gehirnzellen, rote Blutzellen, die Aufnahme von Nährstoffen, nähren den Körper, wachsen, ohne die unkontrollierte Zellteilung, die Krebs, Zellen auf unbestimmte Zeit verrückt verbrauchen wertvolle Ressourcen teilen, aber es wird vom Körper unvermeidlich Welken verursacht im Gegensatz zu dem Tod des zukünftigen globalen Marktanteils von jedem Baum des Unternehmens muß die globalen Top drei zu erreichen hofft, gibt es keine Möglichkeit, zu erreichen, zu Projekt im internen Kontrolle Business Improvement, vielleicht ;. die Strategie-add auf der Produktentwicklung, die nicht unbedingt in dem Hauptkanal. bestimmt nicht nicht-strategischen Punkt der Wettbewerbskräfte auf strategische Möglichkeiten zu konsumieren, nicht nur, weil wir nicht so viel Geld haben, sondern auch, weil wir nicht so sehr eine Drag Gesicht von differenzierten Diensten und Menschen verwaltet wird, müssen wir differenzierte Strategien verfolgen und Management-Methoden, aber Differenzierung sollte mit einer soliden Grundlage für die effektive Verwaltung eines einzelnen Unternehmens beginnen.
Die Kerngedanken der unternehmensübergreifenden Unternehmensführung sind in der Zukunft grundsätzlich die gleichen wie die Makro-Regeln: Das Cloud-Geschäft sollte nicht einfach die Oberflächenpraktiken der externen Cloud-Dienste kopieren, sondern die Gesetze des Geschäfts verstehen und mit unseren tatsächlichen Bedingungen verbinden. Das fruchtbare nordöstliche schwarze Land erlaubt es jedem, Mais, Sorghum und Sojabohnen zu pflanzen .... Welche Kartoffel ist gut, lass sie Kartoffeln anbauen; Welcher Mais ist gut, lass ihn Mais anbauen; Kann alle ausgezeichneten Geschäfte offen akzeptieren, Diese Unternehmensgruppe bildete eine Cloud-Plattform, wir sind auch eine Cloud-Firma, aber die meisten Pflanzen werden von anderen angebaut.Wir sind nur ein Stück schwarzes Land.Wir bestehen darauf, nicht den Weg des schweren Vermögen zu gehen.Wir machen das Geschäft von Anping und wir bestehen darauf, es zu tun. Ein gutes nordöstliches schwarzes Land kann zusammen mit ausgezeichneten Unternehmen effektiv entwickelt werden.Natürlich schließen wir nicht aus, dass wir auch eine Stelze pflanzen, aber dieses Geschäft muss sich auf die drei besten Weltbesten freuen.
2.0 Überblick über die Struktur kann in zwei Teile unterteilt werden: Der erste Teil, die eigentliche Presse in den letzten 30 Jahren bis zu fassen, was geschehen ist, das ist das erste Personalmanagement durch Zusammenfassung Version 1.0, und dann für die Zukunft, aber dies ist nicht eine einfache Zusammenfassung einer Skizze Weg, um die Vergangenheit zu summieren, dass Sie die heutigen modernste Art und Weise die Vergangenheit summieren können, sondern auch, wie viele Fragen zu klären, die welche Methode den zweiten Teil zu verwenden, zu lösen, ‚einen Baum‘ Theorie " das Verfahren verwendet eine Multi-Baum-Szenario‘, gibt es viele neue Probleme müssen wir die Entwicklung des Konzepts verlassen. Erfolg ist kein verlässlicher Leitfaden für die Zukunft müssen wir die Entwicklung der Corporate Leben für immer Gesetze der Biologie, Veränderungen in der äußeren Umgebung folgen wenn langsame, anhaltende Anhäufung Vorteil ist, und in dem sich rasch äußeren Umgebung zu ändern, wachsam zu sein Hindernisse für die Entwicklung in der Vergangenheit Erfahrung verlassen verursacht zusammenzufassen und Prinzipien aufgegeben, dass und menschenbezogene Management-Erfahrung, kann immer noch die Zukunft gelten ;. und Wirtschaft und Zeiten Umweltbezogene Erfahrungen mögen sich verändert haben, nicht Pfadabhängigkeiten. Um die metaphysische Kernphilosophie der Unternehmenswerte zu wahren, Schritt nach Sonnenuntergang das Auftreten eines physischen abgestuftes Konzept anpassen muss, um aktiv eröffnen neue Möglichkeiten, um Änderungen in der Exploration anzupassen. Open ist eine Voraussetzung für die Entwicklung des Unternehmens, nur offen, halten Sie die leere Tasse, Einsichten und Lern externe Informationen zu absorbieren, ist es nicht zu werden Die isolierten Inseln in der Entwicklung des kommerziellen Dschungels haben die Möglichkeit, sich zu verändern, zu iterieren und zu fortgeschrittenen Unternehmen zu entwickeln, die sich immer an die Zeit angepasst haben.
Zweitens Zukunft des Unternehmens ist die Regel und die Teilung sowohl dem verteilten Management-System, die Verwendung von ‚horizontalen Gewaltenteilung, autorisierte Porträt‘ Machtstruktur. Interinstitutionelle Beziehungen herrschende System der Gewaltenteilung zwischen dem herrschenden System und die Systempartition ist ermächtigt, Regulatorische Beziehungen: Die legislative Macht ist höher als die Exekutive.
Future Group Board of Directors ist die Regierungsbehörde des Kongresses durch die Beteiligung Mitarbeiter von dem obersten Führung Ausschuß des Unternehmens ermächtigt, im Namen der Gruppe, finden Sie einen Verbraucher Business-Management-Komitee, ICT-Infrastruktur Business-Management-Plattform Koordinierungsausschuss und der Verwaltungsausschuß und das Pan-Verbrauchernetz Verkehrsmanagement. der Ausschuss hat eine Teilung der Macht, Plattform-Support-Gruppe koordiniert Verwaltungsausschuss der herrschenden zu koordinieren, Anwalt und die erforderliche nach unten aus dem Board of Directors, die Details der Arbeit verpflichten zu tun, einzudringen für das Unternehmen Board of Directors eine gemeinsame Plattform zu bilden, müssen starke zentrale Kontrolle. Durch die Regelung der Plattform, um die Abzweigung von verschiedenen Unternehmen zu steuern, ist es sonst leicht zu entleeren.
Künftige Verwendung von ‚horizontaler Gewaltenteilung, autorisierte Porträt‘ Machtstruktur. Unternehmen wie zwischen dem herrschenden System und Aufsichtsrat ist die Gewaltenteilung, aber das herrschende System zu teilen und zu erobern, aber dezentrales System ist nicht berechtigt, die Entscheidungsbefugnis auf die folgende Aufsicht delegiert Gruppe nach wie vor richtig. nicht der Bauernaufstand der Macht zu ergreifen, aber die richtigen Geschäftsentscheidungspunkte, keine Punkte Haft, da die Genehmigung erhalten muss Aufsicht übernehmen. Kontrolle des Rohres zu ergreifen, um die Förderzusage erteilt zu werden. Wenn die Genehmigung sind unkontrollierbar, dass Auszeichnung aus, es zu tun? Genehmigung ist zu einem vernünftigen Makro, lassen jede Geschäftseinheit zu erhöhen, ihre Vitalität, statt zuzulassen, dass jeder BG / BU lief weg von der Gesellschaft zu regieren.
Der Gesamtwert der Co-Management in der Verantwortung des Vorstandes ist anzunehmen, gibt es vier: Erstens, strategische Einblicke, die zweite ist Geschäfts Grenzen und Management-Regeln zu schaffen, die dritte ist der Schlüssel zum Top-Management Kader, viertens, Überwachung und Support-Plattform ist nun die wichtigsten Funktionen des Board of Directors des Konzerns. Sektor, die für die Unterstützung der Regel die Verantwortung trägt, mehr auf den Aufbau basiert, anstatt zu arbeiten, nach der Teilung der eigenen Systemplattform Aufbau wird betrieben und überwacht Aufsicht, Kontrolle und Servicefunktionen auf die Gruppe, so dass wir weitere Diskussion lassen Yuan optimieren können. das Wachstum unseres Unternehmens, auch ein kleines Geschäftsmodell kam heraus, wir tolerieren, aber sie sind begrenzt, kontrolliert wird, kann ein Fass ohne Boden setzen in nicht spielen, müssen Sie drei in die Weltspitze hoffen, hat auf der Welt IT-Karte Dein eigener Ort Jedes Unternehmen muss Wert schaffen, damit das Unternehmen dir etwas gibt, keinen Mehrwert schafft, keine Geschichten erzählt.
In den Tagen, durchgeführt mit dem Ziel, die Plattform für die Verwaltung ist es, mehr Bäume auf einer gemeinsame Plattform für das Wachstum des Unternehmens zu ermöglichen, nicht die beste Korrelation zwischen dem Baum und dem Baum, aber diese Bäume mit Himmel und Erde verbunden ist. Wir haben Divergenz und Konvergenz Zentrum, jeweils ein flexibles Geschäftsbetrieb der Freiheit, es gibt Tage, die Verwaltung und Kontrolle. zum Zentrum, die kurzfristig nicht geeignet für Huawei ist. das heißt, das Prinzip der Nicht gemeinsamen Baum zu Baum, jeweils ihre eigenen zu tun, und nicht so Zurückhaltung, es vereinfacht das Management. das Unternehmen ist eine Plattform, teile und herrsche zu regieren ihre Plattform ist, das heißt, nachdem die Partition geteilt Kümmern sie sich nicht. Ruoguo Büro eine Tochtergesellschaft des Board of Directors zu implementieren, das Unternehmen als Plattform darstellen, ist es Alle Geschäftsdienstleistungen.
Die Basisplattform des Unternehmens (wie Technologieplattform und Organisationsplattform) ist sehr wichtig und muss stabil sein.Die Basisplattform des Unternehmens ist Open Source für unsere Anwendungsplattformund unterstützt die schnelle Entwicklung von Anwendungsplattformen.Jedes Jahr werden öffentlicher Code und Programm von jeder Anwendungsplattformausgefällt. Die Belastung der Anwendungsplattform zu reduzieren, seine Arbeitsgeschwindigkeit zu erhöhen und schnell auf geschäftliche Bedürfnisse zu reagieren Die Anwendungsplattform sucht nicht die USA nach Schönheit Es gibt Mängel, die vorläufig genutzt werden können Nein, es kann eliminiert werden Wer auf der Plattform tanzt ist egal, und du singst Ich war auf der Bühne, weil das Leben des Schauspielers begrenzt war und er sprang und starb .Die Plattform wurde jedoch immer dicker und wurde eine Grundlage für die langfristige Entwicklung des Unternehmens.Es muss einen starken Wettbewerbsvorteil haben, um die Partei zu dominieren.Die Chinesische Mauer existiert noch heute. , In der Abwesenheit von Kaiser Qin Shihuang ist das wichtigste für das Unternehmen, den Plattformbau zu ergreifen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.Wenn die Plattform gut genug gebaut wird, kann unser Geschäft auch besser entwickelt werden. Die Plattform ist immer jung.
Das Unternehmen in der Vergangenheit Instabilität, die wir in organisatorischen Veränderungen in der alten Plattform Umgruppierung, Re-Kombination verstreut, auch weiterhin die neue Plattform zu bilden, ist zu einem anhaltenden Anhäufung von operativen Kapazitäten nicht förderlich, kann nicht von der rasanten Entwicklung der Macht nach einer kleinen Pause, Plattform Unternehmen gesammelt werden die Rolle der Unterstützung von Unternehmen und nutzen kann nicht in vollem Umfang realisiert wird. nach der Plattform Unternehmen in Vollzeit, schwache Kopplung zwischen den Plattformen haben, zu ermöglichen, jede der verschiedenen Reform nicht zu Verwechslungen führen. Wenn wir zwei Plattformen eingerichtet, eine Grundlagenforschung Technologie-Plattform, eine grundlegende Management-Plattform.Der große Baum der verschiedenen Unternehmen kann voll ihre eigene Vitalität ausüben, arbeiten nach ihren eigenen Geschäftsregeln und entwickeln.Die Basis-Forschung-Technologie-Plattform wird langsam und stetig getan werden. Niederschlag, bereichern die Basis der "Great Wall", Anwendungsplattform ermöglicht Fehler, aktiv Kunden bedienen, Benotung 5% ~ 10% von der Anwendungsplattform jedes Jahr auf die Basis-Plattform.Dann kann das Kampfteam der Anwendungsplattform jünger sein Es ist auch ein Modul, das falsch ist. Wenn du falsch liegst, ist es nur ein Modul. In der Kampfplattform des Marktes muss es ein starkes Team geben. Es stellt das wichtigste Rückgrat der Elite-Kampfeinsätze dar. Ihre stabile und hocheffiziente Arbeit kann nicht nur das Prozessmanagement vereinfachen, sondern auch der Frontlinie helfen, sich schnell zu bewegen.
Drittens sollte das Personalmanagement sowohl spirituelle als auch materielle Antriebskräfte gut nutzen: Spirituelle Anreize sollten zu einem ständigen Kampf führen und materielle Anreize sollten auf Wertschöpfung beruhen.
Im Geist der Anreize, auf Betonung der zentralen Werte des Unternehmens Vision und Mission zu kombinieren persönliche Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, die unter Kollektivismus Individualismus und moralische Verantwortung ist, ist das Ergebnis der Auswahl der Kader der beiden Basen, die Basis dieses Die kleinen Bäume des Entwicklungsteams müssen die Qualität und das Tempo des Wachstums vergleichen, eine organisatorische Atmosphäre des Vertrauens, der Kooperation und des Kampfes aufbauen und schrittweise ein vertrauensbasiertes Management einführen, das die aktive Motivation von Organisationen und Mitarbeitern weiter anregen wird.
Jeder Mitarbeiter hat ihre eigenen Werte, Mission, Level-Mitarbeiter ein Gefühl der Mission haben, aber tragen nicht zu viele, haben oberste Führung wichtigsten Richtlinien, Regeln, stärkeres Gefühl der Mission, können verschiedene Ebenen nicht den gleichen Standard verwenden nicht ein paar Soldaten auszuschließen. ein starkes Gefühl der Mission, jeder Motivation trägt erlaubt auch nicht das gleiche, zumindest das Gewicht ist nicht das gleiche. wir gehen davon aus, dass es eine kleine Gruppe von Menschen ist ehrgeizig, aber auf allen Gemeinen. die meisten Menschen sind trockene Linie, Liebe Linie genannt kann nicht an den Oberbefehlshaber umgewandelt werden , Standleitung, die Kernwerte des Unternehmens sind einheitlich, sondern können zum Zeitpunkt der Übertragung, subregionalen Anforderungen nach verschiedenen Kriterien klassifiziert werden.
Talent ist super-begabtes Talent der Möglichkeit gegeben, das Schlachtfeld zu kippen, nicht sofort den Rang verbessern. Vor Leistungen in die Reihen erheben machen. Wir wollen als das Zentrum regieren, und nicht von Menschen. Die Ergebnisse der Verantwortung zu verstehen, die nicht unbedingt halten Gold-Puppen, halten Puppen eine Dose.
Von Anreizen Materie, wir die Rückkehr der Substanz Philosophie ist harte Arbeit in der Verteilung der materiellen Belohnungen betonen, ist harte Arbeit das Konzept, den Austausch Mechanismus das Mittel ist. Es Verteilung primäre interne sein kann und sekundäre Verteilung, Zugriff auf gemeinsam genutzte System nach außen erweitert werden, erstreckt sich auf die gesamte Wertschöpfungskette im inneren so gehen lassen all das Talent in den Prozess der internen und externen Wertschöpfung und Verteilung beteiligt sind, um die Rationalisierung der Wertschöpfung zu erzielen.
Weitere Reformen in der Zukunft langfristige Anreize und kurzfristige Anreize, langfristig Anreize zu kämpfen orientiert fortgesetzt, kurzfristige anreizorientierte produktivsten Essen. Die langfristigen Anreize jetzt gesättigt sind, aber später Sättigung nicht zu langfristigen Kampf führen? So, jetzt wir Pilot niederrangigen Mitarbeiter innerhalb von Bruttoeinkommen Extraktion von 20% der Aktien zu kaufen, Sie gut gemacht, mehr Geld verdienen Belohnungen zu seinem Bruttoeinkommen erhalten, können Sie mehr Aktien kaufen. Wenn Ihr Gesamteinkommen unter dem gleichen Jahr ist nach einem gewissen Grad, der durchschnittliche Rang, dann kaufen Sie keine Lager, geben Sie ein Jahr lang keine Sättigungslinie auf, wir aufladen fortsetzen können, ist dies ein Anreiz langfristigen Zuweisung langfristiger Anreiz auf Targeting den Nachwuchs zu konzentrieren weiterhin ausgezeichnet, mit einer Mission, dass einige Leute, die die zukünftigen Offiziere, grundlegende hochrangige Experten und leitende Angestellte von Menschen, die wir diese fördern wollen, nicht streuen schwarzer Pfeffer, sagen kurzfristige Anreize jetzt 3: 1 kurzfristige Anreiz zu stark, 3: 1 basiert auf den Erfahrungen, die Zukunft eine rationellere Koeffizienten auf das erste Ebene geändert werden kann, die mittlere Ebene, Hochhaus, der Markt, Der Beitrag der Natur und die Anforderungen der Anreize, den Anteil der kurzfristigen und langfristige Vergütungsstruktur unterscheiden von einer Strukturmanagement Kompensation bestehen können nicht sterben, nicht ein einziges Haar, Funktionen, Betrieb und Support und verschiedene andere Gruppen von Menschen. Kühn Unterstützung ‚Plug erkunden and Play d.h., mit ‚crowdfunding Flash‘ Modus der Kompensationsanreizmodellformel Arbeit.
In Verteilung muss das Unternehmen aus strategischen Fragen strategische Vereinbarungen, das Wachstum von nicht-strategischen Dingen zum Zentrum beitragen, Hype Sie etwas gutes Geschäft, kann kein Gewinn keinen Nutzen-Sharing, Bewertungsmechanismen sein, so langsam würde es es wird eine wissenschaftliche Methode.
Für innerhalb der Grenzen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, den Erwerb reifere Unternehmen System teilen für die schrittweise Einführung zusätzlicher Anreize optimiert werden, Anreize und andere strategische Maßnahmen, nicht nur ‚mehr Nahrung spielen‘ Arbeit die aktuelle Rendite zu bekommen, und lassen Sie die Bemühungen der Land Fruchtbarkeit erhöhen "angemessen zu erhalten Ergebnis. zusätzliche Belohnung ist ein Anreiz. auf der anderen Seite kann nicht mehr Nahrung ‚Überziehungs- Verschlechterung‘ auf Kosten der Bodenfruchtbarkeit, für die Verschlechterung der Landfertilitätsverhalten Überziehungs schnellen Erfolgs, spielt, so dass wir alle wissen, eine wissenschaftliche Konzept der Entwicklung zu schaffen ist wichtiger es ist eine wissenschaftliche Sicht der Geschichte zu etablieren.
Viertens besteht auf Kader von erfolgreicher Praxis zu schaffen, sehr reich Sinn der Mission und Verantwortung, mit strategischer Einsicht und Entschlossenheit, die Fähigkeit zur Kampagne zu steuern, Förderung des Kampfgeistes, Selbstaufopferung und pragmatischen Geistes des Kaders. Dare Auswahl an hervorragender Auswahl Low-Level-Mitarbeiter, sondern auch der Mut, den Rang von Offizieren Untätigkeit zu beseitigen.
zwischen Gut unterschiedlichen Rollen von Leader-Gruppen, leitenden Angestellten Gruppe, allgemeine Kader Gruppen zu unterscheiden. ‚Blick auf die Sterne, Einblick in die Veränderungen und fassen Sie die Makrostrategie Richtung vor guter Gesellschaft Linie‘ ist die Führung Anforderungen des Unternehmens keine Voraussetzung für die Offiziere der wichtigsten offiziellen ist Umsetzung der Strategie und operativer Erfolg zu konzentrieren, können die Anforderungen nicht zu Makro sein.
Jeder Kader sollte es wagen, Verantwortung zu tragen, kann keine Verantwortung tragen, nicht das Recht zur Rechenschaft Kader zu sein, ersetzt. In der Tat, Ihre größte Chance Kader auszuüben, die Gelegenheit zu geben, um die Nutzung zu verzichten. Cadres genannt AOAO sollte, kann das Unternehmen hoffen, Kader noch konnte das Unternehmen erhalten einen Gefallen tun, nicht die Ergebnisse der Phase-out zu machen und kann nicht Beamte unqualifizierte Mitarbeiter degradieren zu einer 10% igen jährlichen Talsohle erreichen zu halten. nicht hart arbeiten, und wir haben von Wohlstandskrankheiten Dynastie litt was für einen Unterschied? Kader nicht direkt erste strategische Reserve oder interner Talentmarkt ersetzt nach unten, entlassen, so dass sie für Jobs suchen wieder gehen und Jugendwettbewerbe! macht keine erneute Ernennung von Kadern dieser Weg weiß sehr schwierig ist, wissen sie, in der Verantwortung trägt post exercise, ist dies die größte Chance aus hohen Beamten, aber sie förderte auch schneller. Ein wichtiges Ziel der Programm 2.0 Humanressourcen ist das Problem der Akkumulation von 30 Jahren zu beseitigen und hilft, die Organisation zu verjüngen.
Acht Kader im Wesentlichen sagen, ehrlich gesagt, tun alten Sachen. Wir haben immer noch diese acht halten, sprechen Sie nicht zu fein. Cadres acht können einige Post Weise verwenden, einige sehr schöne Plakate zu tun, Broschüren etc. Ethik Compliance ein Komitee für die Verletzung der Kader nach acht Federwisch, die solche Kader legt in Verletzung von acht, nicht zurückziehen Ihren ersten Job, nicht entsorgen Sie ist der Punkt Ihres Namens auf einer öffentlichen Plattform, ich hoffe, dass Sie dies nicht tun, wachsam sein zu bilden Verletzung dieses Jahr die Generalversammlung auf dem Markt, wir tausende von leitenden Kadern feierlichen Eid haben treu acht auszuführen, hatte gerade ein Eid nie fertig jemand Provokation acht, öffentlich oder persönlich gelobten Chefs, die glorreichen Führer von großer natürlicher Bildung, anstatt Schmeichelei erlauben angehäuft für eklatant provokativ acht maßgebliche politische Spekulation, und lassen sie diese nie die mehr triumphalistischer zu der Zeit zu verbreiten, desto mehr wachsam sein Taschendieben. unsere Kader auf allen Ebenen und Abteilungen zuständig einige der begruben ihre Köpfe zu sehen Menschen mit trockener zurück.
Fünftens, sich an und streben danach, herausragende Talente zu schaffen, ist die Quelle des Unternehmenswertes. Lassen Sie Exzellenz mal aus internen und externen Talente konvergieren, Bau Business Matching, vernünftige Struktur, professionelle tiefe, reiche Kreativität des Teams von Fachleuten.
‚Bemühen um herausragende Talente zu schaffen sind die Quelle des Unternehmenswertes‘, in der Tat, streben herausragendes Talent die Hauptquelle des Unternehmens ist die Wertschöpfung, aber wir sollten die anderen Elementen der Wertschöpfung nicht außer Acht lassen, so erwähnen die ‚Quelle‘ möglich ist. Talent der Management-Mechanismus, sind wir auf externe Talente konvergieren, aus internen Spitzenzeiten, das ganze Team von Menschen, einen Mechanismus zu schaffen, ein Team von Fachleuten zu bilden, die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen.
Unser Hauptproblem erster, F & E-Team muss jünger, ist die zweiten leitenden Mitarbeiter haben einen strategischen Einblick, eine große Anzahl von Studenten der Natur- und Ingenieurwissenschaften Absolventen gibt durch Forschung und Entwicklung, in der GTS Übungszeit, dann auf die F & E-Arbeit zwei oder drei Jahre, die Fertigstellung einiger Projekte und erzielte einige Erfolge Erfahrung, und dann zu verschiedenen Posten umgeleitet. auch wenn die Menschen in Forschung und Entwicklung, der zweite Zyklus, das Ergebnis wird ziemlich gut, Yu Chengdong, Wang Tao nicht erfolgreich ein Forschungsprojekt abgeschlossen, auf den Markt, dort engagieren weiterhin ist Beispiele Einblick tun? die Technologie verstehen einen strategischen Einblick hat. Wenn Sie Technologie nicht verstehen, kann strategische Einsicht nicht, rechtzeitig, Jobs aus einer Vielzahl von Forschung und Entwicklung von der neuen Kraft, die strategischen Reservepositionen eine Gruppe von Menschen zu bekommen.
Mitarbeiter des Unternehmen verschiedene Arten von differenzierten Verwaltungsrichtlinien zu haben und Mechanismen für die High-End externes Expertengremium ‚Crowdfunding flash‘ Management-Stil zu haben. Keinen Bedarf, einen Wissenschaftler seit 20 Jahren zu bündeln, ist es nicht notwendig, immer fragte ihn, das Unternehmen treu zu sein, Es spielt keine Rolle, ob er nur drei Jahre und fünf Jahre reinkommt.Wenn Sie das Ziel erreichen, können Sie so viel wie möglich bekommen.Es darf nicht weniger sein als das, was Sie erwarten würden, 20 Jahre lang unter dem gewöhnlichen Mechanismus zu verbringen.
Mitarbeiter Familie ist das Fundament des Unternehmens eine solide Sicherheit effizienten Betrieb legen, das Team hofft, den Betrieb zu stabilisieren rechtzeitig und genau zu sein, solange die Familie Personal Studie hart, kompetent, 5 arbeiten bis 60 Jahre möglich sind.
Angesichts der Ungewissheit des Chefs Guantao ist es unerlässlich Ebbe Flut zu implementieren.
Für Experten in den relevanten Berufsfeldern, vertikale Zirkulation, horizontale Zirkulation, drei, fünf Jahre und einen Zyklus, wird es einige Zeit dauern, um an Operationen teilzunehmen und theoretische Verbindungen mit der Realität herzustellen.Wenn ein stabiles und starkes Team von Mitarbeitern etabliert ist, wird die Lösung sein die Richtung und den Erfolg zu bekämpfen sowie die rationelle Organisation der Ressourcen verändert, in der Tat sind 95% der Angebote nicht geändert hat, kam nur 5% der MSG Caesar, Experten hatten nur, dass 5% der Natriumglutamat, wie Caesar in Frage kam. Offiziere nur schauen .
Unsere Mitarbeiter eine stabile Familie, professionelles Personal verantwortlich für den Betrieb und den Betrieb haben muss, ist das Unternehmen ein stabiles Fundament für die Entwicklung. Was ist das Personal? Armee-Stabsunteroffizier genannt, er war verantwortlich für die Sicherheit von Business-Experten nicht behoben Sicherheit und schwierige Probleme in der Vergangenheit des täglichen Managements der Bank sind vor allem Offiziere, assistant Manager das Personal sind, hinter den Kulissen-Management-Experten, sondern auch die Anzahl der Mitarbeiter und Administratoren; Gouverneure sind vor allem soziale, Öffentlichkeitsarbeit mit Politik, Wirtschaft Struktur nach Hause . Mitarbeiter und Experten sollten Know-how haben, aber unterschiedliche Szenarien konfrontiert, mit Unsicherheit und Change-Experten fertig zu werden, ergeben sich besondere Umstände für die Entsorgung, das Personal nach den Normen bestimmt weiterhin zu kämpfen, aber die Regeln zu bestimmen, bedeutet nicht, die Dinge einfach , wie das Angebot zu machen, kann das Angebot macht den Rang der Mitarbeiter des US-Armee Unteroffiziers verantwortlich für die Armee sein wird ein Rohr Ölleitung Öl des US-Militär zu kämpfen glaubt, dass es eine Gewissheit Sache. aber alle Generale zum Pentagon Gruß an den nicht-Unteroffiziere., weil die Marine, Luftwaffe, Heer Öl hat. nach Japans Politik, wenn ein 33-Jahres-nicht-Unteroffiziere auf gleichen Lohn Will, natürlich 33 Jahren Erfahrung ist nicht da einfach zu warten, aber die Anstrengungen und Beiträge für 33 Jahre wurde dem allgemeinen zugelassen ist, warum der Betrieb der US-Regierung so stabil? Der Minister folgende Stellvertreter des Personals gehören, Ersetzungen auf in anderen Top-Führungskräfte. Nummer eins, was Präsident Rohr unsicher zu folgen, sagte er ein Treffen so heute zu tun, werden wir hören, ihn folgen, aber ein stabiles Personal der Projektmanager in der Zukunft zu arbeiten ist ein hoher Rang, 21 zu implementieren und über dem Projektmanager soll die grundlegende Situation sind wir einen junges Personal, Mid-Level-Mitarbeiter, leitende Angestellte Unterscheidung, Nachwuchskräfte zunächst vertraut zu sein mit ihrem eigenen Geschäft sein wollen, zweitens, den Status der Basis Praxis zu kennen, Intermediate Personal einen gewissen Grund haben muss erfolgreiche Praxiserfahrung, Führungskräfte den Reifegrad sehr hoch sein, nicht nur ihre eigene Business-Erfahrung Länge und Breite auf das damit verbundene Geschäft zu verstehen und zu praktizieren, und muß Einsicht Offiziere sind geschmolzen erlaubt, die Zirkulation Studien ermöglicht. das andere Low-Level-Personal von der Basis Übung im Prinzip ändert sich nicht bei der Arbeit, die trockene Linie, Liebe Linie, speziell eine Linie, so dass das gesamte Unternehmen Personal Auffahren nicht erforderlich.
Laufende außergewöhnliche Förderung in diesem Jahr auf 15, Ebene 16 außergewöhnliche Förderung 3.000 Menschen, 17, 18, 19 Tausende 2, andere Ebene von 1.000 Menschen, ist die Lücke von Talent zu erweitern, diese negative Entropie der Aktivierung des Gewebefaktors lassen. Lassen Sie Lokomotive füllen, die Umsetzung ist im Einklang mit dem ‚ganzer Bataillon Waffe‘ Ziel, soll den ‚Luftfahrzeuge‘ Vorstand sollte herausragende Experten erwähnt legen, sind viele unsere Wissenschaftler und Wirtschaftsexperten sehr gut, sie können höher als unser Chief Executive, auch die Durchführung des jährlichen Gehaltssystem auch an unsere Experten gebracht werden kann, zog Asse zu sein, das Know-how Dach des Unternehmens hoch bleibt, erhalten so viele Experten ein Gefühl der Erfüllung, jetzt die Zahl der High-Level-Experten, eine einzige ein Zehntel unserer Management-Ebene hat nicht genug getan. für Absolvent in dem Talent, die Fähigkeit, ein 2% -5% -Ziel, da höhere Gehälter zu geben, wie Google, Samsung Apple-Interview direkt als Gehaltserhöhung gegeben, die besten Talente zu gewinnen, für High-End externen Experten, Differential-Management-Mechanismus einzuführen, eine besondere Art und Weise Management, strategische Reserve-Spieler können größere Gesicht, auf die Ausbildung konzentrieren können Harte Jobs und Job Herausforderungen Bewegung zu setzen, so dass die neue Sämling schneller wachsen, wenn er nicht mehr ist ein Sämling auf einem bestimmten Niveau zu stoppen, gibt es eine Reihe neuer Sämling in die Vision des Unternehmens.
Neben der Verbesserung materieller Anreize für betriebliche Mitarbeiter ist es notwendig, weitere spirituelle Anreize zu setzen: kleine rote Blumen können verteilt werden, kleine rote Blumen können gegen eine große rote Blume getauscht werden usw. Sowohl materielle Anreize als auch spirituelle Anreize sind gleichermaßen wichtig viele wandte sich der Bewertung, Beurteilung und schnelle Entscheidungs Anreize zu quantifizieren, führen kleine Lauf Methoden verwendet werden können. Level-Mitarbeiter nach und nach die "um all-Produktionslinie Mitarbeiter Lernen durchzuführen und Aktivitäten, ist es notwendig, trockene Linie, Liebe Linie, insbesondere einer Linie, und es gibt entsprechende professionelle Spanne vernünftig, jedes Zeichen die Produktionslinie wußte, wie das Qualifikationsniveau Mitarbeiter derzeit zu eng Spanne zu adressieren. Schreiber tatsächlich sehr kompliziert arbeitet, haben wir für ihre angemessene Behandlung zu sorgen.
Mit unseren intelligenten Produktionsprozessen, unser Team ist nicht mehr die Grundarbeiter, einige der Ärzte, Meister trat auch, wollen wir einen Handwerker, Wissenschaftler-Team neu zu definieren.
Sechstens an Unternehmen halten beschlossen, zu organisieren, um verschiedene Business-Eigenschaften, spielen eine große Plattform Vorteil, den Aufbau kundenorientiert, flexibel und agil, kooperative Entwicklungsorganisation anzupassen.
Es muss betont werden, dass das Unternehmen die Organisation bestimmt und die Organisation an die Eigenschaften des Unternehmens anpasst, während es gleichzeitig die Vorteile einer großen Plattform nutzt.Die Plattform des Unternehmens ist mehrschichtig und ist hauptsächlich in zwei Kategorien unterteilt, einschließlich der Plattform der gesamten Gruppe und der Plattform jedes Unternehmens. der Bau der Organisation drei Anforderungen zu erfüllen: kundenorientierte, agile, Collaborative Business Organisationen zusammen haben eine gewisse Kontrollspanne zu bauen, sich nicht ausbreiten zu dünn ist, einen stabilen Zustand Management, Abteilungsplanung eine kleine, Front-Line-Interferenz eingegeben. auch.
Das Unternehmens ist das Gesamtbetrieb der Organisation von einer Steuer Art Kampftyp zu unterstützen. Dem Betrieb der Organisation zu kämpfen, nicht für die Steuerung, Verwaltung und Kontrolle ist eine Kontroll Frage, wie sie ihre eigenen Operationen auch die Bewegung steuern unglaublich es? Vertrauen basierendes Management ist nicht zu reduzieren, notwendige Berichterstattung, unnötiger PPT, unnötige Organisationsebene. im Betriebsmodus, müssen wir nach und nach dem "Plattform + Business-Team-Ansatz fördern, die in vielerlei Hinsicht ein Konzept ist, aber klar, ich hoffe Abteilungen Plattform Plattform-Service, Service auf den Markt, kann die Plattform sehr umständlich geworden, die Dicke der Plattform entsprechend der Aufrufleitung bestimmt werden, was wiederum Kosten Plattform quetschen kann, ist die letzte Plattform mit Frontlinienkraft aus einem Loch, Lee out ein Loch.
Das Unternehmen muss noch prozessorientierte Organisation, große Bildung zu bekämpfen, wie sonst zu erreichen in der Zukunft bauen, aber der Prozess ist die Wissenschaft nicht kompliziert, sondern muss Pause stehen. Cobra Swing ist der beste KPI Betrieb Kobra Schlangenkopf schwingt über die gemeinsame Aktion gefolgt, der Körper gestülpt wird, aber die Verbindung zwischen den Gelenken nicht verändert wird. uS-Militär logistisch gute Leistung in dem Krieg im Irak, in der Tat ein guter Prozess Betrieb ist. wir verließen nun das Treffen das Recht, aber der Betrieb der Organisation starrt, Prozesssteuerung zu diskutieren wirklich nicht so gut wie staatliches China Railway High-Speed-Bahnbetrieb Management starr, sondern auch stetig Zustimmung. aber jetzt ist der Prozess schlecht ist, bedeutet nicht, es hat keine Prozessorganisation aufstellt, obwohl der Prozess viele Probleme hat, sondern auch den Betrieb eines so großer Unternehmen unterstützen, diesen Prozess Obwohl es Probleme gibt, hatte aber und Optimierung geerbt, die Prozessbetrieb verlassen, sind wir. Guerillas allmählich den Fluss der Entscheidungsmechanismus zu ändern, auf der Grundlage der Unsicherheit der Dinge Offiziere als Hauptentscheidungs Team ist, leitende Angestellte unsicher Angelegenheiten als Leiter des Zentrums der Verantwortung. unsere 200.000 pro Jahr Treffen im Café geöffnet kleine Sitzung nicht in der Statistik aufgenommen, Gesellschaft zu viel, wird AT auch mehr Leistung auch zu groß ist. Hochrangigen Ausschuß für gemeinsame Entscheidungsfindung der Dinge ist sehr wichtig, können Sie sich nicht eilig, nehmen Sie sich Zeit. Aber im täglichen Betrieb von der Basis nicht vollständig auf dieses System, Unsicherheit angewandt werden Angelegenheiten zuständig für die Umsetzung des Systems, die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung sollte bald sein, anstatt sich auf den Entscheidungs monatlichen Sitzung. Steering Committee ändern ihre produktivsten Essen auszurichten, anstatt den Prozess perfekte Selbstwertschätzung. Basisprozess fördern können Verringerung des Einsatzes, Prozessdokumentation Sonnenuntergang, unwissenschaftlich Aktivitäten Dateioptimierung durchgeführt. sehen, wo Köpfe der Verantwortung für die Umsetzung? Wenn Sie ST stornieren, auch mit alternativen Verwaltungsmechanismen müssen kommen eine weiche Landung zu erreichen. verändern Kommission sollte die Initiative haben zu verbessern Macht ist das Ziel produktives Essen, alles ist keine hochen Beamten zu fördern, ist es besser für Verbesserungen in einigen ausgezeichneten Privat bereit zu schieben zu kommen.
7. Der Fokus der Personalarbeit liegt auf der Geschäftswelt, alles ist auf das Geschäft ausgerichtet.
Der Schwerpunkt der Personal- und Finanz zu ähnlichen Anforderungen verglichen werden, für die Finanz ist ‚Business-orientierte, als Finanzaufsicht‘, aber nicht nennen die Personalaufsicht, sind die Humanressourcen für alle Business-Services.
Personal kann den Esel nicht immer folgen Geschäft zu gehen, Personalverantwortlichen die professionelle Betriebssystem nicht erfüllen können, müssen Sie die tatsächlichen Bedürfnisse der Front-Line-Geschäft verstehen; HR-Führungskräfte aus der Wirtschaft kommen müssen, von einigen der erfolgreichen Projektmanager erfolgreich Offiziere. Human Resources Director ein Pionier im Geschäft sein muß, damit ich verstehen würde, was die Röhre, sondern auch einen vernünftigen, zu finden oder, wie die Menschen zu identifizieren? das ist nicht Personalverantwortlichen Geschäftserfahrung erster Start aus dem Generalstab, aber nicht zu viel Macht Die Macht liegt in den Händen des ersten Offiziers, er beginnt mit einer guten Arbeit, die Arbeit zu unterstützen.
HR-Teams können mehr als einen Teil der Vorbereitung sein, damit die Menschen aus dem System außerhalb der Humanressourcen in sich geschlossenen zu Zyklus, Personal-Team, einschließlich des Personals System der Kader ein Drittel der Teams in der Kampfmannschaft innen teilnehmen zu halten, gemischt dort Kampfteam, kontinuierlicher Zyklus der Reinkarnation. nicht allzu bewusst der Konjunkturzyklus, können Sie nicht eine gemeinsame Sprache mit dem Geschäft haben, können Sie nicht Talent und einen guten Einblick in das Problem erkennen können, müssen Sie nur die Rolle der Sekretärin spielen können. natürlich gibt es ein kleines Team von Mitarbeitern Sekretärin, nicht im Betriebszyklus enthalten ist ebenfalls möglich. in diesem Zyklus der Kader zu schreiben gerade nicht einfach, Radfahren, zahlen nicht gefallen ihm. Kader nicht Sie auf die menschliche Ressourcen gehen betonte, dass er auszuüben ist, und zu betonen, dass er kommt Diejenigen, die am Krieg teilgenommen haben, wurden im Krieg geopfert und eliminiert, wir haben den Begriff nicht ausgeübt, wir werden den vernünftigen Kader- und Stabzyklus erforschen und lösen.
Personalpolitik ist das Geschäft anzupassen Entwicklung als Ziel, und die unterschiedlichen Betriebseigenschaften verschiedenen Unternehmen, verschiedene Stadien der Entwicklung, zum Beispiel zu ermöglichen, die jeweils unterschiedlichen Geschäftsanforderungen von internen und externen Ressourcen, die unterschiedlichen Bedürfnisse von altem und neuen Team von Mitarbeitern zusammengesetzt , unterschiedliche kollektive und individuelle Rolle bei der Schaffung von Wert, unterschiedliche Wirkungsweise der Organisation. Deshalb sind alle Elemente der Vergangenheit Gewohnheiten, eine Größe passt alle Policy-Management und Kontrollmodell zwangsläufig Personalpolitik bei der tatsächlichen Umsetzung eines Dilemmas gestreckt bringen wird. Personalpolitik zu beschlagnahmen die Kontrolle über Grundwert und die kulturelle Erbe, die wichtigsten strukturellen Kerne und Schlüssel hochrangige Offiziere und Anreizrahmen für die Leitung und so eine Reihe Konsistenzgruppen-Management, und in starkem Geschäft mit dem zuständigen Organisationen, Bereitstellung, Bewertung, Verteilung und anderen spezifischen Fragen der offene Raum gibt einige Unterschiede der politischen Entwicklung, suchen aktiv die Wirtschaft zu ermutigen, ihre Business-Management-Praktiken anzupassen, Gewebeviabilität zu stimulieren, für die politische Initiative zu versuchen, nicht einfach zu verbessern sagen NEIN.
(Dieser Artikel wurde von Luc verfasst.)
(Der Originaltext der Rede stammt aus der öffentlichen Sprachgemeinschaft)
3. Ren Zhengfei, Huawei Abschied von der Königin hinter dem "Tiger Mutter Ruhestand das;
Huawei verabschiedete sich von der Königin
In den letzten 20 Jahren, externen Bild hat der Vertreter von Huawei Sun Yafang gewesen, und jedes Mal ihres Debüt haben ausländische Medien zu einem Ausbruch von Zuschauern führen. Doch laut Insidern Huawei sagte, dass fast in der Gesellschaft, nicht sehen, Sun Yafang von Sprachinformationen.
Quelle: AI Finance Club
Autor: Jing Wenjing Wu Yong
Bearbeiten | Lu Ming Zhang Ze
Die "Tigermutter" hinter Ren Zhengfei verließ das Büro.
23. März Huawei freigegebene Dokumente Mitarbeiter-Beteiligung, die Gruppe der Wahl des Board of Directors, die Aktien Mitarbeiter für die Vertreter, Liang Hua ehemaligen Vorsitzenden Sun Yafang Huawei, zum neuen Vorsitzenden von Huawei, Ren Tochter Huawei erfolgreich stimmen abgeschlossen Group Managing Director von Meng spät Boot wurde zum Vice Chairman befördert, stellvertretender Vorsitzender des verbleibenden dort Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun.
Sun Yafang scheidende Überraschung, sie diente als Vorsitzender von Huawei im Jahr 1999 wurde kontinuierlich 19 Jahre in dieser Rolle arbeiten. Sie hatte immer wieder die Nachricht, dass Sun Yafang Huawei verlassen wird. Huawei, dass das Unternehmen angekündigt Frau Sun Yafang großer historischer Beitrag während seiner Amtszeit als Vorsitzender der Firma meines aufrichtiger dank aussprechen. Frau Sun Yafang, wird auch weiterhin eine wichtige Rolle in dem weiteren Aufbau von Huawei-Governance-System und perfektionierte spielen.
In den letzten 20 Jahren hat es der Vertreter von Huawei Sun Yafang externen Bild gewesen, und jedes Mal ihr Debüt haben ausländische Medien zu einem Ausbruch von Zuschauern führte.
Für die meisten Mitarbeiter von Huawei, Sun Yafang sehr low-key. ‚Oft bei Kontrollen rund um das Büro zu sehen Ren Zhengfei, Präsidenten der Rede, wie Sprache wird, jede Zeile von Unternehmen zu sprechen, aber fast keine Sonne Yafang Sprachinformationen sehen.‘ 3 Am 23. des Monats erzählte ein Huawei Insider AI Finance.
Aber dies hat keinen Einfluss auf die Sichtbarkeit von Sun Yafang, so früh wie 2010, Sun Yafang Rangliste „Forbes“ die "mächtigsten Frauen jährlich eine Liste der Zeit, führte es zu einem Ausbruch von Zuschauern ausländische Medien,‚Markt Killer‘der Sonne Yafang Huawei sagen für die Kommunikationsindustrie international führenden Unternehmen, wenn die erste Liste der Vereinigten Staaten erste Lady Michelle Obama, Sun Yafang ist die einzige chinesische Frau. als nächstes wird in Forbes 2014, 2015, 2018, Veröffentlichung des Jahres ist In den chinesischen Business-Frauen-Rankings hat Sun Yafang Dong Mingzhu an die Spitze der Liste gedrängt.
In diesem Jahr mehr als 63-jährige Sun Yafang, Huawei hinter dem geheimnisvollen Reich, hören ruhig zu allerlei Spekulationen über sie hinaus, gleichgültig, wie Chrysantheme.
Huawei hat zu dem mysteriösen Wolf Kultur folgt einer Politik. Ren Zhengfei, Huawei Wolf-Management stehen lassen. Sun Yafang legt geistiges schönes Aussehen wie die Frau hinter Ren Zhengfei bewertet wurde, die Flexibilität zu erhöhen und Reich Farben Huawei.
Der ehemalige Vizepräsident von Huawei Li Yuzhuo in „den ganzen Weg gerade: Meine ideale Unternehmen“ Bezug genommen hat wiederholt Ren ‚der leitenden Kader, nicht zu Gesicht, und zwar unabhängig von Persönlichkeit‘ schimpfen ist in der Tat, Wolf Vater.
Aber Sun Yafang ist auch nicht gemäßigt.
Ein Mitarbeiter von sechs Jahren in der Geschäftsleitung Tang Shengping Huawei im Jahr 2003 war das Buch schreibt „Out of Huawei“, sagte der ‚Sun Yafang zu offen, starke Wunsch zu kontrollieren, schlechte Affinität. In Huawei, Sun Direktuntergebenen gerügt und Ren gewinnen ein Verhältnis, auch für eine Menge Leute, Ren Sun Yafang sind schwerer als das. "erwähnte auch, dass, wann immer das Huawei militarisiert Management‚‘coyote‚Text ist nicht in einem tiefen Verständnis von Huawei Kultur.
Tiger Mutter ist nicht grundlos. Das Buch eine Reihe von Terminen und wichtigen Dokumenten erwähnt, solange die Sonne Yafang stimmt im Grunde kann man lesen durch. Sunzong die Summe des gesamten Unternehmens ist nicht nur ein ‚total‘ für den Anruf, erscheinen andere Namen Vice President sein. Sogar Ren Zhengfei nannte sie höflich 'Sun Zong'.
Das Buch erwähnt auch, dass ein hochrangiges Treffen in Sun Yafang, direkt widersprechen Ren, Ren Zhengfei vor allen Leuten so sprachlos war.
Als Frau im Huawei-Imperium sollte es neben Stärke auch Weisheit, Wissen und Visionen geben.
Sun Yafang 1955 geboren, im Jahr 1982 von der University of Electronic Science and Technology absolvierten, hat in Radiofabrik und Forschungseinrichtungen tätig. 1989 Huawei hat als Marketing-Ingenieur dient, Geschäftsführer Marketing, Human Resources Committee, Regisseur und andere Positionen.
Im Jahr 1992 markierten Sun Yafang ihre Weisheit vor alle oben. Zu der Zeit, Geld Huawei-Flow-Probleme, für mehrere Monate ohne Lohn, niedrige Moral. An dieser Stelle plötzlich Huawei eine Geldsumme erhalten. Wie Ren und Huawei Führungskräfte Verwendung zweifeln das Geld Sun Yafang steht bis zu Ren die Entscheidung getroffen - Mitarbeiter Löhne im Jahr Huawei Umsatz über 100 Millionen Yuan geben, die Zahl der Mitarbeiter mehr als 200 Menschen.
Im Jahr 1995 erreichte Huaweis Umsatz 1,5 Milliarden Yuan, vor allem aber aus dem ländlichen Markt.
Im Jahr 1996 trat Huawei in den städtischen Markt ein, eine neue Entwicklungsphase, in der die Kapazitäten vieler Kadern ihre Grenzen offengelegt haben.
Sun Yafang eine Bewegung in dieser Zeit, die neue Phase von Huawei speichern, Huawei führte in die zweite Venture Huawei errichtet auch eine menschliche System-Ressourcen.
Von Ren Sun Yafang Geheiß mit allen Führungskräften der kollektiven Rücktritt der Marketing-Abteilung, und dann die professionelle Auswertung Organisation akzeptieren, das Überleben des Stärkeren. Der Umzug führte zu einem großen Personal Huawei whipsaw, sogar einige der Vizepräsident wurde an die Basis gesandt. Und es ist diese Maßnahme, dass Huawei kann so schnell wie möglich Optimieren Sie das Team, verbessern Sie die professionellen Managementfähigkeiten der Zentrale.
Von Anfang des Jahres begann Sun Yafang Huawei auf dem Aufbau von Humanressourcen System, nach der Einrichtung, Schulung, Nutzung zu konzentrieren, das Personalsystem. Nach dem Soundsystem zu verlassen, wurden die 180.000 Mitarbeiter gezüchtet Korb.
Im Jahr 2000 erinnerten Ren den Vorfalls sagen: ‚Wenn es kein großer Einfluss über den Rücktritt von Huawei Unternehmenskultur, jedes fortschrittliches Management-System gebracht ist root in Huawei nicht nehmen.‘
Auch im Jahr 1996 beginnen Huawei „Huawei Grundgesetz“, Inhalt erstreckt sich auf die menschliche Ressourcen, Produktion Operations Management, Unternehmenskultur und anderen Bereichen, Huawei bestimmt zweite wegweisende Konzepte, Strategien, Richtlinien und grundlegenden Richtlinien zu entwerfen.
Im Jahr 1997, unter dem Vorsitz Sun Yafang über die Einführung von IBM IPD (Integrated Product Development) und ISC (Integrated Supply Chain Management) Huawei eine große Veränderung von Geschäftsprozessen ins Leben gerufen, so dass Huawei Wachstum Gene Verkäufe von der Spitze der Marktentwicklung und Lieferung an die Back-End-Produkte Die Kette wurde erfolgreich ausgebaut: Huawei investierte 120 Milliarden Yuan in Forschung und Entwicklung 2012 investierte FuE 29,9 Milliarden Yuan, was mehr als 13% des Umsatzes ausmacht.
1998 wurde das auf drei Jahre angelegte "Huawei-Grundgesetz" formell umgesetzt. Damals war es der erste Fall in China. Huawei war das erste Unternehmen mit einer eigenen Unternehmensverfassung.
Auch in diesem Jahr, Ren Sun Yafang vorgeschlagen für das strategische Layout der drei Perspektiven: Erstens, das Zeitalter der wissensbasierten Wirtschaft, die Art und Weise gesellschaftliche Reichtum Veränderungen zu schaffen, vor allem durch die Erstellung und Verwaltung von Wissen, so an institutioneller Innovation, zweitens, der Wunsch, persönliche Leistung zu machen die wurde ein Held, lassen die Menschen eine soziale Verantwortung haben Manager zu werden, drittens die langfristige Stabilität eines soliden Unternehmensnachfolger ist das Kernwerte anerkannt, und hat die Fähigkeit zur Selbstkritik dieser Ansicht wurde Huawei das wichtige Prinzip in der Weiterbildung der Führungskräfte und Mitarbeiter. .
Im Jahr 1999 Ren Sun Yafang, gegen alle zu Vorsitzenden der Zeit gefördert Chancen, sagte, es Sun Yafang junger, hervorragende Beredsamkeit und Gnade, gute Ausbildung und Englisch für externe Koordination, und dessen Sitz in den strategischen und Sicherheit.
Auf diese Weise wurde der 44-jährige Sun Yafang zum Chef von Huawei, damals hatte Huawei auch viele Veteranen, von denen sie sich als Frau nicht sehr überzeugen konnte.
1999 Marketing Conference ist wieder einmal das Personal Einblick in Sun Yafang Mut und Weisheit. Der Ständige Ausschuß statt (in der Tat, die Unternehmen Vice President-Ebene), die Sitzung des Ständigen Ausschusses vereinbart erneut ähnlich wie die 1996 Mid-Level-Wettbewerb Veranstaltungen, mit dem mittleren Ebene der Sicherheit zu tun der Status quo Status quo nicht ausreichenden Druck. So unmittelbar nach dem Veto zu hören, sagte, dass die Zeiten sind anders, besondere Art und Weise besondere Zeit, und nun der Aufbau und die Bewertungssysteme Huawei Mensch-System-Ressourcen besser sein, Mangel an Druck, weil wir nicht ausgeführt haben und nicht, weil es keine Systembewertung Initiiere den Wettbewerb und es stellt sich heraus, dass er wahr ist.
Vice President von Team arbeitet mehr als die Blüte des Lebens, ist es besser, zu glauben, dass Sun Yafang Moment. "Tang Shengping in dem Buch über die Angelegenheit Kommentar abgegeben.
Bisher Huawei die strikte Umsetzung des Bewertungssystems öffnen. ‚Evaluation der allgegenwärtigen, überall in der Bewertung‘, die das Personalmanagement auf die Toilette auf Zeit der stärkste Teil der kleinen Details und der Fahrer Zugang hat eine statistische Untersuchung der Genauigkeit durchgeführt .
Kämpfe in Übersee
Im Jahr 1999 trat sein Amt Vorsitzende Sun Yafang, Huawei, die Kampagne im Ausland im Jahr 2000 zu führen begann - 2005, eine glänzende Zeit Huawei Rubrik Übersee.
Im Jahr 2000 hat Huawei R & D Center in Stockholm, Schweden gegründet, als in Übersee Umsatz $ 100 Millionen überschritten. Im Jahr 2001 hat Huawei vier Forschungs- und Entwicklungszentren in den USA, während der Internationalen Fernmeldeunion (ITU) hinzugefügt wird. Im Jahr 2002 belief sich Huawei Übersee Verkäufe . 2004 $ 552 Milliarden, in Zusammenarbeit mit dem Siemens-Joint-Venture-TD-SCDMA-Lösungen zu entwickeln, die die niederländischen Betreiber Telfort im wert von mehr als $ 25 Mio. Auftrag zum ersten Mal große Durchbrüche in Europa im Jahr 2005, in Übersee Kaufvertrag zum ersten Mal zu erreichen. Übertrifft die inländischen Vertragsumsätze und wird von British Telecom (BT) zum bevorzugten Netzanbieter des 21. Jahrhunderts gewählt.
In Huawei News sieht Sun Yafang oft Nachrichten von Führungskräften aus verschiedenen Ländern, darunter der Präsident von Singapur, der König von Belgien, der Präsident von Ägypten usw.
Während in Übersee-Expedition im Jahr 2004 erstellt Huawei die EMT (Executive Management Team), um diese noch nie da gewesenen kollektiven Entscheidungsmechanismus und Rotation unter Managements von acht EMT Vorsitzendem Beginn jeden halben Jahr. Im Jahr 2012, die Entwicklung CEO System rotierenden .
‚Traditionen der Vergangenheit eine Person bevollmächtigt, so das Schicksal des Unternehmens auf der Linie in dieser Person. Wie auch Xiao, ebenfalls verloren. Geschichte bewiesen hat, dass viele dies ist ein höheres Risiko.‘, Sagte Ren.
Dieses System zog auch viele nachfolgende Stürme über "Nachfolger" nach sich.
Erhebe deinen Sohn oder erziehe deine Tochter
Unternehmen verbreiten eine Erklärung, nach der ein großes Geschäft, um gut zu halten sind Sie der Sohn oder Tochter zu unterstützen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten des Verstehens, voreingenommen zu Gunsten seines Sohnes erben mit meinem Namen, blühend größer und stärker "erhöhen, zu erhöhen Die Tochter ist voreingenommen gegenüber "Investitionen, um Geld zu verdienen, kein Familienname".
Da ihre Tochter Ren Meng Wanzhou, Ren Ping zu der Öffentlichkeit aufgetaucht, dort sprechen das heißt, ‚Huawei CEO Ren unseated Sun Yafang, hohe 1000000000 Break-up Fee, zielt darauf ab, den Weg für die Nachfolge seines Sohnes Ren Pingshun Nutzen zu ebnen.‘ Huawei Die Antwort wird nur gemunkelt, aber die Nachrichten verbreiten sich immer noch.
Im Jahr 2011, für den Bau von 18 Jahren arbeitet die Arbeit an einer einheitlichen globalen Huawei Finanzorganisation für acht Jahre Huawei in dem späten Zhou Meng, würde das neue Mitglied des Board of Directors und diente als Geschäftsführer, CFO. Davor, Meng spät Boot war verantwortlich ist Nach dem Abitur war Meng Wanzhous erste Position in Huaweis Eintritt in das Unternehmen verschieden.
Huawei Meng spät Boot Fotos von der offiziellen Website
2018 ‚jetzt 73-jährige Ren wird der 31. Dezember 2018 offiziell in den Ruhestand‘ verbreitete sich wie ein Lauffeuer, sagt über einen Nachfolger auslöst wieder zu sprechen.
Heute, beide aus dem Mitarbeiterbeteiligungs und Ren Zhengfei 1,01% der Anteile an dem Anteil der Ansicht, scheint Ren ihre Tochter zu erhöhen.
Nach Bereits 1990 Huawei interne Finanzierung vorgeschlagen, das Konzept der im Besitz der Mitarbeiter, Beteiligungs Mitarbeiter, sondern nur dividendenberechtigt, keine anderen von den Aktionären auf Gesellschaftsrecht genossen Rechte. Die Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, nach Angaben des Unternehmens am Anfang des ursprünglichen Kaufpreises Aktie Im Rückkauf genießen die Mitarbeiter auch nicht die Prämie der Aktionäre für die Aktie.
Im Jahr 1997 Aktien Institutionen Huawei wurden vor der Umstrukturierung neu strukturiert, das Grundkapital von 70.050.000 Yuan, von denen 688 Mitarbeiter 65,15% hält. Nach der Restrukturierung erhöhte sich das Grundkapital auf 276.060.000 Yuan, das neue Huawei Technologies, Huawei Technologies neue Union Huaweis Gewerkschaften halten 5,05%, 33,09% bzw. 61,86% der Anteile von Huawei.
Im Dezember 2000 entschied Huawei Board, 11,85% der Anteile an den neuen Huawei Technologies in die von Huawei Vereinigung gehalten Vereinigung aufgenommen. Ren Zhengfei werden Huawei von Aktien von 35 Millionen Yuan allein und eingetragen in dem Handel und Industrie Büro gehalten abgestreift werden, Er allein hält 1,1% der Anteile und die restlichen Anteile werden von Huaweis Gewerkschaften gehalten, die Aktiva belaufen sich auf 3,165 Milliarden Yuan, was 98,9% entspricht.
Das Ende 2001 führte Huawei ‚virtuelles restricted shares‘ Option Reform genannt. Kurz gesagt, die Mitarbeiter sind keine direkten Aktionäre der Gesellschaft, sondern das Recht auf Dividenden und Aktienwertsteigerungsrechte genießen.
Im Jahr 2007 überschritt das operative Ergebnis von Huawei US $ 16 Mrd. Die Mitarbeiterbeteiligungspolitik hat dazu geführt, dass viele interne Mitarbeiter "in jungen Jahren viel Geld haben" und ihre Vitalität verloren haben.
Im Jahr 2008, Huawei das virtuelle Share System Feinabstimmung, die Zuteilung der Systemimplementierung Sättigung, die diese Grenze Arbeitnehmerrechte Frage stellt, nach jedem Level die obere Grenze zu erreichen, ist es nicht mehr in der neuen Aktienplatzierung zu beteiligen. Mit dieser Bestimmung eine große Anzahl von Aktien in den Händen von Huawei ältere Arbeitnehmer Sie sind beschränkt in der Zuteilung von Aktien, aber sie sind gut um Huaweis neue Mitarbeiter zu inspirieren.
Laut Huawei Ergebnisbericht zum 31. Dezember 2016 Beteiligungsmitarbeiter der Zahl der Teilnehmer hat 81.144 Menschen pro Kopf für die Mitarbeiter der Zahl der Voll Buchhaltung für 18 Millionen von 45,08% beteiligt.
ESOP ist Huawei Finanzierung und Anreize genannt, aber auch Ren Zhengfei ermutigt sagen lassen, ist Huawei nicht aufgeführt, aber in der Tat, wegen seiner Komplexität, wurde zu einem öffentlichen Hindernis.
Ren angehoben wird, ob der Sohn oder Tochter zu erhöhen, Huawei das Alter von dreißig Jahren erreicht hat. Sobald die ‚Ren Sun Yafang der Nachfolger ist‘, zu ‚Ren Sun Yafang gezwungen werden, seinen Nachfolger zu verlassen‘, dann ‚Sun Yafang, wer der Nachfolger‘ geheimnisvolle Legende im Empire State Building, weiterhin Huawei noch auszuführen.
Heute kann die neuen verdächtig sein, ‚die Sonne Yafang Ära‘, die im Auftrag von Huawei.
4.5G kommt! Sie müssen nicht wissen, die Technologietrends und Standards;
2017 hat die Anwendung der 5G-Technologie in die Öffentlichkeit bekannt wurde, betraf den Autopiloten, AI persönlichen Assistenten, Telemedizin, usw., weil die Technologie einen Durchbruch 5G, 4G und 5G, wo am Ende des Unterschied in der Technologie zu erreichen? Das war Beginnen Sie mit drahtgebundener, kabelloser Übertragung.
Wie der Name, durch die verdrahtete Übertragungsentität Übertragen von Daten repräsentativ für die Medien bedeutet, und das Funkübertragungssignal durch die elektromagnetische Wellenübertragung an die Basisstation übertragen wird und dann auf Raumtelekommunikationsübertragungssystem-Anbieter übertragen wird. In der Kabelübertragung, hat der Strom eine einzige optische Faser kann eine maximale Geschwindigkeit erreichen 26Tbps, fast zehntausend mal die Geschwindigkeit der traditionellen schnell, die gegenwärtige Welt intensiver Forschung daher ist die drahtlose Übertragung Geschwindigkeitsbegrenzung zu brechen.
Abbildung 1: Das neue Netzwerk, das das Internet der Dinge integriert
Zusätzlich zu der gemeinsamen elektromagnetischen Wellenübertragung, in der letzten Jahren gibt Lichtwellenübertragungs Ruhm Li-Fi (Light Fidelity), entspricht eine Wi-Fi WLAN-sichtbaren Licht-Kommunikation (VLC) -Technik, können Sie eine Leuchtdiode (LED) -Lampe Lichtwellen-Übertragungsdaten verwenden, Neben der Bereitstellung von Beleuchtung und drahtloser Vernetzung können auch elektromagnetische Störungen vermieden werden.
in der Mainstream-Entwicklung der drahtlosen Übertragungstechnik ist jedoch immer noch die Haupt Übertragung elektromagnetischer Wellen, bei dem der Frequenzbereich eine wichtige Rolle spielt, ist ihr Prinzip sehr einfache Formel ─ niedrigere Frequenzen (wie beispielsweise sehr niedrige Frequenz VLF, 3-30KHz), Geschwindigkeit langsamer, während die längere seine Wellenlänge (lang~~POS=TRUNC, 1.000 km-100 km), ein breiterer Bereich der Übertragung, die großen Telekommunikationsanwendungen.
Umgekehrt, je höher die Frequenz (EHF Frequenz, 30-300GHz), desto schneller ist die Geschwindigkeit, desto kürzer die Wellenlänge (eine Millimeterwelle, 10 mm-1 mm), die kürzere Reichweite der Ausbreitung.
4G Frequenzbänder verwendet, die derzeit von Chunghwa Telecom gehören 900, 1800, 2100, 2600MHz vier Bands, Taiwan Mobile unterstützt 700, 1800 zwei Bänder, unterstützt Remote 700, 1800, 2600 drei Bands. Die meisten von Taiwans großen Fluggesellschaften verwenden Die UHF (UHF, 0.3-3GHz) Technologie Kurz gesagt basiert Taiwan derzeit auf der Verwendung von hochfrequenten, großen Bandbreiten und schnellen Frequenzbändern.
Die aktuelle fünfte Generation der mobilen Kommunikationssystem (5G) Standard, obwohl im Jahr 2018 zu festgelegten erwartet, aber die nächste Generation der mobilen Netzwerk-Allianz (Next Generation Mobile Networks Alliance) Anforderungen definiert sind früher 5G Netzwerke: 10Mbps Daten Übertragungsrate unterstützt Zehntausende von Teilnehmern, Bereitstellung von Datenraten von 1 Gbit / s zur gleichen Zeit für viele Menschen, die im selben Gebäude usw. arbeiten, unterstützt Hunderttausende von gleichzeitigen Verbindungen zur Unterstützung der Bereitstellung von großen Sensornetzwerken usw. Werden große Telekommunikation Systemgeschäft, um das Ziel zu erreichen.
Wo ist 5G?
Abbildung 2: Schematische Darstellung von 5G-Features (Quelle: IEEE Computer Society)
5G ist nicht einfach Hubgeschwindigkeit dergleichen, die viele der Merkmale umfassen, haben: eine Millimeterwelle, MIMO (Multiple-Input Multiple-Output), Beamforming, die D2D sogenannte Millimeterwellen, das heißt die Hoch erwähnt. Frequenz, aber warum haben wir in der Vergangenheit keine höheren Frequenzen benutzt? Weil hohe Frequenzen hauptsächlich im Militär verwendet wurden, und es gibt auch Kostenüberlegungen.
Was ist die Kostenüberlegungen? Je höher die Frequenz von elektromagnetischen Wellen gegeben, die Wellenlänge, je länger die Beugung gemeinsam seine Fähigkeit, auch schlechter, wie Satellitenkommunikation und GPS-Navigation, wie es bestimmte Anforderungen für die Übertragungsrichtung sind, Telekommunikation Netzbetreiber haben mehr Basisstationen bauen Signale zu übertragen, es kostet Fortsetzung. B. steigen, eine Reihe von Original-Station 4G-Basis abdecken kann, muss 5G Basisstation vor der Basisstation installiert werden 6-8 Genug zu benutzen.
Um dieses Problem zu lösen, die meisten Telekommunikationshandelskammer eine Mini-Basisstation (Microcell) verwendet wird, um die vorherige große Basisstation zu ersetzen, können die Kosten für den Rückgang folgen, dann kann es besorgniserregend, wenn so viele Basisstationen eingerichtet werden nicht schafft mehr radioaktive Kontamination es?
Dies kann eine einfache Simulation zu veranschaulichen: in einem Raum, in dem die Heizung mit einer Leistung gut oder gut Anzahl kleiner Stromheizungen beantworten ist die letztere, natürlich, wegen der guten Abdeckung der letzteren, nicht der Hitze? Ausbreitung auf bestimmte Bereiche konzentrieren, aber relativ dispergiert und Geschwindigkeit, ist die Macht Auswirkungen kleiner.
Der MIMO was ist das? Die Antwort ist die Installation von „mehr Antennen.“ Warum das Smartphone mehr Zweig Antenne aufnehmen kann? Denn wenn je höher die Frequenz, die Wellenlänge der Antenne verkürzt werden folgen. Vergangenheit Big Brother hat eine lange Multi-Antennen, und heute ist es nicht mehr üblich, nicht, weil sie nicht mehr benötigt werden, sondern die ganze Verengung im Inneren des Telefons eingebettet ging.
Die Verwendung von Millimeterwellen-5G era kann die Antenne wieder verringert wird. Daher kann zusätzlich zu dem mehr Antenne in das Telefon außerhalb eingeführt werden, innerhalb Mikro-Basisstation kann in mehr Antennen, desto Empfangs- und Sendesignale Fenster platziert werden, kann die Verarbeitungsgeschwindigkeit deutlich erhöht werden, die so genannten Erreichen von „Multiple Input Multiple Output“.
Steuern einer Übertragungsrichtung der elektromagnetischen Welle
Als nächstes kam muss die Schwelle von der Hochtechnologie mit Beamforming. Übertragung von elektromagnetischen Wellen, in der Regel mit verstreuten, eine Signalübertragung sendet, aber wir in der Regel nur die Signale übertragen, in einer bestimmten Richtung zu bewegen, die größte Teil der elektromagnetischen Energie im wesentlichen verschwendet.
Und Beamforming ist möglich, RF-Signale zu steuern, so dass die elektromagnetischen Wellen an der Basisstation, die Objektausrichtung, die Dienste bereitstellen (Smartphone), und wird diese Richtung durch genauen Signalübertragungsdienst ändern, können sein Erhöhen Sie die Anzahl der Basisstation-Dienste erheblich.
Abbildung 3: Multi-Antenne MIMO Schema (Quelle: Rick Janse Kok MBA)
Schließlich stellt ein 5G Eigenschaften ─D2D (Device to Device) den Tag, wenn die Verwendung von 5G-Technologie, wodurch die Notwendigkeit eines Signals durch die Basisstation zu übertragen, können Sie zwei drahtlose Geräte machen in der Nähe eine direkte Verbindung herstellen kann (Device-to Device Link), um die Nutzung von Basisstationen zu kommunizieren und drastisch zu reduzieren.
5G wird im Leben verwirklicht
Und zu welchem Zeitpunkt der Lage sein, die 5G im Alltag erreicht zu sehen, auch gibt es bereits einig 5G-Technologie hat begonnen getestet werden, wie die US-AT & T und Verizon testet die Familie und 5G Breitbandgeschäft von Festnetz- ;? und südkoreanischen Telekommunikationsanbietern wollen in Anspruch nehmen von die 2018 Pyeongchang Olympischen Winterspiele können vorab 5G-Netzwerk an Ort und Stelle machen, Telekommunikationsanbieter auf der ganzen Welt wird geschätzt, 5G mobile Dienste-Angebot im Jahr 2020 beginnen wird.
2017 November die US-Telekommunikationsanbieter Verizon auch angekündigt, dass der Markt vor dem Ende des Jahres in Kalifornien in der zweiten Hälfte des Jahres 2018 die branchenweit erste kommerzielle 5G Breitband Fixed Wireless Access Netzwerkdienste starten, und erweitern. Darüber hinaus Verizon angekündigt und schwedische Telekommunikationsgerätehersteller In Zusammenarbeit mit Ericsson wird Ericsson im Jahr 2018 ein Anbieter von Netzwerkausrüstung für kommerzielle 5G Festnetztelefoniedienste werden.
Derzeit verschiedene Telekommunikationsanbieter getestet wird, um eine Vielzahl von Modellen zu korrigieren, einschließlich der Einrichtung Art und Weise Netzwerkes und die Verwendung von elektromagnetischer Wellen Frequenzband, ist es absehbar, dass, wird 5G eine neue Welle der Schlacht sein, die Gewinn Technologien und Lösungen werden der Industrie-Standard, werden aber auch Führende Position in der neuen Generation
5. Nach der Ära des Vollbildschirms, wie man die zweite Evolution von vivo sieht;
Nach der Vollbild-Ära sehen Sie, wie sich vivo verändert
Guanhe
Vor sechs Monaten, wenn die Vollbild-Telefon auch im Konzept fließen, nur die offensichtliche Prototyp, an der Großen Mauer Einweg Strumpf angekündigt vivo 300 Millionen Einheiten X20 Full-Screen-Telefon, vollständig den gesamten Markt Vollbild leuchtet ein, nach sechs Monaten, vivo wieder im nächsten Bild-Fingerabdruck Telefon Massenproduktion von bringen in Wuzhen für die gesamte Branche ein neues Bild als Senior Vice President vivo Ni Xudong sagte dargestellt: ‚Große Mauer ein Symbol der Erbe stellt Wuzhen die erzeugte‘ von der ‚Hallo-Fi & Smart ‚to‘ Camera & Musik ‚zu den heutigen Trendsettern vivo beginnen, ihre eigene zweite Transformation.
Nach der Vollbild-Ära
Seit Beginn des vierten Quartals 2017, nachdem die großen Hersteller mit umfassenden Abdeckung von High-School-Low-End-Bildschirm Handy-Verteilung in dem inländischen Handy-Markt weiterhin haben wir die Ära der Vollbild eingegeben, die Konvergenz zwischen Produktherstellern zunehmend ernst.
2018 Pony förmigen Bildschirm der erste Ausgang der Handy-Industrie wurde, zusätzlich zu Samsung, der heimischen Mainstream-Hersteller in diesem Jahr eingeführt hat, fast Pony diesen Entwurf durchmustern. Supply-Chain-Quellen gesagt haben den Autor, es wird weithin angenommen, dass in diesem Jahr Android-Handy-China gemacht groß angelegte online-auf dem iPhone förmigen Bildschirm gebührt nachziehen, aber das ist nicht der Fall, der 2018 Ausbruch der großen fringe förmigen Schirm ist vor allem auf die Gesamt die vor- und nachgelagerten Industrie-Kette aktualisieren, einschließlich der Anpassung der verschiedenen Arten von APP, iPhone nur führen Die Verwendung von Pony-förmigen Bildschirm, Follow-up von inländischen Herstellern folgt nicht dem Trend.
China Yanhui Telefon Liga Generalsekretär sagte auch der Autor, im Jahr 2018 eine groß angelegte Online-Franse förmigen Bildschirm, zusätzlich zu den Faktoren, vor-und nachgelagerten Industrie-Kette Upgrade, sondern auch mit dem Mangel an Innovation in der gesamten Handy-Markt. Auf der einen Seite, von vorne Kameras Yuan Die Auswirkungen des Geräts, die heutigen Mobiltelefone können nicht die gesamte Stirn verbergen, auf der anderen Seite sind die Verbraucher voller Erwartungen für einen höheren Bildschirm-Verhältnis im Vollbildmodus. Von der aktuellen technischen Ebene ist Liu Hai förmigen Bildschirm zweifellos der beste Lösung: Für große Hersteller ist es schwierig, neue Durchbrüche im Design zu erzielen. Daher ist es nur möglich, die spezielle Bildschirmlösung von Liu Hai zu verwenden, um eine Mikroinnovation auf dem Produkt zu erreichen.
Offensichtlich ist es für das heimische Mobiltelefon in der Ära nach dem Vollbild möglich, sich von dem homogenisierten Markt abzuheben, wer die Führung bei der Realisierung der unterschiedlichen Produkterfahrung übernehmen kann.
19. März vivo in Wuzhen hochkarätige Veröffentlichung des Fingerabdrucks Handy-Bildschirm des X21, im Vergleich zu der vorherigen Generation X20 bringt X21 disruptive Upgrade Erfahrung. Fortan geformten Bildschirm Pingtung Verhältnis zu Jovi AI Artificial Intelligence System Die erste groß angelegte Produktion von Fingerabdruck-Handy-Bildschirm, X21 von außen nach innen offenbart, was sich von der Vergangenheit unterscheidet.
langes Engagement für den nächsten Bildschirm Fingerabdruck Anfang Juni 2017 in Shanghai MWC Ausstellung vivo vivo zeigte die Führung auf dem nächsten Bildschirm Fingerabdruck-Lösung basiert auf Ultraschall-Technologie aus; Anschließend vivo und Produktion in kleinem Maßstab im X20 Telefon unter der ersten Generation Fingerabdruck-Screen-Telefon ;. 5. März vivo in Hangzhou APEX Konzept von Mobiltelefonen in der ersten Show des Landes abgeschlossen, der neue Fingerabdruck-Halbbild-Technologie zu entsperren haben den Fokus der Industrie dieser Gesichtspunkt geworden, die neueste Version von X21 Handy ist bereits die vierte Versuch vivo Fingerabdruck-Technologie auf dem Bildschirm. nach meinem Verständnis, das ersten Halbjahr 2018 jede neuen Version der Mainstream-Marken, vivo wurde der einzige Anbieter nächste Bildschirm Fingerprint-Technologie für die wachsende Konvergenz des heimischen Markts veröffentlicht Auf der anderen Seite wird eine einzigartige und differenzierte Erfahrung sicherlich ein gutes Feedback auf dem Markt geben.
Transformationstechnologie-Kontrolle
Wenn wir "Hi-Fi & Smart" mit "Camera & Music" als erste Transformation von vivo vergleichen, dann wird vivo in den letzten sechs Monaten der zweiten Transformation unterzogen, was sich von der Star-Prominenten-Empfehlung, dem Sortentitel, diesmal unterscheidet Vivo hat sich als umfassende Technologiekontrolle etabliert.
Am 5. März veranstaltete das Vivo Hangzhou Institute seinen ersten "Media Open Day" Event, bei dem nicht nur die neuesten Ergebnisse der F & E-Ergebnisse - Super HDR-Technologie -, sondern auch ein Vollbild-Handykonzept von vivo APEX veröffentlicht wurde Es gibt nur ein sehr reines Display auf der Vorderseite des Rumpfes.Es gibt keine Öffnung, und die visuelle Wirkung der ultra-hohen Bildschirmverhältnis nach dem Einschalten des Bildschirms ist erstaunlich.Die Vorderkamera kann angehoben und abgesenkt werden, der Halbbildschirm Fingerabdruck und der Sensor unter dem Bildschirm. Eine Reihe aufstrebender Technologien wie Vollbild-Klangerzeugung wird nach und nach auch in den Folgeprodukten eingeführt: Vivo-Exekutiv-Vize-Präsident Hu Boshan sagte, dass Vivo nach zweijähriger Forschung und Entwicklung das Vollbild-Mobiltelefon erfolgreich in die Phantasie umgesetzt hat.
Am Abend des 19. März Senior Vice President vivo Shiyu Jian kündigte auch die Geburt einer neuen Marke --Jovi AI künstliche Intelligenz Assistent, nach Shiyu Jian eingeführt, kann Jovi AI-Assistent die gleichen sein wie die Freunde des Benutzers sehen, hören, für den Benutzer denken , so dass Benutzer qualitativ hochwertige Lösungen, die gleichzeitig auch die Daten der Szene Klassifikation zu analysieren und deren Integration vivo Bereichen des Lebens Dienstleistungen, komfortable Bedienung und bei entsprechender den Benutzer zu erinnern, wenn nötig ‚die Smartphone-Industrie eingetreten ist Ära vivo hat zur Schaffung außergewöhnliche mobile Erfahrung durch Techniken der künstlichen Intelligenz, durch eine Kombination von Mode und Technologie begangen worden ist, vivo werden die Verbraucher mit einer Temperatur von Wissenschaft und Technologie. ‚Shiyu Jian ausgedrückt.
Das Gesicht des inländischen Handy-Markts ist bereits mit Mode und Technologie doppelter Bonus vivo Natur gesättigt wird nicht das Tempo der Fortschritte stoppen. Kontra Daten zeigen, dass im Jahr 2017 vivo globalen Transporte von hundert Millionen, eine Steigerung von 36%, Ranking die fünften inländische dritter weltweit. vivo sagten auch dem Autor, so dass Anwender Lieblingsprodukt ist das Ziel vivo zu schaffen, sowohl in der Produktentwicklung oder technischen Ebene vivo wird voller Kraft und versuchte, mehr aus der Branche Vorderkante Dimension zu bekommen zur Zeit vivo wurde in Peking, Shenzhen, Nanjing, Hangzhou, Dongguan, San Diego sechs Städten weltweit F & E-Zentren zu bewältigen mit dem häufigen Austausch von Marktnachfrage und die harten Wettbewerb in der Branche, und konzentrieren sich auf R & D und 5G 5G Terminalsystem industrielle Ökologie etabliert Bau wird voraussichtlich sein erstes 5G Handy vor Ende 2019, um starten, um weitere Überraschungen zu bringen. China Business News
6. Die Vereinigten Staaten werden $ 50 Milliarden in chinesischen Waren Tarife, die wichtigsten Telekommunikationstechnik beteiligt
Handelskrieg ‚Wenn Sie wirklich zwischen China ausbrechen und in den USA so genannte‘ ‚wird eine Signalwirkung haben, Einfluss auf die Weltwirtschaft.‘ Oxford Economics Asia Regional Director für Wirtschaftsforschung High-Louis (Louis Kuijs) 22. März bis 21. Jahrhundert Ein Reporter des Wirtschaftsberichts sagte, dass die Schwere des Schocks vom Umfang der US-Besteuerung und der darauf folgenden Reaktion Chinas abhängen wird.
Mittags Ortszeit am 22. März US-Präsident Trump angekündigt, dass sie $ 50 Milliarden in chinesischen Waren Zöllen und Beschränkungen für chinesische Investitionen in der US-Technologie-Industrie hinzufügen würden. Vergeben Trump Trade Representative Robert Wright Abaschidse (Robert Lighthizer) die Produktkategorien kategorien~~POS=HEADCOMP der Importzölle angekündigt innerhalb von 15 Tagen umgesetzt wird. nach „Washington Post“ berichtete, dass das Produkt zu mehr als 1.300 Arten Reichweite von bis. zur Pressezeit, der drei große US-Aktienindizes stürzte der Dow sank um fast 500 Punkte.
Letzte 14. August Trump eine Executive Order der US Trade Representative Wright Abaschidse in Übereinstimmung mit den Vereinigten Staaten Trade Act von 1974 „Artikel 301 Untersuchungen gegen China, einschließlich China ist ein Verstoß gegen US-Rechte an geistigem Eigentum und erzwungenem Technologietransfer Vereinigten Staaten unterzeichnet anweist Usw.