1. Huawei a réélu le conseil d'administration: le président du PDG en rotation, Liang Hua, en remplacement de Sun Yafang;
La collection Micronet a été signalée le 23 mars
Aujourd'hui, Huawei a complété la réélection du nouveau conseil d'administration et a annoncé la liste du conseil d'administration:
Président: Liang Hua
Vice-président: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
Directeur Général: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
Les membres du Conseil: Liang Hua, Guo Ping, Xu Zhijun, Ken Hu, Meng Wanzhou, Ding Yun, Yu Chengdong, Wang Tao, M. Xu, Chen Lifang, Peng Zhongyang, Il Tingbo, Liying Tao, Ren, Yao Fuhai, Tao Jingwen, la force Yan
Directeurs suppléants: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
Président du Conseil de remplir les responsabilités de gestion, y compris les sociétés étrangères en charge des relations publiques et de l'entretien de l'image, et a présidé les actions de la société au nom des employés opéreront. Rotation Responsabilités président de la direction de la société se concentre vers l'intérieur, ce qui le conseil d'administration et le conseil d'administration par le Comité permanent, pour diriger l'entreprise vers l'avant après l'opération du président rotation du mécanisme, le système de rotation PDG ne fonctionneront plus. Guo Ping, Ken Hu, Xu Zhijun, chef de la direction de rotation de trois titulaires, a été élu président en rotation.
Analyser le jeu d'annonces micronet pour organiser les points forts suivants:
1. Ren Zhengfei en tant que fondateur et président de la société, pas de changement.
2. Liang Hua a repris le nouveau président Sun Yafang, Sun Yafang quitter le conseil d'administration. M. Leung a également été président du Conseil des salariés actionnaires. (Président d'honneur que les titres, le même que précédemment avec Sun Yafang)
3. Le nouveau conseil d'administration poursuite du modèle de leadership collectif, le système de PDG en rotation est ne fonctionne plus, le président du mécanisme de rotation à la place. Vice-président Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun en tant que président tournant de la compagnie du président tournant de la société en service Leader suprême, conseil d'administration et conseil permanent.
4. L'ancien directeur général, Huawei directeur financier, fille de Ren Meng fin bateau a été promu vice-président.
5. Ding Yun, Yu Chengdong soulevé par l'ancien membre du conseil d'administration, Wang Tao, président des produits et des solutions est la première fois que le conseil d'administration.
6. Les nouveaux administrateurs entrent Yao Fuhai, Tao Jingwen, la force Yan, Peng Zhongyang.
7. Wan Biao, Zhang Ping An, cette chanson Li, Wang Shengli n'est plus le directeur.
Ce qui suit est l'annonce originale:
N ° 2018'001 Emetteur d'annonce de détention de titres: Liang Hua
Avis
Huawei Investment Holdings Limited détenant les troisième représentants des employés syndiqués se réunira le 22 Mars, 2018 ~ 23, -2F-VIP salle de réunion Sakata à Shenzhen Huawei base J5 (triangle), assiste aux réunions des salariés actionnaires 49 personnes, dont 49 ont participé à la réunion, la réunion était valide.
Le conseil d'administration de Huawei Investment Holdings Co., Ltd. a été révisé et approuvé le «Module du Conseil d'administration de Huawei Investment Holdings Co., Ltd.» et le «Module du Conseil d'administration de Huawei Investment Holdings Co., Ltd. Règles électorales », a entendu un rapport de la démission du président de Sun Yafang, Huawei Investment Holdings Limited a été le conseil d'administration et à l'élection des superviseurs des élections générales.
Tout d'abord, les représentants des salariés par les actionnaires vont voter, ce qui un nouveau conseil d'président des directeurs, administrateurs et administrateurs suppléants. La société a ensuite une nouvelle réunion du conseil d'administration, élu vice-président, directeur général, le vice-président exécutif et Les administrateurs forment le comité exécutif de la société dont les principaux éléments sont les suivants:
Président: Liang Hua
Vice-président: Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Meng Wanzhou
Directeur Général: Ding Wei, Yu Chengdong, Wang Tao
Les membres du Conseil: Liang Hua, Guo Ping, Xu Zhijun, Ken Hu, Meng Wanzhou, Ding Yun, Yu Chengdong, Wang Tao, M. Xu, Chen Lifang, Peng Zhongyang, Il Tingbo, Liying Tao, Ren, Yao Fuhai, Tao Jingwen, la force Yan
Directeurs suppléants: Li Jianguo, Peng Bo, Zhao Ming
En second lieu, Conseil d'administration vice-président Guo Ping, Xu Zhijun, HuHouKun en tant que président tournant de l'entreprise de la société. Au cours de la présidence tournante du conseil d'administration lorsque la valeur du chef suprême de l'entreprise, la direction du conseil d'administration et conseil d'administration d'administration, président de la rotation tournée de six mois de devoir de l'avenir Le cycle de cinq ans est le suivant:
Xu Zhijun 1 Avril, 2018-30 Septembre, 2018
1er octobre 2019 au 31 mars 2020
1er avril 2021 au 30 septembre 2021
1er octobre 2022 au 31 mars 2023
Guo Ping 1 Octobre, 2018-31 Mars, 2019
Du 1er avril 2020 au 30 septembre 2020
1er octobre 2021 au 31 mars 2022
HuHouKun 1 Avril, 2019-30 Septembre, 2019
1er octobre 2020 au 31 mars 2021
1er avril 2022 au 30 septembre 2022
Troisièmement, Liang Hua, président des salariés actionnaires en même temps que le président du Conseil. Vice-président du conseil d'administration pour déterminer le gestionnaire de coordination pour les organes Meng fin des opérations de la plate-forme de bateau.
4. La société a exprimé sa sincère gratitude à Mme Sun Yafang pour la contribution historique significative de l'entreprise durant son mandat de présidente de la société.Mon Sun Yafang continuera à jouer un rôle important dans la construction et l'amélioration du système de gouvernance de Huawei.
5. Après la fin de l'élection, les membres du conseil d'administration ont prêté serment d'inaugurer la nouvelle session du conseil d'administration et ont promis de signer le serment.
Sixièmement, les représentants du personnel de scrutin voteront pour l'élection partielle afin de produire deux superviseurs: Li Jinge, Li Dafeng
Annoncez ici.
Huawei Investment Holdings employés actionnariat limitée représentants syndicaux
23 mars 2016
Livraison principale: Tous les employés de l'entreprise
2. Ren Zhengfei a parlé de la stratégie des talents: cette année, 6 000 personnes ont été promues et 10% des cadres ont été éliminés à la fin;
"Une ligne" de Tencent Yan Dongfu a rapporté le 22 mars
Aujourd'hui, la "Sound of the Sound Community" de Huawei a publié le dernier "Résumé des discours de Ren Zong sur la révision et la discussion du 2.0." L'article soulignait la dernière stratégie de Huawei pour attirer les talents, superviser les cadres et les éliminer.
Ren a souligné que le cadre de gestion des ressources humaines à penser du 2.0 passé système de gestion de la méfiance, le principal changement au système de confiance. Y compris, dans le cas des aliments prolifiques en dehors de la conformité, de réduire les rapports inutiles, les rapports et les niveaux de gestion sera réduite de laisser la puissance de combat est utilisé dans la production d'aliments.
Au fil des ans, Huawei peut maintenir une croissance soutenue, Ren Zhengfei, fondateur de l'idéologie directrice a joué un rôle considérable, en particulier dans l'introduction de talents, la gestion des cadres, Huawei a toujours maintenu un degré élevé de cohérence.
Il est entendu que les incitations matière, Huawei cette année ou mettre l'accent sur le retour de la philosophie de la substance est un travail difficile dans la distribution des récompenses matérielles, le travail acharné est le concept, mécanisme de partage est le moyen.
Ren a souligné que de nouvelles réformes dans les futures incitations à long terme et les incitations à court terme, les incitations à long terme ont continué à lutter orientée, la nourriture prolifique avec incitations à court terme.
À l'heure actuelle, Huawei est un pilote dans les employés à faible rang pour acheter des actions dont 20% est extrait du revenu total. Par exemple Ren dit: « Vous faites mieux, gagner plus d'argent obtenir des récompenses à son revenu brut, vous pouvez acheter plus d'actions . Si votre revenu total est inférieur à une certaine mesure, la même année, le rang moyen, alors vous ne l'achetez pas un stock, vous donnez une année sans ligne de saturation, nous pouvons continuer à charger, c'est une incitation à long terme ».
En outre, le personnel sur le développement de carrière, Huawei continuera d'être la promotion exceptionnelle cette année, à 15, niveau 16 promotion exceptionnelle 3000 personnes, 17, 18, 19 mille, 2 autres niveaux de 1000 personnes.
La gestion des cadres, Ren a souligné, n'a pas osé éliminer les officiers non qualifiés et rétrograder les employés, 10% par an pour adhérer à fond sur.
Dans l'ensemble, Huawei ressources humaines est un objectif important du programme est de se débarrasser du problème 2.0 de 30 ans d'accumulation, Huawei a contribué à rajeunir l'organisation.
Discours interne de Fuhua:
General Manager Office Email
Adresse du courrier électronique '2018'022 Emetteur: Ren Zhengfei
Procès-verbal parole en chef sur la gestion des ressources humaines et la discussion du cadre révisé 2.0
(Cet extrait du procès-verbal du 13 Novembre, 2017, le contenu total du discours dans un plan des ressources humaines 2.0 d'analyse comparative de la vie troisième principale et Novembre 2017 sera 20-21 par jour Dong Huimin 2.0 réfléchiront sur les ressources humaines dans le cadre)
Un cadre de gestion des ressources humaines 2.0 penser principalement du passé ne font pas confiance système de gestion, les modifications du système de confiance. Y compris, dans le cas des aliments prolifiques en dehors de la conformité, de réduire les rapports inutiles, les rapports et les niveaux de gestion sera réduite. Laissez le pouvoir de combat être utilisé dans la production de nourriture.
Tout d'abord, de préciser dans « jour » et « pour » le contrôle, l'histoire de la gestion « un arbre » est de savoir comment consolider, quelles leçons. Insistez 30 premières années d'activité monotube est de savoir comment l'expansion bonne, puis horizontale d'envisager une gestion multi-arbres, réalisée pour la différenciation de la gestion «plusieurs arbres de découvrir. « un arbre » est le fondement de synthèse de bonne gestion, un bon résumé de l'expérience de la gestion passée et les problèmes existants, puis l'étape suivante pour clarifier davantage la longueur Gestion comment jeter et optimiser.
Pourquoi la société insiste-t-elle toujours sur la nécessité de se concentrer sur le canal principal? Parce que chaque activité supplémentaire ajoute plusieurs milliers de points de gestion au système de gestion, ce qui limite considérablement les progrès de gestion. la gestion ne sera pas précipité système de gestion chaotique. gestion efficace du point de vue de la première anatomique et d'améliorer la bonne « un arbre » gestion, comme l'extension de la norme, unique et est donc la démolition des problèmes existants d'un arbre, les autorités disent maintenant que ' les fichiers » NO ont le 7000, un processus qui a été coincé ici, où ils étaient bloqués, un processus très lent de la réforme plus à dire qu'à faire? que les gens savent, des larmes. les opérateurs de services d'arbre la gestion des arbres encore si complexes, et plus d'arbres que nous ne sera pas gâcher Ma ah gestion! maintenant, il y a encore beaucoup de place pour l'optimisation. il nous faut étudier le système de contrôle de la pieuvre, les deux tiers de ses neurones sur Zhao Jian, donc il ne combattra pas quelques confusion griffe. comment griffe conseils du cervelet et le cerveau central ensemble, et ce sont nos arbres clairs et plus entre le ciel et la terre, pensant il doit en principe associé à l'arbre de gestion à l'arbre. association entre l'arbre principalement par Ciel, la Terre est associée.
Nous ne pouvons pas arrêter le développement de l'objectif commercial, et plus d'arbres à émerger. Mais il faut d'abord commencer les leçons apprises, ne permet pas de mauvaises herbes, ne permet pas l'innovation aveugle. La biologie humaine se fonde sur la croissance des cellules est affectée split contrôle, divisé en de nouvelles cellules du cerveau, les globules rouges, absorber les nutriments, nourrissent le corps, grandir, sans la division cellulaire incontrôlée qui est le cancer, les cellules se divisent consomment indéfiniment fou des ressources précieuses, mais elle est causée par le corps flétrissement inévitable Contrairement à la mort de la future part du marché mondial de la société de chaque arbre doit espérer atteindre le sommet trois mondial, il n'y a pas de possibilité d'atteindre, projet de contrôle intégré dans l'amélioration des affaires, peut-être la stratégie ;. add-on le développement de produits, pas nécessairement dans le canal principal. décidé de ne pas consommer point de non-stratégique des forces concurrentielles sur les opportunités stratégiques, non seulement parce que nous n'avons pas beaucoup d'argent, mais aussi parce que nous avons réussi pas tant un visage de traînée de services différenciés et les gens, nous devons adopter des politiques différenciées et Les méthodes de gestion, mais la différenciation devrait commencer par une base solide pour la gestion efficace d'une seule entreprise.
L'idée de base de la surface de la pratique dans la gestion future de plusieurs règles commerciales et macro de l'entreprise sont fondamentalement les mêmes. Ne pas aller à des services de cloud computing simple copie services de cloud computing externes, à une compréhension profonde de l'entreprise de droit, mais aussi de combiner notre réalité. Nous insistons toujours sur faire un sol noir fertile du Nord, permet à chacun de cultiver le maïs, le sorgho, les pommes de terre, le soja ...... ce qui est bon, de le laisser grandir les pommes de terre ;. ce qui est bon maïs, que ce soit le maïs, peut ouvrir d'accepter toutes les bonnes affaires, le groupe d'affaires sur la formation d'une plate-forme cloud. nous sommes également une société de services en nuage, mais la plupart des cultures sont d'autres espèces, nous sommes juste un morceau de terre noire. nous insistons sur ne pas aller actifs lourds de la route. nous faisons des affaires Anping, mais insistons également à faire bien terre noire nord-est, afin de développer l'entreprise efficace et bien ensemble. bien sûr, nous n'excluons pas aussi une espèce de sorgho, mais l'entreprise doit espérer les trois premières mondiales ou plus, sinon d'autres types.
2.0 Aperçu de la structure peut être divisée en deux parties: la première partie, la presse réelle au cours des 30 dernières années pour résumer ce qui a été fait, ce qui est la première gestion des ressources humaines par la version sommaire 1.0, puis pour l'avenir, mais ce n'est pas un simple résumé d'un croquis façon de résumer l'histoire passée, que vous pouvez utiliser la manière d'aujourd'hui pointe pour résumer l'histoire passée, mais aussi de déterminer comment de nombreuses questions que la méthode à utiliser pour résoudre la deuxième partie, « un arbre » théorie » le procédé utilise un scénario multi-arbre », il y a beaucoup de nouveaux problèmes dont nous aurons besoin d'abandonner le développement du concept. succès n'est pas un guide fiable pour l'avenir, nous devons suivre l'évolution de la vie d'entreprise pour toujours les lois de la biologie, les changements dans l'environnement extérieur lorsque l'accumulation lente, soutenue est un avantage, et l'évolution rapide de l'environnement extérieur, d'être vigilant à compter les obstacles au développement de l'expérience passée fait résumer et principes abandonnés qui et de l'expérience de gestion liés à l'homme, l'avenir peut demander encore ;. et d'affaires, et les temps l'expérience liée à l'environnement, peut-être changé, et non la dépendance du chemin. d'adhérer au concept de base des valeurs fondamentales de l'entreprise métaphysique, vous pouvez Étape coucher du soleil passé pour adapter l'apparence d'une approche progressive physique a besoin de nouveaux moyens activement ouverts d'adaptation aux changements dans l'exploration. Open est une condition préalable à l'évolution de l'entreprise, ouvert seulement, garder la tasse vide, les idées et apprendre à absorber l'information externe, il est de ne pas devenir le développement commercial dans la jungle de l'île, ont une chance de changer, toujours itératif et évolutif adapter aux temps des entreprises de pointe.
En second lieu, l'avenir de l'entreprise est la règle et la partition à la fois du système de gestion distribuée, l'utilisation de la « division horizontale des pouvoirs, portrait autorisé » structure du pouvoir. Les relations entre les organismes du système au pouvoir est la séparation des pouvoirs entre le système de décision et la partition système est autorisé les relations réglementaires. pouvoir législatif que le pouvoir exécutif.
Conseil futur Groupe d'administration est l'autorité de tutelle du Congrès par les salariés actionnaires autorisés par haut comité de direction, au nom du groupe de la société, qui suit est un comité de gestion des affaires des consommateurs, l'infrastructure des TIC plate-forme de gestion des affaires Comité de coordination et le comité de gestion et la gestion du trafic réseau pan-consommateur. le Comité a une partition du pouvoir, comité de gestion coordonné du groupe de soutien de la plate-forme des pouvoirs en place pour coordonner, défendre et entreprendre le nécessaire en baisse par rapport au conseil d'administration, les détails du travail à faire pour pénétrer, pour former une plate-forme commune pour le conseil d'administration doit être forte contrôle central de l'entreprise. , En gouvernant la plate-forme pour contrôler le détournement de différentes entreprises, sinon il est facile de se vider.
L'utilisation future de la « division horizontale des pouvoirs, portrait autorisé » structure du pouvoir. Des sociétés telles que entre le système de décision et le Conseil de Surveillance est la séparation des pouvoirs, mais le système de décision de diviser et conquérir mais le système décentralisé est pas autorisé, l'autorité de prise de décision est déléguée à la surveillance suivante groupe encore à droite. pas le soulèvement paysan de prendre le pouvoir, mais les bons points de décision d'affaires, pas de garde points depuis l'autorisation reçue doit accepter la supervision. de prendre le contrôle du tube afin de recevoir la subvention à lui. Si l'autorisation sont incontrôlables, ce prix à l'autorisation de le faire? est de se prononcer à une macro raisonnable, laisser chaque unité d'affaires pour augmenter leur vitalité, plutôt que de permettre à chaque BG / BU enfuie de la société.
La valeur totale de la cogestion est de la responsabilité du conseil d'administration à assumer, il y a quatre: Tout d'abord, une vision stratégique, le second est d'établir des limites commerciales et des règles de gestion, le troisième est la clé de cadres de haute direction, le quatrième, la supervision et la plate-forme de soutien est désormais les principales fonctions du Conseil d'administration du Groupe. Les départements, qui ont la responsabilité de soutenir le gouvernement, sont davantage basés sur la construction que sur les opérations.La plate-forme de construction du système de gestion des divergences est l'exploitation et la supervision. L'entreprise grandit dans notre entreprise, même un petit modèle entrepreneurial sort, nous tolérons, mais vous êtes limité, contrôlé, ne peut pas jouer avec des investissements sans fond, vous devez vous attendre à entrer dans le top trois mondial, dans le monde du territoire IT Une place pour soi-même Chaque entreprise doit créer de la valeur pour l'entreprise, ne pas créer de valeur, ne pas raconter des histoires.
En jours, effectué dans le but de gérer la plate-forme est de permettre des arbres multiples sur une plate-forme commune pour la croissance de l'entreprise, et non pas la meilleure corrélation entre l'arbre et l'arbre, mais ces arbres associés avec le ciel et la terre. Nous avons centre de divergence et de convergence, ont chacun une des opérations commerciales flexibles de liberté, il y a des jours, la gestion et le contrôle. au centre, à court terme ne convient pas pour Huawei. Autrement dit, le principe de l'arbre non partagée à l'arbre, chacun faisant eux-mêmes, et ne le font pas si la société est une plate-forme pour gouverner, diviser pour mieux régner est sa plate-forme, qui est, après la partition ne prennent pas la peine partagée. bureau Ruoguo pour mettre en œuvre une filiale du conseil d'administration pour représenter la société en tant que plate-forme, il est retenue, il simplifie la gestion. Tous les services aux entreprises
Les sociétés sous-jacentes de construction plate-forme (comme plate-forme technologique et plate-forme d'organisation) est très important de maintenir la stabilité. Pour notre plate-forme d'applications open source dans la plate-forme de base de l'entreprise pour soutenir le développement rapide du code des plates-formes d'application chaque année des précipitations et des programmes publics de différentes plates-formes d'application, la plate-forme d'application pour réduire la charge et d'améliorer sa vitesse de fonctionnement, une réponse rapide aux besoins des entreprises. plate-forme applicative ne demande pas la perfection pour les États-Unis, il y a des lacunes peuvent également être utilisés temporairement, ne peuvent alors être éliminés. qui danse sur la plate-forme ci-dessus ne se soucient pas, vous Changba mes débuts, parce que la vie de l'acteur est limité, le saut mort. mais le pad de la plate-forme plus épaisse, est devenu le ciel, la terre et soutenir le développement à long terme de l'entreprise, il doit y avoir une base solide compétitive peut dominer la partie. Grande Muraille dans ce encore mais pas de Qin Shihuang, l'entreprise la plus importante est de saisir la construction de la plate-forme, et d'améliorer la compétitivité. plate-forme était assez bonne, nous pouvons également mieux le développement des entreprises, la plate-forme est toujours jeune.
La société dans l'instabilité passée, nous dispersa dans le changement organisationnel dans l'ancien regroupement de la plate-forme, re-combinaison, continuent de former la nouvelle plate-forme, ne favorise pas l'accumulation soutenue de la capacité opérationnelle, ne peuvent pas être recueillies à partir du développement rapide du pouvoir après une petite pause, société de plate-forme Le rôle de soutien aux entreprises et l'effet de levier ne peuvent être pleinement réalisés: à l'avenir, l'entreprise devrait être autorisée à avoir une plate-forme à temps plein et les plateformes devraient être faiblement couplées, chacune ne pouvant créer de confusion. Plate-forme technologique, plate-forme de gestion de base Le grand arbre des différentes activités peut pleinement exercer sa propre vitalité, opérer selon ses propres règles métier et se développer La plate-forme technologique de recherche fondamentale se fera lentement et régulièrement. Les précipitations, enrichissant la base de la «Grande Muraille», permettent des erreurs, servent activement les clients et précipitent de 5% à 10% de la plate-forme d'application chaque année vers la plate-forme de base. C'est aussi un module de se tromper, si vous avez tort, ce n'est qu'un module Dans la plate-forme de combat du marché, il doit y avoir une équipe forte. C'est l'épine dorsale des opérations de combat d'élite: leur travail stable et efficace peut non seulement simplifier la gestion des processus, mais aussi aider la ligne de front à se déplacer rapidement.
Troisièmement, la gestion des ressources humaines devrait utiliser à la fois les forces motrices spirituelles et matérielles La motivation spirituelle devrait mener à une lutte continue et les incitations matérielles devraient être fondées sur la création de valeur.
Dans l'esprit des incitations, l'accent sur le respect des valeurs fondamentales de la vision de l'entreprise et de la mission de combiner la motivation personnelle des employés, ce qui est inférieur individualisme collectivisme et la responsabilité morale est le résultat de la sélection des cadres des deux bases, la base de cette Les petits arbres sur le taux de croissance et la vitesse doivent être comparés pour créer une atmosphère organisationnelle de confiance, de coopération et de lutte, et mettre progressivement en place une gestion basée sur la confiance, et continuer à stimuler la motivation active des organisations et des employés.
Chaque employé a ses propres valeurs, la mission, les employés de niveau auront un sens de la mission, mais ne portent pas trop, ne CADRES SUPÉRIEURS les grandes politiques, règles, plus fort sens de la mission, les différents niveaux ne peut pas utiliser la même norme n'exclut pas quelques soldats. un fort sentiment de mission, portant la motivation de chacun permet pas non plus le même, au moins le poids n'est pas la même chose. nous supposons qu'il ya un petit groupe de personnes est ambitieux, mais ne peut pas être converti en le commandant en chef a appelé tous les soldats. plupart des gens sont la ligne sèche, la ligne d'amour , ligne spéciale, les valeurs fondamentales de l'entreprise sont unifiées, mais peuvent être classés dans la diffusion, l'utilisation sous-régionale de différentes exigences.
Du talent, le talent super-doués est la possibilité d'incliner le champ de bataille, pas de mise à niveau immédiatement le rang. Avant de faire des réalisations peuvent augmenter les rangs. Nous voulons gouverner comme centre, et non des hommes. Les résultats de la responsabilité de comprendre, pas nécessairement de tenir 4. Une poupée en or peut contenir une poupée d'argile.
De la matière d'incitations, nous insistons sur le retour de la philosophie de la substance est un travail difficile dans la distribution des récompenses matérielles, le travail acharné est le concept, mécanisme de partage est le moyen. Il peut y avoir la distribution primaire et à la distribution secondaire, l'accès à partager système soit étendu vers l'extérieur, s'étend à toute la chaîne de valeur pour aller à l'intérieur ainsi tous les talents impliqués dans le processus de création de valeur interne et externe et de la distribution afin de parvenir à la rationalisation de la création de valeur.
D'autres réformes dans les futures incitations à long terme et les incitations à court terme, les incitations à long terme ont continué à lutter orientée, la nourriture prolifique avec incitations à court terme. Les incitatifs à long terme sont maintenant saturés, mais la saturation plus tard ne conduira pas à la lutte à long terme? Alors maintenant, nous pilote extraire les employés de rang inférieur à l'intérieur du revenu brut pour acheter 20% des actions, vous bien fait, gagner plus d'argent obtenir des récompenses à son revenu brut, vous pouvez acheter plus d'actions. Si votre revenu total est inférieur à la même année après une certaine mesure, le rang moyen, alors vous ne l'achetez pas un stock, vous donnez une année sans ligne de saturation, nous pouvons continuer à facturer, c'est un incitatif à long terme l'allocation d'intéressement à long terme de se concentrer sur le ciblage du personnel junior continue excellente, avec une mission que certaines personnes, qui sont les futurs officiers, experts de haut niveau de base et les cadres supérieurs des personnes que nous voulons encourager ce, pas saupoudrer de poivre noir, les incitations à court terme disent maintenant 3: 1 à court terme incitation trop forte, 3: 1 est basé sur l'expérience acquise, l'avenir peut être révisé d'un coefficient plus rationnel au premier niveau, à mi-niveau, de grande hauteur, le marché, La contribution de la nature et les exigences des incitations à différencier la proportion de court terme et de la structure de rémunération à long terme composé d'une rémunération de gestion de la structure ne peut pas mourir, ne pas un cheveu, les fonctions, les opérations et le soutien et d'autres groupes de personnes. Pour explorer hardiment le soutien « Plug and Play C'est-à-dire le modèle d'emploi «Crowdfunding Flash» du modèle d'incitation salariale.
Dans la distribution, la société a fait des questions stratégiques arrangements stratégiques, la croissance des choses non stratégiques doivent contribuer au centre, vous hype quelques bonnes affaires, sans but lucratif, il n'y aurait pas de partage des avantages, des mécanismes d'évaluation lentement Il y aura une méthode scientifique.
Pour l'intérieur des limites de l'activité de l'entreprise, l'acquisition d'entreprises matures système de partage d'optimiser la mise en place progressive des incitations supplémentaires, des incitations et d'autres mesures stratégiques, non seulement au travail pour obtenir le retour du courant « jouer plus de nourriture », et que les efforts « augmenter la fertilité des terres » pour obtenir raisonnable le bénéfice. récompense supplémentaire est une incitation. en la détérioration du succès rapide comportement de la fertilité des terres de découvert, d'autre part, ne peut pas au détriment de la fertilité du sol jouent plus de nourriture « détérioration du découvert bancaire », de sorte que nous savons tous, de mettre en place un concept scientifique de développement est plus important C'est établir une vision scientifique de l'histoire.
Quatrièmement, insister sur la sélection des cadres de la pratique réussie pour créer le sens très riche de la mission et de la responsabilité, avec une vision stratégique et de détermination, la capacité de contrôler la campagne, prônant l'esprit de combat, l'abnégation et l'esprit pragmatique des cadres. Osez sélection exceptionnelle Les employés de niveau inférieur ont également osé éliminer les hauts fonctionnaires qui n'agissaient pas en tant que hauts fonctionnaires.
Pour distinguer entre les bons rôles différents de groupes dirigeants, groupe d'officiers, des groupes de cadres généraux. « En regardant les étoiles, un aperçu des changements et saisir la direction de la stratégie macro avant la bonne compagnie en ligne » est les exigences de leadership de l'entreprise ne constitue pas une obligation pour les officiers du fonctionnaire principal Il s'agit de se concentrer sur l'exécution stratégique et le succès opérationnel, les exigences ne doivent pas être trop macro.
Chaque cadres devrait oser assumer la responsabilité, ne peut pas assumer la responsabilité, pas le droit d'être cadres responsables, remplacé. En fait, votre plus grande opportunité d'exercer des cadres de renoncer à la possibilité de renoncer à l'usage. Les cadres doivent Aoao appelé, l'entreprise peut espérer cadres ne pourrait obtenir l'entreprise une faveur, de ne pas faire les résultats pour l'élimination progressive et ne peuvent pas rétrograder officiers employés non qualifiés d'adhérer à un ne pas travailler dur bas annuel de 10% sur., et nous avons souffert de maladies de la dynastie affluence quelle différence? cadres ne sont pas directement irrecevabilité remplacé vers le bas, la première réserve stratégique ou marché des talents internes, afin qu'ils allez chercher des emplois, et des concours de jeunes! pas faire une nouvelle nomination des cadres savent ce chemin est très difficile, ils savent dans l'exercice de poste la responsabilité de l'ours, c'est la plus grande opportunité de hauts officiers, mais ils. également promu plus rapidement un objectif important du Programme 2.0 ressources humaines est d'éliminer le problème de l'accumulation de 30 ans, en aidant à rajeunir l'organisation.
Huit cadres en essence disant, honnêtement, faire des choses anciennes. Nous maintenons ce huit, ne parlez pas trop fines. Peuvent utiliser huit cadres quelque sorte de poste, de faire quelques affiches très agréable, brochures, etc. respect de l'éthique pour former un comité pour violation des cadres à faire preuve de vigilance après huit plumeau, qui place ces cadres en violation de huit ans, ne retirez pas votre premier emploi, ne jetez pas vous, est le point de votre nom sur une plate-forme publique, je l'espère vous ne violation de cette année, l'Assemblée générale sur le marché, nous avons des milliers de cadres supérieurs serment à remplir fidèlement huit ans, venait de terminer un serment de ne jamais permettre à quelqu'un de provocation huit, publiquement ou en personne vantée chef, le chef glorieux d'une grande formation naturelle, plutôt que la flatterie entassé pour huit spéculations politiques faisant autorité de manière flagrante provocatrice, et ne jamais laisser se propager, plus triomphaliste à l'époque, plus d'être alerte pour les pickpockets. nos cadres à tous les niveaux et les départements chargés de voir quelques-uns des enfonçaient la tête les gens avec le dos sec.
Cinquièmement, adhèrent à et nous nous efforçons de créer un talent remarquable est la source de valeur de l'entreprise. Que les temps d'excellence sur les talents internes et externes convergent, jumelage d'entreprises de construction, structure raisonnable, la créativité profonde, riche professionnel de l'équipe de professionnels.
« Efforcez-vous de créer un talent remarquable est la source de valeur de l'entreprise », en fait, en quête de talents exceptionnels est la principale source de création de valeur de l'entreprise, mais nous ne devons pas ignorer les autres éléments de la création de valeur, donc mentionner la « source » est possible. Le talent le mécanisme de gestion, nous sommes à des talents externes convergent, les temps d'excellence interne à l'équipe de gens pour créer un mécanisme pour former une équipe de professionnels pour soutenir le développement de l'entreprise.
Notre principal problème en premier lieu, l'équipe R & D a besoin plus jeune, est le deuxième cadres supérieurs ont une vision stratégique, un grand nombre d'étudiants de diplômés en sciences et ingénierie entrer par la recherche et le développement, à la période de pratique GTS, puis, aux travaux de R & D deux ou trois ans, l'achèvement de certains projets, et a réalisé une expérience de succès, puis détourné vers différents postes. même si les gens continuent de se livrer à la recherche et le développement, le deuxième cycle, le résultat sera très bon, Yu Chengdong, Wang Tao est pas terminé avec succès un projet de recherche, sur le marché, il y a exemples de perspicacité font? comprendre la technologie aura une vision stratégique. Si vous ne comprenez pas la technologie, une vision stratégique ne peut pas, devrait être en temps opportun, un groupe de personnes pour obtenir des emplois d'une variété de la recherche et le développement de la nouvelle force, les positions de réserves stratégiques.
le personnel de l'entreprise d'avoir différents types de panneaux externes politiques de gestion différenciés et des mécanismes de haut de gamme d'experts d'avoir un style de gestion « flash crowdfunding ». Pas besoin de regrouper un scientifique de 20 ans, il ne faut toujours lui a demandé d'être fidèles à l'entreprise il est venu seulement les trois à cinq ans, il n'a pas d'importance, à atteindre leurs objectifs, combien vous devriez prendre prendre beaucoup, peut-être moins que son revenu en tant que mécanismes ordinaires ont passé deux décennies.
la famille du personnel est le fondement de la société était une exploitation efficace de certitude solide, l'équipe espère stabiliser l'opération à être rapide et précis, aussi longtemps que l'étude du personnel familial difficile, compétent, travailler 5 à 60 ans sont possibles.
Face à l'incertitude famille des officiers, à mettre en œuvre Ebb Tide, plus rapide à plus rapide.
Pour la circulation verticale à des experts dans les domaines d'expertise pertinents, boucle horizontale, trois, cycle de cinq ans, il doit y avoir une période de temps pour participer au combat de première ligne, la mise en place de la théorie à la pratique. Ruoguo la mise en place d'une équipe de personnel stable et solide, même si la solution changé, en fait, 95% des offres ne sont pas changé, seulement 5% de MSG César est venu, les experts n'avaient que 5% du glutamate monosodique comment César est venu en question. officiers ne regardent que lutter contre la direction et le succès, ainsi que l'organisation rationnelle des ressources .
Notre personnel doit avoir une famille stable, le personnel professionnel responsable des opérations et des opérations, la société est une base stable pour le développement. Qu'est-ce que le personnel? Sergent major de l'armée a appelé, il était responsable de la certitude d'experts d'affaires n'est pas résolu certitude et des problèmes difficiles dans le passé de la gestion quotidienne de la banque est principalement officiers, directeur adjoint est le personnel, les experts en gestion des coulisses, mais aussi le nombre d'employés et les administrateurs, les gouverneurs sont principalement sociaux, les relations publiques avec les politiciens, la maison de structure d'entreprise Les employés et les experts doivent avoir des compétences professionnelles mais font face à des scénarios différents: les experts traitent des incertitudes et des changements, traitent des situations particulières, les employés luttent constamment contre des normes définies, mais les règles ne signifient pas que les choses sont simples. , comme faisant l'appel d'offres, l'offre peut être faire le rang du personnel de l'armée américaine sous-officier responsable de l'armée est une huile de tuyau d'huile de conduite pour combattre l'armée américaine estime qu'il est une chose certaine. mais tous les généraux au Pentagone Parce que la marine, l'armée de l'air et l'armée doivent diviser le pétrole, selon la politique japonaise, le salaire d'un sous-officier pendant 33 ans est égal à Bien sûr, l'expérience de 33 ans n'est pas un simple endroit où s'asseoir, mais après 33 ans de travail acharné et de contribution, il a été reconnu que c'était un général Pourquoi le fonctionnement du gouvernement américain est-il si stable? dans d'autres hauts dirigeants. première chose à suivre le tube président incertain, at-il dit une réunion de le faire aujourd'hui, nous allons écouter, de le suivre, mais pour mettre en place un personnel stable pour faire fonctionner le chef de projet dans le futur est un rang élevé, 21 et au-dessus du chef de projet devrait être la situation de base, nous voulons être un personnel subalterne, les employés de niveau intermédiaire, distinction des officiers, le personnel subalterne d'abord, de se familiariser avec leur propre entreprise, d'autre part, de connaître l'état de la pratique de la base, le personnel intermédiaire doit avoir un niveau de base une expérience pratique réussie, les cadres supérieurs à comprendre et à pratiquer le degré de maturité très élevé, non seulement leur propre longitude de l'expérience des affaires et la latitude de l'entreprise liée, et doit avoir des agents de iNSIGHT sont autorisés fondus, ce qui permet des études de circulation. Après que les autres cadres subalternes et moyens sont arrivés au niveau de la base, ils n'ont pas changé de position en principe, fait du bon travail, se sont aimés, ont fait un voyage spécial et ont fait de tous les membres du personnel de l'entreprise Progresser n'est pas nécessaire.
En cours de promotion exceptionnelle cette année, à 15, niveau 16 promotion exceptionnelle de 3000 personnes, 17, 18, 19000 2, d'autres niveaux de 1000 personnes, est d'élargir l'écart de talent, laisser ces entropie négative de l'activation du facteur tissulaire. Laisser locomotive remplir, la mise en œuvre est conforme à l'objectif « l'ensemble des armes à feu de bataillon », vise à préparer le Conseil d'Administration « aéronefs » devrait expert exceptionnel mentionné, un grand nombre de nos scientifiques et experts d'affaires est très bon, ils peuvent supérieur à notre chef de la direction, même la mise en œuvre du système de salaire annuel peut également être amené à nos experts pour être tiré aces, le toit de l'expertise de l'entreprise reste élevé, tant d'experts obtiennent un sentiment d'accomplissement, le nombre d'experts de haut niveau maintenant, une seule un dixième de notre niveau de gestion, a fait pas assez. pour les diplômés du talent, la capacité de donner un objectif de 2% -5%, des salaires plus élevés étant donné, comme Google, Samsung entretien apple donné directement une augmentation de salaire pour attirer les meilleurs talents, pour les experts externes haut de gamme, d'introduire un mécanisme de gestion différentielle, une gestion de façon particulière, les joueurs de réserves stratégiques peuvent faire face à plus grand, peut se concentrer sur la formation Difficile de mettre les emplois et les défis de l'emploi à l'exercice, de sorte que les nouveaux semis croître plus vite quand il n'est plus un jeune plant d'arrêter à un certain niveau, il y a un certain nombre de nouveaux semis dans la vision de l'entreprise.
En plus d'améliorer le personnel des opérations telles que des incitations matérielles, mais devrait encore ajouter une stimulation mentale peut envoyer une petite fleur rouge, combien peut changer une petite fleur rouge, et ainsi de suite, les incitations matérielles et spirituelles motiver à la fois, pour les employés de la classe d'exploitation, devrait beaucoup se sont tournés pour quantifier l'évaluation, l'évaluation et les incitations de prise de décision rapide, le salaire des petites méthodes d'exécution peuvent être utilisés. les employés de niveau pour réaliser progressivement l'apprentissage « tout autour employés de première ligne de production » et des activités, il est nécessaire de la ligne sèche, la ligne d'amour, en particulier une ligne, et il y a lieu durée professionnelle raisonnable, la ligne de production chaque personnage a su s'adresser au greffier des employés de niveau de compétence portée actuellement trop étroite. fait fonctionner très compliqué, nous devons prendre soin de leur traitement raisonnable.
Au fur et à mesure que notre processus de production devient plus intelligent, notre équipe de base n'est plus une travailleuse, certains doctorants et maîtres sont également entrés, nous devons redéfinir cet expert artisan et une équipe de scientifiques.
Sixième, adhérer aux affaires a décidé d'organiser, d'adapter aux différentes caractéristiques des entreprises, jouer une grande plate-forme avantage, la construction axée sur la clientèle, flexible et à l'organisation de développement agile, coopératif.
De mettre en relief décidé d'organiser l'entreprise, ce qui permet aux organisations d'adapter aux caractéristiques de l'entreprise, en même temps profiter de la grande plate-forme. La société est une plate-forme en couches, principalement divisée en deux catégories, y compris différentes plates-formes d'affaires et la plate-forme du groupe, il y a une flexibilité dans la finale la construction de l'organisation est de répondre à trois exigences: construire, les organisations professionnelles de collaboration agiles, centrées sur le client ainsi que d'avoir une certaine durée de contrôle, ne se propage pas trop mince est entré dans une gestion de l'état stable, la planification ministérielle une petite intervention de première ligne. Trop.
Dans l'ensemble, l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise doivent passer d'un type opérationnel contrôlé à un fonctionnement opérationnel: les organisations opèrent pour les opérations, non pour le contrôle, la gestion et le contrôle, mais pour contrôler et maîtriser leurs opérations. Reporting nécessaire, PPT inutile, hiérarchie organisationnelle inutile: en termes de fonctionnement, nous devons progressivement promouvoir l'approche «platform + business team»: c'est un concept mais il y a plusieurs façons d'y parvenir: nous espérons que les départements fonctionnels seront mis en place. La plate-forme doit être orientée vers le service et le service doit être axé sur le marché.La plate-forme ne peut pas devenir volumineuse.L'épaisseur de la plate-forme doit être déterminée en fonction de l'appel de première ligne, et le coût de la plate-forme peut être réduit. Un trou
L'entreprise doit encore construire organisation orientée processus, grande formation de combat sinon comment réaliser dans l'avenir, mais le processus est pas compliqué la science, mais doit se tenir pause. Balançoire Cobra est la meilleure opération de KPI, swing snakehead cobra sur une action commune suivie, le corps est mis sur, mais la connexion entre les joints ne change pas. l'aRMÉE AMÉRICAINE bonne performance logistique dans la guerre en Irak, en fait, est une bonne opération de processus. nous quittâmes la réunion pour discuter du droit, mais le fonctionnement de l'organisation rigide, contrôle de processus rigide, mais aussi régulièrement l'approbation, vraiment pas aussi bonne que grande vitesse ferroviaire en Chine appartenant à l'Etat la gestion des opérations ferroviaires. mais maintenant le processus est pauvre, ne signifie pas qu'il ne crée pas de l'organisation des processus, bien que le processus a beaucoup de problèmes, mais aussi de soutenir le fonctionnement d'une telle grande entreprise, ce processus Bien qu'il y ait des problèmes, mais avaient hérité et l'optimisation, abandonné le fonctionnement du processus, nous sommes guérillas. pour changer progressivement le flux de mécanisme de prise de décision, fondée sur l'incertitude des fonctionnaires chargés des affaires comme la principale équipe de prise de décision, sont les agents des affaires incertaines Le chef du centre est responsable du système: nous avons 200 000 réunions par an et les petites réunions ouvertes dans le café n'ont pas encore été comptées. Il y a trop de guildes, il y a trop d'AT et le pouvoir est trop grand.La prise de décision collective du comité de haut niveau est très importante et elle n'a pas hâte de le faire lentement mais le fonctionnement quotidien du niveau local chinois ne peut pas appliquer pleinement ce système. La mise en œuvre du système de responsabilité de chef de la direction, la rapidité de la prise de décision devrait être plutôt que sur une réunion mensuelle pour prendre des décisions.Le comité directeur de changement lui-même devrait viser à la nourriture prolifique plutôt que le processus d'auto-appréciation parfaite. L'utilisation des réductions, l'extinction de la documentation des processus, et la mise en œuvre des activités d'optimisation des documents scientifiques Pour voir quels sont les lieux appropriés pour la mise en œuvre du système de responsabilité principale, il est nécessaire de proposer un mécanisme de gestion alternatif. La force motrice est de produire plus de nourriture, mais c'est mieux pour les fonctionnaires, mais pas pour la promotion, il est préférable de faire appel à des soldats exceptionnels qui sont prêts à promouvoir l'amélioration.
7. Le travail de ressources humaines est axé sur les affaires, tout est pour l'entreprise.
L'objectif des ressources humaines et financières sont comparées à des exigences similaires pour financière est « orientée vers les entreprises, comme la supervision financière », mais ne remet pas la supervision des ressources humaines, les ressources humaines sont pour tous les services d'affaires.
Les ressources humaines ne peuvent pas toujours suivre le cul pour revenir affaires, le personnel des ressources humaines ne peut pas répondre au système d'exploitation professionnel, vous devez comprendre les besoins réels des entreprises de première ligne, les cadres RH doivent provenir d'affaires, de certains du gestionnaire succès du projet, les agents de succès. directeur des ressources humaines doit être un pionnier dans l'entreprise, ils comprendraient ce que le tube, mais aussi de trouver un sensible, ou comment identifier les personnes? ce n'est pas le personnel des ressources humaines expérience des affaires, tout d'abord à partir de l'état-major, mais pas trop de pouvoir Le pouvoir est entre les mains du premier officier Il commence par faire du bon travail.
Les équipes RH peuvent être plus que certains de la préparation, que les gens hors du système en dehors des auto-clos au cycle de ressources humaines, l'équipe des ressources humaines, y compris le système du personnel des cadres de garder un tiers des équipes participant à l'équipe de combat à l'intérieur, mixte dans leur équipe de combat, cycle continu de la réincarnation. pas trop au courant du cycle économique, vous ne pouvez pas avoir une langue commune avec l'entreprise, vous ne pouvez pas reconnaître le talent et une bonne compréhension du problème, vous ne pouvez jouer le rôle de secrétaire. bien sûr, il y a une petite équipe de secrétaire du personnel, non inclus dans le cycle opérationnel est également possible. dans ce cycle de cadres est pas facile de poster, juste faire du vélo, ne lui paie pas laissé tomber. ne pas aller sur les cadres des ressources humaines a souligné qu'il est d'exercer, et de souligner qu'il vient Ceux qui ont participé à la guerre ont été sacrifiés et éliminés pendant la guerre, nous n'avons pas utilisé ce terme, nous allons explorer et résoudre le cycle raisonnable des cadres et du personnel.
la politique de gestion des ressources humaines est d'adapter l'entreprise pour permettre le développement de l'objectif, et les différentes caractéristiques de fonctionnement des différents métiers, différents stades de développement, par exemple, chacun des besoins d'affaires des ressources internes et externes, les différents besoins des anciens et la nouvelle équipe composée de personnel , différent rôle collectif et individuel dans la création de valeur, autre mode de fonctionnement de l'organisation. par conséquent, tous les éléments des habitudes passées, taille unique modèle de gestion des politiques et le contrôle apportera inévitablement des politiques de ressources humaines étirées dans la mise en œuvre effective d'un dilemme. politiques RH de prendre le contrôle des valeurs fondamentales et du patrimoine culturel, le noyau structurel clé et cadres supérieurs clés et d'un cadre incitatif pour la gestion et ainsi une série de gestion de groupe de cohérence, et dans les affaires solides avec les organisations compétentes, le déploiement, l'évaluation, la distribution et d'autres questions spécifiques Dans le même temps, nous allons ouvrir un certain espace pour le développement de politiques différenciées et encourager les unités commerciales à rechercher activement des méthodes de gestion qui peuvent s'adapter à leurs propres activités et stimuler leur vitalité.
(Cet article a été rédigé par Luc.)
(Le texte original du discours a été pris de la communauté de la voix publique)
3. Huawei a fait ses adieux à la «mère tigre» de l'empereur Ren Zhengfei qui a démissionné;
Huawei fait ses adieux à la reine
Au cours des 20 dernières années, a été le représentant de l'image externe Huawei Sun Yafang, et chaque fois que ses débuts, les médias étrangers ont conduit à une explosion de badauds. Cependant, selon les initiés Huawei a déclaré que dans l'entreprise, presque ne voient pas Sun Yafang des informations vocales.
Source: AI Finance Club
Auteur: Jing Wenjing Wu Yong
Édition | Lu Ming Zhang Ze
La 'mère tigre' derrière Ren Zhengfei a quitté son poste.
23 mars Huawei a publié des documents par actions des employés, le Groupe a procédé à l'élection du conseil d'administration, les salariés actionnaires de voter pour les représentants, Liang Hua succéder à l'ancien président Sun Yafang Huawei, le nouveau président de Huawei, la fille de Ren, Huawei Le directeur général du groupe, Meng Wanzhou, a été promu vice-président, et les vice-présidents restants étaient Guo Ping, Xu Zhijun et Hu Houkun.
surprise, sortant Sun Yafang, elle a été président de Huawei en 1999, a fonctionné en continu depuis 19 ans dans ce rôle. Il y avait à plusieurs reprises nouvelles que Huawei Sun Yafang quittera. Huawei a annoncé que la société Mme Sun Yafang importante contribution historique au cours de son mandat en tant que président de la société MADE exprimer mes sincères remerciements. Mme Sun Yafang, continuera à jouer un rôle important dans la construction supplémentaire de système de gouvernance Huawei et mis au point.
Au cours des 20 dernières années, Sun Yafang a toujours été le représentant de l'image extérieure de Huawei et, chaque fois qu'elle est apparue, elle a attiré une foule de médias étrangers.
Pour la plupart des employés de Huawei, Sun Yafang très discret. « Souvent peut être vu Ren Zhengfei, président de la parole, comme la parole au cours des inspections dans le bureau, pour parler chaque secteur d'activité, mais presque ne voient pas les informations de la parole Sun Yafang. » 3 Le 23 du mois, un initié Huawei a déclaré à AI Finance.
Mais cela ne touche pas la visibilité de Sun Yafang, dès 2010, Sun Yafang Classement « Forbes » la liste annuelle « les femmes les plus puissantes » du temps, il a conduit à une explosion de spectateurs de médias étrangers, en disant « tueur de marché » du Soleil Yafang Huawei pour l'industrie des communications plus grandes sociétés internationales, lorsque la première liste est la première de Lady Michelle Obama aux Etats-Unis, Sun Yafang est la seule femme chinoise. Ensuite, Forbes 2014, 2015, 2018, sortie de l'année Au classement des femmes d'affaires chinoises, Sun Yafang a pressé Dong Mingzhu de figurer en tête de liste.
Sun Ya-fang, 63 ans, qui est derrière le mystérieux empire Huawei de cette année, a écouté discrètement diverses conjectures du monde extérieur.
Huawei a suivi une politique de la mystérieuse culture de loup. Ren Zhengfei, la gestion du loup de Huawei, laissez reposer. Sun Yafang place belle apparence intellectuelle a été évaluée comme la femme derrière Ren Zhengfei, augmenter la flexibilité et les couleurs Empire Huawei.
L'ancien vice-président de Huawei Li Yuzhuo dans « toujours tout droit: Mon entreprise idéale » a mentionné à plusieurs reprises gronder Ren « des cadres supérieurs, pas à faire face, quelle que soit la personnalité » est, en fait, papa loup.
Mais Sun Yafang n'est pas non plus modérée.
Une équipe de six ans dans la haute direction Tang Shengping Huawei a été en 2003 a écrit le livre « Out of Huawei », a déclaré le « Sun Yafang trop franc, fort désir de contrôle, une faible affinité. Dans Huawei, Sun subordonnés direct seulement réprimandé et Ren gagner un rapport, même pour beaucoup de gens, Ren Sun Yafang est plus grave que cela. « mentionne également que chaque fois que ledit Huawei » texte « coyote » de gestion militarisée »n'est pas en profondeur la compréhension de la culture de Huawei.
Tiger mère n'est pas dénuée de fondement. Le livre mentionne un certain nombre de rendez-vous et des documents importants aussi longtemps que le Soleil Yafang d'accord, vous pouvez essentiellement lire. Sunzong la somme de toute l'entreprise est tout simplement pas un « total » pour l'appel, d'autres noms semblent être vice-président. Même Ren Zhengfei l'appelait poliment 'Sun Zong'.
Le livre a également mentionné que dans une réunion de haut niveau, Sun Yafang a directement attaqué Ren Zhengfei, faisant de Ren Zhengfei une fois ridiculisé devant tout le monde.
En tant que femme, dans l'empire Huawei, en plus d'être forte, il devrait y avoir de la sagesse, de la connaissance et de la vision.
Sun Yafang né en 1955, est diplômé en 1982 de l'Université de science et de la technologie, a travaillé dans les instituts d'usine et de recherche radio. 1989. Huawei, a servi comme ingénieur de marketing, président du marketing, des ressources humaines, directeur et d'autres positions.
En 1992, Sun Yafang mettre en évidence sa sagesse devant tout le haut. A l'époque, les problèmes de flux de trésorerie de Huawei, pendant plusieurs mois sans salaire, le moral bas. A ce stade, Huawei a soudainement reçu une somme d'argent. Comment Ren et cadres Huawei doute l'utilisation l'argent Sun Yafang résister à Ren a pris la décision - donner aux employés les salaires dans l'année, le chiffre d'affaires de Huawei a dépassé 100 millions de yuans, le nombre d'employés de plus de 200 personnes.
En 1995, les ventes de Huawei atteignaient 1,5 milliard de yuans, mais provenaient principalement du marché rural.
Huawei est entré dans le marché urbain en 1996. Il s'agit d'une nouvelle étape de développement et la capacité de nombreux cadres a révélé ses limites.
Sun Yafang un mouvement à ce moment, à l'exception de la nouvelle phase de Huawei, Huawei a conduit dans la deuxième entreprise, Huawei a également mis en place un système de ressources humaines.
Par l'ordre de Ren Sun Yafang, avec tous les dirigeants de la démission collective du département de marketing, puis accepter l'organisation d'évaluation professionnelle, la survie des plus aptes. Le mouvement a provoqué un personnel important Huawei whipsaw, même une partie du vice-président a été envoyé à la base. Et il est cette mesure que Huawei peut le plus tôt possible Optimiser l'équipe, améliorer les capacités de gestion professionnelle du siège.
Depuis le début de l'année, Sun Yafang Huawei a commencé à se concentrer sur la construction du système des ressources humaines, après la mise en place, la formation, l'utilisation, en laissant le système de ressources humaines. Une fois le système de son, sont devenus les 180.000 employés de race panier.
En 2000, Ren a rappelé l'incident en disant: «S'il n'y a pas grand impact provoqué la démission de la culture d'entreprise de Huawei, tout système de gestion avancée ne peut prendre racine dans Huawei ».
De plus en 1996, Huawei commence la rédaction de « Huawei Loi fondamentale », le contenu s'étend aux ressources humaines, la gestion des opérations de production, la culture d'entreprise et d'autres domaines, Huawei déterminé deuxième concepts d'avant-garde, des stratégies, des lignes directrices et des politiques de base.
En 1997, Sun Yafang a présidé l'introduction d'IBM IPD (développement de produits intégrés) et ISC (gestion de la chaîne d'approvisionnement intégrée) Huawei a lancé un grand processus d'affaires de changement, de sorte que les ventes de l'avant-garde du développement du marché et de l'offre «gènes de croissance de Huawei aux produits dorsaux La chaîne a été étendue avec succès et Huawei a investi 120 milliards de yuans en R & D. En 2012, R & D a investi 29,9 milliards de yuans, représentant plus de 13% de son chiffre d'affaires.
En 1998, rédigé trois ans, « Huawei Loi fondamentale » en vigueur à ce moment-là en Chine est encore premier. Huawei est devenu le premier à avoir sa propre « constitution d'affaires » de l'entreprise.
Dans cette même année, Ren Sun Yafang proposé pour la mise en page stratégique des trois perspectives: Tout d'abord, l'ère de l'économie du savoir, la façon de créer des changements de richesse sociale, principalement par la création et la gestion des connaissances, donc à l'innovation institutionnelle, en deuxième lieu, le désir de faire la réussite personnelle qui est devenu un héros, que les gens ont une responsabilité sociale pour devenir gestionnaire, en troisième lieu, la stabilité à long terme est un successeur d'affaires de base ont reconnu les valeurs fondamentales de l'entreprise, et a la capacité à l'autocritique ce point de vue Huawei est devenu le principe important dans la formation des gestionnaires et des employés. .
En 1999, Sun Ren Yafang, contre vents et marées promu au président de l'époque, il a dit Sun Yafang jeune, excellente éloquence et de la grâce, une bonne éducation et en anglais pour la coordination externe, et leur adéquation au sein de la stratégie et de la sécurité.
De cette façon, liquidée 44 ans Sun Yafang Huawei est devenu le chef de cette époque, il y a beaucoup de vétéran Huawei, en tant que femme, ne peut pas très convaincant.
1999 Marketing Conference est encore une fois l'aperçu du personnel dans Sun Yafang de courage et de sagesse. Le Comité permanent a eu lieu (en fait, le niveau de l'entreprise vice-président), la réunion du Comité permanent a décidé une nouvelle fois semblable aux épreuves de la compétition mi-niveau de 1996, pour faire face à la sécurité de niveau intermédiaire le statu quo statu quo de la pression insuffisante. immédiatement Sun après avoir écouté veto, dit que les temps sont différents, période spéciale de façon particulière, et maintenant la construction et les systèmes d'évaluation Huawei système de ressources humaines ont été plus parfait, le manque de pression parce que nous n'a pas effectué et non parce qu'il n'y a pas de système d'évaluation Initier la compétition, ça s'avère être vrai.
"Tant d'années de vice-présidents riches et puissants font des efforts concertés, pas aussi bons que Sun Yafang pensait un instant." Tang Shengping a commenté le sujet dans le livre.
Jusqu'à présent, Huawei ouvre la stricte application du système d'évaluation. « Évaluation de la toujours présente, partout dans l'évaluation », qui est la gestion des ressources humaines la partie la plus puissante des petits détails à la salle de bain à l'heure et l'accès du conducteur, a fait une étude statistique de précision .
Bataille
En 1999, a assumé le président de bureau Sun Yafang, Huawei a commencé à mener la campagne à l'étranger en 2000 - 2005, une période brillante Huawei tête d'outre-mer.
En 2000, Huawei a mis en place le centre de R & D à Stockholm, en Suède, alors que les ventes à l'étranger ont dépassé 100 millions $. Huawei En 2001, mis en place quatre centres de recherche et de développement aux États-Unis, tout en ajoutant l'Union internationale des télécommunications (UIT). En 2002, les ventes à l'étranger de Huawei se sont élevées à . 552.000.000.000 $ en 2004, en collaboration avec la joint-venture Siemens pour développer des solutions TD-SCDMA, l'opérateur néerlandais Telfort valeur de plus de contrat de 25 millions $ pour la première fois de réaliser des percées majeures en Europe en 2005, les ventes de contrat à l'étranger pour la première fois. Dépasse les ventes de contrats domestiques, devient le fournisseur de réseau du 21ème siècle préféré par British Telecom (BT).
Dans les nouvelles de Huawei, Sun Yafang voit souvent des nouvelles des cadres supérieurs de divers pays, y compris le président de Singapour, le roi de la Belgique, le président de l'Egypte, etc.
Alors que l'expédition d'outre-mer, en 2004, Huawei a créé l'EMT (équipe de direction) ce mécanisme de prise de décision collective sans précédent, et la rotation entre la direction à partir de huit Président EMT, chacun une demi-année. En 2012, le développement du système de PDG en rotation .
« Traditions du passé REND une personne, de sorte que le sort de l'entreprise sur la ligne dans cet individu. Comme aussi Xiao, a également perdu. L'histoire a prouvé que beaucoup de cela est un plus grand risque. » Ren dit.
Ce système a également attiré de nombreuses tempêtes sur les «successeurs».
Soulevez votre fils ou élevez votre fille
Enterprise propager une déclaration, après les grandes entreprises, afin de garder bien que vous êtes le fils ou la fille de soutenir. Il existe différentes façons de comprendre, biaisées en faveur d'élever son fils héritier avec mon nom de famille, florissant grand et plus fort », augmenter La fille est encline à «investir pour gagner de l'argent, pas de nom de famille».
Depuis sa fille Ren Meng Wanzhou, Ren Ping ont fait surface à la vue du public, on parle que, Huawei PDG Ren détrôné Sun Yafang, haut de 1 milliard de frais de rupture, il vise à ouvrir la voie à la succession de son fils bénéfice Ren Pingshun. Huawei La réponse est purement rumeur, mais les nouvelles se répandent toujours.
En 2011, Huawei travaille depuis 18 ans à la fin Zhou Meng, deviendrait le nouveau membre du conseil d'administration, et a été directeur général, directeur financier. Avant cela, bateau fin Meng a été responsable de travaux de construction d'une organisation financière mondiale unifiée Huawei depuis huit ans diplômé de l'université, Huawei Meng bateau tard dans le premier emploi comme aide-serveur.
Meng Wanzhou image de bateau du site officiel de Huawei
2018, « maintenant âgé de 73 ans Ren sera le 31 Décembre, 2018 a officiellement pris sa retraite » comme une traînée de poudre se propager, dit au sujet d'un successeur, ce qui déclenche à nouveau parler.
Aujourd'hui, à la fois du stock des employés propriété et Ren Zhengfei participation de 1,01% dans la proportion de vue, Ren semble élever sa fille.
Après dès 1990, Huawei a proposé un financement interne, le concept d'actionnariat salarié, l'actionnariat des employés, mais seulement les droits de dividendes, aucun autre droit dont jouissent les actionnaires sur le droit des sociétés. Les employés quittent l'entreprise, selon la compagnie au début du prix d'achat d'actions d'origine Dans le rachat, les employés ne bénéficient pas non plus de la prime des actionnaires pour les actions.
En 1997, les institutions de capital de Huawei ont été restructurées avant la restructuration, le capital social de 70,05 millions de yuans, dont 688 employés tenant 65,15%. Après la restructuration, le capital social a augmenté de 276.06 millions de yuans, le nouveau Huawei Technologies, Huawei Technologies nouvelle union Et les syndicats de Huawei détiennent respectivement 5,05%, 33,09% et 61,86% des actions de Huawei.
En Décembre 2000, le Conseil Huawei a décidé, 11,85% dans le nouveau Huawei Technologies incorporées dans le syndicat a organisé par le syndicat Huawei. Ren Zhengfei, Huawei sera dépouillé des actions détenues par 35 millions de yuans seulement, et enregistré au Bureau du commerce et de l'industrie, il détient à lui seul 1,1% des actions, les actions restantes détenues par Huawei tous les syndicats, les actifs 3.165 milliards de yuans, soit 98,9%.
La fin de 2001, Huawei a présenté appelé la réforme de l'option «virtuelle actions restreintes de. En bref, les employés ne sont pas actionnaires directs de la société, mais jouissent du droit aux dividendes et des droits de l'appréciation des actions.
En 2007, le chiffre d'affaires de Huawei de plus de 16 milliards $ dans la politique d'actionnariat des employés fait beaucoup de personnel interne « à un jeune âge ont beaucoup d'argent », pour perdre sa vitalité de la lutte.
En 2008, Huawei mise au point du système de partage virtuel, le système d'attribution de saturation de la mise en œuvre, qui prévoit que limiter la question des droits des employés, après chaque niveau pour atteindre la limite supérieure, il n'est plus participer dans le nouveau placement d'actions. Cette disposition permet à un grand nombre d'actions dans les mains de Huawei employés plus âgés Ils sont limités dans l'attribution des actions, mais ils sont bons pour inspirer les nouveaux employés de Huawei.
Selon le rapport des revenus de Huawei, en date du 31 Décembre, 2016, un plan d'actionnariat des salariés le nombre de participants a 81144 personnes, par habitant pour les salariés concernés, le nombre de la comptabilité pour 18 millions de 45,08%.
ESOP est appelé financement Huawei et des incitations, mais aussi enhardi-à-dire laisser Ren Zhengfei, Huawei ne figure pas, mais en fait, en raison de sa complexité, est devenu un obstacle public.
Ren est posée de savoir si le fils ou la fille à élever, Huawei a atteint l'âge de trente ans. Une fois que le « Ren Sun Yafang est le successeur » à « Ren Sun Yafang obligé à quitter son successeur », puis « Sun Yafang, qui est le successeur » mystérieuse légende dans l'Empire State Building, Huawei continue encore à effectuer.
Aujourd'hui, le nouveau suspect peut être, « l'ère Sun Yafang », qui, au nom de Huawei.
4.5G arrive! Vous ne devez pas connaître les tendances technologiques et les normes;
2017, l'application de la technologie 5G a été connue du public, couvert le pilote automatique, AI assistant personnel, la télémédecine, etc., parce que la technologie pour réaliser une percée 5G, 4G et 5G où en fin de compte la différence de la technologie? C'était Commencez avec une transmission sans fil filaire.
Comme son nom l'indique, par l'entité de transmission par câble de transmission des données représentatives des médias, et le signal de transmission radio est transmise par la transmission d'ondes électromagnétiques à la station de base, et ensuite transféré dans les télécommunications et les disponibilités fournisseur de réseau de transport. Dans la transmission par câble, le courant a une seule fibre optique peut atteindre une vitesse maximale 26Tbps, près de dix mille fois la vitesse du jeûne traditionnel, donc, le monde actuel de la recherche minutieuse, est de briser la limite de vitesse de transmission sans fil.
Figure 1: Le nouveau réseau intégrant l'Internet des Objets
En plus de la transmission des ondes électromagnétiques commune, ces dernières années, la technique renommée de transmission des ondes lumineuses Li-Fi (Light Fidelity), correspond à une communication de la lumière visible sans fil Wi-Fi (VLC), vous pouvez utiliser une transmission de la lampe à diodes électroluminescentes (LED) LightWave données En plus de fournir l'éclairage et la mise en réseau sans fil, il peut également éviter les interférences électromagnétiques.
Cependant, dans le développement grand public de la technologie de transmission sans fil, est toujours la transmission principale des ondes électromagnétiques, la gamme de fréquence dans laquelle jouent un rôle important, le principe est très simple formule ─ fréquences plus basses (par exemple très faible VLF de fréquence, 3-30KHz), vitesse plus lente, tandis que la plus longue de sa longueur d'onde (onde longue, 1000 km-100 km), une plus large gamme de transmission, les principales applications de télécommunications.
Vice versa, plus la fréquence (fréquence EHF, 30-300GHz), plus la vitesse, la plus courte longueur d'onde (une onde de millimètre, de 10 mm à 1 mm), la plage de propagation plus court.
bandes de fréquences 4G actuellement utilisées par Chunghwa Telecom comprennent 900, 1800, 2100, 2600MHz quatre bandes, Taiwan Mobile prend en charge 700, 1800 deux bandes, prend en charge à distance 700, 1800, 2600 trois bandes. La plupart des grands transporteurs de Taiwan utilisent La technologie UHF (UHF, 0,3-3 GHz) En bref, Taiwan est actuellement basée sur l'utilisation de bande de fréquence rapide à large bande, haute fréquence.
La norme cinquième génération actuelle système de communication mobile (5G), bien que devrait être prévu en 2018, mais la prochaine génération alliance de réseau mobile exigences (Next Generation Mobile Networks Alliance) sont définis premiers réseaux 5G: 10Mbps des données taux de transfert pour soutenir des dizaines de milliers d'utilisateurs, le taux de transfert de données de 1Gbps tout en fournissant du personnel à de nombreux règlements et ainsi de suite dans le même bureau de construction, le soutien à des centaines de milliers de connexions simultanées au déploiement pour soutenir les réseaux de capteurs à grande échelle est devenue un réseau de télécommunication majeure Système d'affaires pour atteindre l'objectif.
Où est 5G?
Figure 2: Représentation schématique des fonctionnalités 5G (Source: IEEE Computer Society)
5G est non seulement Vitesse de levage similaires, qui présentent de nombreuses caractéristiques comprenant: une onde millimétrique, MIMO (Multiple-Input Multiple-Output), la formation de faisceau, le soi-disant D2D ondes millimétriques, à savoir le haut mentionné. Fréquence, mais pourquoi n'avons-nous pas utilisé des fréquences plus rapides dans le passé? Parce que les fréquences élevées étaient surtout utilisées dans l'armée, et il y a des considérations de coût.
Qu'est-ce que les considérations de coût? Compte tenu de la plus la fréquence des ondes électromagnétiques, plus la longueur d'onde, la diffraction conjointement sa capacité aussi pire, comme les communications par satellite et la navigation GPS, car il y a certaines exigences pour la direction de transmission, Télécommunications Les constructeurs de systèmes doivent construire davantage de stations de base pour envoyer des signaux, et le coût augmentera.Par exemple, si une station de base 4G pouvait couvrir la portée, les stations de base 5G devraient installer 6 à 8 stations de base. Assez pour utiliser.
Afin de résoudre ce problème, la plupart des entreprises de télécommunication utiliseront Microcells à la place des grandes stations de base dans le passé, et le coût baissera également, ce qui soulève des doutes, si tant de stations de base sont installées, ce ne sera pas le cas. Cela causera plus de pollution par rayonnement?
Cela peut s'expliquer par une simple simulation: dans une pièce, avec un radiateur de forte puissance, ou plusieurs radiateurs de faible puissance? La réponse est bien sûr la dernière, car celle-ci est bien couverte, et la chaleur n'est pas Sera concentré dans une certaine zone de diffusion, mais relativement dispersés, et la vitesse, l'impact de la puissance est également plus faible.
Et qu'est-ce que MIMO? La réponse est d'installer "plus d'antennes." Pourquoi un téléphone intelligent peut-il accueillir plus d'antennes? Parce que plus la fréquence est élevée, plus la longueur d'onde est courte et plus l'antenne est courte. La plupart des frères aînés ont une longue antenne, mais ce n'est pas courant aujourd'hui, ce n'est pas parce qu'ils ne sont plus nécessaires, mais dans le téléphone cellulaire.
Dans les ondes millimétriques utilisées à l'ère de la 5G, les antennes peuvent à nouveau être réduites: ainsi, en plus d'insérer plus d'antennes dans les téléphones mobiles, plus d'antennes peuvent être placées dans la micro station de base, La vitesse de traitement peut également être considérablement augmentée pour atteindre ce que l'on appelle "l'entrée multiple et plus".
Contrôler le sens de transmission des ondes électromagnétiques
Viennent ensuite le seuil de la haute technologie avec beamforming. La transmission des ondes électromagnétiques, généralement avec dispersés, la diffusion d'un transfert de signal, mais nous ne habituellement besoin de transmettre des signaux à se déplacer dans une certaine direction, la majeure partie de l'énergie électromagnétique est sensiblement gaspillée.
Et la formation de faisceaux est possible de contrôler les signaux RF, de telle sorte que les ondes électromagnétiques sur la station de base, l'alignement des objets qui fournissent des services (téléphone intelligent), et change de direction grâce à ce service de transmission de signal précis, peut être Augmentez considérablement le nombre de services de stations de base.
Figure 3: Schéma MIMO multi-antennes (Source: Rick Janse Kok MBA)
Enfin, une des caractéristiques 5G ─D2D (appareil à l'autre), représente le jour où l'utilisation de la technologie 5G, ce qui élimine la nécessité de transférer un signal par la station de base, vous pouvez faire deux appareils sans fil peuvent à proximité établir une connexion directe (Device-to -Device Link) pour communiquer et réduire drastiquement l'utilisation des stations de base.
5G est réalisé dans la vie
Et à quel moment de pouvoir voir le 5G atteint dans la vie de tous les jours aussi, il y a déjà une technologie 5G a commencé à tester, comme les Etats-Unis AT & T et Verizon teste la famille et 5G activité haut débit de ligne fixe ;? et fournisseur de télécommunications sud-coréen veut profiter de les Jeux olympiques d'hiver 2018, Pyeongchang peut faire réseau avance 5G en place, les fournisseurs de télécommunications dans le monde est celui des services mobiles estimés 5G commencera à offrir en 2020.
En novembre 2017, la société de télécommunications américaine Verizon a annoncé qu'elle allait lancer en Californie le premier service de réseau haut débit fixe sans fil commercial 5G en Californie au second semestre 2018 et élargir le marché avant la fin de l'année. En coopération avec Ericsson, Ericsson deviendra fournisseur d'équipements de réseau pour les services 5G d'accès sans fil fixe commercial en 2018.
Actuellement testé divers fournisseurs de télécommunications pour corriger une variété de modèles, y compris la mise en place d'un réseau de chemin et l'utilisation de la bande de fréquence des ondes électromagnétiques, il est prévisible que, 5G sera une nouvelle vague de bataille, les technologies et les solutions gagnantes deviendront la norme de l'industrie, mais aussi Position de leader dans la nouvelle génération CTIMES
5. Après l'ère du plein écran, comment voir la deuxième évolution de vivo;
Après l'ère du plein écran voir comment les changements vivo
Guanhe
Il y a six mois, lorsque le téléphone plein écran sont également incluses dans le concept, seul le prototype évident vivo annoncé à la Grande Muraille stockage à usage unique 300 millions d'unités X20 téléphone plein écran, complètement illuminé l'ensemble plein écran du marché, au bout de six mois, vivo amener la production de masse de téléphone d'empreintes digitales prochain écran à nouveau dans Wuzhen représenté pour l'ensemble de l'industrie une nouvelle image en tant que vivo vice-président senior Ni Xudong a déclaré: « Grande Muraille, symbole du patrimoine, Wuzhen représente le créé » du « Salut-Fi & Smart De "Camera & Music" à l'actuel leader des tendances, Vivo entame sa propre seconde métamorphose.
Après l'ère du plein écran
Depuis le début du quatrième trimestre de 2017, après que les grands fabricants avec une couverture complète de l'écran haute téléphone mobile à bas l'école a continué la distribution dans le marché de la téléphonie mobile national, nous sommes entrés dans l'ère de plein écran, la convergence entre les fabricants de produits sont de plus en plus sérieux.
2018 cogne écran en forme est devenu la première sortie de l'industrie du téléphone mobile, en plus de Samsung, les fabricants traditionnels nationaux ont adopté cette année, l'écran presque bangs cette conception. Sources de la chaîne d'approvisionnement ont dit l'auteur, il est largement considéré que cette année la Chine fait téléphone Android à grande échelle écran en forme en ligne sur l'iPhone est dû à suivre cet exemple, mais ce n'est pas le cas, l'épidémie 2018 de la frange à grande échelle écran en forme est principalement due à la mise à niveau globale de la chaîne de l'industrie en amont et en aval, y compris l'adaptation de divers types d'APP, iPhone juste conduire L'utilisation de l'écran en forme de frange, le suivi des fabricants nationaux ne suit pas la tendance.
Chine téléphone Yanhui League Secrétaire général a également dit l'auteur, en 2018 une grande échelle frange en ligne d'écran en forme, en plus des facteurs de mise à niveau de la chaîne industrie en amont et en aval, mais aussi le manque d'innovation à travers le marché de la téléphonie mobile. D'une part, par les caméras avant de yuans l'impact du dispositif, et maintenant le téléphone peut également cacher tout le front, d'autre part, les consommateurs ont représenté un écran plein écran supérieur et plein d'attente du point de vue technique actuelle, les bangs écran en forme est sans aucun doute le meilleur. Solution: Pour les grands fabricants, parce qu'il est difficile de faire de nouvelles percées dans la conception, il est seulement possible d'utiliser la solution d'écran spécial de Liu Hai pour réaliser une micro-innovation sur le produit.
Il est évident que, pour l'ère du téléphone mobile domestique après le plein écran, qui peut prendre les devants pour différencier l'expérience du produit, qui est susceptible de se démarquer de la première à l'homogénéisation du marché.
19 mars vivo dans Wuzhen version haut profil de l'écran de téléphone portable d'empreintes digitales du X21, par rapport à la génération précédente X20, X21 apporte une expérience de mise à niveau perturbatrice. De proportion Pingtung d'écran, puis en forme de Jovi AI Artificial Intelligence System La première production à grande échelle de l'écran de téléphone portable à empreintes digitales, X21 de l'extérieur vers l'intérieur révèle ce qui est différent du passé.
vivo à long dévouement à l'empreinte digitale d'écran suivante au début de Juin 2017 exposition Shanghai MWC, in vivo ont montré au large de la tête sur l'écran suivant d'empreintes digitales repose sur la technologie à ultrasons, par la suite, vivo et la production à petite échelle dans le téléphone X20 dans le cadre du premier concept à Hangzhou terminé la génération d'empreintes digitales téléphone à écran ;. 5 Mars vivo APEX des téléphones mobiles dans la première émission du pays, la nouvelle empreinte digitale demi-écran pour déverrouiller la technologie sont devenues le centre de l'industrie ce point de vue, la dernière version de X21 téléphone mobile est déjà la quatrième technologie des empreintes digitales tentative in vivo sur l'écran. Selon ma compréhension, la première moitié de 2018, chaque nouvelle version des marques grand public, in vivo a été le seul fournisseur libéré la technologie des empreintes digitales de l'écran suivant pour la convergence croissante du marché intérieur D'autre part, une expérience unique et différenciée fera sûrement de bons retours sur le marché.
Contrôle de la technologie de transformation
Si nous comparons 'Hi-Fi & Smart' à 'Camera & Music' comme la première transformation de vivo, alors vivo subit la deuxième transformation au cours des six derniers mois, ce qui est différent de l'endossement vedette des célébrités, titre variété, cette fois Vivo s'est imposé comme un contrôle technologique à grande échelle.
Le 5 mars dernier, l'Institut Vivo Hangzhou a organisé son premier événement «Media Open Day» qui a non seulement publié ses derniers résultats en matière de R & D image - technologie Super HDR, mais aussi présenté un concept de téléphone mobile en plein écran. affichage du fuselage seulement un très pur, sans aucune ouverture, l'écran est éclairé par ultra-haute proportion de l'écran d'impact visuel superbe, peut soulever l'appareil photo avant, empreinte digitale demi-écran, le capteur à côté de l'écran , son plein écran et une série de nouvelles technologies seront introduites progressivement dans les produits suivants. vivo Hu Baishan, vice-président exécutif, a déclaré après une recherche et le développement de deux ans, le succès de la morphologie imagination in vivo du téléphone à une réalité en plein écran.
Dans la soirée du 19 mars, le vice-président de Vivian, Shi Yujian, a également annoncé la naissance de la nouvelle marque d'intelligence artificielle Jovi AI Assistant, selon Shi Yujian, assistant de Jovi AI, comme l'ami de l'utilisateur. Pour fournir aux utilisateurs des solutions de haute qualité, il peut également être utilisé pour analyser les données pour la classification par scène, intégrer les services de haute qualité de vivo et de tous les horizons et fournir des opérations et des rappels appropriés et pratiques lorsque les utilisateurs en ont besoin. époque vivo a été engagé à créer une expérience mobile exceptionnelle grâce à des techniques d'intelligence artificielle, grâce à une combinaison de la mode et de la technologie, vivo fournira aux consommateurs une température de la science et de la technologie. « Shiyu Jian a exprimé.
Le visage du marché du téléphone mobile domestique est déjà saturé avec la mode et la technologie double bonus nature in vivo ne sera pas arrêter le rythme des progrès. Les données Counterpoint montrent qu'en 2017 vivo les livraisons mondiales de cent millions, soit une augmentation de 36%, le classement cinquième tiers intérieur du monde. vivo a également dit l'auteur, ce qui permet aux utilisateurs de créer produit préféré est le vivo de but, à la fois dans le développement de produits ou niveau technique, vivo force, en essayant d'obtenir plus de premier plan dimension de pointe de l'industrie actuellement a vivo été établi à Beijing, Shenzhen, Nanjing, Hangzhou, Dongguan, San Diego six villes dans le monde des centres de R & D pour faire face au remplacement fréquent de la demande du marché et de la concurrence féroce dans l'industrie, et de se concentrer sur le système de terminal R & D et 5G 5G écologie industrielle la construction devrait lancer son premier 5G téléphone mobile avant la fin de 2019, afin d'apporter plus de surprises. China business Nouvelles
6. Les États-Unis 50 milliards $ dans les tarifs des produits chinois impliquant la principale technologie des télécommunications
« Si vous cassez vraiment entre la Chine et les Etats-Unis soi-disant » guerre commerciale «aura un effet d'entraînement, l'impact sur l'économie mondiale. » Directeur régional Oxford Economics Asie haute-Louis de recherche économique (Louis Kuijs) Le 22 Mars au 21 siècle Un journaliste du rapport économique a déclaré que la gravité de l'impact dépendra de la portée de la fiscalité des États-Unis et la réaction ultérieure de la Chine.
A midi, heure locale, le 22 Mars, Trump Le président américain a annoncé qu'il ajouterait 50 milliards $ dans les tarifs des produits chinois et les restrictions sur les investissements chinois dans l'industrie de la technologie américaine. Assigner Trump représentant commercial Robert Wright Abashidze (Robert Lighthizer) a annoncé les catégories de produits dans les tarifs d'importation mis en œuvre dans les 15 jours. selon le « Washington post » a rapporté que le produit couvre jusqu'à plus de 1300 types. au moment de la presse, les trois principaux indices boursiers américains ont chuté, le Dow Jones a reculé de près de 500 points.
Dernière reconnexion 14 Août, Trump a signé un décret ordonnant au représentant américain du commerce Wright Abashidze conformément à la Loi sur le commerce des États-Unis de 1974 « Article 301 enquêtes contre la Chine, y compris la Chine est une violation des droits de propriété intellectuelle des États-Unis et le transfert de technologie forcé aux États-Unis Etc.